銀行2021年工作總結(jié)暨2022年工作計(jì)劃

1、銀行2021年工作總結(jié)暨2022年工作計(jì)劃2021年在銀保監(jiān)局和人民銀行的監(jiān)管下，在發(fā)起行的支持下，我行面對(duì)疫情防疫與銀行發(fā)展的雙重考驗(yàn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的方針、政策和金融法規(guī)，堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)發(fā)展為宗旨，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)公司治理與內(nèi)部控制，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，穩(wěn)中求進(jìn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都得到了有效開展，取得了較好的成績(jī)。一、2021年工作情況（一）黨建工作堅(jiān)持執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，我行在撫順銀行黨委的帶領(lǐng)下，仔細(xì)開展黨建工作。2021年成功轉(zhuǎn)正一名預(yù)備黨員，發(fā)展兩名黨員積極分子，黨支部黨員多次赴雷鋒學(xué)院進(jìn)行學(xué)習(xí)。每月召開一次黨支部委員會(huì)議和一次主題黨日學(xué)習(xí)；每季度召

2、開一次黨員大會(huì)和一次黨課學(xué)習(xí)；每半年召開一次組織生活會(huì)，黨員進(jìn)行一次思想總結(jié)匯報(bào)，黨支部書記談心談話一次；每年進(jìn)行一次民主評(píng)議。支部黨員每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)app的學(xué)習(xí)，每月堅(jiān)持在遼沈黨建云平臺(tái)的學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟和政治能力。（二）班子建設(shè)情況2021年經(jīng)過班子成員調(diào)整后，目前我行班子成員架構(gòu)為董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、信貸副行長(zhǎng)、內(nèi)勤副行長(zhǎng)階梯式管理結(jié)構(gòu)。由董事長(zhǎng)全面領(lǐng)導(dǎo)，行長(zhǎng)主抓業(yè)務(wù)及管理，內(nèi)勤行長(zhǎng)與信貸行長(zhǎng)分管結(jié)算條線及信貸條線相關(guān)業(yè)務(wù)。（三）存款情況截至2021年10月末，我行各項(xiàng)存款余額為46,485萬元，較年初下降3,791萬元，其中儲(chǔ)蓄存款余額為40,826萬元，占存款總額的88%，較年初增加3

3、,968萬元；對(duì)公存款余額為5,659萬元，占存款總額的12%，較年初下降7,759萬元。今年全年受疫情影響，取消了以往大范圍的走街、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廣場(chǎng)等營(yíng)銷宣傳活動(dòng)，外加特色存款品種的減少，居民儲(chǔ)蓄存款較往年相比增漲幅度較??；由于年初公安局等幾戶事業(yè)單位對(duì)公大戶的銷戶以及資金的劃轉(zhuǎn)，導(dǎo)致對(duì)公存款流失嚴(yán)重。（四）貸款情況截止2021年10月末，我行各項(xiàng)貸款余額為12,454萬元，較年初下降9,886萬元。截止10月末，我行累計(jì)為客戶辦理無還本續(xù)貸36筆，金額5,280萬元，壓縮本金260萬元，收回貸款欠息159.5萬元。出表問題貸款43筆，金額8,169萬元。2021年，我行切實(shí)落實(shí)地方銀行服務(wù)地

4、方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的職責(zé)，對(duì)受疫情影響較大的批發(fā)零售、住宿餐飲、物流運(yùn)輸、文化旅游等行業(yè)小微企業(yè)客戶，不盲目抽貸、斷貸、壓貸，根據(jù)實(shí)際情況綜合采取續(xù)貸、展期、重組等方式給予持續(xù)、優(yōu)惠地支持，主動(dòng)幫助相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)勝疫情災(zāi)害影響。加大對(duì)醫(yī)療醫(yī)藥領(lǐng)域企業(yè)融資支持力度。主動(dòng)服務(wù)醫(yī)療器械和醫(yī)藥生產(chǎn)、加工、購(gòu)銷企業(yè)，積極對(duì)接醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)、公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，立馬了解融資需求，開通審批綠色通道快速審批，給予利率優(yōu)惠，并專項(xiàng)配置應(yīng)急貸款額度，隨時(shí)準(zhǔn)備發(fā)放支持防疫物資應(yīng)急貸款。截止2021年10月末，我行小微企業(yè)貸款余額12,202萬元，占全部貸款余額的97.98%，2021年初以來我行為小微企業(yè)及個(gè)人經(jīng)營(yíng)性

