項目的時間管理ppt課件

1、第四章第四章 工程的時間管理工程的時間管理第四章第四章工程時間管理的根本概念工程時間管理的根本概念4.1 時間管理的根本技術(shù)方法時間管理的根本技術(shù)方法4.24.1.1 工程時間管理的根本問題工程方案與時間管理：工程方案與時間管理：工程方案是指點工程實施和控制的一系列綱領(lǐng)性工程方案是指點工程實施和控制的一系列綱領(lǐng)性文件，是經(jīng)高層管理同意的工程正式文檔，工文件，是經(jīng)高層管理同意的工程正式文檔，工程方案在工程啟動終了時完成。程方案在工程啟動終了時完成。工程進度方案是根據(jù)工程的目的，在工程確定的工程進度方案是根據(jù)工程的目的，在工程確定的范圍內(nèi)、根據(jù)確定的需求和質(zhì)量規(guī)范、并在工范圍內(nèi)、根據(jù)確定的需求和質(zhì)

2、量規(guī)范、并在工程本錢預(yù)算答應(yīng)下，制定出的一個縝密的工程程本錢預(yù)算答應(yīng)下，制定出的一個縝密的工程活動安排?；顒影才?。工程時間管理是在工程的執(zhí)行和實施過程中，根工程時間管理是在工程的執(zhí)行和實施過程中，根據(jù)進度方案，檢查實踐進度能否按方案要求進據(jù)進度方案，檢查實踐進度能否按方案要求進展，假設(shè)出現(xiàn)偏向，便要及時找出緣由，采取展，假設(shè)出現(xiàn)偏向，便要及時找出緣由，采取必要的補救措施或調(diào)整、修正原方案，直至工必要的補救措施或調(diào)整、修正原方案，直至工程完成的過程。程完成的過程。工程經(jīng)理的時間管理工程經(jīng)理的時間管理p工程進度方案是工程最根本的控制工具工程進度方案是工程最根本的控制工具p工程經(jīng)理最主要的任務(wù)，就是

3、制定工程方案，工程經(jīng)理最主要的任務(wù)，就是制定工程方案，并根據(jù)工程方案，安排義務(wù)、監(jiān)視實施、調(diào)查并根據(jù)工程方案，安排義務(wù)、監(jiān)視實施、調(diào)查進度，識別工程進度方面存在的風(fēng)險與偏向。進度，識別工程進度方面存在的風(fēng)險與偏向。p對不順應(yīng)方案進度要求的情況，及時進展調(diào)整。對不順應(yīng)方案進度要求的情況，及時進展調(diào)整。p時間是最主要的進度、本錢、質(zhì)量考核根據(jù)時間是最主要的進度、本錢、質(zhì)量考核根據(jù)p工程方案是組織考核工程經(jīng)理任務(wù)的主要根據(jù)。工程方案是組織考核工程經(jīng)理任務(wù)的主要根據(jù)。p方案既是組織對工程組和工程經(jīng)理實行目的管方案既是組織對工程組和工程經(jīng)理實行目的管理和目的考核根據(jù)，也是過程控制的根據(jù)。工理和目的考核根

4、據(jù)，也是過程控制的根據(jù)。工程階段里程碑的到達與否，是最簡單、最直接程階段里程碑的到達與否，是最簡單、最直接的檢查規(guī)范。的檢查規(guī)范。p進度延誤是工程的最主要問題進度延誤是工程的最主要問題為什么要制定一份工程方案？1 1經(jīng)過制定方案，可以使得工程組和有關(guān)管理人員，經(jīng)過制定方案，可以使得工程組和有關(guān)管理人員，對工程有關(guān)事項，如資源配備、風(fēng)險化解、人員安排、對工程有關(guān)事項，如資源配備、風(fēng)險化解、人員安排、時間進度、內(nèi)外接口等構(gòu)成共識，構(gòu)成事先商定，防時間進度、內(nèi)外接口等構(gòu)成共識，構(gòu)成事先商定，防止事后爭吵不清；止事后爭吵不清；2 2經(jīng)過方案，可以使得一些支持性任務(wù)以及并行任務(wù)經(jīng)過方案，可以使得一些支持

5、性任務(wù)以及并行任務(wù)及時得到安排，防止因方案不周呵斥各子流程之間的及時得到安排，防止因方案不周呵斥各子流程之間的相互牽掣。比如測試工具的研發(fā)，人員的培訓(xùn)都是需相互牽掣。比如測試工具的研發(fā)，人員的培訓(xùn)都是需求及早方案和安排的；求及早方案和安排的；3 3可以使工程實施人員明確本人的職責(zé)，便于自我管可以使工程實施人員明確本人的職責(zé)，便于自我管理和自我鼓勵；理和自我鼓勵；為什么要制定一份工程方案？4方案可以有效的支持管理，并作為工程經(jīng)理、業(yè)務(wù)方案可以有效的支持管理，并作為工程經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、QA經(jīng)理、測試經(jīng)理、配置經(jīng)理對經(jīng)理、測試經(jīng)理、配置經(jīng)理對開發(fā)任務(wù)跟蹤和檢查的根據(jù)；開發(fā)任

6、務(wù)跟蹤和檢查的根據(jù)；5做好事先方案，就可以使留意力專心于處理問題，做好事先方案，就可以使留意力專心于處理問題，而不會去想下一步做什么？而不會去想下一步做什么？6方案是工程總結(jié)的根據(jù)之一，工程總結(jié)其實就是把方案是工程總結(jié)的根據(jù)之一，工程總結(jié)其實就是把實踐運轉(zhuǎn)情況與工程方案不斷比較，以提煉閱歷教訓(xùn)實踐運轉(zhuǎn)情況與工程方案不斷比較，以提煉閱歷教訓(xùn)的過程。經(jīng)過方案和總結(jié)，工程過程中的閱歷和教訓(xùn)的過程。經(jīng)過方案和總結(jié)，工程過程中的閱歷和教訓(xùn)會獲得很好的記錄和升華，成為會獲得很好的記錄和升華，成為“知識的沉淀，組織知識的沉淀，組織的財富。的財富。誰來制定、何時制定工程方案？p在工程進入到合同簽署，正式展開需

7、求獲取和分析階段在工程進入到合同簽署，正式展開需求獲取和分析階段以后，工程的詳細目的和要求將開場逐漸了解清楚，在以后，工程的詳細目的和要求將開場逐漸了解清楚，在開場建立工程的詳細方案開場建立工程的詳細方案WBSWBS前，可以先建立工程前，可以先建立工程的里程碑方案。的里程碑方案。p里程碑方案普通由工程經(jīng)理親身制定。里程碑方案普通由工程經(jīng)理親身制定。p里程碑方案是非常粗的里程碑方案是非常粗的WBSWBS方案。在后續(xù)階段，工程經(jīng)方案。在后續(xù)階段，工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)里程碑方案進展細化，構(gòu)成理應(yīng)根據(jù)里程碑方案進展細化，構(gòu)成WBSWBS方案。方案。p假設(shè)工程的規(guī)模較大例如軟件工程組成員超越假設(shè)工程的規(guī)模較大

