建筑工程監(jiān)理規(guī)劃范本1

1、 建筑工程 監(jiān)理規(guī)劃 工程 建筑工程 監(jiān)理規(guī)劃 編寫： 審核：批準：湖南省華順建設項目管理有限公司 工程監(jiān)理部xxxx年xx月xx日 湖南華順項目管理有限公司 工程施工監(jiān)理規(guī)劃 我公司受 公司委托承擔“ ”的監(jiān)理任務。為了使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、科學化，推動監(jiān)理工作上水平、出成效，進一步做好“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”工作，正確處理好質(zhì)量、工期、投資及安全四者之間的關系，做好事前預控、事中跟蹤控制、事后整改。本著維護國家利益，業(yè)主權益，按照“守法、誠信、公正、科學”的原則，制訂本規(guī)劃。一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、建設單位：4、設計單位：5、施工單位：6、監(jiān)理單位：湖南省

2、華順建設項目管理有限公司7、建筑規(guī)模：本工程用地面積約70畝，規(guī)劃建設高層住宅7棟，由6棟高層住宅樓和1棟高層公寓樓及臨街商鋪組成，建筑面積約19萬平方米，其中6棟33層高層采用短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，總高為99.5米，層高為3米，其中1棟29層高層公寓采用框剪結(jié)構(gòu)，總高為99.3米，層高為3.1米。本工程基礎采用人工挖孔樁。本工程設計使用年限為50年，耐火等級為一級，抗震設防為6度，屋面防水等級為二級。本工程建筑單體設計標高其室內(nèi)地坪相對標高0.000，相對于絕對標高58.20；本工程砌體工程為填充墻，砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制等級為b級，結(jié)構(gòu)中的墻砌體均不作承重用，外墻磚采用燒結(jié)頁巖多孔磚，內(nèi)隔墻采用燒

3、結(jié)頁巖空心磚。本工程采用鋼筋型號為hpb300，hrb335，hrb400級鋼筋，混凝土結(jié)構(gòu)施工平面圖整體表示方法參考最新國家標準圖集11g1011。本工程建筑節(jié)能采用外墻內(nèi)保溫，保溫材料為微晶無機保溫砂漿；外墻門窗采用鋁合金普通單框中空鍍膜玻璃窗（5+6a+5）；屋面保溫采用巖棉板；外門，入戶門為多功能節(jié)能外門；陽臺及外露臺采用鋁合金單框中空單邊鍍膜玻璃門；設備專業(yè)節(jié)能措施包括給排水、電氣、暖通、空調(diào)。根據(jù)本項目的實際情況、設計圖紙，有針對性的制定本項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施和提高建設工程監(jiān)理水平，由總監(jiān)理工程師負責編制本規(guī)范。 二、監(jiān)理工作依據(jù)、范圍及

4、服務內(nèi)容1 監(jiān)理工作范圍：本工程監(jiān)理為施工階段的監(jiān)理，主要包括土建、水、電、消防、智能安裝、節(jié)能保溫等施工階段的監(jiān)理工程，與圖紙范圍內(nèi)的建設工程的質(zhì)量、進度、投資管理、和安全文明施工監(jiān)督管理。2 監(jiān)理工作服務內(nèi)容：2.1、開工前協(xié)助業(yè)主做好施工場地的平整、水源、電源、施工主道路、施工照明、施工許可證等申報手續(xù)，協(xié)調(diào)施工工地與當?shù)毓病⑾?、環(huán)衛(wèi)、城管、建設行政管理部門等關系。2.2、擬派合同約定的監(jiān)理人員進駐施工場地，正式開展監(jiān)理工程，參加建設單位召開的第一次工地例會，參加施工圖會審及設計交底，并提出審查意見。2.3、審查施工單位提交的施工組織設計及施工方案，提出修改意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。2.3

5、、審查并確認施工總承包單位選擇的分包單位。2.4、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工圖及有關文件，并遵照國家及當?shù)匕l(fā)布的政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、標準及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。2.5、監(jiān)督施工單位按照施工承包和施工單位編制的工程進度計劃施工，控制施工進度。2.6、審查主要建筑材料及主要設備的訂貨，考核其性能是否滿足設計要求，及有關規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。2.7、核定及會簽設計變更，工程洽商文件。2.8、組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。2.9、調(diào)解建設單位與施工單位的爭議。2.10、定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進度情況，協(xié)調(diào)各方之間的關系，處理需要解決的問題。2.11、每月編制監(jiān)理月報，向

