公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(注會(huì)) 第3章練習(xí)題

1、2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo) 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(第三章) 第三章戰(zhàn)略選擇一、單項(xiàng)選擇題 1、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變，消費(fèi)者越來越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì)，迅速推出一系列保健食品，深受消費(fèi)者的喜愛。但是當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí)，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)該總經(jīng)理應(yīng)該采?。ǎ?。A、收縮戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定戰(zhàn)略 C、發(fā)展戰(zhàn)略 D、一體化戰(zhàn)略 2、甲企業(yè)是一家由政府控股的公用事業(yè)單位，前期經(jīng)營的相當(dāng)成功，對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化也不大，并且其不需要改變自己的使命和目標(biāo)，只需集中資源于原有

2、的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以此來增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，該企業(yè)適合采用（）。A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、相關(guān)多元化戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定戰(zhàn)略 D、收縮戰(zhàn)略 3、美國F汽車公司看好亞洲國家汽車市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?，便與日本M汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進(jìn)入亞洲汽車市場(chǎng)的橋梁。形成該戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是（）。A、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新 B、避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) C、降低協(xié)調(diào)成本 D、開拓新的市場(chǎng) 4、中國某集裝箱集團(tuán)為了抓住國際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，采取了一系列的跨國并購措施，從而取得世界造箱業(yè)第一的產(chǎn)業(yè)地位，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，該公司并購的動(dòng)機(jī)是（）。A、避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn) B、獲得協(xié)

3、同效應(yīng) C、克服企業(yè)的負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力 D、獲得先進(jìn)的技術(shù) 5、甲高新技術(shù)開發(fā)公司從公司成立到現(xiàn)在一直采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身的規(guī)模、利潤、活動(dòng)等資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。下列選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略缺點(diǎn)的是（）。A、從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) B、進(jìn)入新市場(chǎng)可能要面對(duì)非常高的障礙 C、可以獲得協(xié)同效應(yīng) D、與購買市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)者，可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng) 6、M公司是一家生產(chǎn)日用洗滌品的企業(yè)，在其市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費(fèi)者不太關(guān)注產(chǎn)品的品牌，并且該企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶并且消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本比較低。到目前為止，該

4、公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)的產(chǎn)品與M公司的產(chǎn)品大同小異。通過上述資料，M公司最適合選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、集中化戰(zhàn)略 C、差異化戰(zhàn)略 D、一體化戰(zhàn)略 7、乙公司是一家酒店管理企業(yè)，公司管理層注意到隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，人們的休閑度假意識(shí)已日益增強(qiáng)，國內(nèi)、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業(yè)的商務(wù)往來頻繁，對(duì)經(jīng)濟(jì)型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店，不以高檔、高價(jià)取勝，而是講究安靜、干凈、實(shí)惠，且具備國際接待水準(zhǔn)，深得人們的喜愛。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是（）。A、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、集中差異化戰(zhàn)

5、略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、多元化戰(zhàn)略 8、浙江某民營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營廚房用具，并且定位高端市場(chǎng)，舍棄中端和低端市場(chǎng)。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（）。A、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、集中化戰(zhàn)略 9、一些高檔的購物中心、賓館、飯店等，可能會(huì)以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值，這些企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C、差異化戰(zhàn)略 D、集中差異化戰(zhàn)略 10、某手機(jī)廠商推出一款新型手機(jī)時(shí)制訂了一個(gè)較高的價(jià)格，過了三個(gè)月后開始降價(jià)，以擴(kuò)大銷路，這種定價(jià)方式屬于（）。A、滲透定價(jià)法 B、撇脂定價(jià)法 C、差別定

6、價(jià)法 D、動(dòng)態(tài)定價(jià)法 11、甲企業(yè)是一家廉價(jià)航空企業(yè)。在制定價(jià)格時(shí)該企業(yè)會(huì)對(duì)未來飛行確定一個(gè)較低的初始價(jià)格，并通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)程序跟蹤累計(jì)銷量；如果銷量相對(duì)正常銷量上升較快，則該企業(yè)會(huì)提高價(jià)格。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的價(jià)格策略是（）。A、人口細(xì)分 B、地點(diǎn)細(xì)分 C、時(shí)間細(xì)分 D、動(dòng)態(tài)定價(jià) 12、甲公司是一家傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，該行業(yè)初始投資要求巨大，且國家采用生產(chǎn)牌照制進(jìn)行管理。作為傳統(tǒng)行業(yè)，該行業(yè)技術(shù)進(jìn)步速度緩慢，市場(chǎng)已趨于飽和。根據(jù)以上信息可以判斷，適合甲公司的研發(fā)選擇是（）。A、企業(yè)內(nèi)部研發(fā) B、購買專利 C、合作研發(fā) D、委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā) 13、A企業(yè)是一家運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)的

7、銷售量每年都在增加，為了滿足客戶的需求，A企業(yè)在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品，以減少未來不能滿足市場(chǎng)需求的壓力。這種平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（）。A、資源訂單式生產(chǎn) B、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn) C、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) D、庫存訂單式生產(chǎn) 平衡產(chǎn)能與需求的方法資源訂單式生產(chǎn)訂單 資源 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)資源 訂單 生產(chǎn)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)資源 生產(chǎn) 訂單14、某超市在超市內(nèi)劃出一個(gè)區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市需要將這些食品的采購?fù)獍o專門的第三方進(jìn)行，從而能更有效地進(jìn)行“干貨”食品的采購。該超市采用的貨源策略是（）。A、單

