武漢市某高層住宅樓施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)標(biāo))secret

1、目 錄 1 前言 1.1 投標(biāo)總說(shuō)明 1.2 編制依據(jù) 1.3 擬采用國(guó)家或地方規(guī)范 1.4 工程概況 1.4.1 工程總體概況 1.4.2 建筑工程概況 1.4.3 結(jié)構(gòu)工程概況 1.5 實(shí)施目標(biāo) 1.5.1 質(zhì)量目標(biāo) 1.5.3 工期目標(biāo) 1.5.4 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 1.5.5 文明施工管理目標(biāo) 1.5.6 總承包管理目標(biāo) 2 對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、 服務(wù)方案 2.1 總承包管理體系 2.1.1 總承包管理體系特點(diǎn)及管理策略 2.1.2 現(xiàn)場(chǎng)組織管理結(jié)構(gòu) 2.1.3 組織職能及職責(zé) 2.2 總承包與分包關(guān)系 2.2.1 分包內(nèi)容 2.2.2 總承包管理權(quán)

2、限及一般義務(wù) 2.2.3 分包的一般權(quán)利和義務(wù) 2.3 總承包管理 2.3.1 進(jìn)度組織管理 2.3.2 質(zhì)量組織管理 2.3.3 安全組織管理 2.3.4 文明施工組織管理 2.4 工程款分解使用計(jì)劃及保障措施 2.4.1 工程量申報(bào)制度 2.4.2 工程款使用承諾 2.4.3 落實(shí)勞務(wù)作業(yè)人員工資、分包單位工程款、材料款的保 障和補(bǔ)救措施 2.5 總承包施工協(xié)調(diào)組織 2.5.1 與業(yè)主的協(xié)調(diào)組織 2.5.3 與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)組織 2.5.4 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)組織 2.5.5 對(duì)外協(xié)調(diào)組織 3 施工部署 3.1 施工總體部署及工藝流程 3.1.1 施工總體流程圖 3.1.2 各主要分部工程施工

3、部署及流程 3.1.3 施工過(guò)程控制流程圖 3.2 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 3.2.1 現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備計(jì)劃 3.2.2 技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 3.2.3 施工機(jī)具準(zhǔn)備計(jì)劃 3.2.4 周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備計(jì)劃 3.2.5 勞動(dòng)力需用計(jì)劃 3.2.6 臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備 4 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 4.1 總平面布置原則 4.2 各階段總平面布置 4.2.1 基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置 4.2.2 安裝和裝飾施工階段總平面布置 4.3 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置和需用面積統(tǒng)計(jì) 4.3.1 圍墻的布置設(shè)計(jì) 4.3.2 大門(mén)布置 4.3.3 排水設(shè)施布置 4.3.4 辦公區(qū)和生活區(qū)臨建布置 4.3.5 標(biāo)養(yǎng)室布置 4.3.6 庫(kù)房布置 4.

4、3.7 臨時(shí)廁所安排 4.3.8 大宗材料堆場(chǎng)及各種材料加工場(chǎng)地的布置 4.4 現(xiàn)場(chǎng)道路及消防道路設(shè)置 4.5 臨時(shí)用水的方案及處理措施 4.6 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電線路布置 4.6.1 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電量計(jì)算 4.6.2 用電回路的布置 4.6.3 現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全技術(shù)措施 4.7 現(xiàn)場(chǎng)排水排污系統(tǒng)布置 5 主要工程施工方案和技術(shù)措施 5.1 定位和測(cè)量放線施工方案 5.1.1 前期準(zhǔn)備工作 5.1.2 施工測(cè)量的工作程序 5.1.3 測(cè)量方法 5.1.4 場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的測(cè)設(shè) 5.1.5 高程控制網(wǎng)的建立 5.1.6 0.00 以下施工測(cè)量 5.1.7 0.00 以上施工測(cè)量 5.1.8 測(cè)量

5、技術(shù)資料編制、管理 5.1.9 質(zhì)量控制 5.2 樁基礎(chǔ)施工 5.3 土方工程 5.3.1 土方施工機(jī)具配置 5.3.2 土方開(kāi)挖方法 5.3.3 土方清槽 5.3.4 土方回填 5.4 模板工程 5.4.1 模板工程要求 5.4.2 模板工程施工工藝 5.4.3 模板拆除工藝 5.5 鋼筋工程 5.5.1 鋼筋采購(gòu)與存放 5.5.3 鋼筋加工 5.5.4 鋼筋連接 5.5.4 各部分鋼筋綁扎施工 5.6 混凝土工程 5.6.1 對(duì)攪拌站的要求 5.6.2 澆筑前的準(zhǔn)備工作 5.6.3 混凝土的澆筑 5.6.4 混凝土試驗(yàn) 5.7 腳手架工程 5.7.1 落地式腳手架搭設(shè) 5.7.2 型鋼懸挑

6、式外腳手架 5.7.3 扣件式鋼管腳手架的驗(yàn)收與保養(yǎng) 5.8 砌體工程 5.8.1 砌體工程概況 5.8.2 砌塊現(xiàn)場(chǎng)堆放 5.8.3 墻體砌筑 5.9 裝飾工程 5.9.1 抹灰工程 5.9.2 樓地面工程 5.9.3 墻面 5.9.4 頂棚 5.10 防水工程 5.10.1 屋面防水 5.10.2 廚房、衛(wèi)生間防水 5.11 安裝工程 5.11.1 給排水工程 5.11.2 電氣工程 6 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 6.1 進(jìn)度計(jì)劃總述 6.1.1 工期計(jì)劃總體方案 6.1.2 形象進(jìn)度表 6.1.3 對(duì)配合施工的水、電、氣等管網(wǎng)施工的時(shí)限要求 6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃 6.3 重要節(jié)點(diǎn)工期控制方

