現代企業(yè)經濟管理模式思考

1、現代企業(yè)經濟管理模式思考 摘要：現代企業(yè)管理中經濟管理起著十分重要的作用，對于推動企業(yè)的健康發(fā)展更是具有重要意義。在社會經濟快速發(fā)展的背景之下，各企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈起來，對于企業(yè)來說，經濟管理水平將是提升自身市場競爭力的有效措施。但在現代企業(yè)經濟管理模式中仍存在著些許問題而阻礙著企業(yè)的規(guī)范化管理。鑒于此，文章將從其存在的問題入手，進一步探究加強現代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的途徑。 關鍵詞：規(guī)范化管理；現代企業(yè)；經濟管理；模式 隨著社會經濟的不斷發(fā)展和改革的深入，企業(yè)發(fā)展過程中也不斷朝著實現經濟效益最大化的目標前進，而在現代化企業(yè)經濟管理模式的改革創(chuàng)新中，其經濟管理模式的規(guī)范化也逐漸受到廣泛關

2、注，為了能取得最大化發(fā)展，理當逐步規(guī)范化管理當前現代企業(yè)的經濟管理模式，方可有效推動企業(yè)經濟活動的穩(wěn)序開展。但就當前發(fā)展局勢來看，現代企業(yè)經濟管理模式仍舊存在著經濟管理制度有待完善，企業(yè)內部矛盾不斷滋生等狀況而阻礙著企業(yè)實現標準化和系統(tǒng)化。為此，如何更好對企業(yè)經濟管理模式進行規(guī)范化管理值得探究。 一、現代企業(yè)經濟管理模式存在的問題 1.經濟管理制度有待完善現代企業(yè)經營過程中，也逐漸重視起經濟管理的重要性，并建立起相應的經濟管理規(guī)章制度，但這些規(guī)章制度大多帶有模仿性，并不一定適應本企業(yè)的實際發(fā)展狀況，所以難免缺乏實用性，致使經濟管理制度往往成為形式化，并不能夠真正用于企業(yè)的實際管理經營中，尤其是

3、缺乏完善的監(jiān)督機制，企業(yè)對于監(jiān)管制度的落實與否并沒有確切落實，這就容易導致企業(yè)后期工作質量難以有效把控，更不用說發(fā)揮出監(jiān)管機制的實際作用。所以企業(yè)若想保持經濟管理的可持續(xù)發(fā)展，勢必要逐步完善經濟管理制度。2.企業(yè)內部矛盾有待解決企業(yè)在長期發(fā)展過程中，受到多方面因素的制約，在生產經營管理等方面不可避免存在著些許問題，而若是不能夠提出有效的解決方案，將會導致這些問題越來越嚴重，并引發(fā)企業(yè)的內部矛盾。目前部分企業(yè)，尤其是家族型的企業(yè)，其內部矛盾更是不斷升級。企業(yè)重用家族人員，而對于高素養(yǎng)專業(yè)技術技能強的職工卻沒有得到重用，使得這部分人員不能受到公正待遇，難以實現自身的價值所在。長期下去，內部矛盾積累

4、愈多，企業(yè)職工難免出現心理不平衡心態(tài)，更易激發(fā)內部矛盾。3.管理模式相對滯后較之以往，我國多數企業(yè)的經濟管理模式有了極大的改變，但這改變并沒有徹底，例如部分企業(yè)雖然將傳統(tǒng)的生產管理模式轉變?yōu)楫斍暗纳a經營模式，但其模式仍舊存在著20世紀計劃經濟體制的落后理念，且管理模式也相對較為單一化，管理質量和效率差強人意。同時，企業(yè)仍將產品的生產與宣傳作為主要工作重心，對于企業(yè)產品品牌效應以及市場跟蹤、服務缺乏重視感，也沒有準確定位企業(yè)的市場方向，顯然阻礙著現代企業(yè)的經濟管理。 二、現代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的途徑 1.建立制度，規(guī)劃目標完善的經濟管理制度有利于推動企業(yè)經濟的穩(wěn)序發(fā)展，所以必須重視經濟管理

