唐山關(guān)于成立覆膜板公司組建方案（范文模板）

1、泓域咨詢 /唐山關(guān)于成立覆膜板公司組建方案唐山關(guān)于成立覆膜板公司組建方案xx集團(tuán)有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息7一、 公司名稱7二、 注冊(cè)資本7三、 注冊(cè)地址7四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍7五、 主要股東7六、 項(xiàng)目概況11第二章 項(xiàng)目背景分析14一、 行業(yè)進(jìn)入障礙14二、 家電外觀復(fù)合材料行業(yè)發(fā)展概況16第三章 公司籌建方案18一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨18二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)18三、 公司組建方式19四、 公司管理體制19五、 部門職責(zé)及權(quán)限20六、 核心人員介紹24七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度25第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析29一、 全球家電外觀復(fù)合材料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)29二、 全球家電外觀復(fù)合材料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)3

2、1三、 全球金屬外觀復(fù)合材料行業(yè)發(fā)展概況34第五章 法人治理37一、 股東權(quán)利及義務(wù)37二、 董事42三、 高級(jí)管理人員46四、 監(jiān)事48第六章 發(fā)展規(guī)劃51一、 公司發(fā)展規(guī)劃51二、 保障措施57第七章 環(huán)境保護(hù)分析60一、 編制依據(jù)60二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析61三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析64四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析64五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析65六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響65七、 環(huán)境管理分析67八、 結(jié)論70九、 建議71第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析72一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析72二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策74第九章 項(xiàng)目選址分析76一、 項(xiàng)目選址原則76二、 建設(shè)區(qū)基本情況76三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展81

3、四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)82五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向84六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)85第十章 投資計(jì)劃方案86一、 投資估算的依據(jù)和說明86二、 建設(shè)投資估算87三、 建設(shè)期利息89四、 流動(dòng)資金90五、 總投資92六、 資金籌措與投資計(jì)劃93第十一章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析95一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取95二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算95三、 項(xiàng)目盈利能力分析99四、 財(cái)務(wù)生存能力分析102五、 償債能力分析102六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論104第十二章 進(jìn)度計(jì)劃105一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排105二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施106第十三章 總結(jié)107第十四章 補(bǔ)充表格109報(bào)告說明針對(duì)不斷增長(zhǎng)的高端家電消費(fèi)需求，家電企業(yè)需要加快

4、家電產(chǎn)品的更新?lián)Q代，在外觀、設(shè)計(jì)、工藝、材料、功能、適用性等多方面做到品質(zhì)的整體提升。位于產(chǎn)業(yè)上游的家電外觀復(fù)合材料制造商也面臨機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，機(jī)會(huì)在于高端產(chǎn)品市場(chǎng)空間廣闊，利潤(rùn)也更高，挑戰(zhàn)在于高端家電外觀產(chǎn)品需要對(duì)應(yīng)較強(qiáng)的研發(fā)創(chuàng)新能力。xx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資218.00萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司20%股份；xxx投資管理公司出資872萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司80%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16763.23萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資12993.47萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.51%；建設(shè)期利息270.92萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.

5、62%；流動(dòng)資金3498.84萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.87%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入38100.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用31480.28萬(wàn)元，凈利潤(rùn)4842.26萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.23%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值7108.46萬(wàn)元，全部投資回收期5.97年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來(lái)源廣泛，產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，潛力巨大；本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，三廢排放少，能夠達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目場(chǎng)地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。第一章 籌

6、建公司基本信息一、 公司名稱xx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1090萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址唐山xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事覆膜板相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

7、的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率

8、和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6512.975210.384884.73負(fù)債總額2098.031678.421573.52股東權(quán)益合計(jì)4414.943531.953311.20表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入21336.9817069.5816002.74營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5141.414113.133856.06利潤(rùn)總額4400.923520.743300.69凈利潤(rùn)3300.69

9、2574.542376.50歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3300.692574.542376.50（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年1

10、2月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6512.975210.384884.73負(fù)債總額2098.031678.421573.52股東權(quán)益合計(jì)4414.943531.953311.20表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入21336.9817069.5816002.74營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5141.414113.133856.06利潤(rùn)總額4400.923520.743300.69凈利潤(rùn)3300.692574.542376.50歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3300.692574.542376.50六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立覆膜板公

