德國萊茵河治理一期工程第五標段

1、濮陽市馬頰河治理一期工程施工 投標文件副本 德國萊茵河治理一期工程第五標段投標文件（招標編號：hdet-2010-020）投標人： 北京中建水電工程有限公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）二一年三月二十六日目 錄一、投標函及投標函附錄-3二、法定代表人身份證明-5三、授權委托書-6四、投標保證金支付證明-10五、已標價工程量清單-11六、施工組織設計-18七、項目管理機構-54八、資格審查資料-77九、其他資料-123標函德國萊茵河治理一期工程建設管理局：1、我方已仔細研究了德國萊茵河治理一期工程 第 五 標段施工招標文件的全部內(nèi)容，愿意以人民幣（大寫） 柒拾貳萬壹仟貳佰肆拾壹

2、元玖角玖分 （￥：721241.99元）的投標報價，工期30日歷天，按合同約定實施和完成承包工程，修補工程中的任何缺陷，工程質量達到合格標準。2、我方承諾在投標有效期內(nèi)不修改、撤消投標文件。3、隨同本投標函提交投標保證金一份，金額為人民幣（大寫）伍萬元（￥：20000.00元）。4、如我方中標：（1） 我方保證在收到中標通知書后，按中標通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。（2） 隨同本投標函遞交的投標函附錄屬于合同文件的組成部分。（3） 我方承諾按照招標文件規(guī)定向你方遞交履約擔保。（4） 我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同工程。5、我方在此聲明，所遞交的投標文件及有關資料內(nèi)容完整、真實

3、和準確，且不存在第二章“投標人須知”第1.4.3項規(guī)定的任何一種情形。6 （其他補充說明）投 標 人： 法定代表人或其委托代理人： 地址： 北京友誼南路 網(wǎng)址： 電話：傳真：郵政編碼： 010000 2010 年 3 月 26 日工程名稱德國萊茵河治理一期工程 第 十 標段投標人北京中建水電工程有限公司投標報價投標總報價（元）大寫柒拾貳萬壹仟貳佰肆拾壹元玖角玖分小寫721241.99元其中建筑工程大寫：陸拾陸萬零貳佰肆拾壹元玖角玖分 小寫：660241.99 元機電設備及安裝工程大寫： 小寫：金屬結構設備及安裝工程大寫： 小寫：臨時工程大寫：

4、陸萬壹仟元 小寫：61000.00 元投標工期30日歷天投標質量合格投標保證金二萬元已遞交建造師0100級別二級備注： 投標人：（蓋章）法定代表人：（簽字）2010年3月26日（二）、投標函附錄 二、法定代表人身份證明投標人名稱：北京中建水電工程有限公司單位性質： 有限責任公司 地 址： 北京省0100友誼南路 成立時間：2005年 12 月 31 日經(jīng)營期限：2005年12月31日至2015年12月30日姓 名：投標人：北京中建水電工程有限公司（蓋單位章） 2010年3月 26 日三、授權委托書本人系 北京中建水電工程有限公司 的法定代表人，現(xiàn)委托 張慶峰 為我方代理人。代理人根據(jù)授權，以我

5、方的名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改 德國萊茵河治理一期工程施工投標文件、簽訂合同和處理有關事宜，其法律后果由我方承擔。委托期限：60天。代表人無轉委托權。附：法定代表人身份證明投標人： （蓋單位章）法定代表人： （簽字）身份證號碼： 委托代理人： （簽字）身份證號碼： 41198005309777 2010年3月26日 四、投標保證金支付證明五、已標價工程量清單工程量清單說明1.編制依據(jù)：1.德國萊茵河治理一期工程施工標招標文件;1.2我公司人員、機械設備的生產(chǎn)能力及類似工程的施工經(jīng)驗。2.定額采用2.1水利廳豫水建（2006）第52號文頒發(fā)北京省水利水電工程建筑工程預算定額；2

6、.2水利廳豫水建（2006）第52號文頒發(fā)北京省水利水電工程施工機械臺時費定額:2.3水利廳豫水建（2006）第52號文頒發(fā)北京省水利水電工程設計概(估)算編制規(guī)定:2.4本企業(yè)內(nèi)部的施工定額及管理規(guī)定。單位工程匯總表表1序號工程名稱金額（元）一建筑工程660241.99 二機電設備及安裝三金屬結構設備及安裝工程四臨時工程61000.00 合 計721241.99 備注投標人：法定代表人（或委托代理人）：2010年 3 月 26 日第五標段河道疏浚工程量清單（21+600-23+300）序號項目或費用名稱單位數(shù)量單價（元）合價（元）一第一部分：建筑工程660241.99 1土方清淤（單側出土）

7、m328188.7 6.56184827.67 2土方清淤（兩側出土）m384558.90 5.62 475414.32 二第四部分：臨時工程61000.00 （一）臨時房屋建筑工程61000.00 1施工倉庫m2100.00 350.00 35000.00 2辦公、生活及文化福利建筑項1.00 25000.00 25000.00 3臨時占地畝1.00 1000.00 1000.00 叁總投資721241.99 投標人:法定代表人(或委托代理人):2010年 3 月 26 日單價分析表編號：壹二1定額單位：100m3工程項目名稱：土方清淤（兩側出土）單價:562.23施工方法：土方開挖編號名稱

