物流倉(cāng)庫(kù)工作內(nèi)容

1、.倉(cāng)庫(kù)工作流程 一： 入庫(kù)作業(yè)流程 開(kāi)始 供應(yīng)商發(fā)貨通知 入庫(kù)準(zhǔn)備 采購(gòu)合同計(jì)劃到貨通知 否 符合入庫(kù)計(jì)劃拒收 是 商品驗(yàn)收 倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng) WMS 退貨 是否合格 是 否 條形碼技術(shù) 理貨 庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù) RFID信息批量讀取 入庫(kù)登記 手動(dòng)輸入 結(jié)束 入庫(kù)驗(yàn)收流程 開(kāi)始 信息收集（憑證資料） 前期準(zhǔn)備 了解數(shù)量 體積定貨合同，入庫(kù)通知單檢查 落實(shí)貨物存放點(diǎn) 數(shù)量檢查 驗(yàn)收實(shí)際操作，貨物入庫(kù) 質(zhì)量檢查 結(jié)束 倉(cāng)庫(kù)理貨作業(yè)內(nèi)容：1）清點(diǎn)數(shù)量 2）查驗(yàn)貨物的重量 尺寸 3）清理殘損 4)貨物分揀 5)貨物堆碼 7）打印 粘貼條形碼堆碼貨位安排原則：1）安全 方便 節(jié)約原則 2）先進(jìn)先出 緩不圍急的

2、原則 3）小票集中 大不圍小 重近輕遠(yuǎn)的原則 4)機(jī)械作業(yè)入庫(kù)常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案： 1）到貨通知數(shù)量與實(shí)際到貨數(shù)量不相符？ 解決方案：貨物放置緩存區(qū)，跟采購(gòu)部門(mén)確認(rèn)貨物數(shù)量。確認(rèn)差異。上級(jí)部門(mén)簽字確認(rèn)，報(bào)備財(cái)務(wù)部，貨物按實(shí)際到貨數(shù)量入庫(kù) 2 ）貨物破損或與裝箱清單不相符？ 解決方案：貨物放置緩存區(qū)確認(rèn)貨物破損情況并拍照。通知采購(gòu)部門(mén)或供應(yīng)商進(jìn)行處理，并在采購(gòu)單上注明貨物數(shù)量，報(bào)備財(cái)務(wù)部，然后按實(shí)際數(shù)量入庫(kù) 3） 急需物品入庫(kù)方法 解決方案：在入庫(kù)單據(jù)上有采購(gòu)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，報(bào)備財(cái)務(wù)部 。然后入庫(kù) 二：盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)流程建立盤(pán)點(diǎn)制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織落實(shí)責(zé)任區(qū)域的劃分盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備及培訓(xùn)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果

3、是重盤(pán) 重大差異 否 追查責(zé)任，對(duì)策改進(jìn)進(jìn)行調(diào)整和結(jié)算盤(pán)點(diǎn)的作用：1） 可以對(duì)商品進(jìn)行全部或者局部的實(shí)物清點(diǎn)，為公司提供真實(shí)的可靠的數(shù)據(jù)，掌握在盤(pán)點(diǎn)周期的損失情況2） 通過(guò)盤(pán)點(diǎn)掌握商品每月銷(xiāo)售，庫(kù)存，經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施情況，有利于控制商品和缺貨情況3） 掌握商品的的損耗情況，分清責(zé)任及時(shí)進(jìn)行處理，并采取相應(yīng)的措施，杜絕漏洞，減少損失加強(qiáng)管理4） 通過(guò)盤(pán)點(diǎn)計(jì)算企業(yè)資金的損益，可以準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)實(shí)際損益5） 了解商品的庫(kù)存情況，便于及時(shí)清理滯銷(xiāo)，臨近過(guò)期商品和積壓殘損商品，整理環(huán)境，清除死角盤(pán)點(diǎn)的原則： 真實(shí) 準(zhǔn)確 完整 清楚盤(pán)點(diǎn)的目的： 控制存貨 掌握損益盤(pán)點(diǎn)的工作內(nèi)容：1）物料數(shù)量檢查 2）物料質(zhì)

