商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃

1、1 / 56 文檔可自由編輯打印1 1、工程概況、工程概況1.1 工程名稱、建設(shè)地址工程名稱：工程名稱：xxxxxxxxxxxxxxx 工程建設(shè)地址：建設(shè)地址：xxxxxxxxxxxxxx1.2 工程說明 商業(yè)綜合樓建筑面積 xxxxxxxxxxx,其中公建面積：xxxxxxxxxxx2，商建面積：26xxxxxxx 地下室面積：xxxxxxxx2，屋頂機(jī)房建筑面積 xxxxxxxx2，建筑層數(shù)：建筑地上 x 層，地下 1 層，建筑高度 48.2m，-1F 地下停車，1-4F商鋪，5-12 辦公，建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑使用年限為 50 年，抗震度抗裂度 6 度，防火系數(shù)的建筑分為二級；耐

2、火等級一級；本工程商業(yè)綜合樓0.000 相當(dāng)于黃海高程：1463.00m，各個單元選用兩臺電梯，其中一臺為消防電梯：載重量 1000，速度 1.75m/s，擔(dān)架電梯轎廂尺寸不小于1.5*1.6m，1.3 工程計(jì)劃工期 按招標(biāo)文件規(guī)定，本工程計(jì)劃工期 日歷天；缺陷責(zé)任期 個月。1.4 工程投資按招標(biāo)文件規(guī)定，暫定為人民幣： 億元。1.5 工程設(shè)計(jì)單位、施工承包單位工程設(shè)計(jì)單位：xxxxxxxxxxxxx工程承包單位：xxxxxxxxxxxxxx1.6 監(jiān)理服務(wù)范圍及內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)范圍：xxxxxxxxxxxxx工程的所有工程項(xiàng)目及其配套設(shè)施的施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、竣工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理

3、。監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：2 / 56 文檔可自由編輯打印1) 編制監(jiān)理工作計(jì)劃，協(xié)助好業(yè)主作好開工前的一切準(zhǔn)備工作。2) 復(fù)核合同圖紙，參加設(shè)計(jì)交底。3) 組織交樁工作，審查承包人復(fù)測結(jié)果，驗(yàn)收承包人的施工定線。4) 督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系。5) 組織召開第一次工地會議。6) 發(fā)布開（復(fù)）工令。7) 審批承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表資質(zhì)。8) 審批用于本工程的原材料、成品、半成品、設(shè)備以及現(xiàn)場配合料。9) 審查承包人申請的工程分包工作，提出審查意見和建議，并報(bào)業(yè)主審查。10)審批分包人資質(zhì)、控制重要外購成品件的質(zhì)量。11)審批實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝。12)審查用于本工程的機(jī)械裝備的

4、性能與數(shù)量。13)監(jiān)督承包人按照各類建設(shè)合同條款、技術(shù)規(guī)范施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。14)簽發(fā)中間交工證書。15)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。16)發(fā)布停工令。17)審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃（含施工組織設(shè)計(jì)） ，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人的修正計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審查。18)對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。19)簽發(fā)中期支付憑證。20)簽發(fā)工程變更指令。21)編制監(jiān)理工作月報(bào)。3 / 56 文檔可自由編輯打印22)對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收。23)簽發(fā)交工證明書。24)督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主

5、的要求編制竣工文件。25)編制監(jiān)理方面的竣工文件和監(jiān)理總結(jié)。26)監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查、驗(yàn)收剩余工程的完成情況，對工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。27)簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。28)簽發(fā)最終支付證書。29)配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。30)檢查和參加任何將要覆蓋工程的測試或在其上施工永久性工程以前進(jìn)行檢查和參加已完工程的測試。31)如有必要，命令揭開/開孔已完工的工程或拆除和更換不適合的材料或工程。2 2、監(jiān)理工作目標(biāo)、依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)、依據(jù)2.1 監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量符合國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；投資目標(biāo)在無不可抗力因素的影響和工程出現(xiàn)

6、重大修改的情況下，力爭控制工程項(xiàng)目在計(jì)劃投資范圍內(nèi)完成建設(shè)；確保本工程所有計(jì)量工作規(guī)范完善、嚴(yán)謹(jǐn)、有據(jù)；安全目標(biāo)通過監(jiān)理工程師規(guī)范的管理，確保工程無重大安全事故的出現(xiàn)。2.2 監(jiān)理工作的主要依據(jù)（1）經(jīng)審批的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件；（2）本工程建設(shè)監(jiān)理招、投標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同；4 / 56 文檔可自由編輯打?。?）施工招、投標(biāo)文件、施工承建合同；（4）國家和建設(shè)主管部門制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)政策；（5）國家有關(guān)部門頒發(fā)的設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程等；（6）政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件；（7）地方相關(guān)法規(guī)。5 / 56 文檔可自由編輯打印3. 監(jiān)理組

7、織機(jī)構(gòu)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容，組建直線職能型監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)見圖 1。總監(jiān)理工程師總工程師室辦公室一標(biāo)段監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組三標(biāo)段監(jiān)理組綜合監(jiān)理組N標(biāo)段監(jiān)理組6 / 56 文檔可自由編輯打印3.2 主要監(jiān)理人員名單姓 名部 門職 務(wù)備注4. 本工程的監(jiān)理方案4.1 施工前準(zhǔn)備階段4.1.1 監(jiān)理部做好事前質(zhì)量保證工作4.1.1.1 做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作 我公司已通過 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證，在所涉及的各項(xiàng)工作中均具有完善的質(zhì)量控制保證措施，并在實(shí)踐中不斷更新和完善。在此基礎(chǔ)上，針對本工程特點(diǎn)，我公司將制定完善的質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理程序，同時還將嚴(yán)格尊照業(yè)主的質(zhì)量要求，認(rèn)真

8、做好質(zhì)量監(jiān)控保證工作。 明確各標(biāo)的監(jiān)理人員名單及崗位責(zé)任制度，并根據(jù)景觀要求及該標(biāo)的特點(diǎn)明確監(jiān)控目標(biāo)及監(jiān)控重點(diǎn)。 制定監(jiān)理工程師質(zhì)量控制責(zé)任制度，明確責(zé)任分工。 編制分部分項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則、質(zhì)量控制系列表格。 根據(jù)工程特點(diǎn)配齊質(zhì)量檢測儀器儀表和設(shè)備。 研究設(shè)計(jì)圖紙，對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分解，統(tǒng)計(jì)出單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程的數(shù)量，從工序開始，逐級制定出項(xiàng)目的優(yōu)良率和在今后施工中保證優(yōu)良率的計(jì)劃，以確保工程最終達(dá)到優(yōu)良的等級目標(biāo)。7 / 56 文檔可自由編輯打印 熟悉相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證監(jiān)控質(zhì)量。4.1.2 設(shè)計(jì)交底和圖紙會審 圖紙會審：監(jiān)理部收到施工圖紙、設(shè)計(jì)文件后，按規(guī)定程