5、貸款辦理了展期、無還本續(xù)貸業(yè)務(wù)，共計(jì)36筆，金額5,280萬元，累計(jì)為33戶小微企業(yè)進(jìn)行了延期還息安排。（五）利潤(rùn)及各項(xiàng)指標(biāo)情況截止2021年10月末，我行全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1,890萬元，比上年下降40萬元，下降2.07%；營(yíng)業(yè)支出1,817萬元，比上年下降35萬元，下降1.89%；全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額73萬元，繳納企業(yè)所得稅70萬元，凈利潤(rùn)為3萬元。截止2021年10月末，資本充足率18.22%，資產(chǎn)利潤(rùn)率0.01%，資本利潤(rùn)率0.13%，成本收入比90.4%，流動(dòng)性比例417.9%，撥貸比6.95%，不良貸款率0%，撥備覆蓋率0%。（六）中間業(yè)務(wù)情況我行目前暫無中間業(yè)務(wù)。（七）管理情況2021

6、年初，我行對(duì)結(jié)算條線及重要崗位員工進(jìn)行了輪崗，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)；年中各條線員工均參加了發(fā)起行組織的條線考試，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)積極性，充實(shí)了業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備；平時(shí)組織員工進(jìn)行全行及條線內(nèi)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)。（八）行政許可、公司治理情況截止2021年10月末我行完成了3名高管及2名董事的任職資格上報(bào)工作，完成了股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資擴(kuò)股的上報(bào)工作，并已陸續(xù)獲批。我行能夠按時(shí)召開股東大會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)，重大事項(xiàng)經(jīng)股東大會(huì)、董事會(huì)審議，重新選聘監(jiān)事長(zhǎng)，使監(jiān)事會(huì)能夠有效履行職責(zé)，不斷推動(dòng)完善我行公司治理，強(qiáng)化股東股權(quán)和關(guān)聯(lián)交易監(jiān)管。二、存在某個(gè)單位的問題（一）存款方面受地域局限性的影響，

7、我行作為村鎮(zhèn)銀行在縣域與其他國(guó)有銀行行及農(nóng)村信用社、郵政儲(chǔ)蓄銀行這樣成立已久的大行相比，較難得到百姓的認(rèn)可與信賴；我行目前存款品種相對(duì)較為單一，無法開設(shè)理財(cái)?shù)戎虚g業(yè)務(wù)，吸引儲(chǔ)戶的亮點(diǎn)較少；受疫情影響，一直未開展較為有效的營(yíng)銷宣傳活動(dòng)，導(dǎo)致存款增長(zhǎng)緩慢。（二）貸款方面受疫情的影響，2021年初我行的賓館酒店、批發(fā)零售、餐飲娛樂等行業(yè)客戶出現(xiàn)欠息逾期情況，疫情過后，該類客戶的經(jīng)營(yíng)狀況也沒有明顯好轉(zhuǎn)，還息還很困難，貸款的風(fēng)險(xiǎn)度還很高；疫情過后，康平縣的門市房、商用房整體價(jià)格都在下跌，我行存量抵押貸款的擔(dān)保已不足值，風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露。（三）科技系統(tǒng)方面我行科技力量較為薄弱，無獨(dú)立的科技系統(tǒng)，目前核心系統(tǒng)、

8、信管系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等均依托發(fā)起行，且我行目前暫無科技系統(tǒng)員，急需培養(yǎng)具有一定專業(yè)性的科技系統(tǒng)員，以解決行內(nèi)遇到的科技問題。（四）管理方面目前我行對(duì)干部員工的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)還不到位，仍有較大提升的空間，需要更專業(yè)更系統(tǒng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)興趣，提升全體干部員工的綜合水平。三、2022年工作計(jì)劃（一）黨建方面一是堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央方針政策，以保持黨員先進(jìn)性教育為重點(diǎn)，注重政治理論學(xué)習(xí)；二是結(jié)合各項(xiàng)專題教育，積極開展內(nèi)容豐富，形式多樣，生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月進(jìn)行一次主題黨日學(xué)習(xí)，繼續(xù)做好每季度一次的黨課學(xué)習(xí)，每半年召開一次的組織生活會(huì)，黨員進(jìn)行一次思想總結(jié)匯報(bào)，黨支部書

