二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)重點總結(jié)濃縮版

1、 全國二級建造師考試建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)重點總結(jié)濃縮版 2Z101000施工管理2Z101010 施工方的項目管理考點 1：建設(shè)工程項目管理的概念和類型項目管理項目管理的核心任務(wù)項目的目標(biāo)控制最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段：（實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn)決策期的主要任務(wù)確定項目的定義項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施

2、工勞務(wù)的參與方）建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(EPC 模式)考點 2：建設(shè)工程項目的全壽命周期：p2 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、使用階段（三階段）1。2考點 3：項目各參與方項目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段項目管理的目標(biāo)項目管理的任務(wù)重點強調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個實施階段項目的投資（項目總投資）、進度（動用或交付使用）、 質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、 技術(shù)標(biāo)準的規(guī)定，滿足業(yè)主 的質(zhì)量要求）三管三控一協(xié)調(diào)安全管理是項目管理中的 最重要的任務(wù)設(shè)計方項目整體及本身利益整個實施階

3、段、主要在設(shè)計階段自身三大目標(biāo)及項目的投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)投資控制：（設(shè)計 成本及項目的投 資目標(biāo)）供貨方項目整體及本身利益整個實施階段，主要在施工階段自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項目工 程總承包方項目整體及本身利益整個實施階段自身三大目標(biāo)及項目的投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)投資控制：（總承 包方的成本控制 和投資目標(biāo)）基本出發(fā)點是：實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成，克服設(shè)計與 施工分離的弊端， 主要意義在于：并不在于總 價包干，也不是交鑰匙，目 的是為建設(shè)項目增值 p6施工方項目整體及本身利益整個實施階段，主要在施工階段自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)考點 4：施工總承包方和施工總承包管理方的比較承擔(dān)任務(wù)方式

4、（不同）簽合同方式（不同）對分包的組織管理職責(zé)（相同）p5施工總承 包方施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。（承擔(dān)施工任務(wù)外還負責(zé)對分包的組 織和指揮）除與自行分包簽訂 合同外也或可能與 業(yè)主指定分包商簽 訂合同負責(zé)組織和指揮它自行分包（經(jīng)業(yè)主認可）及業(yè) 主指定分包施工單位的 施工，并為分包施工單位 提供和創(chuàng)造必要的施工 條件。安全控制 進度控制 質(zhì)量控制 組織與協(xié)調(diào)施工總承 包管理方施工任務(wù)的組織的總的責(zé)任 一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進 行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（可通過競標(biāo)參與施工）一般情況下不與分 包方和供貨方直接 簽訂施工合同。負責(zé)管理所有的分包施工單位。 業(yè)主方選定的分包方應(yīng) 經(jīng)施工總

5、承包管理方的 認可。（如對分包不滿意， 業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕 對該分包承擔(dān)管理責(zé)任）2Z101020 施工管理的組織（重點）n 影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素（3 個）組織、人、方法與工具3n 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素（當(dāng)管理目標(biāo)失控時， 對項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析組織方面的問題）n 目標(biāo)控制的主要措施（4 個）組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)。 組織措施是最重要的措施n 組織論主要研究：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織 組織結(jié)構(gòu)模式（職能、線性、矩陣）反映各子系統(tǒng)部門、人員指令關(guān)系，、是相對靜態(tài)的組織關(guān)系 組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)

6、的組織關(guān)系 工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，用來描述工作流程組織的組織工具，是一種動態(tài)關(guān)系 P13特征表達的含義矩形框的含義項目結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框（樹狀圖）WBS對一個項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解。反映組成該項目的所有工作任務(wù) P8一個項目的組成部分組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線連接矩形框（OBS）反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織）指令關(guān)系 P12-13一個組織系統(tǒng)中的工作部門工作流程圖單向箭線連接矩形框、菱形框表示判 別條件反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系各項工作合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個建設(shè)項目各參與單位之間的合同關(guān)系各參與方4三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較特征指令適用工程職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的