8、例如軟件工程組成員超越3030人，人，那么工程經(jīng)理將任務(wù)義務(wù)分解到適宜的那么工程經(jīng)理將任務(wù)義務(wù)分解到適宜的“粒度并分發(fā)粒度并分發(fā)給相應(yīng)的小組，再由小組制定本人的詳細方案，工程經(jīng)給相應(yīng)的小組，再由小組制定本人的詳細方案，工程經(jīng)理匯總一切小組的詳細方案，構(gòu)成工程的整體理匯總一切小組的詳細方案，構(gòu)成工程的整體WBSWBS方案。方案。工程方案的類型p工程方案的類型工程方案的類型p工程方案是工程管理任務(wù)的中心內(nèi)容。根據(jù)不同工程方案是工程管理任務(wù)的中心內(nèi)容。根據(jù)不同的目的和不同的時間進展，可以有不同類型的方的目的和不同的時間進展，可以有不同類型的方案。案。p詳細分為：總體方案、里程碑方案、實施方案、詳細分

9、為：總體方案、里程碑方案、實施方案、工程進展方案。工程進展方案。p工程的總體方案應(yīng)由工程經(jīng)理的上一級高層經(jīng)理、工程的總體方案應(yīng)由工程經(jīng)理的上一級高層經(jīng)理、大型的工程，甚至需求組織的一個審核委員會來大型的工程，甚至需求組織的一個審核委員會來同意。同意。p普通地，工程的里程碑方案會作為工程合同的附普通地，工程的里程碑方案會作為工程合同的附件，因此，簽署工程合同時，用戶方也會審查工件，因此，簽署工程合同時，用戶方也會審查工程的方案。程的方案。p不同的工程干系人，對工程方案的關(guān)注點是不同不同的工程干系人，對工程方案的關(guān)注點是不同的：的：p作為用戶方，所關(guān)注的要點是工程的時間進度和作為用戶方，所關(guān)注的要

10、點是工程的時間進度和交付成果交付成果p作為開發(fā)方會，所關(guān)注的要點是工程方案的合理作為開發(fā)方會，所關(guān)注的要點是工程方案的合理性、可行性，更重要的是檢查、并承諾工程所需性、可行性，更重要的是檢查、并承諾工程所需求的資源能否可以保證獲得滿足。例如：采購到求的資源能否可以保證獲得滿足。例如：采購到貨日期、人力資源、開發(fā)設(shè)備和環(huán)境保證等。貨日期、人力資源、開發(fā)設(shè)備和環(huán)境保證等。工程方案的里程碑方案工程方案的里程碑方案p里程碑方案是確定工程的關(guān)鍵交付物或者工程交付產(chǎn)品的里程碑方案是確定工程的關(guān)鍵交付物或者工程交付產(chǎn)品的詳細時間表。詳細時間表。p里程碑方案可以看作是一個工程在啟動階段制定的藍圖，里程碑方案可

11、以看作是一個工程在啟動階段制定的藍圖，是對工程完成時間以及工程產(chǎn)品交付時間的方案。是對工程完成時間以及工程產(chǎn)品交付時間的方案。里程碑事件里程碑事件進度時間進度時間一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月簽署合同簽署合同 需求闡明書定稿需求闡明書定稿 系統(tǒng)設(shè)計評審系統(tǒng)設(shè)計評審 子系統(tǒng)測試子系統(tǒng)測試 系統(tǒng)集成測試系統(tǒng)集成測試 用戶確認測試用戶確認測試 有多種可運用的方法用以顯示里程碑網(wǎng)絡(luò)圖中的工程信息，方案完成目的有多種可運用的方法用以顯示里程碑網(wǎng)絡(luò)圖中的工程信息，方案完成目的 工程實施方案與工程進度方案工程實施方案與工程進度方案p工程的全局目的需求用更加簡短的期間目的明工

12、程的全局目的需求用更加簡短的期間目的明確闡明，并且經(jīng)過精心謀劃的方案、進度和預(yù)確闡明，并且經(jīng)過精心謀劃的方案、進度和預(yù)算等來完成。然后實施控制以確保方案和進度算等來完成。然后實施控制以確保方案和進度按照預(yù)期付諸實施。按照預(yù)期付諸實施。p工程的實施方案表現(xiàn)為整個工程實施的一切步工程的實施方案表現(xiàn)為整個工程實施的一切步驟，包括工程管理的各個方面。涉及到要制定驟，包括工程管理的各個方面。涉及到要制定完成的目的及其相應(yīng)的任務(wù)，以及怎樣為保證完成的目的及其相應(yīng)的任務(wù)，以及怎樣為保證任務(wù)的實施提供相應(yīng)的指點支持和指點。其中任務(wù)的實施提供相應(yīng)的指點支持和指點。其中包括進度方案和本錢預(yù)算、本錢管理方案與風(fēng)包括

13、進度方案和本錢預(yù)算、本錢管理方案與風(fēng)險管理方案等。險管理方案等。p工程進度方案就是根據(jù)工程實施詳細的日程安工程進度方案就是根據(jù)工程實施詳細的日程安排，規(guī)劃整個任務(wù)進展。也把它稱為工程初步排，規(guī)劃整個任務(wù)進展。也把它稱為工程初步方案、詳細方案或者整體方案和子方案等等。方案、詳細方案或者整體方案和子方案等等。 工程時間管理由一些過程組成，這些過程是為按時完工程時間管理由一些過程組成，這些過程是為按時完成工程所必需的：成工程所必需的：1 1、活動定義、活動定義 - -識別并定義一些特定的活動。這些識別并定義一些特定的活動。這些 活動的集合構(gòu)成了工程?；顒拥募蠘?gòu)成了工程。2 2、活動排序、活動排序

14、- -明確各活動間的相互聯(lián)絡(luò)。明確各活動間的相互聯(lián)絡(luò)。 3 3、活動歷時估計、活動歷時估計-估計各活動所需時間。估計各活動所需時間。 4 4、制定進度方案、制定進度方案根據(jù)活動的關(guān)系，活動所需時間和根據(jù)活動的關(guān)系，活動所需時間和 資源，安排工程進度方案。資源，安排工程進度方案。 5 5、進度方案控制、進度方案控制-控制工程進度變化?？刂乒こ踢M度變化。 4.1.2 PMBOK的時間管理過程一：活動定義過程一：活動定義第一步第一步工程描畫工程描畫n內(nèi)容：用表格的方式，列出工程目的、范圍、工內(nèi)容：用表格的方式，列出工程目的、范圍、工程實施戰(zhàn)略，工程考核目的等。程實施戰(zhàn)略，工程考核目的等。n目的：對工

15、程的總體目的和要求作一個概要性的目的：對工程的總體目的和要求作一個概要性的闡明。闡明。n用途：工程描畫是制造工程方案和繪制任務(wù)分解用途：工程描畫是制造工程方案和繪制任務(wù)分解構(gòu)造圖的根據(jù)。構(gòu)造圖的根據(jù)。n根據(jù)：工程的立項報告、曾經(jīng)經(jīng)過的初步設(shè)計方根據(jù)：工程的立項報告、曾經(jīng)經(jīng)過的初步設(shè)計方案和同意后的可行性報告。案和同意后的可行性報告。工程描畫表格的主要內(nèi)容n工程稱號n工程目的 n交付物 n交付物完成準(zhǔn)那么 n任務(wù)描畫 n任務(wù)規(guī)范 n所需資源估計 n艱苦里程碑 n工程主管審核意見過程一：活動定義過程一：活動定義第二步第二步工程分解工程分解目的：經(jīng)過對工程任務(wù)由粗到細的分解過程，目的：經(jīng)過對工程任務(wù)