7、案 6.4 工期控制保障措施 6.4.1 人力資源的保證 6.4.2 機(jī)械設(shè)備的保證 6.4.3 物資材料的保證 6.4.4 資金保證 6.4.5 技術(shù)保證 6.4.6 組織保證 6.4.7 管理保證 6.4.8 其他保證措施 7 質(zhì)量保證措施*優(yōu)計(jì)劃 7.1 質(zhì)量控制責(zé)任體系及人員優(yōu)化配置 7.1.1 質(zhì)量管理目標(biāo) 7.1.2 質(zhì)量保證體系 7.2 質(zhì)量管理策劃 7.2.1 質(zhì)量管理體系的培訓(xùn) 7.2.2 質(zhì)量管理重點(diǎn)分析 7.2.3 質(zhì)量控制初步方案 7.2.4 基本工序、關(guān)鍵工藝、新型工法的初步方案 7.3 質(zhì)量管理制度 7.3.1 考評(píng)制度及獎(jiǎng)罰措施 7.3.2 檢驗(yàn)檢測(cè)制 7.3.3

8、 樣板引路制 7.3.4 三檢制 7.3.5 質(zhì)量例會(huì)、會(huì)議及講評(píng)制 7.3.6 專(zhuān)項(xiàng)方案審批制 7.4 原材料、構(gòu)配件、半成品及成品見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃，驗(yàn)收、 搬運(yùn)、保護(hù)與交付措施 7.4.1 檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作原則 7.4.2 工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)的內(nèi)容及取樣檢測(cè)方法 7.4.3 檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的周期檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)計(jì)劃 7.4.4 檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序 7.5 質(zhì)量控制方法 7.5.1 審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表 7.5.3 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 7.5.4 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法 7.6 質(zhì)量教育和技術(shù)交底保證措施 7.6.1 質(zhì)量培訓(xùn)教育 7.6.2 技術(shù)交底保證措施 7.6.3 現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)

9、人員培訓(xùn)計(jì)劃及持證上崗落實(shí)措施 7.7 質(zhì)量檔案記錄的真實(shí)有效性、系統(tǒng)完整性、可控性和可溯性 的保障措施 7.7.1 質(zhì)量記錄的范圍和格式 7.7.2 質(zhì)量記錄的收集 7.7.3 質(zhì)量記錄的管理 7.8 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 7.8.1 測(cè)量工程質(zhì)量保證措施 7.8.2 模板工程質(zhì)量保證措施 7.8.3 鋼筋工程質(zhì)量保證措施 7.8.4 混凝土工程質(zhì)量保證措施 7.8.5 防水工程質(zhì)量保證措施 7.8.6 機(jī)電工程質(zhì)量保證措施 7.8.7 裝飾工程質(zhì)量保證措施 7.9 質(zhì)量通病的預(yù)防糾正措施及人員、物資保障措施 7.10 成品保護(hù)措施 7.10.1 成品保護(hù)管理措施 7.10.2 土建工程

10、成品保護(hù) 7.10.3 機(jī)電工程工程成品保護(hù) 7.11 工程質(zhì)量保修及回訪 7.11.1 工程回訪計(jì)劃 7.11.2 維修程序 7.11.3 工程保修措施 7.12 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 7.12.1 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 7.12.2 創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)及成員 7.12.3 創(chuàng)優(yōu)小組職能分解 7.12.3 創(chuàng)優(yōu)管理制度 7.12.4 創(chuàng)優(yōu)控制重點(diǎn)內(nèi)容 7.12.5 創(chuàng)優(yōu)保證措施 8 安全生產(chǎn)保障措施方案 8.1 安全生產(chǎn)保證體系及現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)的優(yōu)化配置 8.1.1 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 8.1.2 安全生產(chǎn)管理組織體系 8.1.3 安全職責(zé) 8.2 安全生產(chǎn)保障責(zé)任制度 8.2.1 安全報(bào)監(jiān) 8.2.2 目標(biāo)責(zé)任 8.

11、2.3 危險(xiǎn)性較大的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案審核措施 8.2.4 分布（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底 8.2.5 安全檢查 8.2.6 消防管理制度 8.2.7 安全管理獎(jiǎng)罰措施 8.3 主要危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和公示 8.3.1 基礎(chǔ)施工階段 8.3.2 主體施工階段 8.3.3 裝修機(jī)電安裝施工階段 8.4 安全教育培訓(xùn) 8.4.1 安全宣傳欄及板塊布置 8.4.2 三類(lèi)人員安全教育 8.4.3 安全教育考評(píng) 8.5 現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施的布局方案及防護(hù)用具（用品）的準(zhǔn)備和裝備 方案 8.5.1 現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施布局 8.5.3 防護(hù)用具（用品）的準(zhǔn)備和裝備方案 8.6 現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械和其他特種設(shè)備的使用、登記備案及檢

12、測(cè)、養(yǎng) 護(hù)、隔離方案 8.7 臨時(shí)施工用電及外電安全防護(hù)措施 8.8 辦理意外傷害保險(xiǎn)的落實(shí)措施 8.9 惡劣作業(yè)環(huán)境下人員、材料、機(jī)械設(shè)備保護(hù)及保障措施 8.10 對(duì)鄰近房屋、道路、管網(wǎng)的保護(hù)措施 9 文明施工保障措施方案 9.1 文明施工管理責(zé)任體系及人員的優(yōu)化配置 9.1.1 文明施工管理目標(biāo) 9.1.2 文明施工及環(huán)境管理組織體系 9.1.3 文明施工及環(huán)境管理體系職責(zé) 9.2 施工現(xiàn)場(chǎng)“七牌一圖” 、圍擋封閉等提示、隔離措施 9.2.1 “七牌一圖” 9.2.2 圍擋 9.3 臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 9.4 大氣、水土、噪聲、光熱、震動(dòng)等污染防治措施 9.5 渣土清運(yùn)、衛(wèi)生保潔

13、措施 9.5.1 渣土清運(yùn)措施 9.5.3 衛(wèi)生保潔措施 9.6 便民措施 9.7 安全保衛(wèi)措施 9.8 防寒降溫、文娛設(shè)施、業(yè)余學(xué)校等關(guān)愛(ài)作業(yè)人員措施 9.8.1 防寒降溫措施 9.8.2 文娛設(shè)施 9.8.3 業(yè)余學(xué)校 9.9 考評(píng)制度及獎(jiǎng)懲措施 10 安全文明施工（環(huán)境保護(hù)）措施費(fèi)得使用計(jì)劃及保證措施 10.1 使用計(jì)劃 10.2 保障措施 11 風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施 11.1 施工風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和防范準(zhǔn)備 11.1.1 施工風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 11.1.2 施工風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 11.2 應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施 12 冬季雨季和高溫天氣施工方案 12.1 雨季施工保證措施

