唐山粉末冶金零部件項目實施方案（范文模板）

1、泓域咨詢 /唐山粉末冶金零部件項目實施方案唐山粉末冶金零部件項目實施方案xx有限責任公司報告說明采用粉末冶金技術工藝制造機械零件較其他金屬加工工藝，如鑄造、鍛造、機械加工等，具有更高的材料利用率、更低的單位能耗等比較優(yōu)勢。鑒于粉末冶金工藝具有材料利用率更高、單位能耗更低的優(yōu)點，美國的金屬粉末工業(yè)聯(lián)合會（以下或簡稱“MPIF”）將粉末冶金技術認定為一項“綠色技術”。因其上述優(yōu)勢，用粉末冶金工藝制造機械結構零件，不僅節(jié)材節(jié)能，而且可制造用常規(guī)方法不能制造的精密、異形機械零件；且生產(chǎn)批量越大，單位生產(chǎn)成本越低。隨著新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新裝備的開發(fā)與應用，以及對已有產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝的不斷改進和創(chuàng)新，

2、粉末冶金制品的應用范圍及應用領域越來越廣，行業(yè)不斷發(fā)展壯大。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資27247.97萬元，其中：建設投資21721.07萬元，占項目總投資的79.72%；建設期利息246.19萬元，占項目總投資的0.90%；流動資金5280.71萬元，占項目總投資的19.38%。項目正常運營每年營業(yè)收入47800.00萬元，綜合總成本費用37706.06萬元，凈利潤7379.58萬元，財務內(nèi)部收益率20.39%，財務凈現(xiàn)值13434.38萬元，全部投資回收期5.65年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術進步要求，符合市場要

3、求，受到國家技術經(jīng)濟政策的保護和扶持，適應本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，有優(yōu)越的建設條件。，企業(yè)經(jīng)濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術進步，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，提高經(jīng)濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 項目背景及必要性8一、 全球粉末冶金行業(yè)概況8二、 行業(yè)進入壁壘9三、 項目實施的必要性10第二章 行業(yè)發(fā)展分析12一、

4、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)12二、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)14第三章 法人治理18一、 股東權利及義務18二、 董事23三、 高級管理人員28四、 監(jiān)事30第四章 運營模式33一、 公司經(jīng)營宗旨33二、 公司的目標、主要職責33三、 各部門職責及權限34四、 財務會計制度37第五章 安全生產(chǎn)41一、 編制依據(jù)41二、 防范措施44三、 預期效果評價46第六章 原輔材料分析47一、 項目建設期原輔材料供應情況47二、 項目運營期原輔材料供應及質(zhì)量管理47第七章 進度實施計劃49一、 項目進度安排49項目實施進度計劃一覽表49二、 項目實施保障措施50第八章 項目節(jié)能方案51一、 項目節(jié)能概述51二、

5、能源消費種類和數(shù)量分析52能耗分析一覽表53三、 項目節(jié)能措施53四、 節(jié)能綜合評價56第九章 組織機構及人力資源配置57一、 人力資源配置57勞動定員一覽表57二、 員工技能培訓57第十章 經(jīng)濟效益評價60一、 經(jīng)濟評價財務測算60營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表60綜合總成本費用估算表61固定資產(chǎn)折舊費估算表62無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表63利潤及利潤分配表65二、 項目盈利能力分析65項目投資現(xiàn)金流量表67三、 償債能力分析68借款還本付息計劃表69第十一章 招標方案71一、 項目招標依據(jù)71二、 項目招標范圍71三、 招標要求71四、 招標組織方式74五、 招標信息發(fā)布75第十二章

