溫故知新,提高建造師執(zhí)業(yè)水平一級建造師繼續(xù)教育結(jié)業(yè)論文

1、溫故知新，提高建造師執(zhí)業(yè)水平摘要：機(jī)電工程是一個(gè)大的概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，有他固 有特征。初步將它分為兩大類：工業(yè)安裝工程和建筑安裝工程。本文就工業(yè)安裝 工程項(xiàng)U為主，結(jié)合本人工作實(shí)際和本次學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行部分總結(jié)和論述。關(guān)鍵字：機(jī)電工程EPC BIM 合同管理信息化一、鞏固原有知識，為進(jìn)一步提高執(zhí)業(yè)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)通過參加本次湖北建工技術(shù)學(xué)校組織的一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)教師 的精彩講解，使我對機(jī)電工程項(xiàng)U管理中許多新的知識有了一定的了解，鞏固了 原有知識，開闊了視野，拓展了知識面。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我對工業(yè)安裝工程項(xiàng)口特點(diǎn) 及管理要求乂有了新的認(rèn)識和提高。1.工業(yè)安裝工程項(xiàng)口特

2、點(diǎn)工業(yè)安裝工程建設(shè)項(xiàng)LI的工程活動從設(shè)計(jì)開始，涉及設(shè)備材料采購、安裝、 調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。主 要特點(diǎn)表現(xiàn)在以下5個(gè)方面：1. 1建設(shè)的固著性工業(yè)安裝工程產(chǎn)品的固著性是與一般工業(yè)產(chǎn)品相比較最根本的特征。1.2設(shè)計(jì)的多樣性工業(yè)安裝工程根據(jù)用戶要求的特定條件進(jìn)行設(shè)計(jì)和建造的，用于工業(yè)生 產(chǎn)或某種使用LI的的工程項(xiàng)U,因產(chǎn)品的種類、品質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工 藝流程、設(shè)備造型、結(jié)構(gòu)和材料的選擇不同，以及與之配套的輔助附 屬工程等不同，故工業(yè)安裝工程在設(shè)計(jì)上是多樣的。1. 3工程建設(shè)的復(fù)雜性涉及多個(gè)專業(yè)工程，需要設(shè)計(jì)、釆購、施工、試運(yùn)行等多個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合， 建設(shè)中

3、需使用大量的工程技術(shù)手段和綜合管理手段，是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、 管理相組合的過程。1.4建設(shè)過程的長期性工業(yè)安裝工程建設(shè)的生產(chǎn)周期比工業(yè)產(chǎn)品長得多，從項(xiàng)U醞釀決策、籌備、 設(shè)計(jì)到施工一般需一年至三年或更長的時(shí)間周期，竣工之前不能提供 效益。1.5設(shè)訃條件的苛刻性某些工業(yè)安裝工程項(xiàng)U由于工藝需要，設(shè)計(jì)條件相當(dāng)苛刻，高溫、高壓、介質(zhì)易燃易爆，還有一些項(xiàng)LI建設(shè)在自然環(huán)境惡劣的地區(qū)。2.工業(yè)安裝工程建設(shè)項(xiàng)LI管理要求隨著社會工業(yè)的發(fā)展，工業(yè)安裝工程建設(shè)項(xiàng)U管理要求越來越高，工 業(yè)安裝工程建設(shè)項(xiàng)U管理要求需要根據(jù)承包商所處角色和項(xiàng)U承包管 理模式不同，工程管理的要求重點(diǎn)也不同。為保證項(xiàng)U在設(shè)計(jì)、釆購、 施工、

4、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，必須圍繞“安全、質(zhì)量、工 期、成本”控制口標(biāo)，在項(xiàng)口集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本 管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理等 方面做好各項(xiàng)工作。2.1嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、制度管理規(guī)定這是一道不可逾越的“高壓線”，它在制度上規(guī)定了項(xiàng)口管理工作的法 律準(zhǔn)則，要做到知法守法，合法經(jīng)營管理。2. 2工業(yè)安裝工程總承包資質(zhì)要求凡具有勘察、設(shè)訃資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)的企業(yè)都可以在企業(yè)登記許可的范圍 內(nèi)開展總承包業(yè)務(wù)。2. 3工業(yè)安裝工程專業(yè)化能力要求實(shí)施EPC總承包的項(xiàng)U,規(guī)模較大、工藝技術(shù)復(fù)雜。這就要求要求EPC總承 包商能夠熟練掌握工藝技術(shù)，能夠