8、一貨源策略 B、多貨源策略 C、由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件 D、由銷售商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件 15、下列各項(xiàng)中，屬于處于成熟階段的企業(yè)可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（）。A、采用低股利政策 B、通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金 C、通過發(fā)行新股籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金 D、通過不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性 企業(yè)的發(fā)展階段導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高高中等低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低低中等高資本結(jié)構(gòu)權(quán)益融資主要是權(quán)益融資權(quán)益+債務(wù)融資權(quán)益+債務(wù)融資資金來源風(fēng)險(xiǎn)資本權(quán)益投資增加保留盈余+債務(wù)債務(wù)股利不分配分配率很低分配率高全部分配價(jià)格/盈余倍數(shù)非常高高中低股價(jià)迅速增長增長并波動(dòng)穩(wěn)定下降并

9、波動(dòng)16、甲企業(yè)生產(chǎn)一種特效驅(qū)蚊蟲的日用品，經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)市場(chǎng)占有率最大的企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，其規(guī)模已經(jīng)很難滿足企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將眼光投向了近鄰東南亞國家，發(fā)現(xiàn)在這些東南亞國家市場(chǎng)上尚無與本企業(yè)類似的產(chǎn)品，而消費(fèi)者對(duì)這種產(chǎn)品有較高的需求，隨即決定進(jìn)軍這些東南亞國家。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司此次國際化經(jīng)營的動(dòng)因是（）。A、尋求資源 B、尋求市場(chǎng) C、尋求效率 D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn) 17、波特試圖對(duì)能夠加強(qiáng)國家在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國家特征進(jìn)行分析，該用于國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的模型是（）。A、五力模型 B、鉆石模型 C、安索夫矩陣 D、價(jià)值鏈分析

10、18、甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發(fā)動(dòng)機(jī)廠，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以較低的成本供應(yīng)甲公司和乙公司特定的低功率發(fā)動(dòng)機(jī)，使甲公司和乙公司用比單獨(dú)生產(chǎn)低得多的成本獲得產(chǎn)品。甲公司和乙公司建立合資企業(yè)的動(dòng)因是（）。A、加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù) B、將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場(chǎng) C、將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場(chǎng) D、一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營 19、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球多個(gè)國家。各家分店除經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯?xiàng)l、飲料等在內(nèi)的多種食品，并采用全球標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制?？紤]到各地飲食習(xí)慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣男〕?，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為（）。

11、A、多國本土化戰(zhàn)略 B、跨國戰(zhàn)略 C、全球化戰(zhàn)略 D、國際戰(zhàn)略 20、某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位采取的策略中，屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。A、甲業(yè)務(wù)單位采取措施提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)中的銷量 B、乙業(yè)務(wù)單位針對(duì)現(xiàn)有消費(fèi)者開發(fā)新產(chǎn)品 C、丙業(yè)務(wù)單位將現(xiàn)有產(chǎn)品轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng) D、丁業(yè)務(wù)單位引進(jìn)新產(chǎn)品，開始進(jìn)軍海外市場(chǎng) 21、甲企業(yè)是一家以豆?jié){機(jī)起家的企業(yè)，國內(nèi)豆?jié){機(jī)市場(chǎng)占有率曾經(jīng)達(dá)到86%。2008年，該企業(yè)高調(diào)宣布進(jìn)軍大豆生產(chǎn)加工，在濟(jì)南和東北建立了有機(jī)大豆生產(chǎn)基地，并以“陽光豆坊”的品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的這種策略屬于（）。A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略 B、后向一體化 C、橫向一體化

12、D、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 22、在下列條件中，企業(yè)可以考慮實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的是（）。A、企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等 B、銷售環(huán)節(jié)的利潤率較低 C、供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多 D、企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著 23、某企業(yè)是生產(chǎn)洗發(fā)和護(hù)發(fā)用品的企業(yè)，為增加銷售額，決定大力增加廣告支出，廣告宣傳“每日使用本品洗發(fā)，讓您擁有烏黑亮麗的秀發(fā)，配合同一品牌護(hù)發(fā)素使用，效果更佳”。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（）。A、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 B、多元化戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 24、下列關(guān)于重建市場(chǎng)邊界基本法則的說法中，不正確的是（）。A、藍(lán)海戰(zhàn)略放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù) B、藍(lán)海戰(zhàn)略專注于更

13、好地為買方群體服務(wù) C、藍(lán)海戰(zhàn)略跨躍時(shí)間參與塑造外部潮流 D、藍(lán)海戰(zhàn)略審視他擇產(chǎn)業(yè) 肉搏式競(jìng)爭(zhēng)開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)專注于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者審視他擇產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體專注于戰(zhàn)略群體內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)地位跨躍產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體看市場(chǎng)買方群體專注于更好地為買方群體服務(wù)重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體產(chǎn)品或服務(wù)范圍專注于在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值最大化放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)功能情感導(dǎo)向?qū)Ｗ⒂诋a(chǎn)業(yè)既定功能情感導(dǎo)向下性價(jià)比的改善重設(shè)產(chǎn)業(yè)的功能與情感導(dǎo)向時(shí)間專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流跨躍時(shí)間參與塑造外部潮流25、新興市場(chǎng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源適合于本國市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)的全球化程度高的情況下，本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是（）。A、利用國內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防

14、衛(wèi) B、將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng) C、通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng) D、通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻 26、下列關(guān)于企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境特征的說法中，不正確的是（）。A、與國內(nèi)企業(yè)相比，在企業(yè)跨國投資和經(jīng)營過程中，有更多的經(jīng)濟(jì)因素直接給公司帶來重要的影響 B、企業(yè)國際化經(jīng)營所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多樣性，比其文化、政治、法律環(huán)境因素的多樣性還要顯著 C、因素多樣性使得公司外部環(huán)境變得十分復(fù)雜 D、外部環(huán)境的根本特征，意味著企業(yè)國際化經(jīng)營對(duì)其外部環(huán)境條件的不可控程度，往往比一家純粹的國內(nèi)公司要高得多 二、多項(xiàng)選擇題 1、L公司2012年進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，宣布與D網(wǎng)上商城達(dá)成戰(zhàn)略合作，將通過該商城首發(fā)A系