6、 風險防范76一、 項目風險分析76二、 項目風險對策78第十三章 總結評價說明81第十四章 附表83主要經(jīng)濟指標一覽表83建設投資估算表84建設期利息估算表85固定資產(chǎn)投資估算表86流動資金估算表87總投資及構成一覽表88項目投資計劃與資金籌措一覽表89營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表90綜合總成本費用估算表90利潤及利潤分配表91項目投資現(xiàn)金流量表92借款還本付息計劃表94第一章 項目背景及必要性一、 全球粉末冶金行業(yè)概況隨著全球工業(yè)化的蓬勃發(fā)展，粉末冶金技術已被廣泛應用于交通、機械、電子、航空等領域，尤其在汽車制造領域的應用越來越廣。跟據(jù)歐洲粉末冶金協(xié)會（EPMA）測算，2016年全球

7、粉末冶金市場約為285億美元，全球行業(yè)及市場主要分布在北美、歐洲和亞太地區(qū)（主要為日本和中國）三大區(qū)域。過去近50年，北美的粉末冶金行業(yè)從生產(chǎn)簡單零件的低價格金屬加工技術，發(fā)展成了能生產(chǎn)高度復雜的金屬零件與組合件的產(chǎn)值達數(shù)十億美元的產(chǎn)業(yè)?？傮w而言，北美粉末冶金行業(yè)起步較早，發(fā)展相對成熟。據(jù)EPMA數(shù)據(jù)測算，2016年北美粉末冶金零部件產(chǎn)品銷售額約為57.47億美元。歐洲粉末冶金應用較早，但早期粉末冶金于汽車方面使用較少。隨著粉末冶金工業(yè)技術的發(fā)展進步以及認知度的提升，自1950年歐洲粉末冶金市場得到快速發(fā)展。根據(jù)歐洲粉末冶金協(xié)會（EPMA），2016年歐洲粉末冶金零件營業(yè)收入約為93.00億歐

8、元（折合美元109.20億美元），占全球市場份額38%左右，粉末冶金零件產(chǎn)量總計24.80萬噸。亞洲粉末冶金市場除日本外起步較晚，但自2000年后迅速崛起。根據(jù)日本粉末冶金協(xié)會數(shù)據(jù)，2017年，亞洲鐵基粉末制品產(chǎn)量共計42.49萬噸，同比增長7.10%；銅基粉末制品產(chǎn)量為2.90萬噸，同比增長15.50%。二、 行業(yè)進入壁壘1、客戶壁壘粉末冶金制品的主要應用領域包括汽車、家電、消費電子、電動工具等行業(yè)，上述行業(yè)經(jīng)過長期的激烈競爭，現(xiàn)已形成相對穩(wěn)定的競爭格局，市場集中度高，頭部企業(yè)占據(jù)著較大的市場份額。為了應對激烈的市場競爭，這些頭部企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量及穩(wěn)定性、供應及時性尤為重視，往往對供應商審核及

9、準入非常嚴格，審核周期也相對較長，通常在其確定合格供應商后，在沒有重大質(zhì)量問題的情況下會與供應商保持長期穩(wěn)定的合作關系。隨著這些行業(yè)對粉末冶金制品應用的日益廣泛，上述領域內(nèi)的制造商建立了各自供應鏈體系，新進入企業(yè)短期內(nèi)很難進入其供應鏈，在缺乏優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定客戶的情況下，新進入者難以在行業(yè)內(nèi)獲得快速的發(fā)展。2、經(jīng)驗壁壘粉末冶金制品生產(chǎn)工藝流程較長，任一環(huán)節(jié)控制不當均會影響最終產(chǎn)品的尺寸精度和外觀，進而影響產(chǎn)品性能。粉末冶金行業(yè)中，經(jīng)歷過長期市場競爭的企業(yè)，一般均會積累各道工序大量的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這有助于提高生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本。因此，對于嘗試做大做強的粉末冶金零部件企業(yè)而言，不但需要投入資金購置先進的生