5、充分理解業(yè)主提出的項(xiàng)LI建設(shè)意圖;并依據(jù)業(yè)主對功能、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則等的基本要求，以及業(yè)主提供的事先勘測考察現(xiàn) 場情況的基本資料和數(shù)據(jù)來完成設(shè)計(jì)任務(wù)，進(jìn)而按照設(shè)訃提出的要求, 完成安裝工程任務(wù)，最終為業(yè)主提供一個(gè)滿足業(yè)主意圖要求的、功能 可靠的、性能優(yōu)良的、能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的工程實(shí)體。 西方發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)、跨國公司進(jìn)行多元化經(jīng)營趨勢加強(qiáng)，凡涉及建筑行業(yè)的多數(shù)更注重具有自行建造管理工程的能力。 我國工業(yè)安裝企業(yè)改革過程中要重視自行完成的能力。如：施工總承包單位被要求自行完成工程的主體安裝施工。既是對過去的銜接，對建筑 市場體系不健全的過渡，也是嚴(yán)格建筑市場管理的一種措施。 工程總承包企業(yè)不能將所承包

6、的設(shè)計(jì)、施工其至可行性研究、采購等一并外包。對工程總承包企業(yè)要有一種規(guī)范和約束，使其必須有某一方面 的強(qiáng)項(xiàng)和特長來自己實(shí)施。 能自行完成主體安裝工程施工就可作為工程總承包企業(yè)的一種專業(yè)能力來考慮，從而為施工總承包企業(yè)具有工程總承包能力進(jìn)而實(shí)施工程總 承包管理模式創(chuàng)造必要條件。2. 4工程總承包商的溝通協(xié)調(diào)能力和管理能力要求 業(yè)主只與工程總承包商簽訂工程總承包合同，而不與各分包商有直接的合同關(guān)系，各分包商與工程總承包商簽訂合同。 工程總承包商要承擔(dān)項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、采購等全部建設(shè)實(shí)施活動。簽訂工程總承包合同后，工程總承包商可以將設(shè)計(jì)、釆購、 施工或投產(chǎn)服務(wù)委托給分包商。 業(yè)主要求總承包

7、商具有極高的資質(zhì)能力、專業(yè)聲望和較高的社會信譽(yù)、與業(yè)主保持良好的合作關(guān)系。二、法律法規(guī)日趨完善，監(jiān)管更加嚴(yán)格。為了保證我國建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷地更新、出臺新 的法律法規(guī)，以適應(yīng)行業(yè)的快速發(fā)展，為建設(shè)單位以人為本的理念、節(jié)能理念、 環(huán)保理念、可持續(xù)發(fā)展理念、為社會提供精品的意愿提供了強(qiáng)有力的保證。中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí) 施條例、防震減災(zāi)法、突發(fā)事件應(yīng)對法、勞動保護(hù)法修正案、節(jié) 約能源法、城市照明管理規(guī)定、民用建筑節(jié)能管理規(guī)定、生產(chǎn)安全 事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例等新的法律法規(guī)應(yīng)運(yùn)而生，在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、 可持續(xù)發(fā)展、保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益等

8、方面，起到了很好的作用。三、學(xué)習(xí)誠信制度，重溫道德教育，提高注冊建造師的職業(yè)道德水平“一個(gè)國家要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，屹立于民族之林，不僅要鼎經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活改善, 而且要靠民主法治、精神文明、國民素質(zhì)和道德力量?！?溫家寶國外各大管理協(xié)會都制定了相應(yīng)的道德規(guī)范和職業(yè)行為準(zhǔn)則，并組建了相應(yīng) 的道德標(biāo)準(zhǔn)審查委員會，負(fù)責(zé)審查會員的職業(yè)道德行為。按照國家住建部要求， 我們在實(shí)際工作中應(yīng)遵循的職業(yè)道德如下：1. 遵紀(jì)守法，維護(hù)建造師的聲譽(yù)。2. 對社會和公眾負(fù)責(zé)。3. 誠實(shí)信用。4 .自身職業(yè)能力。5 廉潔自律。6. 尊重他人。7. 公平公正。8. 勇于承擔(dān)責(zé)任。建造師的職業(yè)道德事關(guān)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)LI的整體質(zhì)量。我認(rèn)

