基本競爭優(yōu)勢模型

1、基本競爭優(yōu)勢模型出自MBA智庫百科(目錄隱藏 1 一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評 2 二、模型構(gòu)建及說明 3 三、競爭優(yōu)勢模型的演化趨勢 4 四、基本競爭優(yōu)勢模型的戰(zhàn)略應(yīng)用 編輯一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評 中外學(xué)者對競爭優(yōu)勢進行了大量研究。其中，西方學(xué)者研究中較有影響的有： 亞當(dāng)斯密的絕對優(yōu)勢論(內(nèi)生比較利益說)、大衛(wèi)李嘉圖的比較優(yōu)勢論和赫克歇爾-俄林的資源要素稟賦學(xué)說，其核心是比較優(yōu)勢。 克魯格曼(1985)的研究結(jié)論：以規(guī)模經(jīng)濟為基礎(chǔ)的比較優(yōu)勢也是國家之間貿(mào)易的動因。 海默的壟斷優(yōu)勢理論、巴克萊(P.J.Buckley)和卡森(M.Casson)的內(nèi)部化理論和鄧寧（J.H.Dunning）的國際生產(chǎn)折

2、衷理論對競爭優(yōu)勢的跨國投資視角的研究。 科特勒認(rèn)為，加強企業(yè)的營銷管理能力，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 ME波特的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢理論：競爭戰(zhàn)略確定了分析產(chǎn)業(yè)和競爭對手的理論框架，提出了著名的競爭力分析五要素模型。競爭優(yōu)勢闡述了企業(yè)可以選擇和推行三種基本戰(zhàn)略以創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的方法，建立了價值鏈。國家競爭優(yōu)勢(1990)認(rèn)為國家應(yīng)該創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境和支持性制度，以確保投入要素能夠高效地使用和升級換代。鉆石理論的六要素分析框架，對產(chǎn)業(yè)國際競爭力(優(yōu)勢)研究做出了非常有價值的貢獻。 哈默和普拉哈拉德(1990)提出企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的核心能力。 安德魯斯等提出的SWOT分析法。 戴維德梯斯

3、（David Teece，大衛(wèi)梯斯）(1998)強調(diào)，企業(yè)必須通過創(chuàng)新以適應(yīng)環(huán)境獲取競爭優(yōu)勢。 近年來，國內(nèi)有關(guān)競爭優(yōu)勢研究的主要觀點有： 陳佳貴(2003)指出，在新的競爭格局中培育競爭優(yōu)勢，政府要創(chuàng)造公平競爭環(huán)境和必要條件，企業(yè)要學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的競爭規(guī)則，提升國際競爭力。 李海艦等(2002)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于產(chǎn)業(yè)景氣、戰(zhàn)略群組和核心能力。 張金昌認(rèn)為，企業(yè)的競爭力關(guān)鍵在于企業(yè)的總體創(chuàng)新能力。 楊瑞龍認(rèn)為，企業(yè)競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)對資源的整合能力，多種能力與企業(yè)的特有的制度環(huán)境、文化環(huán)境有關(guān)系。 劉冀升等認(rèn)為，企業(yè)可通過最優(yōu)化或協(xié)調(diào)與外部的聯(lián)系而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 馮海龍認(rèn)為，價值鏈管理

4、能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，而協(xié)同使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，給競爭對手增加了競爭難度等。 編輯二、模型構(gòu)建及說明 1基本競爭優(yōu)勢模型的構(gòu)建依據(jù) (1)科特勒競爭優(yōu)勢模型。在對營銷管理的研究中發(fā)現(xiàn)，科特勒的企業(yè)外部環(huán)境四層面理論對分析競爭優(yōu)勢的來源與持久具有重要的意義。將競爭優(yōu)勢與該理論聯(lián)系起來發(fā)展成為一個優(yōu)勢模型，即科特勒競爭優(yōu)勢模型(見圖1)。 圖1 科特勒競爭優(yōu)勢模型 (2)五種競爭作用力分析模型(見圖2)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型給出了決定產(chǎn)業(yè)吸引力的五種競爭作用力，解決了企業(yè)如何確定進入產(chǎn)業(yè)的吸引力大小，獲取有利競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)環(huán)境的難題。 圖2 決定產(chǎn)業(yè)盈利能力的五種作用力 (3)基本價值鏈(見圖3)。價值鏈為企

