百世供應(yīng)鏈庫存管理研究-以太倉常勝倉為例

1、鹽城師范學(xué)院論文百世供應(yīng)鏈庫存管理研究-以太倉常勝倉為例摘 要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好，市場競爭日益加劇，使得庫存管理愈發(fā)成為企業(yè)管理的重要組成部分，尤其對于更新?lián)Q代迅速的服裝類商品，由于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間缺乏有效信息傳遞，庫存問題已嚴(yán)重影響到企業(yè)日常盈利。不斷優(yōu)化庫存管理，可以降低庫存成本，減少資金占用，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高倉庫的盈利能力。本文以百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉的庫存為研究對象，運(yùn)用加權(quán)移動平均法、ABC分類法、EOQ模型等方法，提出突破太倉常勝倉庫存現(xiàn)狀瓶頸的相關(guān)解決對策及針對性優(yōu)化方法，從而提升太倉常勝倉的整體庫存管理水平，提高倉庫的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：庫存管理；AB

2、C分類法；EOQ模型鹽城師范學(xué)院論文Research on supply chain inventory management BESIn Taicang Changsheng warehouse for exampleAbstractWith the development of economic globalization, logistics industry development prospects, increasing market competition, the inventory management has become an important part of ente

3、rprise management, especially for the rapid upgrading clothing goods, due to lack of effective information transfer between enterprises of supply chain, inventory problem has seriously affected the daily profit enterprise. Continuous optimization inventory management, reduce inventory costs, reduce

4、capital and optimize inventory structure, improve the warehouse profitability.In this paper, BES supply chain of Taicang warehouse inventory used as the research object, using the weighted moving average method, ABC method, EOQ model method, puts forward relevant countermeasures through Taicang Chan

5、gsheng warehouse status bottleneck and targeted optimization method, so as to enhance the overall level of inventory management of Taicang Changsheng warehouse, warehouse to improve economic efficiency.Key words: inventory management; ABC classification; EOQ model代寫各專業(yè)碩博學(xué)位論文,代寫代發(fā)CSSCI、北大核心論文，合作加QQ:9

6、7079517、 97079518 ; 微 電同號：1580 1280 825。淘寶交易，安全無憂。CSSCI來源期刊：電子政務(wù)、漢語學(xué)習(xí)、會計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究、現(xiàn)代中文學(xué)刊、甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào)、天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)民族學(xué)刊、大學(xué)教育科學(xué)、金融論壇、南方經(jīng)濟(jì)、東北亞論壇、寧夏社會科學(xué)、法商研究、云南社會科學(xué)、人文雜志、甘肅社會科學(xué)、東北大學(xué)學(xué)報(bào)、自然資源與環(huán)境。審稿周期：35-90天辦結(jié)查稿。北大核心期刊：西安理工大學(xué)學(xué)報(bào)、心理與行為研究、統(tǒng)計(jì)與信息論壇、人口與發(fā)展、廣西民族大學(xué)學(xué)報(bào).哲學(xué)社會科學(xué)版、南昌大學(xué)學(xué)報(bào)理科版、現(xiàn)代法學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)、武漢金融、學(xué)校黨建與思想教育、成人教育、中國科技翻譯審稿周

7、期：35-90天辦結(jié)查稿。普刊：中國新通信、蘭臺內(nèi)外、中國多媒體與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)學(xué)報(bào)、農(nóng)村科學(xué)實(shí)驗(yàn)、今日財(cái)富、心血管外科中國結(jié)合醫(yī)學(xué)、經(jīng)貿(mào)實(shí)踐、語文課內(nèi)外、記者觀察、新課程、現(xiàn)代職業(yè)教育、建筑與裝飾、畜牧獸醫(yī)科學(xué)、化工管理、魅力中國、人力資源管理、新教育時(shí)代、心理月刊等300多家國家級、省級普刊。審稿周期：1-7天辦結(jié)查稿。目錄一、緒論1 （一）研究背景、目的與意義1（二）國內(nèi)外研究綜述2二、百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉庫存現(xiàn)狀3（一）百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉背景簡介3（二）庫存現(xiàn)狀4三.百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉庫存管理存在問題6（一）需求預(yù)測不準(zhǔn)確導(dǎo)致庫存積壓6（二）倉儲管理效率低6（三）采購批量不合理導(dǎo)致缺貨6

