北京關(guān)于成立竹家居用品公司組建方案（范文）

1、泓域咨詢 /北京關(guān)于成立竹家居用品公司組建方案北京關(guān)于成立竹家居用品公司組建方案xx投資管理公司報(bào)告說明xx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資196.50萬元，占xx投資管理公司15%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資1114萬元，占xx投資管理公司85%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資29329.99萬元，其中：建設(shè)投資22313.41萬元，占項(xiàng)目總投資的76.08%；建設(shè)期利息242.20萬元，占項(xiàng)目總投資的0.83%；流動(dòng)資金6774.38萬元，占項(xiàng)目總投資的23.10%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入64600.00萬元，綜合總

2、成本費(fèi)用55395.75萬元，凈利潤6703.02萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率14.09%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2651.09萬元，全部投資回收期6.62年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和生活水平不斷提高，人們追求更優(yōu)質(zhì)的生活，以輕便和簡約設(shè)計(jì)為主的家居用品逐漸受到人們青睞。竹家居產(chǎn)品應(yīng)用于綠色健康生活相關(guān)領(lǐng)域，與人民群眾生活息息相關(guān)，人民群眾對美好生活的向往將為行業(yè)發(fā)展提供良好的社會(huì)需求基礎(chǔ)。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研

3、究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 公司組建方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度22第三章 市場分析26一、 主要行業(yè)壁壘26二、 主要行業(yè)壁壘28第四章 背景、必要性分析31一、 竹家居行業(yè)概況31二、 影

4、響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素32三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性35第五章 法人治理37一、 股東權(quán)利及義務(wù)37二、 董事41三、 高級管理人員46四、 監(jiān)事48第六章 發(fā)展規(guī)劃分析50一、 公司發(fā)展規(guī)劃50二、 保障措施51第七章 選址方案53一、 項(xiàng)目選址原則53二、 建設(shè)區(qū)基本情況53三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展56四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)57五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向59六、 項(xiàng)目選址綜合評價(jià)64第八章 風(fēng)險(xiǎn)評估分析65一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析65二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策67第九章 環(huán)保分析70一、 編制依據(jù)70二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析71三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析72四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析72五、 建設(shè)期聲環(huán)境

5、影響分析73六、 營運(yùn)期環(huán)境影響74七、 環(huán)境管理分析75八、 結(jié)論77九、 建議77第十章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析78一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取78二、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算78營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表78綜合總成本費(fèi)用估算表80利潤及利潤分配表82三、 項(xiàng)目盈利能力分析82項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表84四、 財(cái)務(wù)生存能力分析85五、 償債能力分析85借款還本付息計(jì)劃表87六、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)論87第十一章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃88一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排88項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表88二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施89第十二章 投資方案分析90一、 投資估算的依據(jù)和說明90二、 建設(shè)投資估算91建設(shè)投資估算表93三、 建

6、設(shè)期利息93建設(shè)期利息估算表93四、 流動(dòng)資金94流動(dòng)資金估算表95五、 總投資96總投資及構(gòu)成一覽表96六、 資金籌措與投資計(jì)劃97項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表97第十三章 項(xiàng)目綜合評價(jià)說明99第十四章 附表101主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表101建設(shè)投資估算表102建設(shè)期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表104流動(dòng)資金估算表104總投資及構(gòu)成一覽表105項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表106營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費(fèi)用估算表108固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表109無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表109利潤及利潤分配表110項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表111借款還本付息計(jì)劃表112建筑工程投資一覽表1

7、13項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表114主要設(shè)備購置一覽表115能耗分析一覽表115第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1310萬元三、 注冊地址北京xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事竹家居用品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行

8、動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司

9、合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11268.769015.018451.57負(fù)債總額5918.044734.434438.53股東權(quán)益合計(jì)5350.724280.584013.04公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入48307.8738646.3036230.90營業(yè)利潤8916.297133.036687.22利潤總額7648.586118.865736.43凈利潤5736.434474.424130.23歸屬于母公司所有者的凈利潤5736.434474.424130.23（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況