5、業(yè)通過內(nèi)部活動分析尋求競爭優(yōu)勢來源，確立競爭優(yōu)勢提供了一個戰(zhàn)略性指導(dǎo)工具。 圖3 基本價值鏈 (4)鉆石理論體系(見圖4)。完整的鉆石理論體系為企業(yè)在國家(地區(qū))等更高層面上尋求競爭優(yōu)勢來源，提升國內(nèi)國際競爭力提供了重要的理論分析與實踐指導(dǎo)工具。 圖4 國家優(yōu)勢的關(guān)鍵要素 2基礎(chǔ)競爭優(yōu)勢模型的構(gòu)建 如何獲取競爭優(yōu)勢是以往競爭優(yōu)勢理論研究的重點。如何保持競爭優(yōu)勢的持久性與如何取得競爭優(yōu)勢一樣重要。鑒于此，將基于以上理論模型兼競爭優(yōu)勢獲取和持久性的二重考慮，整合構(gòu)建了如圖5 的基本競爭優(yōu)勢模型(這里稱之為基本競爭優(yōu)勢模型。競爭優(yōu)勢不同于比較優(yōu)勢。比較優(yōu)勢涉及的主要是不同產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系；競爭優(yōu)勢主要

6、是同一產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，或者說，同類產(chǎn)品或可替代品間的關(guān)系。)。該模型一方面用來分析模型內(nèi)各項要素分別對企業(yè)在某個環(huán)境內(nèi)追求競爭優(yōu)勢時會造成什么樣的影響，結(jié)合起來又會造成什么影響；另一方面則用于分析模型內(nèi)各項要素如何互動并形成一個動力系統(tǒng)，競爭力如何啟動及對競爭優(yōu)勢的影響等。本文著重于第一方面的研究。模型各要素分析如下： 圖5 基本競爭優(yōu)勢模型 (1)宏觀環(huán)境。企業(yè)獲取與保持競爭優(yōu)勢必須基于宏觀環(huán)境框架下，監(jiān)視6個環(huán)境變量：人文統(tǒng)計、經(jīng)濟、自然、技術(shù)、政治法律、社會文化。 在人文統(tǒng)計環(huán)境中，企業(yè)必須認(rèn)識到世界性的人口增長、變化著的年齡組合、民族特性和教育水平、非傳統(tǒng)家庭的發(fā)展、大量的人口遷移、微觀營

7、銷的發(fā)展與大眾化營銷的衰退。 在經(jīng)濟領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)把目光集中于收入分流和儲蓄的水平、債務(wù)和信貸的應(yīng)用。 在自然環(huán)境領(lǐng)域，企業(yè)需要了解材料的短缺、日益增加的能源成本和污染程度、政府對環(huán)境保護態(tài)度的變化。 在技術(shù)領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)該考慮技術(shù)變化的步伐、創(chuàng)新的機會、變化著的研究與開發(fā)預(yù)算、由技術(shù)變化而帶來的不斷增加的政府規(guī)定。 在政治法律環(huán)境領(lǐng)域，企業(yè)必須遵守法律對業(yè)務(wù)活動的規(guī)定和各種特定利益集團和平共處。 在社會文化領(lǐng)域，企業(yè)必須了解人們對待自己、他人、組織、社會、自然和宇宙的觀點，制造符合社會核心和次價值的產(chǎn)品，增加在社會上對不同亞文化的需要。監(jiān)視環(huán)境變量，分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢并

8、得以持久的基本要求，也是基本優(yōu)勢模型的基本支撐點。 (2)產(chǎn)業(yè)吸引力。產(chǎn)業(yè)（金碚認(rèn)為，“產(chǎn)業(yè)”是一個相當(dāng)模糊的概念。在西文中，“產(chǎn)業(yè)”、“工業(yè)”、“行業(yè)”等都叫“Industry”，比漢語中的概念更加模糊。出于不同的研究目的，可以給“產(chǎn)業(yè)”以不同的含義：從產(chǎn)出的角度，產(chǎn)業(yè)是同類產(chǎn)品及其可替代產(chǎn)品的集合；從生產(chǎn)的角度，產(chǎn)業(yè)是同類產(chǎn)品及其可替代產(chǎn)品的生產(chǎn)活動的集合；而從經(jīng)濟實體的角度，產(chǎn)業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營同類產(chǎn)品及其可替代產(chǎn)品的企業(yè)的集合。這里所說的產(chǎn)品包括服務(wù)。）吸引力是企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢的又一重要因素。波特(1985)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的長期盈利能力，是競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇的中心問題，并給出了影響產(chǎn)業(yè)吸引力的