14、 12.1.1 雨季技術(shù)準(zhǔn)備 12.1.2 雨季生產(chǎn)準(zhǔn)備 12.1.3 雨季施工主要現(xiàn)場(chǎng)管理工作 12.1.4 雨季施工一般措施 12.2 夏季高溫季節(jié)施工保證措施 12.3 冬季施工保證措施 12.3.1 準(zhǔn)備工作 12.3.2 保證措施 13 附表、附圖 13.1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 13.2 施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 13.3 勞動(dòng)力安排計(jì)劃表 13.4 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 13.5 施工總平面布置圖 13.6 臨時(shí)用地表 13.7 擬分包項(xiàng)目情況一覽表 1 前言 1.1 投標(biāo)總說(shuō)明 感謝武漢光谷建設(shè)投資有限公司給予我們寶貴的投標(biāo)機(jī)會(huì)，首 先，我公司誠(chéng)懇地表示：我們完全接受招標(biāo)文件提出的

15、有關(guān)項(xiàng)目總 承包的施工范圍和內(nèi)容、承包方式、施工工期要求、工程質(zhì)量要求、 工程管理、安全文明施工的各項(xiàng)要求，并落實(shí)各項(xiàng)方案和措施，與 武漢光谷建設(shè)投資有限公司、武漢*建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司 等單位共同建設(shè)*社區(qū)一期二區(qū)（a05、a06、a07、a08）工程。 本標(biāo)書(shū)的內(nèi)容，主要包括了工程的概況，各分部分項(xiàng)工程的施 工技術(shù)方案，保證施工質(zhì)量、安全及文明施工的技術(shù)組織措施，工 程的總進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置， 施工管理的組織機(jī)構(gòu)，總承包管理、協(xié)調(diào)、配合施工措施等管理措 施。 一旦有幸中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備和施工 現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃布置。在實(shí)施過(guò)程中，我們會(huì)

16、根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單 位及監(jiān)理單位的要求，針對(duì)工程的特點(diǎn)，制定合理的施工組織設(shè)計(jì)， 并嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工作業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷完善施 工組織設(shè)計(jì)，以一流的總包管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施 工和一流的施工速度作為我們的指導(dǎo)思想；實(shí)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、 文明的總管理，工程進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和施工搭接的總控制， 平面布局和大型機(jī)械使用的總調(diào)度，深化圖設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)工程圖紙 深化和施工方案的總協(xié)調(diào)，并在工程施工中把建設(shè)“精品工程”的 精神貫徹到底！實(shí)現(xiàn)成本造價(jià)、工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo) 效果。 1.2 編制依據(jù) 1 武漢*建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司設(shè)計(jì)的*社區(qū)一期二區(qū) （a05、

17、a06、a07、a08）工程全套圖紙； 2 中華人民共和國(guó)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī) 程； 3武漢市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定； 4 我單位執(zhí)行的 iso9001：2000 版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及本單位質(zhì)量管理體系文 件、iso14001 國(guó)際環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)及 ohsas18000 職業(yè)安全健康管理體系； 5我單位有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定； 6建設(shè)部推薦重點(diǎn)推廣的十項(xiàng)新技術(shù)； 7 現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況。 1.3 擬采用國(guó)家或地方規(guī)范 主要國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一覽表 序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) 1 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管

18、理規(guī)范 gb/t50358-2005 2 工程測(cè)量規(guī)范 gb50026-2007 3 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb50300-2001 4 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 gb50045-95 5 普通混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) gb/t50081-2002 6 建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范 gb50007-2002 7 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 gb50010-2002 8 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50202-2002 9 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50204-2002 10 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50203-2002 11 砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) gb/t50315-2

19、000 12 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50207-2002 13 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50209-2002 14 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50210-2001 15 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50303-2002 16 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50254-96 17 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50243-2002 序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) 18 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范 gb/t50312-2000 19 電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) gb50130-2006 20 建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50212-2

20、002 21 建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50242-2002 22民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 gb50325-2001 23 城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范 gb/t50323-2001 24 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 gb/t50328-2001 主要工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一覽表 序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) 1 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范jgj80-91 2 混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程 jgj/t14-95 3 建筑變形測(cè)量規(guī)程 jgj/t8-97 4 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) jgj59-99 5 普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程 jgj55-2000 6 砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程 jgj98-

21、2000 7 鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) jgj/t27-2001 8 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 jgj130-2001 9 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 jgj33-2001 10 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 jgj18-2003 11 鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 jgj107-2003 12 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 jgj113-2003 13 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 jgj46-2005 主要法律、法規(guī)和規(guī)范性文件一覽表 序號(hào)法規(guī)和規(guī)范性文件名稱(chēng)文號(hào) 1 中華人民共和國(guó)合同法國(guó)家主席令第 15 號(hào) 2 中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法國(guó)家主席令第 22 號(hào) 3 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法國(guó)家主席令

22、第 70 號(hào) 4 中華人民共和國(guó)建筑法國(guó)家主席令第 91 號(hào) 5 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第 279 號(hào) 6 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第 393 號(hào) 7 安全生產(chǎn)許可證條例國(guó)務(wù)院令第 397 號(hào) 8 工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建設(shè)部2002219 號(hào)文 1.4 工程概況 1.4.1 工程總體概況 工程名稱(chēng)*社區(qū)（一期）二區(qū)（a05、a06、a07、a08） 建設(shè)地點(diǎn)位于東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi) 建設(shè)規(guī)模房屋建筑面積：43573.44 棟數(shù)：4 棟 建設(shè)單位武漢光谷建設(shè)投資有限公司 設(shè)計(jì)單位武漢*建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司 招標(biāo)范圍施工圖范圍內(nèi)所有內(nèi)容 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)黃鶴杯 工期要求 2010 年

