財(cái)務(wù)部績效考核管理辦法(例)

1、財(cái)務(wù)部績效考核管理辦法文件名稱財(cái)務(wù)部績效考核管理辦法文件編號權(quán)責(zé)部門財(cái)務(wù)部、人事部、總裁辦機(jī)密等級擬訂財(cái)務(wù)部擬定日期版次第一版頁碼共 5 頁CEO審核執(zhí)行日期分發(fā)財(cái)務(wù)部為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部的工作管理，規(guī)范工作流程，明確崗位職責(zé)，使工作表現(xiàn)與績效掛鉤， 特制定此考核辦法。 此辦法由財(cái)務(wù)經(jīng)理考核和財(cái)務(wù)會計(jì)考核兩部分組成。辦法中所指差錯(cuò)主要是準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性等方面出現(xiàn)的問題。一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核辦法，財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核由月度考核與年度考核兩部分組成。其中月度考核具體如下1.月度考核的獎(jiǎng)金額度為當(dāng)月公司主營收入的0.1%；2. 月度獎(jiǎng)金 =月度主營收入 *0.1%* 考核分?jǐn)?shù)；3. 考核分?jǐn)?shù)由 CEO按

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位說明書的要求進(jìn)行（差錯(cuò)分值可參照上一年的工作質(zhì)量考核結(jié)果，并結(jié)合本年計(jì)劃中對財(cái)務(wù)工作質(zhì)量控制的目標(biāo)進(jìn)行制定）；（1）財(cái)務(wù)報(bào)表的審核、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的審核，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、合理、準(zhǔn)確，保證財(cái)務(wù)分析的透徹性，根據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)財(cái)務(wù)解決方案（發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分）。（2）負(fù)責(zé)醫(yī)保、農(nóng)合、收費(fèi)價(jià)格工作的監(jiān)督和內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部的聯(lián)系。保證收費(fèi)的合理性， 保證收費(fèi)價(jià)格體系的合理、 完整（發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分）。（ 3）工資、社保的審核：工資社保審核的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確（差錯(cuò)一次扣 5分）（4）報(bào)銷、借款單據(jù)的審核， 保證報(bào)銷、借款業(yè)務(wù)所附原始單據(jù)的合理、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分）

3、。（5）財(cái)務(wù)部各崗位的督導(dǎo)，包括：工作質(zhì)量、工作效率和財(cái)務(wù)流程的順暢性 , 保證財(cái)務(wù)工作符合公司的相關(guān)規(guī)定， 滿足公司對財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的需要（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分）。5、 財(cái)務(wù)經(jīng)理的年度考核如下，財(cái)務(wù)經(jīng)理年度獎(jiǎng)金為管理層獎(jiǎng)金額度的15%。管理層年度獎(jiǎng)金按以下規(guī)定發(fā)放，當(dāng)年收入完成預(yù)算的100%至80%，按年度收入的 1%的系數(shù)計(jì)提管理層年度獎(jiǎng)金。 收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系數(shù)計(jì)提，管理團(tuán)隊(duì)分配比例如下：總經(jīng)理30%、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 15%、運(yùn)營部經(jīng)理 17%、營銷部經(jīng)理 18%、人事部經(jīng)理 10%、行政部經(jīng)理 10%。（1） 依據(jù)公司要求編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行

4、情況，進(jìn)行監(jiān)督（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣1 分，嚴(yán)重差錯(cuò)扣5 分）。（2） 完成公司布置的其他工作（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣1 分，嚴(yán)重差錯(cuò)扣 5分）。（3） 配合 CEO對公司的重大經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)分析或稅收籌劃等方案（根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)可以加5-10 分）。（4） 公司財(cái)務(wù)制度的制定和完善，配合公司制定相關(guān)的內(nèi)控制度（按年度計(jì)劃進(jìn)行考核，沒有按時(shí)完成一次扣5 分，超計(jì)劃完成可以加 5 分）。（5） 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，包括崗位考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位的招聘、崗位的調(diào)整等， 保證財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、 工作質(zhì)量的可靠等 （人員流動(dòng)超過 10%扣 2 分，特殊情況除外） 。（6） 負(fù)責(zé)維護(hù)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的稅務(wù)、銀行、物價(jià)、統(tǒng)計(jì)、事務(wù)

5、所等外部單位的關(guān)系（由于工作失誤造成公司損失一次扣5分）。（7） 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司外審工作（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分）。二、財(cái)務(wù)部除財(cái)務(wù)經(jīng)理以外的崗位績效考核依據(jù)財(cái)務(wù)部各崗位說明書，并結(jié)合實(shí)際情況制定， 月度獎(jiǎng)金總額為當(dāng)月主營收入的0.2%，考核滿分為 100 分，由財(cái)務(wù)經(jīng)理每月考核一次，考核結(jié)果 90 分為優(yōu)秀， 80 分為良好， 60 分為合格， 60 分以下為不合規(guī)。當(dāng)年月度考核三次為優(yōu)秀的員工，可以考慮調(diào)高崗位系數(shù)，考核三次為 60 分以下，將調(diào)低崗位系數(shù)。（月度員工個(gè)人獎(jiǎng)金 =收入 *0.2%*/ 員工考核總分 * 員工個(gè)人評分）1、 收入、稅務(wù)會計(jì)：（ 1）收入核算：日報(bào)表審核的及時(shí)、

