總部員工晉升、晉級、降級、降職實施辦法

1、總部員工晉升、晉級、降級、降職實施辦法第一章 總則1 為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在 集團總部內(nèi)部營造公平、 公正、公開的競爭機制， 規(guī)范集團總部員工的晉升、 晉級、降職、降級工作流程，特制定本辦法。2 概念定義：2.1 晉升是指在依據(jù)“適才適用”原則，對績效突出、能力較強員工給予 職位的晉升。其變化是職務和工資的上調(diào)。2.2 降職是指在依據(jù)“適才適用”原則，對績效差、能力不適合崗位要求 的管理人員給予職位的下調(diào)。其變化是職務和工資的下調(diào)。2.3 晉級是指依據(jù)“多勞多得”原則，對績效好、業(yè)績突出但暫時不適合 晉升到管理崗位的人員，予以的工資等級上調(diào)。其變化是

2、職務不變， 而進行工資的上調(diào)。2.4 降級是指依據(jù) “多勞多得” 原則，對績效差、業(yè)績不達崗位要求人員， 予以的工資等級下調(diào)。其變化是職務不變，而進行工資的下調(diào)。3 本辦法適用于集團董事長及總裁以下所有人員。第二章 晉升規(guī)定4 基本原則1.1 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及 在工作中取得的成績。1.2 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出 了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。1.3 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可 以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。1.4 能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果等情況，員工職位可

3、升可降。1.5 職位空缺時， 首先考慮內(nèi)部人員， 在沒有合適人選時， 考慮外部招聘1. 晉升周期 ：晉升分為定期和不定期兩種。1.6 定期：人力資源部每年三月份組織對各部門所有員工過往一年的業(yè)績進行分析，對績效優(yōu)秀的員工進行推薦。1.7 不定期：是指規(guī)定時間外的晉升或破格晉升。6 晉升需具備的條件：須具備公司服務年限、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)、 業(yè)務水平三個方面的條件。1.8 公司服務年限：在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上；1.9 職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：1.1.1 有較強責任心、主動性；1.1.2 有較強敬業(yè)精神、工作熱情；1.1.3 對企業(yè)有極高的忠誠度；1.1.4 出勤情況（一年內(nèi)：病假沒超過

4、 1個月；事假沒超過 7 天；遲到、 早退沒超過 10 次；無曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按 照比例計核）。1.10 業(yè)務水平：1.1.1 完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責， 且有晉升到新崗位的專 業(yè)技能；1.1.2 有晉升到新崗位要求的深度和廣度；1.1.3 在現(xiàn)崗位任務完成且達成率 90%以上， 半年內(nèi)績效考核綜合排名 在前 10%；1.1.4 在現(xiàn)崗位做出過集團總部部門經(jīng)理及以上人員大部分人員認同 的工作業(yè)績；1.1.5 在現(xiàn)崗位未出現(xiàn)重大工作失誤；1.1.6 具有一定的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力，其他員 工對其有一定的認同度；1.1.7 符合晉升崗位崗位說明書任職

5、資格的大部分要求 注：以上要求 6.1 、6.2 、；而1.11 有下列情況的，不得參加晉升 : 受到勞動用工管理辦法記過及以上處罰者未滿一年。2 晉升流程由部門推薦或個人自薦（必須符合晉升三個方面的條件） ，填寫晉升申請表（附件一）交人力資源部。 人力資源部將申請表報集團總裁， 由集團總裁指定人 員組成考核小組，對其是否晉升進行評價。對通過評價的，予以晉升，人力資源 部辦理相關手續(xù)，其待遇按照晉升后崗位標準執(zhí)行。第三章 降職規(guī)定2. 降職周期 ：降職分為定期和不定期兩種。2.1 定期：人力資源部每年三月份組織對各部門所有員工過往一年的業(yè)績進行分析，根據(jù)適用情況對相關管理人員提請降職動議。2.

