工程部年終工作總結

1、親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔工程部年終工作總結， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信您 通過閱讀這篇文檔， 一定會有所收獲。 假若親能將此文檔收藏或 者轉發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動力。工程部年終工作總結工程部年終工作總結范文工程部年終工作總結范文 1從 3 月份開始參加省行的新行員培訓至今， 不知不覺間， 我 加入 jh 已有將近一年的時間，而正式從事現(xiàn)在這個綜合柜員的 崗位則只有半年的時間， 在這半年的時間里， 我經(jīng)歷了許多酸甜 苦辣， 認識了許多良師益友， 也學習了許多經(jīng)驗教訓， 感謝 hyzh 領導們的鼓勵和支持以及同事們的關懷和幫助，回顧

2、過去的半 年，現(xiàn)將工作做如下報告：一、工作總結1、在業(yè)務水平方面，我一直都在學習和進步著。還記得上 柜第一天從庫管員手中接過現(xiàn)金那種緊張的心情， 還記得剛上柜 時每天都擔心自己傳票出問題那種擔驚受怕的心情， 還記得遇到 新業(yè)務時那種茫然無措的心情， 作為一個新人， 為了克服這一切 的困難，我付出了很大的努力。 一方面，我通過自身的努力勤練 各種技能，提高工作效率 ; 勤讀各種業(yè)務文件，增長業(yè)務知識。另一方面，我相信“三人行， 必有我?guī)煛保?遇到不懂的業(yè)務就及 時請教其他同事， 待業(yè)務辦完后再細細總結和消化， 為盡快熟悉 業(yè)務，我每天晚上都堅持做筆記和總結當天的業(yè)務。天道酬勤， 在這半年里， 我

3、每個月的平均業(yè)務量都比分行賬務柜員的平均業(yè) 務量高，并且保持了每個月零差錯的記錄。2、在思想方面，我不斷地在進行轉變。一方面是從一個學 生到社會人角色的轉換。 社會和學校畢竟還是有很大差距的， 在 hyzh 領導的關心、支持和同事們的協(xié)助下，我很快就適應了這 個工作環(huán)境， 我也逐漸明白了職場是一個非常講究紀律和團隊合 作的場所。 另一方面是從一個接受服務的客戶到服務客戶的柜員 身份的轉換。 客戶可以自由選擇到任何一間銀行辦理業(yè)務， 而我 們卻不能去選擇客戶， 雖然客戶不一定總是正確的， 但在服務方 面客戶卻是我們的上帝?！皝碛杏?， 問有答聲，走有送聲”是 做好服務最基本的要求， 而在服務質量

4、上面我堅持“善待別人就 是善待自己”的理念，運用換位思考的方法， 想客戶之所求， 急 客戶之所需，排客戶之所憂。由于 jh 的客戶層次較鮮明，特別 hyzh 的待發(fā)工資客戶較多、文化程度較低，故面對這方面的客 戶，我會站在他們的角度去思考并實踐： 應該用什么樣的方式才 能讓他們更容易聽懂， 并更快更好地辦好業(yè)務。 為了更好地做好 服務工作，我還響應了行里的號召，親自去體驗他行服務， 并撰寫體驗報告，把他行值得學習的地方引進自己的業(yè)務當中二、工作中存在問題 這半年里我雖然各方面都有了一定的進步， 但仍存在著許多 缺點和不足：1、理論水平不夠高。雖然平時每天都有堅持學習，但學習 的內容不夠全面、

5、系統(tǒng)。 大部分時候只是注重學習與自身業(yè)務有 關的內容，跟業(yè)務無關的知識涉獵較少，對很多新事物、新知識 學習掌握得不夠好， 運用理論指導實踐從而促進工作方面還有較 大的差距。在工作較累的時候，有時放松對自己的要求和標準， 滿足于過得去、差不多的狀態(tài)。2、全局意識不夠強。有時工作只從自身的業(yè)務或本部門業(yè) 務出發(fā)， 對分行甚至是省行、 總行作出的一些關系整個銀行全局 發(fā)展的重大決策不理解， 盡管也按領導的要求完成了工作， 心里 面還是會有一些其他的想法。三、工作計劃下年是 jh 擴大市場份額，逐漸實現(xiàn)“兩化一行”戰(zhàn)略重要 的一年，在 XX 年時我將吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好 每一項工作， 處

