某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司招投標(biāo)及合同管理流程

1、招投標(biāo)及合同管理流程1. 范圍1.1本流程適用于成本部參與的招投標(biāo)及其合同管理工作2. 控制目標(biāo)2.1保證招標(biāo)項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高招標(biāo)及其合同管理工作的工作質(zhì)量、效率及實(shí)際操作性。3.涉及崗位3.1流程所有者：成本部經(jīng)理3.2相關(guān)崗位：3.2.1 設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)部經(jīng)理、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、園林工程師3.2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷部:市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理、策劃主管、銷售主管3.3.3.項(xiàng)目部:項(xiàng)目部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、園林工程師3.4.4 材料部:材料經(jīng)理、采購(gòu)員4.控制點(diǎn)4.1 對(duì)涉及招投標(biāo)的供應(yīng)商考察情況的真實(shí)性4.2 相關(guān)部門負(fù)責(zé)編制技術(shù)招標(biāo)文件的全面性4.3成本部編制商務(wù)標(biāo)書(shū)的合理性步驟

2、說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出招標(biāo)計(jì)劃階段1、簽發(fā)項(xiàng)目總體計(jì)劃1.1土地取得后,管理層確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃總經(jīng)理項(xiàng)目總體計(jì)劃2、提供供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃2.1各部門分別根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃,編制對(duì)應(yīng)承包商或設(shè)備材料供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃2.1.1設(shè)計(jì)部提供勘察設(shè)計(jì)類分承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;2.1.2項(xiàng)目部提供施工類承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;2.1.3材料部提供材料設(shè)備類供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃2.1.4市場(chǎng)營(yíng)銷部提供營(yíng)銷類承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理材料部經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理各類承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3、編制項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃3.1成本部依據(jù)各部門提供的承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃。成本部經(jīng)理成本工程師項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃4、計(jì)劃每月進(jìn)行調(diào)整4.1各部門根據(jù)進(jìn)度每

3、月調(diào)各類承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,成本部依據(jù)各部門的調(diào)整計(jì)劃及項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃,在每月25日前制定月度招投標(biāo)計(jì)劃成本部經(jīng)理成本工程師月度招標(biāo)計(jì)劃5、提交每月招標(biāo)項(xiàng)目成本目標(biāo)5.1成本部根據(jù)項(xiàng)目成本正式目標(biāo),提交本月招標(biāo)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。成本部經(jīng)理每月招標(biāo)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)招標(biāo)商務(wù)準(zhǔn)備階段6、招標(biāo)項(xiàng)目考察工作6.1成本部根據(jù)項(xiàng)目類別組織相關(guān)部門進(jìn)行承包商/供應(yīng)商考察工作6.2相關(guān)部門填寫供應(yīng)商/承包商信息記錄表，對(duì)供應(yīng)商/承包商的資質(zhì)進(jìn)行預(yù)審6.3成本部編制招標(biāo)項(xiàng)目成本考察及分析表,對(duì)供應(yīng)商/承包商的成本情況及造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的分析6.4確定入圍單位成本工程師各部門招標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人供應(yīng)商/承包商信息記錄表招標(biāo)項(xiàng)目成

4、本考察及分析表7、各部門提供招標(biāo)技術(shù)文件7.1設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、材料部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等進(jìn)行技術(shù)招標(biāo)書(shū)的編寫，交成本部各部門經(jīng)理技術(shù)招標(biāo)書(shū)8、編制工程量清單8.1成本部根據(jù)各部門提交的資料編制工程量清單(總包工程除外)成本工程師工程量清單9、對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)詢價(jià)9.1根據(jù)了解到的招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)情況及工程量清單對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)詢價(jià)成本工程師商務(wù)詢價(jià)結(jié)果招標(biāo)文件編寫10、編寫招標(biāo)文件的商務(wù)條款10.1成本部根據(jù)各類招標(biāo)項(xiàng)目編寫招標(biāo)文件的商務(wù)條款.成本工程師招標(biāo)文件商務(wù)條款11、整合技術(shù)條款/形成招標(biāo)文件11.1根據(jù)招標(biāo)文件的商務(wù)條款整合招標(biāo)文件的技術(shù)文件,形成完整的招標(biāo)文件成本工程師項(xiàng)目招標(biāo)文件12