23、9 月計(jì)劃開(kāi)工，2012 年 1 月計(jì)劃竣工 施工總工期：480 日歷天 資金來(lái)源自籌 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地 文明施工管理目標(biāo)文明施工（環(huán)境保護(hù)）樣板工地 1.4.2 建筑工程概況 總建筑面積43573.44（單棟建筑面積：10893.36） 防火分類(lèi)一類(lèi)耐火等級(jí)二級(jí) 建筑層數(shù)地上 18 層，地下 0 層建筑高度54.3m（標(biāo)準(zhǔn)層層高 3m） 外墻200 厚加氣混凝土砌塊砌 體內(nèi)墻200 厚或 100 厚加氣混凝土砌塊 門(mén)窗成品對(duì)講防盜門(mén)、成品甲級(jí)防火防盜保溫門(mén)、木質(zhì)防火門(mén)、塑鋼窗 地面水泥砂漿地面、花崗石地面 樓面水泥砂漿樓面、地磚樓面 頂棚混合砂漿乳膠漆頂棚、水泥砂漿乳膠漆頂

24、棚、乳膠漆頂棚 內(nèi)墻混合砂漿乳膠漆內(nèi)墻、水泥砂漿內(nèi)墻、乳膠漆內(nèi)墻 外墻涂料外墻、面磚外墻、 裝 飾 屋面 無(wú)機(jī)鋁鹽防水砂漿屋面、防水卷材和防水涂料屋面、防水卷材和防水涂料屋 面 防水聚氨酯防水涂料、sbs 改性瀝青防水卷材 1.4.3 結(jié)構(gòu)工程概況 結(jié)構(gòu)類(lèi)型鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式柱下獨(dú)立基礎(chǔ)或樁基 抗震設(shè)防烈度六度抗震等級(jí)四級(jí) 基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)抗震設(shè)防類(lèi)別丙類(lèi) 建筑耐火等級(jí)二級(jí)建筑場(chǎng)地類(lèi)別類(lèi) 構(gòu)件混凝土強(qiáng)度 墊層 c15 混 凝 土承臺(tái)、基礎(chǔ)梁、獨(dú)立基礎(chǔ) c30 圈梁、構(gòu)造柱、過(guò)梁、壓頂梁 c20 基礎(chǔ)頂-標(biāo)高：12.000 c30 樓（屋）面梁、板、梯 柱、梯板標(biāo)高：12.000 以

25、上 c25 基礎(chǔ)頂-標(biāo)高：12.000 c35 標(biāo)高：12.000-21.000 c30 強(qiáng) 度 等 級(jí) 框架柱、剪力墻 連梁 標(biāo)高：21.000 以上 c25 鋼筋hpb235、hrb335、hrb400、crb550 鋼材q235b 普通碳素鋼 鋼筋連接形式 直徑16 的鋼筋采用級(jí)機(jī)械直螺紋連接，直徑16 的鋼筋 連接可采用搭接或焊接。 焊條 hpb235 鋼筋互焊及與 hrb335 或 hrb400 焊接用 e43 型， hrb335、hrb400 互焊用 e50 型，鋼筋與鋼材焊接用 e43 型。 1.5 實(shí)施目標(biāo) 1.5.1 質(zhì)量目標(biāo) 黃鶴杯。 1.5.3 工期目標(biāo) 2010 年 9

26、 月計(jì)劃開(kāi)工，2012 年 1 月計(jì)劃竣工，施工總工期： 480 日歷天。 （達(dá)不到按工程總造價(jià)的 1%處罰） 1.5.4 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。 （達(dá)不到按工程總造價(jià)的 1%處罰） 1.5.5 文明施工管理目標(biāo) 文明施工（環(huán)境保護(hù)）樣板工地。 （達(dá)不到按工程總造價(jià)的 1% 處罰） 1.5.6 總承包管理目標(biāo) 我單位在施工管理過(guò)程中將嚴(yán)格履行總承包的權(quán)利和義務(wù)，主 動(dòng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專(zhuān)業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部門(mén) 的關(guān)系，積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)。 利用我單位豐富的總承包施工經(jīng)驗(yàn)和全面配套的專(zhuān)業(yè)綜合能力， 重點(diǎn)做好對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的總包管理，同工程參建各方一起精誠(chéng)協(xié)

27、作，確?？偝邪秶鷥?nèi)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。 2 對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、 服務(wù)方案 2.1 總承包管理體系 2.1.1 總承包管理體系特點(diǎn)及管理策略 總承包管理體系 特點(diǎn) 作為本工程的總負(fù)責(zé)，對(duì)外必須負(fù)責(zé)對(duì)政府機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理部門(mén)、周邊商業(yè)及 人文活動(dòng)等進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)必須負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 和所有專(zhuān)業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)以及對(duì)自行施工的嚴(yán)格管理。 管理理念 對(duì)業(yè)主以服務(wù)為中心，全面履行合約。 對(duì)分包以管理為中心，全面協(xié)調(diào)服務(wù)。 管理模式 本項(xiàng)目分包商眾多，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，我們將按照“一體化”的 管理模式對(duì)各專(zhuān)

28、業(yè)分包單位實(shí)施全方位交叉式的總承包管理。全面履行總包單位對(duì) 分包單位“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的總包管理職能。 自行施工 管理思路 對(duì)于該范圍內(nèi)的工作我們將嚴(yán)格按照合同所確定的包工、包料(甲供材料設(shè)備除 外)、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包竣工驗(yàn)收。自行施工從如下方面進(jìn) 行管理： （1）組織體系：建立項(xiàng)目管理委員會(huì)，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家組成“專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)” 對(duì)本工程的施工管理、深化設(shè)計(jì)和新技術(shù)施工提供技術(shù)支持。組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理 部； （2）制定一系列的管理制度及獎(jiǎng)罰措施 （3）目標(biāo)分解：質(zhì)量，安全文明環(huán)保、工期、服務(wù)、協(xié)調(diào)、成本控制。 （4）設(shè)置相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行施工管理。 專(zhuān)業(yè)分包 管理思路 總承

29、包人負(fù)責(zé)總包管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)，并就專(zhuān)業(yè)分包的質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安 全保修等向發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包及專(zhuān)項(xiàng)承包的管理從以下幾方面進(jìn)行： （1）施工總進(jìn)度管理；（2）施工總平面管理；（3）技術(shù)管理；（4）半成品 和成品管理；（5）物資及機(jī)械設(shè)備管理；（6）安全文明及綠色施工管理；（7）工 程資料管理；（8）工程驗(yàn)收與移交管理；（9）資金帳戶(hù)監(jiān)管；（10）綜合管理； （11）竣工驗(yàn)收管理等。 2.1.2 現(xiàn)場(chǎng)組織管理結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝）項(xiàng)目副經(jīng)理（成本） 技 術(shù) 部 質(zhì) 安 部 土 建 工 程 部 安 裝 工 程 部 綜 合 辦 公 室 成 本 合 約

