薪酬管理-HR如何建立企業(yè)工資等級(jí)制度

1、【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度薪酬管理薪酬管理HRHR如何建立企業(yè)工資等級(jí)制度如何建立企業(yè)工資等級(jí)制度【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度第一節(jié)第一節(jié) 工資等級(jí)制度的職能和特點(diǎn)工資等級(jí)制度的職能和特點(diǎn) 一、工資等級(jí)制度的概念 （一）工資制度工資等級(jí)制度（狹義的工資制度）工資等級(jí)制度（狹義的工資制度）定級(jí)制度、升級(jí)制度定級(jí)制度、升級(jí)制度各種工資形式各種工資形式廣義的工資制度廣義的工資制度指為了貫徹按勞分配原則、計(jì)量勞動(dòng)者的勞動(dòng)消耗和計(jì)付勞動(dòng)報(bào)酬而建立的一整套完整、系統(tǒng)的準(zhǔn)則和方法。工資管理體制工資管理體制【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度 （二）工資等級(jí)制度 概念：根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度復(fù)雜程度、繁重程度繁重

2、程度、責(zé)任責(zé)任大小等大小等因素劃分等級(jí)，按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的制度。 1、工資是分等級(jí)的 2、勞動(dòng)因素是劃分等級(jí)的依據(jù) 3、按勞動(dòng)因素劃分勞動(dòng)等級(jí)（工作等級(jí)） 4、按勞動(dòng)等級(jí)確定工資等級(jí)和工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 能力等級(jí)工資制和年功序列工資制是否是根據(jù)勞動(dòng)等級(jí)確定的？【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度二、工資等級(jí)制度的主要職能二、工資等級(jí)制度的主要職能 主要職能是確定相對工資率 確定各類職工、各類工作或職位的工資標(biāo)準(zhǔn)，以決定各類職工、各種工作或職位之間的相對報(bào)酬【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度三、工資等級(jí)制度的特點(diǎn)三、工資等級(jí)制度的特點(diǎn) 第一、基本特點(diǎn)基本特點(diǎn)，從勞動(dòng)的質(zhì)量方面反映和區(qū)分勞動(dòng)的差別，并相應(yīng)地按勞

3、動(dòng)質(zhì)量等級(jí)規(guī)定工資等級(jí)。 第二、所反映的是各等級(jí)間的差別，不是任意個(gè)人之見的差別；不是實(shí)際的勞動(dòng)消耗（不體現(xiàn)數(shù)量）。 第三、標(biāo)準(zhǔn)工資，帶有相對穩(wěn)定性?！拘匠辍啃匠旯芾碇べY等級(jí)制度第二節(jié)第二節(jié) 工資等級(jí)制度的類型工資等級(jí)制度的類型年資型工資年資型工資職位型工資職位型工資多元型工資多元型工資職能型工資職能型工資【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度（一）年資型工資制（一）年資型工資制 主要觀點(diǎn)： 年齡和連續(xù)工齡確定工資等級(jí) 代表： 日本企業(yè)，年功序列工資制 特點(diǎn)： 基本工資由年齡、工齡、學(xué)歷等決定，與勞動(dòng)質(zhì)量沒有關(guān)系 工資標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自定，隨物價(jià)、生活費(fèi)用、企業(yè)支付能力變動(dòng) 起點(diǎn)工資低，多等級(jí)、小級(jí)差 除

4、基本工資外有優(yōu)厚的獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼 基本工資是計(jì)算退休金和獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度 優(yōu)點(diǎn)： 穩(wěn)定雇傭關(guān)系，防止過度競爭，保持融洽的氣氛和秩序 與終身雇傭制一起，使職工對企業(yè)產(chǎn)生依附感 對引進(jìn)新技術(shù)和調(diào)整勞動(dòng)組織有靈活性和適應(yīng)性【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度（二）職位型工資制（二）職位型工資制 觀點(diǎn)：以工作為導(dǎo)向的工資等級(jí)結(jié)構(gòu)，以職位等級(jí)或崗位等級(jí)確定勞動(dòng)者工資等級(jí)崗位等級(jí)工資制崗位等級(jí)工資制通常用于工人通常用于工人職位等級(jí)工資制職位等級(jí)工資制通常用于職員或通常用于職員或國家公務(wù)員國家公務(wù)員崗位評價(jià)或崗位評價(jià)或崗位測評崗位測評【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度 代表：以美國為代表的西

