讀《企業(yè)就是你的船》有感（一）

1、讀企業(yè)就是你的船有感 這是你的船讀后感 但凡一個管理者，都希望自己的下屬訓(xùn)練有素，工作得力。然而不少管理者在面對如何打造一支優(yōu)質(zhì)高效的團隊面前又往往束手無策。為什么呢。讀完這是你的船這本書，或許能從中得到些啟示。這本書的作者曾先后擔(dān)任美國海軍艦隊司令和國防部長的軍事助理，后來成功地把一艘管理混亂、士氣低落的驅(qū)逐艦領(lǐng)導(dǎo)成為美國海軍公認的典范。作者以自身的特殊的經(jīng)歷把他對組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)的體會匯言成書，其蘊含在書中的深刻見解非常值得探討。通過閱讀，這本書給我?guī)硪韵聨c體會： 一、責(zé)任，是一種使命，是邁向前景目標(biāo)的動力。 列夫托爾斯泰說過。一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點就是責(zé)任感。

2、可以說責(zé)任感就是做人的基礎(chǔ)。對于每一個在職者來說工作就是一種責(zé)任的體現(xiàn)，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任，這種責(zé)任不是強加的而是發(fā)自內(nèi)心的真正的促使我們在工作中做到更好，做到盡心盡責(zé)，不斷前進。因為他們明白我們是在為自己工作，這是我們的船，我要讓它成為最好的。對于企業(yè)來說這種唯有責(zé)任和承諾履行的氣氛才能使每個員工都產(chǎn)生歸屬感，并發(fā)掘出能夠激發(fā)員工工作熱情的激勵因素。由此企業(yè)如何樹立高度的責(zé)任意識不禁令人深思。 如何去樹立員工的責(zé)任意識呢。阿伯拉肖夫談到了授權(quán)，并提出授權(quán)的前提是必須要形成完整的規(guī)范。但是，僅有授權(quán)是不夠的，它還需要形成一定的共識，即我們不能推卸責(zé)任，推卸責(zé)任意味著我們失去了實現(xiàn)自我價值

3、的機會。責(zé)任是一種精神，責(zé)任即榮譽。它來自對集體的珍惜和熱愛，來自對集體每個成員的負責(zé)。 “這是你的船，所以你也要負起責(zé)任，你自己決定吧，讓我們看看結(jié)果如何”。從那時起，“這是你的船”就成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管好“本福爾德號”就是自己的職責(zé)所在。同樣，對于在一個企業(yè)里的員工，要團結(jié)，要協(xié)作，有凝聚力，管理者要讓員工覺得有一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動承擔(dān)責(zé)任，分享成功，這樣企業(yè)才能整體運作平穩(wěn)，形成有效的管理。責(zé)任就是員工的工作宣言，表明了他的工作態(tài)度，一個人責(zé)任感的高低，決定了他工作績效的高低。所以，沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的員工。“這是你的船，要讓它成為最好的。

4、”它提醒我們注意，企業(yè)上下無論是管理者還是員工，所有的人都有責(zé)任維護和管理好這條船。作為企業(yè)，如果員工都能確立一種“這是你的企業(yè)”的信念，那么這個企業(yè)一定能立于不敗之地。 二、管理者與被管理者要學(xué)會換位思考，能站在對方的角度考慮問題。 阿伯拉肖夫艦長能在短時間內(nèi)造就了一支優(yōu)質(zhì)高效、自信合作而極富責(zé)任心的團隊，、最值得借鑒的就是他總能做到從執(zhí)行者的角度考慮問題。通過不斷與水兵們一對一地溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了“本福爾德號”的目標(biāo)以及自身的職責(zé)所在，而一旦明確了目標(biāo)，以往散漫無度的水兵們都很快學(xué)會了遵守紀(jì)律，大家所有的精力都被這個目標(biāo)吸引住了。在設(shè)身處地為他人著想方面，阿伯拉肖夫具有同樣

5、的野心：通過聆聽水兵們的需要，他幫每個人確立了自己的方向，使得水兵們把自己的命運與“本福爾德號”聯(lián)系起來，讓每個人都干勁十足，貢獻自己的才智和力量。 與此相比，許多的領(lǐng)導(dǎo)者只是習(xí)慣于傳達命令，要求員工做到什么程度，并沒有從員工的角度考慮，結(jié)果就只是命令的執(zhí)行，以致工作變得毫無樂趣。相反領(lǐng)導(dǎo)者如果多從執(zhí)行者的角度考慮問題就會使管理更加輕松，與員工的距離就會越來越近，員工就會認為受到了應(yīng)有的尊重和賞識，工作就更加充滿激情，同樣管理者也就更清楚地發(fā)覺所存在的問題并及時得到解決。 三、榜樣的力量是無窮的。 很多人對管理的理解存在誤區(qū)，認為管理就是運行權(quán)力，命令下屬做好某事。這種單方面的指示，缺乏交流，

6、沒有反饋，也談不上“管理”，因為沒有互動的管理是強迫的，此時的天平是失衡的。管理者的言行會直接影響到下屬，管理者的做事風(fēng)格，對待事物的態(tài)度，處理問題的方式，都不可避免地被下屬模仿，如果管理者希望下屬做到團結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那么管理者必須自己首先要做到，因為你是下屬的榜樣。 反過來也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什么風(fēng)格的，因為你的下屬同樣也是你的縮影。正如阿伯拉肖夫艦長在本書所提到的：發(fā)號施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實現(xiàn)的，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你對你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊，他們就會認為自己也可以撒謊；同樣他們看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威，他們也就變的敢于打破成規(guī)。眾所周知，所有領(lǐng)導(dǎo)都會對自己整個組織運作的基調(diào)產(chǎn)生一定的影響，這也可能正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的原故。因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者絕對不可忽視你對下屬可能產(chǎn)生的影響，應(yīng)做到以身作則，做好“水兵”們的榜樣。 這是你的船是一個學(xué)習(xí)管理又不限于管理的好書，初次閱讀也許并不能領(lǐng)會其