16、由粗到細的分解過程，明確工程所包含的各項任務(wù)。明確工程所包含的各項任務(wù)。內(nèi)容：工程分解就是把復(fù)雜的工程，根據(jù)管理內(nèi)容：工程分解就是把復(fù)雜的工程，根據(jù)管理要素技術(shù)的、工程管理的，逐漸分解成子要素技術(shù)的、工程管理的，逐漸分解成子工程，直到詳細義務(wù)目的、內(nèi)容、責(zé)任明確為工程，直到詳細義務(wù)目的、內(nèi)容、責(zé)任明確為止。止。工具：工程分解的工具是任務(wù)分解構(gòu)造，工具：工程分解的工具是任務(wù)分解構(gòu)造，它是一個分級的、面向可交付成果的樹型構(gòu)造。它是一個分級的、面向可交付成果的樹型構(gòu)造。過程一：活動定義過程一：活動定義第三步第三步任務(wù)描畫任務(wù)描畫目的：僅有目的：僅有WBS分解和工程構(gòu)造是不夠的，分解和工程構(gòu)造是不夠的

17、，任務(wù)描畫更明確的闡明任務(wù)描畫更明確的闡明WBS節(jié)點和葉所對應(yīng)節(jié)點和葉所對應(yīng)的工程包所包含的詳細內(nèi)容和要求。的工程包所包含的詳細內(nèi)容和要求。用途：作為編制工程方案的根據(jù)，同時便于實用途：作為編制工程方案的根據(jù)，同時便于實施過程中，工程團隊更明晰的領(lǐng)會各項任務(wù)的施過程中，工程團隊更明晰的領(lǐng)會各項任務(wù)的內(nèi)容和要求。因此，任務(wù)描畫也被稱為內(nèi)容和要求。因此，任務(wù)描畫也被稱為WBS的任務(wù)字典。的任務(wù)字典。根據(jù)：工程描畫和工程任務(wù)分解構(gòu)造根據(jù)：工程描畫和工程任務(wù)分解構(gòu)造WBS結(jié)果：任務(wù)描畫表及工程任務(wù)列表結(jié)果：任務(wù)描畫表及工程任務(wù)列表任務(wù)義務(wù)描畫表任務(wù)名：訂購材料任務(wù)交付物： 簽名并發(fā)出定單驗收標(biāo)準(zhǔn)：部門

18、經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第 X 號表格和工作程序第 X 條規(guī)定，完成定單并報批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價格其它：風(fēng)險：材料可能不存在；防范計劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項目組成員 A活動列表包含的內(nèi)容活動代碼活動代碼WBS編碼，當(dāng)采用計算機管理時，成為各管理活動的一致編碼，當(dāng)采用計算機管理時，成為各管理活動的一致標(biāo)識符，從編碼方式可看出工程層次之間的關(guān)系標(biāo)識符，從編碼方式可看出工程層次之間的關(guān)系活動稱號活動稱號該任務(wù)的稱號該任務(wù)的稱號輸出輸出完成該活動后應(yīng)交付的成果包括產(chǎn)品、文檔

19、、數(shù)據(jù)和過程完成該活動后應(yīng)交付的成果包括產(chǎn)品、文檔、數(shù)據(jù)和過程管理文件以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義要求管理文件以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義要求輸入輸入完本錢活動所要求的前提條件包括設(shè)計文檔、技術(shù)文件、完本錢活動所要求的前提條件包括設(shè)計文檔、技術(shù)文件、規(guī)范資料、以及上一活動的輸出等規(guī)范資料、以及上一活動的輸出等內(nèi)容內(nèi)容定義本活動要完成的詳細內(nèi)容和流程包括運用文件、支撐定義本活動要完成的詳細內(nèi)容和流程包括運用文件、支撐環(huán)境、控制條件、任務(wù)流程環(huán)境、控制條件、任務(wù)流程擔(dān)任單位擔(dān)任單位本活動的擔(dān)任單位或部門本活動的擔(dān)任單位或部門支持單位支持單位完本錢活動的配合與支持單位和部門完本錢活動的配合與支持

20、單位和部門子活動子活動WBS樹型構(gòu)造中與本活動直接相連的下一活動樹型構(gòu)造中與本活動直接相連的下一活動過程一：活動定義過程一：活動定義第四步第四步任務(wù)責(zé)任分配任務(wù)責(zé)任分配目的：對工程的每一項義務(wù)，分配責(zé)任目的：對工程的每一項義務(wù)，分配責(zé)任者和落實責(zé)任內(nèi)容。者和落實責(zé)任內(nèi)容。用途：明確各單位或個人的責(zé)任，便于用途：明確各單位或個人的責(zé)任，便于工程管理部門在工程實施過程中的管理工程管理部門在工程實施過程中的管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)。 根據(jù)：以任務(wù)分解構(gòu)造圖表和工程組織根據(jù)：以任務(wù)分解構(gòu)造圖表和工程組織構(gòu)造圖表為根據(jù)制造此表。構(gòu)造圖表為根據(jù)制造此表。結(jié)果：任務(wù)責(zé)任分配表結(jié)果：任務(wù)責(zé)任分配表責(zé)任分配表圖例：擔(dān)任

21、支持 知曉 責(zé)任者個人或組織責(zé)任者個人或組織 任務(wù)分解構(gòu)造任務(wù)分解構(gòu)造義務(wù)編碼義務(wù)稱號 工程擔(dān)任人審核意見：工程擔(dān)任人審核意見： 簽名：簽名： 日期：日期：責(zé)任分配表 ( 擔(dān)任 審批 參與 通知)責(zé)任者 WBS工工程程經(jīng)經(jīng)理理技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)理理質(zhì)質(zhì)量量經(jīng)經(jīng)理理財財務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理方方案案部部財財務(wù)務(wù)部部商商務(wù)務(wù)部部采采購購部部原原廠廠商商顧顧問問技技術(shù)術(shù)委委公公司司用用戶戶需求需求評審評審 設(shè)計設(shè)計評審評審 集成集成測試測試 采購采購審批審批 工程工程實施實施 工程工程方案方案 過程二：活動排序過程二：活動排序n前提：任何任務(wù)的執(zhí)行，普通都依賴于某一任務(wù)的前提：任何任務(wù)的執(zhí)行，普通都依賴于某一任務(wù)的

22、完成，也就是說它的執(zhí)行必需在某些任務(wù)完成之后完成，也就是說它的執(zhí)行必需在某些任務(wù)完成之后才干執(zhí)行，這就是任務(wù)的先后依賴關(guān)系。才干執(zhí)行，這就是任務(wù)的先后依賴關(guān)系。n分類：任務(wù)的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是任務(wù)之分類：任務(wù)的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是任務(wù)之間本身存在的、無法改動的邏輯關(guān)系；另一種是可間本身存在的、無法改動的邏輯關(guān)系；另一種是可人為確定的，兩項任務(wù)可先可后的組織關(guān)系。人為確定的，兩項任務(wù)可先可后的組織關(guān)系。邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系組織關(guān)系組織關(guān)系設(shè)計設(shè)計消費消費消費消費組裝組裝任務(wù)相互關(guān)系確實定任務(wù)相互關(guān)系確實定強迫依賴關(guān)系確實定：強迫依賴關(guān)系確實定：這是任務(wù)相互關(guān)系確定的根底，任務(wù)邏輯關(guān)系確

23、實這是任務(wù)相互關(guān)系確定的根底，任務(wù)邏輯關(guān)系確實定相對比較容易，由于它是任務(wù)之間所存在的內(nèi)在定相對比較容易，由于它是任務(wù)之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴于技術(shù)方面的關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)和管理限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。人員的交流就可完成。自在依賴關(guān)系確實定：自在依賴關(guān)系確實定： 對于無邏輯關(guān)系的那些任務(wù)，由于其任務(wù)先后關(guān)系對于無邏輯關(guān)系的那些任務(wù)，由于其任務(wù)先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到工程方案的總體程具有隨意性，從而將直接影響到工程方案的總體程度。自在依賴關(guān)系確實定普通比較難