6、2 不定期：是指規(guī)定時間外的因工作需要的降職。9 降職適用情況：1.2 職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：1.1.5 敬業(yè)精神、工作熱情、責任心、主動性不合崗位要求；1.1.6 對企業(yè)的忠誠度不合崗位要求；1.1.7 出勤情況（一年內(nèi)：病假超過 1 個月；事假超過 7天；遲到、早 退超過 10 次；出現(xiàn)曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照 比例計核）。1.3 業(yè)務水平：1.3.1 專業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求；1.3.2 崗位要求的前瞻性、 預見性、計劃性不足， 工作長期處于被動狀 態(tài)；1.3.3 崗位任務完成且達成率低于 70%，半年內(nèi)績效考核綜合排名在末 20%以內(nèi)；1.3.4 集團總部部門經(jīng)

7、理及以上人員有 70%以上的， 認為不適合現(xiàn)崗位 要求；1.3.5 在現(xiàn)崗位出現(xiàn)過重大工作失誤；1.3.6 不具崗位要求的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力；1.3.7 出現(xiàn)勞動用工管理辦法等集團制度規(guī)定降職處罰的情況； 注：以上情況出現(xiàn)得有 5 項以上的，就可予以降職處理。2 降職流程：由人力資源部提出動議或分管領導及以上人員提出。 經(jīng)集團總裁指定人員組 成考核小組，對其是否降職進行評價。對通過評價的，予以降職，人力資源部辦 理相關手續(xù)，其待遇按照降職后崗位標準執(zhí)行。第四章 晉級規(guī)定3 基本原則3.1 各盡所能、按勞分配、按績分配的原則。員工薪資級別與工作態(tài)度和 責任心、專業(yè)技能、擔負工

8、作難易程度、責任輕重、工作業(yè)績和貢獻 大小相對應。3.2 逐檔晉升的原則。 員工一般在本崗位薪酬級別中， 逐檔晉升工資等級。3.3 能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果等情況，員工薪資可升可降。3. 晉級周期 ：晉級分為定期和不定期兩種。3.4 定期：人力資源部每半年組織對各部門所有員工過往半年的業(yè)績進行 分析，根據(jù)適用情況對相關人員提請薪資晉級動議。3.5 不定期：是指規(guī)定時間外的晉級或破格晉級。13 晉級適用情況：1.1 公司服務年限：在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上；1.2 職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：1.1.8 有較強責任心、主動性；1.1.9 有較強敬業(yè)精神、工作熱情；1.1.10 對企業(yè)有

9、極高的忠誠度；13.1 業(yè)務水平：13.1.1 在現(xiàn)崗位任務完成且達成率 90%以上， 半年內(nèi)績效考核綜合排名 在前 20%；13.1.2 在現(xiàn)崗位做出過集團總部部門經(jīng)理及以上人員大部分人員認同 的工作業(yè)績；13.1.3 在現(xiàn)崗位未出現(xiàn)重大工作失誤； 注：符合以上所有條件，就可予以晉級。1.1 有下列情況的，不得參加晉級 :受到勞動用工管理辦法記過及以上處罰者未滿一年。14 晉級流程由部門負責人、 分管領導或人力資源部提出動議。 由集團總裁指定人員組成 考核小組，對其是否晉級進行評價。對通過評價的，予以晉級，人力資源部辦理 相關手續(xù)，其待遇按照晉級后崗位標準執(zhí)行。第五章 降級規(guī)定15. 降級周

10、期 ：降級分為定期和不定期兩種。1.1 定期：人力資源部每半年組織對各部門所有員工過往半年的業(yè)績進行分析，根據(jù)適用情況對相關人員提請薪資降級動議。1.2 不定期：是指規(guī)定時間外的因工作需要的降級。16 降級適用情況：16.1 職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：1.1.1 敬業(yè)精神、工作熱情、責任心、主動性不合崗位要求；1.1.2 對企業(yè)的忠誠度不合崗位要求；1.1.3 出勤情況（一年內(nèi)：病假超過 1 個月；事假超過 7天；遲到、早 退超過 10 次；出現(xiàn)曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照 比例計核）。1.2 業(yè)務水平3.5.1 專業(yè)技能不匹配崗位要求；3.5.2 崗位任務完成且達成率低于 70%，半年內(nèi)績效考核綜合排名在末 20%以內(nèi)；3.5.3 集團總部部門經(jīng)理及以上人員有 70%以上的， 認為不適合現(xiàn)崗位 要求；3.5.4 在現(xiàn)崗位出現(xiàn)過重大工作失誤；3.5.5 出現(xiàn)勞動用工管理辦法等集團制度規(guī)定降級處罰的情況；注：以