很齊全倉庫管理制度,倉庫管理流程,各種倉庫管理表單

1、庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂

2、蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀

3、莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄

4、節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂

5、芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿

6、薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇

7、薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄

8、蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂

9、莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿

10、莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆

11、芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄

12、薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁

13、薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆

14、蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄

15、蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁

16、莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈

17、節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆

18、蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃

19、薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄蒆羃芆莆螅羃羅薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁肂芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿螆膂莆蒅螅莄薁袃螅肄蒄蝿螄膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅裊 xx有限公司倉 庫 管 理 制 度 框 架倉庫管理制度部門倉庫管理制度表 單 樣 本表單傳遞流程

20、操 作 流 程管 理 制 度xx有限公司倉 庫 管 理 制 度目 錄一、 倉庫管理制度1、 采購入庫管理2、 銷售出庫管理3、 企業(yè)產(chǎn)品推廣部銷售管理4、 緊急放行管理5、 商品贈送管理6、 內(nèi)部調(diào)撥管理7、 內(nèi)部領(lǐng)用管理8、 物資借用管理9、 維修、更換、退貨和返修管理10、 分倉庫管理11、 庫存管理12、 倉庫日常管理13、 庫存商品盤點管理14、 現(xiàn)場管理二、流 程1、采購入庫流程2、銷售出庫流程3、商品贈送流程4、內(nèi)部調(diào)撥流程5、內(nèi)部領(lǐng)用流程6、物資借用流程7、維修、更換、退貨和返修流程三、表 單1、預(yù)算清單2、采購訂單3、入庫單4、模擬采購發(fā)票5、銷售訂單6、發(fā)貨單7、送貨單8、出

21、庫單9、模擬銷售發(fā)票10、商品贈送預(yù)算清單11、調(diào)撥申請單12、調(diào)撥單13、一般借用借條14、檢測報告15、過期銷售訂單管理費計算表16、資金占用費計算表四、表單流程1、 采購預(yù)算清單2、 采購訂單3、 入庫單4、 銷售預(yù)算清單5、 銷售訂單6、 發(fā)貨單7、 送貨單8、 出庫單9、 內(nèi)部調(diào)撥申請單10、 調(diào)撥單11、 商品檢測報告五 、部門倉庫管理職責(zé)廣東新農(nóng)村一、倉庫管理制度為了保障公司庫存商品的安全與完整、降低倉庫管理成本、以免造成商品積壓與資金浪費，特制定本制度，要求有關(guān)部門遵照執(zhí)行。一、 采購入庫管理：1、 商品采購主要分為日常備貨采購和業(yè)務(wù)員要求采購備貨兩類。日常備貨采購指商務(wù)部根據(jù)

22、倉庫商品庫存和市場行情主動備貨，預(yù)算清單由商務(wù)下；業(yè)務(wù)員要求采購備貨指業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售需要向商務(wù)部提出采購備貨，預(yù)算清單仍由商務(wù)下，但業(yè)務(wù)員必須在預(yù)算清單紅聯(lián)簽字確認。2、 商務(wù)部輸單員審核預(yù)算清單后輸入采購訂單，并在預(yù)算清單上加蓋“已錄”章，然后由商務(wù)部主管負責(zé)對預(yù)算清單和采購訂單進行審核。3、 倉庫管理員根據(jù)審核無誤的預(yù)算清單，才可辦理物資入庫手續(xù)。入庫時倉庫負責(zé)清點實物數(shù)量，進行外觀驗收，同時要關(guān)注商品的價格、規(guī)格、型號、數(shù)量是否與預(yù)算清單一致，貨物名稱及編號是否統(tǒng)一，如有異常，應(yīng)及時通知經(jīng)辦人員改正，否則拒絕入庫。4、 倉庫將實物清點入庫后，應(yīng)在實物上貼上標(biāo)明商品編碼、名稱、規(guī)格型號、批