15、列智能電視新品。同時(shí)L公司還宣布與日本X公司進(jìn)行深度合作，推出雙方共同打造的60寸智能電視。根據(jù)以上信息可以判斷，L公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型包括（）。A、技術(shù)交流協(xié)議 B、合作研究開發(fā)協(xié)議 C、生產(chǎn)營銷協(xié)議 D、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議 2、為了防范東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)，可以采取下列哪些措施（）。A、加強(qiáng)對(duì)東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，完善動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng) B、采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) C、實(shí)行當(dāng)?shù)鼗呗?，減少與東道國之間的矛盾和摩擦 D、最大限度地對(duì)被并購對(duì)象進(jìn)行價(jià)值評(píng)估 3、下列情形中適合采用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的有（）。A、所在產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來 B、該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企

16、業(yè)的行為性障礙容易被制約 C、企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙 D、企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營領(lǐng)域后，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容 4、甲公司正在考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A、成本過高 B、購買者群體之間需求差異變小 C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿 D、技術(shù)進(jìn)步 5、目前我國金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，找明星代言、與商業(yè)企業(yè)合作、電話促銷等，這些都是信用卡業(yè)務(wù)常用的一些促銷手段。此外，還經(jīng)常在一些公共區(qū)域免費(fèi)辦理信用卡?，F(xiàn)在某銀行信用卡中心就在超市門口促銷信用卡，每一位客戶來辦理信用卡時(shí)，都會(huì)贈(zèng)送一個(gè)方便實(shí)用的家用小工具箱，并且非常主動(dòng)熱情的幫助客戶填寫申請(qǐng)表。該銀行的這

17、些手段，主要涉及到的促銷組合要素包括（）。A、廣告促銷 B、營業(yè)推廣 C、公關(guān)宣傳 D、人員推銷 6、下列關(guān)于質(zhì)量管理的說法中，正確的有（）。A、企業(yè)內(nèi)部損失成本是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因質(zhì)量故障所造成的損失費(fèi)用之和 B、外部質(zhì)量保證成本是為用戶提供所要求的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用 C、更高的預(yù)防成本最終將導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本 D、內(nèi)部損失成本和外部損失成本是預(yù)防和鑒定方面花費(fèi)努力的結(jié)果 7、J大型超市所有的購物籃手推車都采購自同一家生產(chǎn)企業(yè)。下列選項(xiàng)中，屬于該貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低 B、采購方能夠與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系 C、便于信息

18、的保密 D、隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源 8、人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃的階段包括（）。A、分析現(xiàn)有的員工資源 B、估計(jì)資源可能發(fā)生的變化 C、確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計(jì)劃 D、估計(jì)企業(yè)未來的人才需求 9、百利公司是一個(gè)家電企業(yè)，經(jīng)過分析得到該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本，但是其銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率，據(jù)此可以判斷（）。A、該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài) B、該公司可以通過加速增長來增加股東財(cái)富 C、該公司的策略可以是增發(fā)股份 D、如果該公司加速增長后，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，可

19、以回購股份 10、甲公司經(jīng)營業(yè)績一直都是比較好的，獲得的投資資本回報(bào)率大于企業(yè)的資本成本，但是企業(yè)的銷售增長率大于可持續(xù)增長率，該公司適合采用的戰(zhàn)略有（）。A、提高經(jīng)營效率 B、兼并成熟企業(yè) C、增發(fā)股份 D、收購相關(guān)業(yè)務(wù) 11、在海默和金德爾伯格提出的壟斷優(yōu)勢(shì)理論中，市場(chǎng)不完全包括（）。A、產(chǎn)品市場(chǎng)不完全 B、生產(chǎn)要素市場(chǎng)不完全 C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的市場(chǎng)不完全 D、交易成本上升導(dǎo)致的市場(chǎng)不完全 12、下列屬于公司內(nèi)在因素對(duì)進(jìn)入方式選擇的影響因素的是（）。A、技術(shù)水平 B、公司和東道國談判地位的演變 C、品牌與廣告開支 D、對(duì)外直接投資的固定成本 13、下列屬于全球化戰(zhàn)略特點(diǎn)的有（）。A、向全世

20、界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù) B、可以形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 C、可以在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) D、通過提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品促使不同國家的習(xí)俗和偏好趨同 14、下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法中，正確的有（）。A、塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) B、正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在性 C、注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位 D、選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域 15、對(duì)于零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來說，下列屬于克服零散，獲得成本優(yōu)勢(shì)的途徑有（）。A、連鎖經(jīng)營 B、特許經(jīng)營 C、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì) D、產(chǎn)品類型專門化 16、采用“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略的企業(yè)在向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)的過程中，應(yīng)當(dāng)尋找與本國市場(chǎng)相類似的市

21、場(chǎng)，以最有效地利用自己的資源。下列屬于該類企業(yè)可以考慮的市場(chǎng)有（）。A、消費(fèi)者偏好與本國市場(chǎng)相類似 B、分銷渠道與本國市場(chǎng)相類似 C、政府管制與本國市場(chǎng)相類似 D、風(fēng)土人情與本國市場(chǎng)相類似 17、下列關(guān)于企業(yè)國際化階段理論的說法中，正確的有（）。A、企業(yè)國際化階段理論認(rèn)為，企業(yè)國際化是一個(gè)逐漸積累知識(shí)、增加投資、緩慢發(fā)展的過程 B、企業(yè)國際化階段論實(shí)質(zhì)是企業(yè)行為理論和企業(yè)成長理論 C、企業(yè)在進(jìn)入方式上，按照間接出口直接出口設(shè)立海外銷售分部海外生產(chǎn)的順序進(jìn)行 D、在目標(biāo)市場(chǎng)的選擇中，按照鄰國市場(chǎng)地理位置較遠(yuǎn)市場(chǎng)的順序來進(jìn)行 三、簡(jiǎn)答題 1、大龍公司是一家家用汽車生產(chǎn)企業(yè)，歷史上先后采取了若干影響

