哈爾濱關(guān)于成立服裝公司可行性研究報(bào)告（模板范本）

1、泓域咨詢 /哈爾濱關(guān)于成立服裝公司可行性研究報(bào)告哈爾濱關(guān)于成立服裝公司可行性研究報(bào)告xx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 公司組建方案15一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度22第三章 行業(yè)發(fā)展分析29一、 市場(chǎng)規(guī)模29二、 市場(chǎng)規(guī)模29三、

2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局30第四章 項(xiàng)目背景及必要性32一、 行業(yè)壁壘32二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素33三、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征36第五章 發(fā)展規(guī)劃39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施40第六章 法人治理結(jié)構(gòu)43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事45三、 高級(jí)管理人員49四、 監(jiān)事51第七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析54一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析54二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)57第八章 選址可行性分析58一、 項(xiàng)目選址原則58二、 建設(shè)區(qū)基本情況58三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展63四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)66五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向68六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)71第九章 環(huán)保方案分析72一、 編制依據(jù)72二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析73三、

3、建設(shè)期水環(huán)境影響分析73四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析73五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析74六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響75七、 環(huán)境管理分析76八、 結(jié)論78九、 建議78第十章 建設(shè)進(jìn)度分析79一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排79項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表79二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施80第十一章 投資計(jì)劃81一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明81二、 建設(shè)投資估算82建設(shè)投資估算表84三、 建設(shè)期利息84建設(shè)期利息估算表84四、 流動(dòng)資金85流動(dòng)資金估算表86五、 總投資87總投資及構(gòu)成一覽表87六、 資金籌措與投資計(jì)劃88項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表88第十二章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析90一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取90二、

4、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算90營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表90綜合總成本費(fèi)用估算表92利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表94三、 項(xiàng)目盈利能力分析94項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表96四、 財(cái)務(wù)生存能力分析97五、 償債能力分析97借款還本付息計(jì)劃表99六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論99第十三章 總結(jié)說(shuō)明100第十四章 補(bǔ)充表格102主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表102建設(shè)投資估算表103建設(shè)期利息估算表104固定資產(chǎn)投資估算表105流動(dòng)資金估算表105總投資及構(gòu)成一覽表106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表107營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費(fèi)用估算表109固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表110無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表110利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表

5、111項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表112借款還本付息計(jì)劃表113建筑工程投資一覽表114項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表115主要設(shè)備購(gòu)置一覽表116能耗分析一覽表116報(bào)告說(shuō)明隨著國(guó)人收入的提高，服裝消費(fèi)不斷增長(zhǎng)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，從2012-2017年間，我國(guó)服裝類零售一直保持平穩(wěn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，2017年服裝類零售總額達(dá)1.45萬(wàn)億元，相比2012年的9778億元增加了4779億元。2018年服裝類零售總額1.37萬(wàn)億元，2019年國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)減稅降費(fèi)刺激消費(fèi)，預(yù)計(jì)2019年服裝類零售總額將小幅上漲，預(yù)計(jì)達(dá)到1.38萬(wàn)億元。xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：x

6、xx（集團(tuán)）有限公司出資705.00萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司50%股份；xx投資管理公司出資705萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司50%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資34921.24萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資27745.90萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.45%；建設(shè)期利息332.75萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.95%；流動(dòng)資金6842.59萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.59%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入76700.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用63058.10萬(wàn)元，凈利潤(rùn)9965.56萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.49%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值12787.07萬(wàn)元，全部投資回收期5.57年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈

7、現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見(jiàn)效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1410萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址哈爾濱xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事服裝相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有

8、限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額

9、。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13498.3110798.6510123.73負(fù)債總額6625.615300.494969.21股東權(quán)益合計(jì)6872.705498.165154.52公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入50551.1140440.8937913.33營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7990.076392.065992.55利潤(rùn)總額7365.555892.445524.16凈利潤(rùn)5524.164308.843977.40歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5524.1

10、64308.843977.40（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)

11、據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13498.3110798.6510123.73負(fù)債總額6625.615300.494969.21股東權(quán)益合計(jì)6872.705498.165154.52公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入50551.1140440.8937913.33營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7990.076392.065992.55利潤(rùn)總額7365.555892.445524.16凈利潤(rùn)5524.164308.843977.40歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5524.164308.843977.40六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要

