員工績(jī)效管理細(xì)則

1、唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司制度編號(hào)：m3418制度頁(yè)數(shù)：共20頁(yè)員工績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則編 制 人： 李金花審 核 人： 張國(guó)民批 準(zhǔn) 人： 徐濤主辦單位：人事企管處發(fā)布日期：2013年2月19日生效日期：2013年2月19日第一章 總 則第一條 為全面客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，幫助員工持續(xù)不斷的提升自身素質(zhì)、能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本細(xì)則。第二條 績(jī)效考核分為試用期考核、月度考核、年度綜合評(píng)價(jià)?？?jī)效考核的對(duì)象類別分為主管序列、專業(yè)序列、基層序列。第三條 本細(xì)則適用于唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司在冊(cè)在崗員工的績(jī)效管理。第二章 職 責(zé)第四條 各級(jí)主管1、承接公司方針指標(biāo)，

2、根據(jù)本單位年度、月度經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作，擬定績(jī)效指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到下屬員工。2、負(fù)責(zé)組織本單位員工績(jī)效管理工作，對(duì)下屬完成績(jī)效過(guò)程進(jìn)行輔導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)客觀公正地對(duì)下屬的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，與下屬進(jìn)行面談并共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)向人事企管處反饋本單位績(jī)效管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和建議。第五條 員工1、參與擬定本單位的工作目標(biāo)并制定個(gè)人績(jī)效指標(biāo)。2、主動(dòng)與主管保持溝通，確保個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的完成。3、進(jìn)行自我評(píng)價(jià)并總結(jié)本人績(jī)效結(jié)果，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，以不斷提高個(gè)人績(jī)效。第六條 人事企管處1、負(fù)責(zé)員工績(jī)效管理體系的規(guī)劃，績(jī)效管理制度的研擬、評(píng)估與修訂。2、負(fù)責(zé)員工績(jī)效管理制度的培訓(xùn)、督導(dǎo)和實(shí)施。3、負(fù)責(zé)考核結(jié)果

3、的專業(yè)審核。第三章 試用期考核第七條 適用范圍公司新進(jìn)并約定有試用期的人員，進(jìn)行試用期考核。第八條 績(jī)效計(jì)劃主管、專業(yè)、基層事務(wù)崗位新進(jìn)人員自正式到崗之日起5個(gè)工作日內(nèi)，結(jié)合本人崗位職責(zé)，與直接主管共同制定個(gè)人試用期內(nèi)的績(jī)效計(jì)劃（見(jiàn)附件一）。第九條 績(jī)效內(nèi)容員工試用期考核根據(jù)職位序列不同，具體權(quán)重有所差別：序列績(jī)效內(nèi)容及權(quán)重業(yè) 績(jī)能 力態(tài) 度主管序列40%40%20%專業(yè)序列40%40%20%基層序列基層事務(wù)40%30%30%基層操作40%20%40%第十條 績(jī)效考核1、試用期員工在試用期滿前10個(gè)工作日，填寫試用期轉(zhuǎn)正考核表（見(jiàn)附件一），并對(duì)相應(yīng)考核項(xiàng)目進(jìn)行自我總結(jié)評(píng)價(jià)后，由直接主管進(jìn)行試用

4、期考核。2、試用期內(nèi)，各單位可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表格參照轉(zhuǎn)正考核表。3、試用期員工的直接主管須在員工試用期滿前5個(gè)工作日完成考核，提出轉(zhuǎn)正意見(jiàn)后報(bào)人事企管處備案。第十一條 試用期考核流程：個(gè)人制定績(jī)效計(jì)劃，呈送直接主管審核、修改確認(rèn)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行及主管績(jī)效輔導(dǎo)，個(gè)人進(jìn)行績(jī)效總結(jié)，直接主管進(jìn)行評(píng)價(jià)、面談，上一級(jí)主管復(fù)核，綜合管理室進(jìn)行資料匯總交至人事企管處存檔。第十二條 結(jié)果運(yùn)用1、員工試用期滿并考核合格的，參與月度考評(píng)以15日為臨界，15日前(含)試用期滿并考評(píng)合格者參與當(dāng)月月度考核，15日之后者參與次月月度考核；2、試用期考核分?jǐn)?shù)、等級(jí)及結(jié)果應(yīng)用見(jiàn)下表：