23、次的標(biāo)簽。5、 倉庫根據(jù)核對無誤的采購訂單關(guān)聯(lián)生成入庫單并打印，入庫單一式四聯(lián)，一聯(lián)倉庫，一聯(lián)商務(wù)部，兩聯(lián)業(yè)務(wù)會計。6、 倉庫負責(zé)編制、打印、報送入庫日、周、月報表。7、 倉庫每日及時配對入庫單、采購預(yù)算清單，并與入庫日報表核對無誤后一并報送業(yè)務(wù)會計。8、 禁止虛開無實物的入庫單。附件：采購入庫流程、采購預(yù)算清單傳遞流程、入庫單傳遞流程二、 銷售出庫管理1、 業(yè)務(wù)員在當(dāng)日16：30之前填寫次日的銷售訂預(yù)算清單報送商務(wù)部輸單，并在公司辦公自動化上輸入工作聯(lián)系單，銷售預(yù)算清單一式四聯(lián)，一聯(lián)倉庫、一聯(lián)業(yè)務(wù)員、一聯(lián)商務(wù)、一聯(lián)業(yè)務(wù)會計。倉庫在當(dāng)日按銷售預(yù)算清單提前備貨，辦公室根據(jù)業(yè)務(wù)員在公司辦公自動化的

24、工作聯(lián)系單統(tǒng)一安排發(fā)貨車輛，保證貨物及時送達客戶。2、 業(yè)務(wù)員必須完好保管所有銷售預(yù)算清單，以便與財務(wù)和客戶結(jié)算、備查，否則后果自負。3、 商務(wù)部輸單員審核預(yù)算清單后輸入銷售訂單，并在預(yù)算清單上加蓋“已錄”，然后由商務(wù)部主管對銷售訂單進行審核。4、 倉庫管理員根據(jù)審核無誤的銷售預(yù)算清單，才可辦理物資出庫手續(xù)，并在預(yù)算清單上加蓋“貨已發(fā)”章。商品出庫時要關(guān)注商品的價格、規(guī)格、型號與預(yù)算清單是否一致，審批程序是否符合規(guī)定，貨物名稱及編號是否統(tǒng)一，如有異常，應(yīng)及時通知經(jīng)辦人員改正，否則拒絕出庫，出庫時應(yīng)特別關(guān)注低于最低售價的商品。5、 業(yè)務(wù)員必須在十天內(nèi)處理所下的訂單，如果處理不及時，公司將根據(jù)訂單

25、金額每天加收1管理費，統(tǒng)計樣表見附件：過期銷售訂單管理費統(tǒng)計表。6、 出庫單上的商品編號、名稱、規(guī)格、型號必須與實物一致，如有異常，應(yīng)及時通知經(jīng)辦人員改正，否則拒絕出庫。7、 倉庫根據(jù)核對無誤的銷售訂單關(guān)聯(lián)生成發(fā)貨單并打印，發(fā)貨單一式五聯(lián)，三聯(lián)業(yè)務(wù)會計（其中兩聯(lián)由業(yè)務(wù)員經(jīng)客戶簽字后送交業(yè)務(wù)會計，一聯(lián)倉庫與預(yù)算清單配對后送交業(yè)務(wù)會計）、一聯(lián)倉庫、一聯(lián)客戶，發(fā)貨單反映數(shù)量、含稅單價、稅額、價稅合計。倉庫匯總當(dāng)日發(fā)貨單后報業(yè)務(wù)會計進行核銷。8、 倉庫每天記帳，次日由業(yè)務(wù)會計負責(zé)打印出庫單，出庫單一式四聯(lián)，一聯(lián)倉庫、一聯(lián)業(yè)務(wù)員、兩聯(lián)業(yè)務(wù)會計，出庫單上反映數(shù)量、采購進價；與發(fā)貨單配對，并負責(zé)將出庫單送交

26、倉庫、業(yè)務(wù)員。9、 如因銷售急需放行的商品，可采取緊急放行措施，但事后必須及時補辦各項手續(xù)。10、 發(fā)貨單由業(yè)務(wù)員或技服人員送達客戶簽收后交業(yè)務(wù)會計核銷。11、 倉庫必須嚴格按照發(fā)貨單上開具的商品名稱、編碼、規(guī)格、型號、數(shù)量發(fā)貨，違規(guī)操作造成的帳實不符等后果，由經(jīng)辦人承擔(dān)全部責(zé)任。12、 商品出庫要遵循“先進先出”原則，以免造成呆滯、積壓、過期、貶值等經(jīng)濟損失。13、 倉庫每日及時配對發(fā)貨單、銷售預(yù)算清單，核對無誤后一并報送業(yè)務(wù)會計。14、 編制、打印、報送發(fā)貨日、周、月報表。15、 禁止虛開無實物的出庫單。附件：銷售出庫流程、銷售預(yù)算清單傳遞流程、銷售訂單傳遞流程、發(fā)貨單傳遞流程、送貨單傳遞

