洗衣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、洗衣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、洗衣業(yè)特點(diǎn)二、選址目標(biāo)三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四、市場(chǎng)分析五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃六、人事計(jì)劃七、營(yíng)業(yè)計(jì)劃八、財(cái)務(wù)計(jì)劃九、附錄本計(jì)劃書為初步計(jì)劃書，保留修改權(quán)利，僅供股東確認(rèn)本次投資可行性使用。較多具體項(xiàng)LI,山股東會(huì)公共商議決定，或山店長(zhǎng)具體計(jì)劃實(shí)施。、洗衣業(yè)特點(diǎn)對(duì)洗衣業(yè)來說，有如下特點(diǎn)：1高額的利潤(rùn):與零售業(yè)的10-15%,餐飲業(yè)的30-50%相比，洗衣丿占的利潤(rùn)在70-80%左右。洗一件衣服收費(fèi)6-15元，而洗衣原材料成本不超過一元;在不變成本 （房租及人員工資等，其中人員工資相對(duì)較低）不變的情況下，洗得多，賺得多- 每多洗一件衣服，兒乎在支出上只增加少量的洗衣原材料成本，而收入?yún)s增加5-15

2、 元很難再找到這樣的行業(yè)2忠誠(chéng)的顧客群:與其他行業(yè)相比,洗衣丿占的消費(fèi)者回頭率在80%以上，顧客擁有較高的忠誠(chéng)度，這樣的生意持續(xù)而長(zhǎng)久，就如同釀酒一樣，時(shí)間越長(zhǎng)，酒越醇香; 許多洗衣店的顧客，一般會(huì)在同一家洗衣店消費(fèi)多年，甚至成為終身消費(fèi)者。這一 點(diǎn)與餐飲業(yè)大不一樣，許多餐廳必須時(shí)常改變口味，去迎合消費(fèi)者挑剔的口味。二、選址目標(biāo)鑒于洗衣店有最好開在居民小區(qū)附近或者上班族、家庭主婦、學(xué)生這類人流量 比較大的地方;且要求盡量避免同行競(jìng)爭(zhēng)等要求。我們將開設(shè)地點(diǎn)定為初步入住的大中型高中檔住宅社區(qū)大門或車站附近，因?yàn)?其具有以下優(yōu)點(diǎn)：1新型社區(qū)附近租金較為適中（大概租金為80-120元/每平米），不存在

3、轉(zhuǎn)讓費(fèi) 用，周圍人口會(huì)不斷增加；2大中型高中檔住宅社區(qū)的人口組成密度高（基本以達(dá)到2000戶以上的社區(qū)為 標(biāo)準(zhǔn)），人流量較大，循環(huán)消費(fèi)能力高；3高中檔住宅社區(qū)的房?jī)r(jià)基本在5000元/每平米以上，這基本確立了其為中高 收入人群，消費(fèi)水平也得到肯定；4新型社區(qū)基本都以年輕家庭為單位，服裝織物投資比例大，消費(fèi)觀念超前， 出門洗衣機(jī)率高；5社區(qū)每一個(gè)家庭2-4人，有車家庭占較大比重，汽車內(nèi)飾清洗有較大空間；6大門附近，或者在車站的附近，可以在步行不超過5分鐘的距離為宜，這樣 可方便吸引岀入行人經(jīng)過，另一方面易于使顧客記住本店鋪的地點(diǎn)。三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)III于地理位置處于大中型高中檔住宅社區(qū)，客源相對(duì)豐富，

4、但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可能 存在，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和洗衣質(zhì)量上下功 夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圉以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期LI標(biāo):在社區(qū)內(nèi)客源中站穩(wěn)腳跟，半年內(nèi)盡力維持收支平衡，打造口碑。中期LI標(biāo):待社區(qū)人員大部入住后，拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)搶市場(chǎng)占有率；同時(shí)豐富服務(wù) 項(xiàng)訂，擴(kuò)大輻射區(qū)域，計(jì)劃在一年半的時(shí)間里收回設(shè)備，裝修成本。長(zhǎng)期LI標(biāo):在經(jīng)營(yíng)成功的基礎(chǔ)上，積累經(jīng)驗(yàn)，可拓展新店面，公司化直屬管 理，進(jìn)行成功模式復(fù)制，建立自己的品牌加盟。讓人們了解干洗，讓干洗文化發(fā) 展，深入人心。四、市場(chǎng)分析以一個(gè)2000戶的社區(qū)為例，如果其中有1000戶人成為我們的顧客，每戶顧客 在我店的年