8、四百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉庫存管理優(yōu)化策略7（一）采用加權(quán)移動平均法提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率7（二）采用ABC分類法提高倉儲管理效率9（三）利用EOQ模型解決缺貨問題14五結(jié)論與展望17（一）結(jié)論17（二）展望17參考文獻(xiàn)18一、緒論 （一）研究背景、目的與意義1.研究背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好，市場競爭日益加劇，使得庫存管理愈發(fā)成為企業(yè)管理的重要組成部分，尤其對于更新?lián)Q代迅速的服裝類商品，由于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間缺乏有效信息傳遞，庫存問題已嚴(yán)重影響到企業(yè)日常盈利。即使服裝類商品周轉(zhuǎn)速度快，邊際利潤高，但高庫存與高缺貨現(xiàn)象同在的情況也會使企業(yè)元?dú)獯髠?，削減利潤。對于服裝企業(yè)來說，庫存

9、管理是企業(yè)管理的核心與重點(diǎn)。要想提高顧客滿意度，增長利潤，對倉庫商品進(jìn)行庫存優(yōu)化十分必要。需求預(yù)測不合理導(dǎo)致庫存積壓、倉儲管理效率低下導(dǎo)致庫存混亂、采購批量不合理導(dǎo)致缺貨等問題均會使供應(yīng)鏈上下游企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失，即使銷售商可以利用打折促銷搞活動等方式促進(jìn)銷售，但此舉會使顧客產(chǎn)生被欺騙心理，降低顧客滿意度與品牌認(rèn)可度。百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉以提高顧客滿意度為宗旨，以市場需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化企業(yè)管理水平，提高盈利能力與效率。但從目前看來，百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉庫存管理方面仍存在問題。 2.研究目的與意義庫存成本是企業(yè)成本的重要組成部分，庫存管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，且在以后的發(fā)展中越發(fā)重要。太倉常勝倉以其

10、專業(yè)的倉儲能力與庫存管理能力吸引眾多品牌入駐，然而就太倉常勝倉目前的庫存狀況而言，如果沒有積極及時(shí)解決庫存問題，將會嚴(yán)重影響倉庫盈利與品牌發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而降低客戶滿意度與信任度。本文以百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉的庫存現(xiàn)狀為研究對象，進(jìn)行資料分析并加以優(yōu)化，將庫存優(yōu)化的理論與庫存管理的實(shí)踐相結(jié)合，對百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉的庫存現(xiàn)狀進(jìn)行全面有條理的分析與研究,幫助企業(yè)最大程度的節(jié)省庫存成本，擴(kuò)大盈利。由于目前百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉庫存管理存在部分問題，需要通過對庫存進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率減少庫存積壓，提高倉儲管理效率，設(shè)定合理的采購批量，從而提高顧客滿意度。面對國內(nèi)激烈的市場競爭環(huán)境，冗雜的庫

11、位與大批量的庫存，太倉常勝倉急需建立科學(xué)有效的預(yù)測模型，合理的庫存分類方法以及經(jīng)濟(jì)合理的訂貨批量，降低庫存成本，減少資金占用，避免庫存積壓或缺貨，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高倉庫的盈利能力。（二）國內(nèi)外研究綜述1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀近些年來，隨著國內(nèi)相關(guān)學(xué)者和企業(yè)家日益認(rèn)識到庫存管理的重要性，大量的庫存管理方法和模型被運(yùn)用和建立，庫存管理相關(guān)理論變的越來越成熟，并與實(shí)際相結(jié)合，在企業(yè)管理中發(fā)揮出重要作用。2014年，東華大學(xué)的鄒易烔在G公司庫存管理優(yōu)化研究中運(yùn)用ABC分類法對庫存管理進(jìn)行了優(yōu)化,首先通過對產(chǎn)品進(jìn)行分類,識別出需要重點(diǎn)控制的產(chǎn)品和一般控制的產(chǎn)品,然后再針對不同產(chǎn)品分別制定管理方法【1】。2016