5、、提交對(duì)應(yīng)部門審核12.1成本部工程師將招標(biāo)文件提交成本部經(jīng)理和項(xiàng)目對(duì)應(yīng)部門經(jīng)理組織審核12.2成本工程師根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后將招標(biāo)文件提交招標(biāo)小組進(jìn)行審核成本部經(jīng)理相關(guān)部門經(jīng)理招標(biāo)小組招標(biāo)文件評(píng)審意見(jiàn)13、提交總經(jīng)理審批13.1成本部工程師將通過(guò)評(píng)審后的招標(biāo)文件報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理召開(kāi)發(fā)標(biāo)及答疑會(huì)14、組織發(fā)標(biāo)及答疑會(huì)14.1成本部組織發(fā)標(biāo)會(huì),就招標(biāo)的商務(wù)條款向投標(biāo)單位進(jìn)行交底14.2成本部組織召開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目答疑會(huì),解答投標(biāo)單位書(shū)面提出的問(wèn)題成本部工程師對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)人招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要15、商務(wù)談判與標(biāo)底編制15.1對(duì)投標(biāo)單位的初步報(bào)價(jià)進(jìn)行分析比較，并與部門經(jīng)理一起與投標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)談判，指出

6、其報(bào)價(jià)中的錯(cuò)誤、不合理的部分，對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行引導(dǎo)；15.2編制“商務(wù)談判分析表”及“招標(biāo)項(xiàng)目工程造價(jià)匯總表”（招標(biāo)結(jié)果控制目標(biāo)），報(bào)部門經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理確認(rèn)。成本部經(jīng)理對(duì)應(yīng)部門經(jīng)理成本工程師商務(wù)談判分析表招標(biāo)項(xiàng)目工程造價(jià)匯總表16、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、二次商務(wù)談判及中標(biāo)16.1成本部組織召開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)，并參與對(duì)商務(wù)標(biāo)書(shū)的評(píng)審工作16.2成本部組織安排招標(biāo)小組成員與備選單位對(duì)招標(biāo)文件疑問(wèn)進(jìn)行澄清.16.3評(píng)標(biāo)、定標(biāo)后，成本工程師負(fù)責(zé)整合會(huì)議內(nèi)容形成評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議紀(jì)要16.4成本部工程師編制中標(biāo)通知書(shū)，經(jīng)部門經(jīng)理簽發(fā)后發(fā)送給中標(biāo)單位16.5招標(biāo)項(xiàng)目資料存檔及分析成本工程師成本部經(jīng)理評(píng)

7、審定標(biāo)會(huì)議記錄中標(biāo)通知書(shū)招標(biāo)項(xiàng)目總結(jié)招標(biāo)項(xiàng)目合同管理工作17、合同簽訂17.1依據(jù)招標(biāo)文件中的合同條款及中標(biāo)結(jié)果與中標(biāo)單位簽訂合同17.2 合同由供應(yīng)商/承包商簽字后,成本工程師填寫合同蓋章審批表進(jìn)行傳簽成本工程師合同合同蓋章審批單18、合同分發(fā)及存檔18.1成本部根據(jù)各部門需要分發(fā)合同副本,并將正本合同交資料室編號(hào)存檔.成本工程師合同分發(fā)清單合同臺(tái)帳19、進(jìn)行合同交底工作19.1成本工程師在評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議紀(jì)要中應(yīng)認(rèn)真編寫合同的交底條款，介紹在合同履行過(guò)程中應(yīng)該注意的一些事項(xiàng)，在向中標(biāo)單位發(fā)送中標(biāo)通知書(shū)后2個(gè)工作日內(nèi)與招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要、答疑會(huì)議紀(jì)要、中標(biāo)通知書(shū)一起提交給對(duì)應(yīng)部門進(jìn)行合同監(jiān)