22、巨大的決策，為企業(yè)的發(fā)展提供的了足夠的動(dòng)力。（1）根據(jù)一二線城市用戶消費(fèi)能力提高，消費(fèi)心理變化的特點(diǎn)，大龍公司適時(shí)的提升自身的產(chǎn)品價(jià)值，聯(lián)合國內(nèi)某旅游網(wǎng)站推出購大龍汽車得免費(fèi)歐洲游的舉措，以此刺激購買欲望。（2）2002年，大龍公司開始利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，吹響了進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)的號(hào)角，因地制宜地適時(shí)開發(fā)了一系列現(xiàn)代化的新農(nóng)村車。如多功能沼氣服務(wù)車、隨車起重運(yùn)輸車、道路清掃車、自卸式垃圾車、吸污車；流動(dòng)售貨車、鮮活魚運(yùn)輸車、鮮活牲畜運(yùn)輸車、冷藏車；農(nóng)藥噴灑車、收割機(jī)運(yùn)輸車、雙排平板自卸車等。這些專門服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)的輕型商用車，對(duì)改善農(nóng)村生活環(huán)境、提高農(nóng)民生活質(zhì)量起到了推波助瀾的作用。（3）目前，全球

23、排名前100位的汽車零部件供應(yīng)商中有70%已來華開展業(yè)務(wù)，在中國大陸進(jìn)行汽車零部件生產(chǎn)的外資企業(yè)超過1200家，在中國汽車零部件市場(chǎng)已經(jīng)占到60%以上的份額。大龍公司汽車所用關(guān)鍵零部件，例如汽車電噴系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)管理系統(tǒng)、ABS、微電機(jī)、安全氣囊等由于自身不能掌握其中的關(guān)鍵技術(shù)，只能全部依靠外資汽車零部件企業(yè)供應(yīng)，價(jià)格一直處于較高水平。為了改善這一狀況，大龍公司于2003年在底特律與美國最大的零部件企業(yè)鑫福公司簽署協(xié)議，收購其全球汽車懸架和制動(dòng)器的研發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)。此次收購耗資1億美元，涉及該公司兩個(gè)部門的全部資產(chǎn)，其中最重要的是技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利，以及市場(chǎng)和成熟的訂單。（4）2004年，大龍公

24、司又邁出了一大步，以5億美元的價(jià)格高調(diào)收購了韓國以SUV生產(chǎn)見長的金興公司48.92%的股權(quán)，成為其第一大股東。根據(jù)雙方協(xié)議，大龍公司將保留和改善金興現(xiàn)有的設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)，并在未來對(duì)金興進(jìn)行必要的投資。幫助金興拓展其在韓國的業(yè)務(wù)，還將幫助金興汽車拓展中國和其他海外市場(chǎng)。（5）2005年，大龍公司啟動(dòng)了“P2+2”降成本計(jì)劃，推行全員、全過程、全價(jià)值鏈的成本管理模式。將總目標(biāo)分解細(xì)化為成本費(fèi)用占營業(yè)收入比重目標(biāo)、銷售凈利率目標(biāo)等4個(gè)具體目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步確定每個(gè)指標(biāo)降低的目標(biāo)，有力促進(jìn)了公司兩大品牌產(chǎn)品成本的改善。（6）2011年，考慮到中國汽車市場(chǎng)將在較長的一段時(shí)間內(nèi)趨于“穩(wěn)定發(fā)展”，大龍

25、公司決定拓展新的發(fā)展方向，與河南省某市政府共同出資9.65億元建立河南瑞風(fēng)通用機(jī)械制造有限公司，創(chuàng)下了國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的最大投資規(guī)模。并進(jìn)一步向金融行業(yè)擴(kuò)展，甚至將金融行業(yè)列為未來五年與汽車制造、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)并列發(fā)展的“三駕馬車”之一。（7）面對(duì)旗下雙品牌，大龍確定了兩條腿走路的策略。針對(duì)X品牌，全面推行網(wǎng)上銷售，在業(yè)內(nèi)首家提出顧客定制的舉措，即顧客可以根據(jù)自己的喜好在公司網(wǎng)站上進(jìn)行產(chǎn)品的選裝。延長整車的保修時(shí)間和里程。同時(shí)，將現(xiàn)有渠道及4S店全部用于Y品牌的銷售。、簡(jiǎn)要分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括哪些。根據(jù)資料（1）至（4），請(qǐng)分析大龍公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些？如能細(xì)化，請(qǐng)指明細(xì)化后的戰(zhàn)略類型。并針對(duì)