24、，它通常取決度。自在依賴關(guān)系確實定普通比較難，它通常取決于工程管理人員的知識和閱歷，因此自在依賴關(guān)系于工程管理人員的知識和閱歷，因此自在依賴關(guān)系確實定對于工程的勝利實施是至關(guān)重要的。確實定對于工程的勝利實施是至關(guān)重要的。任務(wù)關(guān)系表示的工具和方法 p1、前導(dǎo)圖法、前導(dǎo)圖法PDM：p單代號網(wǎng)絡(luò)方案單代號網(wǎng)絡(luò)方案AONp2、箭線圖法、箭線圖法ADMp雙代號網(wǎng)絡(luò)方案雙代號網(wǎng)絡(luò)方案AOAp3、條件圖法、條件圖法p方案評審技術(shù)方案評審技術(shù)GERTp風(fēng)險評審技術(shù)風(fēng)險評審技術(shù)VERTp4、網(wǎng)絡(luò)模板、網(wǎng)絡(luò)模板任務(wù)相互關(guān)系確定的結(jié)果任務(wù)相互關(guān)系確定的結(jié)果p任務(wù)相互關(guān)系確定的最終結(jié)果，是得到一張描任務(wù)相互關(guān)系確定的

25、最終結(jié)果，是得到一張描畫工程各任務(wù)相互關(guān)系的工程網(wǎng)絡(luò)圖以及任務(wù)畫工程各任務(wù)相互關(guān)系的工程網(wǎng)絡(luò)圖以及任務(wù)的詳細關(guān)系列表。的詳細關(guān)系列表。p工程網(wǎng)絡(luò)圖通常是表示工程各任務(wù)的相互關(guān)系工程網(wǎng)絡(luò)圖通常是表示工程各任務(wù)的相互關(guān)系根本圖形，通?？捎捎嬎銠C或手工繪制，它包根本圖形，通?？捎捎嬎銠C或手工繪制，它包括了整個工程的詳細任務(wù)流程。括了整個工程的詳細任務(wù)流程。p任務(wù)列表包括了工程各任務(wù)的詳細闡明，是工任務(wù)列表包括了工程各任務(wù)的詳細闡明，是工程任務(wù)的根本描畫。程任務(wù)的根本描畫。過程三：活動歷時估計作用：任務(wù)延續(xù)時間的估計是工程方案制定的一項作用：任務(wù)延續(xù)時間的估計是工程方案制定的一項重要的根底任務(wù)，它直接

26、關(guān)系到各事項、各任務(wù)網(wǎng)重要的根底任務(wù)，它直接關(guān)系到各事項、各任務(wù)網(wǎng)絡(luò)時間的計算和完成整個工程義務(wù)所需求的總時間。絡(luò)時間的計算和完成整個工程義務(wù)所需求的總時間。假設(shè)任務(wù)時間估計的太短，那么會在任務(wù)中呵斥被假設(shè)任務(wù)時間估計的太短，那么會在任務(wù)中呵斥被動緊張的局面；相反，假設(shè)任務(wù)時間估計的太長，動緊張的局面；相反，假設(shè)任務(wù)時間估計的太長，就會使整個工程的完工期延伸。就會使整個工程的完工期延伸。觀念：網(wǎng)絡(luò)中一切任務(wù)的進度安排都是由任務(wù)的延觀念：網(wǎng)絡(luò)中一切任務(wù)的進度安排都是由任務(wù)的延續(xù)時間來推算的，因此，對延續(xù)時間的估計要做到續(xù)時間來推算的，因此，對延續(xù)時間的估計要做到客觀正確的估計。這就要求在對任務(wù)作

27、出時間估計客觀正確的估計。這就要求在對任務(wù)作出時間估計時，不應(yīng)遭到任務(wù)重要性及工程完成期限的影響，時，不應(yīng)遭到任務(wù)重要性及工程完成期限的影響，要在思索到各種資源、人力、物力、財力的情況下，要在思索到各種資源、人力、物力、財力的情況下，把任務(wù)置于獨立的正常形狀下進展估計，要做通盤把任務(wù)置于獨立的正常形狀下進展估計，要做通盤思索，不可顧此失彼。思索，不可顧此失彼。任務(wù)時間估計的輸入 任務(wù)詳細列表任務(wù)詳細列表 工程約束和限制條件工程約束和限制條件資源需求：大多數(shù)任務(wù)時間將遭到資源的需求與資源需求：大多數(shù)任務(wù)時間將遭到資源的需求與實踐獲得資源情況的影響，例如：當(dāng)人力資源減實踐獲得資源情況的影響，例如：

28、當(dāng)人力資源減少一半時，任務(wù)的延續(xù)時間也能夠會添加一倍。少一半時，任務(wù)的延續(xù)時間也能夠會添加一倍。資源質(zhì)量：資源質(zhì)量決議了可獲得資源的實踐價資源質(zhì)量：資源質(zhì)量決議了可獲得資源的實踐價值，對多數(shù)任務(wù)來說，其延續(xù)時間將遭到分配給值，對多數(shù)任務(wù)來說，其延續(xù)時間將遭到分配給它們的資源質(zhì)量的明顯影響。例如：一個全職的它們的資源質(zhì)量的明顯影響。例如：一個全職的工程經(jīng)理的任務(wù)效率和作用，將會明顯的高于一工程經(jīng)理的任務(wù)效率和作用，將會明顯的高于一個兼職的工程經(jīng)理。個兼職的工程經(jīng)理。歷史信息：類似工程的資料，對于工程任務(wù)時間歷史信息：類似工程的資料，對于工程任務(wù)時間的估計是很有協(xié)助的，主要包括：工程檔案、閱的估計

29、是很有協(xié)助的，主要包括：工程檔案、閱歷和教訓(xùn)等歷和教訓(xùn)等確定任務(wù)時間的主要方法 專家判別：專家判別主要依賴于專家個專家判別：專家判別主要依賴于專家個人的閱歷和判別，當(dāng)然其時間估計的結(jié)果，人的閱歷和判別，當(dāng)然其時間估計的結(jié)果，具有一定的不局限性和風(fēng)險。具有一定的不局限性和風(fēng)險。 類比估計：類比估計意味著以先前類似類比估計：類比估計意味著以先前類似的工程任務(wù)時間，來推測當(dāng)前工程各任務(wù)的工程任務(wù)時間，來推測當(dāng)前工程各任務(wù)的實踐時間。當(dāng)工程的一些詳細信息有限的實踐時間。當(dāng)工程的一些詳細信息有限的情況下，這是一種最為常用的方法。類的情況下，這是一種最為常用的方法。類比估計與專家判別的思索方式一樣，但提比

30、估計與專家判別的思索方式一樣，但提供判別的信息來源不同。供判別的信息來源不同。確定任務(wù)時間的主要方法單一時間估計法：估計一個最能夠任務(wù)實現(xiàn)時單一時間估計法：估計一個最能夠任務(wù)實現(xiàn)時間。對應(yīng)于間。對應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)三個時間估計法：按照一種概率分布的思想，三個時間估計法：按照一種概率分布的思想，估計任務(wù)執(zhí)行的三個時間：樂觀時間估計任務(wù)執(zhí)行的三個時間：樂觀時間a、悲觀、悲觀時間時間b、正常時間、正常時間m，以及在某個時間內(nèi)完成，以及在某個時間內(nèi)完成的概率。對應(yīng)于的概率。對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) 期望時間期望時間 t(a+4m+b)/6計算：在某給定時間完成的概率是？計算：在某給定時間完成的概率是？工