11、司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由從產(chǎn)品周期的角度來(lái)看，隨著智能家電的推廣及顏值經(jīng)濟(jì)的盛行，家電外觀材料更新?lián)Q代頻率很高。一般而言，當(dāng)家電外觀板制造商推出一種全新的復(fù)合材料板，且其他制造商短時(shí)間無(wú)法模仿時(shí)，該種產(chǎn)品的利潤(rùn)率就高于行業(yè)水平。一旦新產(chǎn)品的工藝技術(shù)成為行業(yè)普及時(shí)，新產(chǎn)品的利潤(rùn)率將逐漸趨于行業(yè)水平。綜合分析，“十三五”時(shí)期，我市發(fā)展既面臨著現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更具備轉(zhuǎn)型升級(jí)、加速崛起的物質(zhì)基礎(chǔ)和政策環(huán)境。面對(duì)新形勢(shì)、新階段、新要求，只要我們始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，解放思想、搶抓機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、奮發(fā)作為，以壯士斷腕的勇氣和魄力突破短板、破解難題，

12、努力在壓產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)和“穩(wěn)增長(zhǎng)”上找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成發(fā)展契機(jī)，把壓力升華為發(fā)展動(dòng)力，就一定能夠奪取全面建成小康社會(huì)的決定性勝利，加速實(shí)現(xiàn)“三個(gè)努力建成”和建設(shè)現(xiàn)代化沿海強(qiáng)市目標(biāo)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約34.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx萬(wàn)立方米覆膜板的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積42652.17，其中：生產(chǎn)工程26816.95，倉(cāng)儲(chǔ)工程8992.87，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4565.67，公共

13、工程2276.68。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16763.23萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資12993.47萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.51%；建設(shè)期利息270.92萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.62%；流動(dòng)資金3498.84萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.87%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：38100.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：31480.28萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：4842.26萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.97年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：21.23%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：7108.46萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)初步

14、分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。第二章 項(xiàng)目背景分析一、 行業(yè)進(jìn)入障礙1、技術(shù)壁壘（1）生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)工藝控制水平“裝飾、功能型”金屬外觀復(fù)合材料的生產(chǎn)企業(yè)需要建立下游客戶產(chǎn)品參數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，每一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)都需要根據(jù)下游客戶需求，通過數(shù)據(jù)庫(kù)參數(shù)調(diào)用、比對(duì)，設(shè)定生產(chǎn)線的相應(yīng)參數(shù)；下游客戶提出新的產(chǎn)品需求時(shí)，需在現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)線的小批量生產(chǎn)，調(diào)試出滿足客戶產(chǎn)品需求的生

15、產(chǎn)線參數(shù)。在生產(chǎn)過程中，對(duì)于原材料的選擇、清洗段的清洗效果、涂漆室生產(chǎn)環(huán)境、涂料細(xì)度、冷卻空氣清潔程度、水冷設(shè)備的冷卻水雜質(zhì)含量都要進(jìn)行有效地達(dá)標(biāo)控制，從而生產(chǎn)出擁有高品質(zhì)外觀效果的金屬外觀復(fù)合材料。此外，生產(chǎn)工藝控制水平直接決定了產(chǎn)品的成品率，進(jìn)而決定產(chǎn)品成本的高低，與產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)。（2）技術(shù)研發(fā)能力家電金屬外觀復(fù)合材料的一個(gè)典型的特點(diǎn)是和服裝一樣具有一定的流行趨勢(shì)和流行壽命，及時(shí)推出滿足下游市場(chǎng)需求、符合終端消費(fèi)群體要求的產(chǎn)品取決于企業(yè)的持續(xù)技術(shù)研發(fā)能力。（3）柔性生產(chǎn)能力“裝飾、功能型”金屬外觀復(fù)合材料需要根據(jù)下游客戶的需求，定制生產(chǎn)。由于下游客戶要求千差萬(wàn)別，僅以家電業(yè)

