民生銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、-作者xxxx-日期xxxx民生銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【精品文檔】民生銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從11月12日起，市場(chǎng)持續(xù)暴跌，對(duì)暴跌原因，說什么的都有：高盛看空、熱錢撤退、機(jī)構(gòu)做波段、政策緊縮等等，其實(shí)暴跌這不是第一次，也更不會(huì)是最后一次，有暴漲就有暴跌，有暴跌必有暴漲，潮起潮落，沒什么新鮮的。很遺憾，國(guó)內(nèi)媒體所有的分析都拋開了投資的根本，沒人提公司的基本面，更沒有看到銀行估值已經(jīng)低估到了何種地步，此時(shí)買入民生銀行，有何風(fēng)險(xiǎn)？近期李嘉誠(chéng)133億增持中銀H股，索羅斯買入近2億股民生H股，巴菲特3季度繼續(xù)增持富國(guó)銀行，又新買入紐約梅隆銀行，新加坡淡馬錫70多億美元參與建行H股配股，所有這些說明了什么？2010年

2、11月18日，資陽(yáng)民生村鎮(zhèn)銀行開業(yè)，注冊(cè)資金8000萬元。截止11月11日，商貸通余額已到1400億，民生銀行每天都在健康成長(zhǎng)，投資民生銀行，我們夜夜安枕！ 從10年前的300多億元，到現(xiàn)在1.8萬億的規(guī)模，在股份制銀行中，民生銀行發(fā)展正是以創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)型，抓住了市場(chǎng)機(jī)遇。而每次轉(zhuǎn)型，人的力量將不可忽視。“很多人問我，民生銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么，我的回答就是我們有很好的團(tuán)隊(duì)。”11月18日，中國(guó)民生銀行行長(zhǎng)洪琦在金融業(yè)人才研討會(huì)上表示，“如果現(xiàn)在從零開始，我們依然可以在10年內(nèi)做好。”二次轉(zhuǎn)型：做小微企業(yè)的銀行顯成效在民生銀行的發(fā)展歷程當(dāng)中，經(jīng)歷了一次較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而目前，民生銀行正面臨著在

3、進(jìn)行著二次轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，1996年民生銀行成立之初，定位為民營(yíng)企業(yè)特別是民營(yíng)高科技企業(yè)服務(wù)。然而，到了2000年A股上市之后，民生銀行根據(jù)當(dāng)時(shí)的環(huán)境以及監(jiān)管背景，首次做出了戰(zhàn)略調(diào)整，將服務(wù)定位于為大企業(yè)服務(wù)，走一條低風(fēng)險(xiǎn)、高增長(zhǎng)、高效益的發(fā)展道路。據(jù)洪琦透露，民生銀行目前正面臨著二次轉(zhuǎn)型。“目前，外部環(huán)境、國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)的監(jiān)管等都發(fā)生了很大的變化，利率市場(chǎng)、資本市場(chǎng)也得到了很快的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)格局也發(fā)生了改變，這給商業(yè)銀行未來的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。”因此，自2007年就開始思考轉(zhuǎn)型的民生銀行，從2008年著手準(zhǔn)備，并在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上于今年年初正式提出了第二次戰(zhàn)略調(diào)整?！白鳛橐粋€(gè)特色銀行，做

4、一個(gè)效益銀行，客戶戰(zhàn)略定位在民營(yíng)企業(yè)的銀行，小微企業(yè)的銀行?！焙殓硎荆@就是民生銀行的二次轉(zhuǎn)型。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，截至11月11日，民生銀行“商貸通”貸款余額已達(dá)1394億元，比今年年初增加946億元，增長(zhǎng)了211%。這恰表現(xiàn)出，民生銀行在向小微企業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)初顯成效。洪琦對(duì)小微企業(yè)的定義為，貸款在500萬以內(nèi)，平均貸款在100萬左右，資產(chǎn)在1000萬左右。洪琦也指出，民生銀行現(xiàn)在的比其它銀行少，現(xiàn)在僅僅400多家，網(wǎng)點(diǎn)不足，但是仍要兼顧高端客戶與低端客戶的服務(wù)。人才戰(zhàn)略是創(chuàng)新關(guān)鍵對(duì)于做“小微企業(yè)的銀行”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，洪琦認(rèn)為，民生銀行發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，人才的戰(zhàn)略也需要轉(zhuǎn)變?！拔磥?，民營(yíng)中小企業(yè)

5、不僅僅貸款融資服務(wù)，而是需要高質(zhì)量綜合性的金融服務(wù)，更需要國(guó)際化的多元化的專業(yè)化專門化的人才來支撐發(fā)展。人才發(fā)展體系相關(guān)配套政策，也要跟著戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)變?！焙殓鶎?duì)指出。據(jù)了解，民生銀行在“商貸通”服務(wù)小微企業(yè)獲得較大成效時(shí)候，為應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)對(duì)“高質(zhì)量綜合性的金融服務(wù)”的需求，將推出“商貸通提升版”。“升級(jí)版”主要體現(xiàn)的是，對(duì)包括小微企業(yè)貸款、結(jié)算與小微企業(yè)主個(gè)人以及家庭的綜合金融服務(wù)。其中將涵蓋，商貸通、樂收銀、非凡財(cái)富管家三個(gè)子品牌。洪琦表示，正是由于民生銀行在人才戰(zhàn)略上，始終緊跟發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)，人才的使用與管理講投入產(chǎn)出等措施，讓民生銀行在改革、創(chuàng)新等問題上都能夠達(dá)到一致的默契?！案邔庸芾砣藛T國(guó)際化，專業(yè)人才專門化，員工要職業(yè)化?！焙殓赋?，這就是民生銀行的人才戰(zhàn)略。面對(duì)全球金融危機(jī)之后，新的國(guó)際形式，洪琦表示民生銀行將繼續(xù)引進(jìn)高端人才，特別是國(guó)外人才的引進(jìn)。而對(duì)于國(guó)際監(jiān)管體系的變化，洪琦表示將對(duì)高管進(jìn)行第二次海外培訓(xùn)?！懊髂晡覀?cè)谥行∑髽I(yè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究方面要提升，需要到國(guó)外學(xué)習(xí)。”洪琦透露，讓民生銀行的高管到金融危機(jī)的發(fā)源地去學(xué)習(xí)才能夠提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在專業(yè)人才的培養(yǎng)方面，洪琦認(rèn)為，首先專業(yè)技術(shù)人才需要有一個(gè)很好的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)專業(yè)創(chuàng)新。另外，