pw房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度(終結(jié)版)

1、difficult, not hating; blueprints, not rhetoric; words and simple, but full of love, truth, passion, entrepreneurial passion. take this opportunity, my inspirational quotes li dazhaos classic iron specialise in uplifting blend with the article gave everyone, with a view on how to do well under the n

2、ew situation of township and village leaders inspire and help, and also share with you. a good play to create iron shoulders strong arms, to assume the burden be passed; only specific qualities, will it be possible in specific areas to create a world. in my view, village chiefs in the new situation,

3、 we must first have five basic quality. one ambition is to pioneer. who is handsome. people only high-minded can stimulate the flow of momentum to become brave and persistent, become quiet and powerful. township and village party leaders, within their respective jurisdictions, political stability an

4、d economic and social development issues, decisions and orientation depends to a large extent because of your. everybody in village chiefs and the positions, both the trust of the masses, the organizations trust, more ability to you, fully affirmed the moral and other qualities. therefore, we must a

5、lways maintain the historical mission and social responsibility, and our ideal tree rooted in the hard work of the soil, with indomitable spirit, indomitable courage to open up a new situation of villages and towns. to have a feeling of closeness to the second. the people and country. our business f

6、oundation in the peoples blood in the people power people. advanced decisions of the party cadres to the feelings of the people is an eternal theme. fan zhong-yan, called first, and enjoy comfort about others, zheng banqiaos also wrote a ya chai lay listening to the rustling of bamboo, the suspect i

7、s suffering. cao county officials, little my, a total turn off. old of feudal official even has so feelings, alone we is to serving for purposes of people servant does? we more should always hold with on people of deep feelings, heart department masses of leading visited tea, care masses of emotions

8、 thoughts complained, always insisted put masses of interests put in first, consciously from itself do up, from small do up, from masses most care, and most directly, and most reality of interests problem grabbed, real do love for people by department, and right for people by with, and lee for peopl

9、e by conspiracy to. three with the fame of mind. non-indifferent not insist your dream, without serenity not go far. ascension to fame is morality, is the sublimation of the soul. as township and village, be sure to maintain a normal state of mind, establish a correct viewpoint on power, position an

10、d values and outlook, as fame is light like water, depending . 50 km, also red and like hundreds of thousands of the kmt military combat, but he went on to collect a variety of newspapers and magazines, and then race against time to pore over. as long as the study of mind, it is not necessary to com

11、e to the library, workshops, into the villages, people learned farming techniques, problem-solving methods, participation in 管理制度匯編編 寫 說 明一、 本匯編所包含的任何條文和條款，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。二、 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。三、 本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知行政人事部，由行政人事部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。四、 本制度匯編作為內(nèi)部文件，其

12、所有者為西雙版納誠通房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。第 一 部 分總 述第一章 公 司 簡 介單位名稱：西雙版納誠通房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司成立時(shí)間：2007年6月企業(yè)法人：趙銳企業(yè)宗旨：誠信為本，品質(zhì)生活員工行為：自我實(shí)現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)造員工品質(zhì)：誠信、有勇氣、無私、品位高雅用人標(biāo)準(zhǔn)：品行端正、事業(yè)心強(qiáng)、忠誠勤奮、真才實(shí)干處事原則：適應(yīng)環(huán)境變化，扮演多種角色經(jīng)營作風(fēng)：貼近市場才能贏得市場，貼近客戶才能贏得客戶工作原則：實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)原則：誠心、用心、恒心企業(yè)意識(shí)：創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、成本與利潤意識(shí)企業(yè)目標(biāo)：

13、誠通地產(chǎn)將不斷整合資源，以旅游文化為發(fā)展導(dǎo)向，全面打造以客戶為中心的企業(yè)，成為商住地產(chǎn)開發(fā)，專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，商業(yè)招商及運(yùn)營管理的品牌商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商和服務(wù)商，立志做中國最優(yōu)秀的綜合型房地產(chǎn)企業(yè)。conferences, learned superiors policies; reports, you can learn to deal with problems, art, just wanted to learn, to learn at any time. to continuously expand the scope of the study. the complexity and com