10、產(chǎn)設備，還需要具備理論精湛、實踐經(jīng)驗豐富的研發(fā)技術人員及精通各工序、生產(chǎn)管理經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理人員。對于行業(yè)先進入者而言，在這個行業(yè)多年積累的經(jīng)驗有利于降低生產(chǎn)及試錯成本、提高響應速度，后進入企業(yè)如缺乏生產(chǎn)制造及研發(fā)經(jīng)驗積累，較難在短期內(nèi)生產(chǎn)出具備高復雜度、高精度、高強度、外觀精美的粉末冶金零部件，從而對其進入本行業(yè)形成一定的障礙。3、資金壁壘粉末冶金零部件行業(yè)是一個資金、技術密集型行業(yè)，形成完整、穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)線所需的資金規(guī)模較大。在設備購置方面，在行業(yè)快速發(fā)展的帶動下，各企業(yè)需要不斷擴大生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)水平以滿足下游客戶需求，而生產(chǎn)設備的購置需要大量的資金，尤其是高精度成形壓機、連續(xù)燒

11、結爐的購買，通常單臺設備金額約1,000萬元，為企業(yè)帶來較大資金壓力。在技術研發(fā)方面，為掌握行業(yè)的先進技術，企業(yè)往往需要投入大量的研發(fā)經(jīng)費。對于資金規(guī)模較小的企業(yè)而言，其在本行業(yè)難以規(guī)模化發(fā)展，從而對其形成一定的資金壁壘。三、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機遇（1）下游需

12、求穩(wěn)健增長拉動行業(yè)發(fā)展粉末冶金汽車零件、家電零件、電動工具零件是中國粉末冶金產(chǎn)業(yè)的最主要市場。隨著中國各行各業(yè)的整體發(fā)展，特別是近年來中國汽車工業(yè)的快速發(fā)展，帶動了中國粉末冶金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。全球粉末冶金零部件行業(yè)中汽車零件幾乎一枝獨秀，占據(jù)著粉末冶金零部件市場的絕對地位，發(fā)達國家和地區(qū)的粉末冶金零部件約70%以上都是用于汽車行業(yè)。汽車制造行業(yè)是結構粉末冶金零部件的主要市場。但在中國每輛汽車粉末冶金件的用量較低，并且技術要求高的VVT、VCT、行星齒輪等由于技術壁壘較高，目前國內(nèi)絕大部分企業(yè)無法批量生產(chǎn)。未來，隨著我國汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展及汽車零部件的國產(chǎn)化，中國的粉末冶金制品行業(yè)的市場前景十分廣闊

13、。（2）技術進步推動粉末冶金零件發(fā)展隨著新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新裝備的開發(fā)與應用，以及對已有產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝的不斷改進、創(chuàng)新，因其更高的材料利用率、更低的單位能耗等比較優(yōu)勢，粉末冶金對其他金屬成形工藝（如鑄造、鍛造、機械加工）的替代作用越來越強，應用范圍及應用領域越來越廣，行業(yè)得以不斷發(fā)展壯大。（3）進口替代對行業(yè)的促進粉末冶金行業(yè)上游主要為生產(chǎn)設備及鐵粉等原料，市場上高端設備及原料多由外資企業(yè)供應或從國外進口。近年來，隨著國內(nèi)鋼鐵行業(yè)及設備制造業(yè)的生產(chǎn)水平、工藝的進步，產(chǎn)業(yè)結構的升級，國產(chǎn)鐵粉及設備的性能不斷提升，已可以逐步替代國外進口或外資品牌，極大的降低了行業(yè)中游粉末冶金制品企業(yè)的成本壓

14、力。隨著我國粉末冶金行業(yè)上下游各領域進口替代的不斷落地，國內(nèi)粉末冶金生產(chǎn)規(guī)模、技術不斷突破，推動粉末冶金制品業(yè)發(fā)展，促進粉末冶金制品業(yè)逐步實現(xiàn)進口替代，產(chǎn)業(yè)升級。（4）國家政策鼓勵新型粉末冶金零部件的生產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整指導目 錄（2011年本）（2013年修訂）中，新型粉末冶金零件：高密度（7.0克/立方厘米）、高精度、形狀復雜結構件，屬于鼓勵類產(chǎn)品；在汽車輕量化材料應用方面：鋁鎂合金、粉末冶金、高強度復合纖維等，屬于鼓勵類產(chǎn)品。而且，粉末冶金零部件的生產(chǎn)符合國家節(jié)能減排政策要求。如前所述，在各類金屬加工成形工藝中，粉末冶金零部件能耗最低，符合國家環(huán)保方面的政策導向。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）高品質(zhì)