5、考核等級(jí)分?jǐn)?shù)區(qū)間結(jié)果運(yùn)用優(yōu)p105試用期合格甲95p105乙85p95丙75p85試用期不合格丁p753、試用期結(jié)果其他運(yùn)用見(jiàn)招聘、薪資、職位管理等具體制度。第四章 月度考核第十三條 考核范圍當(dāng)月內(nèi)不在試用期、見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的在冊(cè)在崗員工需進(jìn)行月度考核（高層主管及外聘人員除外）。第十四條 績(jī)效計(jì)劃1、績(jī)效計(jì)劃主要來(lái)源于公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解、部門重點(diǎn)工作等，視崗位職責(zé)具體制定。2、考核周期為每月1日至月底，參與月度考核的主管、專業(yè)、基層事務(wù)員工結(jié)合本人崗位職責(zé)，于每月28日前與直接主管共同制定次月績(jī)效計(jì)劃，填寫員工月度考核表的計(jì)劃部分；月15日起可變更本月工作計(jì)劃，直接主管須在20日前完成變更計(jì)劃核準(zhǔn)（流

6、程見(jiàn)附件二，考核表見(jiàn)附件三）。第十五條 績(jī)效內(nèi)容員工月度績(jī)效考核根據(jù)職位序列不同，具體內(nèi)容及權(quán)重有所差別：序列考核內(nèi)容業(yè) 績(jī)行 為主管序列專業(yè)管理/生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、月度重點(diǎn)工作、管理提升等100%專業(yè)序列月度重點(diǎn)工作、臨時(shí)工作等100%基層序列基層事務(wù)重點(diǎn)工作、崗位職責(zé)100%基層操作崗位職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等70%安全、勞動(dòng)紀(jì)律等30%第十六條 績(jī)效考核1、主管、專業(yè)、基層事務(wù)員工根據(jù)月度實(shí)際工作情況，于每月10日前完成上月的績(jī)效總結(jié)，填寫員工月度考核表的總結(jié)部分，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)后報(bào)直接主管進(jìn)行績(jī)效考核及月度等級(jí)評(píng)價(jià)。2、基層操作員工由直接主管根據(jù)員工當(dāng)月工作情況詳細(xì)記錄進(jìn)行評(píng)分。直接主管記錄工作內(nèi)容

7、主要包括：各崗位員工遵章守紀(jì)情況、本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)任務(wù)完成情況、參加活動(dòng)獲獎(jiǎng)情況等。每月將成績(jī)填寫到月度考核匯總表（見(jiàn)附件四）。3、員工直接主管需分序列按照月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)排名順序及各等級(jí)比例要求評(píng)定月度績(jī)效等級(jí)。4、員工直接主管于每月15日前完成員工月度績(jī)效考核，經(jīng)各單位績(jī)效考核負(fù)責(zé)人匯總一級(jí)主管核決后于16日前報(bào)人事企管處。5、考核分?jǐn)?shù)結(jié)果類別單項(xiàng)工作評(píng)價(jià)結(jié)果月度考核分?jǐn)?shù)主管序列卓越：基準(zhǔn)分值*系數(shù)1.2 良好：基準(zhǔn)分值*系數(shù)1.0合格：基準(zhǔn)分值*系數(shù)0.8需改進(jìn)：基準(zhǔn)分值*系數(shù)0.6不合格：基準(zhǔn)分值*系數(shù)0.4各考核項(xiàng)目得分加總專業(yè)序列基層序列基層事務(wù)基層操作基準(zhǔn)分為100

