建筑裝飾公司年終總結(jié)

1、創(chuàng)新發(fā)展思路 提升管理水平 拓展發(fā)展空間xx公司2010年工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃2010年，在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在股東會(huì)的大力支持下，在社會(huì)各界的關(guān)心幫助下，xx公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以質(zhì)量為保證、以效益為中心，創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷提升管理水平，規(guī)范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化成本控制，打造文化品牌，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在全體員工的共同努力下，基本完成了年初制定的目標(biāo)。一、2010年工作總結(jié)一、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力公司于09年年底成功引進(jìn)風(fēng)投1500萬(wàn)美金，注冊(cè)資本金增至12000萬(wàn)元人民幣，并在最短的時(shí)間內(nèi)完成了從工程公司到股份公司的華麗轉(zhuǎn)型。使09年11月成立的股份公司擁有了建筑裝修裝飾施

2、工一級(jí)、設(shè)計(jì)甲級(jí)；建筑幕墻施工一級(jí)、設(shè)計(jì)甲級(jí)；機(jī)電設(shè)備安裝施工一級(jí)五大資質(zhì)，提升了公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為經(jīng)營(yíng)工作奠定了扎實(shí)的根基。并嚴(yán)格按照公司章程，召開(kāi)了兩次董事會(huì)、兩次臨時(shí)股東會(huì)，成功通過(guò)了八項(xiàng)投資議案。二、主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升1、截止2010年年末，公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20239萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)稅費(fèi)698.8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1398.2萬(wàn)元。銷(xiāo)售毛利15.62%，管理費(fèi)占銷(xiāo)售收入比率3.9%，銷(xiāo)售凈利率5.36%2、公司主要開(kāi)支情況管理費(fèi)用開(kāi)支789.8萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用65.72萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用4.44萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出20.26萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1377.93萬(wàn)元，所得稅293.21萬(wàn)元，凈利

3、潤(rùn)1084.72萬(wàn)元。3、固定資產(chǎn)變化情況本年度新增固定資產(chǎn)207萬(wàn)元。4、上交稅金情況本年度公司共計(jì)向國(guó)家上繳各種稅金約991.99萬(wàn)元。5、主體責(zé)任死亡事故為0。工程質(zhì)量合格率100%，無(wú)質(zhì)量事故。6、本年度公司獲得如下榮譽(yù)：連續(xù)x年被評(píng)為“中國(guó)建筑裝飾行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、 “省建筑裝飾行業(yè)強(qiáng)優(yōu)企業(yè)”、連續(xù)六年榮獲“全國(guó)建筑裝飾工程獎(jiǎng)”、連續(xù)x年被評(píng)為中國(guó)建筑裝飾行業(yè)“明星企業(yè)”以及企業(yè)信用評(píng)價(jià)aa級(jí)信用企業(yè)、市第一批建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)中心等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。三、梳理組織架構(gòu)、創(chuàng)新工作機(jī)制為了適應(yīng)快速發(fā)展的需要，滿(mǎn)足上市公司的規(guī)模，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)了為期一周的制度化建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議，梳理了的組織架構(gòu)，并細(xì)化了

4、各中心下轄的部門(mén)，明確了其崗位職責(zé)及獎(jiǎng)懲機(jī)制，四、創(chuàng)新管理思路，提升業(yè)務(wù)水平1、裝飾主業(yè)持續(xù)發(fā)展。因股份改制，資本公積轉(zhuǎn)增注冊(cè)資本、資質(zhì)的新設(shè)分立，所有手續(xù)證件全部配套辦理完成是6月中旬，按行業(yè)規(guī)則，方可對(duì)外公開(kāi)招投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的努力下，2010年公司共參與工程招投標(biāo)173個(gè)，共計(jì)16.37億元，中標(biāo)31個(gè)，廢標(biāo)5個(gè)；簽定合同額7.03億元，目前已中標(biāo)準(zhǔn)備簽定工程合同額7.42億元。2、強(qiáng)化工程管理，確保公司穩(wěn)健運(yùn)行公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公司章程規(guī)范運(yùn)行，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層各司其職，相互支持、相互制衡、共謀發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)工程的管理，修訂、完善了管理辦法，強(qiáng)化了