15、原材料及專用設備需購自外資品牌由于歐美發(fā)達國家在粉末冶金行業(yè)投入較大，研究起步較早，技術及產(chǎn)品優(yōu)勢明顯，歐美等國在粉末冶金技術領域占據(jù)強勢地位。現(xiàn)階段，為了滿足客戶中高端產(chǎn)品的性能要求，部分高端粉末冶金件生產(chǎn)所需的金屬粉末原材料及專用設備需購自外資品牌，增加了國內(nèi)粉末冶金零部件行業(yè)的產(chǎn)品成本，制約了中國粉末冶金行業(yè)新技術、新工藝的發(fā)展，需要國內(nèi)上游生產(chǎn)商盡快取得突破。（2）專業(yè)人才匱乏隨著下游產(chǎn)業(yè)新技術和新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，對行業(yè)內(nèi)各廠商的研發(fā)能力及品質(zhì)管控能力提出了很高的要求。而我國粉末冶金行業(yè)起步較晚，受相關學科技術水平和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的制約，國內(nèi)粉末冶金行業(yè)高端綜合型技術人才相對匱乏，給國內(nèi)相關單

16、位和企業(yè)的人才集聚和培養(yǎng)造成壓力。因此，高素質(zhì)的研發(fā)人員和有經(jīng)驗的生產(chǎn)管理人員成為制約我國粉末冶金行業(yè)發(fā)展的一大障礙。二、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機遇（1）下游需求穩(wěn)健增長拉動行業(yè)發(fā)展粉末冶金汽車零件、家電零件、電動工具零件是中國粉末冶金產(chǎn)業(yè)的最主要市場。隨著中國各行各業(yè)的整體發(fā)展，特別是近年來中國汽車工業(yè)的快速發(fā)展，帶動了中國粉末冶金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。全球粉末冶金零部件行業(yè)中汽車零件幾乎一枝獨秀，占據(jù)著粉末冶金零部件市場的絕對地位，發(fā)達國家和地區(qū)的粉末冶金零部件約70%以上都是用于汽車行業(yè)。汽車制造行業(yè)是結構粉末冶金零部件的主要市場。但在中國每輛汽車粉末冶金件的用量較低，并且技術要求高的V

17、VT、VCT、行星齒輪等由于技術壁壘較高，目前國內(nèi)絕大部分企業(yè)無法批量生產(chǎn)。未來，隨著我國汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展及汽車零部件的國產(chǎn)化，中國的粉末冶金制品行業(yè)的市場前景十分廣闊。（2）技術進步推動粉末冶金零件發(fā)展隨著新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新裝備的開發(fā)與應用，以及對已有產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝的不斷改進、創(chuàng)新，因其更高的材料利用率、更低的單位能耗等比較優(yōu)勢，粉末冶金對其他金屬成形工藝（如鑄造、鍛造、機械加工）的替代作用越來越強，應用范圍及應用領域越來越廣，行業(yè)得以不斷發(fā)展壯大。（3）進口替代對行業(yè)的促進粉末冶金行業(yè)上游主要為生產(chǎn)設備及鐵粉等原料，市場上高端設備及原料多由外資企業(yè)供應或從國外進口。近年來，隨著國