5、方工業(yè)化市場經(jīng)濟(jì)國家廣泛采用 職位型與年資型工資制的區(qū)別：職位型職位型年資型年資型屬職工資屬職工資屬人工資屬人工資【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度 優(yōu)點(diǎn)： 保證了同工同酬 避免按工人資格支付工資而企業(yè)不需要這種資格的情況 將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來 缺點(diǎn)： 過分強(qiáng)調(diào)崗位的價(jià)值、忽視同等級(jí)崗位上職工的技術(shù)差別 工資晉升只有職位等級(jí)晉升一條通道【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度（三）職能型工資制（三）職能型工資制 觀點(diǎn)：基于能力確定工資等級(jí)結(jié)構(gòu)，按照技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考評確定技術(shù)等級(jí)或業(yè)務(wù)等級(jí) 技術(shù)等級(jí)工資制應(yīng)用于技術(shù)工人 職務(wù)等級(jí)工資制應(yīng)用于管理人員 這種工資方案深度（專家）和廣度（廣度）都能兼顧。

6、【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度 優(yōu)點(diǎn)： 以能力水平高低確定工資等級(jí)，不受職位數(shù)量限制 保證勞動(dòng)力調(diào)整的靈活性 缺點(diǎn)： 忽視工作難度、重要性，同工同酬難以保證 技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)不平等 工資標(biāo)準(zhǔn)都處于上限，導(dǎo)致人工成本高，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格過高或利潤下降【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度（四）多元型工資制（四）多元型工資制 概念：也稱分解工資制，或稱組合工資制、結(jié)構(gòu)工資制，即把影響和決定勞動(dòng)者工資的各種因素分解開來，然后根據(jù)各因素分別設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。 日本：年功型職位職能工資制 存在的問題： 標(biāo)準(zhǔn)多、亂 各種關(guān)系難以擺平 難以將全部工資標(biāo)準(zhǔn)同實(shí)際勞動(dòng)量聯(lián)系起來【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度二、職位型

7、與職能型工資制的比較二、職位型與職能型工資制的比較 P146 表10-2 在什么崗位拿什么錢 基于崗位 干多少活，拿多少錢 基于績效 有多大本事拿多少錢 基于技能 在市場上值多少錢就拿多少錢 基于市場【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度第三節(jié)第三節(jié) 工資等級(jí)制度的變革發(fā)展趨勢工資等級(jí)制度的變革發(fā)展趨勢 一、日本年功序列工資制的變革 20C，80年代以來年代以來 1955年以后到年以后到70年代年代 70年代中后期年代中后期年薪制、職位能力制年薪制、職位能力制年功序列型職位工資制年功序列型職位工資制年功序列型職位職能工資制年功序列型職位職能工資制 一戰(zhàn)到一戰(zhàn)到20C，50年代初期年代初期年功序列制年功

8、序列制存在前提：1、企業(yè)技術(shù)水平低下時(shí)期，需要熟練工；2、適用于以低工資青年工人為主的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)年功序列制的存在前提瓦解；從美國引入新的工資制。個(gè)人基本因素+能力因素年功工資+職位工資+職能工資終身雇傭制開始動(dòng)搖。以工作業(yè)績考核評價(jià)決定年俸高低限制年功工資的增加；管理職位退休制度?！拘匠辍啃匠旯芾碇べY等級(jí)制度二、我國企業(yè)工資等級(jí)制度改革新趨勢二、我國企業(yè)工資等級(jí)制度改革新趨勢【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度第四節(jié)第四節(jié) 崗位工資制崗位工資制 一、崗位工資制的概念和特點(diǎn) （一）崗位工資制的概念 是按照職工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位等級(jí)確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度，是勞動(dòng)組織與工資組織密切結(jié)合

9、的一種工資制度 （二）特點(diǎn) 1、按崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件、責(zé)任大小等規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn) 2、通過到更高一級(jí)崗位工作，才能提高工資等級(jí) 3、達(dá)到崗位要求時(shí)，才能獨(dú)立頂崗工作【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度二、崗位工資制的形式二、崗位工資制的形式一崗一薪一崗一薪一崗數(shù)薪一崗數(shù)薪 反映的是不同崗位之間反映的是不同崗位之間的工資差別，不反映崗的工資差別，不反映崗位內(nèi)部的工資差別位內(nèi)部的工資差別 專業(yè)化、自動(dòng)化程專業(yè)化、自動(dòng)化程度高的企業(yè)，工種技度高的企業(yè)，工種技術(shù)比較單一、工作物術(shù)比較單一、工作物等級(jí)較為固定等級(jí)較為固定 反映的是同崗位之間的反映的是同崗位之間的工資差別，不反映崗位工資差別，不