12、從事關(guān)于成立服裝公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由OEM模式下，外國(guó)品牌廠商不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己擁有的品牌，人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，具體的加工任務(wù)通過(guò)合同訂購(gòu)的方式委托國(guó)內(nèi)服裝加工廠商按照約定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行批量生產(chǎn)，最終貼上外國(guó)廠商的標(biāo)牌，由外國(guó)廠商負(fù)責(zé)產(chǎn)品的配貨和銷售。如果國(guó)內(nèi)企業(yè)在面料研發(fā)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)工藝、交貨速度等方面不能維持較高的競(jìng)爭(zhēng)能力，將削弱其議價(jià)能力，或?qū)е驴蛻魷p少在該企業(yè)訂單數(shù)量，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。在OEM模式下，國(guó)外品牌商或中間商往往要求國(guó)內(nèi)企業(yè)必須通過(guò)外方極為嚴(yán)格的生產(chǎn)資質(zhì)認(rèn)證（即“驗(yàn)廠”）。如果客戶的驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，

13、而企業(yè)未能馬上予以應(yīng)對(duì)，則可能喪失相關(guān)品牌或客戶的認(rèn)可，造成客戶的大量流失。積極應(yīng)對(duì)“十三五”時(shí)期面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，必須增強(qiáng)戰(zhàn)略思維和底線思維，堅(jiān)持以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，聚焦突出問(wèn)題和明顯短板，以改革創(chuàng)新促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，確保完成全面建成小康社會(huì)各項(xiàng)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)全面振興。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約80.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx千套服裝的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積101031.19，其中：生產(chǎn)工程5784

14、4.43，倉(cāng)儲(chǔ)工程23711.86，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8769.90，公共工程10705.00。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資34921.24萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資27745.90萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.45%；建設(shè)期利息332.75萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.95%；流動(dòng)資金6842.59萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.59%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：76700.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：63058.10萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：9965.56萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.57年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：21.49%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：1278

15、7.07萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，該項(xiàng)目屬于國(guó)家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制

16、度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作

17、和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資705.00萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司50%股份；xx投資管理公司出資705萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司50%股份。四、 公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)

18、銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展

19、工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的

20、整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門(mén)做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀

21、行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制

22、定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)

23、責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、范xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董

24、事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、毛xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、龍xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、閆xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公

25、司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、何xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。6、程xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、薛xx，

26、中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、陶xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義

27、開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金

28、用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可

29、以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重

30、大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利

31、；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)

32、多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)

33、、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所

34、的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 市場(chǎng)規(guī)模隨著國(guó)人收入的提高，服裝消費(fèi)不斷增長(zhǎng)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，從2012-2017年間，我國(guó)服裝類零售一直保持平穩(wěn)增長(zhǎng)

35、趨勢(shì)，2017年服裝類零售總額達(dá)1.45萬(wàn)億元，相比2012年的9778億元增加了4779億元。2018年服裝類零售總額1.37萬(wàn)億元，2019年國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)減稅降費(fèi)刺激消費(fèi)，預(yù)計(jì)2019年服裝類零售總額將小幅上漲，預(yù)計(jì)達(dá)到1.38萬(wàn)億元。2018年我國(guó)商品消費(fèi)總額為338271億元，同比增長(zhǎng)8.9%。經(jīng)統(tǒng)計(jì)整理，2018年服裝類消費(fèi)占商品零售比重為4.05%，較2017年有所下滑。預(yù)計(jì)2019年服裝類在商品零售中占比有所上升，達(dá)到4.16%。中國(guó)服裝市場(chǎng)2018年銷量總數(shù)達(dá)2.077萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)率達(dá)7.8%，是2014年以來(lái)，同比增長(zhǎng)率最高的一年。受消費(fèi)升級(jí)與本土消費(fèi)者在提升生活水平、

36、收入增加后，具有穩(wěn)定需求的影響下，2017年中國(guó)服裝市場(chǎng)達(dá)到最高值，且在2018年有繼續(xù)上漲的趨勢(shì)。但經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性加劇，對(duì)服裝市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。預(yù)計(jì)中國(guó)服裝市場(chǎng)的同比增長(zhǎng)率2019年將下降至3.5%，市場(chǎng)銷量達(dá)2.15萬(wàn)億元。二、 市場(chǎng)規(guī)模隨著國(guó)人收入的提高，服裝消費(fèi)不斷增長(zhǎng)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，從2012-2017年間，我國(guó)服裝類零售一直保持平穩(wěn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，2017年服裝類零售總額達(dá)1.45萬(wàn)億元，相比2012年的9778億元增加了4779億元。2018年服裝類零售總額1.37萬(wàn)億元，2019年國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)減稅降費(fèi)刺激消費(fèi)，預(yù)計(jì)2019年服裝類零售總額將小幅上漲，預(yù)計(jì)達(dá)到1.38萬(wàn)億元。