14、prehensiveness of our work, decided to not only do we want to be professionals, or if generalists, to dabble in different areas of knowledge. mastery of knowledge not only to have knowledge to rational analysis. this on requirements we, not only to learning national of route, and approach, and polic

15、y, also to learning national of legal, and regulations; not only to with political theory armed mind, also to with economic theory guide work; not only to read history, also to read history; not only to absorption sm of mirror, also to gets is of road; not only to from local learn, also to to outsid

16、e learn; not only to to books learn, also to field study learn. therefore, i would encourage you, and more to the outside world when i have time to take a look at, take a stroll, outside developments, learn other peoples development approach, and then come back to guide our work. second, we must thi

17、nk. learning without thought to overshadow, thinking without learning is perilous. we want to foster the character of advancing with the times, forge ahead, often reflect themselves in adapting to the new situation on whether there are delays, have anything to fear in the reform and innovation, whet

18、her in terms of accelerating the development of a relaxation, keep promising state of mind. in order to do investigations, investigations is the road to heaven, god disposes of the base. to wants to real heard truth, and justice to truth, and get truth, received effectiveness, on must in-depth actua

19、l, and outreach, and in-depth masses, worship masses for division, and masses heart, with masses with discussion everyone care of problem, listening they of calls, understand they of mood, feel they of suffering, summary they of experience, concentrated they of wisdom, especially on masses most hope

20、, and most urgent, and most worries, and most complained of hot, and difficulties and focus problem, more to active research, caught not put. dare to innovate, in our work, often remain the old way doesnt work, the new approach would not situation, the reason, the key is that many people know that c

21、opying other peoples ideas, mechanically, using someone elses old ways. to change this predicament, requires us to break the shackles of traditional concepts to overcome conservative, conformist, good at finding new problems and to accept new things, summarize new experience, new ideas, developing n

22、ew programmes and maverick, a new approach to solve problems, speed up development. especially in implement superior policy spirit of process in the, both implementation, and cannot mechanically, to to extraordinary of courage and develop enterprising of spirit, put flexibility and principle combine

23、d up, put superior of spirit and local reality combined up, yong conspiracy to breakthrough of policy, and exercise innovation of lift, developed out development works of, and grass-roots welcomes of107第二章 組 織 架 構(gòu)各項(xiàng)目辦事處行政綜合事務(wù)主管審計(jì)辦事處成本控制部后勤主管人力資源主管銷售主管工程技術(shù)主管財(cái)務(wù)核算征地拆遷辦工程資料主管招投標(biāo)管理辦策劃主管成本控制辦項(xiàng)目開發(fā)辦行政部副總經(jīng)理銷

24、售部財(cái)務(wù)部工程部運(yùn)營開發(fā)部副總經(jīng)理董事長第 二 部 分各 部 門 崗 位 職 責(zé)第一章 運(yùn)營開發(fā)部崗位職責(zé)一、運(yùn)營開發(fā)部的工作內(nèi)容（一）擬定項(xiàng)目框架協(xié)議，及其前期與政府各部門的銜接。（二）做好征地拆遷的調(diào)查工作，制定征地拆遷補(bǔ)償辦法。（三）根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。（四）負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照前的相關(guān)工作。（五）負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。（六）制定征地拆遷方案，全面負(fù)責(zé)拆遷安置工作。（七）做好前期開發(fā)工作資料的搜集、移交。（八）負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)，取得土地證等相關(guān)資料。（三）配合設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需