31、程方案任務(wù)列表義務(wù)編碼義務(wù)編碼義務(wù)稱號義務(wù)稱號緊前緊前/后任務(wù)后任務(wù)時間估計時間估計擔(dān)任人擔(dān)任人 工程經(jīng)理審核意見：工程經(jīng)理審核意見： 簽名：簽名： 日期：日期：任務(wù)時間估計結(jié)果 各項任務(wù)時間的估計各項任務(wù)時間的估計 根本估計的假設(shè)條件根本估計的假設(shè)條件 任務(wù)方案列表的更新任務(wù)方案列表的更新資源管理工程任務(wù)順序一覽表資源管理工程任務(wù)順序一覽表過程四：制定進度方案n目的：制定工程的詳細任務(wù)方案，明確每項任務(wù)的起始目的：制定工程的詳細任務(wù)方案，明確每項任務(wù)的起始與終止時間，作為工程績效度量和控制的根據(jù)。與終止時間，作為工程績效度量和控制的根據(jù)。n根據(jù)：工程的根據(jù)：工程的WBS分解、各任務(wù)的先后順序

32、關(guān)系、任務(wù)分解、各任務(wù)的先后順序關(guān)系、任務(wù)延續(xù)時間的估計結(jié)果。延續(xù)時間的估計結(jié)果。n工程經(jīng)理：安排時間進度時，工程經(jīng)理對工程組內(nèi)、或工程經(jīng)理：安排時間進度時，工程經(jīng)理對工程組內(nèi)、或與用戶協(xié)調(diào)配合的詳細實施進度方案擔(dān)任。與用戶協(xié)調(diào)配合的詳細實施進度方案擔(dān)任。n工程管理辦公室：擔(dān)任協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，明確對各部工程管理辦公室：擔(dān)任協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，明確對各部門的要求，據(jù)此制定與組織各職能部門有關(guān)的工程進度門的要求，據(jù)此制定與組織各職能部門有關(guān)的工程進度方案。方案。n方式：工程的進度方案目前多采用網(wǎng)絡(luò)方案的方式，它方式：工程的進度方案目前多采用網(wǎng)絡(luò)方案的方式，它有助于明確反映工程各任務(wù)單元之間的相互關(guān)

33、系，有利有助于明確反映工程各任務(wù)單元之間的相互關(guān)系，有利于工程執(zhí)行過程中各任務(wù)之間的協(xié)調(diào)與控制。最常用的于工程執(zhí)行過程中各任務(wù)之間的協(xié)調(diào)與控制。最常用的是甘特圖。是甘特圖。 進度安排的輸入工程網(wǎng)絡(luò)圖工程網(wǎng)絡(luò)圖 任務(wù)延續(xù)時間估計任務(wù)延續(xù)時間估計 資源需求資源需求資源安排描畫：需求什么資源？在什么時候可以獲得這些資源安排描畫：需求什么資源？在什么時候可以獲得這些資源？以及工程實施過程中，獲得什么樣的資源資源的資源？以及工程實施過程中，獲得什么樣的資源資源的質(zhì)量，是工程方案安排的根底。當(dāng)幾個任務(wù)同時都需求質(zhì)量，是工程方案安排的根底。當(dāng)幾個任務(wù)同時都需求某一種資源時，方案的合理安排將特別重要。某一種資

34、源時，方案的合理安排將特別重要。日歷：日歷資源是一種特別的資源，節(jié)假日加班與否，能日歷：日歷資源是一種特別的資源，節(jié)假日加班與否，能夠?qū)⒅苯佑绊懙揭磺械馁Y源安排。夠?qū)⒅苯佑绊懙揭磺械馁Y源安排。限制和約束：強迫日期或時限、里程碑事件，這些都是工限制和約束：強迫日期或時限、里程碑事件，這些都是工程執(zhí)行過程中所必需思索的限制要素和約束條件。程執(zhí)行過程中所必需思索的限制要素和約束條件。 制造工程方案圖工程進度方案的根本內(nèi)容：工程進度方案的根本內(nèi)容：內(nèi)容：工程進度至少應(yīng)該包括每項任務(wù)的方案開內(nèi)容：工程進度至少應(yīng)該包括每項任務(wù)的方案開場日期和期望完成的日期，明確確定開場和終了時場日期和期望完成的日期，明確

35、確定開場和終了時間的前提，是每項任務(wù)所需的資源已被分配。間的前提，是每項任務(wù)所需的資源已被分配。方式：工程進度可以以提要的方式稱為主進度方式：工程進度可以以提要的方式稱為主進度或者以詳細描畫的方式表示，雖然工程進度可以或者以詳細描畫的方式表示，雖然工程進度可以表示為表格的方式，但是更常用的卻是以多種方式表示為表格的方式，但是更常用的卻是以多種方式的圖形方式加以描畫，圖形描畫經(jīng)常直觀易懂。的圖形方式加以描畫，圖形描畫經(jīng)常直觀易懂。 工程進度的表達方式1里程碑事件里程碑事件里程碑事件一一月月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月轉(zhuǎn)包簽署轉(zhuǎn)包簽署 方案書完成方案書完成 設(shè)計檢查設(shè)計

36、檢查 子系統(tǒng)測試子系統(tǒng)測試 單元實現(xiàn)單元實現(xiàn) 方案完成方案完成 工程進度的表達方式2里程碑圖組織層組織層工程管理層工程管理層執(zhí)行層執(zhí)行層十月十月十一月十一月十二月十二月第第1階段設(shè)計階段設(shè)計文檔文檔第第2階段設(shè)計階段設(shè)計文檔文檔組合的設(shè)計文組合的設(shè)計文檔檔最后的技術(shù)草最后的技術(shù)草案案技術(shù)方案評審技術(shù)方案評審提出預(yù)算要提出預(yù)算要求求提出初步的工程提出初步的工程懇求懇求最后的草案評最后的草案評審審財務(wù)估算評審財務(wù)估算評審最后的預(yù)最后的預(yù)算草案算草案注注: 每一個方塊代表一個重要的里程碑；也就是，表示一項或多項義務(wù)在此未每一個方塊代表一個重要的里程碑；也就是，表示一項或多項義務(wù)在此未畫出被安排在此完

37、成的一個特殊的時間點。畫出被安排在此完成的一個特殊的時間點。工程進度的表達方式3時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖工程進度的表達方式4帶有日歷的工程網(wǎng)絡(luò)圖 工程進度的表達方式5條形圖或甘特圖工程進度的表達方式工程義務(wù)表6工程進度的表達方式7工程行動方案表 遞送：遞送： 完成措施：完成措施： 關(guān)鍵約束條件和假設(shè)：關(guān)鍵約束條件和假設(shè)： 義務(wù)義務(wù)估計資源估計資源前期義務(wù)前期義務(wù)估計繼續(xù)時間估計繼續(xù)時間責(zé)任人責(zé)任人 工程進度方案的補充工程進度方案的補充細節(jié)闡明和進度管理方案細節(jié)闡明和進度管理方案n細節(jié)闡明：對于工程進度的詳細細節(jié)，至少應(yīng)細節(jié)闡明：對于工程進度的詳細細節(jié)，至少應(yīng)該闡明有關(guān)的假設(shè)和約束，此外還應(yīng)包括各種該闡明