12、年，成都理工大學(xué)的趙振君在服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫存控制優(yōu)化研究-以A服裝公司為例中對服裝產(chǎn)品ABC分類方法的使用進(jìn)行了分類，根據(jù)不同的服裝產(chǎn)品類型進(jìn)行了需求預(yù)測，探討庫存控制策略，并對服裝供應(yīng)鏈庫存控制的優(yōu)化問題進(jìn)行了探討【2】。2017年，華東理工大學(xué)的單慧在基于供應(yīng)鏈協(xié)同的FMCG企業(yè)庫存管理提出了有針對性的庫存管理改善，通過建立科學(xué)的需求預(yù)測模型，對庫存管理系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，理論與實(shí)際相結(jié)合，基于供應(yīng)鏈協(xié)同，對庫存管理工作起到了指導(dǎo)作用【3】。2017年，華東理工大學(xué)的廖迎松在羅托克公司庫存管理研究中提出用建立需求預(yù)測體系來解決由于預(yù)測體系及內(nèi)部管理欠缺造成的缺貨和庫存積壓問題，有效分析了庫存管

13、理方法和過程，對同類型企業(yè)具有參考意義【4】。2.國外研究現(xiàn)狀從上個(gè)世紀(jì)末，國外相關(guān)學(xué)者已開始研究供應(yīng)鏈庫存管理，且已初有成效。2012年，S.S.Appadoo在Fuzzy EOQ model using possibilistic approach中提出用經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制庫存問題，用模糊經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式推算庫存持有成本和訂單成本，掩蓋了估算訂單成本和庫存成本的不確定性，在任何供應(yīng)鏈、倉儲和零售方面，庫存消耗了大量的預(yù)算、空間、日常開支和維護(hù)費(fèi)用【5】。2013年，yossi hadad和baruch keren 在ABC inventory classification via linea

14、r discriminant analysis and ranking methods提出了用線性判別分析和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的方法對庫存進(jìn)行ABC分類。ABC庫存分類是庫存計(jì)劃和控制中最常用的方法之一。將庫存項(xiàng)目分類到組類別中，傳統(tǒng)上是通過它們的相對價(jià)值來促進(jìn)的【6】。2016年，Khaled Jabeur在A New Model for Multi-criteria ABC Inventory Classification: PROAFTN Method中運(yùn)用ABC分類法將庫存管理分類項(xiàng)目分為三個(gè)預(yù)定義的和命令類的：一個(gè)A（非常重要的物品），B（中等重要物品），C（相對不重要的物品），將ABC庫

15、存分類問題作為一個(gè)分配問題來解決，即庫存項(xiàng)目將被分類為具有最相似特征的類別【7】。3.國內(nèi)外研究綜述通過查閱大量的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，雖然很多專家學(xué)者都從不同的角度對庫存管理進(jìn)行了研究，但他們的觀點(diǎn)總是相同的?？偟膩碚f，大多是運(yùn)用ABC分類法管住關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，對庫存進(jìn)行合理分類，優(yōu)化庫存管理，減少庫存成本和資金占用9，并且ABC分類法已被大多數(shù)企業(yè)廣泛運(yùn)用。從ABC分類法到EOQ模型，供應(yīng)鏈庫存管理策略已經(jīng)在企業(yè)管理中取得了一定的成效，并且隨著今后的發(fā)展，理論與實(shí)際結(jié)合的會越來越緊密，越來越貼近企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的實(shí)際情況。但是，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理非常復(fù)雜，牽涉到很多管理思想與方法，在運(yùn)用

16、時(shí)需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境區(qū)別對待。隨著供應(yīng)鏈庫存管理理論的成熟與發(fā)展，越來越多的理論與方法可以用來解決企業(yè)庫存問題，故本文運(yùn)用EOQ和ABC分類法來解決太倉常勝倉庫存管理問題10。二、百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉庫存現(xiàn)狀 （一）百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉背景簡介百世物流公司是一家大型專業(yè)化的全國性物流服務(wù)公司，擁有覆蓋全國的倉儲配送系統(tǒng)。百世物流公司以其自主研發(fā)的物流信息管理系統(tǒng)而聞名，從獲取商品訂單、創(chuàng)建智能分組、分揀訂單到二次分揀、揀貨驗(yàn)貨、包裝稱重、出庫發(fā)運(yùn)，操作速度快，獲取商品準(zhǔn)確率高，差錯率小，極大的提高了物流運(yùn)作水平與效率。太倉常勝倉是百世物流公司在蘇州太倉市的一個(gè)自營倉，地理位置位于太倉市城廂

