建筑施工企業(yè)中全面預算管理相關問題探討

1、建筑施工企業(yè)中全面預算管理相關問題探討建筑施工企業(yè)中全面預算管理自o問題據(jù)討口商學軍制、事中控制、事眉分析考核，是對建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全摘要本文在分析全面預算運作體系的基礎上，就過程控制。(2)降低成本.通過預算管理，目標成本的思想自建筑施工企業(yè)中全面預算管理相關問題進行探討，說然引入成本控制環(huán)節(jié)，實行預算管理見效最快的就是對成本的明全面預算管級能夠實現(xiàn)對建筑施工企?:.?:.務會過程控制。(3)實現(xiàn)資金集中管理.通過預算管理可以實現(xiàn)集團的p 的管理，實現(xiàn)對建筑施工企業(yè)各部門的協(xié)同管理，以提資金集中，將銀行利潤留在集團內部。(4)為資產(chǎn)量組提供基?高建筑施工會攏的統(tǒng)濟效益，實現(xiàn)建筑施工企此

2、的級礎和手段(集團不同產(chǎn)業(yè)板塊的銷售集中管理、集團市圍內原材4管碼標.料集中采購等)。關鍵詞財務管級會tii預算管理預算運作體系(二)預算管理的意義。中圖分類號:凹75文獻標識碼:a1、提升戰(zhàn)略管理能力。戰(zhàn)略目標通過全面預算加以回化與最化，預算的執(zhí)行與建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)成為間一一、引!富過程:對預算的有效監(jiān)控，將確保最大程牘地實現(xiàn)建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標。通過預算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)米白色預知的機遇和挑戰(zhàn)，所謂預算管理，就是建筑施工企業(yè)闊繞預算展開的系列這些信息通過預算匯報體系反映到?jīng)Q策機構，可以幫助建筑施管理活動，包括預算的編制、預算的調整、預算的執(zhí)行、預算差工企業(yè)動態(tài)地調整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升建輒施

3、工企業(yè)戰(zhàn)略管理的應異的分析和預算考核等方冊的內容。金困預算管理則指在建變能力.筑施工企業(yè)管理中，對與建筑施工企業(yè)的存續(xù)相關的投資活動、2、有效的監(jiān)控與考核.預算的編制過程向集團建筑施工經(jīng)營活動和財務活動的米來情況進行預期并控制的管理行為企業(yè)和予公詞雙方提供了設定合理業(yè)績指標的全面信息，同時及其制度安排.預算管理是荒草現(xiàn)施工企業(yè)利用價值和價值形預算執(zhí)行結果是業(yè)績考核的重要依據(jù)。將預算與執(zhí)行情況進式在科學的市場預測寨礎上，對建筑施工企業(yè)未來的內部生產(chǎn)行對比和分析，為經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調.3、高效使用建筑施工企業(yè)資源。預算計劃過程和預算指二、金商預算埠仰體系分

4、析標數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了(集朋公司)各子公司和各部門使用資源的效創(chuàng)建全面預算管理體系在全面預算管理體系中，堅持;戰(zhàn)率以及對各種資源的需求，因此是調度與分配建筑施工企業(yè)資略、預算與績效高效互動;的原則，以;運作計劃體系;、;預算執(zhí)源的起點。劃對全麗預算的編制和平衡，建筑施工企業(yè)可以對行評估體系;和;預算調整體系;為設計的三大囊點.有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用.( 刷酬酬耐川唰響4、有效管理經(jīng)營風險。預算管瑯可以初步揭示建筑施工各部門在預貸算:編制時，部門經(jīng)理首先根據(jù)下達的公司遠作企業(yè)下年臟的經(jīng)營情況，便可能的問題提前暴露。參照預算計劃編寫本部門的部門運作計劃，作為預算編制的依據(jù)

5、1然后，結果，公司高級管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風險所在，并預先采取由部門預算編制小組依據(jù)部門邊作計劃編制詳細預算，部門經(jīng)相應的防施措施，從而地到規(guī)避與化解風險的回的。理將對預算數(shù)據(jù)的合理性進行判斷，并相應修改部門運作計劃.5、收入提升及成本節(jié)約。預算，管理和考核、挺直8e制度共同預算和邊作計劃就在如此周而復始的循環(huán)中地到協(xié)同一致.作用，可以激勵并約束相關主體追求盡量高的收入增長和盡量(二)預算執(zhí)行中的分析與許估體系。低的成本費用.編制預算過程中相關人員要對建筑施工企業(yè)在分析過程中，我們一般運用兩種分析方法。首先，引入環(huán)境變化做出的理性分析，從而保證建筑施工企業(yè)的收入增妖因素分析法，通過這種方法，可

6、以沿著預測時的估算路役，通過和成本節(jié)約計劃切實可行.擺擺分解將導致預算指標無法究成的服困分解3?:最底腰，從而四、結i膏有效的為管理決策提供支持。其次，我們設計了月度給曾分析企業(yè)預算是一個企業(yè)對米來某一特定期間如何取得資源制度，來實現(xiàn)預算分析與組蕾分析的結合.最終，各部門的經(jīng)和使用資源的一種詳細計劃，是企業(yè)對朱來整體經(jīng)營規(guī)劃的總營分析報告由專人匯總.體安排.作為一種重要的臂瓊工具，它能夠幫助管理者進行計(三)預算調接體系。劃、協(xié)調、控制和業(yè)績考評.推行全面預算管理是發(fā)達國家成我們首先將預算調整分為兩類z預算回標調整和預算內部功企業(yè)多年秧累的經(jīng)驗之一，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高調整.前者由于會

7、影響公司的戰(zhàn)略目標，因此，我們對這種調管理水平、增強未來競爭力奮著十分重要的意義.現(xiàn)代建筑施整規(guī)定了嚴格的限制條件，并且除了突發(fā)的特殊事項需要進行工企業(yè)制度要求企業(yè)實現(xiàn)科學管理，企業(yè)導入全面預算管理，特殊事項調整以外，般每年只在7月份調整次.必然可以提高企業(yè)的科學管理水平.口二三、全面預算管理相關問題探討(作者單位:中鐵建工集團有限公司西北分公司)(一預算管理的闊的。，型曹文曲曲:i醒過對美因及國內建筑施工企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，預算管理通ij李龍問11.自備戰(zhàn).施工企業(yè)預算管穰中的問題及對策探討.科技經(jīng)濟市常有以下具體目的:(1)控制建筑施工企業(yè)關鍵經(jīng)臂指標(國內:場.278.(2).(2)張年莉.

8、m議施工企業(yè)的財務預算國際商務財會.統(tǒng)刷，盼.收入、利潤1羨闊z鼠:ps).預算控制可分為二三個階段，即事前編132 i快策崎銷底<f創(chuàng)刊i 2010年第9期總第69期?8?8?8?8?8?8?8沒?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?狒?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?汊?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?匩?8?8?8?8?吭?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8?8