30、部 物 資 部 財(cái) 務(wù) 部 各勞務(wù)隊(duì)各分包單位 2.1.3 組織職能及職責(zé) 2.1.3.1 施工管理組職能分配 序 號(hào) 部門(mén) 質(zhì)量 目標(biāo) 安全文明及 環(huán)保目標(biāo) 工期 目標(biāo) 服務(wù) 目標(biāo) 科技 目標(biāo) 協(xié)調(diào) 目標(biāo) 成本控制 目標(biāo) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目總工程師 3 項(xiàng)目副經(jīng)理 (安裝) 4 項(xiàng)目副經(jīng)理 (土建) 5 項(xiàng)目副經(jīng)理 (成本) 6 質(zhì)量總監(jiān) 7 安全總監(jiān) 8 技術(shù)部 9 土建工程部 10 安裝工程部 11 工程質(zhì)量管理部 12 安全環(huán)境管理部 13 綜合辦公室 14 財(cái)務(wù)部 15 物資部 16 合約成本部 2.1.3.2 項(xiàng)目管理崗位職責(zé) 崗位名稱(chēng)主要管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理（1）策劃項(xiàng)目總承包

31、管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項(xiàng)目人員、物資、 設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案； （2）制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門(mén)和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包部 開(kāi)展工作； （3）主持審批項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，批準(zhǔn)各 專(zhuān)業(yè)分包單位實(shí)施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為； （4）施工過(guò)程中與業(yè)主、監(jiān)理直接對(duì)接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重大事 項(xiàng)和問(wèn)題； （5）協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開(kāi)總承包與分包的各類(lèi)協(xié)調(diào)會(huì)議， 解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問(wèn)題； （6）解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及周邊關(guān)系； （7）工程交付使用后的保修工作

32、。 項(xiàng)目總工 （1）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的技術(shù)工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計(jì) 工作，并提供技術(shù)支持； （2）審核各分包的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題； （3）主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭 設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作； （4）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求在各分包商中貫徹實(shí)施； （5）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底； （6）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵 技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究； （7）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作； （8）主

33、持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及測(cè)量工作； （9）領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對(duì)工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理； （10）及時(shí)組織相關(guān)單位和部門(mén)開(kāi)展各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作。 項(xiàng)目副經(jīng) 理(土建) （1）主管土建施工管理部； （2）對(duì)土建工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確?？偝邪孕惺┕すこ添?利進(jìn)行； （3）對(duì)總承包自行施工工程與其他各專(zhuān)項(xiàng)承包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合。 項(xiàng)目副經(jīng) 理(安裝) （1）主管機(jī)電安裝施工管理部； （2）對(duì)機(jī)電安裝工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確?？偝邪孕惺┕す?程順利進(jìn)行； （3）對(duì)總承包自行施工工程與其他各專(zhuān)業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合。 項(xiàng)目副經(jīng) 理（成

34、本） （1）主管合約商務(wù)部、物資設(shè)備管理部的各項(xiàng)管理工作； （2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保 投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （3）審核各分包商制定的物資和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料 和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。 質(zhì)量總監(jiān)（1）直接由公司委派，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃， 對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)； （2）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量 驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理部，建立質(zhì)量管理保證體系，主持項(xiàng)目的質(zhì)量工 作專(zhuān)題會(huì)

35、議，形成書(shū)面的整改意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改； （4）負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。協(xié) 助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作； （5）配合主持專(zhuān)業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工 程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表。 安全總監(jiān) （1）直接由公司委派，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作，參與組織工程安全策 劃，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)； （2） 貫徹國(guó)家對(duì)地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全 與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)； （3） 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系， 主持項(xiàng)目的安全工作專(zhuān)題會(huì)議，主

36、持對(duì)安全方案、文明施工方案及消防預(yù)案的審核 工作； （4） 督促、收集、分析每周安全資料，并形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)委員會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)； （5） 配合專(zhuān)業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師 提交安全情況報(bào)表。 2.1.3.3 項(xiàng)目職能部門(mén)職責(zé) 部門(mén)主要管理職責(zé) 技術(shù)管理 部 （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作； （2）負(fù)責(zé)組織各類(lèi)主要技術(shù)方案的編制、審定工作和統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更，包括各種 工況的驗(yàn)算； （3）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的測(cè)量監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)檢測(cè)和遠(yuǎn)程監(jiān)控信息等工作； （4）負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，項(xiàng)目階 段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)，竣工檔案的審核、移交工作； （5）負(fù)責(zé)協(xié)

37、助項(xiàng)目總工進(jìn)行新材料、新工藝在本項(xiàng)目推廣和科技成果的總結(jié)。 （6）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品的鑒定、檢驗(yàn)工作， 以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。 土建工程 管理部 （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)和初裝修工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的 實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作； （2）負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn) 出場(chǎng)等問(wèn)題提出計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部審定； （3）負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類(lèi)施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃； （4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作，與業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行混凝土工程檢驗(yàn) 批、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程等中

38、間過(guò)程的檢查和驗(yàn)收。 機(jī)電工程 管理部 （1）負(fù)責(zé)與深化設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通，審核深化設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)助解決機(jī)電深化設(shè)計(jì) 圖紙與其它專(zhuān)業(yè)圖紙之間的矛盾和問(wèn)題。 （2）負(fù)責(zé)地下室機(jī)電的預(yù)埋施工，與土建等其它專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合，保證地下室 機(jī)電的預(yù)埋施工的順利進(jìn)行。 （3）負(fù)責(zé)電梯預(yù)埋件施工，與土建等其它專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合，保證電梯預(yù)埋件施 工的順利進(jìn)行。 （4）負(fù)責(zé)對(duì)地下室機(jī)電的預(yù)埋施工專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)和配合服務(wù)。 （5）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明 施工等工作。 （6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝分包商對(duì)堆場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)男枨蟆?綜合 辦公室 （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)工資管理，組織農(nóng)民