6、理好每一個細節(jié)， 努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí) 行力，盡快地成長和進步。 其中，以下幾點是我下年重點提高的 地方：1、把握一切機會提高專業(yè)能力， 加強平時知識的總結工作2、工作要注重時效、注重結果，一切工作團結著目標的完成;3、要提高工作和學習新知識的主動性，特別是關于對公知 識的學習，努力提高自身的工作效率和質量 ;4、要提高大局觀，思想問題不僅從自身業(yè)務出發(fā)，還應站 在整個部門，甚至是整個交行的高度上。其實作為一個新員工， 所有的地方都是需要學習的， 下年我 會堅持多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他 們身上的優(yōu)秀工作習慣和豐富的專業(yè)技能， 配合實際工作不斷地 進步。XX即將過

7、去，我將會帶著我這半年的經(jīng)驗教訓邁入XX,將優(yōu)點發(fā)揚光大，把缺點一點一點地改正，努力做好自己的本分， 為 jh 貢獻自己的力量。工程部年終工作總結范文 2光陰似箭，日月如梭。 一年的時間的確是很短暫的， 不知不 覺間 20xx 年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之 際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短， 對自己的工作進行一次總結， 以便在新的一年當中更好的完成自 己的本職工作。我與 20xx 年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。 在工作過程中， 遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己， 廉潔自律。 工作中認 真負責， 能

8、理論聯(lián)系實際的開展工作， 與工程部及各相關部門的 同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。一、在技術管理方面1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相 關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向， 盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計， 并提出自己的方案與設想， 積 極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如： 中融國 際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相 連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。 因此向主管領導提出 應在 2#、3#、 4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通 道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。 再如：設計院將連接體的采 暖、給

9、排水管線設計在漢口街一側， 而漢口街一側又無位置鋪設 如此多的管線， 向主管領導請示后， 及時向設計單位提出了異議， 經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。2、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項 的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導 下，配合各專業(yè)公司 （自來水、 供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好 的合作關系， 各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行， 目前已完成 給水、排水管網(wǎng)的設計工作， 燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。 在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)， 積極配合各專業(yè)設計 人員，完成各項任務。二、在施工現(xiàn)場管理

10、方面4 月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水 方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。 并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的 施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前， 在領導及各位同 事的幫助下， 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪 設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。在方案制定過程中， 結合工程實際采用了塑料排水管， 待排 水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。 工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方， 及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會， 對防水套管的材 料、制作提出了明確要求， 并對工

11、程中易出現(xiàn)的問題進行了技術 交底，要求各施工單位在每道工序施工前， 要做好樣板間， 經(jīng)甲 方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及 時，因此要經(jīng)常巡視檢查， 核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符 合設計和規(guī)范要求， 對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、 早處理以 免影響到后續(xù)工程的施工。 如提高排水出戶管的標高， 解決了漢 口街一側排水管道過低的問題。 在施工管理過程中能夠堅持以設 計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。三、在工程造價管理方面 能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則， 對影響工程造價的各種因素進行有效控制， 仔細

12、審查施工單位提 出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。以上所述， 即為在過去一年當中所做的一些工作， 在過去的 一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經(jīng)驗，努 力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求， 在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題， 解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發(fā) 展竭盡全力。工程部年終工作總結范文 3XX年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下， 在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下， 克服了人員少、 工作 量增大等困難， 著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作， 積 極主動地解決設備設施存在的各種問

13、題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任。 開展預防維修，提高設備功效 .（1）四月初， 對酒店所有中央空調主機進行年度維護保養(yǎng)， 采用化學除垢的清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結垢， 提高了換熱率。 對冷凍水泵進行季節(jié)性維護保養(yǎng) , 繞組阻值檢測， 水封，軸承檢查更換。 （ 3）九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房 巡檢，對房間內設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗 簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi) 生間排氣扇進行除塵、 清洗和加油。 清除衛(wèi)生間排水管 S 彎處的 頭發(fā)等雜物，保持排水暢通，由于客房出租率高，目前完成 26 間。（4）十一月份