38、有關(guān)的假設(shè)和約束，此外還應(yīng)包括各種資源安排方面的詳細闡明，例如：資源安排方面的詳細闡明，例如：n對于計算機集成工程，多數(shù)情況下應(yīng)該包括各對于計算機集成工程，多數(shù)情況下應(yīng)該包括各種資源的直方圖、費用流預(yù)測、以及訂貨和交種資源的直方圖、費用流預(yù)測、以及訂貨和交貨方案貨方案n對于軟件工程，通常包括人力資源直方圖。對于軟件工程，通常包括人力資源直方圖。n進度管理方案：主要闡明何種的進度變化將應(yīng)進度管理方案：主要闡明何種的進度變化將應(yīng)給予處置，可以是正式的或非正式的、詳細的給予處置，可以是正式的或非正式的、詳細的闡明或根本的框架，它是總工程方案的輔助闡闡明或根本的框架，它是總工程方案的輔助闡明。明。工程

39、進度方案編制中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的過程是：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的過程是：1 1、建立網(wǎng)絡(luò)圖：確定各項義務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，發(fā)現(xiàn)能夠脫漏的義、建立網(wǎng)絡(luò)圖：確定各項義務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，發(fā)現(xiàn)能夠脫漏的義務(wù)，并建立直觀的展現(xiàn)。務(wù)，并建立直觀的展現(xiàn)。2 2、為義務(wù)分配時間：根據(jù)閱歷或運用相關(guān)的方法給義務(wù)分配時間。、為義務(wù)分配時間：根據(jù)閱歷或運用相關(guān)的方法給義務(wù)分配時間。3 3、確定工程組成員可支配的時間：可支配的時間是指詳細花在工程中確、確定工程組成員可支配的時間：可支配的時間是指詳細花在工程中確實切時間，應(yīng)扣除正?？芍鋾r間中的假期、教育培訓(xùn)等。實切時間，應(yīng)扣除正?？芍鋾r間中的假期、教育培訓(xùn)等。4 4、

40、為義務(wù)分配資源并進展平衡：為工程義務(wù)分配相應(yīng)的資源，然后對義、為義務(wù)分配資源并進展平衡：為工程義務(wù)分配相應(yīng)的資源，然后對義務(wù)繼續(xù)時間、義務(wù)開場日期、義務(wù)分配進展調(diào)整，從左到右平衡方案，堅務(wù)繼續(xù)時間、義務(wù)開場日期、義務(wù)分配進展調(diào)整，從左到右平衡方案，堅持各項義務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，確認其合理性。經(jīng)過資源平衡可使工程持各項義務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，確認其合理性。經(jīng)過資源平衡可使工程組成員承當(dāng)適宜的任務(wù)量，還可調(diào)整資源的供需情況。組成員承當(dāng)適宜的任務(wù)量，還可調(diào)整資源的供需情況。5 5、確定管理支持性義務(wù)：管理支持性義務(wù)往往貫穿工程的一直，詳細指、確定管理支持性義務(wù)：管理支持性義務(wù)往往貫穿工程的一直，詳

41、細指工程管理、工程會議等管理支持性義務(wù)。工程管理、工程會議等管理支持性義務(wù)。6 6、匯總與平衡：對影響方案的一切內(nèi)容，包括個人進度方案、工程里程、匯總與平衡：對影響方案的一切內(nèi)容，包括個人進度方案、工程里程碑、累積的義務(wù)匯總、人員階段匯總、累積的資源匯總、義務(wù)分配單等，碑、累積的義務(wù)匯總、人員階段匯總、累積的資源匯總、義務(wù)分配單等，進展匯總和平衡，處理沖突。進展匯總和平衡，處理沖突。7 7、反復(fù)上述過程直到?jīng)]有矛盾和疑問，然后用某種方式，例如經(jīng)過工程、反復(fù)上述過程直到?jīng)]有矛盾和疑問，然后用某種方式，例如經(jīng)過工程管理軟件自動生成工程方案如：甘特圖，以記錄這些安排，完成方案管理軟件自動生成工程方案

42、如：甘特圖，以記錄這些安排，完成方案編制任務(wù)。編制任務(wù)。 過程五：控制工程的進度變卦p工程方案的執(zhí)行需求做如下兩個方面的任務(wù)工程方案的執(zhí)行需求做如下兩個方面的任務(wù)p需求多次反復(fù)協(xié)調(diào)需求多次反復(fù)協(xié)調(diào)p消除與方案不符的偏向消除與方案不符的偏向p工程方案的控制就是要時辰對每項任務(wù)進度進工程方案的控制就是要時辰對每項任務(wù)進度進展監(jiān)視，然后，對那些出現(xiàn)展監(jiān)視，然后，對那些出現(xiàn)“偏向的任務(wù)采偏向的任務(wù)采取必要措施，以保證工程按照原定進度執(zhí)行，取必要措施，以保證工程按照原定進度執(zhí)行，使預(yù)定目的按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)。使預(yù)定目的按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)。如何做好工程的進度控制p明確工程控制的目的明確工程控制的目

43、的p加強來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促加強來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促p要建立工程管理信息制度要建立工程管理信息制度p工程主管應(yīng)及時向指點匯報任務(wù)執(zhí)行情況，也應(yīng)定期向客工程主管應(yīng)及時向指點匯報任務(wù)執(zhí)行情況，也應(yīng)定期向客戶報告，并隨時向各職能部門引見整個工程的進程戶報告，并隨時向各職能部門引見整個工程的進程p工程控制包括對未來情況的預(yù)測、對當(dāng)時情況的衡量、預(yù)工程控制包括對未來情況的預(yù)測、對當(dāng)時情況的衡量、預(yù)測情況和當(dāng)時情況的比較，以及及時制定實現(xiàn)目的、進度測情況和當(dāng)時情況的比較，以及及時制定實現(xiàn)目的、進度或預(yù)算的修正方案或預(yù)算的修正方案p難點難點pIT或軟件工程的不確定性或軟件工程的不確定性p工程

44、內(nèi)容的隱蔽性與分散性工程內(nèi)容的隱蔽性與分散性p方案與變化的關(guān)系方案與變化的關(guān)系p培育按方案任務(wù)的習(xí)慣培育按方案任務(wù)的習(xí)慣p工程經(jīng)理的權(quán)益工程經(jīng)理的權(quán)益每個報告期內(nèi)分析當(dāng)前情況并與方案比較進度、預(yù)算制定基準(zhǔn)方案進度、預(yù)算開場工程等待，進入下一個報告期搜集實踐進程數(shù)據(jù)進度、本錢將變化列入工程方案范圍、進度、預(yù)算計算出變卦后的工程進度、預(yù)算和預(yù)測識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需 采 取 糾正 措 施 嗎？ 工程控制的流程工程控制手段和工具控制手段：制定并遵守方案不斷監(jiān)視必要時進展調(diào)整溝通團隊任務(wù)可視化圖表工具：重要的關(guān)系里程碑圖甘特圖費用本錢曲線資源負荷圖工程本錢記錄任務(wù)績效圖工程報告表工程進度控制的類