5、對(duì)項(xiàng)目派出人員的管理，加強(qiáng)外派人員的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)履職意識(shí)，規(guī)范履職行為，保證公司利潤(rùn)點(diǎn)。3、創(chuàng)新管理思路，加大市場(chǎng)拓展建立網(wǎng)絡(luò)布局，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。公司加大區(qū)域化發(fā)展，著力打造科技產(chǎn)業(yè)園，打造低碳經(jīng)濟(jì)而投巨資設(shè)立的節(jié)能環(huán)保建材、裝飾部品部件和玻璃幕墻的生產(chǎn)與加工基地。完成了從工廠化向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的演變。事業(yè)發(fā)展中心依托公司現(xiàn)有資源，通過(guò)各種渠道發(fā)揮公司現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)外省市場(chǎng)，建立健全分支機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度，以復(fù)制一個(gè)總部的概念去實(shí)施。努力提升公司在國(guó)內(nèi)甚至全球的知名度。加強(qiáng)重大項(xiàng)目的跟蹤力度。公司成立市場(chǎng)拓展部，加大了對(duì)具有戰(zhàn)略意義的重大項(xiàng)目的跟蹤營(yíng)銷(xiāo)與管理，對(duì)有影響的項(xiàng)目和大型項(xiàng)目集中公司

6、優(yōu)勢(shì)力量和資源，全力跟蹤投標(biāo)。對(duì)于金都等房產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，成立精裝事業(yè)部及戰(zhàn)略聯(lián)盟部進(jìn)行一對(duì)一跟蹤服務(wù)。五、開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)，提升管理水平1、完善規(guī)章制度，規(guī)范管理流程公司重視制度建設(shè)，建立了管理長(zhǎng)效機(jī)制。完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、項(xiàng)目管理責(zé)任制等制度，落實(shí)了各班組質(zhì)量、安全、文明、綜治、計(jì)生責(zé)任制，以江濱、宋都項(xiàng)目為典范創(chuàng)建文明工地。2、加強(qiáng)項(xiàng)目履約，嚴(yán)控項(xiàng)目成本公司加強(qiáng)了項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算管理工作，對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目都根據(jù)項(xiàng)目合同和管理規(guī)定編制項(xiàng)目工料分析書(shū)，確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)模式，分析項(xiàng)目盈虧點(diǎn)，并嚴(yán)格按預(yù)算支付工程款，堵塞了超支超付等漏洞，同時(shí)重視項(xiàng)目結(jié)算，注重及時(shí)收集履約過(guò)程中

7、的簽證等資料，在項(xiàng)目完工時(shí)及時(shí)組織人員進(jìn)行結(jié)算，保證及時(shí)回款。公司對(duì)大型、重點(diǎn)項(xiàng)目組建了直屬項(xiàng)目部，推進(jìn)扁平化管理，提高效率。集中大宗材料采購(gòu)。為進(jìn)一步降低工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化，成立采供管理中心，對(duì)大宗材料集中進(jìn)行采購(gòu)。3、安全第一，質(zhì)量為主完善內(nèi)控機(jī)制，認(rèn)真抓好質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理，制定了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)急預(yù)案，全面貫徹落實(shí)iso9001、iso14001、gb/t28001“三標(biāo)一體”認(rèn)證，做好辦公場(chǎng)地、工地現(xiàn)場(chǎng)、民工宿舍等地的環(huán)境綠化和整潔工作。公司技術(shù)管理中心定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，有效落實(shí)了“監(jiān)督檢查長(zhǎng)效化、思想教育常態(tài)化、部門(mén)考核制度化”，全年工程無(wú)發(fā)生安全質(zhì)量事故。對(duì)

8、于年初制訂的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃圓滿(mǎn)完成。共評(píng)出國(guó)優(yōu)工程兩項(xiàng)（xx精裝修工程獲國(guó)家級(jí)裝飾工程獎(jiǎng)和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)）；xx等8項(xiàng)工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng)；xx等8項(xiàng)工程被評(píng)為省建筑裝飾、幕墻工程科技文明示范工地；xx等3項(xiàng)工程被評(píng)為市優(yōu)工程獎(jiǎng)”。4、強(qiáng)化成本控制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)管為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，控制成本，全面實(shí)施了資金計(jì)劃管理。各部門(mén)每月編制資金使用計(jì)劃方案，加強(qiáng)了預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制作用。并規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本，減少資金風(fēng)險(xiǎn)，做到開(kāi)源節(jié)流、節(jié)能增效。一年來(lái)，公司審計(jì)中心圍繞規(guī)范管理和防范風(fēng)險(xiǎn)，全面介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，有效規(guī)避和降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目成本的管理和核算，實(shí)行成本預(yù)