7、組織結(jié)構(gòu)模式有多個指令源、一個上級可 有多個下級，一個下級可有 多個上級多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的 運行不適合大型組織 系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)十分嚴謹?shù)能娛陆M織系 統(tǒng)指令源是唯一的、一個上級可有多個下級，但一個下級 只能有一個上級，是國際上 常用模式 P14 P17信息傳遞路線長， 不適合特大工程，矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。指令源為兩個 當(dāng)縱向和橫向工作部門的指 令發(fā)生矛盾時，由該組織系 統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進 行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定 采用縱或橫指令為主 P15適用于大型項目上 可避免矛盾指令影響 系統(tǒng)運行n工作任務(wù)分工表：首先對管理任務(wù)進行詳

8、細分解，然后明確項目經(jīng)理、主管部門或主管人 員的工作任務(wù)，并明確主辦、協(xié)辦、配合的部門，每一個任務(wù)至少有一個主辦工作部門 工作任務(wù)分工表應(yīng)視項目的進展做必要性的調(diào)整n 管理職能的分工表：首先對管理任務(wù)進行詳細分解，再確定項目經(jīng)理、各工作部門、各工 作崗位管理職能分工n 管理由多個環(huán)節(jié)組成：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查 P19-20 工作流程組織包括 P22：管理工作流程組織（投資、進度、合同、付款和設(shè)計變更等流程）信息處理工作流程組織（月進度報告數(shù)據(jù)處理流程） 物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程）2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法n 施工組織設(shè)計一般包括

9、以下基本內(nèi)容：5 項 1.工程概況2.施工部署及施工方案（安排施工順序）3. 施工進度計劃（時間上的安排）：4施工平面圖（空間上的全面安排）5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（施組設(shè)計文件在技術(shù)經(jīng)濟效益的全面評價）5n 施工組織設(shè)計根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同可分為三類： 三類施工組織設(shè)計的比較施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部(分項)工程施工組織設(shè)計編制對象以整個建設(shè)工程項目 為 對 象 編 制 ( 一 個工廠、一個居住 小區(qū)、一個道路工 程)P25以單位工程為對象編制（一 棟樓房、一段道路、一座橋）針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用 新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程為對 象編制（深基礎(chǔ)

10、、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特 大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破）特點指導(dǎo)全局性施工的 技術(shù)和經(jīng)濟綱要。在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位 根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制， 用以直接指導(dǎo)單位工程的 施工活動直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)不同點逐步細劃（工程概況、施工方案、施工準備工作計劃、進度計劃、資源需求計劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)）n 施工組織設(shè)計的編制程序（重點注意 3-4-5-6 之間的順序）熟悉資料計算工程量確定施工總體部署擬定施工方案施工總進度計劃資源需求計劃施工準備工作計劃施工總平面圖設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 不可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取

11、決于施工 的方案)；編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各 種資源在時間上的需求)。 順序可根據(jù)具體項目而定的是：施工的總體部署和施工方案，往往可以交叉進行。2Z101040 建設(shè)工程目標(biāo)的動態(tài)控制n 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：P27 第一步，準備工作：目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。 第二步，在建設(shè)項目實施過程中對建設(shè)項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤控制。收集建設(shè)項目目標(biāo)的實際值，定期(如每兩周或每月)進行建設(shè)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過建設(shè)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，進行糾偏。 第三步，如有必要，進行建設(shè)項目目標(biāo)的調(diào)整。n 項目目標(biāo)控制的措施（4

12、 個）P286組織（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、 管理（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、索賠、風(fēng)險管理、價值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、信息技術(shù)應(yīng)用） 經(jīng)濟（和資金有關(guān)，如落實加快工程施工進度所需的資金）、 技術(shù)（如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法、改變施工機具）n 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是定期將目標(biāo)的計劃值和實際值進行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施 糾偏 項目目標(biāo)控制分事前主動控制（分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、采取預(yù)防措施）、過程動態(tài)控制（定期比較、糾偏）P28n 運用動態(tài)控制原理對進度、成本、質(zhì)量進行控制，一般項目控制周期為一個月、重要的 項目可定為一旬或一周，計劃值與實際值的比較應(yīng)是定量的