16、為例，不同的家電生產(chǎn)企業(yè)，基于自身產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)金屬外觀復(fù)合材料的外觀顏色、規(guī)格的大小，以及其他功能要求都各不相同。為了應(yīng)對(duì)這種市場(chǎng)需求，“裝飾、功能型”產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)需擁有豐富產(chǎn)品種類，完備的生產(chǎn)線工藝控制能力，小批量多品種的柔性生產(chǎn)能力。2、資源壁壘（1）客戶關(guān)系和資質(zhì)壁壘產(chǎn)品質(zhì)量和品牌認(rèn)知度是影響產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的重要因素。知名品牌的下游企業(yè)往往有自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品特色，其對(duì)原材料供應(yīng)商也有著不同的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系，從產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)內(nèi)部管理、生產(chǎn)能力、物流保證以及環(huán)保等諸方面都有嚴(yán)格要求，只有通過嚴(yán)格測(cè)試后才能向其供貨。因此，新進(jìn)入者獲得認(rèn)同需要長(zhǎng)時(shí)間的投入和積累，一旦獲得終端客戶認(rèn)證之后，就

17、不容易更換，這種基于長(zhǎng)期合作而形成的穩(wěn)定客戶和品牌效應(yīng)構(gòu)成新進(jìn)入者的重大障礙。（2）人力資源壁壘由于該行業(yè)在國(guó)內(nèi)屬于引進(jìn)型行業(yè)，很多關(guān)鍵技術(shù)在需要通過長(zhǎng)時(shí)間的摸索和驗(yàn)證，期間所培養(yǎng)的研發(fā)人員和技術(shù)工人對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定控制起著非常關(guān)鍵的作用。缺乏足夠數(shù)量的行業(yè)專家和技術(shù)工人，將無(wú)法穩(wěn)定的生產(chǎn)出高品質(zhì)的“裝飾、功能型”金屬外觀復(fù)合材料，在外觀和成本上都將影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（3）資金壁壘本行業(yè)屬于金屬材料行業(yè)，產(chǎn)品的原材料價(jià)值相對(duì)較高，生產(chǎn)線的投資大，而且上游供應(yīng)商多為“先款后貨”的現(xiàn)金結(jié)算，下游客戶又大多屬于月結(jié)的結(jié)算方式，所以對(duì)于基礎(chǔ)投資以及運(yùn)轉(zhuǎn)資金要求相對(duì)較高，在一定程度上也提高了該行業(yè)的準(zhǔn)入

18、門檻。二、 家電外觀復(fù)合材料行業(yè)發(fā)展概況復(fù)合材料是有機(jī)高分子、無(wú)機(jī)非金屬或金屬等幾類不同材料通過復(fù)合效應(yīng)組合而成的新材料，各種材料在性能上相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，既保留原組成材料的重要特色，又通過復(fù)合效應(yīng)獲得新的特性，進(jìn)而使復(fù)合材料的綜合性能優(yōu)于原組成材料以滿足各種不同的要求。按組成材料的不同，復(fù)合材料可分為金屬與金屬?gòu)?fù)合材料、非金屬與金屬?gòu)?fù)合材料、非金屬與非金屬?gòu)?fù)合材料。家電用外觀復(fù)合材料是一種新型復(fù)合材料，由高分子材料和金屬基板經(jīng)復(fù)合加工后形成。從材料構(gòu)成及其生產(chǎn)工藝看，屬于新材料領(lǐng)域中的功能性復(fù)合材料。該類復(fù)合材料兼有高分子聚合物與金屬基板兩者的優(yōu)點(diǎn)，既有高分子聚合物的良好著色性、成

19、型性、耐蝕性、裝飾性，又有金屬基板的高強(qiáng)度和易加工性，能很容易地進(jìn)行沖裁、彎曲、深沖加工，能更好的實(shí)現(xiàn)家電外殼的色彩、造型和質(zhì)量要求，滿足不斷升級(jí)的家電消費(fèi)需求。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探

20、索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、覆膜板行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)

21、企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資218.00萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司20%股份；xxx投資管理公司出資872萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司80%股份。四、 公司管理體制xx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生

22、產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持

23、；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4

24、、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，

25、負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度

26、銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供

27、應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、龍xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。20

28、03年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、向xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、馮xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、唐xx，中國(guó)國(guó)籍

29、，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、蔣xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、蔡xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、錢xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，19

30、59年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、鄧xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積