26、其中第（3）和第（4）項(xiàng)策略簡(jiǎn)要分析其適用條件。、簡(jiǎn)要分析企業(yè)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類型包括哪些？根據(jù)以上資料，請(qǐng)分析大龍公司采取的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略有哪些？并進(jìn)一步分析其中的風(fēng)險(xiǎn)是什么？、在第（6）項(xiàng)策略中，如果能夠細(xì)分，請(qǐng)進(jìn)一步細(xì)分其戰(zhàn)略類型，并指明每種類型適用的條件。2、近年來，印度公眾對(duì)耐用消費(fèi)品如洗衣機(jī)、電冰箱、彩電等的支出明顯增加。但從對(duì)印度本國家電企業(yè)的調(diào)查情況可以看出，一般的家電制造商只能生產(chǎn)黑白電視、電子鐘表、錄像機(jī)、放像機(jī)、電子游戲機(jī)、計(jì)算器等，只有一些大的制造商才能生產(chǎn)所謂的“白色家電”，即洗衣機(jī)、電冰箱等?？傮w來說，產(chǎn)品檔次低，升級(jí)換代慢。在印度市場(chǎng)上，CD機(jī)和VCD機(jī)大多是進(jìn)口的。

27、印度是WTO成員之一。自1991年實(shí)行經(jīng)濟(jì)自由化政策以來，印度逐步對(duì)外開放市場(chǎng)。1999年4月1日，印度政府實(shí)行新經(jīng)濟(jì)改革，較大程度上放松了對(duì)消費(fèi)品的進(jìn)口限制，取消了對(duì)894種消費(fèi)品的進(jìn)口許可證。894種消費(fèi)品中包括文字處理機(jī)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、無繩電話、車用電話、CD機(jī)、音響系統(tǒng)、電子游戲機(jī)和電子玩具、小商品的自動(dòng)售貨機(jī)、冷凍柜、臺(tái)扇等等。據(jù)印度全國應(yīng)用經(jīng)濟(jì)研究理事會(huì)的調(diào)查顯示：隨著印度中產(chǎn)階級(jí)數(shù)量的增長，一個(gè)家電需求的大市場(chǎng)正在形成。人們?cè)絹碓阶⒅禺a(chǎn)品的品牌、質(zhì)量、外觀和方便程度。 印度大約有70%的人生活在農(nóng)村，近年來農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展很快，隨著印度糧食生產(chǎn)能力的提高，有力地促進(jìn)了農(nóng)村居民對(duì)家電消費(fèi)

28、的需求，電視等電器產(chǎn)品得到普及，消費(fèi)品類別非常廣泛，自行車、機(jī)械手表、收音機(jī)等在農(nóng)村市場(chǎng)的份額超過75%。 印度擁有一個(gè)非常廣泛的銷售分配網(wǎng)絡(luò)。據(jù)估計(jì)，農(nóng)村市場(chǎng)大約有100多萬中間商，即批發(fā)商、零售商和儲(chǔ)運(yùn)商，他們把各種消費(fèi)商品分散輸送到全國各地，并利用這一網(wǎng)絡(luò)渠道，將市場(chǎng)深入到3800個(gè)城鎮(zhèn)，50多萬個(gè)村莊。 綜上所述，無論是城市還是農(nóng)村，我們都有理由相信，印度對(duì)中國企業(yè)來說是一個(gè)潛在的消費(fèi)大市場(chǎng)。在這一巨大的市場(chǎng)占有一席之地，是我國企業(yè)開拓南亞市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的重要步驟。我國A跨國企業(yè)經(jīng)過大量的考察研究，決定向印度投資，采用對(duì)外直接投資模式，將管理、技術(shù)、營銷、資金等資源以自己控制企

29、業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到印度，在印度建立全資子公司。、列舉發(fā)展中國家跨國公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)，并結(jié)合案例資料說明中國企業(yè)對(duì)印度投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是什么？、我國A公司進(jìn)入國外市場(chǎng)的模式是什么，并說明該模式的優(yōu)缺點(diǎn)。、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略中的目標(biāo)市場(chǎng)選擇有幾種，在本案例中，最適合的是哪一種？答案部分 一、單項(xiàng)選擇題 1、【正確答案】 A【答案解析】采用收縮戰(zhàn)略的主動(dòng)原因包括一些小企業(yè)的短期行為，比如當(dāng)一些小型企業(yè)家的具體目標(biāo)是“賺100萬”就罷休，當(dāng)目標(biāo)基本達(dá)到后，不愿再去承受繼續(xù)經(jīng)營的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)就應(yīng)該采取收縮戰(zhàn)略?！驹擃}針對(duì)“收縮戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977209】 2、【正確答案】 C【答案

30、解析】采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命與目標(biāo)，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。適用于對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營相當(dāng)成功的企業(yè)。所以該企業(yè)適合采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。【該題針對(duì)“穩(wěn)定戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977210】 3、【正確答案】 D【答案解析】企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營范圍的多樣化和經(jīng)營地區(qū)的擴(kuò)張。此題美國F公司是為了開拓亞洲市場(chǎng)而與日本M汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的?！驹擃}針對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977295】 4、【正確答案】 A【答案解析】本題中該集裝箱集團(tuán)進(jìn)行跨國并購，是為了抓住國際集裝

31、箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，并購的動(dòng)機(jī)是迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。【該題針對(duì)“并購戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977327】 5、【正確答案】 C【答案解析】內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)：（1）與購買市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)者，這可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)；（2）企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識(shí)及系統(tǒng)，可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn)；（3）從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)；（4）當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展得非?？鞎r(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于緩慢；（5）進(jìn)入新市場(chǎng)可能要面對(duì)非常高的障礙。獲得協(xié)同效應(yīng)屬于并購戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)之一，選項(xiàng)C錯(cuò)誤?！驹擃}針對(duì)“內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)109773

32、61】 6、【正確答案】 A【答案解析】因?yàn)槭袌?chǎng)上的消費(fèi)者不太關(guān)注品牌，該企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶并且消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本比較低，所以M公司最適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。【該題針對(duì)“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977396】 7、【正確答案】 B【答案解析】該公司注意到休閑度假需求，將戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店，講究安靜、干凈、實(shí)惠，且具備國際接待水準(zhǔn)，可以判斷該企業(yè)采用的是集中差異化戰(zhàn)略?！驹擃}針對(duì)“差異化戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977429】 8、【正確答案】 D【答案解析】該公司定位于高端市場(chǎng)，即集中于某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，屬于集中化戰(zhàn)略?！驹擃}針對(duì)“集中化戰(zhàn)