9、序發(fā)放給施工單位并要求其項(xiàng)目部組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真分析，把疑問以書面形式記錄下來，同時監(jiān)理部也組織人員對施工圖紙進(jìn)行研究、分析，對圖紙中的存在問題給予記錄。在施工前的適宜時間，組織施工及設(shè)計(jì)單位對圖紙、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會審，廣泛聽取意見，從而避免圖紙中的差錯、遺漏和其它問題。會審結(jié)果整理成書面文件發(fā)放有關(guān)單位。 技術(shù)交底：組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件的全面技術(shù)交底貫徹設(shè)計(jì)意圖以及施工要求、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)特點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)等，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要分發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行。4.1.3 對施工隊(duì)伍及人員的質(zhì)量控制 a. 核查承包人是否按投標(biāo)文件委派了項(xiàng)目經(jīng)理、總工等

10、組織和管理者，以及其資質(zhì)、水平、能力等情況。 b. 審查承包人進(jìn)場隊(duì)伍的各級技術(shù)人員的技術(shù)資質(zhì)與條件級人數(shù)是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可上崗施工。 c. 對特殊作業(yè)、工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己嘶蛟u審，給合格者簽發(fā)上崗證。 d. 對分包單位的資質(zhì)條件進(jìn)行審核，在確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證工程質(zhì)量要求后批準(zhǔn)其與承包單位簽定分包合同。4.2 施工階段監(jiān)理工作4.2.1 準(zhǔn)備質(zhì)量控制 本項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)放在施工前準(zhǔn)備階段和施工階段，措施重點(diǎn)放在對影響工程質(zhì)量因素的控制上，方案見圖 2。8 / 56 文檔可自由編輯打印(1) 對擬用材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制a. 對

11、土建項(xiàng)目所需的砂、石、水泥、砌筑磚等，指定承包方在能保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和供貨能力的生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地購買。指定過程中采取必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段。b. 審查和協(xié)助承包單位完善材料購置計(jì)劃，保管措施，督促承包單位在工程開工前做砼、砂漿等現(xiàn)場配制材料的試驗(yàn)。c. 對水管、電線、燈具、電氣等器材和構(gòu)配件的采購，要求承包單位事先進(jìn)行申報(bào)，監(jiān)理工程師在對生產(chǎn)廠家資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、產(chǎn)品性能、技術(shù)參數(shù)、適用條件等情況審查合格后，方批準(zhǔn)其簽定采購合同。d. 對裝飾材料的采購，除要求施工單位提供上述資料外，還應(yīng)提供樣品，樣品需報(bào)業(yè)主審核，同意后批準(zhǔn)施工單位簽定采購合同。、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、

12、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、對對影影響響工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的因因素素的的控控制制方方案案圖29 / 56 文檔可自由編輯打印e. 對運(yùn)抵施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件還需按材料驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收后方批準(zhǔn)使用。f. 按規(guī)定檢查材料的倉儲、保管是否得當(dāng)，特別對易發(fā)生理化變化的材料進(jìn)行定期檢查。g. 監(jiān)督承包商不擅自更改產(chǎn)品的供貨廠家，如需改變，由監(jiān)理工程師提前批準(zhǔn)。h. 除了要求承包單位按要求取樣試驗(yàn)外，監(jiān)理工程師也采取抽樣試驗(yàn)的方式對承包商的成果加以核實(shí)，以事實(shí)為依據(jù)，以數(shù)據(jù)來公正評價施工質(zhì)量。i. 施工設(shè)備的質(zhì)量控制，要求承包商填寫“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單” ，報(bào)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工

13、程師將核查進(jìn)場設(shè)備的數(shù)量、型號、可用狀況、出廠合格證及使用說明書。除了對設(shè)備本身檢驗(yàn)外，監(jiān)理工程師還將核查設(shè)備操作人員素質(zhì)、操作證、上崗證，并考慮其技術(shù)熟悉程度。10 / 56 文檔可自由編輯打印、Yes、NoYesNo砂砂、石石等等原原材材料料采采購購質(zhì)質(zhì)量量控控制制方方案案圖3、(、)、11 / 56 文檔可自由編輯打印、Yes、NoYesNo磚磚、細(xì)細(xì)料料石石、水水電電器器材材等等成成品品、半半成成品品采采購購質(zhì)質(zhì)量量控控制制方方案案圖4圖例：、YesNo12 / 56 文檔可自由編輯打印、Yes、NoYesNo設(shè)設(shè)備備、裝裝飾飾材材料料采采購購質(zhì)質(zhì)量量控控制制方方案案圖5、YesNo、

14、No13 / 56 文檔可自由編輯打印(2) 對施工機(jī)具、設(shè)備的質(zhì)量控制、Yes對對施施工工用用機(jī)機(jī)具具、設(shè)設(shè)備備的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制方方案案圖6、YesNo、No、14 / 56 文檔可自由編輯打印(3) 對施工方按、方法、工藝的質(zhì)量控制Yes對對施施工工方方案案、施施工工方方法法、施施工工工工藝藝的的控控制制方方案案圖7、NO15 / 56 文檔可自由編輯打印(4) 對工程環(huán)境的質(zhì)量控制Yes對對施施工工環(huán)環(huán)境境的的控控制制方方案案圖8、NO16 / 56 文檔可自由編輯打印() 分項(xiàng)工程（工序）施工質(zhì)量控制方案、(、)、分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程（工工序序）施施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制方方案案圖9、1