14、采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓 鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管，板換 一次側水垢，提高換熱率。（5）三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除 銹刷漆， 陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆， 七月份對酒店外圍休閑 椅木板更換刷漆，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆。 十一月份對酒店鐵質水箱除銹刷漆。（6）九月份外請人員，設備對員工宿舍環(huán)境清理，平整。（7）十一月份，完成兩塊花卉場地運河水源引入。（8）配合各部門報單維修工程部年終工作總結范文 420xx 年對公司而言是提升的一年，自從今年 xx 月份的文件 改編到員工的文件培訓， 使大家的工作更趨標準化， 內部管理

15、更 趨規(guī)范化， 我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同， 與業(yè)主形成良性互動。 我有幸與公司各級領導和同仁共同經(jīng)歷， 分享公司每一點成功的 喜悅。 這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷， 現(xiàn)將一年來的工 作總結如下：一、工作方面：今年年初， xxx 進行整體維修改造，任務緊，工期短，狠追 施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務， 保證了工期， 有 效地控制了質量。 xxx 運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定 目標。5 月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提 出改進意見，于 7 月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月， 已實行新老文件合用的現(xiàn)象， 在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的 過程，在經(jīng)過多

16、次的培訓、 多次的改正后， 于新文件下發(fā)后基本 已能按照新標準、新規(guī)程進行操作。做為強電領班，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作， 并填寫相關的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等今年 9 月，職位調整為運行主管以來， 主要是對維修單的跟 進及各部門之間的協(xié)調工作， 合理安排， 充分調動員工的工作積 極性，在 10 月、 11月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合 作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助， 達到不拖單 的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷 疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調整心態(tài)， 雖然沒有人

17、說， 但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做 的一些什么事情， 一些不懂的東西也就迎刃而解了， 頓時讓我豁 然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。 心態(tài) 的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。11 月公司進行客戶意見調查，我有幸參與其中，雖然做為 一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通， 但做為意見調查回訪這種 事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意 見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意， 特別是33F的新入住公司 美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表 示贊許， 并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓， 讓每一 個員工都了解工程部的

18、維修工作流程，標準化的完成維修工作。二、團隊建設方面：作為工程部的總調度， 要激發(fā)他人與你一起工作， 以取得共 同目標， 而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。 在了解的基礎 上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣， 而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分， 每個人都是這 個團隊有價值的貢獻者。 通過及時有效的溝通不僅能解決許多工 作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們， 激發(fā)他們的工作熱情， 形成和諧的團隊。 作為調度必須要了解團 隊中每個人有形的和無形的需求， 盡力滿足他們的需求或引導改 變他們的需求。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、 更有凝聚力

19、、更有戰(zhàn)斗力。三、不足之處與目標方向 過去的一年，是豐收的一年， 喜悅的一年， 在日歷上記錄了 自己前行的一些點滴， 在看到自己成績的同時也清醒的看到自己 的不足，如在溝通方面有時主動性不夠， 核心技術掌握程度不夠， 個人有些急躁， 大局觀有些差距等等， 自己的不足有時自己反而 看不清楚， 在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見。 今后的 工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人， 嚴以律己”的工作格言， 并 將在不斷完善細化自己工作的同時， 通過參加學習來進一步充實 自己，從而提高自己的管理能力。四、小結我始終遵崇這樣一句哲言天行健， 君子自強以不息。 我 自己也因此而進步。 公司的輝煌需要我們用努力

20、去創(chuàng)造， 個人的 發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)， 為了這些崇高的目標， 我一直都在 不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、 艱苦奮斗， 與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中， 用自 己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的目標。工程部年終工作總結范文 5雖然我來公司的時間不長， 但是在入職之后， 我積極向有經(jīng) 驗的老同事請教， 并且積極配合部門的培訓與考核， 在工作當中 我也盡心盡力， 我想以我的能力為公司的發(fā)展、 為部門的建設添 磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結如下：一、全面熟悉工作在入職后全面學習公司企業(yè)文化， 同時了解公司各項規(guī)章制 度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀

21、及運行情況。 已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。二、管理工作我應聘的崗位是工程部主管， 所以在工作中不能按員工的標 準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。 在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、 新員工交流， 了解部門的運行狀況， 之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺 少積極向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于 被動召修等問題。 于是我主動找部門領導溝通， 尋找解決辦法并 帶頭工作， 最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理， 有效的提高了部門全員 的工作主動性。三、工作的計劃與組織實施 工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保， 而 不是應急搶

22、險。 所以在我入職的這段時間里， 我主要帶頭完成了 以下工作：1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、 保養(yǎng)，測量、 緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內外衛(wèi)生 清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全 隱患，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行。 之后組織人員同 時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內衛(wèi)生。四、關注細節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、 中心廣場高桿燈螺絲生銹， 這件 事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。 之后， 申請材料采

23、購并及時組織更換， 確保以后便于維修中省時 省力。五、新一年的工作重點1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的維修保養(yǎng)計劃 ，同時 編制停電預案操作規(guī)程呈報公司領導。2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門， 澆花取水點的保溫。3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采 暖正常使用。近期我雖然在工作中完成了部分工作， 但總體來說， 自己還 不是太滿意， 因為我的工作還有很多不足之處， 我要在以后的工 作中刻苦學習，不斷完善， 使自己不斷進步， 爭做一名優(yōu)秀的管 理者，為管委會增光添彩。工程部年終工作總結范文 6一、進度控制 按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在 10 月底

24、 完成， 實際截止到年底， 主體工程全部完成， 砌體工程完成 80%， 比原預定工期平均延誤 1.5 個月，工期延誤的主要原因在以下三 個方面：1、我們事先對該工程的難度估計不足， 合同工期過于緊張。 本工程定額工期應該在 720 天，但我們把工期壓縮到了 350 天， 這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成， 但該工程 由于難度較大， 任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成 工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。2、我們事先對施工單位的實際實力 （ 包括資金實力和管理實 力） 估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取 承包人的管理費用， 工程的資金投入和管理人員的配置由承包

25、人 負責， 施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持， 同時也缺 乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。 資金 實力的不足導致材料、 設備經(jīng)常供應不上， 工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待 料現(xiàn)象， 停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失， 勞動力的嚴重缺 乏造成了工程進度嚴重拖延。 在管理方面， 一方面管理人員責任 心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多， 工班分組過細， 無法形成流水作業(yè)， 導致項目經(jīng)理在人員調配上 存在困難，同時由于勞務層層分包， 管理層次過多， 上層管理人 員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹 執(zhí)行。 另一

26、方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理， 經(jīng)常因為一些 小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施 工單位工期的延誤， 雖然采取了一系列的積極措施， 但是力度不 夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料 的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施， 這也是導致 工期拖延的一方面因素。 這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今 后的工作中努力學習工程管理知識， 掌握更多好的管理經(jīng)驗和管 理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托， 為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現(xiàn)， 我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力

27、支持和幫助下， 在資金上和其他各方面采取了一系列措施， 也取 得了很好的效果， 在后半年的施工過程中， 不僅遏制住了工期進 一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質量控制從開工以來， 工程部始終堅持質量第一的原則， 嚴把質量關， 到目前為止， 施工質量還是比較令人滿意的， 雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一 些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決， 保持了高質量工程的總體 勢頭，為創(chuàng)杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質檢站和省站的多次 檢查， 雖然提出了一些問題， 但對我們的總體工程質量還是給予 了肯定的。 按目前情況來看， 我們的工程通過省優(yōu)質主體結構驗 收問題不是很大。三、造價控制 在造價控制方面，我們主要

28、從以下幾個方面入手。1. 盡可能減少圖紙中不必要的成本投入， 比如說對于人防地下室的施工， 為了節(jié)約成本， 我們與公司領導共同研究決定在建 筑平面上按照設計院的圖紙施工， 但結構上按照設計院的圖紙施 工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元; 我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位， 增加了 銷售收入。 同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié) 約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。2. 對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更， 我們對投資造價影 響不大或者降低造價的及時進行變更， 對于增加成本但又不變不 行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性