6、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分、嚴(yán)重差錯(cuò)一次扣10 分），應(yīng)收款的核對準(zhǔn)確、完整、及時(shí)（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分），預(yù)收款核對的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整（差錯(cuò)一次扣5 分）憑證錄入的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整（差錯(cuò)一次扣5 分）收入日報(bào)表和月末報(bào)表提交的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整（差錯(cuò)一次扣5 分）（ 2）月末報(bào)稅：月末報(bào)稅的及時(shí)（比稅務(wù)規(guī)定的提前2 天，特殊情況可以延期）、準(zhǔn)確、完整（差錯(cuò)一次扣10 分）（ 3）發(fā)票管理：發(fā)票、收據(jù)購買的及時(shí)性，發(fā)票、收據(jù)入庫和領(lǐng)用登記的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，發(fā)票、收據(jù)使用的合法、合規(guī)性的管理（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分，嚴(yán)重差錯(cuò)一次扣 10 分）。（ 4）憑證、賬簿的打印和裝訂： 憑證、賬簿

7、打印裝訂的及時(shí)、 完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分）。2、成本、費(fèi)用會計(jì)：(1) 采購付款的審核（不含眼鏡） : 采購業(yè)務(wù)審核的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分） , 采購合同的管理（保管、建立臺帳）。(2) 成本核算 : 月末（不含眼鏡業(yè)務(wù)）成本核算及時(shí)、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分）。(3) 存貨的管理 : 手術(shù)室耗材登記表的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分）。(4) 固定資產(chǎn)的管理 : 固定資產(chǎn)的管理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分）。(5) 日常費(fèi)用的核算 : 日常費(fèi)用的會計(jì)核算（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分），配合財(cái)務(wù)經(jīng)理建立和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、條例（制定實(shí)

8、施一項(xiàng)制度加 10 分）。(6)期末按時(shí)完成成本、費(fèi)用對比分析表（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分）。3、 配鏡會計(jì)：（1） 眼鏡公司收入日報(bào)表審核的及時(shí)、 完整和準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分）。（2） 眼鏡公司成本核算的及時(shí)、完整和準(zhǔn)確（差錯(cuò)一次扣5 分）。（3） 眼鏡采購業(yè)務(wù)審核的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確（差錯(cuò)一次扣5 分）。（4） 眼鏡采購合同管理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯(cuò)扣5 分）（5） 月末賬務(wù)處理的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分）。（6） 期末納稅申報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣10 分）。（7） 建立和完善與眼鏡業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度和條例（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）。（8） 公司和眼鏡公司貨幣

9、資金的監(jiān)管及時(shí)、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 10 分）。4、 醫(yī)保會計(jì)：（1） 公司收費(fèi)價(jià)格管理及時(shí)、準(zhǔn)確和完整（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分）。（2） 醫(yī)保數(shù)據(jù)的上傳、與報(bào)表數(shù)據(jù)的核對（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分）。（3） 醫(yī)保數(shù)據(jù)的監(jiān)管（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分）。（4） 醫(yī)保會議的組織和協(xié)調(diào)工作，組織相關(guān)部門進(jìn)行醫(yī)保培訓(xùn)（定期組織，少一次扣5 分）。（5） 市場部轉(zhuǎn)診費(fèi)核算與支付及時(shí)、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）。（6） 住院結(jié)算、門診和住院手術(shù)結(jié)算工作（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分）。（7） 配合收入會計(jì)做好應(yīng)收款（醫(yī)保）和預(yù)收款的統(tǒng)計(jì)核對工作（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分）。（8） 結(jié)算組的管理（出現(xiàn)糾紛，有責(zé)任

10、扣5 分）。5、 出納：（1） 公司日常報(bào)銷、借款工作（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分、嚴(yán)重差錯(cuò)一次扣 10 分）。（2） 每日的現(xiàn)金盤點(diǎn)及對賬， 編制貨幣收支表（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分）。（3） 監(jiān)督收銀員的備用金管理，抽盤和監(jiān)盤收銀員現(xiàn)金（抽查發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分，如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)不上報(bào)一次扣10 分）。（4） 負(fù)責(zé)辦理與銀行相關(guān)具體工作，保證及時(shí)、完整（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5分）。（5） 收入日報(bào)表的核對（出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣5 分、嚴(yán)重差錯(cuò)一次扣 10 分）。（6） 日常管理（排班合理、服務(wù)質(zhì)量、人員調(diào)配、零錢的換取、發(fā)票審核等）。備注：考核打分的標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)崗位對差錯(cuò)率的要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，所有崗位遲到一次扣5

11、 分。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)

12、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出