8、控及與供應(yīng)商進(jìn)行交底工作.成本工程師對(duì)應(yīng)部門對(duì)應(yīng)承包商交底資料20、合同履行情況跟蹤20.1成本工程師每月根據(jù)實(shí)際情況組織一至二次合同工作交流會(huì)，對(duì)正在執(zhí)行的合同的履行情況進(jìn)行跟蹤管理，并填寫項(xiàng)目月合同履行情況匯總表成本工程師合同履行情況匯總表21、合同結(jié)算工作21.1成本部依據(jù)“項(xiàng)目結(jié)算流程”完成合同結(jié)算工作。成本部經(jīng)理22、施工承包商及材料供應(yīng)商的評(píng)定22.1各部門分別對(duì)對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)定各部門經(jīng)理合格供應(yīng)商/承包商清單4. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率投標(biāo)人資格審批表對(duì)應(yīng)部門經(jīng)理投標(biāo)人資質(zhì)預(yù)審情況2成本部投標(biāo)人資質(zhì)考察后招標(biāo)文

9、件審批表成本部招標(biāo)文件審批情況2招標(biāo)小組招標(biāo)文件編寫完成招標(biāo)答疑簽到表成本部招標(biāo)答疑會(huì)簽到1招標(biāo)小組招標(biāo)答疑會(huì)前答疑預(yù)備會(huì)會(huì)議紀(jì)要成本部招標(biāo)答疑會(huì)簽到1招標(biāo)小組招標(biāo)答疑會(huì)后開(kāi)標(biāo)揭示表成本部開(kāi)標(biāo)情況記錄1招標(biāo)小組開(kāi)標(biāo)時(shí)投標(biāo)情況對(duì)比分析表成本部投標(biāo)情況對(duì)比記錄1招標(biāo)小組開(kāi)標(biāo)會(huì)中評(píng)標(biāo)記錄表成本部評(píng)標(biāo)情況記錄1招標(biāo)小組開(kāi)標(biāo)會(huì)中定標(biāo)審批表成本部定標(biāo)審批情況1招標(biāo)小組開(kāi)標(biāo)會(huì)后中標(biāo)通知書(shū)成本部通知中標(biāo)單位1招標(biāo)小組/中標(biāo)人確定中標(biāo)單位后招標(biāo)條件變更審批表成本部招標(biāo)情況變更1招標(biāo)小組/投標(biāo)人發(fā)生改變的情況下招標(biāo)文件審批表編號(hào)：招標(biāo)人招標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)標(biāo)時(shí)間計(jì)劃發(fā)標(biāo)地點(diǎn)招標(biāo)文件審批意見(jiàn)工程技術(shù)部項(xiàng)目部招標(biāo)采購(gòu)部分管

10、副總備注：投標(biāo)人資格審批表 編號(hào)：項(xiàng)目名稱招標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)標(biāo)時(shí)間擬邀請(qǐng)投標(biāo)人名稱合作積分或考察得分投標(biāo)人資格審批意見(jiàn)備注：招標(biāo)答疑簽到表編號(hào)：招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)人答疑會(huì)答疑時(shí)間答疑地點(diǎn)答疑會(huì)實(shí)到人序號(hào)投標(biāo)單位投標(biāo)單位代表聯(lián)系電話各部門代表簽名工程技術(shù)部招標(biāo)采購(gòu)部項(xiàng)目經(jīng)理部答疑預(yù)備會(huì)會(huì)議紀(jì)要編號(hào)：時(shí)間地點(diǎn)參加人員招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)書(shū)存在疑問(wèn)及解答與會(huì)人員簽字確認(rèn)開(kāi)標(biāo)揭示表編號(hào)：招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)人投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)簽字投標(biāo)情況對(duì)比分析表編號(hào)：開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)人開(kāi)標(biāo)時(shí)間開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)廢標(biāo)（或建議廢標(biāo)）單位廢標(biāo)原因投標(biāo)單位投標(biāo)情況技術(shù)標(biāo)要點(diǎn)經(jīng)濟(jì)標(biāo)要點(diǎn)企業(yè)承諾技術(shù)措施組織計(jì)劃投標(biāo)報(bào)價(jià)讓利優(yōu)惠資金承諾售后服務(wù)評(píng)標(biāo)記錄表編號(hào)：招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)人