31、金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公

32、司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式

33、分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意

34、見。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見。第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 全球家電外觀復(fù)合材料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、趨勢(shì)一：“裝飾、功能型”金屬?gòu)?fù)合材料占比不斷提高按照性能和應(yīng)用領(lǐng)域的不同，金屬外觀復(fù)合材料可分為“防護(hù)型”和“裝飾、功能型”兩大類。（1）防護(hù)型金屬外觀復(fù)合材料最早應(yīng)用于建筑業(yè)，作為傳統(tǒng)建筑材料的一種替代品，廣泛運(yùn)用于新型建筑墻體材料的生產(chǎn)，這也是防護(hù)型產(chǎn)品最主要的市場(chǎng)。這種“防護(hù)為主、兼顧裝飾效果”的金屬外觀

35、復(fù)合材料，面對(duì)的是室外建筑或廠房的墻壁和屋頂，板材形狀和色彩相對(duì)簡(jiǎn)單，室外日曬雨淋的苛刻環(huán)境和建筑業(yè)長(zhǎng)盛不衰對(duì)板材的巨大需求形成了該類產(chǎn)品的以下特點(diǎn)：防腐要求高；色彩和規(guī)格單一，幾種顏色、寬度和厚度規(guī)格即能滿足市場(chǎng)需要；成品表面的無(wú)瑕疵控制要求高，因此生產(chǎn)線速度快、產(chǎn)能大；產(chǎn)品技術(shù)含量、利潤(rùn)率低，同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。（2）裝飾、功能型“裝飾、功能型”是指用一定類型的基板與特定的高分子涂層復(fù)合而成的具有外觀裝飾效果或者特定功能的金屬外觀復(fù)合材料。這一產(chǎn)品以家用電器、交通物流及醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域?yàn)橹饕獞?yīng)用市場(chǎng)。“裝飾、功能型”產(chǎn)品有以下特點(diǎn)：高裝飾性：每塊產(chǎn)品表面都要在加工成型過程中接受逐塊檢查

36、，達(dá)到無(wú)瑕疵的程度，同時(shí)色彩和外形需要不斷更新以滿足市場(chǎng)需求的變化；功能要求嚴(yán)苛：高加工性能；優(yōu)良的抗劃傷性；精確的“取材率”：確保產(chǎn)品展開尺寸能以極小的裁剪就能滿足下游客戶生產(chǎn)的需求，從而降低成本；以及耐高溫、導(dǎo)電、隔熱、防靜電、防塵、抗菌無(wú)毒等其他特殊功能需求。根據(jù)美國(guó)卷材涂料協(xié)會(huì)（NCCA）和歐洲卷材涂料協(xié)會(huì)（ECCA）等機(jī)構(gòu)公布的行業(yè)數(shù)據(jù)，“裝飾、功能型”金屬?gòu)?fù)合材料有著明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)，其在整個(gè)金屬外觀復(fù)合材料中的占比不斷提高。2、趨勢(shì)二：全球家電金屬?gòu)?fù)合材料主要市場(chǎng)轉(zhuǎn)移至亞洲20世紀(jì)80年代中期，我國(guó)家電行業(yè)生產(chǎn)及銷售經(jīng)歷了一次發(fā)展高峰，工業(yè)產(chǎn)值高速增長(zhǎng)。到90年代中期，主要家電產(chǎn)品

37、產(chǎn)量，如電冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)量等已步入世界前列。進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)迎來(lái)新一輪增長(zhǎng)周期，我國(guó)家電制造業(yè)繼續(xù)快速穩(wěn)步發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)了全球家電產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移，成為全球最大的家電制造基地。電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、微波爐等主要產(chǎn)品產(chǎn)量連續(xù)多年位居世界第一。我國(guó)白色家電產(chǎn)能占全球產(chǎn)能的比例在60%-70%。其中，空調(diào)器、微波爐和制冷壓縮機(jī)產(chǎn)量占全球80，冰箱和洗衣機(jī)產(chǎn)量超過全球50%，小家電產(chǎn)量占全球80，家電產(chǎn)品出口額占全球出口市場(chǎng)的37%。家電外觀復(fù)合材料行業(yè)也隨著下游家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移，形成了以韓國(guó)、中國(guó)、日本為核心的全球生產(chǎn)基地。根據(jù)專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)QYResearch的調(diào)研報(bào)告顯示，2