17、鎮(zhèn)常勝北路33號內(nèi)，于2015年開倉。太倉常勝倉的主要庫存品牌為耐克、阿迪達(dá)斯、新百倫、匡威等國內(nèi)外知名運(yùn)動品牌，對于這些品牌客戶，太倉常勝倉一直貫徹執(zhí)行客戶一家，百世為先的原則，管理運(yùn)輸、快遞資源，全面提升客戶價(jià)值，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源優(yōu)化。 （二）庫存現(xiàn)狀目前，太倉常勝倉是百世供應(yīng)鏈旗下的一個(gè)自營倉，總投資超過2000萬，庫存面積6875平方米，每日b2c訂單量在6000件左右，庫存量為40多萬件，庫位12萬個(gè)，太倉常勝倉基本以運(yùn)動休閑品牌為主，其中最主要的四大品牌為耐克、阿迪達(dá)斯、新百倫、匡威。四品牌的庫存占比如下圖1所示： 阿迪達(dá)斯耐克新百倫匡威圖一 太倉常勝倉品牌庫存占比圖四

18、個(gè)運(yùn)動休閑品牌其款項(xiàng)包括服裝（T恤、衛(wèi)衣、套頭衫、外套、夾克、長褲、中褲、健身服），鞋類（休閑鞋、跑步鞋、籃球鞋、足球鞋、訓(xùn)練鞋、帆布鞋、網(wǎng)球鞋、戶外鞋），以及包包和襪子等。2016年太倉常勝倉服裝鞋帽包配庫存量及庫存成本如表1所示：表1 2016年太倉常勝倉服裝鞋帽包配庫存量及庫存成本物品名稱物品庫存量（件）單位成本（元/件）庫存成本（萬元）休閑鞋20002000400跑步鞋22001500330籃球鞋25001500375足球鞋26001000260訓(xùn)練鞋3000500150帆布鞋3200450144網(wǎng)球鞋3500300105戶外鞋3600300108T恤50004020衛(wèi)衣6000503

19、0套頭衫62005031外套650010065夾克500012060長褲500010050中褲600010060健身服10000100100包包140003042襪子150002030.三百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉庫存管理存在問題（一）需求預(yù)測不準(zhǔn)確導(dǎo)致庫存積壓太倉常勝倉庫存品種數(shù)量龐大，每日訂單量均穩(wěn)定在6000左右，管理好如此龐大的庫存量對太倉常勝倉管理者來說并非易事。目前，太倉常勝倉的庫存量已達(dá)44萬左右，但訂單量卻沒有顯著增長，究其原因，倉庫存貨有許多受季節(jié)性影響的商品，一旦換季，將面臨滯銷。一些服裝類產(chǎn)品如T恤、衛(wèi)衣、套頭衫、外套、夾克以及鞋類商品如網(wǎng)球鞋等，隨著季節(jié)溫度的變化，將面臨庫存

20、積壓的問題，甚至有些過時(shí)款式已變成了死庫存。商家通常會用打折促銷搞活動等方式釋放這些庫存商品，制定超低價(jià)格甚至低于成本價(jià)來博取消費(fèi)者眼球。長此以往，不僅損害商家利益，造成商品投資回報(bào)率下降，更讓消費(fèi)者面臨差價(jià)有種被欺騙的心理，降低客戶滿意度。面對上述情況，倉庫管理人員運(yùn)用簡單移動平均法預(yù)測需求，但由于簡單移動平均法只根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計(jì)算平均數(shù)，無法考慮季節(jié)指數(shù)的影響，根本無法準(zhǔn)確有效預(yù)測需求量，太倉常勝倉的庫存積壓問題根本無法得到有效解決。（二）倉儲管理效率低在太倉常勝倉，服裝、鞋類在庫存中占有較大比例。服裝類商品較為復(fù)雜，管理起來有一定難度。然而，倉庫管理方式落后，相關(guān)人員完全憑借經(jīng)驗(yàn)以產(chǎn)品類別