27、流程、出庫單傳遞流程三、 企業(yè)產(chǎn)品推廣部銷售管理由于企業(yè)產(chǎn)品推廣部銷售情況復(fù)雜多樣，特做如下規(guī)定：1、 企業(yè)產(chǎn)品推廣部根據(jù)銷售需要申請銷售樣品，經(jīng)總經(jīng)理審批后，從倉庫調(diào)用。2、 企業(yè)產(chǎn)品推廣部所有擺放的銷售樣品必須貼上商品標(biāo)簽標(biāo)明商品編碼、名稱、規(guī)格型號、批次。3、 企業(yè)產(chǎn)品推廣部根據(jù)業(yè)務(wù)需要專門配備分開票機、保險箱。4、 企業(yè)產(chǎn)品推廣部內(nèi)勤人員業(yè)務(wù)上隸屬于財務(wù)部和倉庫，行政上隸屬于企業(yè)產(chǎn)品推廣部。5、 銷售商品時業(yè)務(wù)員負責(zé)填寫預(yù)算清單、收款、發(fā)貨，內(nèi)勤人員負責(zé)開票、輸入銷售訂單。6、 企業(yè)產(chǎn)品推廣部店面擺放樣品可直接銷售給客戶，同時開發(fā)票、收錢。直接銷售樣品后，應(yīng)于當(dāng)日到倉庫補辦商品出庫手續(xù)

28、，并領(lǐng)取商品補充企業(yè)產(chǎn)品推廣部店面樣品。7、 企業(yè)產(chǎn)品推廣部補辦出庫手續(xù)時應(yīng)根據(jù)銷售商品的標(biāo)簽填寫預(yù)算清單的商品編碼、名稱、規(guī)格型號，確保預(yù)算清單與實際銷售商品一致。8、 企業(yè)產(chǎn)品推廣部銷售店面沒有的商品時，如果預(yù)先知道銷售時間，應(yīng)提前填寫預(yù)算清單，通知內(nèi)勤人員輸入銷售訂單；如果是預(yù)先無法預(yù)知的銷售，客戶要求馬上提貨，可先發(fā)貨再補辦出庫手續(xù)。9、 根據(jù)銷售時是否收錢和是否開發(fā)票可分為下列四種情況： （1） 款已收、票已開：業(yè)務(wù)員收款后將預(yù)算清單和錢交內(nèi)勤人員核對清點，內(nèi)勤人員在預(yù)算清單上加蓋“錢已收”章，再根據(jù)預(yù)算清單開票，在預(yù)算清單上加蓋“票已開”章，如果是開普通發(fā)票的，提貨聯(lián)給業(yè)務(wù)員，并將

29、發(fā)票號碼寫在預(yù)算清單上，如果是開增值稅發(fā)票的，將發(fā)票號碼寫在預(yù)算清單上；業(yè)務(wù)員將預(yù)算清單送交倉庫提貨，倉庫根據(jù)預(yù)算清單發(fā)貨。內(nèi)勤人員應(yīng)在當(dāng)天輸入所有銷售訂單，在預(yù)算清單上加蓋“已錄”章，倉庫再根據(jù)銷售訂單關(guān)聯(lián)生成發(fā)貨單、出庫單，并與預(yù)算清單配對、核銷。（2） 款已收、票未開：業(yè)務(wù)員收款后將預(yù)算清單和錢交內(nèi)勤人員核對清點，內(nèi)勤人員在預(yù)算清單上加蓋“錢已收”章；業(yè)務(wù)員將預(yù)算清單送交倉庫提貨，倉庫根據(jù)預(yù)算清單發(fā)貨。內(nèi)勤人員應(yīng)在當(dāng)天輸入所有銷售訂單，在預(yù)算清單上加蓋“已錄”章，倉庫再根據(jù)銷售訂單關(guān)聯(lián)生成發(fā)貨單、出庫單，并與預(yù)算清單配對、核銷。（3） 款未收、票已開：業(yè)務(wù)員填寫預(yù)算清單，內(nèi)勤人員根據(jù)預(yù)算