8、及規(guī)格單位數(shù)量單價 （元）合價 （元）備注1直接工程費489.481.1直接費453.221.1.1人工費14.67(1)初級工工時6.702.1914.671.1.2材料費17.43(1)零星材料費元0.04435.7917.431.1.3機械使用費421.11(1)挖掘機1m3臺時2.10159.61335.17(2)推土機59kw臺時1.0085.9485.941.2其它直接費0.04453.2218.131.3現(xiàn)場經(jīng)費0.04453.2218.132間接費0.04489.4819.583利潤0.07509.0635.634稅金0.0322544.6917.54合計562.23投標人：法

9、人代表（或委托代理人）：2010年3月26日單價分析表編號：一1單位：100m3工程項目名稱：土方清淤（單側出土）單價:655.68施工方法：清淤編號名稱及規(guī)格單位數(shù)量單價 （元）合價 （元）備注1直接工程費570.841.1直接費528.551.1.1人工費14.67(1)初級工工時6.702.1914.671.1.2材料費20.33(1)零星材料費元0.04508.2220.331.1.3機械使用費493.55(1)挖掘機1m3臺時2.50159.61399.02(2)推土機59kw臺時1.1085.9494.541.2其它直接費0.04528.5521.141.3現(xiàn)場經(jīng)費0.04528.

10、5521.142間接費0.04570.8422.833利潤0.07593.6741.564稅金0.0322635.2320.45合計655.68投標人：法人代表（或委托代理人）：2010年3月26日六、施工組織設計一、工程概況及特點1、工程概況1.1招標人：德國萊茵河治理一期工程建設管理局1.2工程名稱：德國萊茵河治理一期工程；1.3工程地點：萊茵河起源于萊茵縣南關，流經(jīng)市區(qū)、清豐、南樂入河北大名縣境內(nèi)，過運河至山東入渤海，全長480公里，流域面積9450平方公里。萊茵河治理一期工程位于萊茵河上游，南起北里商閘（樁號15+291）,北至高莊閘（樁號26+886），長度11.595公里，其中樁號

11、23+300-26+886共3.586公里于清豐縣城區(qū)內(nèi)。1.4工程內(nèi)容：機械清淤、河道疏竣，水利清淤、渠道襯砌建筑物工程等項目。1.5現(xiàn)場概況：已具備開工條件；1.6招標人提供的圖紙的全部內(nèi)容；1.7質量目標：合格工程；1.8工期目標：合同生效后30日歷天。2、工程施工特點2.1本標段工程施工難度復雜，施工工作面大，任務重，管理難度大，合理組織各工序施工是保證工期的關鍵。2.2該工程用料以混凝土及砌石為主，且用料較多，碎石運輸是保證本工程工期的關鍵。2.3因為本工程施工區(qū)位于市區(qū)項目區(qū)，施工期間不可避免的會對當?shù)鼐用裨斐捎绊?，所以施工前應加強與當?shù)卣嘘P部門聯(lián)系，以取得地方政府的支持，減少

12、或避免施工期間的干擾。3、本單位施工優(yōu)勢3.1技術優(yōu)勢本單位從事水利橋梁工程、電力工程、土地平整工程、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程施工多年，施工經(jīng)驗豐富，工藝熟練，并擁有大批專業(yè)工程技術人員，施工技術力量雄厚，施工能力較強。3.2設備優(yōu)勢本單位現(xiàn)有電力安裝、道路橋梁、襯砌、建筑工程的各種施工設備，且都已檢修、保養(yǎng)完好，一旦中標將可立即調(diào)往工地。二、施工組織機構及平面布置1、施工組織1.1施工組織機構我單位將嚴格按照項目法組織施工，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的項目領導和一批專業(yè)技術人員組建項目經(jīng)理部。設項目經(jīng)理一人、副經(jīng)理一人，項目總工一人。設辦公室、施工科、財務科、技術科、質檢科、試驗室、保衛(wèi)科等職能科室。具

13、體負責施工中的質量管理、施工安排、后勤供應等，真正做到各負其責、各司其能。1.2各機構職責及人員安排1.2.1選派一名具備較高政治素質、較高組織領導能力、較高理論知識、具有豐富經(jīng)驗、保持充沛精力和旺盛意志的領導干部擔任項目經(jīng)理，具有用人決策權、財務決策權、進度計劃控制權、技術質量決策權和設備物資采購決策權，其任務有：對整體工程負責；制定規(guī)章制度，監(jiān)督有關人員崗位職責；確定工程總目標，落實完成情況；及時作出項目管理決策，嚴格合同管理；協(xié)調(diào)各方關系，確保質量、工期、控制和降低工程成本；建立完善的信息管理體系等。1.2.2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目的施工、生產(chǎn)、調(diào)度、安全、財務、職工生活等比較大