10、反映崗位內(nèi)部的工資差別內(nèi)部的工資差別 崗位劃分較粗，崗崗位劃分較粗，崗位內(nèi)部技術(shù)又有些差位內(nèi)部技術(shù)又有些差別的工種別的工種提高工資的主要途徑：1、定期提高工資標(biāo)準(zhǔn)。提高工資的主要途徑：1、本崗位內(nèi)提升工資檔次；2、提高工資標(biāo)準(zhǔn)。【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度三、崗位工資制設(shè)計(jì)的操作三、崗位工資制設(shè)計(jì)的操作【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度三、崗位工資制設(shè)計(jì)的操作三、崗位工資制設(shè)計(jì)的操作 （一）做好前期基礎(chǔ)性工作 1、統(tǒng)一思想 2、“三定”或“四定” 定機(jī)構(gòu)、定職能、定崗位、定職責(zé) 3、人員培訓(xùn)到位 4、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 工資改革委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組） 工資改革辦公室（全面負(fù)責(zé)）；執(zhí)行與申述受理委員會(huì) 工作

11、評價(jià)委員會(huì)（職能：制定職能：制定工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系；開展評價(jià)開展評價(jià)）【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度（二）實(shí)施工作評價(jià)（二）實(shí)施工作評價(jià) 整合崗位清單 清單包括序號(hào)、部門、崗位名稱、崗位編號(hào)、崗位職責(zé)概述、任職人員姓名、崗位人數(shù) 工作分析 崗位說明書、崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系 實(shí)施工作評價(jià)四份清單四份清單：崗位清單、崗位說明書、崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系、崗位評價(jià)記錄表 工作評價(jià)概念，14個(gè)步驟【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度（三）將崗位等級(jí)進(jìn)行貨幣轉(zhuǎn)換（三）將崗位等級(jí)進(jìn)行貨幣轉(zhuǎn)換 貨幣轉(zhuǎn)換 把崗位等級(jí)轉(zhuǎn)換為崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 系數(shù)測算法 市場價(jià)位法【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度第五節(jié)第五節(jié) 技術(shù)等級(jí)工資

12、制技術(shù)等級(jí)工資制 一、技術(shù)等級(jí)工資制的概念 工人等級(jí)制度的一種形式，作用是區(qū)分技術(shù)工種之間和工種內(nèi)部的勞工差別和工資差別。 適用于技術(shù)復(fù)雜程度比較高、工人勞動(dòng)差別比較大，分工比較粗及工作物不固定的工種?！拘匠辍啃匠旯芾碇べY等級(jí)制度二、技術(shù)等級(jí)工資制的二、技術(shù)等級(jí)工資制的組成組成【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度（一）工資標(biāo)準(zhǔn)（一）工資標(biāo)準(zhǔn) 工資標(biāo)準(zhǔn)，亦稱工資率，就是按單位時(shí)間規(guī)定的工資數(shù)額，表示某一等級(jí)在單位時(shí)間內(nèi)的貨幣工資水平。 小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn) 月工資標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)工資，按工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資，是職工完成規(guī)定的實(shí)際工作時(shí)間或勞動(dòng)定額后所支付的工資。【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

13、 1、確定工資標(biāo)準(zhǔn)，最重要的是規(guī)定好最低一級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn) 一切工資差別的基礎(chǔ) 取決于最低工資限額 總額一定的情況下，其高低決定了各等級(jí)工人之間的差別是否合理 2、確定和調(diào)整一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的因素 應(yīng)當(dāng)與國家實(shí)行最低工資保障標(biāo)準(zhǔn)相一致【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度（二）工資等級(jí)表（二）工資等級(jí)表 1、工資等級(jí)表是用來規(guī)定工人的工資等級(jí)數(shù)目以及各工資等級(jí)之間差別的一覽表。 工資等級(jí)數(shù)目 工資等級(jí)差別 工種等級(jí)線 表示不同勞動(dòng)熟練程度和不同工種之間工資標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度（1 1）工資等級(jí)數(shù)目）工資等級(jí)數(shù)目 工資等級(jí)數(shù)目指工資有多少個(gè)等級(jí)。工資等級(jí)是工人技術(shù)水平和工人技術(shù)熟練程度的標(biāo)志

14、，數(shù)目多少根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜程度、繁重程度和工人技術(shù)程度的差異規(guī)定 生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、繁重程度及工人技術(shù)熟練程度差別較大的產(chǎn)業(yè)或工種，工資等級(jí)數(shù)目就應(yīng)規(guī)定得多一些。【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度（2 2）工資等級(jí)之間的差別）工資等級(jí)之間的差別 簡稱級(jí)差，是指相鄰兩個(gè)等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)相差的幅度。 絕對金額 工資等級(jí)系數(shù)【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度（3 3）工種等級(jí)線）工種等級(jí)線 用來規(guī)定各工種（崗位）的起點(diǎn)等級(jí)和最高等級(jí)的界限。 技術(shù)復(fù)雜程度高、責(zé)任大的 起點(diǎn)高，等級(jí)線長 技術(shù)簡單而繁重的 起點(diǎn)較高，等級(jí)線不宜過長【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度2 2、制定工資等級(jí)表的原則、制定工資等級(jí)表的原則 （1