30、清單開票，并在預(yù)算清單上加蓋“票已開”章，如果是開普通發(fā)票的，提貨聯(lián)給業(yè)務(wù)員，并將發(fā)票號碼寫在預(yù)算清單上；如果是開增值稅發(fā)票的，將發(fā)票號碼寫在預(yù)算清單上；業(yè)務(wù)員再將預(yù)算清單送交倉庫提貨，倉庫根據(jù)預(yù)算清單發(fā)貨。內(nèi)勤人員應(yīng)在當(dāng)天輸入所有銷售訂單，在預(yù)算清單上加蓋“已錄”章，倉庫再根據(jù)銷售訂單關(guān)聯(lián)生成發(fā)貨單、出庫單，并與預(yù)算清單配對、核銷。（4） 款未收、票未開：業(yè)務(wù)員填寫預(yù)算清單，經(jīng)部門主管審核批準(zhǔn)后到倉庫提貨，倉庫審核預(yù)算清單后發(fā)貨，業(yè)務(wù)員將商品送交客戶，并要求客戶在簽收單上簽字確認。內(nèi)勤人員應(yīng)在當(dāng)天輸入所有銷售訂單，在預(yù)算清單上加蓋“已錄”章，倉庫再根據(jù)銷售訂單關(guān)聯(lián)生成發(fā)貨單、出庫單，并與預(yù)算

31、清單配對、核銷。10、 內(nèi)勤人員每日編制銷售日報表，與現(xiàn)金、支票核對相符后交財務(wù)部，銷售日報表一式三份，一份留底，一份交財務(wù)部核銷，一份交倉庫核銷。 附件：企業(yè)產(chǎn)品推廣部銷售流程四、 緊急放行管理1、 因銷售急需放行的商品，可采取緊急放行措施。2、 業(yè)務(wù)員根據(jù)業(yè)務(wù)需要填寫銷售預(yù)算清單，提交部門經(jīng)理審批。3、 倉庫根據(jù)審批后的銷售預(yù)算清單，在預(yù)算清單上加蓋“緊急放行”章，并手工開具送貨單，送貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)客戶，一聯(lián)業(yè)務(wù)員、一聯(lián)業(yè)務(wù)會計。4、 業(yè)務(wù)員送貨后，取得經(jīng)客戶簽字確認的送貨單。5、 業(yè)務(wù)員必須在三天內(nèi)參照銷售出庫管理補辦銷售出庫手續(xù)。如果業(yè)務(wù)員沒有在規(guī)定時間內(nèi)補辦出庫手續(xù)，公司將根據(jù)銷

32、售金額按天加收1的資金占用費。 附件：物資借用流程五、 商品贈送管理1、 商品贈送包括采購贈送和銷售贈送。2、 采購贈送指公司采購商品時供貨商贈送商品給本公司；銷售贈送指本公司業(yè)務(wù)員銷售商品給客戶時贈送商品給客戶。3、 商務(wù)收到供貨商提供的贈送清單時，登記采購贈送商品臺帳，并將臺帳和倉庫提供的其他入庫單核銷，填寫預(yù)算清單，商品價格由商務(wù)部根據(jù)市場價確定，并輸入訂單。4、 倉庫清點采購贈送商品入庫，并根據(jù)訂單關(guān)聯(lián)生成其他入庫單（一式四聯(lián)），一聯(lián)倉庫、一聯(lián)商務(wù)、兩聯(lián)財務(wù)。5、 各部門、各業(yè)務(wù)員根據(jù)明年業(yè)務(wù)預(yù)算，于當(dāng)年12月20日前制定出全年銷售贈送商品預(yù)算，分小件銷售贈送商品預(yù)算和大件銷售贈送商品

33、預(yù)算，經(jīng)部門經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。6、 業(yè)務(wù)員在批準(zhǔn)的銷售贈送商品額度內(nèi)，根據(jù)下列權(quán)限辦理相關(guān)手續(xù)。對每次贈送金額（含稅價）在50元以下（含50元）的由倉庫在預(yù)算額度內(nèi)審核控制；對每次贈送金額在50元以上200元以下（含200元）的由部門經(jīng)理審批；對每次贈送金額在200元以上的由總經(jīng)理審批。7、 由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要超出本年度商品贈送額度的可申請增加贈送額度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知倉庫增加贈送額度。8、 倉庫每月統(tǒng)計各業(yè)務(wù)員本年贈送商品報表，報表中注明各業(yè)務(wù)員本年贈送預(yù)算額度、本年度已贈送商品額度、剩余贈送額度，報表一式三份，一份倉庫留底、一份業(yè)務(wù)員、一份總經(jīng)理。9、 銷售贈送商品必須在預(yù)算清單