8、分，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行打分，定量評(píng)價(jià)6、評(píng)價(jià)等級(jí)結(jié)果等級(jí)績(jī)效描述月度績(jī)效等級(jí)比例要求優(yōu)激情滿懷、勇于任事、思想開(kāi)闊、富有遠(yuǎn)見(jiàn)；不僅自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)自己周圍的人；能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿情趣；一貫制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，提前并優(yōu)質(zhì)地完成本職工作，關(guān)注和影響范圍超出自己本職工作，績(jī)效表現(xiàn)超出預(yù)定績(jī)效目標(biāo)及所屬團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他成員。10%40%甲對(duì)公司的業(yè)績(jī)和價(jià)值有較大貢獻(xiàn)，偶爾能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；經(jīng)常制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，能夠獨(dú)立勝任并按時(shí)完成本職工作，關(guān)注和影響范圍偶爾超出自己本職工作，績(jī)效表現(xiàn)達(dá)到預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)并超出所屬團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分成員。乙具備能力完成所交給的本職工

9、作，經(jīng)過(guò)較少的指導(dǎo)能夠根據(jù)績(jī)效目標(biāo)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，并能夠基本按時(shí)完成本職工作，績(jī)效表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)并超出所屬團(tuán)隊(duì)內(nèi)極少數(shù)成員。不限丙距離勝任自己的工作有一定差距，在完成指定的工作時(shí)需要嚴(yán)格的指導(dǎo)，績(jī)效表現(xiàn)低于所預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)。 不限丁距離勝任自己的工作有很大的差距，在完成指定的工作時(shí)需要過(guò)多監(jiān)督和不斷指正，績(jī)效表現(xiàn)明顯低于預(yù)定績(jī)效目標(biāo)。不限7、相關(guān)說(shuō)明（1）受到公司行政處罰（通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、解除勞動(dòng)關(guān)系）的員工，當(dāng)月績(jī)效等級(jí)不得為優(yōu)等或甲等；（2）發(fā)生各類事故的直接責(zé)任人，當(dāng)月績(jī)效等級(jí)不得為優(yōu)等或甲等。第十七條 結(jié)果運(yùn)用月度績(jī)效等級(jí)作為月度獎(jiǎng)金核算、崗位異動(dòng)、

10、年度評(píng)價(jià)等的依據(jù)。1、員工月度績(jī)效等級(jí)應(yīng)用于月度獎(jiǎng)金核算，優(yōu)、甲、乙、丙、丁對(duì)應(yīng)的個(gè)人績(jī)效系數(shù)分別為1.2、1.1、1.0、0.5、0。具體依薪資管理相關(guān)制度辦理；2、員工月度績(jī)效等級(jí)應(yīng)用于崗位異動(dòng)，同等資歷條件下，循環(huán)年內(nèi)優(yōu)等或甲等次數(shù)較多者，優(yōu)先異動(dòng)到高薪等崗位。第十八條 相關(guān)規(guī)定1、員工在當(dāng)月15日（含15日）前異動(dòng)生效的，當(dāng)月起按異動(dòng)后崗位考核及評(píng)價(jià)；員工在當(dāng)月15日后異動(dòng)生效的，當(dāng)月按原崗位考核及評(píng)價(jià)，次月起按新崗位考核及評(píng)價(jià)。2、借調(diào)人員成績(jī)由其他公司借入我公司按照本細(xì)則相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由人事企管處在借調(diào)人員績(jī)效成績(jī)得出后5個(gè)工作日內(nèi)，將結(jié)果轉(zhuǎn)至借出公司；我公司借出至其他公司人員，由