39、工工資表的編制并監(jiān)督執(zhí)行； （2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來(lái)往書(shū)信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、 打印、登記、歸檔工作； （3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng) ci 形象管理； （4）負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)； （5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目保衛(wèi)工作及社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。 項(xiàng)目 財(cái)務(wù)部 （1）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)，以及負(fù)責(zé)工程款的收支工作； （2）積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿(mǎn)足工程需要； （3）定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)成本控制； （4）具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目保函、保險(xiǎn)、信用證的辦理和日常管理； （5）配合合約商務(wù)部進(jìn)行成本控制和竣工決算工作。 （6）監(jiān)控賬戶(hù)，監(jiān)督項(xiàng)目資金的

40、使用，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。 物資 管理部 （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，配合財(cái)務(wù)編制資金計(jì)劃； （2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作； （3）負(fù)責(zé)提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類(lèi)材料樣品； （4）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理，負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃； （5）監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，做好質(zhì)保資料的收集整理工作； 合約商務(wù) 管理部 （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本、施工成本及項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作。 （2）負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款。 （3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定、竣工決算報(bào)告及其他與商務(wù)方面的工作。 工程質(zhì)量 管理部 （1）貫徹國(guó)家及

41、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體 質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng) 過(guò)程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。 （3）負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控 制，對(duì)質(zhì)量有權(quán)行使“一票否決權(quán)” 。 （4）加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專(zhuān)業(yè)分包單位的質(zhì)量符 合規(guī)范要求。 （5）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。 （6）負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合 格證明書(shū)，并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。 安全環(huán)境 管理部

42、 （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。 （2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定 員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 （3）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的 檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。 （4）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，確保項(xiàng)目安全文 明施工目標(biāo)的組織和管理活動(dòng)有效進(jìn)行。 （5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的 正常進(jìn)行。 （6）負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，作好安全防護(hù)工作，消除 施工過(guò)程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。 2.2 總承包與

43、分包關(guān)系 2.2.1 分包內(nèi)容 詳見(jiàn)附表 13.7擬分包項(xiàng)目情況一覽表 。 2.2.2 總承包管理權(quán)限及一般義務(wù) 總承包人根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理、協(xié) 調(diào)(包括自有分包工程、專(zhuān)項(xiàng)承包工程、獨(dú)立施工單位和其他單位的 工程的管理、協(xié)調(diào))，并向?qū)ｍ?xiàng)承包人提供配合服務(wù)。總承包人對(duì)自 有分包工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、綠色施工等方面向發(fā) 包人承擔(dān)全部責(zé)任，對(duì)業(yè)主專(zhuān)項(xiàng)承包工程的質(zhì)量、安全文明施工、 綠色施工等承擔(dān)管理責(zé)任。 總承包人管理權(quán)限及一般義務(wù)內(nèi)容 序號(hào)內(nèi)容管理權(quán)限及一般義務(wù) 1 施工電梯、 塔吊等垂直 運(yùn)輸工具 總承包人根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款向各專(zhuān)業(yè)分包人提供施工電梯、 塔

44、吊等垂直運(yùn)輸裝置和機(jī)械，包括機(jī)架人員的操作，但進(jìn)出垂直運(yùn)輸工 具的裝卸或工作由專(zhuān)業(yè)分包人自行負(fù)責(zé)。 2 現(xiàn)場(chǎng)施工管 理及協(xié)調(diào) 總承包人根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款安排對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包工程有相關(guān)工 作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專(zhuān)業(yè)分包工程，包括安排 現(xiàn)場(chǎng)必須的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，以協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包工程、專(zhuān)項(xiàng)承包工程與總 承包工程的工作界面、爭(zhēng)議和沖突，配合整體施工進(jìn)度，并監(jiān)督各專(zhuān)業(yè) 工程的施工，以保證各專(zhuān)業(yè)分包工程的質(zhì)量能滿(mǎn)足要求。 3 施工腳手架（1）在施工腳手架尚為拆除前，總承包根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款向 各專(zhuān)業(yè)分包人提供現(xiàn)有的施工腳手架等設(shè)施使用，并保證上述設(shè)施使用 過(guò)程的安全。 （2）總承包人應(yīng)

45、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包人的施工需要及進(jìn)度。 （3）雖經(jīng)總承包人充分協(xié)調(diào)，但如專(zhuān)業(yè)分包人因自身原因未能按工 程整體進(jìn)度計(jì)劃要求，在總承包人拆除腳手架前進(jìn)行相應(yīng)工程施工，需 要總承包人推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架的，總承包人有權(quán)要求相應(yīng) 專(zhuān)業(yè)分包人收取相應(yīng)費(fèi)用。 4 施工平面管 理 （1）在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專(zhuān)業(yè)分包人進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包人提 供其施工機(jī)構(gòu)件所需場(chǎng)地的面積、部位等要求，以便于總承包人合理安 排施工作業(yè)區(qū)場(chǎng)地。對(duì)于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，總承包人應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng) 序號(hào)內(nèi)容管理權(quán)限及一般義務(wù) 一布置，對(duì)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)容貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建?？偝邪素?fù) 責(zé)施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自覺(jué)接受

46、監(jiān)理工程師的監(jiān)督， 努力創(chuàng)建市優(yōu)良樣板工地。 （2）分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的防盜保安、門(mén)衛(wèi)、日常 保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包人管理。 5 施工臨時(shí)道 路 總承包人應(yīng)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包人的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、 車(chē)輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通?？偝邪素?fù)責(zé)施工臨時(shí)道路 的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。 6 施工用水、 用電 （1）總承包人應(yīng)在每個(gè)施工（區(qū)域）樓層開(kāi)設(shè)供水龍頭，以便于各 專(zhuān)業(yè)分包人用水之便。 （2）總承包人必要時(shí)有義務(wù)為專(zhuān)業(yè)分包人提供超高加壓水泵，同時(shí) 委派專(zhuān)人管理。 （3）總承包人在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各專(zhuān)業(yè)分包人用電之 便。 （4）總承包人統(tǒng)一為