6、建設單位及有關部門匯報工程監(jiān)理情況。2.12、認定工程質(zhì)量進度，簽署（或會簽）付款（工程預付款，月工程進度款，竣工結(jié)算款等）憑證，進行投資控制。2.13、審查工程造價及竣工結(jié)算。2.14、組織工程階段的驗收及竣工初驗。2.15、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護，文明現(xiàn)場及衛(wèi)生情況，并提出改進意見。2.16、督促竣工檔案的編制。三、監(jiān)理工作目標通過風險預測，重點、難點分析，事前控制等動態(tài)管理措施，保證本工程實現(xiàn)以下目標：1 工期控制目標：嚴格按照總進度計劃，對照實際進度進行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實，確保工程項目按合同工期交付使用。2 質(zhì)量控制目標：通過實施監(jiān)理規(guī)劃等文件結(jié)合公司的考核、檢查，控制監(jiān)理

7、人員的工作質(zhì)量，通過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實體質(zhì)量達到工程合格標準。3 造價控制目標：在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，嚴格合同管理，控制設計變更和臨時簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認真把好工程計量關，做到預算按定額，調(diào)整按政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，確保建設單位滿意。4 安全管理目標：杜絕發(fā)生重大工程責任事故、重大人身傷亡安全事故。4、 監(jiān)理工作的依據(jù)工程建設監(jiān)理合同；建設工程施工合同；工程設計文件及相關的工程勘察資料、地質(zhì)試驗資料、地形圖、地下管網(wǎng)圖、高程水準點等；工程變更文件、批準的施工組織設計文件、施工方案等；建設工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000；建筑法；建設工程質(zhì)量管理條例；工程建設

8、標準強制性條文房屋建筑部分（2002版）；房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（2002年建設部189號文）； 建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定（建設部建質(zhì)200382號文）。1 國家、根據(jù)有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關規(guī)定。2 依法訂立的工程建設監(jiān)理合同。3 經(jīng)上級主管部門批準的項目報建書及批準文件，地質(zhì)勘察報告，施工圖紙和其它有關文件。4 建設單位與施工單位依法簽署的工程承包合同、協(xié)議及招投標文件。5 現(xiàn)行的工程建設技術標準、規(guī)程和質(zhì)量驗收規(guī)范。6 現(xiàn)行的預算定額、取費標準及有關建設工程結(jié)算管理辦法。7 本公司的質(zhì)量手冊、程序文件和有關規(guī)章制度。8 其它有關的文件及要求。五、監(jiān)理

9、機構(gòu)組織及人員構(gòu)成1 監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設單位負責對工程實施階段的監(jiān)理。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權代理人，嚴格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作。2、監(jiān)理項目組織機構(gòu)圖： 總監(jiān)理工程師負責項目監(jiān)理部全面工作 xxxxx 專監(jiān)負責砼專監(jiān)負責鋼筋專監(jiān)負責模板專監(jiān)負責設備專監(jiān)負責安全文明專監(jiān)負責測量xxxxxx xxxxxx xxx xxx監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員 xxxxxxxxx xxx xxx xxx3.監(jiān)理人員配備表：姓 名專 業(yè)職 稱擬任職務負責內(nèi)容備注工

10、民建高級工程師總監(jiān)理工程師負責監(jiān)理部全面工作工民建工程師土建監(jiān)理工程師負責混凝土班組施工 交通土建工程師土建監(jiān)理工程師負責測量與兼職資料 工民建工程師土建監(jiān)理工程師負責木工班組施工與基坑支護施工 工民建工程師土建監(jiān)理工程師負責鋼筋班組施工與安全文明施工 水電安裝工程師水電監(jiān)理工程師負責設備及水電安裝 工民建助 工監(jiān)理員負責測量與鋼筋檢查 工民建助 工監(jiān)理員負責混凝土旁站與檢查 工民建助 工監(jiān)理員負責支模架、模板安裝、拆除檢查 工民建助 工監(jiān)理員負責水電及設備檢查4 駐地監(jiān)理人員職責4.1 總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的全權代表，負責履行監(jiān)理合同中規(guī)定的各項服務內(nèi)容，其主要任務是：4.1

11、.1 負責項目監(jiān)理合同的全面實施，定期向監(jiān)理公司報告工作；4.1.2 負責組建項目監(jiān)理部，配備監(jiān)理人員，明確崗位分工及崗位職責；4.1.3 主持項目監(jiān)理部的工作，制定監(jiān)理工作方針、工作程序、工作方法和措施；4.1.4 主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理細則，并負責實施；4.1.5 對監(jiān)理人員的工作進行檢查和督促，根據(jù)工程的變化進行人員的調(diào)配，對不合格的監(jiān)理人員進行撤換。4.1.6 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達重要監(jiān)理指令；4.1.7 負責審查施工單位的施工組織設計并簽署意見；4.1.8 負責主持有監(jiān)理部組織的各項施工現(xiàn)場的月例會、周例會；4.1.9 負責組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理階