14、的決策。1.2.3項目總工負責搞好整個工程的施工技術、質檢管理等。1.2.4工程技術科安排3名具有測量專業(yè)的技術人員負責測量放線、工程統(tǒng)計、資料整編等各項技術工作。1.2.5質檢科安排2名專業(yè)質檢人員負責每道工序的質量檢查，配合監(jiān)理工程師做好質量把關驗收工作。1.2.6施工科安排3名有豐富施工經(jīng)驗的施工人員負責該工程段的施工，合理安排組織施工生產(chǎn)，確保在指定工期內(nèi)完工。1.2.7財務科安排2名會計人員負責工地的物資材料與機械配件等料物與資金的供應。1.2.8安全保衛(wèi)科安排2名安全保衛(wèi)人員負責工地人員、機械、料場的安全保護以及檢查安全生產(chǎn)措施，確保“預防第一，安全第一”方針的落實。1.2.9辦公

15、室安排4名后勤人員負責工地的“四通一平”，并負責安排好職工生活等日常事務，確保工程按期、按質完成。1.2.10試驗室安排2名試驗工程師負責材料質量檢驗和各項試驗等工作。2、施工總體安排2.1施工調(diào)查施工前組織人員對施工場區(qū)進行深入細致的施工調(diào)查。2.1.1收集當?shù)厮模ㄋ?、水流）、氣象、地質等有關資料；災害性天氣如大風、暴雨等出現(xiàn)的季節(jié)及危害程度，并提出防范措施。2.1.2了解當?shù)刭Y源和生活物資供應情況。2.1.2.1安裝設備的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質量、規(guī)格、運輸方式及單價情況。2.1.2.2當?shù)乜晒├玫姆可峒白赓U方法。2.1.2.3可供施工用電的電壓、電量及計費辦法，是否需要架設臨時供電線路。2

16、.1.2.4可利用的水、并測定水質和水量，以及設置引水、蓄水、送水等臨時設施資料。2.1.2.5了解當?shù)氐尼t(yī)療情況，主、副食供應，日用品及燃料供應情況。2.1.3收集有關的運輸資料：了解施工區(qū)域的有關運輸情況，計費標準及有關規(guī)定。2.2技術準備2.2.1正式開工前，會同設計單位進行技術交底工作，復核定線，并在開工前進行施工貫通測量，建立施工測控圖。2.2.2對設計文件進行現(xiàn)場校對，熟悉文件內(nèi)容，根據(jù)施工調(diào)整，對設計中存在的問題及時提請設計單位，同時根據(jù)施工需要，作出補充施工詳圖。2.2.3根據(jù)施工調(diào)查資料、設計文件及業(yè)主的要求，編寫實施性施工組織設計及施工細則等技術文件組織和指導施工。2.2.

17、4根據(jù)施工要求，建立工地試驗室，配備齊全的實驗設備和專業(yè)試驗人員。2.3現(xiàn)場準備2.3.1清除駐地內(nèi)的樹木、雜草、垃圾等及影響施工的障礙物。2.3.2安排各施工隊伍進駐工地，辦理租用場地、房屋及用水、用電手續(xù)，解決“四通一平”，做好各項臨時的準備工作。2.3.3做好設備進場前維修工作和崗前人員培訓工作；同時做好溝通各方面關系，聯(lián)系料源及確定運料途徑和期限，確保材料供應及時，滿足正常施工需要。2.3.4在臨時用地方面，同地方政府或個人達成協(xié)議，獲準臨時用地。2.3.5同電力部門和地方政府協(xié)商，落實供、用電方式等有關事宜，解決用電問題。2.3.6同地方公安、消防、交警、環(huán)保以及河道管理部門取得聯(lián)系

18、，熟悉和了解有關規(guī)定，完成必要的申報工作，便于臨時工程施工和本合同實施期間得到有力的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，使工程順利進行。2.3.7在取得地方政府與其他有關個人或團體的一切必要的同意和批準，項目部得到監(jiān)理方書面同意后，臨時工程相繼開工。2.4設備準備：目前，各種設備已進行了良好的維修和保養(yǎng)，正在總部待命，一旦我方中標，施工設備即可迅速運至工地，投入生產(chǎn)，我方現(xiàn)有待命設備能完全滿足項目生產(chǎn)強度并有一定富余。2.5物資準備：我方報價已充分考慮了各種設備材料價格，本工程交通便利，附近市場各種物資能及時購買，為我所用。2.6勞務準備：我單位現(xiàn)有13個項目施工隊，擁有管理人員70人、技術人員165人、技術工

19、人534人，我方一旦中標將迅速投入足夠的精兵強將。3.施工總體規(guī)劃3.1施工總體安排施工前，首先應完成臨時進場道路，施工營地及各單項工程的準備工作。3.1.1本標段料物供應是保證工程質量和工期的重點。開工前應盡快落實設備狀況和料物采購情況，組織強有力的設備維修隊伍和后勤供應機構。3.1.2為了保證不因料物供應而影響正常施工，遵循施工方案和施工進度計劃的要求，確定合理的布置方案，有利于施工和現(xiàn)場管理，盡量少占農(nóng)田。3.2主要施工材料組織本標段所需物料由財務科會同質檢科把關，組織符合有關規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范要求的物料，其中：石料、砂等到附近工廠購買，水泥、鋼材等主要材料到專業(yè)廠家購買。4、施工總體布置