37、2018年我國(guó)商品消費(fèi)總額為338271億元，同比增長(zhǎng)8.9%。經(jīng)統(tǒng)計(jì)整理，2018年服裝類消費(fèi)占商品零售比重為4.05%，較2017年有所下滑。預(yù)計(jì)2019年服裝類在商品零售中占比有所上升，達(dá)到4.16%。中國(guó)服裝市場(chǎng)2018年銷量總數(shù)達(dá)2.077萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)率達(dá)7.8%，是2014年以來(lái)，同比增長(zhǎng)率最高的一年。受消費(fèi)升級(jí)與本土消費(fèi)者在提升生活水平、收入增加后，具有穩(wěn)定需求的影響下，2017年中國(guó)服裝市場(chǎng)達(dá)到最高值，且在2018年有繼續(xù)上漲的趨勢(shì)。但經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性加劇，對(duì)服裝市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。預(yù)計(jì)中國(guó)服裝市場(chǎng)的同比增長(zhǎng)率2019年將下降至3.5%，市場(chǎng)銷量達(dá)2.15萬(wàn)億元。三、 行業(yè)

38、競(jìng)爭(zhēng)格局在我國(guó)，OEM產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)屬于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)為中小型企業(yè)，具有規(guī)模較小、專業(yè)化程度不高的特點(diǎn)，各個(gè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入占整體市場(chǎng)份額的比例較小。擁有ODM業(yè)務(wù)能力的公司近年來(lái)是各大品牌商及電商平臺(tái)青睞的合作伙伴，上述公司具備自主設(shè)計(jì)研發(fā)能力，可以協(xié)助各大品牌商及電商平臺(tái)完成設(shè)計(jì)款式、參加訂貨會(huì)及大貨生產(chǎn)。目前國(guó)內(nèi)擁有ODM業(yè)務(wù)能力的主要為中大型公司，具備該種能力的公司相對(duì)較少。目前國(guó)內(nèi)的童裝市場(chǎng)主要分為高端市場(chǎng)、中高端市場(chǎng)和低端市場(chǎng)。高端市場(chǎng)是由國(guó)際高端乃至奢侈品牌運(yùn)營(yíng)的嬰童產(chǎn)品所主導(dǎo)，其價(jià)格定位高于國(guó)內(nèi)居民的平均消費(fèi)水平，因此高端市場(chǎng)規(guī)模較小。競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的是中端及低端市場(chǎng)。

39、國(guó)內(nèi)具有較高知名度并具有一定市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的童裝品牌包括巴拉巴拉、小GXG、安奈兒等。上述品牌憑借鮮明的品牌形象以及豐富的品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)在童裝行業(yè)中沉淀了大批忠實(shí)的消費(fèi)者。第四章 項(xiàng)目背景及必要性一、 行業(yè)壁壘1、品牌壁壘就服飾而言，品牌無(wú)疑是消費(fèi)者做出消費(fèi)決策需要考慮的一個(gè)重要因素，人們往往會(huì)將品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)風(fēng)格與個(gè)人偏好掛鉤，從而形成相對(duì)穩(wěn)定的消費(fèi)群體。品牌效應(yīng)能為企業(yè)帶來(lái)更高利潤(rùn)和產(chǎn)品附加值，同時(shí)也有利于市場(chǎng)細(xì)分與定位，提高客戶忠誠(chéng)度。由于創(chuàng)立自主品牌對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力、品牌運(yùn)營(yíng)能力、營(yíng)銷策劃能力要求較高，從品牌培育到取得市場(chǎng)認(rèn)可需要大量的資金、人力及時(shí)間成本，因此一個(gè)新的服裝企業(yè)很難在

40、短時(shí)間內(nèi)找準(zhǔn)定位，樹(shù)立自己的品牌。2、研發(fā)設(shè)計(jì)壁壘服裝行業(yè)不僅要準(zhǔn)確把握流行趨勢(shì)，還要在面料與工藝上不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。產(chǎn)品既要融入國(guó)際時(shí)尚潮流元素，又要注重實(shí)穿性，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)做出精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與判斷，這就要求企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力。對(duì)于行業(yè)新進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，短期內(nèi)很難找到經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才和合作資源，并且要承受大量研發(fā)資金投入的壓力，這無(wú)疑是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。3、供應(yīng)鏈整合壁壘服裝從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、質(zhì)檢、物流至最終消費(fèi)端需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)支持，企業(yè)只有具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)規(guī)劃能力，并且對(duì)該行業(yè)產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)自身和銜接情況充分細(xì)致的了解，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)效益與效率的雙重最大化