25、的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料。二、運(yùn)營開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)（一）前期管理工作1負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。2負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項(xiàng)目前期開發(fā)費(fèi)用及相關(guān)的工作。（二）征地拆遷工作按公司計(jì)劃做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng)協(xié)議的簽訂，及時(shí)解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。（三）負(fù)責(zé)本部門與公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對運(yùn)營開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。（四）負(fù)責(zé)通過土地交易市場獲得投資開發(fā)和土地使用權(quán)。三、運(yùn)營開發(fā)部助理的崗位職責(zé)（一）掌握政策法規(guī)，配合部門經(jīng)理處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系。（二）熟悉規(guī)劃程序，辦理項(xiàng)目開發(fā)過程中公司所需各種

26、手續(xù)。（三）及時(shí)做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。（四）完成運(yùn)營開發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。第二章 成本控制部崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容：（一）參與公司中、長期發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的制訂，參與公司年度、季度、月度計(jì)劃的編制。（二）負(fù)責(zé)建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，負(fù)責(zé)草擬工程合同及商務(wù)談判。（三）負(fù)責(zé)工程合同的管理，負(fù)責(zé)定期檢查工程合同的執(zhí)行情況。（四）負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制與管理，參與房屋銷售價(jià)格的擬定。（六）負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購的招（議）標(biāo)工作，并草擬材料設(shè)備供應(yīng)合同及簽訂工作。（七）負(fù)

27、責(zé)自供材料設(shè)備的保管、供應(yīng)和結(jié)算工作。（八）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度對所需建筑、裝飾材料的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)、審核，并負(fù)責(zé)對公司采購的材料進(jìn)行談判工作。（九）負(fù)責(zé)根據(jù)工程制定的各階段施工進(jìn)度和采購計(jì)劃做好材料采購計(jì)劃。（十）對采購的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)工作，不符合要求的須督促進(jìn)行退換手續(xù)。（十一）參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。（十二）參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收。二、成本控制部（副總經(jīng)理）崗位職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)成本控制部日常管理工作。（二）制定項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃、盈利分析、可行性方案。（三）負(fù)責(zé)建設(shè)工程的招

28、投標(biāo)標(biāo)底編制和審定，進(jìn)行商務(wù)談判。（四）主抓核算，即預(yù)決算、項(xiàng)目用款撥付、現(xiàn)場簽證核定等，對二次審定上報(bào)文件的審定簽署及部門內(nèi)工作進(jìn)度、組織分工及工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（五）主抓合同簽訂和管理、招投標(biāo)等項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)編制部門內(nèi)的文件。（六）甲供材料的選取，招標(biāo)工作，采購材料的質(zhì)量檢查，和價(jià)格把控工作。（七）參與房屋銷售價(jià)格的擬定。三、 預(yù)算員崗位職責(zé)（一）土建、安裝預(yù)算工程師負(fù)責(zé)編制所有工程的預(yù)決算。各項(xiàng)按規(guī)定交付的前期、后期開發(fā)配套費(fèi)用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)率和工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等均以預(yù)算工程師核定無異為基礎(chǔ)。（二）負(fù)責(zé)招標(biāo)工程的標(biāo)底編制及其他與招標(biāo)工作有關(guān)的文件、

29、資料準(zhǔn)備。（三）負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的月度工程量，作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，對施工過程中實(shí)施有效的成本控制。（四）負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的工程量的審核和價(jià)值量的計(jì)算。（五）依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報(bào)審批。合同生效后，負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實(shí)際完成工程量情況按程序上報(bào)審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，認(rèn)真實(shí)施。（六）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。第三章 行政人事部崗位職責(zé)一、 行政人事部工作內(nèi)容（一）公司人事管理工作1. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；2. 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件

30、的員工；3. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；4. 協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；5. 負(fù)責(zé)員工工資的管理工作；6. 負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂；7. 負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料；8. 負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理醫(yī)療，養(yǎng)老，失業(yè)，工傷及生育保險(xiǎn)等相關(guān)福利；9. 根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工和對其的管理工作；10. 負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。（二）公司行政管理工作1. 制定公司行政管理制度、匯編公司各項(xiàng)制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；2. 負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育及考勤工作的管理；3. 根據(jù)公司決策層批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度，每

