材料管理與產(chǎn)品切換 (2)

1、材料管理與產(chǎn)品切換材料管理與產(chǎn)品切換一、材料管理一、材料管理1、材料管理目的、材料管理目的2、材料的種類材料的種類3、材料動(dòng)作流程、材料動(dòng)作流程4、現(xiàn)場材料的日常管理、現(xiàn)場材料的日常管理5、材料變更的管理、材料變更的管理6、副材料的管理、副材料的管理7、包裝材料的管理、包裝材料的管理材料管理目錄材料管理目錄 材料管理材料管理目的：目的： 1、材料是源頭、材料是源頭,沒有材料就沒有生產(chǎn)沒有材料就沒有生產(chǎn),材料是現(xiàn)場順利生產(chǎn)材料是現(xiàn)場順利生產(chǎn) 的基礎(chǔ)的基礎(chǔ); 2、據(jù)統(tǒng)計(jì)品質(zhì)事故中有、據(jù)統(tǒng)計(jì)品質(zhì)事故中有60%是與材料有關(guān)是與材料有關(guān),輕則造成材料損輕則造成材料損 耗、影響耗、影響 出荷出荷, 重則受

2、到客戶投訴、賠款等重則受到客戶投訴、賠款等; 3、公司的呆滯品高達(dá)千萬，大部分與材料相關(guān)。、公司的呆滯品高達(dá)千萬，大部分與材料相關(guān)。材料管理材料管理 所謂生產(chǎn)就是在滿足要求工藝的條件下所謂生產(chǎn)就是在滿足要求工藝的條件下,通過制造活動(dòng)將不同通過制造活動(dòng)將不同材料加工成產(chǎn)品的過程。材料加工成產(chǎn)品的過程。材料管理材料管理種類種類1、原材料、原材料 直接組裝成產(chǎn)品的材料，也叫主材料 (如電阻,電容, pcb,ic 等)2、輔材料、輔材料 生產(chǎn)過程中起間接輔助性作用的材料： 副材料：用在產(chǎn)品上,隨之一起出荷的輔助性材料。 (如錫膏,錫條,硅膠等) 消耗品：生產(chǎn)過程中為滿足品質(zhì)等要求而要必須使 用，但不隨

3、產(chǎn)品出荷的輔助性材料。 (如手指套、布條等) 包裝材料： 產(chǎn)品出荷包裝使用。 (如：紙箱、卡條、蓋板、膠袋、保利龍等 ) 材料管理材料管理 根據(jù)客戶要望由生管向供應(yīng)商發(fā)出需求-供應(yīng)商安排生產(chǎn)-送貨至我公司倉庫點(diǎn)收-iqc受入檢查-加蓋受入ok后,退倉庫-根據(jù)指令發(fā)放現(xiàn)場-現(xiàn)場簽收放置-加工安排-生產(chǎn)投入。動(dòng)作流程動(dòng)作流程特殊情況：特殊情況： 1、急料、客供料的特殊對(duì)應(yīng); 2、材料異常處置; 3、材料報(bào)廢和補(bǔ)料流程。材料管理材料管理 1、倉儲(chǔ)部根據(jù)計(jì)劃所安排的生產(chǎn)指令,每天定時(shí)（一般為下 午15:00-17:00）向現(xiàn)場配套發(fā)放材料; 2、現(xiàn)場簽收、確認(rèn)、標(biāo)識(shí)、放置; 3、材料的加工管理; 4、

4、材料的使用管理; 5、材料的變更管理?，F(xiàn)場材料的日常管理現(xiàn)場材料的日常管理材料管理材料管理材料簽收、確認(rèn)、放置注意事項(xiàng)材料簽收、確認(rèn)、放置注意事項(xiàng) 1、數(shù)量是否正確，配套; 2、貴重材料、專用材料的數(shù)量確認(rèn)并由專人保管; 3、進(jìn)行醒目標(biāo)示（現(xiàn)品票），并分類放置（客戶別 /rohs與非rohs），并注意保管條件（溫濕度）; 4、相似材料的管理; 5、材料的先入先出管理。 材料管理材料管理材料的加工管理材料的加工管理 加工使用前的材料品番、表面字體與作業(yè)指導(dǎo)書核對(duì)。加工使用前的材料品番、表面字體與作業(yè)指導(dǎo)書核對(duì)。 材料管理材料管理作業(yè)指導(dǎo)書上的規(guī)劃尺寸加工一個(gè)部品后用鋼尺量尺寸加工一個(gè)部品后用實(shí)物

