孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略管理試卷（7）注意：請(qǐng)?jiān)谒酱痤}卡上回答。一、 是非判斷題（正確選A，錯(cuò)誤選B。每題1分，共10分）1 作為一種模式，戰(zhàn)略將企業(yè)的主要目的、政策與活動(dòng)按照一定的順序結(jié)合成一個(gè)緊密的整體。（）2 進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（）3 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的一種絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。4 采取榨取性戰(zhàn)略的目的是取得公司整體業(yè)績(jī)的明顯提高。5.企業(yè)遠(yuǎn)景的內(nèi)容包括企業(yè)的方向和實(shí)現(xiàn)企業(yè)方向的方式。6 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開(kāi)展專業(yè)化戰(zhàn)略。（）7戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過(guò)程。（）8 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由新市場(chǎng)領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。（）9 戰(zhàn)略集團(tuán)是指

2、在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。（）10 價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源分析。（）二、 單項(xiàng)選擇題（每題1.5分，共30分）I 采用（）的主要目的是使企業(yè)在退岀某項(xiàng)業(yè)務(wù)之前，盡可能多地獲得該項(xiàng)業(yè)務(wù)所能創(chuàng)造的收益，盡可能多地收回業(yè)務(wù)利潤(rùn)，盡可能少地影響企業(yè)其他業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。A、榨取性戰(zhàn)略B、撤退性戰(zhàn)略C、清算性戰(zhàn)略D、選擇性戰(zhàn)略2如果企業(yè)處于 SWOT矩陣的第SO象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（）。A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3 企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心技能是：（）。A 公關(guān)技能B 技術(shù)技能C.人際技能D 構(gòu)想技能4一個(gè)成功的戰(zhàn)略應(yīng)與下列哪一項(xiàng)相

3、契合？（）A.環(huán)境 B.競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)公司的看法C.競(jìng)爭(zhēng)者D.合法的部門風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃5.戰(zhàn)略管理的第三步是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅，這與下列哪項(xiàng)有關(guān)？（）A.外部環(huán)境B.內(nèi)部環(huán)境C.公司所面臨的選擇D.為顧客提供服務(wù)的時(shí)間壓力6 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略決定（）A. 一個(gè)公司應(yīng)該或想采取什么樣的業(yè)務(wù)B. 一個(gè)公司應(yīng)該或想處于什么環(huán)境C.組織內(nèi)的每一個(gè)業(yè)務(wù)單位在整體戰(zhàn)略中所起的作用D.以上都正確7、在BCG矩陣中，一個(gè)具有高市場(chǎng)成長(zhǎng)率、低市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)單元稱為A.現(xiàn)金牛 B.明星 C.瘦狗 D.問(wèn)題8以下哪一項(xiàng)屬于波特的三種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？A.質(zhì)量領(lǐng)先 B.差異化C.在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先和差異化D.以上都正確9.（）是組

4、織的主要產(chǎn)生價(jià)值的技能、能力和資源，是決定組織的競(jìng)爭(zhēng)力的武器。A.優(yōu)勢(shì) B.機(jī)會(huì)C.核心競(jìng)爭(zhēng)力D.弱勢(shì)10 當(dāng)一個(gè)組織試圖與同一產(chǎn)業(yè)中的其他組織合并時(shí)，這一戰(zhàn)略稱為。A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.縱向一體化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定性戰(zhàn)略II 當(dāng)一個(gè)組織有諸多不同的獨(dú)立業(yè)務(wù)，每一個(gè)業(yè)務(wù)有其自己的戰(zhàn)略時(shí)，我們稱這個(gè)組織擁有A.經(jīng)營(yíng)單元B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.合法子單元12 在合資戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)分析中，岀于（）的考慮，具有生產(chǎn)某一產(chǎn)品或提供某一服務(wù)能力的企業(yè)，利用合資形式可以增強(qiáng)其進(jìn)入市場(chǎng)的能力，合資雙方還可以實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)上的重新定位。A、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)機(jī)B、資源動(dòng)機(jī)C、市場(chǎng)動(dòng)機(jī)D、技術(shù)動(dòng)機(jī)13 在跨國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類