31、月制定公司行政費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的支出；4. 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗(yàn)收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；5. 負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；6. 負(fù)責(zé)公司文件的管理工作；7. 根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理；8. 負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強(qiáng)對司機(jī)及公司員工的安全教育工作；9. 負(fù)責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；10. 負(fù)責(zé)公司辦公地點(diǎn)安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；11. 負(fù)責(zé)員工食堂工作的管理；12. 根據(jù)董事長的指示，積

32、極組織好公司級的重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì)議；13. 負(fù)責(zé)公司大事紀(jì)工作；14. 負(fù)責(zé)信訪接待工作；15. 負(fù)責(zé)對派出所、安委會(huì)、居委會(huì)等單位的聯(lián)系工作； 16. 負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計(jì)證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。二、行政部經(jīng)理工作職責(zé)（一）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；（二）負(fù)責(zé)公司的人事管理、工資管理工作；（三）負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)管理工作；（四）督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況；（五）行政費(fèi)用的預(yù)算、計(jì)劃、編制及使用情況的審核；（六）公司印章、介紹信及文件檔案的管理；（七）負(fù)責(zé)填報(bào)公司行政管理費(fèi)預(yù)算審批表。（八）負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品及公司其它物品的采購、保管和發(fā)放工作，做到帳物清楚

33、、管理有序。三、經(jīng)理秘書崗位職責(zé)（一）完成董事長、行政部經(jīng)理指定交辦的各項(xiàng)事務(wù)。（二）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交辦理各部門與董事長之間的文件往來。由董事長室發(fā)出的各種文件，負(fù)責(zé)及時(shí)反饋各部門在實(shí)際執(zhí)行過程中的問題及建議，并了解執(zhí)行情況。（三）負(fù)責(zé)相應(yīng)的會(huì)議記錄，并將各部門對每次會(huì)議的落實(shí)情況及時(shí)向董事長匯報(bào)。（四）負(fù)責(zé)起草董事長交辦的各種文件，搜集、整理、提供相應(yīng)的信息資料，為董事長對公司各項(xiàng)問題做出決策提供依據(jù)。（五）積極協(xié)調(diào)好與各部門的各種關(guān)系，為開展董事長交辦的各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造良好的條件。對于公司外需會(huì)見董事長的人員，做好接待工作。四、檔案資料崗位職責(zé)（一）資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理、管理好公司各部門的檔案（包

34、括施工檔案）。（二）按部門、按項(xiàng)目進(jìn)行檔案歸集存檔，做好收取、借閱等記錄。（三）做好工程部的圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作，做好收發(fā)臺(tái)帳記錄。（四）按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好各部門檔案。五、后勤主管的工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)管理員工食堂帳物及日常工作。（二）辦公設(shè)備、車輛、辦公環(huán)境、宿舍的日常管理。（三）公司的安保工作，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。（四）與安委會(huì)、派出所、居委會(huì)的聯(lián)絡(luò)。（五）負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)，車輛的年檢工作等。六、行政人事部文員職責(zé)（一）打印公司文件，并負(fù)責(zé)行政人事部電話、傳真、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用權(quán)用與管理；（二）負(fù)責(zé)報(bào)刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作；（三）保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門工

35、作內(nèi)容；（四）負(fù)責(zé)考勤登記工作；（五）登記公司員工外出內(nèi)容；（六）布置公司會(huì)議的會(huì)場，負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，必要的做會(huì)議記錄；（七）熱情接待來訪人員，做好信訪工作；（八）積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助行政部經(jīng)理處理應(yīng)急事件。七、行政人事部駕駛員崗位職責(zé)（一）認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退，努力完成各級領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。（二）認(rèn)真遵守公安交通管理部門制定的法規(guī)、法紀(jì)。（三）保持車容整潔、車輛機(jī)械性能良好。（四）不酒后開車，不闖紅燈，不駕駛機(jī)械失靈的車上路。（五）每日養(yǎng)成對車輛自檢、自查的良好習(xí)慣。八、廚房工作人員制度（一）保持儀容儀表的整潔及個(gè)人衛(wèi)生。（二）不購買及不做原料不新鮮的飯