12、段工作報告或?qū)ｎ}報告；4.1.10 協(xié)助建設單位處理工程變更和工程索賠事宜；4.1.11 主持整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案，主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師他們是在總監(jiān)領導下開展工作，他們對工程監(jiān)督有豐富的理論和實踐經(jīng)驗，其工作對總監(jiān)負責，其主要任務是監(jiān)督現(xiàn)場的一切工作，保證施工單位的任何工作都執(zhí)行優(yōu)良工藝的規(guī)則：4.2.1 負責編制本專業(yè)監(jiān)理細則；4.2.2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的實施；4.2.3 組織、指導、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作；4.2.4 在施工過程中，對合同和技術規(guī)范的作出解釋意見，督促施工單位按合同和施工規(guī)程施工。4.2.5 參與技術問題的討論及處理；4.2

13、.6 施工現(xiàn)場巡視和監(jiān)督，簽署中間工序隱蔽驗收單；4.2.7 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報，記錄每天工作情況。4.3 總監(jiān)理工程師代表4.3.1 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；4.3.2 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。4.3.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：4.3.3.1 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；4.3.3.2 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；4.3.3.3 審核簽認竣工結(jié)算；4.3.3.4 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；4.3.

14、3.5 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.4 文檔管理員文檔管理員（資料員）是在總監(jiān)領導下開展工作，其工作對總監(jiān)負責，其主要任務是：4.4.1 管理各類收發(fā)文資料，并歸類、整理。4.4.2 完成各類文檔處理工作。4.4.3 完成監(jiān)理部內(nèi)部的日常行政事宜。4.5 監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員是監(jiān)理業(yè)務的直接作業(yè)者，按專業(yè)、班次及工種配備，主要負責對現(xiàn)場施工情況的檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。5 監(jiān)理人員守則及廉政公約5.1 監(jiān)理人員工作守則5.1.1 維護“華順監(jiān)理”的品牌和信譽，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。5.1.2 執(zhí)行國家各級政府部門有關

15、工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度。履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責，貫徹公司規(guī)定的質(zhì)量文件以及其它管理性、技術性文件。5.1.3 努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，對照iso標準，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。5.1.4 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。5.1.5 不同時在兩個或兩個以上的監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料、設備的供應單位兼職。5.1.6 不為監(jiān)理項目指定施工單位、建筑構(gòu)配件、材料、設備和施工方法。5.1.7 監(jiān)理人員應遵守職業(yè)道德，不應發(fā)生收受被監(jiān)理單位的饋贈等行為。5.1.8 不泄露監(jiān)理工程各方合法保密的事項。5.1.9 進入監(jiān)理服務崗位，應按有關規(guī)定，穿著得體。

16、進入施工現(xiàn)場，必須穿戴好安全帽等勞防用品。5.1.10 監(jiān)理人員應在各自崗位上恪盡職守，充分發(fā)揮團隊精神，以良好的精神面貌和高度的責任心，向建設單位提供高質(zhì)量的服務產(chǎn)品。5.2 監(jiān)理人員廉政公約5.2.1 不允許以個人名義在任何報刊上登載承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告；5.2.2 不允許在政府部門及施工、材料設備生產(chǎn)供應單位中兼職，不允許監(jiān)理自己設計的工程項目，不承包建設單位的工程施工，不向工程施工單位供應材料設備，也不允許既是工程的監(jiān)理者又充當該工程設計、施工承包和材料設備供應有關業(yè)務的直接或間接的中介人；5.2.3 必須遵守國家的有關法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等；5.2.4 必須履行工程建設監(jiān)理

17、委托合同中所承諾的義務和承擔所約定的責任；5.2.5 除收取監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理酬金外，個人不得接受建設單位的額外津貼、施工單位的盈利分成或補貼等；5.2.6 不允許泄露自己所監(jiān)理的工程項目需要保密的事項，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項目有關的資料和論文時，須取得建設單位同意；5.2.7 為自己所監(jiān)理的工程項目聘請外單位咨詢?nèi)藛T或監(jiān)理輔助人員，須征得建設單位的許可；5.2.8 在處理各方面的爭議時，應堅持公平、公正的立場；5.2.9 必須堅持科學態(tài)度，對自己提出的建議、判斷負責，不唯建設單位和上級的意圖是從，當自己提出的建議、判斷被建設單位和上級否定時，應向其充分說明可能產(chǎn)生的后果。六、施工監(jiān)理