13、數(shù)據(jù)比較，比較的結(jié)果是進 度跟蹤和控制報告n 成本控制的計劃值和實際值比較包括：合同價與投標(biāo)價相應(yīng)成本比較合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本 合同價與實際施工成本 合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項 施工成本規(guī)劃與實際施工成本計劃值和實際值是相對的2Z101050 施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任n 大中型工程的項目經(jīng)理必須由有建造師證書的人員擔(dān)任n 我國，施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責(zé)的項目管 理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；國際上、并不是建筑施工企業(yè) 法定代表人在工程項目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，主要任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

14、、和組織協(xié)調(diào) 建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是一個崗位的名稱 項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位n 編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)： 項目合同、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針、目標(biāo)n 項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托簽署合同、選擇施工隊伍， 任務(wù)包括行政管理和項目管理7建設(shè)工程項目管理規(guī)范項目經(jīng)理的權(quán)限 P33：注意 4 個參與、兩個授權(quán)范圍內(nèi)行使建設(shè)工程項目管理規(guī)范項目經(jīng)理的職責(zé)：參與竣工驗收、授權(quán)范圍內(nèi)利益分配、協(xié)助項 目檢查、鑒定評獎申報n 工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制， 項目經(jīng)理在項目施工中處于中心地

15、位、對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任n 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，政府主管部門 主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其 法律責(zé)任2Z101060 施工風(fēng)險管理n 風(fēng)險是指損失的不確定性，對建設(shè)工程而言，是指影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素n 風(fēng)險量指的是不確定的損失程度或損失發(fā)生的概率。通常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表 示。n 風(fēng)險的區(qū)域分為 4 個，A 區(qū)風(fēng)險最大，D 區(qū)風(fēng)險最小，B 區(qū)和 C 區(qū)風(fēng)險相等 風(fēng)險的等級分為 5 級， 5 級很大，1 等極小，2 等、3 等、4 等為中等風(fēng)險 風(fēng)險評估表 P34pHHL

16、HHMH 5 4MML21LLLMM3MHLHqLMLMHn 建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型（4 種）P35 組織風(fēng)險（人員的能力、知識、經(jīng)驗）經(jīng)濟與管理風(fēng)險（資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險、防火施設(shè)的可用性、事故防范措施、人身安全 控制計劃、信息安全控制計劃）工程環(huán)境風(fēng)險（自然環(huán)境、地質(zhì)水文和氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素） 技術(shù)風(fēng)險（施工方案、工程物資、機械、設(shè)計文件）n 風(fēng)險管理的程序 （排序）P3681.風(fēng)險識別（收集風(fēng)險信息、確定風(fēng)險因素、編制風(fēng)險識別報告）2.風(fēng)險評估（分析各種風(fēng)險發(fā)生概率、分析風(fēng)險的損失量、確定風(fēng)險等級3.風(fēng)險響應(yīng)（制定對策）包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（向保險公司投保、專業(yè)工程分

17、包）及其組合4.風(fēng)險控制 （隨工程進展預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險并進行監(jiān)控、提出預(yù)警）2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理n 推行建設(shè)工程監(jiān)理的三個目的（確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效 益）n 工程建設(shè)監(jiān)理的特點（4 個） 服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性（不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系）、 公正性（在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益）n 監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、設(shè)計文件和工程承包合同。對施工質(zhì)量（安全） 承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任n 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進入下一道工序 的施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進行竣工驗

18、收 P38n 實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改。情況嚴重的，應(yīng)要求暫時停工，并及時報告建設(shè)單位 施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告n 監(jiān)理人員施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準及合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正， 發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)理標(biāo)準或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單 位改正n 工程監(jiān)理應(yīng)首先編制監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理實施細則，再實施監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，并在第一次工地會議前報業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展 監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件n 監(jiān)理實施細則是