36、菜和副食品，做到生、熟分開。（三）廚房內(nèi)用具定期消毒，廚房餐廳內(nèi)衛(wèi)生堅(jiān)持每日清掃和每周大掃除一次。（四）工作時(shí)間內(nèi)不串崗。（五）餐廳工作人員每年定期檢查身體，并執(zhí)市衛(wèi)生防疫站飲食健康證上崗。（六）購買物品要帳、物分明，物品妥善保管，厲行節(jié)約。（七）制定餐廳菜譜，經(jīng)常征求大家的意見，改進(jìn)餐廳工作。第四章 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)一、財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容(一) 參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。 (二) 參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。(三) 負(fù)責(zé)公司決策層及董事長所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。(四) 負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝

37、通工作。(五) 負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。(六) 負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。(七) 負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。（八）負(fù)責(zé)公司總賬及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。（九） 協(xié)助銷售部做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。（十）負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。（十一）負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。

38、（十二）負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理，審核收付原始憑證。（十三）負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單核對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。（十四）負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。二、 財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)（一）具體負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作1對各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平。 2督促本公司加強(qiáng)定額管理、原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作。 3認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)。 （二）組織制定本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度 1制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)便

39、于各部門管理、核算并有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。2隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的行為，及時(shí)制止和糾正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。（三）組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門執(zhí)行情況1在編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃前，應(yīng)要求各職能部門提供切實(shí)可行的收支計(jì)劃明細(xì)表，經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)此編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和編制說明。2經(jīng)董事長審批的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格實(shí)施，不得隨意突破。3有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，保證經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行。（四） 組織編制本公司的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。1編制

40、的成本計(jì)劃應(yīng)現(xiàn)金合理，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約，費(fèi)用開支不突破規(guī)定范圍。2在本公司董事長的組織下，應(yīng)將成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算按項(xiàng)目分解，逐步落實(shí)到各職能部門。3設(shè)立臺(tái)帳、分析計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行情況。并向各職能部門反饋。（五）充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（六） 組織本公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的考核。（七）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和各部門的工作，多與其他部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，把財(cái)務(wù)工作納入正軌。（八）負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專用印鑒，并按公司財(cái)務(wù)制度使用印鑒。（九）負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。 （十）完成公司

41、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)（一）設(shè)置和登記總帳、各明細(xì)賬，并編制各類報(bào)表。1編制總賬科目余額表，并與有關(guān)明細(xì)賬核對，保證帳帳相符。2編制會(huì)計(jì)報(bào)表。各種會(huì)計(jì)報(bào)表做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，及時(shí)報(bào)送政府有關(guān)部門。3協(xié)助行政人事部建立低值易耗品臺(tái)帳。4各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表。（二）根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)制度，登記總賬和明細(xì)帳，賬戶應(yīng)按幣種分別設(shè)置。（三）會(huì)同其他部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，及時(shí)清理往來帳目。1根據(jù)本公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)下發(fā)清查明細(xì)表，定期組織對固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫存商品和物資、應(yīng)收帳款、銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)清查。2對盤盈

42、、盤虧、報(bào)廢毀損、壞帳損失，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，專項(xiàng)報(bào)告，按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后才能進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。（四）編制和保管會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表。負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號，做到規(guī)格化。每月終了，要整理會(huì)計(jì)憑證和資料，集中保管。年終辦完財(cái)務(wù)決算后，應(yīng)將全年的會(huì)計(jì)資料收集齊全，整理清楚，分類排列，以便查閱。需要?dú)w檔的會(huì)計(jì)資料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)歸檔。（五）負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)收支不突破資金計(jì)劃，費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍。（六）會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實(shí)施辦法。對于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等收發(fā)、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管，都要會(huì)同有關(guān)部門制定手續(xù)制度，明確責(zé)任。（七）負(fù)責(zé)成本