38、019年全球家電彩涂板產(chǎn)量約為2,570.1千噸，按國(guó)家或地區(qū)排名來(lái)看，中國(guó)地區(qū)的產(chǎn)量占比最高，產(chǎn)量達(dá)到1，654.7千噸，全球占比64.38%。其次是韓國(guó)，產(chǎn)量達(dá)到410.4千噸，全球占比為15.97%；排名居第三位的是日本，產(chǎn)量達(dá)到208千噸，全球占比為8.09%。中國(guó)國(guó)內(nèi)從事家電外觀復(fù)合材料生產(chǎn)的企業(yè)主要集中在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，目前已形成長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)三個(gè)產(chǎn)業(yè)集群地帶。知名企業(yè)代表包括青島河鋼、立霸股份、禾盛新材、珠海拾比佰等。韓國(guó)在家電彩涂板行業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要在于其背靠三星、LG等本土家電巨頭，國(guó)內(nèi)主要的制造企業(yè)東國(guó)制鋼公司、KG東部制鋼公司、浦項(xiàng)鋼板公司等研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)，主要以高端

39、彩涂板為主。日本國(guó)內(nèi)知名彩涂板制造商包括日本鋼鐵工程控股（JFESteel）、日本新日鐵與住友金屬集團(tuán)公司（NSSMCGroup）等。二、 全球家電外觀復(fù)合材料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、趨勢(shì)一：“裝飾、功能型”金屬?gòu)?fù)合材料占比不斷提高按照性能和應(yīng)用領(lǐng)域的不同，金屬外觀復(fù)合材料可分為“防護(hù)型”和“裝飾、功能型”兩大類。（1）防護(hù)型金屬外觀復(fù)合材料最早應(yīng)用于建筑業(yè)，作為傳統(tǒng)建筑材料的一種替代品，廣泛運(yùn)用于新型建筑墻體材料的生產(chǎn)，這也是防護(hù)型產(chǎn)品最主要的市場(chǎng)。這種“防護(hù)為主、兼顧裝飾效果”的金屬外觀復(fù)合材料，面對(duì)的是室外建筑或廠房的墻壁和屋頂，板材形狀和色彩相對(duì)簡(jiǎn)單，室外日曬雨淋的苛刻環(huán)境和建筑業(yè)長(zhǎng)盛不衰對(duì)板

40、材的巨大需求形成了該類產(chǎn)品的以下特點(diǎn)：防腐要求高；色彩和規(guī)格單一，幾種顏色、寬度和厚度規(guī)格即能滿足市場(chǎng)需要；成品表面的無(wú)瑕疵控制要求高，因此生產(chǎn)線速度快、產(chǎn)能大；產(chǎn)品技術(shù)含量、利潤(rùn)率低，同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。（2）裝飾、功能型“裝飾、功能型”是指用一定類型的基板與特定的高分子涂層復(fù)合而成的具有外觀裝飾效果或者特定功能的金屬外觀復(fù)合材料。這一產(chǎn)品以家用電器、交通物流及醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域?yàn)橹饕獞?yīng)用市場(chǎng)?！把b飾、功能型”產(chǎn)品有以下特點(diǎn)：高裝飾性：每塊產(chǎn)品表面都要在加工成型過程中接受逐塊檢查，達(dá)到無(wú)瑕疵的程度，同時(shí)色彩和外形需要不斷更新以滿足市場(chǎng)需求的變化；功能要求嚴(yán)苛：高加工性能；優(yōu)良的抗劃傷性；精

41、確的“取材率”：確保產(chǎn)品展開尺寸能以極小的裁剪就能滿足下游客戶生產(chǎn)的需求，從而降低成本；以及耐高溫、導(dǎo)電、隔熱、防靜電、防塵、抗菌無(wú)毒等其他特殊功能需求。根據(jù)美國(guó)卷材涂料協(xié)會(huì)（NCCA）和歐洲卷材涂料協(xié)會(huì)（ECCA）等機(jī)構(gòu)公布的行業(yè)數(shù)據(jù)，“裝飾、功能型”金屬?gòu)?fù)合材料有著明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)，其在整個(gè)金屬外觀復(fù)合材料中的占比不斷提高。2、趨勢(shì)二：全球家電金屬?gòu)?fù)合材料主要市場(chǎng)轉(zhuǎn)移至亞洲20世紀(jì)80年代中期，我國(guó)家電行業(yè)生產(chǎn)及銷售經(jīng)歷了一次發(fā)展高峰，工業(yè)產(chǎn)值高速增長(zhǎng)。到90年代中期，主要家電產(chǎn)品產(chǎn)量，如電冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)量等已步入世界前列。進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)迎來(lái)新一輪增長(zhǎng)周期，我國(guó)家電制造