5、型中，（）指的是業(yè)務(wù)活動(dòng)具有跨國(guó)界影響的產(chǎn)業(yè)。A、多國(guó)性產(chǎn)業(yè)B、全球性產(chǎn)業(yè)C、雙邊國(guó)產(chǎn)業(yè)D、區(qū)域性產(chǎn)業(yè)14 .（）是指在正常情況下，單個(gè)企業(yè)對(duì)一般環(huán)境無(wú)法產(chǎn)生影響，企業(yè)是一般環(huán)境的被動(dòng)接受體。A、不可控制性B、非歧視性C、非持久性D、規(guī)律性15（）產(chǎn)業(yè)對(duì)一次性投資的最低資本量要求較高。A、資源密集型B、勞動(dòng)密集型C、技術(shù)密集型 D、資本密集型一次性的最低投資資本量的要求較高。16（）要求具有不同知識(shí)的人參與預(yù)測(cè)。該方法的基本原則是促發(fā)想法，通過(guò)思維共振產(chǎn)生創(chuàng)造性思路。A 、德?tīng)柗品?B 、專家意見(jiàn)法 C 、頭腦風(fēng)暴法 D 、前景分析法17企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是（）A、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)

6、的使命C、實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)D、反映企業(yè)的性質(zhì)略目標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征。18公司層戰(zhàn)略的主要任務(wù)是（）A、確定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合B、確定業(yè)務(wù)的具體競(jìng)爭(zhēng)方式C、確定業(yè)務(wù)的管理計(jì)劃D、確定資源使用的重點(diǎn)19下列哪一種戰(zhàn)略決策觀更適合于復(fù)雜多變的環(huán)境（）A、創(chuàng)業(yè)家型決策觀B、適應(yīng)型決策觀C、計(jì)劃型決策觀D、邏輯漸進(jìn)型決策觀20（）將注意力轉(zhuǎn)移到了組織外部，重點(diǎn)研究組織所處外部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略制定的影響。在他們的研究中，組織和領(lǐng)導(dǎo)成為被動(dòng)成分，戰(zhàn)略成為組織受環(huán)境影響的被動(dòng)反映。A、學(xué)習(xí)學(xué)派B、環(huán)境學(xué)派C、文化學(xué)派三、多項(xiàng)選擇題（每題 2 分，共 30 分） 優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就

7、是戰(zhàn)略要與 （A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B 環(huán)境 C資源 D 文化決定替代品壓力大小的主要因素有 （）。A 替代品的盈利能力B 替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略D 購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本E.替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量專業(yè)化戰(zhàn)略基本的市場(chǎng)進(jìn)入和退出時(shí)機(jī)組合有（A 、早進(jìn)遲退型組合D 、遲進(jìn)早退型組合123B 、早進(jìn)早退型組合E、隨機(jī)進(jìn)退456營(yíng)銷能力分析的內(nèi)容主要有：A 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力 C 產(chǎn)品性能分析發(fā)展性戰(zhàn)略的具體內(nèi)容包括（A、專業(yè)化戰(zhàn)略 B、合資戰(zhàn)略退出性戰(zhàn)略的類型包括（）A.選擇性戰(zhàn)略 B.專業(yè)化戰(zhàn)略（ ）。B 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力D 銷售活動(dòng)能力）。789D 、權(quán)勢(shì)學(xué)派）相適應(yīng)。E.組織C.替代品質(zhì)量差異）。C、遲進(jìn)遲退型組合E

8、市場(chǎng)決策能力C、國(guó)際化戰(zhàn)略C.榨取性戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略E、多樣化戰(zhàn)略D.撤退性戰(zhàn)略E.清算性戰(zhàn)略一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面：A 明確企業(yè)生存目的B 使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)C.作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)活動(dòng)的框架E .針對(duì)核心業(yè)務(wù) 并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在A生產(chǎn)協(xié)同B經(jīng)營(yíng)協(xié)同經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括的主要內(nèi)容有（A 、經(jīng)濟(jì)總量分析D 、經(jīng)濟(jì)一體化分析D 清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解（ ）。C財(cái)務(wù)協(xié)同 ）B 、可支配收入分析E、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析D 人才技術(shù)協(xié)同E.市場(chǎng)協(xié)同C、利率、匯率和投資率分析10 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（）。A 簡(jiǎn)化產(chǎn)品B 改進(jìn)設(shè)計(jì)C.材料節(jié)約11 短期資金的籌集來(lái)