18、方案（一） 對本工程項目提供監(jiān)理服務的工作特點我公司將以“勤奮地為建設單位服務、認真地對項目負責”為宗旨，為本工程項目的建設提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理服務，做好建設單位的忠實顧問，協(xié)助建設單位盡可能好地實現(xiàn)項目建設目標，最終獲得項目的圓滿成功，帶來良好的社會聲譽。1 為本項目配備各種專業(yè)化的高級監(jiān)理技術人員針對本項目的特點，我公司選派從事過類似項目監(jiān)理、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師派駐本項目，其中總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)監(jiān)理工程師六名，監(jiān)理員六名，必要時，根據(jù)建設單位的需要選派專家顧問人員以解決工程中可能出現(xiàn)的“疑難雜癥”。2 重視設計結(jié)果，及時介入工程項目的管理工作由于本項目是高層住宅的特殊建筑項目，要求監(jiān)理

19、工程師在項目實施的初期及時建立同設計單位的密切聯(lián)系，以保證圖紙的質(zhì)量和交圖計劃，充分理解消化建設單位和設計者的意圖，熟悉圖紙和技術要求，盡快制訂整個項目的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，從而準確確立監(jiān)理的控制重點。3 工程進度的控制有較高要求本工程對主體砼結(jié)構(gòu)、通風、消防、裝飾等要求較高，工種之間的配合工作量大，這對施工組織設計提出了較高的要求，對于施工單位是否能在要求工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務是一個挑戰(zhàn)，也對監(jiān)理單位監(jiān)理工作水平提出了較高要求。如何在有限的時間內(nèi)，合理、高質(zhì)量地完成所有這些工作，是擺在項目各參與方面前的一個共同的問題。就監(jiān)理來說，我公司將建立一個經(jīng)驗豐富的監(jiān)理班子，主動對項目工期進行管

20、理，在項目前期幫助建設單位制定項目工期的規(guī)劃，并在項目實施中隨時調(diào)整，使之具有合理性、可操作性，使整個項目的進度都在控制之下，以保證順利完成本工程。同時，對影響進度的關鍵環(huán)節(jié)，專門派人跟蹤、落實，及時向建設單位匯報。比如：派熟悉設計、經(jīng)驗豐富的工程師專門負責協(xié)調(diào)設計圖紙的審查；派熟悉項目流程的工程師協(xié)助建設單位處理同政府部門必要的聯(lián)系及必要的批文的取得；總監(jiān)理工程師組織有關人員對項目的總體進度進行策劃，在得到建設單位的認可后作為本工程的總體進度計劃，然后確定每個施工單位的應該的開始時間及結(jié)束時間，使每個施工單位的進度符合項目總體的進度，有效控制項目的進展。4 加大監(jiān)理對項目的管理深度建設單位要

21、求監(jiān)理做好質(zhì)量、進度、投資、安全等多方面的控制以及組織協(xié)調(diào)工作，這就對本項目監(jiān)理部織和人員素質(zhì)提出了較高的要求。我們認為：本工程的監(jiān)理人員不能只懂現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、進度控制和工程計量，必須在監(jiān)理班子內(nèi)配備計劃、施工技術、合同管理、信息管理等幾方面專長相互搭配的監(jiān)理人員。這樣才能做到全方位、全過程，主動地進行控制，這要求監(jiān)理人員必須有項目全局運作的概念，并能在各個環(huán)節(jié)向建設單位提出專家級的專業(yè)化建議。5 提供對總承包的管理的監(jiān)理經(jīng)驗對總承包管理的關鍵在于明確承包模式、承包范圍、相互間的管理關系、管理費用的分配以及簽定完善的施工承包合同對于今后工程實施過程中減少相互扯皮、分清責任、加快施工進度、減少

22、費用風險、確保工程質(zhì)量是十分關鍵的。6 監(jiān)理人員不謀私利我公司歷來把員工的思想教育和責任心放在首位，制定了監(jiān)理人員守則和廉政公約，完完全全站在建設單位的立場上，只獲取建設單位給予的監(jiān)理報酬，代表建設單位的利益，忠實于建設單位，不謀私利，嚴格遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德。（二）質(zhì)量控制點的設置 施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點內(nèi)容。工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程產(chǎn)品的質(zhì)量從事后把關，轉(zhuǎn)向事前控制，實現(xiàn)預防為主，必須加強施工過程中的質(zhì)量控制。施工過程中質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設質(zhì)量控制點，嚴格質(zhì)量檢查，加強成品保護。設置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進

23、行預控的有效途徑。因此在擬定本監(jiān)理工作規(guī)劃時，根據(jù)工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質(zhì)量標準和要求，全面地、合理地選擇質(zhì)量控制點。控制點1：原材料本工程施工所需的材料、構(gòu)配件及設備品種多，數(shù)量大，它們的質(zhì)量好壞及供應情況，直接影響到工程質(zhì)量和工期。所以必須予以高度重視：1 對所有原材料必須做到“三有”：有質(zhì)保書、出廠合格證、有關復試報告。2 審核乙方所提材料計劃的準確性，設備進場計劃的合理性，以及甲方供貨計劃的及時性，協(xié)調(diào)甲、乙方的供需矛盾。3 施工階段定期抽查及時跟蹤檢查材料使用情況。4 材料選用，無論屬甲供或乙供，監(jiān)理須積極參與，尤其是鋼材、水泥，盡量說服甲方使用大廠高信譽企業(yè)的產(chǎn)品，