19、針對專業(yè)性較強的工程項目，由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前編制完成， 經(jīng)總監(jiān)批準后實施，n 旁站監(jiān)理是對房屋建筑工程施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟 班的監(jiān)督活動，需要實施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前 24 小時，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān) 理機構(gòu)9n 對于需要旁站監(jiān)理的部位，旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽 字，不得進行下一道工序施工n 旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準行為時，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可 能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達暫時停工令102Z2000 施工成本控制n施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直

20、至項目結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程 成本管理的目的尋求最大程度的成本節(jié)約重點)（8-9 分）2Z102010 建安費的組成與計算(人工費（直接從事生產(chǎn)的工人的各項開支）包括：基本工資、補貼（流動施工津貼）、輔助工資（因氣候影響的停工工資、病假在六個月以內(nèi)的婚、 喪假工資、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資）、福利費、勞動保護費（工服補貼、降溫費） P43直接工程費材料費（構(gòu)成工程實體的材料費用）包括：材料原價、運雜費、運輸損耗、 采購及保管（采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗費）、檢驗試驗費（一般鑒 定）I（不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗、對具有出廠合格證明的材料進行檢驗、 對構(gòu)件做破環(huán)性試驗、）直接費機械費（施

21、工機械使用費及安拆、場外運費）包括：折舊、大修理（恢復(fù) 正常功能）、經(jīng)常修理、（各級保養(yǎng)及排除臨時故障）、安拆及場外運費（中 小型）、人工費（操作該機器的工人工資）、燃料動力費（施工機械）、養(yǎng)路 及車船使用稅（施工機械）措施費 發(fā)生于非工程實體的費用。 包括：環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施（施工單位的）、夜間施 工增加費、二次搬運、大型機械進出場、安拆、混凝土模板支架費、腳手 架費、已完工程保護、排水、降水費 P44建 筑 安裝間接費工 程費 計算基數(shù)：計算基數(shù)同規(guī)費計算：公式法（投標(biāo)人常用）、費用分析法計算基數(shù)：直接工程費 規(guī)費政府規(guī)定必須交的。計算基數(shù)：按直接費、（人機）、人工費

22、包括：排污費、社會保障（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）住房公積金、工傷保險費 P48組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理的費用。注意 4.固定資產(chǎn)使用費（試驗部門儀器費用）5.工具用具（消防器材、測繪器具）6.勞動保險費（6 個月以上的病假工資、 支付離休干部的經(jīng)費 8.職工教育經(jīng)費 11.稅金（房產(chǎn)、車船、土地、印花稅）企管費直接費、人+機、 人工費11按不同的計價程序，計算基數(shù)有三種： 直接費和間接費合計、（人機）、人工費利 潤稅金稅法規(guī)定應(yīng)交的。包括：營業(yè)稅營業(yè)額的 3%、 城市維護建設(shè)稅為應(yīng)納營業(yè)稅額的 7%、5%、1% 教育費附加為營業(yè)稅額的 3%三稅合并綜合稅為 3.41%、3.35%、3.22%計算基數(shù)：直接

23、費+間接費、人+機、人工費發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法 P51 例題和綜合單價法工料單價法：工程發(fā)承包價分部分項工程量工料單價（人、材、機）措施費間接費+利潤承稅金。發(fā)有三種計價方法：以直接費、（人工費和機械費）、人工費計算基數(shù)計價包 價綜合單價法：工程承發(fā)包價（全費用綜合單價分項工程量） 工程承發(fā)包價（部分費用綜合單價分項工程量）措施費根據(jù)各分項工程中材料費占直接工程費的比例不同綜合單價的計算有三種 當(dāng) CCO，以直接費工程費為計算基礎(chǔ)的計算綜合單價當(dāng) C0 表示節(jié)約，CV0 表示進度提前，SV0 表示進度拖延 費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用已完工作實際費用 進度績效指數(shù)(