34、單和出庫單自定義欄內(nèi)注明“贈送”字樣，出庫單上必須輸入商品數(shù)量、單價、金額。10、 倉庫必須按月統(tǒng)計各業(yè)務(wù)員的銷售贈送商品清單報業(yè)務(wù)會計核算。11、 銷售贈送其他程序參照銷售出庫管理 附件：商品贈送流程六、 內(nèi)部調(diào)撥管理1、 內(nèi)部調(diào)撥僅適用總倉與辦事處之間的調(diào)撥，原則上辦事處與辦事處之間不得辦理調(diào)撥，特殊情況確需調(diào)撥的須到總部辦理相應(yīng)的調(diào)撥手續(xù)。 2、 公司統(tǒng)一擬訂調(diào)撥申請單格式，調(diào)入方根據(jù)商品庫存量及市場銷售形勢，填寫調(diào)撥申請單（一式二聯(lián)），一聯(lián)由調(diào)入方保存、一聯(lián)傳真到商務(wù)。3、 商務(wù)審核調(diào)撥申請單，調(diào)撥申請單輸入有誤的，通知調(diào)入方重新填寫；庫存商品短缺的，參照采購入庫流程辦理采購入庫；審核

35、無誤的根據(jù)調(diào)撥申請單填寫調(diào)撥預(yù)算清單，并輸入調(diào)撥單。4、 倉庫審核調(diào)撥預(yù)算清單和調(diào)撥單，并打印調(diào)撥單，調(diào)撥單一式四聯(lián)，一聯(lián)調(diào)出方、一聯(lián)調(diào)入方、一聯(lián)商務(wù)，一聯(lián)業(yè)務(wù)會計。5、 調(diào)入方清點實物入庫，在調(diào)撥單上簽字確認。每隔一星期與倉庫核對調(diào)撥清單。6、 倉庫每日將調(diào)撥單和辦事處上報調(diào)撥單日列表核對無誤后一并報送業(yè)務(wù)會計。 附件：內(nèi)部調(diào)撥流程、內(nèi)部調(diào)撥申請單傳遞流程、調(diào)撥單傳遞流程七、 內(nèi)部領(lǐng)用管理1、 內(nèi)部領(lǐng)用包括日常辦公用品的領(lǐng)用及辦公設(shè)備的領(lǐng)用。日常辦公用品領(lǐng)用指公司各部門到辦公室領(lǐng)用日常辦公用品，辦公設(shè)備領(lǐng)用指公司各部門到倉庫領(lǐng)用辦公設(shè)備。2、 各部門必須根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模及管理要求，制定全年

36、的辦公用品與辦公設(shè)備預(yù)算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、 日常辦公用品一次領(lǐng)用金額在100元以下（含100元）的，由部門主管在預(yù)算額度內(nèi)審批，一次領(lǐng)用金額在100元以上500元以下（含500元）的由部門經(jīng)理在預(yù)算額度審批，一次領(lǐng)用金額在500元以上或超出預(yù)算額度的由總經(jīng)理審批。4、 倉庫另建行政倉，核算日常辦公用品。日常辦公用品由辦公室負責(zé)采購，根據(jù)采購清單輸入采購訂單，關(guān)聯(lián)生成入庫單，倉庫通過內(nèi)部調(diào)撥，將辦公用品調(diào)到行政倉，具體操作參照采購入庫。每月辦公室根據(jù)各部門領(lǐng)用辦公用品清單輸入訂單，關(guān)聯(lián)生成出庫單，具體操作銷售出庫流程5、 每月末辦公室編制各部門本月領(lǐng)用的日常辦公用品匯總表，提供業(yè)務(wù)會計記