11、開(kāi)標(biāo)時(shí)間評(píng)標(biāo)時(shí)間評(píng)標(biāo)地點(diǎn)評(píng)標(biāo)依據(jù)技術(shù)標(biāo)占_經(jīng)濟(jì)標(biāo)占_合作記錄加分占_讓利優(yōu)惠加分占_%評(píng)標(biāo)過(guò)程投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)得分經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分合作紀(jì)錄加分讓利優(yōu)惠加分合計(jì)綜合排名中標(biāo)單位單位名稱中標(biāo)價(jià)聯(lián)系人聯(lián)系電話評(píng)定意見(jiàn)評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)評(píng)委簽字姓名單位職務(wù)定標(biāo)審批表編號(hào)：招標(biāo)人招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)范圍內(nèi)容招標(biāo)方式公開(kāi)招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) 議標(biāo) 直接委托開(kāi)標(biāo)時(shí)間開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)評(píng)標(biāo)人員項(xiàng) 目投標(biāo)單位有效性價(jià)格綜合排名備注有效標(biāo)廢標(biāo)（原因）投標(biāo)報(bào)價(jià)優(yōu)惠條件評(píng)標(biāo)結(jié)果審批意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部招標(biāo)采購(gòu)部分管副總總經(jīng)理中標(biāo)通知書(shū)致單位： ：貴單位提交的 投標(biāo)書(shū)經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)小組評(píng)定，確定你單位為 有限公司招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)單位。 特此通知！ 公司 年 月 日

12、招標(biāo)條件變更審批表編號(hào)：招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)人變更原因變更提出部門變更內(nèi)容新增投標(biāo)人技術(shù)要點(diǎn)原條件現(xiàn)條件新增條件組織要點(diǎn)原條件現(xiàn)條件新增條件經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)原條件現(xiàn)條件新增條件審批意見(jiàn)設(shè)計(jì)部相關(guān)部門成本部主管領(lǐng)導(dǎo)備注廢標(biāo)審批表編號(hào)：標(biāo)書(shū)名稱標(biāo) 的廢標(biāo)原因：經(jīng) 辦 人 簽名： 年 月 日設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽名： 年 月 日成本部經(jīng)理簽名： 年 月 日相關(guān)部門 經(jīng)理簽名： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 年 月 日廢標(biāo)通知書(shū)致單位： ：貴單位參加的“ ”招標(biāo)項(xiàng)目由于客觀原因確定廢標(biāo)，重新招標(biāo)的時(shí)間我們將另行通知，給您帶來(lái)的不便敬請(qǐng)諒解。 特此通知！ 公司 年 月 日招 投 標(biāo) 工 作 總 結(jié)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目名稱： 招投標(biāo)文件編號(hào)： 單

13、位：萬(wàn)元招標(biāo)項(xiàng)目名稱 經(jīng)手人 成本目標(biāo) 招標(biāo)控制目標(biāo) （標(biāo)底） 中標(biāo)價(jià) 投標(biāo)單位報(bào)價(jià)分析： 投標(biāo)單位招標(biāo)前詢價(jià)（不含配合費(fèi)）商務(wù)談判后詢價(jià) （開(kāi)標(biāo)前）投標(biāo)報(bào)價(jià)分析說(shuō)明主要分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（綜合單價(jià)）和設(shè)備/材料單價(jià)： 名稱規(guī)格型號(hào)綜合單價(jià) （經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）承包商 （供應(yīng)商）價(jià)格來(lái)源說(shuō)明招投標(biāo)文件清單：1、 招標(biāo)文件：含招標(biāo)文件評(píng)審及蓋章表（ ）、標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要（ ）、投標(biāo)單位考察報(bào)告（ ）、招標(biāo)文件（ ）、招標(biāo)項(xiàng)目成本考察及分析表（ ）2、 投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)書(shū)；（ ）3、 投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)書(shū)：移交給工程部。（ ）4、 發(fā)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要；（ ）5、 答疑會(huì)議紀(jì)要；（ ）6、 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議紀(jì)要；（ ）7、 中標(biāo)通知書(shū)；（ ）8、 招投標(biāo)工作總結(jié)；（ ）9、 “商務(wù)談判分析表”（ ）及“招標(biāo)項(xiàng)目工程造價(jià)匯總表”；（ ）10、 其他相關(guān)資料及電子文檔。（第1、4、5、6、7、8、9項(xiàng)的電子版）資料移交人簽名： 資料