41、。這種能力是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷探索和積累所形成的，新進(jìn)企業(yè)尚不具備這種能力。4、銷售渠道壁壘產(chǎn)品要想快速打開(kāi)市場(chǎng)，尤其是直接面向終端消費(fèi)者，需要打造一張全面高效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，以及一支忠誠(chéng)可靠的銷售隊(duì)伍和一套完善、科學(xué)的管理體系和管理制度。利用營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可源源不斷通過(guò)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)推出自已的產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)先機(jī)。而這種營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立需要大量資金投入和長(zhǎng)時(shí)間積累，新進(jìn)企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)獲得渠道優(yōu)勢(shì)。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）產(chǎn)業(yè)政策積極支持行業(yè)發(fā)展國(guó)家工業(yè)與信息化部于2016年9月印發(fā)紡織工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年），提出紡織工業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要民生產(chǎn)業(yè)

42、和創(chuàng)造國(guó)際化新優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，是科技和時(shí)尚融合、生活消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)用并舉的產(chǎn)業(yè)，在美化人民生活、增強(qiáng)文化自信、建設(shè)生態(tài)文明、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、拉動(dòng)內(nèi)需增長(zhǎng)、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮著重要作用。“十二五”時(shí)期，紡織工業(yè)規(guī)模效益穩(wěn)定增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深化，科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步明顯提升，在全球紡織產(chǎn)業(yè)中地位進(jìn)一步鞏固?！笆濉睍r(shí)期，是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的決勝階段，也是建成紡織強(qiáng)國(guó)的沖刺階段。（2）二孩政策全面放開(kāi)，利好國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)2015年10月，中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議審議通過(guò)的中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議中明確提出全面實(shí)施一對(duì)夫婦可生育兩個(gè)孩子政策。“全面二

43、孩”政策從2016年1月1日起正式實(shí)施。受益于“全面二孩”政策的放開(kāi)，2016年我國(guó)人口出生率達(dá)12.95，出生人口達(dá)1786萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)7.92%。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，我國(guó)0-14歲人口數(shù)量在2011年后也處在一個(gè)緩慢上漲的過(guò)程中，2016年我國(guó)0-14歲人口數(shù)量達(dá)到了2.30億人，同比增長(zhǎng)1.29%。由此預(yù)計(jì)新增人口產(chǎn)生的市場(chǎng)需求將在2016年后逐步顯現(xiàn)，嬰童產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)容。在普通成人服裝市場(chǎng)趨于飽和、增長(zhǎng)放緩的背景下，童裝市場(chǎng)已成為服裝行業(yè)發(fā)展的一個(gè)新興增長(zhǎng)領(lǐng)域。（3）居民收入不斷增加，消費(fèi)觀念不斷升級(jí)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2019年我國(guó)居民人均可支配收入為30733元，增

44、速為8.90%，高于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值6.1%的增速。隨著我國(guó)居民消費(fèi)能力的不斷增強(qiáng)及我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，居民日常消費(fèi)中中對(duì)服裝產(chǎn)品消費(fèi)不斷提高，2019年全國(guó)居民人均衣著支出增長(zhǎng)3.8%。與此同時(shí)，受中國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)生優(yōu)育思想的影響，隨著近年來(lái)居民生活水平的不斷提高，我國(guó)家庭對(duì)于優(yōu)質(zhì)嬰童產(chǎn)品的消費(fèi)需求不斷增長(zhǎng)。2015新浪母嬰消費(fèi)白皮書(shū)數(shù)據(jù)顯示，“80后”、“90后”父母是當(dāng)前育兒群體的主力，占比超過(guò)80%。他們多數(shù)為獨(dú)生子女，生活條件較為寬裕，對(duì)嬰童產(chǎn)品的價(jià)格敏感度價(jià)低，能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)了解市場(chǎng)上嬰童產(chǎn)品的最新信息并形成了基于選購(gòu)嬰童產(chǎn)品的討論社區(qū)。當(dāng)前童裝市場(chǎng)的消費(fèi)理念已經(jīng)由過(guò)去“量入未出”