37、帳和倉庫核對。6、 辦公設(shè)備的一次領(lǐng)用金額在100元以下（含100元）的，由部門主管在預(yù)算額度內(nèi)審批，一次領(lǐng)用金額在100元以上500元以下（含500元）的由部門經(jīng)理在預(yù)算額度審批，一次領(lǐng)用金額在500元以上或超出預(yù)算額度的由總經(jīng)理審批。7、 各部門應(yīng)建立在用設(shè)備的使用臺帳。8、 各部門領(lǐng)用辦公設(shè)備時應(yīng)填寫預(yù)算清單。9、 商務(wù)審核預(yù)算清單，填寫有誤的返回各部門，重新填寫，審核無誤的輸入訂單，訂單一式四聯(lián)，一聯(lián)倉庫，一聯(lián)商務(wù)，一聯(lián)領(lǐng)用部門，一聯(lián)業(yè)務(wù)會計。10、 倉庫根據(jù)核對無誤的訂單關(guān)聯(lián)生成發(fā)貨單和出庫單，發(fā)貨單和出庫單一式四聯(lián)，一聯(lián)倉庫，一聯(lián)商務(wù)，一聯(lián)領(lǐng)用部門，一聯(lián)業(yè)務(wù)會計。11、 其他出庫程

38、序參照銷售出庫管理。附件：內(nèi)部領(lǐng)用流程八、 物資借用管理1、 借用分銷售借用和其他借用。2、 銷售借用特指緊急放行出庫，必須經(jīng)過部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)審批才可放行，并在三天內(nèi)辦理核銷手續(xù)，參照緊急放行管理。3、 其他借用包括設(shè)備外借或工具借用。4、 設(shè)備外借必須經(jīng)部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)審批，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。外借時間在一周內(nèi)的商品由部門主管審批；一個月內(nèi)的由部門經(jīng)理審批；一個月以上的由總經(jīng)理審批。外借商品的遺失、損耗或報廢由借用人員負責(zé)。5、 工具借用指維修和技服部門常用工具的借用，由部門主管審批。借用人因崗位調(diào)動或離職時，必須歸還所借物品。借用工具的正常性損耗或報廢應(yīng)及時辦理出庫手續(xù)，出庫時必須以舊換

39、新，其他出庫手續(xù)參照內(nèi)部領(lǐng)用。6、 倉庫對借用物資應(yīng)建立借用臺帳。7、 借條視同實物管理，丟失由責(zé)任人賠償。對超出借用期限的各類商品，倉庫必須及時催辦手續(xù)，否則公司將按借用商品金額每日加收1資金占用費。對應(yīng)催而未催的借條，公司對倉庫作相應(yīng)的處罰。8、 月末倉庫必須統(tǒng)計各部門各人員的借用清單。9、 借用人離職，必須經(jīng)倉庫審查后才可放行。 附件：物資借用流程九、 維修、退貨、更換、返修管理業(yè)務(wù)員接到客戶通知，自己或通知技服部人員對銷售商品初步診斷，然后將商品送到維修部登記進行維修和質(zhì)量鑒定，維修部登記維修臺帳并填寫商品檢測報告。下面可分為四種情況：1、 維修后返回客戶（1） 經(jīng)維修部維修后，商品可

40、正常使用，維修部負責(zé)通知業(yè)務(wù)員。（2） 業(yè)務(wù)員到維修部領(lǐng)取商品，將商品返回給客戶。2、 更換商品管理（1） 經(jīng)維修部維修鑒定后，無法維修恢復(fù)正常使用的商品，業(yè)務(wù)員填寫紅字銷售預(yù)算清單，同時填寫更換出庫商品預(yù)算清單，經(jīng)部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)。（2） 商務(wù)部根據(jù)審核批準(zhǔn)后的預(yù)算清單，輸入訂單，沖回原銷售出庫訂單，辦理更換出庫商品出庫手續(xù)。（3） 倉庫核對并清點退貨商品，與紅字銷售訂單核對無誤后關(guān)聯(lián)生成退貨單，并辦理退貨手續(xù)，將退回商品入不良品庫。同時生成并打印更換出庫商品發(fā)貨單，與商品一同交業(yè)務(wù)員。（4） 業(yè)務(wù)員將商品送交客戶，并將取得客簽字確認的發(fā)貨單送交業(yè)務(wù)會計。（5） 倉庫每日及時配對紅字預(yù)算清單