10、1、公司簡介面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠信經(jīng)營來贏得信任。公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需

11、求。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11268.769015.018451.57負(fù)債總額5918.044734.434438.53股東權(quán)益合計(jì)5350.724280.584013.04公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入48307.8738646.3036230.90營業(yè)利潤8916.297133.036687.22利潤總額7648.586118.865736.43凈利潤5736.434474.424130.23歸屬于母公司所有者的凈利潤5736.434474.424130.23六、 項(xiàng)目概

12、況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立竹家居用品公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由2019年初，中國竹產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)提出我國竹產(chǎn)業(yè)中期發(fā)展目標(biāo)是2020年到2030年竹產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值翻兩番，即由2,600億元增加到一萬億元；遠(yuǎn)期目標(biāo)是2030年到2050年達(dá)到與林產(chǎn)工業(yè)并駕齊驅(qū)的水平，總產(chǎn)值達(dá)到八萬億元；竹林面積、固碳量、水土保持、空氣與環(huán)境質(zhì)量等方面達(dá)到突破性的高度和水平。從國際環(huán)境看，和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命蓄勢待發(fā)，我國發(fā)展具有相對穩(wěn)定的外部環(huán)境。從國內(nèi)大勢看，我國已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)長

13、期向好的基本面沒有改變，發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，改革開放釋放出新的發(fā)展活力，為北京發(fā)展提供了更加有力支撐。從自身發(fā)展看，北京已經(jīng)是一個(gè)現(xiàn)代化國際大都市，發(fā)展優(yōu)勢更加明顯、前景更加廣闊，轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的潛力巨大。特別是實(shí)施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略，部署籌辦2022年北京冬奧會(huì)，推動(dòng)京津冀全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，推進(jìn)北京服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開放綜合試點(diǎn)，支持辦好世界園藝博覽會(huì)等，有利于我們更好地落實(shí)城市戰(zhàn)略定位，提升北京在全球資源配置中的地位和作用，加快建設(shè)以首都為核心的世界級城市群，打造中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的支撐帶。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約53.00畝。項(xiàng)

14、目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx千套竹家居用品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積68417.06，其中：生產(chǎn)工程44646.89，倉儲(chǔ)工程12657.97，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8568.93，公共工程2543.27。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資29329.99萬元，其中：建設(shè)投資22313.41萬元，占項(xiàng)目總投資的76.08%；建設(shè)期利息242.20萬元，占項(xiàng)目總投資的0.83%；流動(dòng)資金6774.38萬元，占項(xiàng)目總投資的23.10%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）

15、1、營業(yè)收入（SP）：64600.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：55395.75萬元。3、凈利潤（NP）：6703.02萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.62年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：14.09%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：2651.09萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評價(jià)由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會(huì)效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而項(xiàng)目是可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的

16、優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)

17、控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、竹家居用品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。

18、其中：xx有限責(zé)任公司出資196.50萬元，占xx投資管理公司15%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資1114萬元，占xx投資管理公司85%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定

19、并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公

20、司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送

21、交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查

22、、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定

23、收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)

24、用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、孫xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、唐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司

25、獨(dú)立董事。3、丁xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。4、肖xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、蔣xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、薛xx，中國

26、國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、閆xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、莫xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至20

27、11年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和

28、提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會(huì)對利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股

29、利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實(shí)施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配

30、利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第三章 市場分析一、 主要行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁

31、壘近年來，隨著人們對具有環(huán)保價(jià)值竹產(chǎn)業(yè)的重視和國內(nèi)機(jī)械工業(yè)的飛速發(fā)展，竹產(chǎn)品的研究開發(fā)得到了快速發(fā)展，工藝技術(shù)取得了突破性的進(jìn)展，為下一步竹產(chǎn)品的飛速發(fā)展提供了重要的技術(shù)保障。然而，嫻熟、精湛的竹制品制作工藝技術(shù)需要在多年生產(chǎn)制造實(shí)踐的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，不斷摸索而形成。對于一個(gè)新進(jìn)入者而言，在沒有成熟、精湛的工藝技術(shù)背景下，難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量并控制生產(chǎn)成本。因此，工藝技術(shù)是新進(jìn)入者面臨的一大難題。2、研發(fā)設(shè)計(jì)壁壘竹家居產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域處于快速拓展階段，要求竹制品制造企業(yè)在緊跟流行趨勢、不斷推陳出新、具有時(shí)尚前瞻性的同時(shí)，必須提供數(shù)量較多、風(fēng)格多樣、采用新穎舒適原料的設(shè)計(jì)款式以供品牌客戶挑選。目前

32、我國家居行業(yè)普遍技術(shù)含量較低，市場集中度較低，競爭異常激烈。隨著客戶對品質(zhì)和外型設(shè)計(jì)要求越來越高，擁有對產(chǎn)品較強(qiáng)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力的企業(yè)將有更大的發(fā)展空間。形成有研發(fā)實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，需要有較長時(shí)間的技術(shù)沉淀和持續(xù)的資金投入，因而新進(jìn)入者難以形成競爭優(yōu)勢。3、品牌壁壘在竹家居行業(yè)，產(chǎn)品的好壞往往與竹家居企業(yè)的形象所聯(lián)系起來。在竹家居市場，消費(fèi)者不僅對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)工藝提出了要求，同時(shí)也看重竹家居制造企業(yè)的品牌聲譽(yù)與企業(yè)形象，良好的品牌形象促使公司在激烈的同質(zhì)化競爭中脫穎而出。對于行業(yè)新的進(jìn)入者來說，品牌的形成需要時(shí)間的磨礪，企業(yè)若無良好的口碑或品牌形象，將很難獲得大客戶或市場的信任。因此對于市場潛在進(jìn)入

33、者，面臨了一定的品牌壁壘。4、資金壁壘竹家居行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，本行業(yè)在生產(chǎn)方面需要投入大量資金建設(shè)廠房、購置精密生產(chǎn)設(shè)備、消防、安全生產(chǎn)及環(huán)保配套輔助設(shè)備等；為保障產(chǎn)品品質(zhì)，還需配套高端的檢測設(shè)備和專業(yè)的質(zhì)量體系管理團(tuán)隊(duì)；同時(shí)公司需要加大研發(fā)投入，以推動(dòng)公司的工藝技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。以上均需要大量的資金投入，使得進(jìn)入行業(yè)的資金門檻較高。5、人才壁壘竹家居產(chǎn)品的品質(zhì)和工藝水平主要取決于生產(chǎn)研發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)和研發(fā)能力。竹家居產(chǎn)品生產(chǎn)加工和品質(zhì)控制均需依靠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素質(zhì)較高的的生產(chǎn)管理人員。研發(fā)設(shè)計(jì)、品質(zhì)提升和工藝水平改進(jìn)需具備工業(yè)設(shè)計(jì)、材料學(xué)、物理、機(jī)械工程等復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才。

34、新進(jìn)企業(yè)在短期內(nèi)較難匯聚上述專業(yè)人才。二、 主要行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘近年來，隨著人們對具有環(huán)保價(jià)值竹產(chǎn)業(yè)的重視和國內(nèi)機(jī)械工業(yè)的飛速發(fā)展，竹產(chǎn)品的研究開發(fā)得到了快速發(fā)展，工藝技術(shù)取得了突破性的進(jìn)展，為下一步竹產(chǎn)品的飛速發(fā)展提供了重要的技術(shù)保障。然而，嫻熟、精湛的竹制品制作工藝技術(shù)需要在多年生產(chǎn)制造實(shí)踐的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，不斷摸索而形成。對于一個(gè)新進(jìn)入者而言，在沒有成熟、精湛的工藝技術(shù)背景下，難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量并控制生產(chǎn)成本。因此，工藝技術(shù)是新進(jìn)入者面臨的一大難題。2、研發(fā)設(shè)計(jì)壁壘竹家居產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域處于快速拓展階段，要求竹制品制造企業(yè)在緊跟流行趨勢、不斷推陳出新、具有時(shí)尚前瞻性的同時(shí)，必須提供數(shù)