9、為，在項(xiàng)U管理工 作中必須保持應(yīng)有的職業(yè)操守，以建造師誠信制度為準(zhǔn)則，腳踏實(shí)地完成項(xiàng)LI的 管理工作，這是一個(gè)注冊建造師必須具備的專業(yè)素質(zhì)。四、學(xué)習(xí)案例，結(jié)合實(shí)際，彌補(bǔ)工作中存在的不足授課老師的講解立足于機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)U案例分析，不僅使我學(xué)習(xí)了新的技 術(shù)知識、新的管理方法和理念；并且借助借鑒案例剖析，汲取其成功的經(jīng)驗(yàn)，規(guī) 避其不利之處，提升技術(shù)知識、管理方法的應(yīng)用能力；通過案例探究，激發(fā)我的 學(xué)習(xí)熱情和工作研究興趣。我對合同管理的案例分析感觸較深。通過案例分析，使我更加加深了合同管 理應(yīng)從HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)管理入手，貫穿到整個(gè)設(shè)計(jì)、采購、施工、 試運(yùn)轉(zhuǎn)、交驗(yàn)和質(zhì)保全過程的管理之中的

10、理解。更加清楚的認(rèn)識到，要從細(xì)節(jié)上、 高度上和技巧上進(jìn)行合同的管理，而協(xié)調(diào)管理是重點(diǎn)，高水準(zhǔn)的溝通與協(xié)調(diào)，是 項(xiàng)LI成功的關(guān)鍵。在執(zhí)行合同過程中，要充分理解合同條款和內(nèi)涵，避免違約，了解并利用合 同中的有利條款，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防糾紛，并及時(shí)收集有關(guān)索賠與反索賠資料、依 據(jù)，占據(jù)有利地位，還要及時(shí)進(jìn)行階段性總結(jié)。在處理合同糾紛時(shí)，既要在細(xì)節(jié) 上給予觀注，還要在高度上統(tǒng)籌全局，盡量避免推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。我在今后的工作中，要巧妙地把協(xié)作與共贏的理念融入到項(xiàng)LI的合同管理工 作中，把“合同雙方不僅是經(jīng)濟(jì)合同的認(rèn)同，而且也是文化的認(rèn)同”這種理念貫 穿在工作中，使雙方雙方建立真摯的伙伴關(guān)系，從而達(dá)到雙方共

11、贏的U的。五、了解前沿理論，跟上時(shí)代的步伐在上世紀(jì)80年代末，90年代初，項(xiàng)口管理在工業(yè)發(fā)達(dá)國家已得到非常廣泛 的應(yīng)用，信息技術(shù)發(fā)展也非常快，在這樣的基礎(chǔ)上，也是前提下，人們大膽嘗試 在大型和巨型建設(shè)工程管理中應(yīng)用企業(yè)控制論的方法論。授課老師介紹了建設(shè)工程項(xiàng)U總控理論、建設(shè)工程項(xiàng)U全壽命的集成化管 理、信息化與建設(shè)工程管理信息化、基于建筑信息模型（BIM）的工程管理這些 前沿的理論知識，為我今后的項(xiàng)LI管理工作有了一個(gè)新的思路和發(fā)展方向。信息化已成為推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的助力器，世界各國都把加快信息 化建設(shè)作為國家的發(fā)展戰(zhàn)略。我認(rèn)為：BIH模型就是一個(gè)信息的綜合體。我在從事自動化儀表安裝丄程

12、工作過程中，經(jīng)常遇到因現(xiàn)場條件不具備按設(shè) 計(jì)圖施工，要經(jīng)常變更設(shè)訃，就需要經(jīng)常聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方，在聯(lián) 系各方的過程中往往要耽誤很長的時(shí)間，再加上上現(xiàn)場調(diào)查，論證、變更出圖， 往往簡單的變更確需要好兒天其至十多天時(shí)間，給現(xiàn)場施工帶來很大的麻煩，如 果能根據(jù)BIM提供的三維交流環(huán)境，與傳統(tǒng)模式下的項(xiàng)LI參與各方人員在現(xiàn)場 及圖紙中發(fā)現(xiàn)問題后再進(jìn)行論證交流，效率大大的提高，BIM提拱一個(gè)便于施工 現(xiàn)場各方交流的溝通平臺，可以讓項(xiàng)目參與方人員方便地協(xié)調(diào)施工方案，論證項(xiàng) LI的可造性，及時(shí)排除風(fēng)險(xiǎn)隱患，減少山此產(chǎn)生的變更，從而縮短施工時(shí)間，降 低山于設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)造成的成本增加，提高施工生產(chǎn)效率?？梢?，如果引入建筑信息模型（BIM）進(jìn)行項(xiàng)目管理，可以在投資、進(jìn)度、 安全、質(zhì)量各方面進(jìn)行更加精細(xì)化的管理。按照已有的成功案例，能把項(xiàng)LI做得 更好。但LI詢我們在這方面做的還不遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只要肯鉆研，認(rèn)真研究，我相信 一定能夠把BIM運(yùn)用到實(shí)際工