診斷報(bào)告綜述

1、內(nèi)部管理診斷報(bào)告綜述1. 問題綜述：公司面臨三大問題：a) 戰(zhàn)略管理：如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固地增長(zhǎng)？b) 組織結(jié)構(gòu)：如何權(quán)衡合理分權(quán)和適度控制的矛盾？c) 人力資源：如何建設(shè)人才梯隊(duì)，并很好地鼓勵(lì)他們？2. 戰(zhàn)略診斷： 戰(zhàn)略管理包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施與控制三局部活動(dòng)，是 企業(yè)對(duì)整體開展進(jìn)行動(dòng)態(tài)循環(huán)管理的過程。a) 戰(zhàn)略決策：i. 公司戰(zhàn)略：對(duì)于公司未來想成為什么樣的公司，定位尚未明晰，且 過于俠義，更未提出明確的、令人振奮的戰(zhàn)略目標(biāo)；ii. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：對(duì)于如何培養(yǎng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以在日趨劇烈的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還未形成系統(tǒng)的籌劃，以至于處于被動(dòng)應(yīng)付 狀態(tài)；iii. 職能戰(zhàn)略：組織結(jié)構(gòu)

2、、人力資源和業(yè)績(jī)管理等方面根底薄弱，無法 對(duì)公司的業(yè)務(wù)開展形成強(qiáng)有力的支持。b) 戰(zhàn)略實(shí)施：i. 高層的戰(zhàn)略設(shè)想需要通過經(jīng)營(yíng)方案、 預(yù)算和業(yè)績(jī)管理等落實(shí)。 其中， 業(yè)績(jī)管理是貫穿管理流程的核心。但無錫路橋當(dāng)前的管理水平缺乏 以支持企業(yè)未來開展戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。3. 組織結(jié)構(gòu)診斷：a) 問題描述：i. 縱向：各個(gè)管理層次缺乏合理、清晰的核心職能定位。即在工程運(yùn) 作過程中，各個(gè)管理層次應(yīng)該扮演什么角色，目前定位不合理，也 不夠清晰。表現(xiàn)在：每個(gè)層次不清楚自己的權(quán)力和責(zé)任； 管理部門需要發(fā)揮應(yīng)有的作用，以證明其存在的價(jià)值；ii. 橫向：職能分配不合理。部門職能部門的一些重要功能缺失； 職能界定不合理

3、、不清晰在公司各個(gè)層次上都存在； 因人設(shè)崗現(xiàn)象比擬普遍；iii. 縱向：權(quán)責(zé)不對(duì)等一些管理者有權(quán)無責(zé)，有導(dǎo)致權(quán)力失控的風(fēng)險(xiǎn)；職能部門有責(zé)無權(quán)力，無法履行監(jiān)督和支持職能；iv. 橫向：條塊分割，各自為政各個(gè)分公司之間根本沒有聯(lián)系，難以發(fā)揮協(xié)同效益和規(guī)模效益；分公司管理風(fēng)格各異，凸現(xiàn)人治特色；b) 需下一步解決的問題：i. 如何分權(quán)？無錫路橋適合采取什么類型的組織構(gòu)架？ 怎樣合理地在各個(gè)層次集權(quán)、分權(quán)？ii. 如何控制？控制的重點(diǎn)、主次、途徑和手段是什么？iii. 縱向職能如何合理定位？在工程運(yùn)作的流程中，四個(gè)層次如何定位，才能保證層層清楚， 各司其職？iv. 橫向職能如何合理分配？部門如何設(shè)置？

4、各部門應(yīng)該承當(dāng)什么樣的職能，怎樣才能使職 能落到實(shí)處？4. 人力資源診斷：a) 問題描述：i. 缺乏系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，沒有將人力資源與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)很好 地結(jié)合起來；ii. 鼓勵(lì)體系不完善；目前公司尚未建立系統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理體系 薪酬體系不完善目前的總體薪酬水平缺乏吸引優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)力； 薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)薪酬占總體薪酬的比例沒有因人而異， 無法實(shí)現(xiàn)對(duì)不同崗位的鼓勵(lì)最大化； 薪酬無法表達(dá)崗位價(jià)值和員工的個(gè)人價(jià)值； 薪酬體系中的浮動(dòng)薪酬局部沒有與公司和個(gè)人的業(yè)績(jī)緊 密掛鉤；目前的鼓勵(lì)手段單一，鼓勵(lì)業(yè)績(jī)的有效手段有多種b) 需下一步解決的問題：i. 建立系統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理體系ii. 完善薪酬體系參照成功的類似企業(yè)的薪酬水平，適當(dāng)提高目前的總體薪酬 按照級(jí)別的不同和崗位性質(zhì)的不同，設(shè)置不同的浮動(dòng)薪酬比例 通