21、為依據(jù)而非根據(jù)商品價(jià)值多少、出貨頻率等因素來進(jìn)行歸類并進(jìn)行存放管理，缺乏數(shù)據(jù)分析和評估。具體存在以下問題：首先，對所有庫存根據(jù)類別進(jìn)行分類，如跑步鞋、休閑鞋、T恤衫、外套等，沒有準(zhǔn)確按照其庫存價(jià)值進(jìn)行分類管理。由于服裝鞋帽包配品種過多，日常監(jiān)督盤查費(fèi)時(shí)費(fèi)力，工作量巨大耗費(fèi)時(shí)間卻主次不清，造成倉儲管理效率低下8。 其次：部分商品量少價(jià)值高，若不重點(diǎn)關(guān)注，加強(qiáng)管理，造成貨損或丟失， 損失巨大11。最后：部分存貨量多價(jià)值低，這類庫存，生命周期短，更新?lián)Q代迅速，百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉需要儲備庫存的品種將會越來越多，如果還是沒有重點(diǎn)，勢必要繼續(xù)增加庫存，擠占更多資金，同時(shí)，監(jiān)督盤查等還可能發(fā)生更多的人為錯

22、誤。（3） 采購批量不合理導(dǎo)致缺貨太倉常勝倉主要庫存均為國內(nèi)外知名品牌。因其品牌效應(yīng)良好，社會認(rèn)可度和顧客滿意度高，一些經(jīng)典款式久暢不衰，有些款式銷售量甚至高出同時(shí)期新款商品。但因其款式陳舊，品牌商擔(dān)心無法把握消費(fèi)者心理和市場需求變化，不會輕易大量增加采購量。一方面是因?yàn)榻?jīng)典款式通常價(jià)值過高，如果大量進(jìn)貨，會過多的占用庫存周轉(zhuǎn)資金，增加庫存成本，加大庫存管理難度。另一方面，由于存在訂貨提前期以及市場環(huán)境變化多端，消費(fèi)者喜好捉摸不定，需求預(yù)測不準(zhǔn)確會導(dǎo)致庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)困難。因此，在太倉常勝倉，休閑鞋、籃球鞋、跑步鞋、足球鞋、訓(xùn)練鞋、帆布鞋均存在不同程度的缺貨。在這種情況下，百世供應(yīng)鏈太倉常勝

23、倉在管理上并沒有做出對庫存管理有任何針對性的訂貨模型設(shè)置，只是一味的憑定性經(jīng)驗(yàn)分析進(jìn)行采購，造成缺貨現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。四百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉庫存管理優(yōu)化策略（一）采用加權(quán)移動平均法提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率由于市場環(huán)境和消費(fèi)者心理復(fù)雜多變，加之供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息傳遞不準(zhǔn)確，很容易造成庫存積壓，需求預(yù)測不準(zhǔn)確。使用加權(quán)移動平均法，利用歷史銷量加以權(quán)數(shù)進(jìn)行定量科學(xué)計(jì)算，勢必會提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率，減少庫存積壓。1.采用加權(quán)移動平均法預(yù)測需求加權(quán)移動平均法就是為預(yù)測某一時(shí)期的數(shù)據(jù)，用歷史數(shù)據(jù)加以權(quán)數(shù)進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測。計(jì)算公式為：Ft=W1AT-1+W2AT-2+W3AT-3+wnAt-nFT預(yù)測值WN各期權(quán)重AT

24、-N實(shí)際觀測值以百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉的阿迪達(dá)斯三葉草綠尾休閑鞋為例，該款鞋2016年1月至12月的歷史銷售量如表2所示：表2 阿迪達(dá)斯三葉草綠尾休閑鞋2016年12個(gè)月銷量 單位（雙）月份實(shí)際銷量1822883104496511061007105810999210100111041282用加權(quán)移動平均法預(yù)測2017年1月到4月期間該款鞋月需求量驗(yàn)證此方法可靠性。具體步驟是：為距離預(yù)測月份最近的上月數(shù)據(jù)賦予0.4的權(quán)重，距離稍遠(yuǎn)一月的數(shù)據(jù)賦予0.3的權(quán)重，更遠(yuǎn)的依次賦予0.2和0.1的權(quán)重13。然后根據(jù)計(jì)算公式和歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測該款鞋2017年1月至4月期間的月需求量。如表3所示:表3 2017年