9、結(jié)構(gòu)因素(見圖 2)，一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于何種基本作用力，這些作用力匯集起來決定著該產(chǎn)業(yè)的最終利潤的潛力。結(jié)構(gòu)分析是確立競爭優(yōu)勢的基石，一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)在于使公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部處于最佳定位，保衛(wèi)自己，抗擊五種作用力，或根據(jù)自己意愿影響五種競爭作用力?；诖?，企業(yè)要獲取持久的競爭優(yōu)勢，必須考察將要進入的產(chǎn)業(yè)環(huán)境或已進入的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，以判定其吸引力大小，并積極采取措施，影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)因素，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)盈利能力。 (3)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)。企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和上游產(chǎn)業(yè)是否具有競爭力直接影響著企業(yè)競爭優(yōu)勢地位和持久性(波特，1990)。它也是構(gòu)成基本競爭優(yōu)勢模型的第三大要素。當(dāng)一個企

10、業(yè)與其競爭對手相比較，該企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)擁有更健全的相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)時，則該企業(yè)必然擁有更強的競爭優(yōu)勢。延伸至國際競爭中，則其擁有更強的國際競爭力。在很多產(chǎn)業(yè)中，一個企業(yè)的潛在優(yōu)勢是因為它的相關(guān)產(chǎn)業(yè)具有競爭優(yōu)勢。因為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)與能力，自然會帶動上、下游產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和國際化。當(dāng)上游產(chǎn)業(yè)具備競爭優(yōu)勢時，它對下游產(chǎn)業(yè)造成的影響是多方面的， 如下游產(chǎn)業(yè)因此在來源上具備及早反應(yīng)、快速、有效率甚至降低成本優(yōu)勢。當(dāng)然，如果下游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)缺乏有效應(yīng)用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的能力時，單靠上游企業(yè)的競爭力，并不足以形成該企業(yè)在這個產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外，相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè)具有“提升效應(yīng)”。當(dāng)然，無論是本地供應(yīng)商或相應(yīng)產(chǎn)業(yè)，都必

11、須與模型內(nèi)的其他關(guān)鍵要素搭配。 (4)產(chǎn)業(yè)內(nèi)處于不同市場地位的企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。這是影響企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的第四個關(guān)鍵要素。為此，波特、科特勒基于不同角度分別對其作了精辟的闡述。波特給出了總成本領(lǐng)先 (Overall Cost Leadership)、標(biāo)歧立異(Differentiaion)和目標(biāo)集聚(Focus)三大基本戰(zhàn)略以確保企業(yè)獲取持久的競爭優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，又有不少學(xué)者對三大戰(zhàn)略作了進一步的研究。 科特勒基于營銷管理的層面依據(jù)企業(yè)的(特指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi))不同市場地位將企業(yè)分為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和市場補缺者，它們不同的戰(zhàn)略選擇必將影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢的獲取和保持?？铺乩照J(rèn)為，市場領(lǐng)先者可

12、采取擴大市場總需求、保持市場份額、努力增加市場份額等三種戰(zhàn)略。市場挑戰(zhàn)者可采取多種戰(zhàn)略向市場領(lǐng)先者和其他競爭者進攻，以爭取更多市場份額。市場追隨者希望維持其市場份額和平穩(wěn)運行，然而，也必須有戰(zhàn)略，以提升其競爭優(yōu)勢，維持和增加其市場份額，擴展市場。市場補缺者是一個選擇沒有大公司服務(wù)的小細(xì)分市場片的公司，它對其他企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取與保持影響不大，但基于補缺者已不全是傳統(tǒng)上的小企業(yè)，大公司今天也參與和推出補缺戰(zhàn)略，故對補缺者不容忽視。另外，市場裂化與大眾化營銷向微觀營銷的轉(zhuǎn)化等原因也要求強化對補缺者的戰(zhàn)略的關(guān)注和應(yīng)對。 (5)市場。市場也是影響企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的重要力量?？苫谝韵聨讉€層面的分析：一