5、基板量尺寸、加工前的材料尺寸點(diǎn)檢（設(shè)備點(diǎn)檢）、加工前的材料尺寸點(diǎn)檢（設(shè)備點(diǎn)檢） 材料管理材料管理 加工途中也要適當(dāng)進(jìn)行抽查確認(rèn)其加工端子尺寸，特別是一些機(jī)器加工時(shí)； 加工時(shí)，特別要注意同種材料需加工不同尺寸的數(shù)量管制； 加工時(shí)臺(tái)面上只能有一種材料。、加工中的管理。、加工中的管理。 加工前材料標(biāo)示加工后材料標(biāo)示材料管理材料管理 每加工完一種材料要徹底清理臺(tái)面等，同時(shí)要寫好相關(guān)現(xiàn)品票，包扎好口袋，防止材料混等，下班后也要做清理、清潔工作； 嚴(yán)禁組長或作業(yè)員私自轉(zhuǎn)借材料、或從其它正在生產(chǎn)的生產(chǎn)線上拿取材料。、加工后的管理。、加工后的管理。 材料管理材料管理材料的使用管理材料的使用管理使用前使用前:

6、任何材料的使用都必須遵循先入先出原則； 貴重材料必須限量發(fā)放，每日盤點(diǎn)； 材料的員數(shù)管理是品質(zhì)保證的根源； 使用前對(duì)材料實(shí)物、品番、表面字體確認(rèn)； 注意：嚴(yán)禁員工私自離位到其它工位或材料架上拿材料。材料管理材料管理使用中使用中: : 來料不良的管理，填寫不良品退料單； 落地品、打翻品的管理，及時(shí)確認(rèn)處理； 材料損耗的管制，報(bào)廢原因分析改善； 補(bǔ)料時(shí)填寫補(bǔ)料單； 三定原則:定位/定量/定容； 安規(guī)部品的lot管理（現(xiàn)品票的收集）。材料管理材料管理使用后使用后: 材料空箱的處理，有無殘余材料； 現(xiàn)品票根據(jù)不同客戶的要求進(jìn)行收集管理，； 材料的二次利用：做好確認(rèn)、標(biāo)識(shí)并做好相關(guān)記錄，嚴(yán)禁作業(yè)員私自使

7、用二次利用品； 對(duì)員數(shù)管理的材料和貴重材料、進(jìn)行盤點(diǎn)。材料管理材料管理材料的損耗管理材料的損耗管理理論計(jì)算：上月盤點(diǎn)理論計(jì)算：上月盤點(diǎn) + 本月發(fā)料數(shù)本月發(fā)料數(shù) - 本月退料本月退料 - 本月產(chǎn)出本月產(chǎn)出 = 本月理論盤點(diǎn)本月理論盤點(diǎn) 理論盤點(diǎn)總計(jì)理論盤點(diǎn)總計(jì)- 實(shí)際盤點(diǎn)實(shí)際盤點(diǎn)=差異差異 材料管理材料管理 0808年年1111月月1111日美麗高插入日美麗高插入08c12v08c12v傳感機(jī)種傳感機(jī)種時(shí)，作業(yè)員莫倩華發(fā)現(xiàn)電容時(shí)，作業(yè)員莫倩華發(fā)現(xiàn)電容uma1h3r3mdd1tduma1h3r3mdd1td中中混有混有08c12v08c12v標(biāo)準(zhǔn)電容標(biāo)準(zhǔn)電容uma1h010mdd1tduma1h

8、010mdd1td，n=598pcs r=498pcs r=83.28%n=598pcs r=498pcs r=83.28%。經(jīng)調(diào)查為部。經(jīng)調(diào)查為部品加工作業(yè)員薛家岑在加工此材料時(shí)只確認(rèn)了品加工作業(yè)員薛家岑在加工此材料時(shí)只確認(rèn)了機(jī)種名機(jī)種名, ,而又未逐字核對(duì)，誤將而又未逐字核對(duì)，誤將08c12v08c12v標(biāo)準(zhǔn)看標(biāo)準(zhǔn)看為為08c12v08c12v傳感，而將兩機(jī)種材料放在一起，造傳感，而將兩機(jī)種材料放在一起，造成電容批量相混。組長林茂華在發(fā)放材料時(shí)，成電容批量相混。組長林茂華在發(fā)放材料時(shí)，因生產(chǎn)為因生產(chǎn)為08c12v08c12v傳感機(jī)種，抽查確認(rèn)其中傳感機(jī)種，抽查確認(rèn)其中1pcs1pcs無誤而