15、、2、3、Yes、NoYes、NO、NoYesNoYes17 / 56 文檔可自由編輯打印 (6) 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和控制施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備序號項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)控制要點(diǎn)控制方法1施工機(jī)械設(shè)備滿足施工質(zhì)量要求主要機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量、性能滿足施工質(zhì)量要求現(xiàn)場核實(shí)2施工人員保證施工質(zhì)量每個施工隊(duì)必須有一名以上專職人員，施工單位必須有一名以上質(zhì)檢員且具有工程師以上技術(shù)職務(wù)。核實(shí)人員數(shù)量及資質(zhì)證書3施工單位質(zhì)量保證體系滿足施工質(zhì)量要求質(zhì)量保證制度、實(shí)施流程及相應(yīng)的設(shè)備、人員配置審核施工組織設(shè)計(jì)文件，核實(shí)設(shè)備、人員配置主要原材料主要原材料序號項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)控制要點(diǎn)控制方法1砂石料滿足規(guī)范要求質(zhì)量變化含水

16、率1、定點(diǎn)供應(yīng)2、檢查驗(yàn)收2標(biāo)磚滿足規(guī)范要求強(qiáng)度外觀抽樣試驗(yàn)?zāi)繙y3水泥滿足規(guī)范要求理化指標(biāo)抽樣試驗(yàn)4鋼筋滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求物理性能三證抽樣試驗(yàn)檢查5卵石滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求強(qiáng)度外觀抽樣試驗(yàn)?zāi)繙y6地磚滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求強(qiáng)度外觀抽樣試驗(yàn)?zāi)繙y18 / 56 文檔可自由編輯打印7飾面磚滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求強(qiáng)度外觀抽樣試驗(yàn)?zāi)繙y8鋁合金門窗滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求強(qiáng)度外觀抽樣試驗(yàn)?zāi)繙y施工工藝施工工藝序號項(xiàng) 目控制目標(biāo)質(zhì)量控制要點(diǎn)控制方法1土石方開挖滿足設(shè)計(jì)要求，避免超欠挖標(biāo)高長寬測量、量測2基礎(chǔ)和隱蔽工程滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)高表面平整度測量、量測4模板滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求模板強(qiáng)度接縫寬度軸線標(biāo)高核查資料測量測量測量5

17、鋼筋滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求焊縫網(wǎng)眼尺寸搭接長度數(shù)量觀查測量測量檢查6砼滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求砼強(qiáng)度等級無蜂窩麻面無露筋軸線位置標(biāo)高監(jiān)督試驗(yàn)觀查觀查測量測量7構(gòu)件安裝滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求構(gòu)件砼強(qiáng)度構(gòu)件尺寸錨固長度核查資料尺量測量19 / 56 文檔可自由編輯打印8砌磚砌石滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求接槎砂漿強(qiáng)度等級灰縫、錯縫石料清洗濕潤觀查監(jiān)督試驗(yàn)旁站旁站9青石貼面滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求砂漿強(qiáng)度等級石料清洗濕潤尺寸表面平整度監(jiān)督試驗(yàn)旁站測量測量10卵石貼面滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求砂漿強(qiáng)度等級尺寸石料清洗濕潤表面平整度監(jiān)督試驗(yàn)測量旁站測量11飾面磚滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求表面清洗濕潤表面平整度砂漿強(qiáng)度旁站測量監(jiān)督試驗(yàn)12地磚貼面滿足

18、設(shè)計(jì)及規(guī)范要求表面清洗濕潤表面平整度砂漿強(qiáng)度旁站測量監(jiān)督試驗(yàn)13花崗巖貼面滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求表面清洗濕潤表面平整度砂漿強(qiáng)度旁站測量監(jiān)督試驗(yàn)4.2.2.4.2.2.實(shí)施階段的質(zhì)量控制實(shí)施階段的質(zhì)量控制4.2.2.14.2.2.1 對施工承包單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)控對施工承包單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)控 (1).對施工單位的質(zhì)量控制的自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如果在施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員，則要求承包方予以撤換。當(dāng)其組織不完善時，促使其改進(jìn)、完善。20 / 56 文檔可自由編輯打印 (2).監(jiān)督與協(xié)助施工承包單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)

19、量管理范圍；監(jiān)督承包方對重要、復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序做為重點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；及時檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；對重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，進(jìn)行再試驗(yàn)和復(fù)核。4.2.2.24.2.2.2 對工程施工過程所形成物的質(zhì)量控制對工程施工過程所形成物的質(zhì)量控制 對完成施工過程的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，將圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評定為中心進(jìn)行。具體內(nèi)容為：(1)(1)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 a、. 對施工過程完成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收。一項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)對其先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，向監(jiān)理工程師提交一份“中間(中期)交工證書”請求監(jiān)理工程師予以檢查

20、、確認(rèn)。監(jiān)理工程師按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)品外觀、幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)“中間交工證書”以驗(yàn)收。如有質(zhì)量缺陷則指令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗(yàn)收。 b、. 對完成的分部、分項(xiàng)工程在根據(jù)合同要求進(jìn)行中間驗(yàn)收的同時，還根據(jù)工程性質(zhì)，按各有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的國家標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)準(zhǔn)要求施工單位進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級的評定章)，提供核查。(2)(2)參與單位工程或整個工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收參與單位工程或整個工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收 在一項(xiàng)單位工程完工后或整個工程項(xiàng)目完成后，組織施工承包單位先進(jìn)行竣工自驗(yàn)，自驗(yàn)

21、合格后，向監(jiān)理工程師提出竣工驗(yàn)收申請，監(jiān)理工程師即協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，其主要工作包括以下幾方面： a、. 審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。著所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，則指令施工單位補(bǔ)充及核實(shí)。 b、. 審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其他文件）對照進(jìn)行核查。21 / 56 文檔可自由編輯打印 c、監(jiān)理工程師參與擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目的現(xiàn)場初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)問題則指令施工單位及時處理。 d、對擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，即上報(bào)業(yè)主組織有業(yè)主、施工承包單位、設(shè)計(jì)單位和政府質(zhì)

22、量監(jiān)督部門等參加的正式驗(yàn)收。e、與竣工驗(yàn)收同時，會同政府質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)單位進(jìn)行單位或單項(xiàng)工程的質(zhì)量等級評定工作。5 監(jiān)理程序及措施5.1 監(jiān)理進(jìn)場后的前期工作1) 建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理工作制度，明確崗位責(zé)任。2) 熟悉施工現(xiàn)場，組織研究設(shè)計(jì)文件。對監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分(單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程)，并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)。明確監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)、各期投資控制目標(biāo)和分解進(jìn)度控制目標(biāo)。3) 組織有關(guān)單位參加第一次監(jiān)理現(xiàn)場會議，介紹監(jiān)理工作思路、范圍、原則、方法及工作程序等情況，聽取各方的建議和意見。4) 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)目的實(shí)際情況