42、業(yè)繼續(xù)快速穩(wěn)步發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)了全球家電產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移，成為全球最大的家電制造基地。電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、微波爐等主要產(chǎn)品產(chǎn)量連續(xù)多年位居世界第一。我國(guó)白色家電產(chǎn)能占全球產(chǎn)能的比例在60%-70%。其中，空調(diào)器、微波爐和制冷壓縮機(jī)產(chǎn)量占全球80，冰箱和洗衣機(jī)產(chǎn)量超過全球50%，小家電產(chǎn)量占全球80，家電產(chǎn)品出口額占全球出口市場(chǎng)的37%。家電外觀復(fù)合材料行業(yè)也隨著下游家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移，形成了以韓國(guó)、中國(guó)、日本為核心的全球生產(chǎn)基地。根據(jù)專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)QYResearch的調(diào)研報(bào)告顯示，2019年全球家電彩涂板產(chǎn)量約為2,570.1千噸，按國(guó)家或地區(qū)排名來(lái)看，中國(guó)地區(qū)的產(chǎn)量占比最高，產(chǎn)量達(dá)到1，65

43、4.7千噸，全球占比64.38%。其次是韓國(guó)，產(chǎn)量達(dá)到410.4千噸，全球占比為15.97%；排名居第三位的是日本，產(chǎn)量達(dá)到208千噸，全球占比為8.09%。中國(guó)國(guó)內(nèi)從事家電外觀復(fù)合材料生產(chǎn)的企業(yè)主要集中在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，目前已形成長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)三個(gè)產(chǎn)業(yè)集群地帶。知名企業(yè)代表包括青島河鋼、立霸股份、禾盛新材、珠海拾比佰等。韓國(guó)在家電彩涂板行業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要在于其背靠三星、LG等本土家電巨頭，國(guó)內(nèi)主要的制造企業(yè)東國(guó)制鋼公司、KG東部制鋼公司、浦項(xiàng)鋼板公司等研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)，主要以高端彩涂板為主。日本國(guó)內(nèi)知名彩涂板制造商包括日本鋼鐵工程控股（JFESteel）、日本新日鐵與住友金屬集團(tuán)公司（NS

44、SMCGroup）等。三、 全球金屬外觀復(fù)合材料行業(yè)發(fā)展概況PCM彩涂板是家電外觀復(fù)合材料最早出現(xiàn)的品種，主要是采用輥涂方式在金屬卷材上涂上一層或多層涂料再經(jīng)高溫烘烤而成的復(fù)合材料。PCM彩涂板誕生于1935年美國(guó)建設(shè)第一條彩板生產(chǎn)線，用途是活動(dòng)百葉窗片，擋雨板之類的零件產(chǎn)品，原材料也是單張的，或者是2英寸寬的連續(xù)涂層鋼卷，由美國(guó)阿姆柯鋼鐵公司和赫恩特工程公司生產(chǎn)。第二次世界大戰(zhàn)后，經(jīng)濟(jì)復(fù)興，工業(yè)與民用建筑日益需要寬的彩涂鋼板，1949年美國(guó)形成了比較完整的彩涂鋼板生產(chǎn)、加工產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，生產(chǎn)工藝也從最初的1涂1烘改進(jìn)為2涂2烘。彩涂鋼板在建筑、汽車、集裝箱、儀器外殼等方面得到廣泛的運(yùn)用