11、借入公司按本公司員工績(jī)效管理細(xì)則辦理，我公司直接運(yùn)用考核等級(jí)；借出人員考核結(jié)果，不占用我公司各單位考核結(jié)果各等級(jí)比例。第五章 年度綜合評(píng)價(jià)第十九條 評(píng)價(jià)范圍自然年度內(nèi)，除試用期員工外的所有正式在崗從業(yè)人員均參與年度綜合評(píng)價(jià)。第二十條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核1、每年1月底前，總經(jīng)理須與集團(tuán)總裁簽訂年度績(jī)效合約。每年初由控股公司專業(yè)部門對(duì)上年度績(jī)效合約完成情況出具審核意見(jiàn)后，由總裁進(jìn)行年度考核，得出年度績(jī)效得分；2、每年1月底前，副總經(jīng)理須與總經(jīng)理簽訂年度績(jī)效合約。報(bào)集團(tuán)總部總裁室人事管理組備案；每年初由總經(jīng)理對(duì)上年度績(jī)效合約完成情況進(jìn)行考核，得出年度績(jī)效得分，并報(bào)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)。第二十一條 非領(lǐng)

12、導(dǎo)班子成員評(píng)價(jià)內(nèi)容員工年度綜合評(píng)價(jià)包括業(yè)績(jī)及綜合素質(zhì)兩部分，業(yè)績(jī)部分為月度考核的平均成績(jī)；綜合素質(zhì)包括能力、態(tài)度等項(xiàng)目，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向而定，綜合素質(zhì)所占比例不超過(guò)10%。第二十二條 評(píng)價(jià)流程（見(jiàn)附件五）1、公司于每年1月份啟動(dòng)上一年度的員工年度綜合評(píng)價(jià)。2、員工直接主管按評(píng)價(jià)內(nèi)容對(duì)員工年度綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體評(píng)價(jià)要求在年度評(píng)價(jià)實(shí)施方案中明確。3、各廠處將年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果匯總后（見(jiàn)附件六），通過(guò)公文報(bào)至人事企管處。第二十三條 結(jié)果運(yùn)用1、各廠處根據(jù)員工年度綜合評(píng)價(jià)成績(jī)排序先后，將考核成績(jī)分為五個(gè)等級(jí)，按比例進(jìn)行嚴(yán)格控制，作為薪資調(diào)整、崗位異動(dòng)等的依據(jù)：考核等級(jí)分?jǐn)?shù)要求比例要求優(yōu)8010%

13、40%甲/乙70不限丙70或排名在單位內(nèi)后3%范圍內(nèi)2%丁50或排名在單位內(nèi)后1%范圍內(nèi)1%2、主管序列員工年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為丙等或丁等的，視情況予以免職，調(diào)任非主管崗位；3、專業(yè)序列員工年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為丙等及以下的，視情況予以降級(jí)；4、基層序列員工年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為丁等的，視情況予以調(diào)整工作崗位。第二十四條 外聘人員年度綜合評(píng)價(jià)1、外聘人員自正式到崗之日起5個(gè)工作日內(nèi)，結(jié)合本人崗位職責(zé)，與直接主管共同制定個(gè)人年度績(jī)效計(jì)劃（見(jiàn)附件三），協(xié)議執(zhí)行半年后進(jìn)行半年度綜合評(píng)價(jià)，協(xié)議期滿前一個(gè)月進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)。2、考核結(jié)果作為其年度獎(jiǎng)金分配、協(xié)議續(xù)簽等事項(xiàng)的依據(jù)。第二十五條 相關(guān)規(guī)定1、員工當(dāng)年度在

14、崗時(shí)間不足9個(gè)月的，綜合評(píng)價(jià)不得為優(yōu)等。2、年度請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)10日者，評(píng)級(jí)不得為優(yōu)等；累計(jì)超過(guò)15日者，評(píng)級(jí)不得為優(yōu)等或甲等；3、受到“警告”及以上處分的員工，評(píng)級(jí)不得為優(yōu)等；受到“記過(guò)”及以上處分的員工，評(píng)級(jí)不得為優(yōu)等或甲等；4、員工當(dāng)年的月度評(píng)價(jià)累計(jì)兩次為丙等及以下的，當(dāng)年年度綜合評(píng)價(jià)不得高于乙等。5、年度內(nèi)發(fā)生公司間、廠處間異動(dòng)的人員，在其年末所在單位參與考核，可單獨(dú)排序確定等級(jí)。第六章 績(jī)效面談第二十六條 面談形式分為：正式面談與非正式面談1、正式面談要求主管與員工進(jìn)行面對(duì)面交流，共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，填寫績(jī)效考核面談表（見(jiàn)附件七），面談雙方達(dá)成一致后簽字確認(rèn)；2、非正式面談可采取任

