醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員績效方案.doc

1、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員績效方案一、考核指標考核指標包括：網(wǎng)絡(luò)推廣費和到診消費總額。二、團隊績效計算1 、目標管理網(wǎng)絡(luò)部實施目標管理方式，達到目標的，按相應(yīng)的比例增加網(wǎng)絡(luò)部業(yè)績績效工資， 未達到目標的， 按相應(yīng)的比例扣減網(wǎng)絡(luò)部業(yè)績績效工資。網(wǎng)絡(luò)部 xx 年度月份業(yè)績目標詳見附表一。2 、網(wǎng)絡(luò)部目標值業(yè)績績效基數(shù)設(shè)定為5000 元。3 、網(wǎng)絡(luò)部超過目標值的且增長率低于 20%的，部門業(yè)績績效工資=5000+【(1+ 到診消費總額增長率 ) （ 1- 網(wǎng)絡(luò)推廣費增長率 50%）-1 】 100100網(wǎng)絡(luò)部超過目標值的且增長率在 20%-50%之間，部門業(yè)績績效工資=5000+【(1+ 到診消費總額增長率

2、) （1- 網(wǎng)絡(luò)推廣費增長率 50%） -1 】 100200網(wǎng)絡(luò)部超過目標值的且增長高于50%的，部門業(yè)績績效工資 =5000+【(1+到診消費總額增長率 ) （ 1- 網(wǎng)絡(luò)推廣費增長率 50%）-1 】100300業(yè)績增長率 =實際值 / 目標值 -1推廣費增長率 =實際推廣費 /( 實際到診消費總額相應(yīng)的推廣費用率 )-14 、網(wǎng)絡(luò)部低于目標值的，部門業(yè)績績效工資=【 (1+ 到診消費總額降低率 ) （ 1- 網(wǎng)絡(luò)推廣費降低率） -1 】 100-100降低率 =目標值 / 實際值 -1推廣費降低率 =1- 實際推廣費 /( 實際到診消費總額相應(yīng)的推廣費用率 )三、員工績效計算1 、網(wǎng)絡(luò)部員工設(shè)崗位系數(shù)：網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)的崗位系數(shù)為 5，網(wǎng)絡(luò)主管的崗位系數(shù)為 2 3 之間，網(wǎng)絡(luò)推廣人員在 0.3 2 之間，其他網(wǎng)絡(luò)人員在 0.3 1.5 之間，由網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理提出系數(shù)意見，報人力資源部和財務(wù)部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2 、員工績效工資基數(shù) =網(wǎng)絡(luò)部總績效工資 * 本人崗位系數(shù) / 網(wǎng)絡(luò)部全體員工崗位系數(shù)之和3 、網(wǎng)絡(luò)部員工實行月度考核制度，即：網(wǎng)絡(luò)部普通員工由網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理進行月度考核， 公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理的月度考核由公司領(lǐng)導(dǎo)考核，公司總裁審批。員工月度考核表詳見附表二。4 、網(wǎng)