9、測(cè)、過(guò)程控制、事后審計(jì)的程序，起到風(fēng)險(xiǎn)提示、警示作用。六、大力引進(jìn)人才，打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)1、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)特別是專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。拓寬招聘渠道，內(nèi)提外聘，積極引進(jìn)中高級(jí)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，盡量做到人證合一。截至年末，共引進(jìn)各類(lèi)人才70余人，其中管理人員18人，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前公司擁有一級(jí)注冊(cè)建造師 23人，二級(jí)注冊(cè)建造師22人，高級(jí)職稱(chēng)17人，中級(jí)職稱(chēng)70人，初級(jí)職稱(chēng)78人。2、初步建立了績(jī)效考核體系，使用考核與薪酬激勵(lì)掛鉤，完善了以業(yè)績(jī)考核為主的人才考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)不適合現(xiàn)崗位的員工進(jìn)行了培訓(xùn)提升或轉(zhuǎn)崗，使崗位配置更趨合理，并出臺(tái)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才持證津貼及引進(jìn)人才獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工

10、工作積極性、主觀能動(dòng)性。3、加大培訓(xùn)教育。制定了相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)外訓(xùn)，從而提高員工綜合素質(zhì)；今年共組織116人參加了各類(lèi)崗位技能、職稱(chēng)、三類(lèi)人員及“三位一體”體系內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)考試工作，目前持證上崗的五大員有：施工員30人，質(zhì)檢員23人，安全員28人，材料員12人，資料員11人。4、規(guī)范勞動(dòng)用工管理。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法，在入職后的一個(gè)月內(nèi)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系。一年來(lái)，勞動(dòng)合同簽定率達(dá)100%。并做到及時(shí)續(xù)簽與解除，保證其有效性，切實(shí)減少和規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。七、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)品位1、有力推進(jìn)黨團(tuán)建設(shè)。夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)支部會(huì)、民主生活會(huì)、“三會(huì)一課”制

11、度等載體，抓好黨員的黨校教育學(xué)習(xí)，特別是開(kāi)展的“共產(chǎn)黨員崗位”儀式活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)，并召開(kāi)職工代表大會(huì)，聽(tīng)取職代會(huì)意義，為職工辦實(shí)事，維護(hù)員工合法利益。組織公司員工參加了街道志愿服務(wù)工作委員會(huì)大會(huì)，在會(huì)上，志愿者代表鄭重承諾：“我們將從我做起，為環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量；我們將通過(guò)自覺(jué)參與環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，回報(bào)社會(huì)，奉獻(xiàn)價(jià)值，為增光添彩。2、加大對(duì)外宣傳力度。公司董事長(zhǎng)同志榮登xx封面人物，并成功入選2010年風(fēng)云商前30強(qiáng)。制作了公司畫(huà)冊(cè)、網(wǎng)站以及廣告牌的發(fā)布，為企業(yè)營(yíng)造“光環(huán)”，有效的樹(shù)立了企業(yè)的品牌形象、社會(huì)影響力，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、豐富員工業(yè)余活

12、動(dòng)。為豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，行政管理中心組織公司員工xx等多項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造了一個(gè)和諧的氛圍。二、存在的問(wèn)題與不足雖然我們工作取得了一定的成績(jī)，但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中還存在很多問(wèn)題與不足，有待進(jìn)一步完善和改進(jìn)。1、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)覆蓋面不夠廣；2、勞務(wù)隊(duì)伍選擇與管理上不夠成熟；3、引人、育人、用人力度不夠，效果不明顯；4、經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)履約風(fēng)險(xiǎn)的防范認(rèn)識(shí)不足，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制不嚴(yán)，解決辦法不多，措施不得力。5、執(zhí)行全面預(yù)算管理不堅(jiān)決，成本、費(fèi)用控制有待加強(qiáng)，項(xiàng)目結(jié)算依然是老大難問(wèn)題。6、大宗材料采供不及時(shí)，詢(xún)價(jià)不便宜，不能很好地節(jié)約成本。三、2011年工作規(guī)劃2010年是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理

13、、謀發(fā)展的一年。2011年是公司挺進(jìn)資本市場(chǎng)關(guān)鍵的一年，是公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展重要的一年，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)；以搶占市場(chǎng)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)為主線；以強(qiáng)化責(zé)任、從嚴(yán)管控為保障；確保公司快速、持續(xù)、健康地發(fā)展。一、主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)1、完成營(yíng)業(yè)收入15億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7965萬(wàn)元。2、簽定合同額達(dá)18億元。3、員工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)，逐步達(dá)到同行業(yè)、同地區(qū)、同規(guī)模企業(yè)先進(jìn)水平。4、主體責(zé)任死亡事故為0。5、合同履約率100%。6、工程質(zhì)量合格率100%。7、法律訴訟案0起。二、著力穩(wěn)步提升業(yè)績(jī)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓1、精心實(shí)施項(xiàng)目，打造創(chuàng)優(yōu)工程。積極承接大項(xiàng)目，及時(shí)掌握市