15、意形式的面談方式，可不填寫績(jī)效考核面談表。第二十七條 面談形式面談對(duì)象試用期月度半年度（8月）年度（2月）正式面談非正式面談?wù)矫嬲劮钦矫嬲務(wù)矫嬲劮钦矫嬲務(wù)矫嬲劮钦矫嬲勚鞴苄蛄斜燃耙韵聦I(yè)(基層事務(wù))序列 丙等及以下基層操作序列丙等及以下第二十八條 試用期面談需在員工試用期滿前5個(gè)工作日進(jìn)行，其余面談需在相應(yīng)考核后10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行。第二十九條 各廠處須將下列人員的績(jī)效考核面談表交人事企管處備案：1、所有試用期轉(zhuǎn)正人員；2、月度考核結(jié)果為丙等、丁等的員工；3、年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為丙等、丁等的員工。第七章 績(jī)效申訴第三十條 員工對(duì)考核結(jié)果若持有異議，可在考核結(jié)束后5個(gè)工作日之內(nèi)提出申訴

16、。第三十一條 員工申訴時(shí)需提交員工績(jī)效考核申訴表（見(jiàn)附件八）及相關(guān)說(shuō)明資料，并按層級(jí)先與直接主管溝通，無(wú)法解決的可向隔級(jí)主管申請(qǐng)復(fù)核。單位復(fù)核主管須在接到員工申訴三個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。第三十二條 經(jīng)本單位內(nèi)逐級(jí)協(xié)調(diào)仍不能達(dá)成一致時(shí)，可向人事企管處提出申訴。人事企管處在接到員工申訴七個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)核實(shí)并反饋。第八章 其 它第三十三條 在人員異動(dòng)、人事任用等情況中應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果時(shí)，如集團(tuán)內(nèi)公司間評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，可按規(guī)則統(tǒng)一折算。第三十四條 員工各類考核按職位層級(jí)進(jìn)行（見(jiàn)附件九），由直接主管對(duì)下屬進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，因管理幅度等原因限制時(shí)，可授權(quán)相關(guān)人員協(xié)助考核。第三十五條 各級(jí)員工在績(jī)效管理的全過(guò)程發(fā)

17、生的相關(guān)績(jī)效記錄資料應(yīng)完整保存，績(jī)效記錄原則上不允許涂改；若需要修改或重新記錄，需由當(dāng)事人簽字確認(rèn)。各單位績(jī)效考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保存本單位員工的考核資料，績(jī)效記錄的保存期限為兩年；人事企管處保留中高層主管的考核資料，績(jī)效記錄的保存期限為五年。第九章 附 則第三十六條 本細(xì)則的附件有：附件一：試用期轉(zhuǎn)正考核表附件二：月度考核流程圖附件三：績(jī)效考核表附件四：月度考核匯總表附件五：年度考核流程圖附件六：年度考核匯總表附件七：績(jī)效考核面談表附件八：績(jī)效考核申訴表附件九：績(jī)效考核（復(fù)核）權(quán)限表附件十：?jiǎn)T工能力、態(tài)度考核指標(biāo)注釋表第三十七條 本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行，原唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司人力資源處發(fā)布的員工績(jī)