9、發(fā)往流水線，未發(fā)現(xiàn)異常。無誤而發(fā)往流水線，未發(fā)現(xiàn)異常。案例分享案例分享材料管理材料管理 案例分享案例分享 20082008年年8 8月月1212日廠區(qū)清潔工在清理紙日廠區(qū)清潔工在清理紙品垃圾時(shí)發(fā)現(xiàn)一紙箱中有一根品垃圾時(shí)發(fā)現(xiàn)一紙箱中有一根icic管，里管，里面裝有面裝有25pcs ic25pcs ic。經(jīng)調(diào)查為制造。經(jīng)調(diào)查為制造2 2部空部空調(diào)產(chǎn)品調(diào)產(chǎn)品a742114a742114用之用之icic，該產(chǎn)品已于，該產(chǎn)品已于8 8月月1111日生產(chǎn)完畢。原材料的空箱由多能工日生產(chǎn)完畢。原材料的空箱由多能工丟棄，在丟棄前，未將紙箱劃破檢查，丟棄，在丟棄前，未將紙箱劃破檢查，也未仔細(xì)確認(rèn)，導(dǎo)致殘留的一根

10、也未仔細(xì)確認(rèn)，導(dǎo)致殘留的一根icic管當(dāng)管當(dāng)垃圾扔掉。垃圾扔掉。 材料管理材料管理材料變更的管理材料變更的管理材料管理材料管理變更項(xiàng)目：變更項(xiàng)目： 供應(yīng)商變更、規(guī)格/特性變更、品番變更、制造方法變更、 對(duì)策改善品變更、程序變更等。 材料變更時(shí)對(duì)制程中的原材料、半完成品的區(qū)分、標(biāo)識(shí)、 清退。 5m變更的記錄材料管理材料管理 1. 立即切換；2. 限量切換；3. 自然切換。變更的管理方法：變更的管理方法：材料管理材料管理 2月24日,接ipqc聯(lián)絡(luò),star客戶mp200系列37005010產(chǎn)品電容c12用錯(cuò)，正確為變更后品番：m39b473k16，而實(shí)際使用變更前品番為：m39b103k50，此

11、時(shí)包裝為1000pcs的材料只剩下256pcs，誤投入了744pcs。 經(jīng)調(diào)查為: 客戶已在2月19日指示sp200系列產(chǎn)品c12切換品番, 而擔(dān)當(dāng)組長未將變更前材料做區(qū)分、標(biāo)識(shí)、清退，在2月24日生產(chǎn)時(shí)忘記了此變更信息，憑記憶發(fā)料，作業(yè)員形勢(shì)化點(diǎn)檢，從而導(dǎo)致品質(zhì)事故發(fā)生.案例分享案例分享提示提示:嚴(yán)格按要求執(zhí)行嚴(yán)格按要求執(zhí)行,不得存在饒幸心理不得存在饒幸心理.材料管理材料管理 1.副材料的申領(lǐng)及保管（根據(jù)系統(tǒng)發(fā)料） 2.副材料的配比使用及用量控制； 3.副材料的有效期管理； 4.副材料的盤點(diǎn)及損耗控制； 5.副材料的保管條件。副材料的管理副材料的管理材料管理材料管理1.包裝材料的發(fā)放；2.包

12、裝材料的使用;3.注意不可將包材作它用。包裝材料的管理包裝材料的管理材料管理材料管理每天早上每天早上10：00前同實(shí)物退前同實(shí)物退iqc處處每天早上每天早上10：00前同實(shí)物退倉儲(chǔ)部，如是前同實(shí)物退倉儲(chǔ)部，如是iqc抽查的材料已開抽查的材料已開封，還須先交封，還須先交iqc抽查。抽查。每天早上每天早上10：00前同實(shí)物退倉儲(chǔ)部前同實(shí)物退倉儲(chǔ)部 總之總之:材料管理是一項(xiàng)非常細(xì)致材料管理是一項(xiàng)非常細(xì)致而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，它需要全員的共而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，它需要全員的共同關(guān)注，共同努力。同關(guān)注，共同努力。二、產(chǎn)品切換管理二、產(chǎn)品切換管理1、背景、背景2、依據(jù)依據(jù)3、流程、流程產(chǎn)品切換管理目錄產(chǎn)品切換管理目錄