9、源較多，通常有以下方式（A.商業(yè)信用 B 應(yīng)收賬款C.銀行信用D. 降低人工費(fèi)用 ）。D 應(yīng)付費(fèi)用12 根據(jù)產(chǎn)業(yè)壽命周期分析的方法，可以將產(chǎn)業(yè)不同的壽命周期分為以下（E.生產(chǎn)創(chuàng)新E 發(fā)行債券）四個(gè)階段。A、研發(fā)期B、導(dǎo)入期C、成長(zhǎng)期D、成熟期E、衰退期13 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（）。A.發(fā)展戰(zhàn)略 B 有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略C.滲透戰(zhàn)略D 調(diào)整戰(zhàn)略E 退岀戰(zhàn)略14.（）的研究是以傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀點(diǎn)為依據(jù)的。A、計(jì)劃學(xué)派B、環(huán)境學(xué)派C、設(shè)計(jì)學(xué)派D、定位學(xué)派E、學(xué)習(xí)學(xué)派15 戰(zhàn)略實(shí)施的模式有：（）。A.指揮型D 變革型C 合作型D 文化型E.增長(zhǎng)型四、案例分析（共 30分）（一）20世紀(jì)80年代中期，計(jì)算

10、機(jī)存儲(chǔ)芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，因此相對(duì)英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格降低了10 %，每一次美國(guó)企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行回應(yīng)后，日本生產(chǎn)商又降低了 10%。針對(duì)日本生產(chǎn)商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設(shè)計(jì)更加高級(jí)的存儲(chǔ)芯片；撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場(chǎng)上去。最終，英特爾決定放棄存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而致力于為個(gè)人計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)更加強(qiáng)大的微處理器。1 .根據(jù)該材料談?wù)勀銓?duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。（二）從2002年5月1日開(kāi)始，諾基亞將它的移動(dòng)電話部門按目標(biāo)市場(chǎng)分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的中心，每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場(chǎng)。比如占有率已經(jīng)超過(guò)50%的TDMA市場(chǎng)；亟待提高市場(chǎng)份額的

11、 CDMA市場(chǎng)；高端GSM手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場(chǎng)；廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng)，商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場(chǎng)等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持。這個(gè)大手術(shù)對(duì)于員工超過(guò)5萬(wàn)人的諾基亞來(lái)講是它開(kāi)始的又一次冒險(xiǎn)。而實(shí)際上，無(wú)論是整個(gè)業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒(méi)有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。2 試根據(jù)該資料簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時(shí)機(jī)的認(rèn)識(shí)。（三）俄亥俄州牛排包裝公司在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞 動(dòng)密集型的屠宰場(chǎng)，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來(lái)賣給購(gòu)物 者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了

12、一個(gè)完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，建立大型的自動(dòng)化屠宰場(chǎng)，并 將屠宰場(chǎng)建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會(huì)隨之增多的牛肉塊， 之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那里。該公司的人廠牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下是一個(gè)主要的成本項(xiàng)目， 但現(xiàn)在可以因減少了長(zhǎng)途運(yùn)輸而大大減少了；同時(shí)，不再整塊運(yùn)送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大 減少了岀廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國(guó)最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先 前的行業(yè)領(lǐng)先者。3 根據(jù)以上案例說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)低成本。答題卡姓名學(xué)號(hào)班級(jí)注意事項(xiàng)：1、 請(qǐng)用2B鉛筆用記號(hào)填寫。2、修改時(shí)請(qǐng)用橡皮擦干凈。3、請(qǐng)不要折疊答題卡。、是非判斷題1AB2AB3AB4AB5AB6AB7AB8AB9AB10 AB、單項(xiàng)選擇題1ABCD2