33、略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977474】 9、【正確答案】 D【答案解析】“戰(zhàn)略鐘”途徑5是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對(duì)高收入消費(fèi)者群體時(shí)很有效，因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格本身也是消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。途徑5可以看成是一種集中差異化戰(zhàn)略?！驹擃}針對(duì)“基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析“戰(zhàn)略鐘”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977516】 10、【正確答案】 B【答案解析】產(chǎn)品上市有兩個(gè)常見的價(jià)格策略：滲透定價(jià)法和撇脂定價(jià)法。滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競(jìng)爭(zhēng)者較難

34、進(jìn)入市場(chǎng)。因而，這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略。撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格?！驹擃}針對(duì)“市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977553】 11、【正確答案】 D【答案解析】差別定價(jià)是指對(duì)市場(chǎng)不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價(jià)格。差別定價(jià)的不同方法如下：（1） 細(xì)分市場(chǎng)。比如，乘坐交通工具時(shí)，學(xué)生和老年人群享受打折優(yōu)惠。（2） 地點(diǎn)。劇院的座位通常根據(jù)其位置出售，這樣人們觀看同樣的演出時(shí)便根據(jù)其所在的座位類型支付不同的票價(jià)。（3） 產(chǎn)品的版本。移動(dòng)電話具有“附加”附件，其能使一個(gè)品牌吸引多樣化的客戶。最終價(jià)格無須直接反映

35、附加附件的成本價(jià)格；通常這一系列產(chǎn)品中頂端產(chǎn)品的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于附加附件的成本。（4） 時(shí)間。酒店和機(jī)票的價(jià)格因季節(jié)而異。這種定價(jià)方法是通過考慮所供應(yīng)的商品或服務(wù)的平均成本之外的其他變量來定價(jià)，從而提高銷售額。（5） 動(dòng)態(tài)定價(jià)。產(chǎn)品的價(jià)格隨著與正常需求形態(tài)相比的現(xiàn)有需求程度而變化。【該題針對(duì)“市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977559】 12、【正確答案】 A【答案解析】本題考核研究與開發(fā)戰(zhàn)略。獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù)的選擇：（1）如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長率適中，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于成功的研發(fā)能夠?yàn)槠髽I(yè)

36、帶來可以利用的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷。（2）如果技術(shù)變化速度較快而市場(chǎng)增長緩慢，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)；原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時(shí)的、沒有任何市場(chǎng)的技術(shù)。（3）如果技術(shù)變化速度緩慢但市場(chǎng)增長迅速，則通常沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)。 （4）如果技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)?！驹擃}針對(duì)“研究與開發(fā)戰(zhàn)略,研發(fā)戰(zhàn)略的定位 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977611】 13、【正確答案】 B【答案解析】平衡產(chǎn)能與需求的方法資源訂單式生產(chǎn)訂單 資源 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)資

37、源 訂單 生產(chǎn)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)資源 生產(chǎn) 訂單【該題針對(duì)“生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977633】 14、【正確答案】 C【答案解析】本題考核采購戰(zhàn)略。該超市將生鮮食品的采購?fù)獍o專門的第三方進(jìn)行，屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件的貨源策略。【該題針對(duì)“采購戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977662】 15、【正確答案】 B【答案解析】企業(yè)的發(fā)展階段導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高高中等低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低低中等高資本結(jié)構(gòu)權(quán)益融資主要是權(quán)益融資權(quán)益+債務(wù)融資權(quán)益+債務(wù)融資資金來源風(fēng)險(xiǎn)資本權(quán)益投資增加保留盈余+債務(wù)債務(wù)股利不分配分配率很低分配率高全部分配價(jià)格/盈余

38、倍數(shù)非常高高中低股價(jià)迅速增長增長并波動(dòng)穩(wěn)定下降并波動(dòng)【該題針對(duì)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,產(chǎn)品生命周期不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977720】 16、【正確答案】 B【答案解析】本題考核企業(yè)國際化經(jīng)營的動(dòng)因。甲公司通過進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)，來擴(kuò)大自己的產(chǎn)品市場(chǎng)，所以公司國際化經(jīng)營的動(dòng)因是尋求市場(chǎng)?！驹擃}針對(duì)“企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977809】 17、【正確答案】 B【答案解析】本題考核鉆石模型，鉆石模型是用于國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的，選項(xiàng)B是正確的?！驹擃}針對(duì)“鉆石模型分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977860】 18、【正確答案】 A【答案解析】本題考

39、核國際市場(chǎng)進(jìn)入模式。創(chuàng)建合資經(jīng)營企業(yè)的動(dòng)因包括：加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)；將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場(chǎng)；將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場(chǎng)；一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營。本題中通過合資建立了一家發(fā)動(dòng)機(jī)廠，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使甲公司和乙公司的成本降低，體現(xiàn)的是加強(qiáng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)?！驹擃}針對(duì)“國際市場(chǎng)進(jìn)入模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977881】 19、【正確答案】 B【答案解析】本題考核跨國戰(zhàn)略。跨國戰(zhàn)略試圖兼顧全球化的效率和國別反應(yīng)。該公司采用全球標(biāo)準(zhǔn)對(duì)炸雞、漢堡、薯?xiàng)l、飲料等在內(nèi)的多種食品進(jìn)行控制，表明考慮的是全球標(biāo)準(zhǔn)化。在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣男〕?，以吸引更多的顧客，表明考慮的是本土化策略，因此判斷屬于跨