47、所有專(zhuān)業(yè)分包人代繳水電費(fèi)。需要使用水電的 專(zhuān)業(yè)分包人進(jìn)場(chǎng)后，由總承包人提供水電接駁點(diǎn)，每月按照規(guī)定向總承 包人繳交水電費(fèi)。 7 垃圾清運(yùn)各專(zhuān)業(yè)分包人應(yīng)做好各自區(qū)域內(nèi)的廢棄物與垃圾的整理工作。建筑 廢棄物與垃圾由各專(zhuān)業(yè)分包人按總承包人的要求集中到每層指定地點(diǎn)， 由總承包人統(tǒng)一外運(yùn)。 8 安全設(shè)施（1）總承包人必須在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速、 限載等標(biāo)志，保證場(chǎng)內(nèi)交通暢通、安全；在靠近場(chǎng)地的主要施工地段要 設(shè)置安全警示欄桿或者標(biāo)志。 （2）總承包人必須在“四口、五臨邊”位置按招標(biāo)文件及省、市有 關(guān)文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警 示標(biāo)志等。各專(zhuān)業(yè)分包人如施

48、工需要需提前拆除時(shí)，必須經(jīng)總承包人批 準(zhǔn)，并由總承包人采取有效的補(bǔ)救措施，專(zhuān)業(yè)分包人必須配合。 9 軸線與標(biāo)高、 施工收口處 理 總承包人有義務(wù)為各專(zhuān)業(yè)分包人提供軸線和標(biāo)高的控制點(diǎn)，包括在 每層每房間及必要的位置設(shè)有標(biāo)高控制線，以供各專(zhuān)業(yè)分包人做施工定 位和高程使用。待各專(zhuān)業(yè)分包人施工完畢后，由總承包人負(fù)責(zé)最后一道 工序收口處理工作。 10 總承包人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行上述各項(xiàng)規(guī)定，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，如專(zhuān)業(yè) 分包人違反了本辦法有關(guān)規(guī)定而總承包人無(wú)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、指出并采取相應(yīng)管理措施的，且 對(duì)此工程造成任何損失，總承包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 11 專(zhuān)業(yè)分包人必須按照規(guī)定要求提交工程技術(shù)資料，總承包人對(duì)

49、所有專(zhuān)業(yè)分包人的相 關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行歸檔備案管理。 2.2.3 分包的一般權(quán)利和義務(wù) 序號(hào)內(nèi)容 一般權(quán)利和義務(wù) 序號(hào)內(nèi)容 一般權(quán)利和義務(wù) 1 接受總承 包人的管 理 專(zhuān)業(yè)分包人必須滿(mǎn)足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合同要求，在工期、 質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調(diào)。專(zhuān)項(xiàng)承包人 必須滿(mǎn)足發(fā)包人與總承包人所簽訂的施工合同要求，在安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工 等方面做出配合。若因?qū)I(yè)分包人的原因引致總承包人需向發(fā)包人對(duì)整體工 程的延誤或?qū)I(yè)分包工程的施工質(zhì)量承擔(dān)違約責(zé)任，專(zhuān)業(yè)分包人需向總承包 賠償因其引至的損失。 2 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 施工的必 須條件 （1）提交由發(fā)包人確認(rèn)為專(zhuān)業(yè)分包人的證明文件。

50、 （2）中標(biāo)通知書(shū)（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。 （3）專(zhuān)業(yè)分包人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。 （4）提交專(zhuān)業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：施工方案簡(jiǎn)介、專(zhuān) 業(yè)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措 施、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、提供分包商施工簡(jiǎn)歷、提供分包 商施工組織體系簡(jiǎn)況。 （5）按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。 3 質(zhì)量管理 （1）對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。 （2）實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定。并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。 （3）對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。 （4）提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)。

51、 （5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 （6）加強(qiáng)成品保護(hù) （7）認(rèn)真做好本專(zhuān)業(yè)分包工程的驗(yàn)收交付工作。 （8）按合同規(guī)定做好本專(zhuān)業(yè)分包工程的回訪保修工作。 （9）發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，必須及時(shí)向總承包人報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查 及善后處理意見(jiàn)。 4 進(jìn)度管理 （1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，包括： 1）編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作 業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)； 2）編制科學(xué)、合理、且可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均 衡進(jìn)行； 3）編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù) 計(jì)劃等； 4）編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。 （

52、2）執(zhí)行月報(bào)制度： 1）按月向總承包人報(bào)告本專(zhuān)業(yè)分包工程的執(zhí)行情況； 2）提交月度施工作業(yè)計(jì)劃； 3）提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況。 （3）顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作： 1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包人作好工作協(xié)調(diào)； 序號(hào)內(nèi)容 一般權(quán)利和義務(wù) 2）及時(shí)根據(jù)總承包人工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃； 3）在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包人報(bào)告； 4）專(zhuān)業(yè)分包人有權(quán)向總承包人提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包人應(yīng)在規(guī)定 的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決。 5 安全、消 防、現(xiàn)場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)化 管理 （1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定： 1）遵守國(guó)家、省、市政府、主管部門(mén)頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及 發(fā)

53、包人向總承包提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定； 2）結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)指定管理方案，并認(rèn) 真實(shí)施； 3）接受總承包人的安全交底和部署； 4）完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全資料工作； 5）開(kāi)展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作； 6）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總承包人檢查備案； 7）專(zhuān)業(yè)分包人有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手 架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載； 8）必須接受總承包人的安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作， 并落實(shí)有關(guān)整改事宜。專(zhuān)業(yè)分包人的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管 理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)

54、達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包人可以協(xié)助專(zhuān) 業(yè)分包人予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切相關(guān)費(fèi)用將由專(zhuān)業(yè)分 包人承擔(dān)； 9）專(zhuān)業(yè)分包人的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)違章作業(yè)，總承包人 應(yīng)該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié) 嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及發(fā)包人根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)； 10）發(fā)生安全事故時(shí)，必須及時(shí)向總承包人報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查 及善后處理意見(jiàn)。 （2）做好消防與治安管理工作：1）開(kāi)展消防與治安的教育工作；2）配 合總承包人、物業(yè)管理單位做好治安管理工作。 （3）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作： 1）各專(zhuān)業(yè)分包人進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)根據(jù)總承包人制定的施