29、變更方 案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度， 所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦 審批方可執(zhí)行。3. 工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度， 實行監(jiān)理工程師、 總監(jiān)、主管工程師、 工程部經(jīng)理、 預算工程師、 財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批， 層層把關， 對于不應該支付的簽 證堅決退回， 對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審 核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現(xiàn)場安全文明施工 由于本項目的目標是省級文明工地， 所以我們對于現(xiàn)場的安 全文明施工也給予了足夠的重視， 前期由于條件所限， 現(xiàn)場的文 明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。 目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢

30、查， 近期有望 通過省級文明工地的驗收。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說， 我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的， 主要 是缺乏強硬的手腕， 沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到 崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低， 最后我們工程部不得不花很多 精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作， 雖然在我們的 共同努力下基本圓滿地完成了工作， 但相應的加大了工程部同志 們的勞動強度。但從另一方面來講， 我們應該意識到， 為什么監(jiān) 理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低， 監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低 （8001200 元/ 月） ，工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的

31、。工程部年終工作總結范文 7轉眼難忘而又多變的 20xx 年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的 20xx 年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的 20xx 年，個人雖然在工作中 也取得了一定的成績， 同時也存在不少需要不斷改進和提高的地 方。這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分 不開的，也是我們設計部、 物資部、 工程部等公司上下團結協(xié)作 的結果。 在工程的整體建設過程中， 也深刻認識到團隊合作的重 要性， 一些自身的不足， 團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結如下：一、工期進度方面 工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好， 工程從安全，質量，進度等各

32、方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的 加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)， 為此在材料進場過程中， 對其材料的 審核驗收關系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。（ 材料常出現(xiàn)的問題： 1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無 誤性; 其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督 以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應資料不完善。 建議在配發(fā)材料過程中， 組織相應資料 人員準備相應資料隨車配發(fā)。 3，做好圖紙會審，原圖設計的常 理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更， 誤工誤時 ） 鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領 導，設計部，物資部，工程部 （

33、 建議施工隊在條件允許的情況下 同會 ）等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、 原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌， 設計技術，現(xiàn)場管理問題做一個全 方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。在基礎施工中， 天氣等不可抗拒因素， 是影響整體工程順利 完工的最大的絆腳石， 為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況， 甲 方，天氣等因素做好相應調整， 合理安排施工進度、 編制切實有 效的進度趕超制度措施。在此， 我也深刻認識到自身的不足， 面 對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工 作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延， 工程 進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我

34、自身管理經(jīng)驗的不足， 不能合理有效的調配工人全面落實， 所以在以后的工作中有很多 地方需要學習以待長進。二、工程施工安全方面 現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中 太精品的前提和保障。 能夠認識做到“以人為本， 安全第一”的 社會態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、 安全教育、預防為主的重 要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作， 簽訂 相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識， xx 預留倉庫 項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況， 作為現(xiàn)場負責人 我負有不可推卸的責任， 在公司領導上下一致的努力下采取相應 應急措施， 為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，

35、使 得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自 身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中， 時刻做好“三 寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查 安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施， 為工程的順利進行保駕護航。三、工程施工質量方面百年大計，質量為本。 xx 項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺 留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水， 墻面窗戶 的漏水著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。 鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序， 避免工 人麻痹思想， 要與作業(yè)班組簽

36、訂技術交底， 必要時簽訂質量協(xié)議， 并制定相應質量檢查周期， 在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷在施工 中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的. 動態(tài)管理之內。嚴格按照國家規(guī)范、 標準與分戶驗收標準施工， 把各項質量落到 實處。四、成本控制和工程預付款1. 成本控制1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計 劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設計變更、 洽商等變化 因素又逐步加以完善。 各施工班組憑任務單領料， 材料進出庫有 詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（ 結合現(xiàn)場實際情況而定 ） 。2. 工程預付款與 xxx 集團有

37、限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款， 建 設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影 響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下， 切時做好甲方溝通， 確?？铐椫Ц读Χ?， 為公司做好最切實有力 的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同， 我們按照合同也從未有過拖 欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作， 確保最后讓農(nóng)民 工安安全全工作、歡歡喜喜回家?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L也有不足， 清醒分析自己的工作中的 不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中 揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。 日 后逐漸完善自己的觀點和意識， 不斷提高專業(yè)素質和