13、背背 景景 根據(jù)市場的需求，現(xiàn)行產(chǎn)品的變化快，機(jī)種多，批量小，再結(jié)合材料的到達(dá)情況、納期的要求和生產(chǎn)能力的實(shí)際情況，產(chǎn)品切換便很頻繁了，因此產(chǎn)品切換是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)管理中最常見的基本工作。 （為什么變化快，機(jī)種多，批量?。浚槭裁醋兓?，機(jī)種多，批量?。浚┊a(chǎn)品切換產(chǎn)品切換如何才能開展好產(chǎn)如何才能開展好產(chǎn)品切換工作呢？品切換工作呢？產(chǎn)品切換產(chǎn)品切換生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令產(chǎn)品切換產(chǎn)品切換切換依據(jù)切換依據(jù):切換流程切換流程產(chǎn)品切換信息傳達(dá)產(chǎn)品切換信息傳達(dá)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作開展切換產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)、點(diǎn)檢切換產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)、點(diǎn)檢產(chǎn)品生產(chǎn)開始產(chǎn)品生產(chǎn)開始 首件品確認(rèn)首件品確認(rèn)切換產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)、點(diǎn)檢切換

14、產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)、點(diǎn)檢產(chǎn)品生產(chǎn)開始產(chǎn)品生產(chǎn)開始 首件品確認(rèn)首件品確認(rèn)切換產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)、點(diǎn)檢切換產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)、點(diǎn)檢產(chǎn)品生產(chǎn)開始產(chǎn)品生產(chǎn)開始 首件品確認(rèn)首件品確認(rèn)切換信息傳達(dá)切換信息傳達(dá)1.制技技工/管理2.設(shè)備技工/管理3.ipqc/qc/qa生產(chǎn)組長提前半小時(shí)發(fā)行“5m聯(lián)絡(luò)單” 聯(lián)絡(luò)：對(duì)象對(duì)象產(chǎn)品切換產(chǎn)品切換5m變更聯(lián)絡(luò)單變更聯(lián)絡(luò)單 客戶別： 人 機(jī) 料 法 測(cè)量變更原因/內(nèi)容r-a-250/2005.12.14 承認(rèn) 提出者 產(chǎn)品切換產(chǎn)品切換1、按生產(chǎn)指令排序換線;2、對(duì)切換前的產(chǎn)品數(shù)量確認(rèn); 3、不良品的處理; 4、切換前產(chǎn)品的良品，不良品材料的收集整理、標(biāo)示、確認(rèn)、定點(diǎn)放置；5、切換前

15、產(chǎn)品工治具整理、定點(diǎn)放置。a 、組長切換前產(chǎn)品的處理準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作產(chǎn)品切換產(chǎn)品切換主要從人、機(jī)、料方面入手準(zhǔn)備主要從人、機(jī)、料方面入手準(zhǔn)備根據(jù)qc工程表工藝流程確認(rèn)人員需求(特別是特殊崗位）人員人員產(chǎn)品切換產(chǎn)品切換b 、切換后產(chǎn)品準(zhǔn)備工作1、設(shè)備：ict、fct、實(shí)機(jī)等；2、工治具：檢查模板、放大鏡、顯微鏡、烙鐵架、烙鐵、海棉、基板夾具、剪鉗等；3、量具：浮起量具、高度量具、直尺等。機(jī)器機(jī)器產(chǎn)品切換產(chǎn)品切換1、主材料：產(chǎn)品、標(biāo)簽、原材料等；2、副材料：錫線、印油、酒精、布條等；3、文書：作業(yè)指導(dǎo)書、相似機(jī)種區(qū)分一覽表、蓋印一覽表等；4、質(zhì)量記錄表：蓋印點(diǎn)檢表、檢查不良項(xiàng)目表、工程管理表、烙鐵