25、1月至4月阿迪達(dá)斯三葉草綠尾休閑鞋預(yù)測銷售量 單位（雙）月份預(yù)測銷售量193.2292.68391.832491.3768根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年1-4月阿迪達(dá)斯三葉草綠尾休閑鞋實(shí)際銷售量與預(yù)測銷售量比較表如下表4所示。表4 2017年1月至4月阿迪達(dá)斯三葉草綠尾休閑鞋實(shí)際銷售量與預(yù)測銷售量比較表單位（雙）月份實(shí)際銷售量預(yù)測銷售量192942949339592490922.預(yù)測結(jié)果分析從表4中2017年1月至4月阿迪達(dá)斯三葉草綠尾休閑鞋實(shí)際銷售量與預(yù)測銷售量比較可看出，使用加權(quán)移動平均法預(yù)測出的銷售量與實(shí)際銷售量差額較小，都在4%以下，適合百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉未來用來預(yù)測產(chǎn)品需求。具體預(yù)測

26、誤差率如表5所示：表5 2017年1月至4月阿迪達(dá)斯三葉草綠尾休閑鞋 預(yù)測誤差率單位（%）月份預(yù)測誤差率12.17%2-1.06%3-3.15%42.22%預(yù)測誤差率=（預(yù)測銷售量-實(shí)際銷售量）/實(shí)際銷售量*100%從上表5中可以清晰的看出，通過加權(quán)移動平均法預(yù)測的銷售量一定程度上減輕了百世供應(yīng)鏈倉庫內(nèi)庫存積壓現(xiàn)象；可以根據(jù)預(yù)測的需求量進(jìn)行采購。綜上所述，百世供應(yīng)鏈可以結(jié)合加權(quán)移動平均法及定性經(jīng)驗(yàn)分析來預(yù)測商品銷售量，以此來保證倉庫采購商品數(shù)量合理，避免庫存積壓或缺貨，提高庫存管理水平。（二）采用ABC分類法提高倉儲管理效率針對太倉常勝倉倉儲管理效率低下問題，本文采用ABC分類法對庫存進(jìn)行管理

27、。ABC分類法是一種已被大多數(shù)企業(yè)廣泛運(yùn)用于庫存管理的方法，其核心是抓住關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也稱之為80對20法則，關(guān)鍵的少數(shù)數(shù)量上占百分之二十，占用資金上卻占百分之八十，次要的多數(shù)則正好相反，數(shù)量上占百分之八十，占用資金上卻占百分之二十。在對太倉常勝倉的成本利潤進(jìn)行分析比對后發(fā)現(xiàn)，百分之十五的商品收入占銷售利潤的百分之六十五，百分之三十五的商品收入占銷售利潤的百分之二十五，百分之五十的商品收入占銷售利潤的百分之十。ABC庫存分類標(biāo)準(zhǔn)如表6所示：表6 ABC庫存分類標(biāo)準(zhǔn)類別品種數(shù)占全部品種比例占用資金占總金額比例A5%至10%60%至80%B20%至30%20%至30%C60%至80%5%

28、至15%根據(jù)以上對ABC分類法的介紹，現(xiàn)在對百世供應(yīng)鏈太倉常勝倉庫存采用ABC分類法進(jìn)行管理，研究ABC分類法在太倉常勝倉的應(yīng)用。（1） 收集數(shù)據(jù)表7 太倉常勝倉庫存量和庫存成本統(tǒng)計(jì)表物品名稱物品庫存量（件）單位成本（元/件）庫存成本（萬元）休閑鞋20002000400跑步鞋22001500330籃球鞋25001500375足球鞋26001000260訓(xùn)練鞋3000500150帆布鞋3200450144網(wǎng)球鞋3500300105戶外鞋3600300108T恤50004020衛(wèi)衣60005030套頭衫62005031外套650010065夾克500012060長褲500010050中褲600010060健身服10000100100包包140003042襪子150002030.（2）處理數(shù)據(jù)第一步，按照單價(jià)和庫存數(shù)量計(jì)算每一種商品的庫存成本。第二步，根據(jù)物品數(shù)計(jì)算物品數(shù)累計(jì)百分比。第三步，計(jì)算每一種商品庫存成本占用庫存總成本資金比率。第四步，根據(jù)占用資金比率計(jì)算占用資金額累計(jì)比率。第五步，將物品數(shù)按照總成本從大到小進(jìn)行排序。 表 8 太倉常勝倉庫