41、和退貨單，與退貨列表核對無誤后一并報送業(yè)務(wù)會計。（6） 業(yè)務(wù)會計將預(yù)算清單、發(fā)貨單、出庫單配對核銷、入賬。3、 退貨管理（1） 業(yè)務(wù)員編制紅字銷售預(yù)算清單報主管審批后，辦理退貨手續(xù)。（2） 在退貨過程中盡量應(yīng)避免商品包裝不全、有污跡、破損等情況。（3） 退貨由維修部負責(zé)質(zhì)量鑒定。（4） 質(zhì)量鑒定后業(yè)務(wù)員負責(zé)將退貨商品送交倉庫入庫，合格商品退回總倉庫按正常商品管理，不良品入應(yīng)不良品庫，并作明顯標(biāo)識與正常商品隔離擺放。不良品的入庫價格由商務(wù)部根據(jù)市場可變現(xiàn)價格制定，退貨損失由責(zé)任人承擔(dān)。（5） 倉庫應(yīng)核對并清點退貨商品，與紅字銷售訂單核對無誤后關(guān)聯(lián)退貨單，并辦理退貨手續(xù)。（6） 業(yè)務(wù)員應(yīng)向客戶書面

42、通知本公司實際收到的退貨商品名稱與數(shù)量，并取得對方簽字確認手續(xù)。（7） 每日及時配對退貨清單、退貨單和紅字銷售預(yù)算清單，與退貨日報表核對無誤后一并報送業(yè)務(wù)會計。（8） 退貨商品由原業(yè)務(wù)員負責(zé)處置，資金的占用額度參照內(nèi)部考核制度。（9） 采購?fù)素浬唐酚蓚}庫及時通知商務(wù)編制紅字采購訂單，然后倉庫根據(jù)審核過的紅字采購訂單關(guān)聯(lián)紅字入庫單。（10） 每日及時配對紅字預(yù)算清單和退貨單，與退貨列表核對無誤后一并報送業(yè)務(wù)會計。（11） 退貨責(zé)任落實。退貨責(zé)任由維修部負責(zé)鑒定后交財務(wù)部處理，具體鑒定時間在工作聯(lián)系單中規(guī)定。 由于客戶原因造成的退貨，由業(yè)務(wù)員與客戶協(xié)調(diào)，積極挽回這部份退貨損失，退貨損失包括商品跌價

43、損失、來回運輸費和差旅費。a 由于業(yè)務(wù)員沒有了解客戶需求造成的退貨，業(yè)務(wù)員承擔(dān)40%的損失，公司承擔(dān)60%的損失；b 由于客戶表述不清造成的退貨，業(yè)務(wù)員承擔(dān)2%損失，公司承擔(dān)98%的損失；特殊情況上報總經(jīng)理審批后執(zhí)行；c 由于技服人員工作失誤造成的退貨，技服人員承擔(dān)10%損失，公司承擔(dān)90%損失。 發(fā)貨發(fā)錯退回的，由責(zé)任人承擔(dān)全部損失。 運輸單位造成的，由運輸單位承擔(dān)全部損失，包括來回運輸費、包裝費、人工整理費、商品跌價和其他損失費。 因供貨方質(zhì)量原因造成的退貨，由商務(wù)部根據(jù)合同追究供貨方責(zé)任。業(yè)務(wù)員應(yīng)積極處理退貨的商品，以免造成退貨商品的呆滯、積壓。4、 商品返修管理（1） 商品返修包括一般

44、返修和退貨返修。退貨返修指客戶退貨后，倉庫和商務(wù)聯(lián)系供貨商的返修；一般返修指公司代客戶返修商品。（2） 一般返修由業(yè)務(wù)員負責(zé)將返修商品送到倉庫。（3） 倉庫收到返修商品時應(yīng)登記返修商品臺帳。（4） 商務(wù)負責(zé)和供貨商聯(lián)系，并將供貨商聯(lián)系地址提交倉庫。（5） 返修好的商品送達倉庫后，倉庫應(yīng)清點實物，進行外觀驗收，登記返修商品臺帳，并于當(dāng)天通知業(yè)務(wù)員。（6） 業(yè)務(wù)員收到倉庫通知后應(yīng)及時與客戶聯(lián)系，將返修商品及時送達客戶。（7） 業(yè)務(wù)員到倉庫提貨時倉庫應(yīng)登記返修商品臺帳，并手工開具送貨單（一式三聯(lián)），客戶簽收返修商品后，業(yè)務(wù)員應(yīng)于當(dāng)日將送貨單送交倉庫核銷。附件：維修后返回流程、商品更換流程、退貨流程、