13、是市場體系的完善程度。二是市場主體的成熟度，即理性意識程度。三是市場容量大小。一般而言，市場體系愈完善，則市場主體愈理性、成熟；營銷觀念、品牌意識愈強，則市場競爭愈大；基于市場分析基礎(chǔ)上的市場定位愈準(zhǔn)確，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就愈強。四是市場進入與流動障礙，退出與收縮障礙。面臨著微觀營銷時代的來臨，整體市場內(nèi)的細(xì)分市場及其之間的流動和收縮障礙將日益影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的大小與持久性。五是市場演進。像產(chǎn)品一樣，市場演進也有4個階段：出現(xiàn)、成長、成熟和衰退。判定自己所處的市場階段，采取不同的戰(zhàn)略，對企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢具有重要意義。 (6)企業(yè)的核心競爭力。這是企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取與保持的又一層面。國內(nèi)外學(xué)者對此研究

14、甚多，如普拉哈拉德、周叔蓮、李海艦等都對此作過深入研究。 余偉萍等把企業(yè)的各項活動，按其創(chuàng)造價值的大小分為：核心活動(Key Activities)、亞核心活動 (Emerging Activities)和基礎(chǔ)活動(Basic Activities)。假設(shè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由企業(yè)活動的價值大小與企業(yè)能力之間的配比所決定的，合適的匹配將給企業(yè)帶來較強的競爭優(yōu)勢。那么，企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，應(yīng)如何確定企業(yè)是否具有核心能力以及如何培養(yǎng)這種能力呢?余偉萍等認(rèn)為，可用圖6的二維矩陣來解決這些問題(見圖 6)。 圖6 企業(yè)的活動、能力與戰(zhàn)略選擇 在圖6的二維矩陣中，每一個單元對應(yīng)于企業(yè)活動與企業(yè)能力的一組匹配

15、關(guān)系，例如，B1表示企業(yè)在基礎(chǔ)活動上的自制能力非常弱。E2表示企業(yè)在亞核心活動的自主執(zhí)行上只具有中等的能力。K3表示企業(yè)執(zhí)行核心活動的能力很強，是企業(yè)價值活動與企業(yè)能力的最佳匹配。因此，K3是企業(yè)開展新業(yè)務(wù)，培育和提高核心能力的奮斗方向。 (7)業(yè)務(wù)績效。今天企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)之一是如何在迅速變化的市場和環(huán)境中建立和維持有活力的業(yè)務(wù)，以提升競爭力。20世紀(jì)50年代，其答案被設(shè)想成提高生產(chǎn)效率。六七十年代，企業(yè)熱衷于有力的收購和業(yè)務(wù)的多樣化方案，以追求成長和競爭優(yōu)勢。他們認(rèn)為企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)組成投資業(yè)務(wù)組合，增加其中有希望業(yè)務(wù)的投資和淘汰衰落的業(yè)務(wù)。80年代，公司決定堅持經(jīng)營其熟悉的業(yè)務(wù)。阿瑟.李特

16、爾咨詢公司提出了一個高績效業(yè)務(wù)特征的模型。圖7 列出了成功關(guān)鍵的4個要素：利益收益者、過程、資源和組織。每一項因素都直接影響著企業(yè)業(yè)務(wù)績效的高效程度，影響著企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取與持久。高績效業(yè)務(wù)的公司不斷地滿足甚至超過它們的利益收益者的期望，有效地 圖7 高績效業(yè)務(wù)管理和連結(jié)工作過程，內(nèi)部資源和外部資源，發(fā)展使企業(yè)走向成功的公司組織文化等。 圖7 高績效業(yè)務(wù) (8)市場提供物的讓渡價值。一個公司戰(zhàn)勝對手獲取競爭優(yōu)勢并得以持久，從根本上來說，在于如何贏得顧客、滿足顧客需要，建設(shè)好顧客隊伍。假定顧客是理性的，即追求價值的最大化。則提供顧客讓渡價值最大的產(chǎn)品是最有效的途徑。顧客讓渡價值是指總顧客價值與

