星級(jí)員工考核管理辦法

1、XX有限公司星級(jí)員工考核管理辦法文件編號(hào)：版本版次：制定部門： 制定日期：總頁(yè)次：制定審核批準(zhǔn)會(huì)簽:1、目的對(duì)作業(yè)員進(jìn)行分級(jí)管理，綜合評(píng)估每個(gè)員工的勞動(dòng)技能水平、品質(zhì)控制水平等，針對(duì)不同級(jí)別給予 激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工自我提升的激情，提升整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)效率。2、適用范圍所有 L13 級(jí)員工。（辭職員工不納入考核范圍，入職第一個(gè)月不納入考核）3、職責(zé)3.1 工程部根據(jù)各車間工藝的調(diào)整， 編制各個(gè)生產(chǎn)車間的工序名稱總表，在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定基礎(chǔ)上測(cè)定每個(gè)工序的 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間和作業(yè)動(dòng)作規(guī)范， 形成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 協(xié)助生產(chǎn)部門對(duì)作業(yè)員， 勞動(dòng)技能掌握情況進(jìn)行測(cè)試。3.2 用人部門3.2.1 會(huì)同工程部門對(duì)員工，

2、勞動(dòng)技能掌握情況進(jìn)行評(píng)定，填寫勞動(dòng)技能評(píng)分表；322員工7S、勞動(dòng)條件獎(jiǎng)勵(lì)分的評(píng)定，填寫7S品質(zhì)評(píng)分表；3.2.3 記錄作業(yè)員出勤情況，并提交到人力資源部；3.2.4 每月從本部門、品質(zhì)部收集相關(guān)數(shù)據(jù)完成作業(yè)員最終評(píng)定，填寫0系列評(píng)分表（附件 4）;3.2.5 員工輪崗計(jì)劃安排、勞動(dòng)技能培訓(xùn)、提升。3.3 品質(zhì)部結(jié)合公司品質(zhì)水平實(shí)際情況及品質(zhì)控制要求， 及時(shí)修訂品質(zhì)控制要求， 每個(gè)月對(duì)員工品質(zhì)進(jìn)行考核評(píng) 分，提交給部門作為考核依據(jù)。3.4 人力資源部3.4.1 制度的修訂及解釋；3.4.2 作業(yè)員激勵(lì)措施的制定；3.4.3 作業(yè)員轉(zhuǎn)崗、晉升政策制定與監(jiān)控；3.4.4 作業(yè)員考核、培訓(xùn)工作的督導(dǎo)

3、；3.4.5 獎(jiǎng)勵(lì)核算發(fā)放，定期抽查各部門評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。4、考核維度（作業(yè)員、物料員）4.1 總分 100 分4.2 學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（ 5 分）初中含以下 0分，高中 /中技/中專學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì) 2分；大專以上學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì) 5分。4.3 崗位技能獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（ 20 分）4.3.1 崗位技能獎(jiǎng)勵(lì)分最高為 20 分4.3.2 本職崗位要熟練掌握（效率達(dá)到100%）獎(jiǎng)勵(lì) 15 分；4.3.3 效率每超 10%，獎(jiǎng)勵(lì) 5 分（員工互評(píng)、排序）4.3.4 能熟練掌握另一崗位技能，獎(jiǎng)勵(lì) 5 分4.4 品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（ 40 分）4.4.1 每人每月品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)滿分為 40 分，除公休、有薪假外，有曠工行為者不獎(jiǎng)勵(lì)；4.4

4、.2 因?yàn)槿藶樵蚺啃詡洌湾e(cuò)料，責(zé)任人一次性少獎(jiǎng)勵(lì) 20 分；4.4.3 因?yàn)閭€(gè)人原因未及時(shí)備，送材料到生產(chǎn)線，導(dǎo)致生產(chǎn)線停線，責(zé)任人一次性少獎(jiǎng)勵(lì) 10 分；4.5 7S管理獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（20分）4.5.1 每人每月7S獎(jiǎng)勵(lì)滿分為20分4.5.2 員工在上班、 部門集會(huì)時(shí)有遲到、 早退， 不遵守車間規(guī)章或人為的影響團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率等違反 勞動(dòng)紀(jì)律的行為一次性少獎(jiǎng)勵(lì) 5 分；4.5.3 不服從安排或工作出錯(cuò)，經(jīng)拉長(zhǎng)提出，仍不改正者，少獎(jiǎng)勵(lì)8分/ 次；4.5.4 現(xiàn)場(chǎng)7S管理檢查評(píng)比中被掛紅牌（/扣分）直接責(zé)任人，少獎(jiǎng)勵(lì)2分/次；4.5.5 對(duì)存在安全隱患的責(zé)任人， 經(jīng)提出仍不改正者少獎(jiǎng)勵(lì) 5 分/次；發(fā)生工傷事故責(zé)任人不獎(jiǎng)勵(lì)；4.5.6 相同不良行為重復(fù)出現(xiàn)等情節(jié)嚴(yán)重者不予獎(jiǎng)勵(lì)。4.6 全勤考核 當(dāng)月滿勤15分，每請(qǐng)假1天扣2分，扣分超過(guò)10分的，當(dāng)月不參與星級(jí)評(píng)選（調(diào)休、 婚、喪、年假法定規(guī)定的天數(shù)除外）4.7 部門可以根據(jù)項(xiàng)目管理給予 0-10 分的加分。5、考核維度（物流部）5.1 總分 100分5.2 學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（ 5 分）初中含以下 0分，高中 /中技/中專學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì) 2分；大專以上學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì) 5分。5.3 勞動(dòng)條件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（ 5 分）收貨掃描員、入倉(cāng)員、備貨員、電梯口拉貨員、裝車員、搬運(yùn)工、；其它崗位無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)；5.4 勞動(dòng)技能獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（ 20分）5.4.1