23、，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。制訂出一套具體、細(xì)致的三控制的措施，特別是預(yù)控措施。5) 建立文檔資料、合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、工程驗(yàn)收和質(zhì)量評定、工程計(jì)量等檔案。6) 編制有關(guān)質(zhì)量記錄表格下發(fā)到承包人執(zhí)行，并報(bào)發(fā)包人。7) 審查承建單位的施工規(guī)劃。審查承包人的各項(xiàng)臨時設(shè)施的布置、設(shè)計(jì)。8) 審查承建單位自建的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的試驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要有試驗(yàn)室資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、試驗(yàn)檢測設(shè)備及具他設(shè)備的配備、試驗(yàn)室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、試驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。9) 組織好設(shè)計(jì)會審和技術(shù)交底，吃透圖底精神，理解設(shè)計(jì)意圖，搞清結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工難度及施工注意事項(xiàng)。22 / 56 文檔可自由編輯打印10)審查承

24、包人的施工組織設(shè)計(jì)方案。根據(jù)施工合同和施工規(guī)范對施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查。要求施工工期同合同要求相一致，計(jì)劃安排上留有一定的調(diào)節(jié)余地。11)審查承建單位的原材料和構(gòu)配件的來源、采購計(jì)劃和貯存保管措施。12)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承建單位進(jìn)行施工測量控制點(diǎn)的移交，并根據(jù)合同監(jiān)督施工控制網(wǎng)的設(shè)立。13)組織協(xié)調(diào)各標(biāo)施工場地的移交和施工現(xiàn)場的界定。14)監(jiān)督承建單位進(jìn)行施工區(qū)的植被清理和原始地形測量。15)審查分包項(xiàng)目和分包單位的資格，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。16)審批分項(xiàng)分部工程的開工報(bào)告5.2 工程質(zhì)量控制 5.2.1 質(zhì)量控制措施1) 建立健全工程質(zhì)量控制的組織機(jī)構(gòu)，配備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作

25、。2) 檢查協(xié)助承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量保證體系，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作。落實(shí)承包人的質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)和責(zé)任人。3) 對承建單位進(jìn)場的施工人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人和特殊崗位的作業(yè)人員無資質(zhì)證書或沒有經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格或不符合合同要求者，不允許上崗。4) 對承建單位進(jìn)場的所有原材料和構(gòu)配件，檢查其質(zhì)量保證資料，按照合同文件和技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢測試驗(yàn)。對重要部位的材料和構(gòu)配件全數(shù)檢驗(yàn)。對無質(zhì)量保證資料和檢查不合格的材料或構(gòu)配件，指令并監(jiān)督承包人限期運(yùn)出現(xiàn)場。5) 對承建單位的材料或構(gòu)配件倉庫進(jìn)行不定期檢查。違章貯存的指令立即整改；超過貯存期限的材料指令承建單位限期

26、運(yùn)出工地，不準(zhǔn)許在工程中使用。6) 對進(jìn)場的永久設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對不符合設(shè)備供應(yīng)合同的拒絕接23 / 56 文檔可自由編輯打印收。7) 審查承包人的材料配合比，監(jiān)督承建單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的配合比配制材料。當(dāng)原材料發(fā)生變化時及時調(diào)整材料的配合比。8) 審查承建單位提交的分項(xiàng)和分部工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，嚴(yán)格監(jiān)督承包人按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和程序進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)違章立即糾正，必要時發(fā)布停工令。9) 定期對承建單位自設(shè)的施工控制網(wǎng)進(jìn)行抽測；雨季過后與承建單位一起對所有的施工控制點(diǎn)（包括發(fā)包人提供的和承包人自設(shè)的控制點(diǎn)）進(jìn)行復(fù)核；監(jiān)督承建單位的測量放線并進(jìn)行檢驗(yàn)。審查承建單位引伸的測量控制

27、網(wǎng)點(diǎn)測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測。10)對隱蔽工程、關(guān)鍵工序和重要工程部位實(shí)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)督承建單位的施工過程。11)嚴(yán)格隱蔽工程和各工序交接的檢查驗(yàn)收。上一道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格之前不準(zhǔn)許進(jìn)行下一道工序的施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格嚴(yán)禁覆蓋。12)對成品和半成品采用測量、試驗(yàn)等方法進(jìn)行檢驗(yàn)，對試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，并作出定量的或定性的評價。當(dāng)試驗(yàn)結(jié)果不滿足合同要求時，督促承建單位返工。13)嚴(yán)格質(zhì)量事故的處理。質(zhì)量事故未經(jīng)處理或處理不合格時，不準(zhǔn)許進(jìn)行下一步的施工。14)當(dāng)承建單位嚴(yán)重違反質(zhì)量管理規(guī)定時發(fā)布停工令，并責(zé)令整改，待檢查合格后方批準(zhǔn)復(fù)工。當(dāng)出現(xiàn)

28、下列情況之一時發(fā)布停工令：15)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；16)使用的原材料、構(gòu)配件不合格，或擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；17)擅自將工程轉(zhuǎn)包；18)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)行施工；19)無合格資格的人員進(jìn)行專項(xiàng)作業(yè)；24 / 56 文檔可自由編輯打印20)施工安全沒有可靠保障即進(jìn)行施工；21)沒有可靠的質(zhì)量保證措施就倉促施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；22)上一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格即進(jìn)入下一道工序作業(yè)；23)工程質(zhì)量下降，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，未采取有效改正措施，或雖采取了措施但效果不佳仍繼續(xù)作業(yè)；24)已發(fā)生質(zhì)量事故，未按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行處理，或者已發(fā)生質(zhì)量事故或缺陷，繼續(xù)施工將導(dǎo)致

29、缺陷擴(kuò)大并有可能造成質(zhì)量事故。25)對不滿足質(zhì)量要求的工作不給予計(jì)量簽證。當(dāng)多次發(fā)生同樣的錯誤時，給予警告或經(jīng)濟(jì)處罰并報(bào)發(fā)包人。26)對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關(guān)鍵工序應(yīng)采取”旁站監(jiān)理”的方式(或 24 小時值班制度)，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承建單位采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。27)充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對工程項(xiàng)目及時進(jìn)行逐層次和逐項(xiàng)的(按單元工程、分部分項(xiàng)工程、單位工程等區(qū)分)施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評定工作。及時組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作，以及分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作