35、量較多、風(fēng)格多樣、采用新穎舒適原料的設(shè)計(jì)款式以供品牌客戶挑選。目前我國家居行業(yè)普遍技術(shù)含量較低，市場集中度較低，競爭異常激烈。隨著客戶對品質(zhì)和外型設(shè)計(jì)要求越來越高，擁有對產(chǎn)品較強(qiáng)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力的企業(yè)將有更大的發(fā)展空間。形成有研發(fā)實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，需要有較長時(shí)間的技術(shù)沉淀和持續(xù)的資金投入，因而新進(jìn)入者難以形成競爭優(yōu)勢。3、品牌壁壘在竹家居行業(yè)，產(chǎn)品的好壞往往與竹家居企業(yè)的形象所聯(lián)系起來。在竹家居市場，消費(fèi)者不僅對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)工藝提出了要求，同時(shí)也看重竹家居制造企業(yè)的品牌聲譽(yù)與企業(yè)形象，良好的品牌形象促使公司在激烈的同質(zhì)化競爭中脫穎而出。對于行業(yè)新的進(jìn)入者來說，品牌的形成需要時(shí)間的磨礪，企業(yè)若無良好的

36、口碑或品牌形象，將很難獲得大客戶或市場的信任。因此對于市場潛在進(jìn)入者，面臨了一定的品牌壁壘。4、資金壁壘竹家居行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，本行業(yè)在生產(chǎn)方面需要投入大量資金建設(shè)廠房、購置精密生產(chǎn)設(shè)備、消防、安全生產(chǎn)及環(huán)保配套輔助設(shè)備等；為保障產(chǎn)品品質(zhì)，還需配套高端的檢測設(shè)備和專業(yè)的質(zhì)量體系管理團(tuán)隊(duì)；同時(shí)公司需要加大研發(fā)投入，以推動(dòng)公司的工藝技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。以上均需要大量的資金投入，使得進(jìn)入行業(yè)的資金門檻較高。5、人才壁壘竹家居產(chǎn)品的品質(zhì)和工藝水平主要取決于生產(chǎn)研發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)和研發(fā)能力。竹家居產(chǎn)品生產(chǎn)加工和品質(zhì)控制均需依靠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素質(zhì)較高的的生產(chǎn)管理人員。研發(fā)設(shè)計(jì)、品質(zhì)提升和工藝水

37、平改進(jìn)需具備工業(yè)設(shè)計(jì)、材料學(xué)、物理、機(jī)械工程等復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才。新進(jìn)企業(yè)在短期內(nèi)較難匯聚上述專業(yè)人才。第四章 背景、必要性分析一、 竹家居行業(yè)概況1、家居行業(yè)概況家居是人們生活的必需品。城市化的推進(jìn)、生活品質(zhì)的提高為家居產(chǎn)業(yè)帶來了廣闊的市場前景。根據(jù)MRFR、GlobeNewswire、Statista等研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的行業(yè)規(guī)模綜合測算得出，2019年全球家居行業(yè)市場規(guī)模為5,598.60億美元，并將在2020年至2025年以2.64%的年復(fù)合增長率持續(xù)增長。2025年，全球家居市場規(guī)模將達(dá)到6,546.00億美元。中國已逐步發(fā)展成為全球最大的家居市場之一。2019騰訊家居行業(yè)洞察白皮書的數(shù)據(jù)

