土建工程施工管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

1、土建工程施工管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究 土建工程施工管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究 【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速開展，建筑企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)今的建筑業(yè)形勢(shì)不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模，相應(yīng)的施工規(guī)模也在不斷擴(kuò)展。據(jù)資料說明，我們國家的建筑業(yè)已經(jīng)走在了世界的前沿，是建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。這就要求我們一定要重視建筑物的質(zhì)量和平安施工問題，減少傷亡，文明施工?；诖?，本文就土建工程施工管理的現(xiàn)狀及對(duì)策展開分析與研究，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速開展。 【關(guān)鍵詞】土建工程；施工管理；現(xiàn)狀；對(duì)策 中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 引言 在我國建筑行業(yè)的開展進(jìn)程中，只有協(xié)調(diào)好建筑工程管理和施工質(zhì)量控制，才能有效提高建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由

2、于目前的建筑工程管理理念在一定程度上還存在著許多問題，因此我們需要在實(shí)踐活動(dòng)中，對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行不斷的改良和維護(hù)，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量促進(jìn)我國建筑行業(yè)的開展。 一、土建工程施工管理的必要性 眾所周知，建筑業(yè)中現(xiàn)在存在很多的問題，威脅著建筑業(yè)的開展，這些問題必須得到及時(shí)的解決，以確保我們施工工程的質(zhì)量，確保人民的生命和財(cái)產(chǎn)平安，促進(jìn)我國的建筑業(yè)水平。建筑企業(yè)的核心就是建筑施工管理。我們可以看出管理的重要性，只要管理得當(dāng)，建筑企業(yè)就能夠生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)良的工程，在促進(jìn)建筑業(yè)開展的同時(shí)，也為企業(yè)贏得豐厚的回報(bào)。相反，假設(shè)是管理出現(xiàn)失誤或者管理水平和建筑規(guī)模不相符，那么會(huì)產(chǎn)生一系列的問題，進(jìn)而

3、影響工程質(zhì)量，使企業(yè)遭受損失。所以，在建筑工程施工中，加強(qiáng)施工管理是必不可缺的。建筑是一個(gè)浩大的工程，需要考慮眾多的因素，比方大小、樣式、風(fēng)格、費(fèi)用和周期等等，建筑技術(shù)也日新月異，需要不斷地學(xué)習(xí)，這些都使建筑施工的管理更有難度。在建筑施工中，要進(jìn)行全方位的考慮，應(yīng)用各種各樣的技術(shù)，重視管理，使建筑施工順利高效地完成。同時(shí)，管理人員也應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)，提升自我價(jià)值，用更多的先進(jìn)管理知識(shí)武裝自己，并應(yīng)用到施工管理中，提高管理水平，緊跟管理知識(shí)的新開展。 二、土建工程施工管理的現(xiàn)狀 目前在我國的建筑工程工程施工過程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經(jīng)營模式、建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高、對(duì)

4、建筑工程工程施工的實(shí)際情況不能很快適應(yīng)是當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問題；另外，建筑工程工程施工過程中存在嚴(yán)重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監(jiān)理兩方面。 建筑工程管理機(jī)制不健全 近年來我國政府和相關(guān)部門明確標(biāo)準(zhǔn)了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機(jī)制，缺乏對(duì)整個(gè)建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當(dāng)前社會(huì)開展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學(xué)有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實(shí)現(xiàn)其真正含義，導(dǎo)致施工效率低下。在整個(gè)建筑施工過程中變更施工方案非常普遍，整個(gè)工程造價(jià)也因此會(huì)受到一定的影響，如果在建筑

5、工程施工中存在一套完善的專業(yè)的機(jī)制約束著工程變更，便會(huì)在一定程度上減少甚至防止工程變更影響到整個(gè)工程的造價(jià)。然而在實(shí)際施工過程中并沒有這樣一項(xiàng)機(jī)制，文章將會(huì)對(duì)工程變更中存在的一些問題展開分析討論。 施工隊(duì)伍管理存在很多問題 建筑工程工程施工隊(duì)伍管理存在很多問題按照行業(yè)性質(zhì)分，建筑工程行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對(duì)這樣一個(gè)人群必須實(shí)施有效的管理才能建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。然而在建筑工程施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工隊(duì)伍混亂，缺乏有效管理，尤其是表達(dá)在資質(zhì)的管理上，經(jīng)常會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)很多沒有資質(zhì)的施工人員在進(jìn)行作業(yè)；另外，施工過程中，施工人員得不到合理調(diào)配，做不到人盡其才