30、。28)組織并主持定期或不定期的質(zhì)量撿查會和分析會，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。29)做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄相。5.2.2 質(zhì)量控制程序事前控制1) 承包人進(jìn)場后，向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量保證計(jì)劃和擬采取的質(zhì)量保證措施。2) 審查承包單位(包括分包施工單位)的技術(shù)資質(zhì)。審查施工設(shè)計(jì)圖紙并組25 / 56 文檔可自由編輯打印織設(shè)計(jì)交底。3) 協(xié)助承建單位完善質(zhì)量體系，包括完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段等。同時對承建單位的試驗(yàn)室或外委實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)進(jìn)行考察。4) 協(xié)助總包單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理

31、制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。5) 主動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)質(zhì)量監(jiān)理的計(jì)劃、措施，取得當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的配合、支持和幫助。6) 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。對特殊的工程部位下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。7) 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。審核工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書；對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，審核其技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)許使用。8) 對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。9) 對永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置，按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購或訂貨，到場后進(jìn)行檢查

32、和驗(yàn)收。10)對施工場地進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查施工現(xiàn)場的測量標(biāo)樁、建筑物的定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)，重要項(xiàng)目由監(jiān)理工程師親自復(fù)核；落實(shí)現(xiàn)場障礙物(包括地下、架空管線等)的清理、拆除等。11)把好開工關(guān)。對現(xiàn)場各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查合格后，方可發(fā)布開工令。停工的工程，未發(fā)復(fù)工令者不準(zhǔn)復(fù)工。事中控制1) 協(xié)助承包單位完善工序控制。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。2) 嚴(yán)格工序間交接檢查。主要工序作業(yè)(包括隱蔽作業(yè))按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后方批準(zhǔn)進(jìn)行下一工序的施工。3) 在每道工序開工前，承建單位必須提出開工申請，向

33、監(jiān)理工程師說明材26 / 56 文檔可自由編輯打印料、設(shè)備、工藝及人員的準(zhǔn)備情況。開工申請得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能開工。4) 監(jiān)督承建單位首先對其施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格時，進(jìn)行修補(bǔ)或返工，直至全部工程達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，再報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對報(bào)請驗(yàn)收的工程及時進(jìn)行檢查，對不合格的工程要求承包人進(jìn)行修補(bǔ)或返工，直至達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程，承包人才能申請計(jì)量和支付，并申請下道工序的施工。5) 重要的工程部位或?qū)I(yè)工程監(jiān)理工程師親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核，并實(shí)行旁站監(jiān)理。6) 在施工過程中，對隱蔽工程和重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。7) 審查質(zhì)量事故處理方案，并對

34、處理效果進(jìn)行檢查。8) 對完成的分項(xiàng)、分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。9) 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改(包括業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更和施工單位提出的工程變更)。10)按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署意見。必要時，監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并按監(jiān)理管理程序簽署復(fù)工令。11)組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。12)做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄相。事后控制1) 審核承包單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件。2) 審核承包單位提交的竣工圖。3) 按規(guī)定的質(zhì)量評

35、定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。27 / 56 文檔可自由編輯打印4) 組織項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收。5) 整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。5.3 工程進(jìn)度控制5.3.1 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)我們在納雍縣的市政工程經(jīng)驗(yàn)和本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們對本項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和針對措施分析如下：5.3.1.1 材料供應(yīng)可能發(fā)生困難納雍縣目前基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模較大，在建的公路、橋梁、市政設(shè)施、民用建筑較多，已造成部分工程材料供應(yīng)困難，特別是用量較大的砂石料、砌筑磚等。針對此風(fēng)險(xiǎn)，我們將督促并協(xié)助施工承包單位，在工程開工前選擇質(zhì)量好、產(chǎn)量大的料場和生產(chǎn)商，簽署材料供應(yīng)合同，以避免施

36、工承包單位作為散戶而造成購料困難的情況出現(xiàn)。5.3.1.2 施工承包單位私下分包如果施工承包單位私下分包，并采取以包代管的形式把質(zhì)量和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到分包單位，將嚴(yán)重危及本項(xiàng)工程的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對此，我們將在施工前準(zhǔn)備階段和施工階段密切注視施工承包單位組織機(jī)構(gòu)的變化，檢查每個新進(jìn)場的組織和技術(shù)人員的證件，一旦發(fā)現(xiàn)私下分包、以包代管和轉(zhuǎn)包情形，立即會商業(yè)主進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5.3.1.3 施工承包單位管理不力在工程施工前準(zhǔn)備階段，對施工承包單位的組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)管理人員的理論水平和實(shí)際能力、進(jìn)度控制流程、措施、方法等進(jìn)行認(rèn)真核查，發(fā)現(xiàn)問題立即督促并協(xié)助承包單位整改，對施工方不能勝任工作的管理和技

37、術(shù)人員，監(jiān)督施工方進(jìn)行撤換。在工程的施工過程中監(jiān)督施工方對進(jìn)度控制工作的成效，督促承包單位按時編制周、月進(jìn)度實(shí)施成果報(bào)表，協(xié)助承包單位對進(jìn)度控制的分析和糾偏。28 / 56 文檔可自由編輯打印5.3.1.4 施工機(jī)具、設(shè)備造成的風(fēng)險(xiǎn)施工機(jī)具、設(shè)備造成的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在分包工程上，根據(jù)我們對工程分包施工隊(duì)伍情況的了解，他們比較缺乏土建工程施工的機(jī)具設(shè)備，這將對順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。針對此風(fēng)險(xiǎn)，我們將在施工前準(zhǔn)備階段和施工階段，對承包單位的機(jī)具設(shè)備調(diào)配的監(jiān)督工作予以更多重視，特別在施工前準(zhǔn)備階段，監(jiān)督施工方配置適當(dāng)?shù)耐两ㄊ┕C(jī)具和設(shè)備，以保證土建工程的施工進(jìn)度。5.3.2 進(jìn)度控制的其它措

38、施1) 建立健全工程進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)，配備進(jìn)度控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的控制性的總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制工期目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)日總體的進(jìn)度控制依據(jù)。依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各月度、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制依據(jù)。2) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)控制制度。對工程實(shí)際進(jìn)度(施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌)進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析、預(yù)

39、測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，提出解決措施，并付諸實(shí)施。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時，監(jiān)理工程師即提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見，并指導(dǎo)承包人相應(yīng)調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整書面報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。3) 嚴(yán)格審查、批準(zhǔn)承建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工措施。逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促承承建單位采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。4) 嚴(yán)格審查和監(jiān)督承建單位資源投入的數(shù)量、質(zhì)量和均衡性。5) 采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理專用軟件，編制施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；分析各工序之間、進(jìn)度之間的邏輯關(guān)系，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度隨時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，滿足工期目標(biāo)