20、施工總體布置，依據(jù)工程規(guī)模、形式、特點、施工條件以及所在地區(qū)社會、自然條件等因素，按照因地制宜、因時制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理、少占或不占耕地、充分利用荒坡等原則，統(tǒng)一規(guī)劃，布置整個施工現(xiàn)場。4.1施工總平面布置根據(jù)現(xiàn)場考察情況，為了便于施工，計劃在附近村莊設置項目經(jīng)理部、生活區(qū)、倉庫區(qū)、停放機械設備場和材料堆放場及加工場場地。同時開通對外交通通道，保證外來料物的運輸暢通。4.2場內(nèi)外交通道路工程區(qū)對外可利用與當?shù)叵嘟坏牡缆泛涂h鄉(xiāng)公路等交通道路，直接通往縣城及各重要地方，交通十分便利。場內(nèi)可修建臨時施工道路，確保工程能夠順利進行。4.3施工生活供、排水設施4.3.1

21、根據(jù)施工現(xiàn)場查看情況，本工程施工用水和生活用水可就地打井取水。大量用水的如拌和機、預制場等還要修筑蓄水池，安裝水泵抽水供給。4.3.2在施工倉庫及生活區(qū)周圍設置排水溝，在施工區(qū)上部設置截水溝，沿岸坡間隔設置排水溝，將雨水排走。4.4施工通訊、供電及照明4.4.1為便于施工管理，項目經(jīng)理部對外安裝1部程控電話，配備移動電話4部，傳真機1臺，電腦網(wǎng)絡等以利于對外聯(lián)系。4.4.2沿線的高壓電線、民用電線較多，用電比較方便。同時充分考慮到特殊情況和工程零散的特點，每個作業(yè)隊配備30kw發(fā)電機1臺，以滿足各施工作業(yè)點用電或停電的需求。4.4.3機修廠本工程所投入機械設備量較少，工地離城鎮(zhèn)較近，工地只設機

22、修間，承擔施工機械和車輛易損零部件的拆換和小修保養(yǎng)。施工機械大修及加工配件利用城鎮(zhèn)現(xiàn)有工業(yè)基礎完成。4.4.4施工臨時倉庫本工程施工工期較短，各類倉庫均按臨時建筑設計，為減少管理層次和貨物轉運次數(shù)，一些專業(yè)倉庫如水泥倉庫、鋼筋鋼材倉庫、木材倉庫采用一次進庫、一級管理；五金化工、機械配件、電器、工具等通用器材，設綜合倉庫，油料設專用倉庫。倉庫布置按方便施工、保證安全為原則。附圖六：項目經(jīng)理部機構組織圖附圖五：施工場地平面布置示意圖附圖六 項目經(jīng)理部機構組織圖項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理施 工 科質 檢 科技 術 科保 衛(wèi) 科環(huán)?？曝?務 科辦 公 室- 22 -附表五、 施工總平面圖料廠綜合倉庫項

23、目部及職工宿舍村莊項目經(jīng)理部濮陽市馬頰河治理一期工程施工 投標文件 三、施工總進度及勞動力計劃1、施工總進度根據(jù)設計工程量及工期要求，結合有關氣象和地質資料及施工技術要求，并結合我單位的技術實力，我單位準備先由主體工程開始施工，交叉施工其他工程，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成全部施工任務。附表四、施工進度計劃橫道圖項目名稱30天102030清淤工程單側出土清淤工程雙側出土2、勞動力計劃主要勞動力計劃如下：技術管理人員： 5人，完成工程施工中的技術、測量、管理及后勤保障，料物管理、質量控制、合同管理、以及為保證工程順利施工所作的各種內(nèi)、外業(yè)工作。技術工人：30人，完成較高難度的施工技術工作，帶領和指導普工

24、保證質量、安全、工期進度等的各項工作。普通工人：30人，其它工作。附表三、勞動力計劃表工種按工程施工隊段投入勞動力情況10天20天30天技 工303030測量工336電 工222司 機555普通工303030四、主要施工方案及難點分析1、主要項目施工方法1.1本合同承包人承包的工程項目和工作內(nèi)容（1）清淤工程；（2）圖紙顯示的所包含工作內(nèi)容。1.2工程項目劃分和施工工序1.2.1工程項目劃分1.2.1.1根據(jù)項目規(guī)劃設計及水利建設項目規(guī)范中關于工程劃分原則，結合本工程實際情況，將整個合同段劃分為一個單位工程。1.2.1.2根據(jù)施工工序和施工特點，將整個工程段劃分為清淤工程1個分部工程。1.2.