24、以避免因材料質(zhì)量問題引起的工程質(zhì)量事故?？刂泣c2：基坑支護方案基坑擋土支護部分不參加單位工程質(zhì)量評定，而目前建筑市場領域中，各施工單位的水平參差不齊，有的為了自身施工保險，無限止地放大設計安全系數(shù)，給建設單位造成浪費；有的設計荷載取值和實際不符，尤其是小于實際荷載時，將會造成工程事故。支護系統(tǒng)一旦失敗，處理起來造價高，難度大，并且直接影響工程工期。所以對施工單位自行設計的支護方案進行嚴格審核是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要內(nèi)容之一。把關的手段主要是校核地面荷載的取值和計算方法?？刂泣c3：樁基工程樁基礎工程監(jiān)理重點控制樁的定位放線、樁的垂直度、標高、樁基擴底、樁基砼澆灌等質(zhì)量控制?？刂泣c4：地下室的測量放線

25、地下室的測量放線一直是個難點，易出差錯。常常出現(xiàn)軸線偏位，返工起來很傷腦筋。況且地下室施工怕雨水，怕支護出問題，所以地下室施工一般屬搶進度階段。那么監(jiān)理在這一塊充當什么角色呢？最主要的是“幫”，即協(xié)助、督促施工單位進行事前、事中控制，避免返工。實踐表明，下列措施有較好效果：1 基坑開挖過程中，軸線引測至木板上，用紅漆標注，并用3寸半鐵釘定位，稍露1cm左右，用于拉線。2 素混凝土墊層施工完畢后，將軸線控制點引測到墊層上，用紅油漆標注，便于基槽驗收和綁扎鋼筋自檢，同時可消除因儀器無法架置和鋼筋彈性不穩(wěn)引起的誤差。3 為避免澆筑混凝土時，因混凝土流動產(chǎn)生的側(cè)壓力改變柱墻插筋位置，必須對柱墻插筋采取

26、固定措施，如將柱插筋焊于底板筋上，對墻插筋則采取加斜撐和水平拉撐等措施?？刂泣c5：地下室混凝土澆筑據(jù)統(tǒng)計，目前施工的許多地下室存在滲漏水現(xiàn)象，所以地下室混凝土澆筑就顯得特別重要。1 混凝土澆筑前，督促施工單位出具切實可行的混凝土澆筑方案，并經(jīng)監(jiān)理審核認可。2 合理設置止水鋼板，逐個檢查止水鋼板焊縫。3 對拉螺栓必須加止水環(huán)。4 混凝土澆筑時，監(jiān)理人員24小時跟蹤，督促施工單位嚴格按照方案施工。澆筑外墻時，用三臺振搗棒，分上、中、下三點振搗，這是最關鍵的一點?？刂泣c6：大跨度梁大跨度梁是框架結(jié)構(gòu)施工中的重點，由于支撐強度不夠、砼澆筑方法不合理等，造成工程質(zhì)量安全事故的有不少。因此必須督促施工單位

27、做好此部分的專題施工方案，并附有計算書，監(jiān)理部將組織有關專家進行會審，確保施工支撐系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性及其承載能力、選擇合理的施工方法?？刂泣c7：異形角控制本工程剪力墻多，絕大部分為異形角，形狀不規(guī)整，給施工及監(jiān)控帶來一定的難度，如何保證定位的準確將是質(zhì)量控制的重點： 對定位放線加強復測力度，確保放線準確； 模板經(jīng)過放實樣，并采用定型模板；支撐經(jīng)過放實樣，并采用定型支撐；在結(jié)構(gòu)洞及電梯洞口的兩側(cè)橫向鋼楞上中下用通長鋼管支撐； 鋼筋要到位，特別是箍筋的位置要準確、到位； 加強砼澆筑前的驗收工作； 做好砼澆筑的旁站工作，確保不漲模、不漏振?？刂泣c8：沉降觀測及垂直控制沉降觀測和垂直度控制是建筑施工中至