40、的要求。29 / 56 文檔可自由編輯打印6) 隨時檢查各工序的進(jìn)展情況，嚴(yán)格監(jiān)督關(guān)鍵線路上的施工活動，并在網(wǎng)絡(luò)的前鋒線上表示，及時分析各施工活動的偏差對后續(xù)工作或總工期的影響，采取措施糾正偏差。7) 建立施工作業(yè)體系，協(xié)助承建單位采用新技術(shù)、新工藝和高效的施工設(shè)備，縮短工序施工時間，加快進(jìn)度。8) 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)。9) 根據(jù)發(fā)包人授權(quán)和有關(guān)合同，對由于承建單位或材料設(shè)備供應(yīng)商的原因造成工期拖延者，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰；對工期提前者實(shí)行一定的獎勵。5.3.3 進(jìn)度控制程序5.3.3.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制程序1) 總監(jiān)理工程師審批承建單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃；2) 項(xiàng)目監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃

41、實(shí)施情況檢查、分析；3) 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度滯后造成的后果進(jìn)行分析，如果對總工期造成影響，則監(jiān)督并協(xié)助承建單位進(jìn)行糾偏。4) 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。5.3.3.2 進(jìn)度控制的工作內(nèi)容事前控制1) 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則：2) 進(jìn)度目標(biāo)分解圖；3) 人員的具體分工；4) 與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時間安排，總的工作流程；5) 進(jìn)度控制的方法和所采取的具體措施（包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等） ；30 / 56 文檔可自

42、由編輯打印6) 編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)以及各承建單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃，制定工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃。7) 審批承建單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的施工方法（包括設(shè)備、材料、人力等資源計(jì)劃） ，使其滿足工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時向施工總承建單位提出，并協(xié)助施工總承包單位修改施工進(jìn)度計(jì)劃。其審查內(nèi)容為：8) 項(xiàng)目的劃分是否合理，有無重項(xiàng)或漏項(xiàng)；9) 進(jìn)度在總的時間安排上是否符合合同中規(guī)定的工期要求或是否與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致；10)施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；11)材料物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；12)勞

43、動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是否能確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；13)施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性如何；事中控制1) 建立現(xiàn)場辦公室，以保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施。2) 協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)。3) 及時檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。4) 嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包單位謊報(bào)工作量的情況，監(jiān)理工程師進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。5) 監(jiān)督并協(xié)助承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常檢查進(jìn)度完成情況，采用 P3 軟件對進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)控與分析，及時督

44、促承包人采用有效措施糾正進(jìn)度偏差。6) 做好工程施工進(jìn)度記錄。31 / 56 文檔可自由編輯打印7) 對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。8) 分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出可行的修改措施。9) 定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。10)組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動。11)核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。事后控制1) 及時組織驗(yàn)收工作。2) 處理工程索賠。3) 整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸類、編目和建檔。4) 對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和總結(jié)，找

45、出工程施工中存在的問題，及時修改和調(diào)整下階段施工進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。32 / 56 文檔可自由編輯打印5.3.45.3.4 工程進(jìn)度控制流程工程進(jìn)度控制流程、工工程程進(jìn)進(jìn)度度控控制制方方案案圖10、YesYes、NoNoNo、Yes、33 / 56 文檔可自由編輯打印5.45.4 工程投資控制工程投資控制5.4.1 投資控制措施1) 建立健全工程投資控制的組織機(jī)構(gòu)，配備投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)投資控制工作。編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃編制監(jiān)理工程項(xiàng)目以及各合同項(xiàng)目的投資控制性目標(biāo)，各月份的合理投資計(jì)劃，審查承包人提交的資金流汁劃。2) 設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙

46、和設(shè)計(jì)修改通知，確保設(shè)計(jì)圖紙正確無誤，避免因圖紙錯誤引起的費(fèi)用增加。3) 嚴(yán)格控制工程變更，尤其是設(shè)計(jì)的重大變更。4) 審查承建單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，作到施工措施費(fèi)用的合理開支并按合理的工期和工序組織施工，避免不必要的拖延而引起的趕工措施費(fèi)。5) 審查承建單位的施工工序的安排，避免不必要的超前支付。6) 按合同文件或經(jīng)業(yè)主授權(quán)審批使用計(jì)日工，對計(jì)日工實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理。7) 嚴(yán)格支付簽證管理，避免發(fā)生支付外項(xiàng)目的支付。8) 對合同外的工程嚴(yán)格審查與有關(guān)概預(yù)算規(guī)定及合同的符合性。9) 制定防止索賠發(fā)生的各項(xiàng)措施，減少承建單位提出索賠的條件和機(jī)會，正確處理各項(xiàng)索賠。10)及時進(jìn)行計(jì)

47、劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析，防止工程費(fèi)用的不必要的超支。5.4.2 投資控制方法、原則和內(nèi)容5.4.2.1 工程計(jì)量控制 1) 工程計(jì)量的依據(jù)a) 合同支付工程計(jì)量按工程承建合同文件規(guī)定的程序和方法通過實(shí)際量測與度量進(jìn)行。34 / 56 文檔可自由編輯打印b) 工程計(jì)量項(xiàng)目合同規(guī)定的報(bào)價與支付項(xiàng)目（包括合同報(bào)價單、工程變更、設(shè)計(jì)修改、業(yè)主另行批準(zhǔn)或確定的增減項(xiàng)目）進(jìn)行。c) 工程計(jì)量量測范圍，依據(jù)經(jīng)監(jiān)理審簽下達(dá)實(shí)施的設(shè)計(jì)圖紙（包括工程變更通知、設(shè)計(jì)修改通知及其相應(yīng)工程量表）所確定的建筑設(shè)計(jì)邊線，以及合同文件規(guī)定應(yīng)扣除或增加計(jì)量的范圍，按合同文件規(guī)定或定額規(guī)定的計(jì)量方法與計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量。d