18、效管理細(xì)則（2011年6月3日發(fā)布）同時(shí)廢止。附件一：唐山建龍員工試用期轉(zhuǎn)正考核表 編號(hào)：工號(hào)姓名出生日期最高學(xué)歷畢業(yè)院校單位所學(xué)專業(yè)崗位入職時(shí)間申請(qǐng)轉(zhuǎn)正日期試用性質(zhì) 新入企 延長(zhǎng)試用期 試用起止時(shí)間 年 月 日至 年 月 日業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（p1）考評(píng)項(xiàng)目分值基準(zhǔn)分值100完成目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完成情況自我評(píng)價(jià)得分主管評(píng)價(jià)得分系數(shù)具體標(biāo)準(zhǔn)1.2卓越：1良好：0.8合格：0.6需改進(jìn)：0.4不合格：1.2卓越：1良好：0.8合格：0.6需改進(jìn)：0.4不合格：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)小計(jì)：p1= 分能力評(píng)價(jià)（p2）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及系數(shù)主管人員評(píng)價(jià)項(xiàng)目（每項(xiàng)基準(zhǔn)分值20分）專業(yè)人員適用（每項(xiàng)基準(zhǔn)分值20分）基層人員適用（基準(zhǔn)分值20

19、分）賦能授權(quán)溝通教導(dǎo)賞罰分明創(chuàng)新改善執(zhí)行力專業(yè)技能溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題處理創(chuàng)新改善執(zhí)行力主管針對(duì)員工技能、改善、執(zhí)行等各方面能力進(jìn)行評(píng)價(jià)卓越（1.2）良好（1.0）合格（0.8）需改進(jìn)（0.6）不合格（0.4）能力評(píng)價(jià)小計(jì)：p2= 分態(tài)度評(píng)價(jià)（p3）主管人員評(píng)價(jià)項(xiàng)目（每項(xiàng)基準(zhǔn)分值20分）專業(yè)/基層事務(wù)人員適用 （每項(xiàng)基準(zhǔn)分值20分）專業(yè)操作人員適用（每項(xiàng)基準(zhǔn)分值25分）評(píng)價(jià)結(jié)果敬業(yè)與責(zé)任感品行操守主動(dòng)積極學(xué)習(xí)發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任感積極性紀(jì)律性合作精神服務(wù)態(tài)度責(zé)任感積極性紀(jì)律性合作精神卓越（1.2）良好（1.0）合格（0.8）需改進(jìn)（0.6）不合格（0.4）態(tài)度評(píng)價(jià)小計(jì)：p3= 分綜合評(píng)分： 主管/專業(yè)：p

20、=p140%+p240%p320% = 等級(jí)： 優(yōu) 甲 乙 丙 丁 基層事務(wù)： p=p140%+p230%p330% = 等級(jí)： 優(yōu) 甲 乙 丙 丁 基層操作： p=p140%+p220%p340% = 等級(jí)： 優(yōu) 甲 乙 丙 丁試用期考核意見(jiàn) 同意轉(zhuǎn)正 延長(zhǎng)試用期 解除勞動(dòng)合同試用員工簽字：直接主管意見(jiàn)：隔級(jí)主管意見(jiàn)：備注：1.主管評(píng)價(jià)時(shí)在評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)應(yīng)項(xiàng)上打，評(píng)分參照員工能力、態(tài)度考核指標(biāo)注釋表（附件十）執(zhí)行；2.分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)等級(jí): 優(yōu)105分，95分甲105分，85分乙95分，75分丙85分，丁75分；3.評(píng)價(jià)等級(jí)為乙等及以上的予以正常轉(zhuǎn)正，丙等或丁等的視情況延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)合同； 4.員

21、工試用期內(nèi)有違反公司員工獎(jiǎng)懲條例行為受到公司處分的，試用期直接為丁等，視為不合格，予以解除勞動(dòng)合同。附件二：唐山建龍員工績(jī)效考核表 編號(hào)：?jiǎn)挝唬?廠（處、中心） 作業(yè)區(qū)（室） 姓名： 工號(hào)： 崗位名稱： 直屬主管： 考核期： 年 月序號(hào)項(xiàng)目基準(zhǔn)分值（共100分）完成目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)系數(shù)實(shí)際完成情況自評(píng)得分直接主管評(píng)價(jià)隔級(jí)主管復(fù)核一卓越（1.2）：良好（1.0）：合格（0.8）：需改進(jìn)（0.6）：不合格（0.4）：卓越（1.2）：良好（1.0）：合格（0.8）：需改進(jìn)（0.6）：不合格（0.4）：二卓越（1.2）：良好（1.0）：合格（0.8）：需改進(jìn)（0.6）：不合格（0.4）：三卓越（1.