25、1.3根據(jù)分部工程劃分原則，為了保證工程進度控制、工期控制、質量控制，對各分部工程根據(jù)實際情況進行科學調(diào)整施工確保工程按期完工。2.施工方案根據(jù)合同段的特點，建設臨時工程，修建臨時道路，充分利用當?shù)靥镩g路、生產(chǎn)橋、對外交通公路，建設臨時駐地。 施工定位 根據(jù)開挖范圍在施工現(xiàn)場放出開挖邊線及邊界點，并在前沿設立水尺，用于控制挖泥深度。根據(jù)挖泥范圍在邊界點拋設浮標，以控制挖泥范圍和設立警戒水域，以確保施工安全。 2、挖泥施工 挖泥順序：將挖泥區(qū)域分兩層開挖，第一層開挖厚度約1.0m，第一層全部完成后開始第二層開挖；將第一層挖泥區(qū)域分成若干條形塊，分條開挖，條形塊與堤前沿平行，分條寬度10m。由堤前

26、沿往河道內(nèi)方向逐條開挖。第二層開挖的流程改為，將整個挖泥區(qū)前沿劃分成三塊，具體為：由堤前沿范圍向河心劃條，分條寬度10m，并逐條開挖施工。 3、根據(jù)對工程所在地地質情況的了解和前階段已開挖后地下泥面坡比情況分析，疏浚后的坡比自然形成應符合設計標準。2.1人工機械清淤用人工及機械配合開挖清淤，開挖過程中注意各施工部門的協(xié)調(diào)，棄土可作為填堤使用。清淤開挖注意事項：（1）在土方開挖施工前，做好必要的工程地質、水文地質、氣象條件和勘查工作。并制定切實可行的施工方案。（2）嚴格執(zhí)行設計圖紙和相關施工的各項規(guī)范，確保施工質量。（3）做好測量、放線、計量等工作，確保設計的開挖輪廓尺寸。（4）切實采取開挖區(qū)內(nèi)

27、的截水、排水措施，防止地表水和地下水影響開挖作業(yè)。（5）開挖自上而下逐層進行。（6）開挖出來的土料，合理分類，嚴禁混雜。土方清淤采用挖掘機進行開挖，如土體質量良好，含水量適宜,直接用來進行填筑，用挖掘機配合推土機、振動碾等機械進行開挖攤鋪碾壓。如土料的天然含水量過高可土體腐植質含量較大，不宜填筑時,用挖掘機開挖配合自卸汽車倒運到監(jiān)理工程師指定位置。邊坡開挖以不擾動原狀土、不超挖為原則, 挖掘機開挖前，先進行放線，然后進行開挖，每開挖一層放線一次,并預留保護層，再由人工削坡,直到開挖至設計坡面線。根據(jù)實測斷面，對各區(qū)域土方進行平衡驗算，用挖掘機挖裝，自卸汽車運輸，對土料進行平衡倒運。五、主要機械

28、設備配置 附表一、擬投入的主要施工機械設備表編號主要機械設備名稱型號數(shù)量（臺）額定功率（kw）1推土機70x4742挖掘機1m341503膠輪車204水準儀s265經(jīng)緯儀j226計算機聯(lián)想37復印機佳能1六、工期控制管理目標及保證措施1、工期管理目標根據(jù)設計工程量及工期要求，結合有關氣象和地質資料及施工技術要求，并結合我單位的技術實力，計劃在2010年4月1日開工， 2010年4月30日竣工，日歷工期30天，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成全部施工任務。2、工期保證措施2.1用科學的方法編制總進度計劃表（1）編制月作業(yè)計劃和施工任務書：根據(jù)本工程整體情況和現(xiàn)場實際情況，按技術管理、質量管理、成本管理、原始

29、記錄、資料管理等編制詳細的月作業(yè)計劃和施工任務書，明確當期任務和責任。（2）做好記錄、掌握現(xiàn)場執(zhí)行情況：在施工中，如實記錄每項工作的開工時間、重大事項、工作進程和結束時間，認真分析、調(diào)查、總結，及時對各項計劃進行調(diào)整。（3）做好調(diào)度工作：及時、靈活、準確、果斷協(xié)調(diào)各方關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。（4）在實際施工中，還要根據(jù)實際情況進行進度分析，比較計劃、實際進度，及時調(diào)整計劃，以確?？傔M度計劃目標的實現(xiàn)。2.2實行項目經(jīng)理例會制度（1）每星期召開一次工程項目經(jīng)理部例會，召集有關人員參加，總結本期工作情況，部署下期工作任務。（2）項目經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)部各種關系，如領導關

30、系、協(xié)作關系、承包關系等，做到團結、高效。（3）檢查本期計劃執(zhí)行情況，征詢各有關人員建議，改進工作作風。（4）協(xié)調(diào)主要工程和附屬工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之間的關系，本著“有主有次、主次分明、確定重點”的原則，處理好各項工作。（5）落實質量、安全控制計劃，實行從決策到貫徹實施、從檢測控制到信息反饋全過程的監(jiān)督、檢查、考核和評比。（6）對施工中出現(xiàn)特殊情況而造成工程延期的，根據(jù)實際情況及時增加人員及施工設備的投入，保證工期。（7）重視水文氣象的預報，防止寒流和風雨的襲擊，及時制定雨季施工方案，抓住機遇，加班加點，爭取提前完工。2.3加強施工進度安排針對本標段的特點,我單位將充分