38、水平， 加強 責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合 作精神。期待 20xx ，成就我們的輝煌 !工程部年終工作總結范文 8 年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的 20xx 年即 將過去，更具挑戰(zhàn)的 20xx 年在向我們招手， 經(jīng)過這一年的忙碌， 我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足。20xx 年，于我來說，也是一個具有好處、有價值、有收獲 的一年。 在這一年里， 我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項 目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說， 這是一個突破。自 20xx 年 9 月進入南京機場項目以來，在項目 領導的指導的引導以及同事的幫忙

39、下， 我在短時間內認識了南京 機場項目部， 并且很好地融入了項目團隊， 與之同時也完成了各 項本職工作。 在此， 感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的 機會， 感謝各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持， 我將繼續(xù) 努力工作，用心進取，做得更好。進入項目以來， 我完成的主要工作有： 審核施工圖紙并計算 工程量； 協(xié)助項目總工程師編制施工方案、 技術交底及作業(yè)指導 書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與 監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制 工作，并負責竣工資料組卷、 驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。記得剛開工時， 領導安排我審核施工圖紙， 起初，我并沒有

40、多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題， 但是當我 拿到第一份建筑施工圖時， 才發(fā)現(xiàn)， 建筑圖并非我想象中那么簡 單，應對復雜的施工圖紙， 我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固 長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關 系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范 與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。但是應對困難，我 并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙，網(wǎng)上查找超多 與房屋建筑有關的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資 料。在慢慢的摸索中， 最后有了一些頭緒， 審核出來圖紙中存在 的錯誤、 遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題， 得到設計答復后， 計算出

41、本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工 作。通過進行這項工作， 我不僅僅學會了看建筑施工圖和計算工 程量， 還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識， 這為以后 的工作打下堅實基礎。隨著審圖工作的初步完成， 我逐漸把工作重心轉移到跟進工 程技術管理與服務的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方 案、技術交底及作業(yè)指導書， 并進行圖紙和技術、方案的交底工 作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項 目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié) 助配合其他部門開展工作等。 通過以上工作， 我意識到工程部的 重要性， 因為工程部都是最直接的技術服務與管理， 所以務必

42、把 事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了 一些施工技術管理與組織方面的知識， 并能初步進行一些工程技 術管理與組織工作。我明白， 著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這 一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉， 以滿足公司要求、貼合企 業(yè)需求。目前項目技術人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱， 一些事情， 務 必通過多方面的努力才能完成， 在那里， 協(xié)助配合就顯的十分重 要。通過與其他同事的互助， 我從中學習到許多為人處世的方法 和道理。辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下， 南京祿口國 際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。 當然， 在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，

43、但部門主管領 導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。20xx ，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼， 被瑪雅人稱為世界 末日的年份立刻就要過去了，展望完美的 20xx 年，是一個充滿 機遇和挑戰(zhàn)的一年， 更是一個發(fā)展和成長的一年。 應對將來各種 未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經(jīng)驗， 努力改正過去工作中的不足， 且在今后的工作中， 更加嚴格要求 自己，在做好本職工作的同時， 不斷的學習與積累， 不斷的提出 問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為 公司發(fā)展竭盡全力。工程部年終工作總結范文 9年年歲歲月相似， 歲歲年年人不同。 充滿風雨的二零一一年 即將過去， 更具挑

44、戰(zhàn)的二零一二年在向我們招手， 經(jīng)過這一年的 忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂， 也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足， 現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結如下。二零一一年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收 獲的一年。在這一年里，我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉變， 從印刷設計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè)， 這不但是一個改變， 更是一 個突破。自 10 月進入物業(yè)公司以來，在公司領導的指導、部門 主管的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了物業(yè)公司， 并且很好地融入了這個團隊， 與之同時也較好的完成了各項本職 工作。在此，感謝公司領導給予了我這一次工作和學習的機會， 感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持， 我