28、關重要的一環(huán)，沉降觀測記錄是分析地下室滲漏水最主要的依據(jù)之一，施工過程發(fā)生的不均勻沉降，若能及時地測量出來，可通過改變流水段施工順序的辦法予以糾正；垂直度控制在建筑中要求很高，控制辦法主要有外控法和內(nèi)控法兩種。監(jiān)理在這個控制點進行控制時，必須督促施工單位拿出切實可行的測量方案，強求施工單位采用激光鉛直儀內(nèi)控法控制垂直度，并在實際執(zhí)行過程中進行跟蹤測量?？刂泣c9：門窗工程門窗工程出現(xiàn)問題的也不少，重點集中出現(xiàn)在滲漏水和抗風荷載不足，甚至造成安全事故。實踐證明對如下環(huán)節(jié)控制還是有效的： 對已施工的主體結(jié)構(gòu)進行復測。 詳細審查加工圖，確認其細部設計能否滿足使用要求。 檢查所有材料、零部件是否符合有關

29、標準，是否有出廠合格證。 檢查預埋件是否齊全，位置是否正確，必要時必須采取補救措施。 對影響密閉性能的結(jié)構(gòu)進行嚴格檢查?？刂泣c10： 安全控制高層建筑的施工安全管理很重要，只有保證了安全，才能質(zhì)量提高、進度加快、節(jié)約投資： 督促施工單位建立安全管理體系； 對安全方案進行審查，包括塔吊、人貨梯的安裝方案，外腳手架的搭設方案等； 加強對安全措施的落實檢查。（三） 監(jiān)理工作程序及流程1 監(jiān)理工作總程序1.1 工程建設監(jiān)理總程序簽訂監(jiān)理合同確認或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理部收集有關工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關監(jiān)理實施細則監(jiān)理工作交底會按合同實施監(jiān)理工作分部工程、單位工程質(zhì)量評估和驗收工程竣工質(zhì)

30、量驗收監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理1.2 施工階段質(zhì)量控制程序檢驗批完工后施工單位自檢監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查監(jiān)理簽署（工程報驗單）進行下道工序填寫（工程報驗單）施工單位整改否可1.3 施工工期控制程序確定工程總工期目標施工單位開工前提交組織設計及進度計劃監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細計劃及變更計劃監(jiān)理工程師師審核實施監(jiān)理工程師對計劃與實際進行比較按計劃執(zhí)行責成施工單位采取措施否申報可否申報否可可1.4 投資控制程序工程質(zhì)量合格是分項工程完工申報工程量監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場工程量計量監(jiān)理工程師計量確認、簽證承包方參與整 改否施工單位自檢合格后提出預驗收申請監(jiān)理部審查資料及現(xiàn)場預驗監(jiān)理部組

31、織初驗，并提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理部復驗施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設部組織竣工驗收，施工/監(jiān)理/設計及其它有關單位參加監(jiān)理單位提出評估報告進入保修階段否申報可否申報可可1.5 竣工驗收程序 1.6 安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理程序編制安全文明施工監(jiān)理規(guī)劃編制安全文明施工監(jiān)理細則審核安全文明監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則項目監(jiān)理部審核并提出書面意見同意上報不同意建設單位代表審核同意開工前安全文明施工交底工作同意施工單位落實文明、安全施工方案編制與準備工作，并報審監(jiān)理工程師審核并簽署審核報告提出整改意見并落實整改措施不同意同意實 施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)生

32、安全事故提出書面報告業(yè) 主 代 表業(yè) 主 代 表上報上報施工單位整改組織有關各方處理安全事故 2 監(jiān)理審核工作程序及實施要點2.1 施工組織設計（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┮c施工組織設計審批（總監(jiān)）施工組織設計（方案）編制（承包方）施工組織設計（方案）申報（承包方）項目監(jiān)理部會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設單位、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案組織建設、設計、施工、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定修改補充充提出修改意見將批件返回施工單位并送建設單位施工組織設計付諸實施實施要點：1施工組織設計或施工方案是否經(jīng)施工單位總

33、工程師審批。2施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境）。3主要的技術措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。4上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。2.2 開工審核工作程序及實施要點施工單位上級部門審核開工報告申請（施工單位）審核開工前各項準備工作完成情況（監(jiān)理工程師）不同意簽署開工令（總監(jiān)理工程師）同意準備工作落實施工手續(xù)齊全實施要點：1監(jiān)理工程師應對下列項目完成情況進行審核。1）施工組織設計（方案）是否經(jīng)審批。2）勞動力按計劃進場。3）機械設備已進場。4）管理人員全部到位。5）開工前各項手續(xù)已辦妥。2審核通過后，報請建設單位，簽署同意開工意見。分包單位資質(zhì)報審（施工單位