24、SPI)=已完工作預(yù)算費用 計劃工作預(yù)算費用費用偏差或進度偏差反映的是絕對偏差僅適合于同一項目作偏差分析 費用或進度績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項目層次的限制，可對同一項目和不 同項目進行比較n偏差分析的方法（3 種）橫道圖法（用于較高管理層）P88、表格法（最常用的一種方法）、曲線法（進行費用、進度綜合控制、預(yù)測項目完工時的費用、時 間偏差）n費用偏差的原因 P93n施工成本分析的依據(jù)： 會計核算（主要是價值核算）業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會計、統(tǒng)計要廣，對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動都可以核算， 特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算）統(tǒng)計核算（利用會計核算和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理

25、，表明其規(guī)律性；既可 以用貨幣計量，也可用實務(wù)或勞動量計量；全面調(diào)查和抽樣調(diào)查是其特有方法）n施工成本分析的基本方法： 比較法（實際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)比、本期和上期比、與本行業(yè)平均水平和先進水平比） 因素分析法（確定因素的變化，先量、后價、再率，每一個因素變化引起的成本變化量是其計算結(jié)果與前項之差）P95 例題 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式17比率法（用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析。相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法）n施工成本分析的綜合方法 分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對象是已完成的主要的分部分項工程，分析的方法是進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本之間的對比，預(yù)算

26、成本來自于投 標(biāo)報價、目標(biāo)成本來自于施工預(yù)算月（季）成本分析：是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間性成本分析，對于具有一次性特點 的施工項目來說，有著特別重要的意義；月（季）成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）成本報表年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成 本分析的依據(jù)是年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理 措施單位工程竣工成本分析包括三個方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要持術(shù) 節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析）2Z102050 建安費結(jié)算n變更價款確定：P99建設(shè)工程施工合同（示范文本） ：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合

27、 同中沒有也沒類似的，由承包人或發(fā)包人提出，對方確認承發(fā)包雙方就變更價款達不成一致意見時，提請工程所在地工程造價 管理機構(gòu)咨詢或按合同約定解決P99 P101FIDIC 合同條件下確定新費率或價格的原則：工程量變動超 10%、超過合同價的 0.01%、單 位成本變動超 1%清單計價規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的， 由承包人提出，發(fā)包人確認n索賠費用 P103 圖人工費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人工增 長及非承包商原因延期導(dǎo)致的窩工費及工資上漲費）材料費（超過計劃用量、客觀原因價格大幅度上漲、非承包商原因工期延誤導(dǎo) 致價格上漲

28、和超期儲存費）機械使用費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的 機械窩工、屬于自有機械，按臺班折舊費計算、屬于租賃機械，按租 金加調(diào)進調(diào)出費的分攤計算18n可索賠利息：拖期付款、錯誤扣款 可索賠利潤的情況：工程變更、文件缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場（工程暫停不能在索賠中加入利潤）n索賠費用的計算方法：實際總費用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費+間接費+利潤） 總費用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實際總費用投標(biāo)報價估算總費用修正的總費用法（準確程度已接近于實際費用法）n建安工程費的結(jié)算方式; 按月結(jié)算（先預(yù)付部分工程款、施工過程中按月結(jié)算進度款、竣工后進行竣工結(jié)算）

29、、 竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在 12 個月以內(nèi)或工程合同價在 100 萬元以下、可以每月月中預(yù)支、竣工后一次結(jié)算）、 分段結(jié)算（可以按月預(yù)支工程款） 雙方約定的其它結(jié)算方式n預(yù)付款的支付不遲于開工前 7 天（簽合同后的 1 個月內(nèi)）未按時支付，在約定時間 7 天后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后 14 天停工 預(yù)付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主 要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時起扣預(yù)付款起扣點的計算 P105 公式n工程進度款的支付應(yīng)在計量確認后的 14 天內(nèi)支付n 竣工結(jié)算：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28 天內(nèi)，向發(fā)包人提交

30、竣工結(jié)算報告及完 整資料，發(fā)包人接到資料后 28 天內(nèi)核實、確認并支付，否則，承包人可催告，確認后 56 天內(nèi)仍不支付，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價或申請人民法院將工程拍賣，所得價 款優(yōu)先受償；承包人應(yīng)在接到竣工結(jié)算價款后 14 天內(nèi)交付工程n建安費動態(tài)結(jié)算方法： 按實際價格結(jié)算（實報實銷）、按主材計算價差（根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機構(gòu)公布的材料信息價，與基價比較、計算差價） 竣工調(diào)價系數(shù)法（根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機構(gòu)公布的調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價） 調(diào)值公式法（確定調(diào)價品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價格和結(jié) 算時點價格、合同中明確調(diào)值公式）核心是不變部分和可變部分的百分