38、顯示，截至2017年中國家居行業(yè)市場規(guī)模已突破萬億元，預(yù)計(jì)到2020年，家居行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到2.6萬億元。隨著城鎮(zhèn)化水平的提高，新房家裝市場與存量房翻新市場推動(dòng)了家居行業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2009年至2019年，我國城鎮(zhèn)常住人口從64,512萬人增加到84,843萬人，城鎮(zhèn)化率從48.34%提升至60.60%，預(yù)計(jì)2030年我國城鎮(zhèn)化率將達(dá)70%，與發(fā)達(dá)工業(yè)國家的80%左右相比，我國城鎮(zhèn)化率仍有較大幅度的提升空間。2、竹家居行業(yè)概況在“綠色、自然、生態(tài)”的消費(fèi)背景下，人們更加追求生活品質(zhì)。相比木材，竹材再生性更強(qiáng)，竹紋清晰，板面美觀，色澤自然，竹香怡人，質(zhì)感更顯高雅，更為符合現(xiàn)代

39、經(jīng)濟(jì)中的綠色低碳理念，竹制品也以其自然、健康的特性逐漸成為家居產(chǎn)品的新寵。社會(huì)公眾環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)及低耗消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變將促進(jìn)竹家居行業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)2018中國新中產(chǎn)家居消費(fèi)指數(shù)報(bào)告顯示，隨著收入水平持續(xù)增長，消費(fèi)者會(huì)追求更舒適、更高品質(zhì)的居住空間，環(huán)保成為家居消費(fèi)的重要考量，材質(zhì)的安全性和環(huán)保性是最重要的因素。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展竹家居行業(yè)屬于鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)。近年來，國家頒布了各種產(chǎn)業(yè)政策以推動(dòng)和促進(jìn)竹家居制造行業(yè)良性發(fā)展。2016年5月國家林業(yè)局等部委發(fā)布了林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)竹藤資源培育，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)竹藤原料基地

40、，重點(diǎn)在福建、浙江、江西等省（區(qū)、市）建設(shè)竹林基地400萬公頃，竹苗繁育基地411個(gè)”。2018年10月，福建省財(cái)政廳、福建省林業(yè)廳發(fā)布了福建省省級財(cái)政竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法“進(jìn)一步規(guī)范了竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理與監(jiān)督，以提高資金使用效益和促進(jìn)竹產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。推動(dòng)竹產(chǎn)業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，補(bǔ)助用于支持重點(diǎn)縣（市、區(qū)）充分利用當(dāng)?shù)毓S竹資源，以市場需求為導(dǎo)向，通過一二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)與融合，延長筍竹產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)筍竹產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高筍竹精深加工附加值。”2019年1月，發(fā)改委、工信部等10部門發(fā)布了進(jìn)一步優(yōu)化供給推動(dòng)消費(fèi)平穩(wěn)增長促進(jìn)形成強(qiáng)大國內(nèi)市場的實(shí)施方案（2019年）（發(fā)改綜合2019181號

41、）強(qiáng)調(diào)“著力引導(dǎo)企業(yè)順應(yīng)居民消費(fèi)升級大趨勢，加快轉(zhuǎn)型升級，提升供給質(zhì)量和水平，以高質(zhì)量的供給催生創(chuàng)造新的市場需求，更好滿足人民群眾對美好生活的向往，促進(jìn)形成強(qiáng)大國內(nèi)市場，推動(dòng)消費(fèi)平穩(wěn)增長?！备黜?xiàng)產(chǎn)業(yè)政策的頒布實(shí)施積極推動(dòng)和促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展，為竹家居行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。（2）環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)，市場需求持續(xù)增加森林是國家重要的戰(zhàn)略資源，木材是國際公認(rèn)的四大原材料之一。我國木材和林產(chǎn)品需求急劇增長。在全球森林面積大幅減少，木材供應(yīng)日益萎縮的情況下，竹家居以其綠色、生態(tài)、環(huán)保、健康的理念和高性價(jià)比進(jìn)入到消費(fèi)領(lǐng)域。在現(xiàn)行崇尚“綠色、自然、生態(tài)”的消費(fèi)背景下，人們越來越注重環(huán)保低耗理念，對消費(fèi)品的需求也不