48、) 工程計(jì)量方式，按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程三級項(xiàng)目劃分，以分項(xiàng)工程或分部工程為基礎(chǔ)，依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定的單價支付項(xiàng)目或總價支付項(xiàng)目分別列支。2) 工程計(jì)量的原則a) 不符合工程承建合同文件要求、或未經(jīng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格、或未按設(shè)計(jì)要求完成的工程與工作，均不予計(jì)量；b) 按工程承建合同文件規(guī)定及監(jiān)理批準(zhǔn)的方法、范圍、內(nèi)容和單位計(jì)量；c) 因承建單位責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，或因承建單位施工所需要而另外發(fā)生的工程量不予計(jì)量。 3) 工程計(jì)量程序a) 工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理督促承建單位及時完成原始地面地形測繪成果報(bào)送監(jiān)理審核和批準(zhǔn)。b) 分項(xiàng)工程或分部工程完成后，監(jiān)理督促承建單位及時提出工程計(jì)量申報(bào)。由監(jiān)

49、理和承建單位共同進(jìn)行工程量量測，或由承建單位提交量測記錄與計(jì)量成果報(bào)監(jiān)理復(fù)測審核后認(rèn)證。c) 工程計(jì)量的批準(zhǔn)在進(jìn)行合同支付簽證前進(jìn)行，監(jiān)理工程師按工程承建合同文件規(guī)定，及時完成工程計(jì)量的批準(zhǔn)和簽證。4) 合同工程量對合同工程量清單中所規(guī)定的各項(xiàng)工程量，監(jiān)理工程師將對已完成的、質(zhì)量合格的工程簽發(fā)中間計(jì)量證書 ，并在現(xiàn)場進(jìn)行必要的測量之后按照合同中計(jì)量與支付條款進(jìn)行計(jì)量。35 / 56 文檔可自由編輯打印5) 新增工程量 審核新增工程項(xiàng)目、實(shí)物量和單價費(fèi)用要求，并向發(fā)包人提交審查意見。對這部分工程數(shù)量，監(jiān)理工程師將按照合同內(nèi)容，征得發(fā)包人的書面確認(rèn)或按照已形成的有關(guān)協(xié)議進(jìn)行計(jì)量。6) 設(shè)計(jì)變更和工

50、程索賠 在實(shí)際施工過程中，由于施工條件及自然條件的改變，設(shè)計(jì)變更往往是難以避免的，并因此可能導(dǎo)致工期和費(fèi)用的變化。為此，監(jiān)理工程師將從合同條款、技術(shù)規(guī)范方面入手嚴(yán)格計(jì)量工作。7) 附加工程量a) 工程實(shí)踐說明，除合同中已有明確規(guī)定的工程量以外，在施工過程中，還有可能產(chǎn)生一些附加工程量，其內(nèi)容包括：b) 因特殊因素造成的安全需要而增加的工作量；c) 合同中未予以明確或遺漏或含混，但經(jīng)各方認(rèn)定其合理而應(yīng)支付的工程量；d) 施工中因某些品種、規(guī)格的材料短缺而經(jīng)批準(zhǔn)允許承建單位進(jìn)行材料代換時所帶來的工程數(shù)量的變化。e) 對上述工程的計(jì)量，應(yīng)采用不同的方式來區(qū)別處理。f) 對于因安全需要而增加的工程量（

51、承建單位正常的安全支護(hù)除外） ，監(jiān)理工程師將首先從技術(shù)和合同責(zé)任上分析是否需要，然后與各方一起商定安全所需的措施、范圍、數(shù)量等，最后正式通知確定支付的工程量并報(bào)業(yè)主審批。對于突發(fā)性安全問題，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場緊急處理，事后補(bǔ)辦書面手續(xù)。g) 采用材料代換引起的工程量的改變，事前報(bào)告業(yè)主和通知設(shè)計(jì)單位，并得到設(shè)計(jì)修改通知，據(jù)此計(jì)量。8) 工程量的增減 a) 因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程量的變化，監(jiān)理工程師將把設(shè)計(jì)提供的工程量按36 / 56 文檔可自由編輯打印合同中的工程項(xiàng)目進(jìn)行分配，計(jì)算相應(yīng)工程項(xiàng)目工程量的增減變化幅度，然后按照合同中的相應(yīng)條款進(jìn)行處理。b) 對于應(yīng)承建單位的要求降低某項(xiàng)工作的施工難度而

52、采取的變更，監(jiān)理工程師將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況并在征求發(fā)包人意見的基礎(chǔ)上，以不降低施工質(zhì)量、不影響工期及不增加費(fèi)用的前提下嚴(yán)格控制。承建單位的施工方案原則上是不能隨意改變的。但在某些特殊情況下，為滿足工程的需要而必須改變施工方案時，監(jiān)理工程師將會同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承建單位等對新的施工方案進(jìn)行論證，并指出可能發(fā)生的費(fèi)用變化。在與各方達(dá)成一致意見后，監(jiān)理工程師將以書面形式予以明確，防止因施工方案的改變而產(chǎn)生不合理費(fèi)用。5.4.2.2 工程計(jì)價控制a) 本項(xiàng)工程價款的支付包括總價合同部分、單價合同部分以及有可能發(fā)生的合同外支付部分。b) 對于總價合同部分，監(jiān)理工程師將在合同范圍內(nèi)，根據(jù)承建單位當(dāng)月完成的工

53、程形象面貌、工作內(nèi)容的多少來進(jìn)行價款的支付簽證。做到付款與實(shí)際完成工程、工作內(nèi)容相一致，盡量避免超前或滯后簽證。c) 對于單價合同部分，監(jiān)理工程師將按下列程序進(jìn)行審核、簽證并報(bào)業(yè)主審查后支付。d) 組織測量、試驗(yàn)和其他有關(guān)專業(yè)，對施工單位報(bào)送的月支付申請工程量、工程質(zhì)量情況和相關(guān)資料進(jìn)行審核。e) 根據(jù)核定的工程量，逐一審查支付工程項(xiàng)目細(xì)項(xiàng)是否在合同支付范圍內(nèi)。f) 核定落實(shí)后，按照合同中計(jì)量與支付條款進(jìn)行計(jì)價，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報(bào)業(yè)主進(jìn)行支付工作。g) 對于所有合同外支付，監(jiān)理工程師將按照合同內(nèi)容，在征得業(yè)主的書面確認(rèn)后或按照已形成的有關(guān)書面協(xié)議來進(jìn)行處理。37 / 56 文檔可自由編輯打