34、）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1分包單位的資格證明；2分包工程項目及內(nèi)容；3分包單位的施工許可證；4分包單位以往施工項目登記注冊；5分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標準；6分包工程的工期；7施工單位與分包單位的合同責任；8分包協(xié)議。報請建設單位批 準總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審施工單位與分包單位簽訂工程分包合同分包單位進入工地施工不批準，另選分包單位2.3 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點：1經(jīng)建設單位同意的分包單位，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。2專業(yè)監(jiān)理工程師應提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。要求建設單位及總包單位明確對分包單位的管理職責。2.4 材料、設

35、備供應單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點供應商資質(zhì)報審（施工單位）對供應商廠家進行實地考察（必要時）向建設單位呈報考察報告確認供應商（建設單位）批準不批準另選定供應商（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報審意見簽定供應商合同（建設單位或施工單位）實施要點：1專業(yè)監(jiān)理工程師負責對供應單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。2總監(jiān)理工程師負責審批，并向建設單位報告。2.5 建筑材料審核工作程序及實施要點建筑材料（設備）報審（施工單位）提供生產(chǎn)許可證提供材料質(zhì)保書提供材料相應性能測試報告審批（監(jiān)理工程師）允許材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（施工單位）獨立平等抽查試驗（監(jiān) 理）同意使用不準使用退換處理合格不合格可否

36、進行退換實施要點：1專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。2專業(yè)監(jiān)理工程師要認真復核材料質(zhì)保書和檢驗報告。3專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。2.6 技術審核工作程序及實施要點填寫技術核定單（施工單位）簽證（設計師）審核（監(jiān)理工程師）組織實施（施工單位）上報建設單位歸檔退回不同意退回不同意實施要點：1涉及圖紙變更，工程量改變的技術核定必須經(jīng)設計單位及建設單位單位同意。2總監(jiān)理工程師應對技術變更后是否符合規(guī)范、標準及有關規(guī)定，施工是否可行提出審核意見。2.7 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點發(fā)生質(zhì)量事故承包方填報工程質(zhì)量事故報告單上報主

37、管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（施）暫停施工組織審查調(diào)查報告（監(jiān)）研究確定處理方案原因不清補充調(diào)查提出新方案實施處理方案（施）處理完成處理，自檢申請驗收（施）檢查、驗收（監(jiān)）檢查、驗收（監(jiān)）提交質(zhì)量事故處理報告（施）發(fā)出復工令恢復施工不處理（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）實施要點：1工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設計及建設單位同意，并在報審單上簽署意見。2總監(jiān)理工程師應對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。2.8 施工圖紙會審工作程序及實施要點布置圖紙會審

38、工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持由建設單位、設計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀要與建設單位、設計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔實施要點：1總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設計圖紙，領會設計意圖。2審核施工圖設計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關標準的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。3 監(jiān)理檢查、驗收工作程序及實施要點3.1 監(jiān)理旁站檢查工作程序及實施要點分項工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（施工單位）工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工合格落實整改措施不合格實施要點：1

39、監(jiān)理工程師每天必須對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理。2旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：1）施工單位是否按批準的施工組織設計進行施工。2）各部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。3）是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。3監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進行抽查，并留下記錄。4總監(jiān)應對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有人員到位。隱蔽工程施工（施工單位）隱蔽工程自檢合格（施工單位）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進行下一道工序不合格整改（施工單位）合格合格不合格3.2 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點：1凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工

40、程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。2重要的隱蔽工程驗收項目： 基坑驗槽 鋼筋工程 基礎分部工程 防水工程（防水工程基層處理、防水層數(shù)） 各種后澆帶、施工縫的處理 管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工 電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設與接地帶連接處焊接3專業(yè)監(jiān)理工程師應在施工單位的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。3.3 監(jiān)理檢驗批工程驗收工作程序及實施要點檢驗批工程完工自檢合格（施工單位）填報檢驗批質(zhì)量驗收簽證（施工單位）簽署檢驗批質(zhì)量驗收單（監(jiān)理工程師）通知承包方整改（監(jiān)理工程師）合格現(xiàn)場檢查（現(xiàn)場監(jiān)理工程師）不合格 檢查結(jié)果審核 （監(jiān)理工程師）實施要點：1檢驗批的驗收應嚴格按現(xiàn)行施

41、工質(zhì)量驗收規(guī)范進行。2專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量不少于標準規(guī)定的最低數(shù)量。3監(jiān)理工程師的評定與施工單位的自評相差較大，雙方應按標準共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。4檢驗批經(jīng)驗收評定后方可進入下道工序。5建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與設備的分項工程驗收，應在安裝調(diào)試合格后進行。3.4 監(jiān)理分部工程驗收工作程序及實施要點填報中間交工驗收申請單（施工單位）審查中間驗收資料（監(jiān)理工程師）審查結(jié)果審簽中間驗收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告（監(jiān)理工程師）不合格落實整改措施合格實施要點：1分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的基礎上經(jīng)統(tǒng)計而得。2分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應