31、發(fā)揮各專業(yè)技術特長、機械化施工水平高、現(xiàn)代化科學管理周密的優(yōu)勢，做到“三快”，即進場快、安家快、開工快“，在保證重點工序照顧一般工序、統(tǒng)籌安排，全面展開的原則指導下，抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，高速度，高質量，高標準地按照設計要求及施工組織設計的工期計劃安排完成本標段的施工任務，具體措施如下：（1）認真做好本標段的施工規(guī)劃部署工作，采用網(wǎng)絡技術指導施工，在工、料、機的安排上，保障供應，滿足工程需要。協(xié)調(diào)好施工項目的順序銜接工作，避免干擾、窩工，加快施工進度，確保工期。（2）接到中標通知后，立即組織隊伍、設備進場，盡快將施工便道、施工用電、施工用水及臨時房屋建好，積極組織地材的采購工作

32、。（3）強化施工現(xiàn)場的標準化管理，加強施工組織指揮與協(xié)調(diào)工作，定期和不定期召開施工現(xiàn)場分析會，掌握施工動態(tài)，依據(jù)存在的問題及時調(diào)整力量、機械和主要材料，保證施工順利進行。（4）搞好與建設單位監(jiān)理單位、當?shù)卣膮f(xié)調(diào)配合，搞好與當?shù)厝罕姷年P系，及時完成征地（租）地拆遷工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。（5）處理好質量與進度、質量與效益的關系，認真開展全面質量管理活動和qc小組活動，杜絕一切質量事故的發(fā)生。（6）開展目標管理，搞好內(nèi)部包保責任制，包任務、包投資、包工期、包質量、包安全，獎懲兌現(xiàn)，提高職工的積極性、創(chuàng)造性。2.4組織及技術措施（1）組織措施我單位中標后，將迅速組建項目經(jīng)理部，主要施工隊伍，計

33、劃機械設備做到“三快”，“進場快，施工準備快，開工快”，接到中標通知書后，管理人員當天就位，施工人員2天內(nèi)到現(xiàn)場，急需設備3天內(nèi)到工地，其他機械設備根據(jù)工程進展陸續(xù)就位，施工便道，施工用水及用電，生活及生產(chǎn)設施在開工前可完成。本著先通后善的原則，保證主體工程順利開工。加強施工計劃管理的科學性本著突出重點，兼顧一般的原則，運用統(tǒng)籌學，網(wǎng)絡技術，系統(tǒng)工程編制實施性施工組織設計，在實施過程中針對實際不斷充實調(diào)整，及時分析制約進度的因素，一方面不斷努力改善施工的外部環(huán)境，加一方面從內(nèi)部挖掘潛力，實現(xiàn)均衡發(fā)展，適時掀起施工高潮。要本著為工程和對自己負責的原則，合理的增加投入，在人員上要選派具有豐富施工經(jīng)

34、驗的專業(yè)化施工隊伍，在設備上要選用新型，施工能力強的機械投入施工。確保工程質優(yōu)，快速的竣工。（2）技術措施機械合理配套，生產(chǎn)能力大于進度指標。在附屬工程安排上做到附屬工程不“附屬，高度重視附屬工程的施工安排，實施均衡同步跟進。改變過去施工中附屬工程最后突擊的施工方式。七、質量控制管理目標及保證措施我單位一貫把工程質量視為企業(yè)的第一生命，并以優(yōu)良的工程質量享譽市場，通過iso9002 國際質量標準認證，使我單位的質量管理水平有了明顯提高，為今后的質量管理工作奠定了堅實的基礎。在本項目工程施工質量管理中我們將堅持貫徹iso9002 質量標準，制定質量計劃，落實“以人為本、遵規(guī)守紀、信守合同，以優(yōu)良

35、的工程質量、周到的服務贏得用戶的信任”的質量方針目標，推行全面質量管理，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，以實現(xiàn)本項目全面創(chuàng)優(yōu)的目標。1、質量管理目標本標段工程質量目標為：分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程合格率100%，整個竣工合格率100%。實現(xiàn)全標段合格工程，爭創(chuàng)精品工程，堅決杜絕不合格工程和項目。2、組織保證體系項目部成立由項目經(jīng)理、技術負責人、副經(jīng)理、質檢科、技術科、試驗室等組成的全面質量管理領導小組，領導小組主管領導為總工程師。負責制定整個標段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施，項目部下設安全質量監(jiān)察部，配專職質檢工程師1名、兼職質檢工程師3 名，具體負責傳達、布置、落實項目部的有關質

36、量方針政策，并檢查各施工隊質量實行情況；各工程隊分別設置質量管理現(xiàn)場領導組，負責現(xiàn)場質量的控制和落實。2.1組織體系：實行質量“三檢制”，由項目經(jīng)理全面負責，項目總工主抓，質檢科負責全面查驗的質量管理體系，各施工工序設專職質檢員具體負責。2.2技術體系：每項工程施工前均應按照有關技術規(guī)范，質量標準和設計要求，編制施工措施，明確質量標準和檢測方法，對施工人員進行技術培訓和技術交底，嚴格每道工序，確保工程質量。2.3管理體系:質量是企業(yè)的生命，質量第一是我們的行動宗旨，不論工程大小，始終把工程質量放在首位。本公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質量保證體系:本公司質量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結合