31、數(shù)之和要等于 1 注意各百分比都是指占合同的百分數(shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算192Z103000施工進度控制2Z103010 進度控制的目標(biāo)和任務(wù)n進度控制最基本的原則是：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進度n建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義 時確定的，項目總進度目標(biāo)控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。n大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的 可能性n建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證步驟（排序）（收集資料。項目結(jié)構(gòu)分析。進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。

32、項目工作編碼。各層進 度計劃。總進度計劃。調(diào)整）n進度計劃系統(tǒng)由不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期的進度 計劃組成 P111-112由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項工程） 由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括（控制性、指導(dǎo)性、實施性）n業(yè)主方進度控制的任務(wù)：整個項目實施階段的進度（設(shè)計準備、設(shè)計、施工、物資采購、動用前準備）業(yè)主方的進度計劃應(yīng)與設(shè)計方、施工方、設(shè)備安 裝方、采購和供貨方的進度計劃相協(xié)調(diào)設(shè)計方進度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計委托合同的要求控制設(shè)計進度。 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計進度與招標(biāo)、施工、物資采購工作進度相協(xié)調(diào)。 在國際上，設(shè)計進度

33、計劃主要是確定各設(shè)計階段的出圖計劃施工方、供貨方控制進度的依據(jù)是合同2Z103020 施工進度計劃的類型及作用n與施工方的進度計劃有關(guān)的計劃包括： 施工生產(chǎn)計劃（企業(yè)計劃范疇）包括年、季、月、旬生產(chǎn)計劃 工程項目施工進度計劃（針對具體工程項目、以項目施工為系統(tǒng)、合理安排一個項目的施工進度）包括總進度方案、總進度規(guī)劃、總進度計劃、子項目、20單體工程進度計劃、年、季、月施工計劃及旬作業(yè)計劃n一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工 進度計劃。 控制性施工進度計劃的編制目的是確定里程碑事件的進度目標(biāo)，是整個項目施工進度控制 的綱領(lǐng)性文件控制性進度計劃編制的主要作

34、用：論證總進度目標(biāo)、確定里程碑事件的進度目標(biāo)、 是編實施性進度計劃、或其它子項目、單體工程、年度、 季度施工計劃的依據(jù)、施工進度動態(tài)控制的依據(jù)n實施性進度計劃（月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃）用于直接組織施工作業(yè)n實施性進度計劃的作用 P116:確定一個月度或旬的人工需求、材料需求、施工機械的需求、資金需求；2Z103030 施工進度計劃的編制方法（重點）n橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的進度計劃的方法。將項目的進展表示在時間表 格上， 橫道圖用于小型或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進度、其他計劃 技術(shù)的表示結(jié)果優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。 缺點：工序(工作

35、)之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚；適用于手工編制計劃； 不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大； 難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。P118 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（1）節(jié)點：表示工作之間的連接狀態(tài)，（起點節(jié)點、終點結(jié)點、中間結(jié)點） 一個網(wǎng)絡(luò)計劃只能有唯一的一個起點節(jié)點和唯一的一個終點節(jié)點（繪圖規(guī)則）每個節(jié)點必須都有編號，且編號從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復(fù)（2）箭線：表示一個施工過程或一道工序， 實箭線表示一項實實在在的工序（一定占用時間或消耗資源） 虛箭線表示并不存在的虛工作（既不消耗時間也不消耗資源，只是用來表示工作之21間的邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系），

