社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目管理

1、目錄CONTENTS5社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目概述項(xiàng)目管理項(xiàng)目申請(qǐng)項(xiàng)目運(yùn)作管理程序項(xiàng)目評(píng)估1、社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目管理概述1.1 項(xiàng)目管理的定義社會(huì)組織為了實(shí)現(xiàn)其宗旨，通過(guò)項(xiàng)目的形式獲取、配置和有效利用各種資源的過(guò)程。1.2 社會(huì)組織項(xiàng)目管理與主流項(xiàng)目管理的區(qū)別A主流項(xiàng)目管理側(cè)重于工程類項(xiàng)目，而非營(yíng)利組織的項(xiàng)目管理側(cè)重于服務(wù)類項(xiàng)目;A主流項(xiàng)目管理主要以組織內(nèi)部立項(xiàng)為主，非營(yíng)利組織的項(xiàng)目大多數(shù)向組織外部 申請(qǐng)；A主流項(xiàng)目管理看重營(yíng)利，非營(yíng)利組織項(xiàng)目管理的主要目的則是為了實(shí)現(xiàn)其宗旨。2、項(xiàng)目管理2.1 項(xiàng)目管理的分類按照資源來(lái)源,可分為組織內(nèi)部項(xiàng)目和組織外部項(xiàng)目;A按照項(xiàng)目資源來(lái)源的國(guó)別，可分為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目和國(guó)際項(xiàng)目；A

2、按照不同的領(lǐng)域劃分，可分為扶貧項(xiàng)目、醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、 育培訓(xùn)項(xiàng)目等2.2 項(xiàng)目管理的原則A緊扣組織宗旨A重視申請(qǐng)環(huán)節(jié)A注重項(xiàng)目運(yùn)作效率A規(guī)范化2.3 出色的項(xiàng)目管理者A準(zhǔn)確地理解項(xiàng)目需要解決的問(wèn)題A能夠在一個(gè)跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)中開展工作A關(guān)注“大局面”A避免過(guò)分將解決辦法機(jī)械化A在不同學(xué)科間和不同層次上的良好溝通A風(fēng)險(xiǎn)的管理者3、項(xiàng)目申請(qǐng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)A可行性論證 書寫項(xiàng)目建議書工1項(xiàng)目設(shè)計(jì)A分析組織自身情況A分析合作方的情況結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況A注重效率A選題（命題式、非命題式、合作式）A替代方案3.2可行性論證做可行性論證的意義在于它的結(jié)論是重要的“依據(jù)”：即決策的依據(jù)、項(xiàng)目建議書的依據(jù)、實(shí)施的依據(jù)。A內(nèi)容：分析項(xiàng)目背景、項(xiàng)目意義、組織內(nèi)外部環(huán)境、需要的資金、預(yù)期成果A層次：項(xiàng)目管理人員的論證；項(xiàng)目之外的人員的論證可行性論證可分為四個(gè)步驟:A準(zhǔn)備階段；A論證階段；A編制可行性報(bào)告；A資源籌集計(jì)劃3.3書寫項(xiàng)目建議書(1)項(xiàng)目名稱和首頁(yè):A項(xiàng)目名稱A實(shí)施地點(diǎn)A項(xiàng)目時(shí)間資金需求情況A實(shí)施機(jī)構(gòu)A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人A項(xiàng)目簡(jiǎn)介(2)建議書主體部分：A背景和立項(xiàng)理由;A項(xiàng)目?jī)?nèi)容；A日程；A預(yù)算；A難點(diǎn)及不確定性(3)參