6、。只有在建筑工程中對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效并合理分配才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務(wù)。但是實(shí)踐考察發(fā)現(xiàn)，目前協(xié)調(diào)調(diào)配機(jī)制在各個(gè)建筑工程施工隊(duì)伍之間并沒有形成；施工人員不能根據(jù)自身優(yōu)點(diǎn)得到合理分配任務(wù)，有的甚至是浪費(fèi)施工人員；建筑工程開始之前不能對(duì)所有相關(guān)施工人員進(jìn)行專業(yè)施工培訓(xùn)。根據(jù)我國建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，開展建筑施工崗前培訓(xùn)和施工定期培訓(xùn)是整個(gè)建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實(shí)際操作過程中相關(guān)法律法規(guī)卻得不到有效的執(zhí)行，同時(shí)還有很多嚴(yán)重的問題存在于建筑施工隊(duì)伍管理。 施工管理中不重視平安管理 平安問題是任何施工現(xiàn)場(chǎng)都需要重視的重要問題。平安管理工作的開展能為施工人員普及平安

7、常識(shí)，通過一定的手段將平安事故的隱患消除，防止施工過程中任何平安事故的發(fā)生。平安問題的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中發(fā)生平安問題，不僅會(huì)讓施工單位付出高額的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，更會(huì)讓施工單位的整體形象嚴(yán)重受損，不利于施工單位的未來開展。 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料的管理不合理 工程施工需要大量的材料，為了保證工程的質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)使用材料的管理。在材料的管理過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些不到位的情況，比方，不重視對(duì)材料供給商具體情況的調(diào)查，導(dǎo)致采購的材料質(zhì)量不合格;不重視對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的檢查，引發(fā)質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);另外，在對(duì)所購材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查的時(shí)，未能嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是流于形式，最終是質(zhì)量不合格

8、的材料被運(yùn)用到建筑施工過程中，不僅影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，還給整個(gè)工程留下質(zhì)量隱患。 施工資料存檔的拖延 建筑工程施工管理是一個(gè)全面的過程，不僅有施工過程中人員、材料、機(jī)械的管理，而且要重視對(duì)施工資料的存檔管理。在很多企業(yè)中，施工資料的存檔管理一直可有可無，即使有這個(gè)環(huán)節(jié)，也是在工程竣工后，把所缺的各項(xiàng)資料補(bǔ)齊，這樣的工作只是虛假的，只是為了完成而完成，沒有真正認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性，去認(rèn)真整理施工資料。施工資料的存檔是為今后的施工過程中的方案和管理提供重要的依據(jù)，為今后不利情況的及時(shí)解決做出了參考。 三、加強(qiáng)土建工程施工管理 建立健全施工管理體系，標(biāo)準(zhǔn)施工過程的各項(xiàng)管理工作 針對(duì)目前建筑

9、工程施工管理工作得需求，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立健全的施工管理體系，該體系應(yīng)包括施工組織架構(gòu)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理方式，同時(shí)明確施工過程中 各崗位的職責(zé)及權(quán)限。結(jié)合工程實(shí)際情況、集合施工設(shè)備及人員狀況，確定管理體系體系具體內(nèi)容。針對(duì)企業(yè)多工程開展的現(xiàn)狀，施工企業(yè)可以采取框架及內(nèi)容的分步方式進(jìn)行管理體系的建立。根據(jù)建筑工程施工管理的通用要求，確定管理體系的根底框架。在此根底上，根據(jù)工程的具體要求進(jìn)行內(nèi)容充填，采取這樣的方式，保障施工管理體系符合施工的具體要求，為確保施工管理工作的開展奠定根底。 提高施工人員的專業(yè)素質(zhì) 建筑企業(yè)的不同崗位需要的工作者的自身素質(zhì)不同，但最根本的決策能力、判斷能力、職業(yè)素