55、工場(chǎng)地劃分設(shè)計(jì)施 工場(chǎng)地平面布置圖，經(jīng)總承包人審核同意后執(zhí)行，實(shí)施“定置”管理； 2）按總承包人要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包人 的要求集中到指定地點(diǎn)； 3）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好； 4）維持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍內(nèi)衛(wèi)生工作。 序號(hào)內(nèi)容 一般權(quán)利和義務(wù) 6 進(jìn)場(chǎng)材料 的管理 （1）各專(zhuān)業(yè)分包人應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所需材料的管理，并服從總承 包人關(guān)于進(jìn)場(chǎng)材料管理方面的要求。 （2）專(zhuān)業(yè)分包人提供材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并提供月度材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 （3）進(jìn)場(chǎng)材料的流轉(zhuǎn)程序：專(zhuān)業(yè)分包人各種進(jìn)場(chǎng)材料必須在 10 天前按 總承包規(guī)定的要求，向總承包人提出申請(qǐng)，待總

56、承包批復(fù)后再執(zhí)行。總承包 人必須在 2 天內(nèi)辦理批復(fù)。 （4）材料進(jìn)場(chǎng)后，總承包人向?qū)I(yè)分包人應(yīng)提供必要的協(xié)助。 7 勞動(dòng)力 管理 （1）各專(zhuān)業(yè)分包人有責(zé)任約束所有員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政府、 法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，確保 現(xiàn)場(chǎng)文明施工有序進(jìn)行。 （2）專(zhuān)業(yè)分包人應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包人申報(bào)。 （3）專(zhuān)業(yè)分包人必須向總承包人提供勞務(wù)人員的身份證復(fù)印件，特殊工 種的相應(yīng)操作證及上崗證。 8 人員管理 各專(zhuān)業(yè)分包人必須對(duì)所屬進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行全天候嚴(yán)格的管理，對(duì)本單 位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記，及時(shí)上報(bào)總承包人，進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。 流動(dòng)人

57、口必須持有“三證”；施工過(guò)程中發(fā)生人員流動(dòng)的，必須及時(shí)更改登 記記錄，并將更改記錄及時(shí)上報(bào)總承包人，由總承包人報(bào)知監(jiān)理工程師和發(fā) 包人。 2.3 總承包管理 2.3.1 進(jìn)度組織管理 是 否 施工總進(jìn)度計(jì)劃 確定施工總進(jìn)度計(jì)劃 分項(xiàng)工程總目標(biāo)計(jì)劃 階段性目標(biāo)計(jì)劃 短期目標(biāo)計(jì)劃 實(shí)施 短期目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 評(píng)后報(bào)告1 報(bào)送業(yè)主 未完成 階段性目標(biāo)計(jì) 劃完成情況 專(zhuān)業(yè)工程師評(píng)后報(bào)告2項(xiàng)目副經(jīng)理 追查原因處罰完成 分包商必須明確完成 分包商 人員 總承包商 確定 2.3.2 質(zhì)量組織管理 各分包商總承包商 制定質(zhì)量保證體系 建立質(zhì)量保證體系 建立各自的質(zhì)保體系 業(yè)主 監(jiān)理 事前控制 事中控制 事后

58、控制 施工過(guò)程 跟蹤管理 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 操作管理 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 處理落實(shí)反饋解決 方法要求業(yè)主問(wèn)題 工程質(zhì)量達(dá)到一次交驗(yàn)合格 總 承 包 商 總 承 包 商 2.3.3 安全組織管理 安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全生產(chǎn)制度 安全教育 安全檢查 安全學(xué)習(xí) 安全例會(huì) 達(dá)到要求 整改處罰 分包商進(jìn)場(chǎng) 施工前 施工中 施工后 設(shè)施 機(jī)械 工具 達(dá)不到要求 總承包商 了解 2.3.4 文明施工組織管理 文明施工總目標(biāo) 施工現(xiàn)場(chǎng)總體計(jì)劃 施工過(guò)程 檢查 達(dá)到要求 分包商 整改 分包商 材料堆放整齊 工完場(chǎng)清 道路整潔 總承包商 達(dá)不到要求分包商 處罰 生活區(qū)衛(wèi)生 其它 2.4 工程款分解使用計(jì)劃及保障措施 2.4.

59、1 工程量申報(bào)制度 1 項(xiàng)目預(yù)算部每月核對(duì)已完成的工程量并報(bào)監(jiān)理單位審批。 2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按合同付款方式（月度或進(jìn)度款）向建設(shè)方辦理工程預(yù)付款及驗(yàn) 工計(jì)價(jià)款的請(qǐng)款工作。 3 按合同向施工隊(duì)、分包單位、材料供應(yīng)商付工程款和材料款。 2.4.2 工程款使用承諾 我公司如有幸中標(biāo)，承諾工程款專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)帳，承諾優(yōu)先支付勞務(wù) 作業(yè)人員工資，承諾防治拖欠分包單位工程款、材料設(shè)備款。 2.4.3 落實(shí)勞務(wù)作業(yè)人員工資、分包單位工程款、材料款的保障和 補(bǔ)救措施 2.4.3.1 資金賬戶(hù)監(jiān)管 可以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的精細(xì)化管理，建設(shè)單位、開(kāi)戶(hù)銀行和公司能隨時(shí) 監(jiān)管項(xiàng)目資金流向，可以對(duì)每一筆資金的用途、去向、使用過(guò)程，進(jìn)

60、行定性、 定量的分析，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控。 可以確保項(xiàng)目資金“專(zhuān)款專(zhuān)用”，以此保證工程施工進(jìn)度。 可以保證農(nóng)民工工資的按時(shí)發(fā)放，避免因拖欠發(fā)放農(nóng)民工工資引起糾紛 通過(guò)設(shè)立 監(jiān)管賬戶(hù) 可以杜絕資金不被擅自挪用，防止滋生腐敗。 2.4.3.2 資金支付流程 發(fā)包人支付預(yù)付款 承包人監(jiān)控賬戶(hù) 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 三方驗(yàn)收 已完成合格工程現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量 承包人申報(bào)工程款 監(jiān)理審核，發(fā)包人審批確認(rèn) 退 場(chǎng) 承包人負(fù) 責(zé)臺(tái)帳管 理，接受 發(fā)包人與 監(jiān)督單位 監(jiān)督 提供購(gòu)貨發(fā)票復(fù)印件（原件校 核）、提供銀行帳戶(hù)支出憑 證、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收清單，發(fā)包 人確認(rèn)，監(jiān)管帳戶(hù)銀行核對(duì)后 支付 材料設(shè)備商 專(zhuān)用帳戶(hù) 三方簽字后入庫(kù)，各