14、場(chǎng)信息，積極參與裝飾大項(xiàng)目招投標(biāo)。按照已簽約的合同項(xiàng)目，精心組織實(shí)施好，打造國(guó)家級(jí)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，打造品牌，爭(zhēng)創(chuàng)兩項(xiàng)國(guó)優(yōu)，15項(xiàng)省級(jí)工程獎(jiǎng)。（1）抓好合同評(píng)審，提高評(píng)審質(zhì)量。一是要堅(jiān)持合同評(píng)審程序，二是要提高評(píng)審時(shí)效；三是要完善評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，建立合同評(píng)審后的實(shí)施機(jī)制。（2）加強(qiáng)預(yù)決算管理，提高預(yù)決算水平。完善公司預(yù)決算體系，制定預(yù)決算管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高預(yù)決算的準(zhǔn)確性和時(shí)效性；強(qiáng)化預(yù)決算編制，明確每一項(xiàng)目的預(yù)決算責(zé)任人和時(shí)限要求，把項(xiàng)目納入公司的預(yù)決算管理體系，并嚴(yán)格審核其編制質(zhì)量；對(duì)預(yù)決算不及時(shí)、質(zhì)量不高，甚至出現(xiàn)重大失誤造成損失的，將追究當(dāng)事人及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（3）加強(qiáng)成本監(jiān)控，切實(shí)降本增

15、效。要以市場(chǎng)成本價(jià)格為基礎(chǔ)，建立公司內(nèi)部成本控制標(biāo)準(zhǔn)，形成成本價(jià)格體系；要制定項(xiàng)目主要成本要素、限價(jià)采購(gòu)及競(jìng)價(jià)投標(biāo)的管理細(xì)則，強(qiáng)化成本控制；要加強(qiáng)項(xiàng)目成本監(jiān)管，編制每一項(xiàng)目的工料分析、成本分析及控制方案，明確項(xiàng)目盈虧點(diǎn)及管理措施；加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，定期分析成本狀況，檢查成本控制措施落實(shí)情況，及時(shí)糾偏；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工料分析、項(xiàng)目成本分析、控制交底，幫助項(xiàng)目部有效降低成本。2、推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)，完善產(chǎn)業(yè)布局。完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)手段，加大產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域、省際分公司的管理，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取覆蓋15個(gè)省份。3、深化戰(zhàn)略合作，推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)與實(shí)力雄厚的房產(chǎn)公

16、司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，形成互利共贏的局面，為擴(kuò)大業(yè)務(wù)拓展新的渠道。著力做好材料供應(yīng)商平臺(tái)建設(shè)，抓好供應(yīng)商管理，推進(jìn)產(chǎn)品信息庫(kù)建設(shè)，獲取優(yōu)勢(shì)資源并降低采購(gòu)成本。三、著力建設(shè)高效管理，完善績(jī)效考評(píng)1、完善管理體系，實(shí)施erp項(xiàng)目。啟動(dòng)erp企業(yè)管理項(xiàng)目，推動(dòng)“物流、資金流、信息流、人才流”的信息化建設(shè)，逐步形成“系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化管理改善持續(xù)化”的管理優(yōu)勢(shì)。2、完善績(jī)效考評(píng)，落實(shí)崗位職責(zé)。根據(jù)現(xiàn)行設(shè)置崗位，按照考核點(diǎn)，實(shí)行“一崗一責(zé)一薪”的原則，細(xì)化工作職責(zé)，量化工作指標(biāo)，做到獎(jiǎng)罰分明，形成激勵(lì)制約機(jī)制。3、強(qiáng)化成本控制，加大審計(jì)監(jiān)督。科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本責(zé)任制。加大內(nèi)部審計(jì)力度，對(duì)承建項(xiàng)目成本、進(jìn)度、效益、工程款回收等方面進(jìn)行有效地監(jiān)督控制。四、著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快人才引進(jìn)1、大力拓展招聘渠道，加大人才引進(jìn)力度。根據(jù)公司新的崗位設(shè)置和發(fā)展需要，公司計(jì)劃2011年招