18、內(nèi)鋼鐵行業(yè)及設備制造業(yè)的生產(chǎn)水平、工藝的進步，產(chǎn)業(yè)結構的升級，國產(chǎn)鐵粉及設備的性能不斷提升，已可以逐步替代國外進口或外資品牌，極大的降低了行業(yè)中游粉末冶金制品企業(yè)的成本壓力。隨著我國粉末冶金行業(yè)上下游各領域進口替代的不斷落地，國內(nèi)粉末冶金生產(chǎn)規(guī)模、技術不斷突破，推動粉末冶金制品業(yè)發(fā)展，促進粉末冶金制品業(yè)逐步實現(xiàn)進口替代，產(chǎn)業(yè)升級。（4）國家政策鼓勵新型粉末冶金零部件的生產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整指導目 錄（2011年本）（2013年修訂）中，新型粉末冶金零件：高密度（7.0克/立方厘米）、高精度、形狀復雜結構件，屬于鼓勵類產(chǎn)品；在汽車輕量化材料應用方面：鋁鎂合金、粉末冶金、高強度復合纖維等，屬于鼓勵類產(chǎn)

19、品。而且，粉末冶金零部件的生產(chǎn)符合國家節(jié)能減排政策要求。如前所述，在各類金屬加工成形工藝中，粉末冶金零部件能耗最低，符合國家環(huán)保方面的政策導向。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）高品質(zhì)原材料及專用設備需購自外資品牌由于歐美發(fā)達國家在粉末冶金行業(yè)投入較大，研究起步較早，技術及產(chǎn)品優(yōu)勢明顯，歐美等國在粉末冶金技術領域占據(jù)強勢地位?，F(xiàn)階段，為了滿足客戶中高端產(chǎn)品的性能要求，部分高端粉末冶金件生產(chǎn)所需的金屬粉末原材料及專用設備需購自外資品牌，增加了國內(nèi)粉末冶金零部件行業(yè)的產(chǎn)品成本，制約了中國粉末冶金行業(yè)新技術、新工藝的發(fā)展，需要國內(nèi)上游生產(chǎn)商盡快取得突破。（2）專業(yè)人才匱乏隨著下游產(chǎn)業(yè)新技術和新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，對行業(yè)

20、內(nèi)各廠商的研發(fā)能力及品質(zhì)管控能力提出了很高的要求。而我國粉末冶金行業(yè)起步較晚，受相關學科技術水平和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的制約，國內(nèi)粉末冶金行業(yè)高端綜合型技術人才相對匱乏，給國內(nèi)相關單位和企業(yè)的人才集聚和培養(yǎng)造成壓力。因此，高素質(zhì)的研發(fā)人員和有經(jīng)驗的生產(chǎn)管理人員成為制約我國粉末冶金行業(yè)發(fā)展的一大障礙。第三章 法人治理一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據(jù)公司章程及公司制定的相關制度確定

21、決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的

22、書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，

23、不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應立即申請司法系統(tǒng)凍結控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應通過變現(xiàn)司法凍結的股份清償。

24、公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實

25、際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔保責任而形成的債務；（5）公司在沒有商品或者勞務對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9

26、、公司股東、實際控制人、收購人應當嚴格按照相關規(guī)定履行信息披露義務，及時披露公司控制權變更、權益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應當積極配合公司履行信息披露義務，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關信息披露前負有保密義務，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務。12、公司控股股東、

27、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權的，應當公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權益?？毓晒蓶|、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權時存在下列情形的，應當在轉讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務或者未解除公司為其提供的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨立董事。董事會中設董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4

28、）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會授權范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易等事項；（8）決定公司內(nèi)部管理機構的設置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項；（13）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；（14）聽

29、取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。董事會可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)30%以下的購買或出售資產(chǎn)，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以下的對外

30、投資、委托理財、資產(chǎn)抵押（不含對外擔保）。決定一年內(nèi)未達到本章程規(guī)定提交股東大會審議標準的對外擔保。決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關聯(lián)交易。7、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權

31、。9、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行董事長職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日前以書面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：電話、傳真、郵件等；通知時限為：3日。13、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知

32、的日期。14、董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯(lián)關系的，不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數(shù)的無關聯(lián)關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關聯(lián)關系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。審議涉及關聯(lián)交易的議案時，如選擇反對或贊成的董事人數(shù)相等時，應將該提案提交公司股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：舉手表決或投票表決。董事會會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用通訊方