4、量檢查 3）保管條件檢查4）庫(kù)存安全狀況檢查 5）稽查倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)工作的落實(shí)情況6）更有效的倉(cāng)庫(kù)整理盤(pán)點(diǎn)的注意事項(xiàng)：1） 教育和啟發(fā)員工了解有關(guān)商品盤(pán)點(diǎn)的重要性2） 做好與倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的有關(guān)工具準(zhǔn)備3） 實(shí)施好盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)分布圖范圍及注意事項(xiàng)4） 負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)的主管人員在盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行當(dāng)中，應(yīng)注意是否有漏洞，以達(dá)到盤(pán)點(diǎn)工作的實(shí)效性5） 盤(pán)點(diǎn)是根據(jù)實(shí)際情況成立臨時(shí)支援小組6） 盤(pán)點(diǎn)工作應(yīng)開(kāi)展前期的準(zhǔn)備工作7） 劃分責(zé)任區(qū)應(yīng)謹(jǐn)慎認(rèn)真的對(duì)待盤(pán)點(diǎn)盤(pán)店表樣板：xxxx年xx月xx日廣州分庫(kù)盤(pán)庫(kù)報(bào)表序號(hào)備件名稱備件編碼賬面數(shù)量盤(pán)庫(kù)數(shù)量備件大類庫(kù)位1庫(kù)位2備注1234567891011121314盤(pán)點(diǎn)后的措施：1） 對(duì)差異的物

5、品進(jìn)行調(diào)整2） 對(duì)游離的商品進(jìn)行處理（商品有號(hào)無(wú)條碼，卡位 或條碼以淘汰的物品）3） 整理資料4） 撰寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告5） 分析盤(pán)點(diǎn)差異原因與對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析盤(pán)點(diǎn)報(bào)告樣本廣州合格品備件庫(kù)XXXX年XX月XX日盤(pán)庫(kù)報(bào)告盤(pán)點(diǎn)人：廣州合格品庫(kù)復(fù)盤(pán)人：盤(pán)點(diǎn)參與人：盤(pán)點(diǎn)結(jié)果： 盤(pán)點(diǎn)時(shí)間為XXXX年XX月XX日XX：XX-XX：XX此次盤(pán)點(diǎn)為抽盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)種類XXXX種，盤(pán)點(diǎn)數(shù)量XXXX件。經(jīng)盤(pán)點(diǎn)賬物相符無(wú)差異。改進(jìn)措施：差異原因：盤(pán)點(diǎn)人簽名：盤(pán)盈 盤(pán)虧的原因：1） 記賬員對(duì)單據(jù)處理不及時(shí)發(fā)生丟失。錯(cuò)登 重復(fù)2） 賬務(wù)處理系統(tǒng)的不完善，導(dǎo)致貨品數(shù)據(jù)的不正確3） 標(biāo)簽與實(shí)物不相符，寫(xiě)錯(cuò)編碼現(xiàn)象4） 盤(pán)點(diǎn)時(shí)的數(shù)據(jù)整理

6、不全5） 出入作業(yè)時(shí)產(chǎn)生的誤差6） 盤(pán)點(diǎn)人員不盡責(zé)導(dǎo)致貨物損壞丟失7） 貨物的自然損耗8） 其他原因：水災(zāi)火災(zāi) 偷竊盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案”1) k2) j3)出庫(kù)作業(yè)流程： 出庫(kù)準(zhǔn)備 審核憑證 分揀備貨 復(fù)核查對(duì) 清點(diǎn)交接 登賬結(jié)算 庫(kù)內(nèi)清理 出庫(kù)結(jié)束商品出庫(kù)的基本要求：1） 嚴(yán)格遵守商品出庫(kù)的各項(xiàng)規(guī)章制度2） 嚴(yán)格貫徹“先進(jìn)先出，發(fā)陳儲(chǔ)新”的原則3） 嚴(yán)格貫徹“三不三核五檢查”的原則注：三不：未按出庫(kù)憑證不翻帳冊(cè)，未經(jīng)憑證審核不備貨，未經(jīng)復(fù)核商品不出庫(kù)三核：核實(shí)憑證 核對(duì)實(shí)物 核對(duì)賬卡五檢：憑證實(shí)物檢查 規(guī)格檢查 包裝檢查 數(shù)量檢查 重量檢查商品出庫(kù)的基本形式：1）送貨上門(mén) 2）自提 3）商品過(guò)戶 4）取樣 5）轉(zhuǎn)倉(cāng)商品出庫(kù)管理交接的工作內(nèi)容：1） 倉(cāng)庫(kù)方面與提貨人，承運(yùn)人等要當(dāng)面點(diǎn)交2） 對(duì)重要商品，特殊商品