37、，以控制系統(tǒng)為維系手段， 對于一個具體工程的質保體系主要體現(xiàn)在“ 人、機、料、法、環(huán)” 五方面。通過對人的素質的控制， 保證現(xiàn)場管理工作質量與作業(yè)工序質量，通過對材料質量的控制達到保證產(chǎn)品質量，通過對新技術、新材料、新工藝、新設備的運用達到質量與成本的雙控制， 形成有效的“滾動”提高模式。公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質量體系，這是維持質量優(yōu)質水平的一個有效控制工具，按照iso9001各項文件規(guī)定正常運作，它能夠有效地保證工程質量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有:(1)合同評審管理:對招投標文件和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進行評審。

38、(2)圖紙資料管理:對本工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。(3)采購管理:公司建立合格供應商的名單， 并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳囊?guī)范、標準等嚴格進行驗證。(4)建設單位提供的物資的管理:將建設單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題時加以記錄和處理。(5)產(chǎn)品標識與追溯性管理:對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。(6)工序控制管理:對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。(

39、7)檢驗與試驗管理:嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。(8)檢驗、測量和試驗設備管理:按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。(9)檢驗和試驗狀態(tài)管理:對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。(10)不合格品的控制管理:對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。(11)糾正和預防措施管理:對施工中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相

40、應的糾正措施，并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。(12)搬運、儲存、防護和交付管理:對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。(13)質量記錄的控制管理:對質量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。(14)培訓管理:對員工進行上崗前培訓，特殊關鍵作業(yè)培訓或技術管理人員培訓等， 使其素質滿足相關的要求。(15)回訪保修管理:對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理， 提高我公司的社會信譽。3、質檢制度保證實行質檢否決制和質量獎懲制度，并依據(jù)公司質量管理條例進行。采用三級檢驗制度：即班

41、組自檢、項目質檢員復檢、公司核檢制度。公司質檢小組每周至少一次到工地進行質量全面檢查。建立嚴格的報檢制度。即施工班自檢、項目質檢員復檢達到要求后，報監(jiān)理單位、質監(jiān)部門、建設單位等有關部門復檢，每一環(huán)節(jié)應有書面簽證。4、質量保證措施為了保證工程質量，在施工 中我們建立健全質量保證體系， 并使質量保證體系正常運行，把握每一個施工工序的質量。4.1質量保證的行政管理措施組建工程質量保證機構，以矩陣式建立該項目經(jīng)理負 責的質量保證機構，組織完善的 質量控制體系，從上到下形成獨 立的系統(tǒng)，以不受干涉。4.1.1實施各種確保工程質量的制度，包括：a.堅持質量技術指導，貫徹現(xiàn)行質量標準及施工規(guī)范，確保按規(guī)范

42、施工，達到優(yōu)良標準要求。b.建立質量信息反饋制度，施工現(xiàn)場的質量情況，應通過質量保證體系的正常運行及時反饋給項目經(jīng)理，同時向各級管理人員作質量要求指示，使施工中每個環(huán)節(jié)質量都能得到保證。c.嚴格施工工藝卡制度： 為了確保工程質量，各項目在各施工工長的監(jiān)督下，各工種嚴格執(zhí)行工藝卡制度，以保證每道工序處于受控狀態(tài)，在執(zhí)行工藝卡的同時，關鍵工序設控制點，牢固樹立“為用戶服務”的思想。d.堅持技術交底制度：在每道工序施工前，都要有項目部技術負責人對施工工長技術交底，施工工長對班組長的交底以及班組長對施工工人的交底，堅持“三級交底”是保證質量的前提。e.堅持材料質量檢驗制度 ：認真進行原材料試驗，鋼材和

43、水泥必須有質量保證書，并按規(guī)定做好抽檢，各種強度的混凝土，要認真確定配合比，配合比試驗合格后，方準使用，同時做好各種試塊試驗，必須使用有合格證的產(chǎn)品，嚴禁使用次品，嚴把原材料使用關。f.堅持抽檢、自檢、互檢制度：各級質檢人員經(jīng)常進行抽檢，并填寫記錄卡，通知被檢單位，不合格項目及時整改。在施工人員中，要經(jīng)常認真自檢、 互檢，找出差距，制定目標，確保工程質量。g.堅持質量周會制度： 針對一周的質量情況，由項目部施工人員主持召開質量會議，對一周的質量情況進行分析總結，制定措施并作好下一步安排布置 。h.堅持持證上崗制度：對電焊工等特殊工種必須持證上 崗，確保施工人員的素質。i.堅持分部分項工程驗收制

44、度：保持分部分項工程達到合格標準。)制定主要工種的質量控制程序為了保證土方回填，鋼筋工程模板工程、砼工程的施工質量，在施工中，制定質量控制程序，使每個環(huán)節(jié)都能受控4.1.2開展全面質量管理活動，強化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴、細、精”的原則。4.1.3開展各種形式的宣傳、教育活動，使質量管理活動深入人心，從機械操作到施工管理，人人樹立質量是企業(yè)生命的觀念。4.2質量保證的技術措施4.2.1編制有關試驗操作細則，并將質量標準分發(fā)給各施工單位組織學習。配備有關試驗和檢測儀器，并按有關技術要求進行試驗與檢測，及時為工程施工提供并反饋有關的信息。4.2.2對工程質量影響較大的項目試驗，應在監(jiān)理指導下，