54、印、建建設(shè)設(shè)工工程程資資金金投投入入控控制制方方案案圖11、YesNo、38 / 56 文檔可自由編輯打印5.4.3 投資控制方案工工程程計(jì)計(jì)量量控控制制方方案案圖12、Yes、No、39 / 56 文檔可自由編輯打印階階段段支支付付控控制制方方案案圖13、40 / 56 文檔可自由編輯打印竣竣工工支支付付控控制制方方案案圖14、41 / 56 文檔可自由編輯打印5.55.5 工程安全與環(huán)保監(jiān)理工程安全與環(huán)保監(jiān)理a) 建立健全工程安全與環(huán)保監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，配備安全與環(huán)保監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安全與環(huán)保監(jiān)理工作。b) 審查承建單位的安全和環(huán)境保護(hù)保證體系，審查批準(zhǔn)承建單位對工程施工中的重大安全問題制定的安

55、全技術(shù)措施和防護(hù)措施。針對工程施工中的重大安全和環(huán)境問題制定的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施，落實(shí)其責(zé)任人，并監(jiān)督實(shí)施。c) 檢查承包人的在勞動保護(hù)及環(huán)境保護(hù)方面是否符合合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)，對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。特別對爆破作業(yè)安全、施工用電安全及環(huán)保設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)及環(huán)保規(guī)定的施工行為及時指令整改。d) 協(xié)助業(yè)主組織防洪渡汛工作，按照業(yè)主的統(tǒng)一布置檢查承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實(shí)施。e) 定期組織安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)評比活動，獎優(yōu)罰劣。f) 定期組織安全生產(chǎn)大檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動。協(xié)助業(yè)主做好各合同項(xiàng)目間的

56、安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。參加對安全事故進(jìn)行的調(diào)查分析、審查承建單位的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表、監(jiān)督承建單位對安全事故的處理。5.65.6 合同管理合同管理 監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主授權(quán)，建立健全合同管理組織機(jī)構(gòu)，配備合同管理工程師負(fù)責(zé)合同管理工作，全面管理設(shè)計(jì)合同、供貨合同、施工承包合同，督促各方履行合同義務(wù)，并及時準(zhǔn)確處理各類合同文函和合同糾紛。5.6.15.6.1 圖紙供應(yīng)圖紙供應(yīng) 本工程的施工詳圖將由設(shè)計(jì)提供并通過監(jiān)理工程師簽發(fā)給承建單位。根據(jù)批準(zhǔn)的承建單位施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師將按照合同規(guī)定管理設(shè)計(jì)供圖，及時向承包人發(fā)布設(shè)計(jì)圖紙和組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底，及時審批承建單位的施工圖、

57、施工方案等，并按設(shè)計(jì)合同督促設(shè)計(jì)人員做好42 / 56 文檔可自由編輯打印施工現(xiàn)場服務(wù)，以保證施工的順利進(jìn)行，避免因圖紙的拖延而延誤工程。5.6.25.6.2 分包商的管理分包商的管理 如果施工承包合同允許承建單位選擇分包商來完成一些項(xiàng)目，在批準(zhǔn)分包商之前，監(jiān)理工程師將對分包商的技術(shù)資質(zhì)和類似工程經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行審查，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。同時，監(jiān)理工程師將不定期檢查分包項(xiàng)目及其分包單位，清理承包人非法分包的項(xiàng)目及其分包單位，制止工程轉(zhuǎn)包行為，以確保分包工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃。5.6.35.6.3 對計(jì)量計(jì)價的管理對計(jì)量計(jì)價的管理 （1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人要求支付的完建工程量時，只對符合設(shè)計(jì)要求的

58、部分按合同規(guī)定的單價或價格支付，對不能滿足設(shè)計(jì)要求的部分將暫不作支付，同時要求承包人對其進(jìn)行處理或返工，直到符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求。 （2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人的每月中期付款申請后，在規(guī)定的時間內(nèi)完成簽證工作，以使發(fā)包人能夠及時向承包人支付工程價款，避免因延期支付而使發(fā)包人承擔(dān)合同風(fēng)險(xiǎn)。 （3）除對已完工程付款外，對承包人要求支付的永久工程材料和設(shè)備的預(yù)付款以及合同規(guī)定可調(diào)價格材料、設(shè)備和勞務(wù)工資的價格調(diào)整等，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對承包人提交的資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，避免多調(diào)或重復(fù)調(diào)，以維護(hù)發(fā)包人的利益。 （4）對于一些原合同中未包含的零星工程項(xiàng)目，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)監(jiān)理合同或發(fā)包人授權(quán)指示承包人以計(jì)日工的

59、形式或其他形式來實(shí)現(xiàn)。為了避免承包人多報(bào)或謊報(bào)費(fèi)用，監(jiān)理工程師將監(jiān)督承包人提交用于計(jì)日工工程項(xiàng)目的人工、材料和設(shè)備的詳細(xì)記錄，并加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 （5）工程預(yù)付款、永久工程材料和設(shè)備預(yù)付款等按合同規(guī)定的時間和程序予以扣回。5.6.45.6.4 工程變更管理工程變更管理 （1）對于工程變更，不管提議是來自設(shè)計(jì)方或承包方，監(jiān)理機(jī)構(gòu)都將進(jìn)行仔細(xì)的研究和復(fù)核，對于必要的變更，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將書面確認(rèn)，對于不43 / 56 文檔可自由編輯打印必要的變更提議，監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕簽認(rèn)并說明原因。只有在監(jiān)理工程師發(fā)出變更指令后承包人才可進(jìn)行變更工程項(xiàng)目的施工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將與發(fā)包人事先協(xié)商制定“設(shè)計(jì)變更管理辦法”并按管理辦

60、法嚴(yán)格執(zhí)行。 （2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包人使用于變更工程的勞務(wù)、材料、設(shè)備和機(jī)械情況進(jìn)行認(rèn)真的記錄和分析，并與發(fā)包人和承包人共同協(xié)商后確定新的合理價格。5.6.55.6.5 索賠管理索賠管理 （1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先根據(jù)監(jiān)理合同和發(fā)包人授權(quán)，認(rèn)真分析和研究與本工程有關(guān)的各類合同，制定防止索賠發(fā)生的措施并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 （2）索賠事件發(fā)生后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將作為“初級仲裁人”，及時對索賠事件（報(bào)告）進(jìn)行調(diào)查、分析和研究，力求使索賠在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上得到公正、合理解決，避免發(fā)生對抗性的合同糾紛。 （3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)將做好與本工程設(shè)計(jì)、施工過程、材料設(shè)備供應(yīng)等方面有關(guān)的技術(shù)文件、現(xiàn)場施工記錄和圖片、錄像資料的收集、整理、