40、國戰(zhàn)略?！驹擃}針對(duì)“國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977894】 20、【正確答案】 C【答案解析】市場(chǎng)滲透現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)；產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)；市場(chǎng)開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)；多元化戰(zhàn)略新產(chǎn)品和新市場(chǎng)。選項(xiàng)A屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，選項(xiàng)B屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，選項(xiàng)C屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，選項(xiàng)D屬于多元化戰(zhàn)略?！驹擃}針對(duì)“密集型戰(zhàn)略,安索夫矩陣之市場(chǎng)開發(fā)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977070】 21、【正確答案】 A【答案解析】相關(guān)多元化，也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化的相關(guān)性主要表現(xiàn)為生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的類似。甲企業(yè)

41、是一家以豆?jié){機(jī)起家的企業(yè)，進(jìn)軍大豆生產(chǎn)加工，屬于以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略，而且具有一定的相關(guān)性，所以屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略?！驹擃}針對(duì)“多元化戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977068】 22、【正確答案】 A【答案解析】前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：（1）企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；（3）企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源等；（4）銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。選項(xiàng)C屬于后向一體化適用的條件。選項(xiàng)D屬于橫向一體化適用的條件。【該題針對(duì)“一體化戰(zhàn)略,縱向一體化戰(zhàn)略 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編

42、號(hào)10977046】 23、【正確答案】 C【答案解析】本題考核的是密集型戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。通過廣告宣傳增加產(chǎn)品的使用頻率（提倡每日洗發(fā)），并誘導(dǎo)消費(fèi)者在使用洗發(fā)水的同時(shí)，使用同一品牌的護(hù)發(fā)素，從而達(dá)到增加產(chǎn)品銷售收入，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目標(biāo)。【該題針對(duì)“密集型戰(zhàn)略,安索夫矩陣之市場(chǎng)滲透”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977037】 24、【正確答案】 B【答案解析】從肉搏式競(jìng)爭(zhēng)到藍(lán)海戰(zhàn)略肉搏式競(jìng)爭(zhēng)開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)專注于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者審視他擇產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體專注于戰(zhàn)略群體內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)地位跨躍產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體看市場(chǎng)買方

43、群體專注于更好地為買方群體服務(wù)重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體產(chǎn)品或服務(wù)范圍專注于在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值最大化放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)功能情感導(dǎo)向?qū)Ｗ⒂诋a(chǎn)業(yè)既定功能情感導(dǎo)向下性價(jià)比的改善重設(shè)產(chǎn)業(yè)的功能與情感導(dǎo)向時(shí)間專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流跨躍時(shí)間參與塑造外部潮流【該題針對(duì)“藍(lán)海戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)11099021】 25、【正確答案】 C【答案解析】本企業(yè)適合采用“躲閃者”戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)。【該題針對(duì)“新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)11098331】 26、【正確答案】 B【答案解析】企業(yè)國際化經(jīng)營所處的文化環(huán)境的多樣性，比其經(jīng)濟(jì)、政

44、治、法律環(huán)境因素的多樣性還要顯著。選項(xiàng)B的說法不正確。【該題針對(duì)“企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境的特征”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)11098322】 二、多項(xiàng)選擇題 1、【正確答案】 BC【答案解析】宣布與D網(wǎng)上商城達(dá)成戰(zhàn)略合作，將通過該商城首發(fā)A系列智能電視新品，屬于生產(chǎn)營銷協(xié)議。宣布與日本X公司進(jìn)行深度合作，推出雙方共同打造的60寸智能電視，屬于合作研究開發(fā)協(xié)議?！驹擃}針對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977301】 2、【正確答案】 ABC【答案解析】在并購過程中，為了防范東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)，具體措施可以考慮以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)對(duì)東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，完善動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)；采取靈

45、活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；實(shí)行企業(yè)當(dāng)?shù)鼗呗裕瑴p少與東道國之間的矛盾和摩擦。即使最大限度地對(duì)被并購對(duì)象進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，在并購過程中，也會(huì)面臨東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)。【該題針對(duì)“并購戰(zhàn)略,并購失敗的原因 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977343】 3、【正確答案】 ABCD【答案解析】內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件包括：（1）產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來。（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。（3）企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益。選項(xiàng)A、B、C的說法正確。企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營領(lǐng)域后，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容。如果內(nèi)部

46、發(fā)展能夠改善銷售渠道、公司形象、威脅防御等，從而對(duì)進(jìn)入者的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有有利的影響，那么，即使新業(yè)務(wù)僅僅獲取平均回報(bào)，從公司整體考慮，進(jìn)入也是可行的。選項(xiàng)D的說法正確?！驹擃}針對(duì)“內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977354】 4、【正確答案】 AC【答案解析】本題考核差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高。（2）市場(chǎng)需求發(fā)生變化。（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。選項(xiàng)AC正確，選項(xiàng)B屬于集中化戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)。【該題針對(duì)“差異化戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977419】 5、【正確答案】

47、BD【答案解析】促銷組合由四個(gè)要素組成：（1）廣告促銷，其涉及在媒體中投放廣告，以此來使?jié)撛诳蛻魧?duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象；（2）營業(yè)推廣，其采用非媒體促銷手段，比如試用品，折扣，禮品等方式都已被許多企業(yè)所采用；（3）公關(guān)宣傳，通常是指宣傳企業(yè)形象，以便為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象；（4）人員推銷，采用人員推銷時(shí)，企業(yè)的銷售代表直接與預(yù)期客戶進(jìn)行接觸。贈(zèng)送方便實(shí)用的家用小工具箱，屬于營業(yè)推廣。非常主動(dòng)熱情的幫助客戶填寫申請(qǐng)表，屬于人員推銷。【該題針對(duì)“市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977562】 6、【正確答案】 BCD【答案解析】運(yùn)行質(zhì)量成本是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而