36、它起著工作之間聯(lián)系、區(qū)分和斷路 的作用箭線不能直接交叉，可通過指向圈或過橋形式（3）工作：用箭線和兩端帶編號的節(jié)點表示工作， 實工作、 虛工作：緊前工作：以該工作的開始節(jié)點為完成節(jié)點的所有工作 緊后工作：以該工作的完成節(jié)點為開始節(jié)點的所有工作（4）線路：從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始沿箭線方向到達終點節(jié)點的通路 網(wǎng)絡(luò)計劃不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則） 關(guān)鍵線路：在網(wǎng)絡(luò)計劃的所有線路中所有工作持續(xù)時間之和最長的線路 關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作， 一個網(wǎng)絡(luò)計劃有多條線路，可有多條關(guān)鍵線路，但至少有一條關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路會發(fā)生轉(zhuǎn)移，改變關(guān)鍵工作或非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間， 關(guān)鍵線路可能會變成非關(guān)鍵線路

37、（5）工期：計算工期（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得的工期）用 Tc 表示 要求工期（委托合同的工期）用 Tr 表示 計劃工期（根據(jù)計算工期和要求工期，任務(wù)實施者結(jié)合實際情況確定的工期）用 Tp 表示、 當(dāng)有要求工期時，TpTr、當(dāng)無要求工期時，TpTc雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則 P119-121447635684123784910 522n雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)（1）Di-j -工作持續(xù)時間（2）ESi-j-最早開始時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時間（3）EFi-j-最早完成時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻 最早完成時間= 最早開始時間持續(xù)時間（4）

38、LSi-j-最遲開始時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻（5）LFi-j-最遲完成時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻 最遲開始時間=最遲完成時間 - 持續(xù)時間（6）TFi-j-總時差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機動時間（7）FFi-j-自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作的機動時間n六個時間參數(shù)的計算（1）從左向右求得最早開始時間、最早完成時間、網(wǎng)絡(luò)的計算工期 順求取大（當(dāng)某工作有多項緊前工作時，其最早開始時間取所有緊前工作最早完成時間的最大值）（2）從右向左求得最遲完成時間、最遲開始時間、 逆求取?。ó?dāng)某工作有多

39、項緊后工作時，其最遲完成時間取所有緊后工作最遲開始時間的最小值總時差=本工作最遲完成時間最早完成時間（最遲開始時間-最早開始時間）遲減早 自由時差=緊后工作的最早開始時間本工作的最早完成時間早減早（有多項緊后工作取差值的最小值）（3）確定關(guān)鍵線路：至始至終由總時差最小的工作組成的線路所有工作持續(xù)時間最長的線路 確定關(guān)鍵工作：總時差最小的工作（只有當(dāng) TpTc 時，TFi-j=0 的工作才是關(guān)鍵工作，）關(guān)鍵線路上的工作23ESi-j EFi-j LSi-j LFi-jTFi-j FFi-j45 9 27 11 2476118001181111 11 011 11 018 21 018 21 0

40、3TC=TP=252 5 0500051 6 3511005114 8 711 19 213 212 4 2125212580011 15 011 15 091050 9 615 25 06 15 615 25 0n 題型 1：網(wǎng)絡(luò)圖挑錯n 題型 2：找關(guān)鍵線路n 題型 3（1 分的單選）n 題型 4：關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法關(guān)于關(guān)鍵工作的說法：l 總時差最小的工作為關(guān)鍵工作對l 總時差為 0 的工作為關(guān)鍵工作錯只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的 TpTc 時總時差為 0 的工作才是關(guān)鍵工作l 關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作對l 工作的最遲完成時間與最早完成時間之差（最遲開始時間與最早開始時間之差）最 小的工作為關(guān)鍵工作對l 自由時差最小的工作不一定是關(guān)鍵工作對l 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長的工作錯 關(guān)于關(guān)鍵線路的說法：l 持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路對24l 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng) TpTc 時，自始至終由總時差為 0 的工作組成的線路是 關(guān)鍵線路對l 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路對l 由總時差（自由時差）為 0 的工作組成的線路是關(guān)鍵線路錯l 在網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路錯（因在單代號網(wǎng)絡(luò)中就不適用）l 網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路會在工作的實施中發(fā)生變化，由關(guān)鍵線路變成非