45、型1活動控制p活動控制就是采取一定措施，保證每一項活動活動控制就是采取一定措施，保證每一項活動本身按方案完成。本身按方案完成。p活動控制是以任務(wù)分解構(gòu)造活動控制是以任務(wù)分解構(gòu)造WBS的詳細目的的詳細目的為根底的，也是針對詳細的任務(wù)環(huán)節(jié)的。為根底的，也是針對詳細的任務(wù)環(huán)節(jié)的。p經(jīng)過對每項活動作業(yè)的質(zhì)量檢查，以及對其進經(jīng)過對每項活動作業(yè)的質(zhì)量檢查，以及對其進展情況進展監(jiān)控，以期發(fā)現(xiàn)活動正在按方案進展情況進展監(jiān)控，以期發(fā)現(xiàn)活動正在按方案進展還是存在缺陷，然后由工程管理部門下達指展還是存在缺陷，然后由工程管理部門下達指令，調(diào)整或重新安排存在缺陷的作業(yè)，以保證令，調(diào)整或重新安排存在缺陷的作業(yè)，以保證其不

46、致影響整個工程任務(wù)的進展。其不致影響整個工程任務(wù)的進展。工程進度控制的類型2進度控制n工程進度控制是一種循環(huán)的例行性活動。其活動分為四個階段：編制方案、實施方案、檢查與調(diào)整方案、分析與總結(jié)。工程進度控制的類型2 進度控制p按照不同管理層次對進度控制的要求分為三類：按照不同管理層次對進度控制的要求分為三類：p工程總進度控制：工程經(jīng)理或高層管理部門對工工程總進度控制：工程經(jīng)理或高層管理部門對工程中各里程碑事件的進度控制程中各里程碑事件的進度控制p工程主進度控制：主要是工程經(jīng)理對工程中每一工程主進度控制：主要是工程經(jīng)理對工程中每一主要事件的進度控制。在多級工程中，這些事件主要事件的進度控制。在多級工

47、程中，這些事件能夠就是各個分工程。能夠就是各個分工程。p工程詳細進度控制：主要是各業(yè)務(wù)單元對各詳細工程詳細進度控制：主要是各業(yè)務(wù)單元對各詳細作業(yè)進度方案的控制，這是進度控制的根底。作業(yè)進度方案的控制，這是進度控制的根底。p 工程控制主要處理的問題是抑制脫期，但實踐進工程控制主要處理的問題是抑制脫期，但實踐進度與方案不符的情況還有另外一種，即任務(wù)的過度與方案不符的情況還有另外一種，即任務(wù)的過早完成。普通來說，這是有益無害的，但在有些早完成。普通來說，這是有益無害的，但在有些特定情況下，某項任務(wù)的過早完成會呵斥資金、特定情況下，某項任務(wù)的過早完成會呵斥資金、資源流向問題，或支付過多的利息。資源流向

48、問題，或支付過多的利息。工程報告的方式日常報告：日常報告是為報告有規(guī)律的日常報告：日常報告是為報告有規(guī)律的信息，按里程碑時間安排報告時間，信息，按里程碑時間安排報告時間，有時根據(jù)資源利用期限發(fā)出日常報告，有時根據(jù)資源利用期限發(fā)出日常報告，也有時每周甚至每日提供報告；也有時每周甚至每日提供報告；例外報告：此種報告的方式用在為工程例外報告：此種報告的方式用在為工程管理決策提供信息報告；管理決策提供信息報告；特別分析報告：常用于宣傳工程特別研特別分析報告：常用于宣傳工程特別研討成果或是對工程實施中發(fā)生一些問討成果或是對工程實施中發(fā)生一些問題進展特別評述。題進展特別評述。各種工程進度控制報表關(guān)鍵點檢查

49、報告 關(guān)鍵點稱號：關(guān)鍵點稱號：檢查組稱號：檢查組稱號：檢查組擔(dān)任人：檢查組擔(dān)任人：報告人：報告人：報告日期：報告日期：報告份數(shù)：報告份數(shù)：對關(guān)鍵點的目的描畫對關(guān)鍵點的目的描畫 關(guān)鍵點終了時間與方案時間相比關(guān)鍵點終了時間與方案時間相比 提交物能否能滿足性能要求提交物能否能滿足性能要求 估計工程以后開展態(tài)勢估計工程以后開展態(tài)勢 檢查組擔(dān)任人的審核意見：檢查組擔(dān)任人的審核意見： 簽名：簽名： 日期日期工程執(zhí)行形狀報告 義務(wù)稱號義務(wù)稱號 義務(wù)編碼義務(wù)編碼 報告日期報告日期 形狀報告份數(shù)形狀報告份數(shù) 實踐進度與方案進度相比實踐進度與方案進度相比 投入任務(wù)時間加未完成任務(wù)的方投入任務(wù)時間加未完成任務(wù)的方案

50、時間和方案總時間相比案時間和方案總時間相比 提交物能否能滿足性能要求提交物能否能滿足性能要求 義務(wù)能否按時完成義務(wù)能否按時完成 如今人員配備情況如今人員配備情況 如今技術(shù)情況如今技術(shù)情況 義務(wù)完成估測義務(wù)完成估測 潛在的風(fēng)險分析潛在的風(fēng)險分析及建議及建議 義務(wù)擔(dān)任人審核意見：義務(wù)擔(dān)任人審核意見： 簽名：簽名： 日期日期義務(wù)完成報告義務(wù)稱號及編碼：義務(wù)稱號及編碼：終了日期：終了日期：交付物的性能特點：交付物的性能特點： 實踐任務(wù)時間和方案時間相比：實踐任務(wù)時間和方案時間相比： 實踐本錢和估計費用相比：實踐本錢和估計費用相比： 實施過程中遇到的艱苦技術(shù)問題及處理方法：實施過程中遇到的艱苦技術(shù)問題及

51、處理方法： 評審意見：評審意見： 評審人：評審人： 日期：日期：緊后任務(wù)稱號及編碼：緊后任務(wù)稱號及編碼： 緊后任務(wù)方案及措施：緊后任務(wù)方案及措施： 工程擔(dān)任人審核意見：工程擔(dān)任人審核意見： 簽名：簽名： 日期：日期：艱苦突發(fā)性事件的報告 事件發(fā)生的時間：事件發(fā)生的時間：事件發(fā)生的部位：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描畫：突發(fā)性事件的描畫： 對工程正常實施影響的程度：對工程正常實施影響的程度： 事件發(fā)生的初步緣由分析：事件發(fā)生的初步緣由分析： 建議采取的補救措施：建議采取的補救措施： 工程擔(dān)任人審核意見：工程擔(dān)任人審核意見： 簽名：簽名： 日期：日期：工程變卦懇求報告工程稱號：工程稱號：工程擔(dān)任人

52、：工程擔(dān)任人：工程變卦的緣由：工程變卦的緣由： 工程變卦替代方案描畫：工程變卦替代方案描畫：估計工程變卦后對總工程進度的影響：估計工程變卦后對總工程進度的影響：變卦時所涉及到的相關(guān)單位：變卦時所涉及到的相關(guān)單位： 工程擔(dān)任人的審查意見：工程擔(dān)任人的審查意見： 簽名：簽名： 日期：日期：上級工程主管部門的審查意見：上級工程主管部門的審查意見： 簽名：簽名： 日期：日期：工程進度報告工程進度報告工程進度報告姓名：姓名：工程稱號：工程稱號：本周終了日期：本周終了日期：關(guān)鍵問題關(guān)鍵問題義務(wù)范圍有變化嗎？義務(wù)范圍有變化嗎？超越目的日期了嗎？超越目的日期了嗎？估算有問題嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有技