9、記談心談話一次，每年進(jìn)行一次民主評(píng)議；三是加大對(duì)黨員積極分子的思想政治教育和考察工作，全面提高綜合素質(zhì)，使其不斷向組織靠攏，順利完成轉(zhuǎn)正。（二）存款營(yíng)銷方面存款是立行之本，發(fā)展之源，存款工作一直是制約我行發(fā)展的關(guān)鍵因素，要繼續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，細(xì)分目標(biāo)客戶，按年齡、職業(yè)、地域不同研究適合他們的儲(chǔ)蓄品種，有對(duì)于性的采取差別服務(wù)，對(duì)存款大戶實(shí)行定制化服務(wù)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略；在保持儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)步提升的前提下，將營(yíng)銷重點(diǎn)放到企事業(yè)單位，利用一切可以利用的關(guān)系，采取一切可采取的方式，增加對(duì)公存款，減少付息成本，提升利潤(rùn)空間。（三）貸款清收方面繼續(xù)對(duì)出表貸

10、款的清收進(jìn)行轉(zhuǎn)化，加大清收盤活力度，主要通過訴訟手段將抵押物拍賣或轉(zhuǎn)化，擔(dān)保類貸款繼續(xù)追索擔(dān)保人，把貸款清收作為信貸工作的重中之重；制訂計(jì)劃，將每筆需要清收的貸款落實(shí)到客戶經(jīng)理個(gè)人，每月更新臺(tái)賬，做好收息工作。（四）貸款投放方面一是保持存量貸款的質(zhì)量、數(shù)量，提高客戶的貢獻(xiàn)度，在我行部分問題貸款出表后，剩余的存量生息貸款是我行主要的收入來源，我行一定要保證這部分存量貸款的穩(wěn)定；二是繼續(xù)通過“掃街式營(yíng)銷”，以信貸業(yè)務(wù)帶動(dòng)結(jié)算及中間業(yè)務(wù)發(fā)展、積極培養(yǎng)儲(chǔ)備客戶等有效措施，努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和金融環(huán)境的新變化，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)涉農(nóng)、小微客戶的營(yíng)銷力度，以小額分散的原則投放貸款，減少集中度風(fēng)險(xiǎn)。（五）公司治理方

11、面不斷優(yōu)化股東股權(quán)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)股東股權(quán)管理，完善“三會(huì)一層”的組織架構(gòu)，保障股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及專門委員會(huì)積極有效運(yùn)作。我行將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展與公司治理中遇到的新情況、新變化、新需要，不斷完善修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)有制度辦法更新完善、查漏補(bǔ)缺，從整體上提高制度的質(zhì)量與可操作性。（六）內(nèi)控管理方面從內(nèi)控管理的“學(xué)、查、改”三個(gè)方面著手，推進(jìn)強(qiáng)化內(nèi)控管理。一是“學(xué)”，學(xué)習(xí)監(jiān)管部門等上級(jí)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議精神幾規(guī)章制度；二是“查”，根據(jù)學(xué)習(xí)成果，深入開展自查，查找內(nèi)控方面存在某個(gè)單位的漏洞和不足；三是“改”，依據(jù)自查結(jié)果，制定整改方案，仔細(xì)落實(shí)整改。強(qiáng)化內(nèi)控管理要使每名員工都樹立正確的內(nèi)控工作觀念，形成內(nèi)控工作意識(shí)，從而深化全行內(nèi)控管理工作，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。（七）培訓(xùn)在采取自主學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與參加發(fā)起行培訓(xùn)相結(jié)合的方式外，探索更為靈活有效的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方式，富有成效地開展各項(xiàng)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，使全行員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、思想狀況的到有效