16、點(diǎn)檢表、靜電腕點(diǎn)檢表等；5、防護(hù)用品：靜電腕、手套、手指套等。材料材料產(chǎn)品切換產(chǎn)品切換c、產(chǎn)品生產(chǎn)前組長確認(rèn)工作、產(chǎn)品生產(chǎn)前組長確認(rèn)工作項(xiàng)目項(xiàng)目確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)項(xiàng)目確認(rèn)項(xiàng)目參照依據(jù)參照依據(jù)擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)點(diǎn)檢點(diǎn)檢1、材料點(diǎn)檢、材料點(diǎn)檢主、副材料型號(hào)、密番內(nèi)容等；主、副材料型號(hào)、密番內(nèi)容等；作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備條件參數(shù)設(shè)定一覽表設(shè)備條件參數(shù)設(shè)定一覽表部品照合表部品照合表/z軸表軸表生產(chǎn)線工程點(diǎn)檢表生產(chǎn)線工程點(diǎn)檢表2、設(shè)備工治具點(diǎn)檢、設(shè)備工治具點(diǎn)檢錫爐設(shè)定條件、烙鐵溫度、靜錫爐設(shè)定條件、烙鐵溫度、靜電腕點(diǎn)檢等；電腕點(diǎn)檢等；3、測(cè)量具點(diǎn)檢、測(cè)量具點(diǎn)檢量

17、具是否過有效期、變形、磨量具是否過有效期、變形、磨損等；損等；4、流水線點(diǎn)檢、流水線點(diǎn)檢軌道寬度點(diǎn)檢等。軌道寬度點(diǎn)檢等。作業(yè)員作業(yè)員的準(zhǔn)備的準(zhǔn)備1、ws內(nèi)容的掌握內(nèi)容的掌握抽查、確認(rèn)作業(yè)員是否已掌握抽查、確認(rèn)作業(yè)員是否已掌握ws作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書2、使用的材料、設(shè)、使用的材料、設(shè)備工治具的點(diǎn)檢備工治具的點(diǎn)檢1、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢方法2、點(diǎn)檢記錄、點(diǎn)檢記錄作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備條件參數(shù)設(shè)定一覽表設(shè)備條件參數(shù)設(shè)定一覽表產(chǎn)品切換產(chǎn)品切換1.使用標(biāo)示牌與每工程的第一枚首件品一同投入； 目的：通知到全員區(qū)分。2.每二機(jī)種投入時(shí)前一機(jī)種必需收線完，包括良品，

18、不良品，材料，治工具表單等； 目的：防止機(jī)種混，治工具用錯(cuò)等不良。3.首件品的確認(rèn)不定義于確認(rèn)工程完后的第一枚成品，需確認(rèn)第一枚產(chǎn)品的每個(gè)工位材料及作業(yè)狀況； 目的：保證每個(gè)工程使用材料及作業(yè)手法的正確性。d、產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的技巧、產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的技巧產(chǎn)品切換產(chǎn)品切換產(chǎn)品投入生產(chǎn)產(chǎn)品投入生產(chǎn)1.首件品及時(shí)點(diǎn)檢確認(rèn)2.異常及時(shí)聯(lián)絡(luò)處置3.生產(chǎn)中產(chǎn)品不定時(shí)抽查，作好工程巡視工作產(chǎn)品切換產(chǎn)品切換案案 例例 1 某日，出檢發(fā)現(xiàn)某系列產(chǎn)品機(jī)種混，100個(gè)001機(jī)種中混有002產(chǎn)品1個(gè)。 調(diào)查原因： 002機(jī)種切換為001機(jī)種時(shí)，待確認(rèn)品盤中的1個(gè)002不良品未清理；當(dāng)組長確認(rèn)為良品后，作業(yè)員投入所致。提示：切換前產(chǎn)品未清理完嚴(yán)禁生產(chǎn)。提示：切換前產(chǎn)品未清理完嚴(yán)禁生產(chǎn)。產(chǎn)品切換產(chǎn)品切換提示：切換時(shí)嚴(yán)格按要求確認(rèn)，不得存在僥幸心理。提示：切換時(shí)嚴(yán)格按要求確認(rèn)，不得存在僥幸心理。 某日，完成工程制程檢發(fā)現(xiàn)a機(jī)種c6部品裝錯(cuò)5個(gè)，