43、核算和利潤核算1擬定本公司成本核算辦法，編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，核算成本和費(fèi)用。2編制成本、費(fèi)用報(bào)表、利潤計(jì)劃；辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)銷售和利潤的明細(xì)核算。3正確計(jì)算銷售收入、成本費(fèi)用、稅金和利潤以及其他各項(xiàng)收支。（八）完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。四、 出納員崗位職責(zé)（一）辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)有關(guān)人員審核簽章的收、付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付。對于重大的開支項(xiàng)目，必須經(jīng)過會(huì)計(jì)人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。收付款后要在收付款憑證上簽章。（二）庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的金額，超過部分要及時(shí)存入銀行。不得以

44、“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。（三）嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時(shí)，必須在支票上寫明，收示單位名稱、款項(xiàng)用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額的報(bào)銷期限，并由使用支票人在支票登記薄上簽章。逾期未用的空白轉(zhuǎn)賬支票，要及時(shí)收回注銷，不得將空白支票交給其他單位或個(gè)人簽發(fā)。對于填寫錯(cuò)誤的支票 ，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。支票遺失時(shí)，要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。（四）編制和保管會(huì)計(jì)記賬憑證。根據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。填制會(huì)計(jì)憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會(huì)計(jì)科目。要妥善保管會(huì)計(jì)憑證，應(yīng)按編號順序，折疊

45、整齊，按月裝訂成冊，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。（五）登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。1根據(jù)記賬憑證，逐筆按順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清日結(jié)。現(xiàn)金的賬面余額要及時(shí)和庫存現(xiàn)金核對相符。銀行的賬面余額要及時(shí)與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對帳單上余額相符，對于未達(dá)帳項(xiàng)要及時(shí)查詢，要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票。不準(zhǔn)將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算。2出納員不得兼管收入、費(fèi)用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。（六）保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。對于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償，保險(xiǎn)箱密碼要保

46、密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。（七）保管有關(guān)地稅、國稅的計(jì)算機(jī)代碼因帳、空白收據(jù)和支票。出納員的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。簽發(fā)支票所使用的各種印章、財(cái)務(wù)章、法人印章由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。對于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。（八）完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作。第五章 工程部崗位職責(zé)一、工程部工作內(nèi)容：（一）負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。（二）制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。（三）負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。（四）參與技術(shù)交底，會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出年度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并辦理好設(shè)計(jì)洽談。（五）在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)

47、下，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)檢工作。（六）認(rèn)真履行對工程產(chǎn)品及施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、評定和記錄工作。及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和措施。（七）及時(shí)收集和報(bào)簽各項(xiàng)工程的開工報(bào)告及質(zhì)檢資料。（八）對各項(xiàng)在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，及時(shí)指出和解決施工中存在的問題。（九）配合駐地監(jiān)理工程師對各種申請檢驗(yàn)的隱蔽工程進(jìn)行及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地檢測，確保下道工序的施工，與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗(yàn)簽證工作。（十）制定工程施工組織總計(jì)劃。（十一）做好項(xiàng)目工程技術(shù)管理。（十二）做好項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理及

48、質(zhì)量保障。（十三）做好工程竣工驗(yàn)收。（十四）負(fù)責(zé)報(bào)規(guī)報(bào)建工作，負(fù)責(zé)土地證的辦理工作。二、副總經(jīng)理的崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)經(jīng)市政府批準(zhǔn)采取協(xié)議出讓方式獲取投資開發(fā)和土地使用權(quán)。（二）負(fù)責(zé)對擬開項(xiàng)目的可行性論證。（三）實(shí)地勘察，收集信息和資料，組織編寫科研報(bào)告，為集團(tuán)項(xiàng)目投資開發(fā)提供決策依據(jù)。（四）負(fù)責(zé)收集與土地開發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)的變化信息，把握土地開發(fā)市場動(dòng)態(tài)，并及時(shí)溝通。（五）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。三、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（一）協(xié)調(diào)好與政府相關(guān)部門的關(guān)系。（二）工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。（三）協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。（