45、的保守型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬o跟潮流，喜歡就買(mǎi)”的隨意型觀念；不但更加重視童裝的美觀性和舒適度，而且童裝產(chǎn)品面輔料和加工過(guò)程的安全環(huán)保性，童裝的設(shè)計(jì)風(fēng)格和時(shí)尚款型，童裝品牌的口碑和知名度已成為消費(fèi)者選購(gòu)?fù)b品牌的重要考慮因素。通常情況下，兼具新型環(huán)保材質(zhì)與款式新穎的童裝產(chǎn)品往往價(jià)格較高，換季周期較短，因此，消費(fèi)觀念的升級(jí)將促使消費(fèi)者單次購(gòu)買(mǎi)童裝產(chǎn)品的金額與購(gòu)買(mǎi)的頻率同步增加，這將進(jìn)一步擴(kuò)大童裝市場(chǎng)容量。2、不利因素（1）設(shè)計(jì)能力不足，品牌意識(shí)薄弱服裝行業(yè)中附加值最大的部分是符合特定消費(fèi)人群品味的款型設(shè)計(jì)，服裝品牌的文化底蘊(yùn)及知名度。當(dāng)前我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)仍以傳統(tǒng)的OEM、ODM生產(chǎn)模式為主，自主設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能

46、力與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差異。國(guó)內(nèi)部分服裝企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)，設(shè)計(jì)和研發(fā)投入資金不足，整個(gè)行業(yè)中具有獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格并且其風(fēng)格能夠受到市場(chǎng)追捧的設(shè)計(jì)師十分稀缺，因此本土企業(yè)難以形成品牌影響力?，F(xiàn)代時(shí)尚產(chǎn)業(yè)要求服裝企業(yè)對(duì)消費(fèi)者喜好變化和流行趨勢(shì)迅速反應(yīng)，當(dāng)前我國(guó)部分服裝企業(yè)缺乏有效的創(chuàng)新機(jī)制，設(shè)計(jì)師對(duì)時(shí)尚敏感性不足，新品設(shè)計(jì)周期普遍較長(zhǎng)。（2）紡織服裝行業(yè)勞動(dòng)力日趨短缺在近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，受勞動(dòng)環(huán)境和待遇的制約，以及人口老齡化進(jìn)程加快，紡織工業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性短缺問(wèn)題日趨嚴(yán)重，隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快，中西部地區(qū)本地就業(yè)數(shù)量增加，向東部紡織企業(yè)輸出的勞動(dòng)力數(shù)量逐步減少，東部企業(yè)勞動(dòng)力短缺明顯。近年來(lái)

47、，隨著我國(guó)國(guó)民生活水平的提高及社會(huì)保障制度的不斷完善，職工工資上漲是不可避免的趨勢(shì)，加之服裝紡織企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度高，噪音大以及經(jīng)常需要上夜班等不利條件，企業(yè)招聘工人的難度和成本不斷上升。三、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、政策變化的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于服裝行業(yè)，國(guó)內(nèi)政策方面的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)政策的影響。產(chǎn)業(yè)鏈的逐步完善和高附加值產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與鼓勵(lì)措施將對(duì)行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。國(guó)外的政策風(fēng)險(xiǎn)則主要來(lái)源于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，這其中包括產(chǎn)品質(zhì)量控制、環(huán)保認(rèn)證以及服裝產(chǎn)品殘留化學(xué)物質(zhì)及重金屬對(duì)人體的健康標(biāo)準(zhǔn)的提高。2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本的逐年上升，國(guó)際品牌商越來(lái)越傾向于選擇將產(chǎn)業(yè)鏈中較為低端的加工環(huán)

48、節(jié)向人口密集、成本低廉的東南亞市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，這會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的服裝加工企業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期來(lái)看，如果國(guó)內(nèi)加工成本持續(xù)提高，而東南亞服裝加工體系逐漸完善，海外客戶難以抵擋政策紅利的吸引轉(zhuǎn)移訂單，將對(duì)業(yè)務(wù)造成不利影響。3、OEM模式下客戶流失的風(fēng)險(xiǎn)OEM模式下，外國(guó)品牌廠商不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己擁有的品牌，人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，具體的加工任務(wù)通過(guò)合同訂購(gòu)的方式委托國(guó)內(nèi)服裝加工廠商按照約定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行批量生產(chǎn)，最終貼上外國(guó)廠商的標(biāo)牌，由外國(guó)廠商負(fù)責(zé)產(chǎn)品的配貨和銷售。如果國(guó)內(nèi)企業(yè)在面料研發(fā)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)工藝、交貨速度等方面不能維持較高的競(jìng)爭(zhēng)能力，將削弱其議價(jià)能力，或?qū)?/p>