33、式進行并以傳真方式或其他書面方式作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內(nèi)行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。18、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限10年。19、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的

34、董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數(shù)）。三、 高級管理人員1、公司設總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司設副總經(jīng)理數(shù)名，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、董事會秘書、財務總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責，行使下列

35、職權：（1）（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）（三）擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案；（4）（四）擬訂公司的基本管理制度；（5）（五）制定公司的具體規(guī)章；（6）（六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)；（7）（七）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）（八）本章程或董事會授予的其他職權?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應制訂總經(jīng)理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容：（1）（一）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）（二）總經(jīng)理及其

36、他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）（三）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）（四）董事會認為必要的其他事項。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞務合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事會聘任或者解聘、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作，副總經(jīng)理的職責由總經(jīng)理工作細則規(guī)定。10、上市公司設董事會秘書,負責公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務等事宜。董事會秘書應遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關規(guī)定。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、

37、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。四、 監(jiān)事1、公司設監(jiān)事會。監(jiān)事會設3名監(jiān)事，由2名股東代表監(jiān)事和1名職工代表監(jiān)事組成，職工代表監(jiān)事由公司職工代表大會、職工大會或其它形式民主選舉產(chǎn)生和更換，股東代表監(jiān)事由股東大會選舉產(chǎn)生和更換，股東代表監(jiān)事可以是公司股東，也可以是股東大會選舉的公司職工。監(jiān)事會設主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉1名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。2、監(jiān)事會行使下列職權：（1）對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務；（

38、3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行公司法規(guī)定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照公司法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務所、律師事務所等專業(yè)機構協(xié)助其工作，費用由公司承擔；（9）本章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權。3、監(jiān)事會每6個月至少召開1次會

39、議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會決議應當經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。臨時監(jiān)事會會議的通知及召開適用本章程關于臨時董事會通知和召集程序的規(guī)定。4、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學決策。監(jiān)事會議事規(guī)則規(guī)定監(jiān)事會的召開和表決程序。監(jiān)事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由監(jiān)事會擬定，股東大會批準。5、條監(jiān)事會應當將所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應當在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案，保存期限為10年。6、監(jiān)事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）舉行會議的日期、地點和會議期限；（2

40、）事由及議題；（3）發(fā)出通知的日期。第四章 運營模式一、 公司經(jīng)營宗旨加強經(jīng)濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，

41、實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、粉末冶金零部件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和粉末冶金零部件行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)粉末冶金零部件行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企

42、業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。

43、4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預

44、算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質(zhì)量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總

45、經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2

46、、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關

47、部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分

48、配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政

49、策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應當綜合考

50、慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。第五章 安全生產(chǎn)一、 編制依據(jù)（一）設計依據(jù)1、中華人民共和國勞動法（1995年1月1日施行）。2、中華人民共和國安全生產(chǎn)法（2002年11月1日施行）。3、中華人民共和國消防法（2009

51、年月5月1日施行）。4、中華人民共和國職業(yè)病防治法（2002年月5月1日施行）。5、中華人民共和國特種設備安全法（2014年1月1日起施行）。6、特種設備安全監(jiān)察條例（國務院令549號，2009年）。7、使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護條例（國務院令第352號）。8、安全生產(chǎn)許可證條例（國務院令第397號）。9、危險化學品安全管理條例（國務院令第591號）。（二）采用的標準1、生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生要求總則（GB/T12801-2008）。2、工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準（GBZ1-2010）。3、建筑設計防火規(guī)范（GB50016-2006）。4、建筑滅火器配置設計規(guī)范（GB50140-2005）。5、危險貨物