15、）工資增加的幅度應(yīng)當(dāng)是逐步遞增 （2）等級(jí)數(shù)目應(yīng)當(dāng)適當(dāng) （3）工資差額倍數(shù)要合理 1）最低即一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的高低程度 2）最高工資已達(dá)到的水平不能降低，還應(yīng)提高 3）最低和最高等級(jí)的勞動(dòng)復(fù)雜程度的差別 4）科技發(fā)展的狀況對勞動(dòng)差別的影響 5）市場流行工資的實(shí)際差距【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度3.3.制定工資等級(jí)表的步驟制定工資等級(jí)表的步驟【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度（三）技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（三）技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，簡稱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是按生產(chǎn)和工作分類的所有技術(shù)工種工人的技術(shù)等級(jí)規(guī)范，用來確定工人的技術(shù)等級(jí)（簡稱工人等級(jí)）和工人工資等級(jí)的尺度。 應(yīng)知：文化水平 應(yīng)會(huì)：技術(shù)能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 工作實(shí)例

16、【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度三、技術(shù)等級(jí)工資制的操作步驟三、技術(shù)等級(jí)工資制的操作步驟 （一）劃分與設(shè)置工種，并進(jìn)行定義 （二）劃分工種等級(jí)線，規(guī)定學(xué)徒期、熟練期 （三）確定技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) （四）對工人進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核，確定技術(shù)等級(jí) （五）制定工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度第六節(jié)第六節(jié) 職務(wù)等級(jí)工資制職務(wù)等級(jí)工資制 一、職務(wù)等級(jí)工資制的概念 按照企業(yè)職員擔(dān)任的職務(wù)等級(jí)規(guī)定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度，適用于企業(yè)中擔(dān)任管理職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員。 特點(diǎn)： 按照職務(wù)規(guī)定工資，一職數(shù)薪制 只能在職員職務(wù)工資規(guī)定的范圍內(nèi)升級(jí) 調(diào)任新職務(wù)，領(lǐng)取新的職務(wù)工資【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度二

17、、職務(wù)等級(jí)工資制的組成二、職務(wù)等級(jí)工資制的組成【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度（一）職務(wù)名稱序列表（一）職務(wù)名稱序列表 我國不同類型的企業(yè)，其機(jī)構(gòu)設(shè)置和職務(wù)序列的安排不同。 大型企業(yè) 中型企業(yè)【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度（二）職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表（二）職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表 職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表是各級(jí)各類職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)的一覽表 職務(wù)工資等級(jí)數(shù)目 職務(wù)工資類別及其劃分標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)等級(jí)線【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度（三）業(yè)務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（三）業(yè)務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是各個(gè)職務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)范文件，是評定職員職務(wù)工資的主要依據(jù) 應(yīng)知：專業(yè)理論與實(shí)際知識(shí) 業(yè)務(wù)要求：文化程度和專業(yè)知識(shí)的最低水平 職責(zé)規(guī)范：責(zé)任、權(quán)限、職

18、責(zé)范圍等【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度三、我國企業(yè)職務(wù)等級(jí)工資制的形式三、我國企業(yè)職務(wù)等級(jí)工資制的形式 （一）“豆腐干”式的職務(wù)工資制 按職務(wù)和工作單位分類，再分別規(guī)定不同的工資標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)點(diǎn)：職務(wù)劃分明確，便于制定各類職務(wù)的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，便于考核 缺點(diǎn)：過多的強(qiáng)調(diào)差別【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度 （二）“一條龍”式的職務(wù)等級(jí)工資制 按行政級(jí)別對各種職務(wù)進(jìn)行歸類，級(jí)別相同的采用同一個(gè)職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表 優(yōu)點(diǎn)：職務(wù)劃分較粗，便于機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整，工資標(biāo)準(zhǔn)體系簡化 缺點(diǎn)：職務(wù)劃分粗，不便于考核；工資標(biāo)準(zhǔn)過于簡化，不能充分體現(xiàn)級(jí)別相同但工作性質(zhì)和難以程度不同的職務(wù)的勞動(dòng)差別【薪酬】薪酬管理之工資等級(jí)制度四、企業(yè)職務(wù)等級(jí)工資制的發(fā)展趨勢四、企業(yè)職務(wù)等級(jí)工資制的發(fā)展趨勢 “豆腐干”式的職