22、2）：良好（1.0）：合格（0.8）：需改進(jìn)（0.6）：不合格（0.4）：合計(jì)000員工本人總結(jié) 簽字：直接主管評(píng)價(jià)評(píng)語(yǔ) 簽字：考核結(jié)果分?jǐn)?shù)0等級(jí)： 優(yōu) 甲 乙 丙 丁隔級(jí)主管評(píng)價(jià)評(píng)語(yǔ) 簽字：考核結(jié)果分?jǐn)?shù)0等級(jí)： 優(yōu) 甲 乙 丙 丁考核說(shuō)明1、每月28日前上交下月考核計(jì)劃，次月10日前上交自評(píng)完的考核表，主管領(lǐng)導(dǎo)15日前考核完畢返回。2、考核項(xiàng)目設(shè)定：主管參照專業(yè)管理/生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、管理提升三個(gè)類別進(jìn)行細(xì)分；專業(yè)/基層事務(wù)人員按照重點(diǎn)工作、臨時(shí)工作兩個(gè)類別進(jìn)行設(shè)定。3、此表適用于主管、專業(yè)、基層事務(wù)及外返聘人員。附件三：附件四： 唐山建龍 年 月度員工考核成績(jī)匯總表 編號(hào)：m3285

23、08填表日期： 年 月 日序號(hào)一級(jí)單位二級(jí)單位崗位名稱人員類別工號(hào)（6位）姓名考核成績(jī)考核等級(jí)備注12345廠（處）長(zhǎng)簽字：制表人：備注: 1、月度績(jī)效各等級(jí)比例要求:優(yōu)+甲40%，優(yōu)10%，乙、丙、丁等級(jí)比例不限； 2、每月16日前將此表通過(guò)公文經(jīng)一級(jí)主管審核后交人事企管處。 附件五：附件六：唐山建龍 年員工年度考核成績(jī)匯總表 編號(hào)：m328512 填表日期： 年 月 日總序號(hào)一級(jí)單位二級(jí)單位崗位名稱人員類別工號(hào)（6位）姓名業(yè)績(jī)成績(jī)綜合素質(zhì)得分年度綜合成績(jī)等級(jí)備注12345廠（處）長(zhǎng)簽字：制表人：備注: 1、年度綜合評(píng)價(jià)各等級(jí)比例要求：優(yōu)+甲40%，優(yōu)10%，乙等不限，丙等2%，丁等1%； 2、各單位于1月20日前通過(guò)公文經(jīng)一級(jí)主管審核后交人事企管處。 附件七：績(jī) 效 面 談 表 編號(hào)：m328514員工基本信息姓 名工 號(hào)單 位崗 位面談?lì)悇e及績(jī)效信息面談?lì)悇e 試用期面談 月度面談 半年度面談 年度面談考核周期_ _年_ _月_ _日至 _年 月 日考核結(jié)果分?jǐn)?shù)： 等級(jí)： _面談內(nèi)容1、【必填項(xiàng)】對(duì)員工在本考核期內(nèi)所完成的工作的全面回顧及客觀評(píng)價(jià)（含工作內(nèi)容及成果評(píng)價(jià)、未完成的工作內(nèi)容及原因分析、存在的優(yōu)缺點(diǎn)等等）2、【必填項(xiàng)】績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：為更好地完成本職工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，員工在下一階段需要努力和改善的績(jī)效，直接主管的期望、建議、措施等3、員工對(duì)單位（公司）工