10、養(yǎng)和道德水平是施工過程中每個(gè)參與者所必須具備的。當(dāng)下我國建筑領(lǐng)域的工作者素質(zhì)有待提高，工作者不能很好的進(jìn)行管理決策，需要提高建筑行業(yè)的門檻，制定相應(yīng)的制度，標(biāo)準(zhǔn)施工過程。人是最有影響力的因素，把握好人的管理，提高人員的素質(zhì)，才能使企業(yè)領(lǐng)先于眾多建筑企業(yè)。 建筑施工管理人員應(yīng)當(dāng)重視平安管理 在管理工作的開展過程中應(yīng)當(dāng)遵循“以人為本的思想原那么，保障工人在施工過程中的生命平安。對(duì)施工中的高危工序?qū)嵤﹪?yán)格的監(jiān)管，確保施工的標(biāo)準(zhǔn)性與平安性。與相關(guān)責(zé)任人簽訂平安管理合同，將平安事故的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，一旦出現(xiàn)平安事故就馬上開展追責(zé)工作，敦促各負(fù)責(zé)人完成好各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的平安管理工作。還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人

11、員實(shí)施平安培訓(xùn)，提升其平安防范意識(shí)，使其能做到在日常平安監(jiān)督工作中迅速發(fā)現(xiàn)問題，消除平安隱患。另外對(duì)于電焊等特殊工種需要遵循持證上崗的原那么，保證施工過程的標(biāo)準(zhǔn)性。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，保障工程施工質(zhì)量 在現(xiàn)代建筑工程施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是關(guān)系到施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。因此，施工企業(yè)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的重視，以科學(xué)的管理方式保障施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程交底后組織相關(guān)人員對(duì)施工技術(shù)要求等進(jìn)行分析，并以此為根底建立施工技術(shù)控制要點(diǎn)數(shù)據(jù)庫。按照數(shù)據(jù)庫的要求，在施工各工序中開展現(xiàn)場(chǎng)控制與管理，防止漏檢漏管等問題帶來的質(zhì)量隱患。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的監(jiān)控與管理，保障各工序及崗

12、位技術(shù)指導(dǎo)工作的開展，為保障建筑工程施工質(zhì)量奠定根底。 加強(qiáng)建筑工程材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理 材料是建筑工程的根底，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建筑的物質(zhì)保障。甚至可以說建筑材料的好壞直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和使用年限。因此，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量管理的關(guān)注，也是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。主要可以采用以下措施: 1.采購跟蹤。就是在采購材料時(shí)，工程相關(guān)人員必須去市場(chǎng)中選取材料樣品，然后通過工程試驗(yàn)選取較好的工程材料，經(jīng)各方認(rèn)可后再批量購進(jìn)。 2.訂料跟蹤。在批量購進(jìn)材料時(shí)，如果沒有足夠的資金可以采取跟蹤采購，這主要是為了保證所購材料的質(zhì)量，防止出現(xiàn)商家以次充好的情況。 3.現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。選購的材料抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，有關(guān)

13、的施工單位、業(yè)主、監(jiān)管單位等人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)貨，一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，應(yīng)該禁止使用。 標(biāo)準(zhǔn)資料管理 資料管理是建筑工程施工管理中的重要組成局部，有著深遠(yuǎn)的意義。建筑工程工程施工資料的管理應(yīng)該有明確的制定制約，使建筑工程管理資料管理有一定的標(biāo)準(zhǔn)可遵循，趨向于正規(guī)化。注重每個(gè)環(huán)節(jié)，爭取組織方案和實(shí)際施工沒有誤差或者較少誤差，并及時(shí)修改，保證建筑工程的施工資料全面。 【結(jié)束語】 作為一項(xiàng)貫穿始終的建筑施工管理工作，只有在管理人員和所有參與施工的人員的努力下，共同協(xié)作，針對(duì)特定的建筑工程制定相應(yīng)的施工管理體系，才能確保建筑施工管理工作的順利進(jìn)行，提高建筑工程的整體質(zhì)量，為社會(huì)為國家創(chuàng)造更多優(yōu)良建筑產(chǎn)品。 參考文獻(xiàn)： 【1】谷占波,王鑫.高層建筑土建工程施工管理J.華章,2021,09:159-160. 【2】丁金龍,王國華,駱春旺.關(guān)于土建工程施工進(jìn)度的管理和控制的研究J.