5、消費(fèi)為300元計(jì)算，1000*300二300000每年的營(yíng)業(yè)額。去除房租 60000,人工54000,水電10000,洗衣原料10000,每年凈收益164000。五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1合作采用股份制經(jīng)營(yíng)參與人共同岀資，組成原始股東會(huì)。計(jì)劃由3名股東組成，按出資多少劃分股 份。股東會(huì)有權(quán)在前期共同商議確定具體投資項(xiàng)U,規(guī)格，地點(diǎn)，公司體制等方面 的信息;在經(jīng)營(yíng)期有責(zé)任對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督，援助，按期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，賬面的審查，以 及一些店內(nèi)大型事物或投資的參與協(xié)商;后期如果店面發(fā)展也必須經(jīng)過股東會(huì)的通 過。當(dāng)然，店面所產(chǎn)生凈利潤(rùn)會(huì)按股份比例劃分給股東。2經(jīng)營(yíng)采用股東聘用丿占長(zhǎng)，丿占長(zhǎng)聘用員工的聘用負(fù)責(zé)制股東山投資人

6、中產(chǎn)生，股東具體為自然人，其享有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1中的權(quán)利和責(zé) 任，但其在店面運(yùn)行里不享有任何特權(quán)。店長(zhǎng)山股東會(huì)聘用，其對(duì)整個(gè)店面經(jīng)營(yíng)負(fù)全部責(zé)任，享有工資+股份分成+績(jī)效 考核待遇。如一定時(shí)期內(nèi)，店面經(jīng)營(yíng)狀況不佳，店長(zhǎng)整改無效，股東會(huì)可會(huì)議決定 改變經(jīng)營(yíng)方略，重新聘用店長(zhǎng)，甚至結(jié)束店面經(jīng)營(yíng)退股等。店員由店長(zhǎng)聘用，對(duì)店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)其工作部分有全部責(zé)任，享有工資+股份分 成+績(jī)效考核待遇。六、人事計(jì)劃1本丿占開業(yè)前期，初步計(jì)劃招收3-4名全日制雇員（包括1名丿占長(zhǎng)2-3名丿占 員），具體內(nèi)容如下：1）通過各種招聘途徑，招有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的職業(yè)道德，有意加入洗衣 行業(yè)者。2）經(jīng)面試，測(cè)試，體檢合格者，與

7、其簽訂勞動(dòng)合同（含試用期）。3）店內(nèi)釆用倒班制，保證個(gè)人的工作休息時(shí)間。2為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受10天的洗衣技能 培訓(xùn)。七、營(yíng)業(yè)計(jì)劃1開業(yè)前中后期進(jìn)行一系列宣傳工作，向消費(fèi)者介紹本店的專業(yè)能力，具體參 照洗衣相關(guān)措施具體執(zhí)行。（股東會(huì)人員確定后，商議實(shí)施）八、財(cái)務(wù)計(jì)劃本店內(nèi)所有帳口情況必須及時(shí)入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由電子系統(tǒng)入帳 或記錄，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有各類收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對(duì)及入帳。店內(nèi)所有的物品 屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費(fèi)用，剩下的 存入銀行;如果經(jīng)過

8、每月的結(jié)算后，收入比計(jì)劃高，將適度調(diào)整績(jī)效，以調(diào)動(dòng)大家 的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞店內(nèi)財(cái)產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資中扣除?！境杀绢A(yù)算】因?yàn)楸敬渭用送顿Y為初次涉及本行業(yè)，以投資成本小，偵查擴(kuò)展市場(chǎng)，謀求穩(wěn) 定利益為口的，預(yù)計(jì)以一家50平米左右的3CCC系列B級(jí)店面為經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，主要投 資為：51仞榕（無）XCF-855BOO注蔵烘一依機(jī)XIM-U怡30500id120CB80Q電讐坎悅菜耶詵庖步JB1700S8WOO洗衣設(shè)備:80500店面房租:5000*6個(gè)月二30000店內(nèi)及門頭裝修:15000工商執(zhí)照：280流動(dòng)資金:34220總投資約為:160000對(duì)于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè) 的盈虧在