53、術(shù)問題嗎？有評審問題嗎？有評審問題嗎？是是否否 對跟蹤工程的解釋：對跟蹤工程的解釋：下一周義務(wù)方案：下一周義務(wù)方案：問題和方法：問題和方法：完成人：完成人：日期：日期：評審人評審人/日期：日期：工程管理報告工程管理報告工程管理報告: 工程號工程號: 工程稱號工程稱號: 報告日期報告日期: 工程經(jīng)理工程經(jīng)理: 工程報告數(shù)工程報告數(shù): 是是否否形狀總結(jié)形狀總結(jié) 1實踐進度超越實踐進度超越10%嗎？嗎？ 2已投入任務(wù)時間加未完成任務(wù)的方案時間超方案時間的已投入任務(wù)時間加未完成任務(wù)的方案時間超方案時間的10%嗎？嗎？ 3完成義務(wù)的數(shù)量超方案的完成義務(wù)的數(shù)量超方案的10%嗎？嗎？ 4交付物能滿足性能要求

54、嗎？交付物能滿足性能要求嗎？ 5工程能按時交貨嗎？工程能按時交貨嗎？ 6滿足用戶的要求嗎？滿足用戶的要求嗎？ 7與用戶的關(guān)系被接受了嗎？與用戶的關(guān)系被接受了嗎？ 8附上職員任務(wù)總結(jié)、資源方案總結(jié)、累積完成義務(wù)總結(jié)報告嗎？附上職員任務(wù)總結(jié)、資源方案總結(jié)、累積完成義務(wù)總結(jié)報告嗎？人員配備情況人員配備情況:技術(shù)情況技術(shù)情況:義務(wù)完成估測義務(wù)完成估測:附上的用戶進度報告附上的用戶進度報告:編號編號:審批審批工程經(jīng)理工程經(jīng)理: 日期日期:管理人管理人: 日期日期: 4.2 時間管理的根本技術(shù)方法時間管理的根本技術(shù)方法工程進度方案編制技術(shù)和方法的選擇工程進度方案編制技術(shù)和方法的選擇 常用的制定進度方案的方

55、法有以下幾種：常用的制定進度方案的方法有以下幾種： 1 1前導(dǎo)圖前導(dǎo)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖前導(dǎo)圖前導(dǎo)圖PDMPDMPrecedence diagramming methodPrecedence diagramming method是一種用是一種用節(jié)點表示任務(wù)，箭線表示任務(wù)關(guān)系的工程網(wǎng)絡(luò)圖。通常也稱節(jié)點表示任務(wù)，箭線表示任務(wù)關(guān)系的工程網(wǎng)絡(luò)圖。通常也稱為：單代號網(wǎng)絡(luò)圖為：單代號網(wǎng)絡(luò)圖Activity on node networkActivity on node network，AONAON。這。這是大多數(shù)工程管理軟件最常用的表示方式。是大多數(shù)工程管理軟件最常用的表示方式。2 2箭線圖箭線圖雙

56、代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖箭線圖ADMADMArrow diagramming methodArrow diagramming method是一種用箭線表是一種用箭線表示任務(wù)，節(jié)點表示任務(wù)關(guān)系的工程網(wǎng)絡(luò)圖。通常也稱為：雙示任務(wù)，節(jié)點表示任務(wù)關(guān)系的工程網(wǎng)絡(luò)圖。通常也稱為：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖代號網(wǎng)絡(luò)圖Activity on node arrow, AOAActivity on node arrow, AOA。3 3條件網(wǎng)絡(luò)圖條件網(wǎng)絡(luò)圖圖型評審技術(shù)圖型評審技術(shù)Graphical Evaluation and Review Graphical Evaluation and Review Technique

57、Technique，GERT GERT 風(fēng)險評審技術(shù)風(fēng)險評審技術(shù)Venture Evaluation and Review Venture Evaluation and Review TechniqueTechnique，VERT VERT 4 4樣板網(wǎng)絡(luò)樣板網(wǎng)絡(luò)前導(dǎo)圖PDM的單代號網(wǎng)絡(luò)方案開場ABCDEF終了PDM是一種用節(jié)點表示任務(wù)、箭線表示任務(wù)關(guān)系的工程網(wǎng)絡(luò)是一種用節(jié)點表示任務(wù)、箭線表示任務(wù)關(guān)系的工程網(wǎng)絡(luò)圖，這種網(wǎng)絡(luò)圖通常也被稱為單代號網(wǎng)絡(luò)簡稱圖，這種網(wǎng)絡(luò)圖通常也被稱為單代號網(wǎng)絡(luò)簡稱AON。這。這種方法是大多數(shù)工程管理軟件包所運用的方法。種方法是大多數(shù)工程管理軟件包所運用的方法。任務(wù)之間

58、先后關(guān)系的描畫任務(wù)之間先后關(guān)系的描畫p任務(wù)之間的關(guān)系分為四種類型：任務(wù)之間的關(guān)系分為四種類型：p終了到開場的關(guān)系終了到開場的關(guān)系FSp終了到終了的關(guān)系終了到終了的關(guān)系FFp開場到開場的關(guān)系開場到開場的關(guān)系SSp開場到終了的關(guān)系開場到終了的關(guān)系SFp在網(wǎng)絡(luò)方案中，終了到開場的關(guān)系最為常用，它是一在網(wǎng)絡(luò)方案中，終了到開場的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。種最為典型的邏輯關(guān)系。ABFSTABSST終了(Finish)到開場(Start)的關(guān)系FST(或FTS)開場到開場的關(guān)系SST(或STS)任務(wù)之間先后關(guān)系的描畫n終了到終了的關(guān)系FFT(或FTF)n開場到終了的關(guān)系SFT(或STF)AB

59、FFTABSFT某產(chǎn)品市場研討工程的單代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖箭線圖RDM的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖qRDM是一種用箭線表示任務(wù)、節(jié)點表示任務(wù)關(guān)系的網(wǎng)是一種用箭線表示任務(wù)、節(jié)點表示任務(wù)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)AOA。q雙代號網(wǎng)絡(luò)方案普通僅運用終了到開場的關(guān)系表示方雙代號網(wǎng)絡(luò)方案普通僅運用終了到開場的關(guān)系表示方法，因此為了表示一切任務(wù)之間的邏輯關(guān)系往往需求法，因此為了表示一切任務(wù)之間的邏輯關(guān)系往往需求引入虛擬任務(wù)加以表示。引入虛擬任務(wù)加以表示。q虛擬任務(wù)圖中的虛擬任務(wù)圖中的G沒有歷時，不需求資源沒有歷時，不需求資源 C A G E B D F上例某市

60、場研討工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制單代號或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制單代號或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖p網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是根據(jù)工程任務(wù)關(guān)系表，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)圖的網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是根據(jù)工程任務(wù)關(guān)系表，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)圖的方式將工程任務(wù)關(guān)系表達出來，主要有兩種方式：方式將工程任務(wù)關(guān)系表達出來，主要有兩種方式：p單代號網(wǎng)絡(luò)方案圖單代號網(wǎng)絡(luò)方案圖p雙代號網(wǎng)絡(luò)方案圖雙代號網(wǎng)絡(luò)方案圖p留意點：任務(wù)留意點：任務(wù)A、 B之間的銜接關(guān)系之間的銜接關(guān)系p下例表示為：下例表示為：A任務(wù)是任務(wù)是B任務(wù)的緊前任務(wù)，或任務(wù)的緊前任務(wù)，或B是是A的緊后的緊后任務(wù)任務(wù)AB123單代號單代號雙代號雙代號AB搭接任務(wù)關(guān)系的表達n搭接關(guān)系普通用單代號網(wǎng)絡(luò)表示ABCDSS5F