49、四）組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（五）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。（六）負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。四、 現(xiàn)場技術(shù)員的崗位職責(zé)（一）熟悉工程圖紙，對設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體做法要有清楚地了解和熟記，認(rèn)真按圖施工。（二）參與進(jìn)行技術(shù)交底，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底，操作方法交底。（三）合理使用勞動(dòng)力，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，工人作業(yè)完成后要按質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。（四）參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量和技術(shù)評定，認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢和交叉核檢，參與隱蔽工程驗(yàn)收工作。（五）貫徹施工組織

50、設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，做到文明施工。（六）做好施工日志的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員做好各種原始記錄等工作。（七）貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源。（八）經(jīng)常學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，自己也不得違章指揮。（九）認(rèn)真消除事故的隱患，發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。（十）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第六章 銷售部崗位職責(zé) 一、銷售部崗位職責(zé)（一）正確掌握市場1定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。2收集有關(guān)房地產(chǎn)

51、的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。3負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行透徹的分析。（二）確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。 1以完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。2監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給董事長。3根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。4完善房地產(chǎn)營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。（三）管理銷售活動(dòng)1制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。2營銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核。3客觀、及時(shí)的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作二、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織

52、、安排、落實(shí)銷售部的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)目銷售工作。具體內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：（一）負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常工作。（二）負(fù)責(zé)銷售部工作時(shí)間、人員安排；管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。（三）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為、形象規(guī)范的管理。（四）負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。（五）負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：1制定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場狀況及時(shí)調(diào)整銷售策略及銷控計(jì)劃，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作。2組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。3定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，提出市場調(diào)查報(bào)告，全面掌握市場情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。4協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接

53、待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款。5組織每周銷售例會(huì)，總結(jié)銷售情況。6負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。7制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。8制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。9處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。（六）每月統(tǒng)計(jì)銷售人員獎(jiǎng)金、工資情況，列明細(xì)表。三、銷售部案場經(jīng)理職責(zé)售樓處銷售主管，協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)處理并完成每日的行政事務(wù)工作。具體工作職責(zé)如下：（一）每日xxx前完成前日來電、來訪的確認(rèn)工作，如發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)經(jīng)理。（二）每日xxx前完成剪報(bào)及前日剪報(bào)資料收集工作、核對銷控。（三）每日下午xxx前完成當(dāng)日白班作業(yè)的匯總工作。（四）常規(guī)工作如下： 1負(fù)責(zé)

54、銷售發(fā)票、保留單、認(rèn)購單、合同的使用、控制及歸檔保管。2負(fù)責(zé)每日的記帳。3負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同、認(rèn)購單、保留單。4負(fù)責(zé)銷售部的排班及考勤管理、記錄。5負(fù)責(zé)填寫工作日志、銷售日報(bào)及銷控表的填制和核對銷售統(tǒng)計(jì)工作。6負(fù)責(zé)銷售部辦公用品的管理。7配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其他工作四、銷售部置業(yè)顧問崗位職責(zé)（一）掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。（二）掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)情況，忌一知半解。（三）依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。（四）依照銷售工作流程，負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約工作，能獨(dú)立完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程。（五）催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。（六）及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問題。（七）配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作。（八）按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案。（九）嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。（十）學(xué)習(xí)、吸收新知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。第 三 部 分公 司 各 項(xiàng) 管 理 制 度第一章 人事管理制度總 則為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。人 事 管 理 機(jī) 構(gòu) 及 內(nèi) 容一、公司的人事管理工作由行政人事部具體負(fù)責(zé)。二、行政人事部在人事管理上直接向董事長負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。三、人事管理的主要內(nèi)容是：（