17、總顧客成本之差?？傤櫩蛢r值就是顧客期望從某一特定產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的一組利益，包括產(chǎn)品價值、服務(wù)價值、人員價值和形象價值；而總顧客成本是在評估、獲得和使用該產(chǎn)品或服務(wù)時所引起的顧客的預(yù)計費用，包括貨幣價格、時間成本、精力成本和體力成本。基于顧客讓渡價值最大化的觀念，企業(yè)要獲取持久優(yōu)勢，則應(yīng)該在努力增加總顧客價值的同時，減少總顧客成本。前者要求強化或擴大該提供的產(chǎn)品、服務(wù)、人員形象利益；后者要求減少購買者成本。波特提出的價值鏈，為企業(yè)用以識別創(chuàng)造更多的顧客讓渡價值的各種途徑提供了可能。為了成功，公司還需要超越其自身價值鏈，進入其供應(yīng)商、分銷商和最終顧客價值鏈中創(chuàng)造優(yōu)秀的價值讓渡網(wǎng)絡(luò)以尋求競爭優(yōu)勢。

18、 (9)倫理道德觀念?！坝^念”是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源?？疾炱髽I(yè)面對市場導(dǎo)向的演進(生產(chǎn)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣I銷觀念)，不難發(fā)現(xiàn)，每一種導(dǎo)向都為企業(yè)在其當(dāng)時所處的競爭環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢發(fā)揮了巨大的作用。面對21世紀(jì)的全新競爭環(huán)境，企業(yè)的倫理道德對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取、提升、保持的重要性日益突出，企業(yè)的倫理道德觀念，必然是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的重要來源。面對全新的競爭環(huán)境，如果企業(yè)僅僅加強技術(shù)改造和提升管理水平等，而忽視企業(yè)倫理和道德形象建設(shè)，則很難獲取競爭優(yōu)勢。事實上，沒有基于倫理關(guān)系和道德形象的現(xiàn)代企業(yè)最佳形象、最佳企業(yè)環(huán)境、最佳企業(yè)成員，企業(yè)的其他努力都將很難發(fā)揮作用，甚至適得其反?！岸?zhàn)”后，日本

19、企業(yè)的強大持久競爭優(yōu)勢給了我們一個很好的例證。 編輯三、競爭優(yōu)勢模型的演化趨勢 (1)戰(zhàn)略優(yōu)勢因素日益突出，競爭優(yōu)勢模型日趨“個性化”。為方便說明，假設(shè)持久競爭優(yōu)勢是各影響因素的函數(shù)，設(shè)為Y，影響因素設(shè)為函數(shù)關(guān)系設(shè)為F(理解為持久競爭優(yōu)勢因素協(xié)同)，且協(xié)同優(yōu)勢能力與因素個數(shù)正相關(guān)。則。若函數(shù)中部分變量是“固定”不變(即相對穩(wěn)定狀態(tài))，則競爭優(yōu)勢的提升須突出其他相關(guān)變量對競爭優(yōu)勢的提升作用(也可理解為這些因素對競爭優(yōu)勢的貢獻最大，這里稱為戰(zhàn)略優(yōu)勢因素)。為此，在動靜結(jié)合的競爭環(huán)境中，尋找戰(zhàn)略優(yōu)勢因素是企業(yè)得以競爭優(yōu)勢獲取與持久的必然戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略優(yōu)勢因素日益突出的演化趨勢，必將導(dǎo)致競爭優(yōu)勢模型的

20、“個性化”。“個性化”優(yōu)勢模型是基本優(yōu)勢模型在實踐運用當(dāng)中的具體表現(xiàn)形態(tài)，是對基本優(yōu)勢模型加以“單個”企業(yè)特質(zhì)屬性的修正模型。優(yōu)勢模型“個性化”發(fā)展趨勢的內(nèi)在邏輯要求企業(yè)層面的競爭優(yōu)勢“個性化”延展至產(chǎn)業(yè)、國家(地區(qū))層面。 (2)分解與整合。競爭環(huán)境的動態(tài)與靜態(tài)的發(fā)展必然導(dǎo)致優(yōu)勢模型體系的分解和整合。分解的結(jié)果，一些新的優(yōu)勢影響因素加入了模型體系，并成為戰(zhàn)略優(yōu)勢因素，形成了持久競爭優(yōu)勢。從企業(yè)層面來看，這些持久競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為特定企業(yè)的核心競爭能力、倫理道德觀或其他方面。它們的進入使一些大而全、小而全的企業(yè)在競爭中處于劣勢，迫使它們不得不放棄某些優(yōu)勢因素，從自己的競爭要求出發(fā)，選擇若干優(yōu)勢影響