48、支付的一切費(fèi)用以及因質(zhì)量故障所造成的損失費(fèi)用之和。企業(yè)內(nèi)部損失成本，又稱內(nèi)部故障成本，是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費(fèi)用。選項(xiàng)A的說法不正確?！驹擃}針對(duì)“生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977652】 7、【正確答案】 BCD【答案解析】由于所有的購物籃、手推車都采購自同一家生產(chǎn)企業(yè)，所以該J大型超市采取的是單一貨源策略。優(yōu)點(diǎn)：（1）采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；（2）便于信息的保密；（3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（4）隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。選項(xiàng)A是采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。 【該題針對(duì)“采購戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)109776

49、69】 8、【正確答案】 ABCD【答案解析】本題考核人力資源政策。人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃包括4個(gè)主要階段：（1）分析現(xiàn)有的員工資源。（2）估計(jì)資源可能發(fā)生的變化。（3）估計(jì)企業(yè)未來的人才需求。（4）確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計(jì)劃。【該題針對(duì)“人力資源戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977691】 9、【正確答案】 BD【答案解析】本題考核價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣。該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本，銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率，處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限，屬于增值型現(xiàn)金剩余，所以選項(xiàng)A不正確；處于第二象限

50、的企業(yè)可以為股東創(chuàng)造價(jià)值，但是增長緩慢，因此通過加速增長可以增加股東財(cái)富，選項(xiàng)B正確；由于資金有剩余，所以公司應(yīng)該將多余的資金用于投資，并不需要再次增發(fā)股份，選項(xiàng)C不正確；如果該公司加速增長后，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，應(yīng)該把多余的錢還給股東，可以通過增加股利支付和回購股份來實(shí)現(xiàn)?！驹擃}針對(duì)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977701】 10、【正確答案】 ABC【答案解析】該公司的投資資本回報(bào)率大于企業(yè)的資本成本，銷售增長率大于可持續(xù)增長率，屬于增值型現(xiàn)金短缺。選項(xiàng)D適合于增值型現(xiàn)金剩余的企業(yè)采用。【該題針對(duì)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣（價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣）”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑

51、編號(hào)10977736】 11、【正確答案】 ABC【答案解析】海默和金德爾伯格認(rèn)為，是市場(chǎng)不完全導(dǎo)致了對(duì)外直接投資。市場(chǎng)不完全可以表現(xiàn)為4種類型：產(chǎn)品和生產(chǎn)要素市場(chǎng)不完全；由規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的市場(chǎng)不完全；由政府干預(yù)引起的市場(chǎng)不完全；由稅賦與關(guān)稅引起的市場(chǎng)不完全。【該題針對(duì)“企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因,國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977826】 12、【正確答案】 ACD【答案解析】公司內(nèi)在因素對(duì)進(jìn)入方式選擇的影響因素包括：技術(shù)水平、產(chǎn)品年齡、產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位、品牌與廣告開支、對(duì)外直接投資的固定成本和企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。選項(xiàng)B屬于外部環(huán)境因素對(duì)進(jìn)入方式選擇的影響?！?/p>

52、該題針對(duì)“國際市場(chǎng)進(jìn)入模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977872】 13、【正確答案】 ABCD【答案解析】本題考核國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。采用該戰(zhàn)略的目的是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來促使不同國家的習(xí)俗和偏好趨同。【該題針對(duì)“國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10977900】 14、【正確答案】 ACD【答案解析】新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括：（1）塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。（2）正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性。（3）注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變，在

53、產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位。（4）選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域。【該題針對(duì)“中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)11098367】 15、【正確答案】 ABC【答案解析】克服零散的途徑有如下幾條：（1）連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營。（2）技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（3）盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)?！驹擃}針對(duì)“中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)11098352】 16、【正確答案】 ABCD【答案解析】在向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好、地緣關(guān)系、分銷渠道或政府管制等方面與本國市場(chǎng)相類似的市場(chǎng)，來最有效地利用自己的資源?！驹擃}針對(duì)“新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)1109

54、8340】 17、【正確答案】 ABCD【答案解析】企業(yè)國際化階段理論認(rèn)為，企業(yè)國際化是一個(gè)逐漸積累知識(shí)、增加投資、緩慢發(fā)展的過程。該過程有以下兩個(gè)典型特點(diǎn)：（1）企業(yè)在進(jìn)入方式上，按照間接出口直接出口設(shè)立海外銷售分部海外生產(chǎn)的順序進(jìn)行。（2）在目標(biāo)市場(chǎng)的選擇中，按照鄰國市場(chǎng)地理位置較遠(yuǎn)市場(chǎng)的順序來進(jìn)行。企業(yè)國際化階段論實(shí)質(zhì)是企業(yè)行為理論和企業(yè)成長理論。四個(gè)選項(xiàng)的說法都是正確的?！驹擃}針對(duì)“企業(yè)國際化進(jìn)程及其戰(zhàn)略途徑”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)11098326】 三、簡(jiǎn)答題 1、 【正確答案】 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中，一體化戰(zhàn)略又可分為橫向一體化、前向一體化和后向一體化三種。密集型戰(zhàn)略又可分為市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)三種。多元化則分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種。大龍公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略包括：密集型戰(zhàn)略。細(xì)化后的類型為市場(chǎng)滲透，第（1）項(xiàng)決策。根據(jù)一二線城市用戶消費(fèi)能力提高，消費(fèi)心理變化的特點(diǎn)，大龍公司適