42、再僅僅局限于滿足物質(zhì)生活方面，而是更加注重生活的品質(zhì)和環(huán)境的健康，對竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著切實(shí)可行的現(xiàn)實(shí)意義。（3）人民群眾對高品質(zhì)生活的追求經(jīng)過改革開放40年來的高速發(fā)展，人民生活水平大幅提升，更加注重居住環(huán)境和生活品質(zhì)，以輕便和簡約設(shè)計(jì)為主的家居用品逐漸受到人們青睞。品質(zhì)消費(fèi)成為大勢所趨，人們收入水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變加速了日用家居產(chǎn)品的更新?lián)Q代，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)適用型產(chǎn)品逐步向安全健康、環(huán)保、個(gè)性化等方向發(fā)展。隨著竹產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的突破和物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品品種及品質(zhì)將得到豐富和改善，生產(chǎn)和經(jīng)營成本下降，竹產(chǎn)品消費(fèi)將越來越擺脫過去區(qū)域消費(fèi)的特征，符合綠色、生態(tài)、環(huán)保、健康理念且性價(jià)比高的竹產(chǎn)品會(huì)越來

43、越多地進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域，市場需求會(huì)以較快的速度增長。（4）行業(yè)技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級竹家居行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，裝備制造水平、工藝技術(shù)水平的提升，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)快速升級。產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的不斷進(jìn)步，也使得產(chǎn)品的種類、外觀、規(guī)格、材質(zhì)等元素的創(chuàng)新日益增多。行業(yè)技術(shù)水平的不斷提高加快了竹家居行業(yè)的發(fā)展。2、影響發(fā)展的不利因素（1）國內(nèi)竹產(chǎn)品市場整體消費(fèi)氛圍尚未形成國內(nèi)消費(fèi)者對竹家居產(chǎn)品認(rèn)知度不高是制約竹家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要原因之一。國民對竹產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)尚停留在竹材自然屬性的層面，對于竹產(chǎn)品及竹與其他材料的混合產(chǎn)品尚未形成全面深入的了解。以竹為主材的竹家居制品經(jīng)過多年發(fā)展，在工藝水平、產(chǎn)品特性上已經(jīng)擁有獨(dú)特且優(yōu)質(zhì)的性能

44、。相對而言，在歐美眾多國家和地區(qū)，竹家居用品因其自然、環(huán)保、性價(jià)比高、具有中國文化概念等綜合因素得到普遍接受。（2）企業(yè)規(guī)模較小、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重竹加工企業(yè)規(guī)模尚小，產(chǎn)業(yè)集中度低，缺乏有核心競爭力的龍頭企業(yè)。根據(jù)全國竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20132020年）統(tǒng)計(jì)，全國竹加工企業(yè)年產(chǎn)值低于500萬元的企業(yè)占59.4%，年產(chǎn)值在500萬元至1億元之間的企業(yè)占比40%，僅有1%的企業(yè)年產(chǎn)值在1億元以上。企業(yè)普遍屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，原材料綜合利用率、機(jī)械化程度和產(chǎn)品科技含量均處于較低的水平，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形

45、象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國

46、產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依

47、法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)

48、議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公

49、司作出書面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，

50、給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會(huì)對于負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請股東大會(huì)予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他

51、支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時(shí)償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對價(jià)情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實(shí)際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時(shí)披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、

52、收購人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動(dòng)。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時(shí)存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司

53、債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項(xiàng)。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，

54、自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會(huì)不能無故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務(wù)的董事，總

55、計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）

56、不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)對公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（5）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在