42、表明監(jiān)理方意見并作為質(zhì)監(jiān)站檢驗參考。3.5 監(jiān)理單位工種驗收工作程序及實施要點施工單位驗收合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗申報否可監(jiān)理單位組織初驗，施工、設計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復驗申報否可承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請承包方報質(zhì)檢站校驗，施工、監(jiān)理設計及其他有關單位參加可進入保修階段匯總問題清單報建設單位實施要點：1總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應督促施工單位及時完成。2單位工程驗收要在施工單位自查自評的基礎上，結(jié)合質(zhì)量保證資料，觀感質(zhì)量評定和關鍵部位全面進行檢查。3檢查中發(fā)現(xiàn)

43、的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求施工單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。4總監(jiān)應組織設計單位、建設單位、施工單位共同驗收，再由施工單位報質(zhì)監(jiān)站。4 工程變更工作程序設計方提出變更施工單位提出建設單位提出監(jiān)理工程師審查報建設單位審批由設計單位進行變更設計并下發(fā)技術變更通知按設計變更組織施工5 測量監(jiān)理工作程序成立現(xiàn)場測量組熟悉圖紙對照規(guī)范及相應標準審核施工單位施工測量方案并提出優(yōu)化建議督促施工單位提交工程測量復核驗收單檢查施工單位某階段施工方案測量儀器設備了解施工單位施工情況旁站監(jiān)督布置專業(yè)組測量人員現(xiàn)場復核通知施工單位整改通知施工單位進行下一步工序向總監(jiān)匯報施工進度和

44、測量檢查情況編寫測量專業(yè)監(jiān)理日記測量監(jiān)理旁站督促整改noyes（四）監(jiān)理資料的提供及信息管理1 監(jiān)理資料的提供1.1 監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報送建設單位、質(zhì)檢部門和監(jiān)理單位。1.2 監(jiān)理資料的管理必須及時整理、真實完整、分類有序。1.3 監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責，并指定具體人員進行監(jiān)理資料的管理工作。負責具體監(jiān)理資料管理工作的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務和檔案管理工作，并能夠應用計算機進行資料管理。1.4 監(jiān)理的移交資料應在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時歸檔并移交建設單位。1.5 監(jiān)理檔案的組卷方法應按竣工驗收和有關檔案管理機構(gòu)的規(guī)定進行:2 對工程信息的管理工

45、程信息是項目管理的基礎資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本公司對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計算機管理系統(tǒng)，并有專人負責管理、登記、整理。3 監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為：監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。4 監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、開工令、停工令、復工令、會議紀要、監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)等。5 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要

46、求負責收集、登記、整理、分發(fā)和保管。對外單位來文和監(jiān)理部對外發(fā)文，都實行監(jiān)理部內(nèi)部有關人員簽閱制度，確保信息的及時傳遞。工程竣工后由總監(jiān)負責組織整理歸檔，裝訂成冊。（五）工程質(zhì)量的監(jiān)理措施施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標準進行建設，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責。1 質(zhì)量控制的內(nèi)容根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。1.1 事前控制在各工

47、程正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關方面進行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點，應制訂切實的控制措施并加以落實。1.1.1 審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查施工單位承擔該項任務的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后可進場施工。1.1.2 對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應對各施工單位在采購主要施工材料、設備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質(zhì)量控制要求后書面通報建設單位，在征得建設單位同意后，方可由總監(jiān)理工程師簽署材料、設備進場報審表。材料、設備到貨后應及時復核出廠合格證、有關設備的技

48、術參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復試。由建設單位提供材料設備時，應協(xié)助建設單位進行設備選型，訂貨并參加建設單位對該設備安裝質(zhì)量的共同驗收。1.1.3 嚴格審查施工組織設計或施工方案對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細的施工方案。監(jiān)理工程師應著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工組織設計或施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。1.1.4 施工機械設備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有更大影響的施工機械、設備，應審查其設備的選型是否恰當；審查施工單位提供的技術性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不

49、能使用。1.1.5 嚴格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。1.1.6 做好施工圖紙會審工作1.1.6.1 總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術資料，了解設計意圖和各項技術要求；1.1.6.1 核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致。1.1.6.1 核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；1.1.6.1 對重大分項工程和關鍵部位的特殊技術，應復核其是否能滿足施工要求。1.1.7 工程測量放線控制監(jiān)理工程師應要求施工施工單位對于給定的原始基準點，基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并據(jù)以進行準確的測量放線、復測施工測量控制網(wǎng)。1.2 事中控制1.2.1 協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)、對重要工序應建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。1.2.2 督促施工單位做好施工工作。1.2.2.1 項目監(jiān)理部應按質(zhì)量計劃目標要求督促施工單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術復核