45、將繼續(xù)努力工 作，積極進取，做到與公司同步發(fā)展。進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖 221 余個、 協(xié)助工程事件 60余次，協(xié)助配合其他部門 10 余次，具體如下：記得上班的第一天，領導安排我繪制平面圖紙， 起初， 我并 沒有多大在意，自認為出身于設計， 制圖沒有什么問題，但是當 我拿到第一份建筑施工圖時， 才發(fā)現(xiàn)， 繪制建筑平面圖并非我想 象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙， 我無從下手， 不知道各種 線條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當領導提出 “數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞， 要求在圖紙上標記住房信息、 住戶 信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時，我更加意識 到，任務的

46、艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過進行實 地考察、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中，終于 有了一些頭緒， 并且最后如期圓滿的完成領導所交付的工作。 只 是目前的圖紙， 可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求， 離領導要求的 “數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距。 不過， 我知道繪制物業(yè) 平面圖紙的工作， 是一項循序漸進的工作， 只要我不斷總結制圖 過程中的經(jīng)驗， 就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。 通 過進行這項工作， 我不僅學會了看建筑施工圖， 還對公司所屬物 業(yè)項目更加清晰，這為以后的工作打下堅實基礎。隨著制圖工作的初步完成， 我逐漸參與各項工程事件， 并把 工作重心轉移到跟進工

47、程維修事項上，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表， 協(xié)助安裝企業(yè)水表， 協(xié)助維修路燈， 協(xié)助清查并處理亂接水電問 題，協(xié)助安裝門鎖，協(xié)助做門牌號，協(xié)助房屋驗收，協(xié)助跟進園 區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項， 通過以上工程事件， 我意識到 工程部的重要性， 因為工程事件都是最直接的服務， 最能讓業(yè)主 感觀得到的事情。 所以我們必須把事情做好， 做漂亮。 與此同時， 在部門主管的指導下， 我學會了一些基本的水電知識， 并能初步 進行一些工程事件。我知道， 著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這 一些還不夠，還需要更多的加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、 符合企業(yè)需求。目前公司處于發(fā)展初級階段， 一些事情， 必須通過多方面的

48、努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。 通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理辛勤的付出， 總有回報， 在收獲的同時也得了公司領導和部 門主管及同事的認可。 當然， 在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯 和問題，但部門主管及時給我指出，促進了我工作的成熟性。二零一二年， 這個被瑪雅人稱為世界末日的年份， 曾給許多 人帶了疑惑和恐懼， 然在我看來二零一二年是一個充滿機遇和挑 戰(zhàn)的一年， 更是一個發(fā)展和成長的轉折點。 面對將來各種未知的 困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經(jīng)驗，努力改 正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己， 在做好本職工作的同時，不

49、斷的學習與積累，不斷的提出問題， 解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發(fā) 展竭盡全力。工程部年終工作總結范文 1020xx 年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首20xx ，有成績也有不足，我將總結過去一年工作中的不足， 戒驕戒躁、 腳踏 實地一步一個腳印的走下去， 努力做得更好， 以自己的實際行動 來證明。在新一年我會帶領工程部， 精誠團結， 恪盡職守，努力完成 全年的工作任務、工作目標。下面我將 20xx 年的工作情況做以 下匯報。（一）20xx 年工作內容20xx 年 6 月份以來，由我負責社區(qū)生活保障房工程項目， 總建筑面積 xx 平方米，結構采用框架核心簡結構體系，工

50、 程地下一層和二層為地下停車場和人防設施， 一至五層裙樓為大 型商業(yè)群體， 本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓 組成，該工程為公司重點工程項目， 20xx 年 6月 19日開工以來。 完成了地質勘擦、監(jiān)理單位、 土石方、 基坑降水支護以及樁基工 程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作， 施工圖紙設計、 人防 圖紙設計、 消防圖紙設計審查手續(xù)， 目前基坑降水支護工程已接 近尾聲，土方開挖也已過半。（二）20xx 年主要工作完成情況（1）施工圖紙設計及圖紙審查通過。（2）人防圖紙設計及圖紙審查通過。（3）消防圖紙設計及圖紙報審查。（4）工程招標代理及招標控制價計算。（5）山體爆破辦理相關手續(xù)。（三）工程招標工作 完成了社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、 土石方、 基坑降水支 護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。 嚴格對投標隊伍進行 考察， 爭取選用綜合實力強的施工單位， 保障