質(zhì)量檢驗(yàn)ppt課件_第1頁
質(zhì)量檢驗(yàn)ppt課件_第2頁
質(zhì)量檢驗(yàn)ppt課件_第3頁
質(zhì)量檢驗(yàn)ppt課件_第4頁
質(zhì)量檢驗(yàn)ppt課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、電器質(zhì)量檢驗(yàn)與管理電器質(zhì)量檢驗(yàn)與管理電器質(zhì)量檢驗(yàn)與管理電器質(zhì)量檢驗(yàn)與管理1;.2 質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)具備的知識(shí)和技能 目錄 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)巡查如何做好檢查工作3質(zhì)檢員的工作4何為質(zhì)量檢驗(yàn)員QC人員 ,包括進(jìn)貨檢驗(yàn)員(IQC)、制程檢驗(yàn)員(IPQC)和最終檢驗(yàn)員(FQC)。QC最重要的職責(zé)在于對(duì)制成品(主要包括Raw material,in-process goods,finish goods,In-process audit)的監(jiān)控,側(cè)重于通過Sample Inspection來Detect defect。 QC七大手法:檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖 5一一.質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)具備的知

2、識(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)具備的知識(shí)1.質(zhì)量檢驗(yàn)員必備的素質(zhì)質(zhì)量意識(shí) 2.產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)證的基本知識(shí)3.質(zhì)量檢驗(yàn)策劃進(jìn)料、制程、成品檢驗(yàn)4.常用量具使用與維護(hù)5.常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用魚骨圖、柏拉圖、直方 圖、推移圖等6.如何進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)( MIL-STD-105E、C=0 )7.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立-塑膠類、五金類、電子類、包材類等 6質(zhì)檢小故事 降落傘的故事降落傘的故事 一家軍工企業(yè)主要生產(chǎn)降落傘,每生產(chǎn)十個(gè)傘包出來時(shí),就會(huì)由十位傘兵背著這十個(gè)傘包從試驗(yàn)塔上跳下,檢驗(yàn)傘包質(zhì)量是否合格。然而由于傘包質(zhì)量問題,每檢驗(yàn)十個(gè)傘包即會(huì)摔死一個(gè)傘兵,看到此情況,廠領(lǐng)導(dǎo)立即組織質(zhì)量檢驗(yàn)專家小組對(duì)每一道生產(chǎn)工序進(jìn)行仔細(xì)的

3、檢查,然而卻沒有發(fā)現(xiàn)任何問題,可是傘兵由于傘包質(zhì)量問題摔死的事件還在發(fā)生。此廠領(lǐng)導(dǎo)為找到切實(shí)可行的方法來杜絕傘質(zhì)問題,并使企業(yè)生存下去,決定重金聘請(qǐng)新廠長來解決該問題。沒過多久,一名軍人應(yīng)聘了此職位,新廠長到任后立刻頒布一條規(guī)定:所有生產(chǎn)傘包的工人在生產(chǎn)出傘包后都必須背著自己所生產(chǎn)的傘包從試驗(yàn)塔上跳下,來檢驗(yàn)傘包的質(zhì)量。規(guī)定實(shí)施后,傘包的質(zhì)量問題立刻消失了,至此以后企業(yè)的產(chǎn)品再也沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,企業(yè)也由此而不斷的發(fā)展壯大。7一塊錢“楊小姐,這一塊錢我們不要了,能不能算了啊?”某報(bào)檢員在窗口外懇求著小楊?!安缓靡馑迹覀兌嗍樟隋X是我們工作的失職,雖然只是一塊錢,但也還是要退還給你們的?!毙钅?/p>

4、心地向報(bào)檢員解釋著?!翱墒峭隋X的手續(xù)比較麻煩,而且也就一塊錢”報(bào)檢員有些不理解。小楊微微地笑了一下,認(rèn)真而禮貌地說道:“這是規(guī)定,即使是一塊錢,我們也需要清清楚楚地按規(guī)定辦事?!毙钍菣z務(wù)科證單檔案質(zhì)量自查小組的成員,根據(jù)鹽田局檢驗(yàn)檢疫證單檔案質(zhì)量自查制度的要求,小楊和自查小組的其他成員每個(gè)月會(huì)隨機(jī)抽取上個(gè)月已經(jīng)歸檔的證單檔案,從審單、計(jì)費(fèi)、簽證、施檢幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行證單質(zhì)量檢查,若發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)漏的地方,會(huì)及時(shí)糾正,查漏補(bǔ)缺,即使是多收或少收了一塊錢也絕不馬虎。若發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤是屬于檢務(wù)科工作人員自己的工作失誤,按照鹽田局檢務(wù)科內(nèi)部差錯(cuò)管理制度的要求,還需在檢務(wù)科內(nèi)部差錯(cuò)登記本上登記,并定期在科室例會(huì)上通

5、報(bào)學(xué)習(xí)。正是因?yàn)橛羞@樣嚴(yán)格有力的工作制度和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,所以在檢務(wù)科發(fā)生多收一元錢仍堅(jiān)持要退還給報(bào)檢人的事情并不稀奇。8問題: 從上面兩個(gè)故事我們可以了解到作為 質(zhì)檢員應(yīng)具備些什么素質(zhì)?9通過故事質(zhì)檢員應(yīng)具備的素質(zhì)通過故事質(zhì)檢員應(yīng)具備的素質(zhì)1)堅(jiān)持原則,敢于說話 2)實(shí)事求是,公平、公正地處理問題 3)善于總結(jié)和統(tǒng)計(jì),會(huì)用數(shù)據(jù)來說話 4)對(duì)問題的敏感性 5)追根溯源的能力。10二.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)巡查如何做好檢查工作第一,你要對(duì)該產(chǎn)品的生產(chǎn)流程非常熟悉,第二,你要對(duì)該產(chǎn)品的工藝非常了解;第三,你要對(duì)該產(chǎn)品每個(gè)工序的質(zhì)量要求和產(chǎn)品的總體質(zhì)量要求非常了解。第四,你要知道你們公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否過于嚴(yán)格或者過于寬松;第五,遇到突發(fā)事件時(shí)要及時(shí)和車間主任,質(zhì)檢經(jīng)理(主管)就是你

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論