人力資源管理述職報告

1、述述 職職 報報 告告 提要提要工作總結(jié)工作計劃2011年工作總結(jié)年工作總結(jié)招聘培訓(xùn)人事管理其他招聘招聘我部將招聘工作作為重中之重的工作開展進行。在招聘前期，通過多種招聘渠道收集求職者簡歷，其中包括桂林人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘、桂林市人才交流中心現(xiàn)場招聘、桂林日報廣告招聘、各大院校校園招聘等形式。后期，人力資源部組織安排初試、復(fù)試等招聘篩選活動。 我們在招聘過程中，人力資源部共收集應(yīng)聘人員簡歷近千余份，面試100余人，四個月引進新員工10余人。為組建公司實體架構(gòu)，建立健全員工隊伍提供了有效的支持。 隨著公司快速的發(fā)展及員工隊伍不斷的壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)對于員工隊伍的素質(zhì)有了更高要求。于是，加強員工素質(zhì)建設(shè)及崗

2、前教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，便成為人力資源部今后的另外一項重要工作之一。 新人的不斷引進，團隊的不斷充實。本部門發(fā)起各科室領(lǐng)導(dǎo)組織、開展的公司規(guī)章制度、本部門工作流程、管理規(guī)定等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，初步建立了以部門為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。本部門組織開展多場員工培訓(xùn)活動。通過學(xué)習(xí)，使公司員工能夠更加深入了解公司對于辦公室禮儀的要求與提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。 培訓(xùn)培訓(xùn)分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類、匯總提供便利。 員工考勤制度、員工入、離職管理制度、員工人事變動管理制度、員工招聘流程及注意事項等制度、規(guī)定。 嚴(yán)格按照公司員工考勤制度執(zhí)行，認(rèn)真監(jiān)督檢查簽到及各部門考勤情況。每月月底根據(jù)考

3、勤進行統(tǒng)計，仔細(xì)檢查考勤中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)任何差錯，并確保按時、按質(zhì)報財務(wù)處核算發(fā)放工資。 人事管理人事管理豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵公司福利方面，為在職員工舉辦生日party公司網(wǎng)站的維護與整理建立員工文化墻，展現(xiàn)員工業(yè)余文化生活 其他其他2012年工作計劃年工作計劃完善部門組織職能 完成部門人員配備 提升從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì) 提高部門工作質(zhì)量要求 圓滿完成本部門目標(biāo)具體實施方案具體實施方案1）完成部門人員配備：依公司需要將人力資源部人事專員配置到位；2）完善部門職能：負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織3）建立詳細(xì)的公司人力資源檔案:

4、通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo)。并建立駐外項目部所有人員人事檔案，以備所需。此工作在2月25日前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時更新。4）提升本部門人員專業(yè)水平：人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。5）實施部門目標(biāo)責(zé)任制：做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進工作方法，確保各目標(biāo)的完成。 總結(jié)總結(jié) 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，人力資源部在設(shè)計制訂目標(biāo)同時，按循序漸進的原則進行。保證高質(zhì)量高效率的完成目標(biāo)。 人力資源部作為職能部門，既要對公司發(fā)做出貢獻，也要服務(wù)好全公司所有員工，所以，我部門過去一年的工作離不開在座的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助與支持。在此述職之際，感謝各位對人力資源部11年工作的大力幫助和支持，同