45、按有關規(guī)定和要求執(zhí)行，提交試驗成果并報監(jiān)理批準后，方可進行施工。4.3質量保證的資源措施4.3.1按本施工組織設計配齊有關測試儀器設備。4.3.2組建一支有豐富實踐經(jīng)驗和理論知識、專業(yè)技術水平較高的施工隊伍，以確保工程項目的順利實施。4.4質量保證的控制措施4.4.1施工方案和施工工藝控制：編制的施工組織設計經(jīng)監(jiān)理審批后，嚴格按此進行施工，主要工程分部、分項編制施工方法，科學地組織施工；經(jīng)常檢查施工組織設計和施工方案的落實情況，確保施工生產(chǎn)正常進行。4.4.2工程材料的質量保證：對進場的原材料如土料、石料等質量嚴加控制，按照物資采購控制程序進行檢驗，并在使用前報送監(jiān)理工程師批準后方可使用；不合

46、格的原材料，不得投入使用；物資管理人員應做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標識，避免施工誤用。4.4.3工程質量保證：（1）貫徹“質量第一”的宗旨，加強全員質量教育，提高質量意識。（2）質檢人員加強業(yè)務學習，熟練掌握堤防工程施工技術規(guī)范，并根據(jù)規(guī)范對各道工序進行檢查。（3）建立三檢制（自檢、復核、終檢），由總工主抓，質檢科具體實施。（4）建立工地實驗室，專門負責工地的質量檢驗，由質檢科專人負責。（5）自始至終開展全面質量管理工作，通過控制施工過程、組織技術力量進行攻關，把影響質量的不利因素消滅在各道工序和各項管理工作中，以確保工程質量。（6）建立定期（一周）質量例會制度，定期將工程質量向全員通報，發(fā)現(xiàn)質

47、量問題，嚴格執(zhí)行“四不放過”，即：事故原因不查清不放過；主要事故責任者和職工受不到教育不放過；補救和防范措施得不到落實不放過，修復質量達不到合格不放過。搞好質量管理（7）作好質量檢查評定工作，嚴格按國家及水利行業(yè)技術標準、施工規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。（8）把質量保證任務落實到各部門、各崗位，使質量保證體系科學化。4.4.4施工操作的質量保證（1）施工操作者，要堅持自檢、互檢、交接驗制度，本著自我控制的指導原則，牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交接。（2）施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點工程部位以及專業(yè)性很強的工程，操作人員必須具有相應

48、的崗位實踐技能。（3）施工管理人員嚴格按圖施工，對所有圖紙和技術文件進行仔細閱讀和檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤或不明之處及時請教監(jiān)理。（4）要按已明確的質量責任檢查操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌，促進操作者提高質量控制的意識，做到任務明確、責任清楚。（5）在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理模式，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保工程質量。4.4.5正確處理進度和質量的關系:進度與質量是對立的統(tǒng)一的,沒有質量就沒有進度,主要領導尤其是項目經(jīng)理,要堅持“進度必須服從質量”這個原則，堅持好中求快、好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，確保

49、工程按期、按質、按量完工。5、質量保證措施的落實5.1質量保證的行政管理措施落實5.1.1實施各種確保工程質量的制度，包括：（1）工程質量的“三檢制”，即班組自檢、技術員復檢、質檢科終檢。（2）工程質量的“一票否決制”，即工程的所有施工方案、方法等都必須使工程質量滿足要求。（3）崗位責任制，落實施工質量與工資掛鉤，并重獎重罰、逐月兌現(xiàn)。5.1.2開展全面質量管理活動，強化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴、細、精”的原則。5.1.3開展各種形式的宣傳、教育活動，使質量管理活動深入人心，從機械操作到施工管理，人人樹立質量是企業(yè)生命的觀念。5.2質量保證的技術措施5.2.1編制有關試驗操作細則，并將質量標

50、準分發(fā)給各施工單位組織學習。配備有關試驗和檢測儀器，并按有關技術要求進行試驗與檢測，及時為工程施工提供并反饋有關的信息。5.2.2對工程質量影響較大的項目試驗，應在監(jiān)理指導下，按有關規(guī)定和要求執(zhí)行，提交試驗成果并報監(jiān)理批準后，方可進行施工。5.3質量保證的資源措施5.3.1按本施工組織設計配齊有關測試儀器設備。5.3.2組建一支有豐富實踐經(jīng)驗和理論知識、專業(yè)技術水平較高的施工隊伍，以確保工程項目的順利實施。5.4質量保證的控制措施5.4.1施工方案和施工工藝控制：編制的施工組織設計經(jīng)監(jiān)理審批后，嚴格按此進行施工，主要工程分部、分項編制施工方法，科學地組織施工；經(jīng)常檢查施工組織設計和施工方案的落實情況，確保施工生產(chǎn)正常