21、因素培育并增強其競爭能力，重新確立自已的優(yōu)勢地位。優(yōu)勢模型體系的不斷分解，使市場上出現(xiàn)了許多相對獨立的具有特定競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略因素。這些原來屬于某個企業(yè)競爭優(yōu)勢模型體系的戰(zhàn)略因素一旦獨立出來，則很可能加入到其他的模型中去，于是出現(xiàn)了新的競爭優(yōu)勢機會 模型整合。即可以設(shè)計一個新的優(yōu)勢模型，通過競爭要求選擇最優(yōu)優(yōu)勢影響因素，把它們聯(lián)接起來，創(chuàng)造一個競爭優(yōu)勢模型。在競爭愈來愈激烈的情況下，這種分解與整合的機會也越來越多。優(yōu)勢模型的分解和整合已成為一種必然趨勢，幾家甚至多家企業(yè)在一個完整的優(yōu)勢模型中，各自選取能發(fā)揮自己最大優(yōu)勢因素，攜手合作，共同構(gòu)建理想優(yōu)勢模型，從而最大幅度地避免競爭劣勢，實現(xiàn)最大競爭

22、優(yōu)勢，獲取最大收益。不難得知，理想優(yōu)勢模型也可能延展至國家和產(chǎn)業(yè)層面，以提升國家競爭優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)國際國內(nèi)競爭力。 (3)集群專業(yè)化?！凹?Cluster，1998)”是競爭優(yōu)勢的基地，一旦集群形成，集群內(nèi)部的企業(yè)之間就形成互助關(guān)系，企業(yè)集群也幫助產(chǎn)業(yè)克服內(nèi)在慣性與僵化，破解競爭過于沉寂的危機，進而將這些現(xiàn)象轉(zhuǎn)為競爭升級。完整的企業(yè)集群也會放大或加速國內(nèi)市場生產(chǎn)要素的創(chuàng)造力，企業(yè)集群的競爭力大于各個部分加起來的總和。在企業(yè)集群中，有競爭力的企業(yè)提升另一個企業(yè)是正常趨勢。企業(yè)集群出現(xiàn)后，為尋求最大的生產(chǎn)效益(競爭優(yōu)勢)，一個國家(地區(qū))的經(jīng)濟資源(優(yōu)勢)會自動遠(yuǎn)離單打獨斗的企業(yè)，改向企業(yè)集群集中，

23、一國企業(yè)的國際化程度越高，資源流向這個企業(yè)集群的速度也會越快。鑒于此，基本優(yōu)勢模型必將日益演化為具有相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)集群專業(yè)化優(yōu)勢模型。這一演化趨勢必將對創(chuàng)建企業(yè)集群，發(fā)揮集群效應(yīng)具有重大的理論價值和實踐意義。 編輯四、基本競爭優(yōu)勢模型的戰(zhàn)略應(yīng)用 1分解：強調(diào)做精做強，而非做大做全 企業(yè)應(yīng)重新審視自己的基本競爭優(yōu)勢模型體系，從競爭的角度研究在哪些因素上自己具有優(yōu)勢，或者可能建立起競爭優(yōu)勢，集中力量培育并發(fā)展這種優(yōu)勢。從維持競爭優(yōu)勢持久的角度確立對競爭優(yōu)勢有重大價值貢獻的戰(zhàn)略性因素，保留并增強在這些因素上的能力；把相對不具有優(yōu)勢的或非核心 (戰(zhàn)略)的一些因素分離出來。利用市場尋求合作伙伴，共同完成

24、理想的基本競爭優(yōu)勢模型的創(chuàng)造。 2整合：創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢模型，獲取持久競爭優(yōu)勢 隨著世界經(jīng)濟一體化、信息化、市場化及競爭的日益激化，基本競爭優(yōu)勢模型必將發(fā)生“積極”的演化。演化的結(jié)果，市場上會出現(xiàn)和存在許多相對獨立的，且具有較強競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略因素。顯然，對企業(yè)來說，要讓這些優(yōu)勢因素創(chuàng)造出持久的強大競爭優(yōu)勢，必須整合、創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢模型，以便把相對獨立出來的戰(zhàn)略優(yōu)勢因素有機地融人到新的優(yōu)勢模型的動力系統(tǒng)，創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢。 3協(xié)同：競爭優(yōu)勢要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)，增強競爭優(yōu)勢（Lippmsn and RRumelt(1982)研究發(fā)現(xiàn)，競爭優(yōu)勢存在“來由性模糊(Causal ambiguity)”。當(dāng)