49、致客戶減少在該企業(yè)訂單數(shù)量，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。在OEM模式下，國(guó)外品牌商或中間商往往要求國(guó)內(nèi)企業(yè)必須通過(guò)外方極為嚴(yán)格的生產(chǎn)資質(zhì)認(rèn)證（即“驗(yàn)廠”）。如果客戶的驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，而企業(yè)未能馬上予以應(yīng)對(duì)，則可能喪失相關(guān)品牌或客戶的認(rèn)可，造成客戶的大量流失。4、童裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)作為傳統(tǒng)服裝行業(yè)的一個(gè)細(xì)分行業(yè)，當(dāng)前我國(guó)童裝行業(yè)中國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)集中度較低，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為普遍。國(guó)內(nèi)較早專注于童裝生產(chǎn)的企業(yè)憑借其悠久的品牌歷史，良好的產(chǎn)品口碑，豐富的品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，多元暢通的供應(yīng)及銷售渠道等優(yōu)勢(shì)已在國(guó)內(nèi)中高端童裝市場(chǎng)占有一席之地。與此同時(shí)，眾多過(guò)去只專注于傳統(tǒng)成人服裝生產(chǎn)的大型上市公司憑借其巨大的

50、行業(yè)影響力與資本優(yōu)勢(shì)，不斷吸引童裝領(lǐng)域優(yōu)秀人才，涉足童裝行業(yè)，迅速打造出廣受市場(chǎng)認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)童裝品牌，加之國(guó)際高端童裝品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)日益重視并逐漸滲透，當(dāng)前國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈。中小型童裝企業(yè)因自身規(guī)模、渠道、人才、資金等要素所限，在運(yùn)營(yíng)自有品牌時(shí)將面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)

51、題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人

52、才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司

53、將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)拓寬融資渠道引導(dǎo)設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。探索政府+資本+用戶的發(fā)展模式，吸引社會(huì)資本深度參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(二)加強(qiáng)規(guī)劃監(jiān)管引導(dǎo)建立和健全產(chǎn)業(yè)管理體系和研究協(xié)作體系，完善規(guī)劃和公布制度。編制具有科學(xué)性、前瞻性、指導(dǎo)性和實(shí)用性的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并重視產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)作用，規(guī)范有序的開(kāi)展各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目單位要依據(jù)規(guī)劃，合理安排各年度產(chǎn)業(yè)建設(shè)計(jì)劃，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)體系。(三)加快人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)重視人力資源開(kāi)發(fā)，加大經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才的引進(jìn)、

54、培養(yǎng)和使用力度，建立科學(xué)高效的用人機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升行業(yè)整體創(chuàng)造力與競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)、科研單位和大專院校設(shè)立人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金，加強(qiáng)行業(yè)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高行業(yè)的技術(shù)應(yīng)用能力。加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，依托高等學(xué)校和職業(yè)院校開(kāi)展從業(yè)人員學(xué)歷教育、職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，依托區(qū)域重點(diǎn)高等學(xué)校開(kāi)展高端人才培訓(xùn)。充分利用高校、科研院在人才方面的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)行業(yè)創(chuàng)新能力。(四)完善組織協(xié)調(diào)機(jī)制完善產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化信息化主管部門(mén)職責(zé)，建立跨部門(mén)、跨區(qū)域的協(xié)同工作機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)建設(shè)。建立產(chǎn)業(yè)建設(shè)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效納入相關(guān)部門(mén)績(jī)效考核。建立區(qū)域產(chǎn)業(yè)專家咨詢委

55、員會(huì)決策咨詢機(jī)制，充分發(fā)揮智庫(kù)作用，為產(chǎn)業(yè)建設(shè)規(guī)劃、重大項(xiàng)目建設(shè)等提供支撐。(五)推動(dòng)區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場(chǎng)需求大的沿線國(guó)家開(kāi)展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(六)加強(qiáng)規(guī)劃組織實(shí)施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通配合，細(xì)化落實(shí)規(guī)劃確定的主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)重大項(xiàng)目，完善相關(guān)配套政策措施，確保規(guī)劃順利實(shí)施。加強(qiáng)跟蹤評(píng)估。切實(shí)加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施的跟蹤分析、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)，開(kāi)展規(guī)劃實(shí)施第三方評(píng)估，確保規(guī)劃的落實(shí)。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股

56、東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