45、。但用量最大的還是工業(yè)與民用建筑，美國(guó)用于建筑的彩板比例大約為75%左右。日本于50年代引進(jìn)美國(guó)彩涂鋼板生產(chǎn)技術(shù)，1954年生產(chǎn)出單張彩涂鋼板。1964年開始有連續(xù)彩色涂層鋼板生產(chǎn)線，1969年后，產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。日本由于地處地震帶，輕質(zhì)耐震的彩色涂層鋼板建筑物更受歡迎，其用于建筑物的比例約占國(guó)內(nèi)用量的76%。英國(guó)也于1961年開始生產(chǎn)彩色涂層鋼板。隨后，世界發(fā)達(dá)國(guó)家如德國(guó)、瑞典等也開始大量生產(chǎn)彩色涂層鋼板，也主要用于建筑用途。70年代，亞洲部分國(guó)家或地區(qū)（韓國(guó)、菲律賓、臺(tái)灣）開始擁有連續(xù)彩色涂層鋼板生產(chǎn)線。家電外觀復(fù)合材料是彩涂板行業(yè)的細(xì)分行業(yè)，也稱為家電彩涂板。家電外觀復(fù)合材料在家電行業(yè)的應(yīng)

46、用始于20世紀(jì)70年代，由家電行業(yè)的發(fā)展推動(dòng)產(chǎn)生。白色家電產(chǎn)品產(chǎn)生于人們對(duì)家務(wù)勞動(dòng)的機(jī)器替代設(shè)想，因而長(zhǎng)期以來(lái)一直比較注重其實(shí)用性和功能性，而對(duì)產(chǎn)品的外觀要求不高；這一產(chǎn)品消費(fèi)理念直接導(dǎo)致了家電制造企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)重視產(chǎn)品功能的開發(fā)整合以及零部件的裝配工藝，而忽視了家電產(chǎn)品的外觀和表面質(zhì)量。傳統(tǒng)的白色家電生產(chǎn)流程中家電廠商一般直接對(duì)外采購(gòu)冷軋鋼板等原材料，加工成型后采用噴涂工藝，將涂層油漆噴在已制成的家電外殼，因而產(chǎn)品外觀造型及色彩都比較單一。20世紀(jì)70年代，隨著白色家電市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)入成熟階段，消費(fèi)者理念從較注重產(chǎn)品實(shí)用性和功能不斷提高到越來(lái)越注重產(chǎn)品外觀和表面質(zhì)量，同時(shí)環(huán)保當(dāng)局對(duì)工業(yè)廢水、廢氣

47、的排放標(biāo)準(zhǔn)也愈趨嚴(yán)格，家電行業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得家電產(chǎn)品的特點(diǎn)逐漸向低成本、個(gè)性化和多功能相結(jié)合的方向發(fā)展。1978年，美國(guó)通用電器建設(shè)第一條無(wú)噴涂設(shè)備的家電生產(chǎn)線，促進(jìn)了家電用彩板的研發(fā)。彩板應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)從建筑建材擴(kuò)展到家電、家具、交通、造船及汽車等領(lǐng)域。根據(jù)專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)QYResearch于2020年發(fā)布的一份調(diào)研報(bào)告顯示，2019年全球家電彩涂板市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了24.2億美元，預(yù)計(jì)2026年將達(dá)到25億美元。彩涂板在家電行業(yè)的應(yīng)用目前主要集中于大家電領(lǐng)域，全球范圍內(nèi)，家電彩涂板中有51.2%和23.75%的產(chǎn)品分別應(yīng)用于冰箱和洗衣機(jī)，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年整體比例將保持一致。近年出現(xiàn)應(yīng)用范圍向廚衛(wèi)電

48、器、小家電及消費(fèi)類電子延伸的趨勢(shì)，主要應(yīng)用品類以微波爐、熱水器、機(jī)頂盒等產(chǎn)品為主。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（

49、2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件

50、，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無(wú)效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股

51、；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請(qǐng)司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事

52、、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會(huì)對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員予以解除聘職，對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)股東大會(huì)予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人

53、及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無(wú)償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時(shí)償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、公司股

54、東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時(shí)披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)或者其他欺詐活動(dòng)。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)際控制

55、人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時(shí)存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對(duì)公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對(duì)公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對(duì)公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項(xiàng)。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任

56、破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無(wú)效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會(huì)不能無(wú)故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事，總計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的1/2。本公司董事會(huì)不可以由職工代表?yè)?dān)任董事。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或