25、企業(yè)的某種競爭優(yōu)勢與其來源之間的關(guān)系或作用方式、程度不能或很難被企業(yè)的競爭對手甚至其自身所完全認(rèn)識和理解時，那么就可以說企業(yè)的競爭優(yōu)勢存在“來由性模糊”。） 研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)持久競爭優(yōu)勢不僅取決于戰(zhàn)略優(yōu)勢因素的效力，更取決于基本競爭優(yōu)勢模型系統(tǒng)要素(包含戰(zhàn)略因素)的協(xié)同效應(yīng)。所謂協(xié)同效應(yīng)，這里特指企業(yè)在戰(zhàn)略管理的支配下，實現(xiàn)優(yōu)勢模型因素的整體協(xié)調(diào)后，由企業(yè)內(nèi)各優(yōu)勢因素的優(yōu)勢能力耦合而成的企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)各優(yōu)勢因素所產(chǎn)生的優(yōu)勢之和，這種整體協(xié)調(diào)后所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢的增強，稱之為協(xié)同效應(yīng)，可以簡單地表示為“1+12”。正是這種隱性的、不易被識別的優(yōu)勢增強，給企業(yè)帶來了持久競爭優(yōu)勢。協(xié)同

26、使企業(yè)具有長期競爭優(yōu)勢，一方面取決于企業(yè)基本競爭優(yōu)勢模型因素，另一方面也取決于協(xié)同的作用機制和協(xié)同效應(yīng)的不可模仿性。 4創(chuàng)建集群。發(fā)揮集群效應(yīng) 基于構(gòu)建的基本競爭優(yōu)勢模型，若把視角提升至如何創(chuàng)立并保持產(chǎn)業(yè)的持久競爭優(yōu)勢(吸引力)，以便創(chuàng)建良好的企業(yè)競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，則須創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮集群效應(yīng)。 “集群”正日益成為許多國家和地區(qū)制定經(jīng)濟政策的戰(zhàn)略工具，其主要原因是集群效應(yīng)。就此，國內(nèi)外學(xué)者提出不同觀點： 波特提出，產(chǎn)業(yè)集群能使集群內(nèi)部的企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提升競爭優(yōu)勢。 金碚認(rèn)為，“全球性產(chǎn)業(yè)”集群有助于產(chǎn)業(yè)國際競爭力的提升。 魏守華等(2002)認(rèn)為，企業(yè)集群能產(chǎn)生持久優(yōu)勢。

27、但是，蔡寧(2003)和波特等國內(nèi)外學(xué)者也對集群風(fēng)險進行了研究。集群內(nèi)部組織化程序低是目前集群風(fēng)險最為突出的問題。為此，要做好以下幾個方面的工作：一是可以通過組建行業(yè)協(xié)會，加強行業(yè)自律，提高網(wǎng)絡(luò)組織化程度，避免本地網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)間低價傾銷等無序競爭行為。二是要在企業(yè)集群內(nèi)部建立質(zhì)量測試中心、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一價格機制以維持共同的利益。三是可以通過建設(shè)一流的硬環(huán)境、管理規(guī)范的工業(yè)園區(qū)、舉辦產(chǎn)品的博覽會，擴大區(qū)域品牌影響力和榮譽度，開拓新市場、吸引更多顧客。從根本上說，要發(fā)揮企業(yè)集群優(yōu)勢，企業(yè)要突破傳統(tǒng)的企業(yè)邊界思維，同供應(yīng)商、客戶甚至競爭對手之間建立良好的關(guān)系，日益參與本區(qū)域的集群化建設(shè)，對于企業(yè)集群長期發(fā)展的戰(zhàn)略問題，要通過集群整體力量來協(xié)調(diào)或決策，這樣最大程度地發(fā)揮企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)對資源的吸附，整合能力強的競爭優(yōu)勢。 5國有企業(yè)“難題”之解：現(xiàn)代企業(yè)制度+基本優(yōu)勢模型 目前，國有企業(yè)問題是制約我國經(jīng)濟發(fā)展的主要問題，也是影響我國競爭