52、分類和品名編號（GB6944-2012）。6、供配電系統(tǒng)設計規(guī)范（GB50052-2009）。7、危險化學品重大危險源辨識（GB18218-2009）。8、建筑設計防雷設計規(guī)范（GB50057-2010）。9、職業(yè)性接觸毒物危害程度分級（GBZ230-2010）。10、爆炸危險環(huán)境電力設備設計規(guī)范（GB50058-2014）。11、工業(yè)企業(yè)噪聲控制設計規(guī)范（GB/T50087-2013）。12、火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范（GB50116-2013）。13、工業(yè)企業(yè)總平面設計規(guī)范（GB50187-2012）。14、建筑抗震設計規(guī)范（GB50011-2010）。15、低壓配電設計規(guī)范（GB50054

53、-2011）。16、防止靜電事故通用導則（GB12158-2006）。17、20KV及以下變電所設計規(guī)范（GB50053-2013）。18、泡沫滅火系統(tǒng)設計規(guī)范（GB50151-2010）。19、消防給水及消火栓系統(tǒng)技術規(guī)范（GB50974-2014）。20、個體防護裝備選用規(guī)范（GB/T11651-2008）。21、安全標志及其使用導則（GB2894-2008）。（三）生產(chǎn)過程不安全因素識別生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的危險有害因素主要有：自然危害、火災爆炸、中毒、粉塵、噪聲、機械傷害、灼傷等，具體情況如下：1、自然危害因素有：暴雨、洪水、雷電、地震、酷熱等。2、火災爆炸：火災爆炸危險物質(zhì)，生產(chǎn)過程中

54、易發(fā)生火災爆炸事故。3、中毒：有毒物質(zhì)在生產(chǎn)過程中發(fā)生泄漏，易造成操作工中毒事故。4、噪聲：羅茨風機、空壓機及各種泵類等設備在運轉過程中產(chǎn)生較大噪聲，會對操作工造成危害。5、灼傷：在生產(chǎn)過程中發(fā)生噴濺，會造成操作工灼傷事故。6、機械傷害：機泵轉動設備會對人體造成機械傷害。7、觸電：電氣設備老化、腐蝕均能造成漏電而發(fā)生觸電事故。8、高溫燙傷：高溫的設備和管道若無適當?shù)姆罓C保溫措施，生產(chǎn)過程中會發(fā)生高溫燙傷事故。9、低溫凍傷：操作工接觸低溫設備或管道，可能發(fā)生凍傷事故。10、高處墜落：生產(chǎn)過程中有位于高處的操作平臺，在操作及檢修過程中會造成高處墜落事故。二、 防范措施1、本項目在實施過程中必須根據(jù)

55、工業(yè)安全衛(wèi)生的規(guī)定，嚴格按照工程項目勞動安全衛(wèi)生的原則，將各有害因素控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，按文明生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)，在系統(tǒng)調(diào)試安裝過程中做好安全保護工作。2、本項目整個生產(chǎn)過程中所采用的原料、輔料品種較多，成分復雜，噪聲也能對人體構成威脅，因此對于安全和工業(yè)衛(wèi)生要嚴格按照國家的規(guī)范及法規(guī)去設計。公司內(nèi)有專門的人員負責安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中建立嚴格的防火防爆、防機械傷害等安全生產(chǎn)技術措施，并對上崗工人組織安全教育，制定嚴格的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕一切安全衛(wèi)生事故的發(fā)生。3、工藝布置應有利于安全生產(chǎn)和有效操作，并按消防安全規(guī)范設置安全疏散通道、安全門，為便于事故發(fā)生時人員的疏散，在主要安全通道設置事故應急照明和安全疏散標志，車間內(nèi)配備消火栓、消火箱、滅火器等消防設施。4、所有電源、電線安裝均由有資質(zhì)的電力部門負責實施，車間低壓動力線路及供電照明設施皆要有過熱、過流保護，各用電設備應有可靠的接地或接零措施，特殊設備有防靜電措施，確保操作安全。建筑物避雷、接地措施要符合有關規(guī)定，建筑物防雷接地、用電保護接地、防靜電接地及通訊設備安全接地等可共享接地裝置，接地電阻10歐姆