5、制度的完善。就我國來說，在健全經濟管理制度時，切不可完全將國外成功案例直接加以挪用，而要立足我國當前實際的市場經濟環(huán)境來科學借鑒國外經驗，并適當的加以調整制度方案，方可找尋到適合我國當代企業(yè)所使用的經濟管理制度。此外，科學的經濟管理目標亦能夠為企業(yè)經濟活動的開展而提供合理依據，且能夠逐步規(guī)范企業(yè)經濟管理模式。為此現代企業(yè)要立足于自身發(fā)展實際，進一步規(guī)劃自身的經濟管理目標和施行過程，同時目標規(guī)劃過程中要秉承科學嚴謹態(tài)度，加強監(jiān)督力度，以確保最終制定出來的經濟管理目標具有客觀性和公正公開性。最后，待目標確定后，企業(yè)還要嚴格審核目標施行的可行性與合理性，方可保障經濟管理目標的有效展開。2.規(guī)范化施工

6、項目建設現代企業(yè)展開施工項目建設時，若能加強規(guī)范化處理，對于保障施工項目的安全質量，并順利完工，且各個部門皆能嚴格遵循相應的規(guī)章制度和建設程序，并展開有效的施工組織大有裨益。而規(guī)范化施工建設項目還應當切實包含以下幾點內容：首先，嚴格組織，強化領導。施工過程中，相關人員必須發(fā)揮自身的領導作用，建立完善的目標管理責任制度以及領導包抓制度，進一步對施工任務加以細化，嚴格考核職工的工作狀況，施行獎懲制度，以為高質量完工而奠定堅實基礎；其次，嚴格執(zhí)行和規(guī)范建設程序。實際工程建設中，對于項目法人責任、合同管理、招投標等相關管理制度都要嚴格執(zhí)行，且要強化監(jiān)管，在確保施工安全的基礎上，逐步推動工程建設進度，以

7、此來保障投資效率，使工程使用功能得以發(fā)揮出來，獲取最大的經濟和社會效益；最后，在建設時，要因地制宜，運用恰當的方法來對建設過程中可能出現的問題加以解決。3.優(yōu)化人才隊伍管理現代企業(yè)中重要的經濟資源便是物質、人才以及設備資金。由于當前多數企業(yè)的人才資源管理和利用極為不足，所以現代企業(yè)還應逐步優(yōu)化經濟管理人才，以提高經濟資源的利用率。因此，企業(yè)應逐步提升企業(yè)經營管理人員的實際經濟管理質量，并積極引入管理能力、管理經驗較強的經濟管理人員，對于這部分管理人員的崗位職責還要科學配置。企業(yè)還應定期展開業(yè)務培訓和工作考核，通過對經濟管理人員相應的培訓考核，使經濟管理人員能夠不斷強化自身的專業(yè)知識和管理水平。

8、此外，企業(yè)還應確切落實好激勵獎懲制度，適當提升職工的福利報酬，讓職工能夠充分發(fā)揮自身的實力，積極投身于企業(yè)經濟建設中。 三、結語 在異常激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)經營管理模式是否具備規(guī)范化將對企業(yè)健康發(fā)展起著十分關鍵的作用，若是不能保障經濟管理模式的標準化、規(guī)范化運行，將會阻礙著企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。因此，應科學規(guī)劃企業(yè)的管理目標，并不斷健全企業(yè)經濟管理工作，完善經濟管理制度，逐步優(yōu)化人才隊伍管理，真正解決好當前企業(yè)管理過程中存在的問題，立足自身實際與市場環(huán)境，如此制定出來的管理模式才能真正提高企業(yè)的市場競爭力，并獲取經濟效益。 參考文獻： 1蘇躍濱.基于規(guī)范化管理的現代企業(yè)經濟管理模式思考J.財會學習,2017(12):203