45、商品返修流程、商品檢測報告?zhèn)鬟f流程十、 分倉庫管理1、 分支機構(gòu)倉庫包括：奉化倉、寧海倉、北侖倉、鎮(zhèn)海倉、培訓(xùn)倉、維修倉和行政倉七個分支機構(gòu)倉庫。由于辦公室負責(zé)管理日常辦公用品的采購領(lǐng)用，并負責(zé)記錄日常收發(fā)帳，因此辦公室管理制度另行制定，下述制度不包括培訓(xùn)倉和行政倉。2、 各分倉庫應(yīng)嚴格按照公司要求記錄庫存商品帳。3、 分倉庫必須從總倉調(diào)貨，不得直接從其他供貨單位采購商品，分倉與分倉之間不得直接調(diào)貨，分倉與分倉之間調(diào)貨必須要有總倉調(diào)貨指令方可執(zhí)行。4、 公司統(tǒng)一擬訂調(diào)撥申請單格式，分倉庫根據(jù)商品庫存量及市場銷售形勢，填寫調(diào)撥申請單（一式二聯(lián)），一聯(lián)由分倉庫保存、一聯(lián)傳真到商務(wù)。5、 分倉庫調(diào)入

46、商品時清點實物入庫，在調(diào)撥單上簽字確認。每隔一星期與總倉庫核銷調(diào)撥清單。6、 分倉庫銷售商品時手工填寫銷售預(yù)算清單和出庫單，每星期匯總出庫單和銷售發(fā)票，報公司倉庫和財務(wù)部記帳，滯后上報出庫單、銷售發(fā)票，造成倉庫管理混亂，公司將予以處罰。7、 總倉庫根據(jù)分倉庫提供的銷售出庫單補輸銷售訂單，并關(guān)聯(lián)生成發(fā)貨單和出庫單，報公司財務(wù)部入帳。8、 分倉庫每日應(yīng)盤點庫存商品并向總倉庫報送庫存日報表。9、 總倉庫不定期對各分倉庫進行抽查盤點，賬實不符的予以通報處理。十一、 庫存管理1、 商務(wù)部應(yīng)根據(jù)市場情況、預(yù)測每種商品的最高存量與最低存量。對市場難以準(zhǔn)確把握的商品原則上實行零庫存管理辦法。對往年有銷量，而季

47、節(jié)性供貨的商品，應(yīng)根據(jù)銷售量確定一個最低與最高存量。對低于最低存量或超過最高存量的商品，倉庫要及時報告商務(wù)部、財務(wù)部。2、 各分支機構(gòu)倉庫對低于最低存量或超過最高存量的商品，要及時上報公司總部倉庫，由商務(wù)審核調(diào)撥申請并輸入內(nèi)部調(diào)撥訂單，通知倉庫關(guān)聯(lián)相關(guān)單據(jù)后辦理實物調(diào)撥。3、 企業(yè)產(chǎn)品推廣部每月上報門市樣品庫存余額表。十二、 倉庫日常管理1、 物資進出倉庫，都必須嚴格辦理進出庫手續(xù)。2、 對待檢的物資作出明顯的標(biāo)識以便追溯。3、 倉庫必須及時將日報、周報和月報表發(fā)送到倉庫共享文件夾中，及時向商務(wù)、營銷中心、技服部、總經(jīng)理及其他需要倉庫信息的有關(guān)部門與人員提供相關(guān)信息。十三、 庫存商品盤點管理1

48、、 每日下班前倉庫應(yīng)對電腦、打印機等主要庫存商品進行盤點，編制盤點表，并與庫存帳面余額進行核對，帳實不符的要分析原因，明確責(zé)任，提請有關(guān)部門處理。2、 月末由倉庫主管組織人員對所有庫存商品進行盤點，編制盤點表，并與帳面余額核對，帳實不符的要分析原因，明確責(zé)任，提請有關(guān)部門處理。3、 年中和年終倉庫應(yīng)協(xié)同財務(wù)部和其他有關(guān)部門對公司庫存商品進行全面盤點，編制盤點表，并與帳面余額核對，帳實不符的要分析原因，明確責(zé)任，提請有關(guān)部門處理。4、 盤點過程中應(yīng)對殘次冷背庫存商品做標(biāo)簽，并隔離擺放。5、 對盤贏、盤虧商品編制盤贏、盤虧商品報表，經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，做帳務(wù)處理。十四、 現(xiàn)場管理1、 倉庫必須做到現(xiàn)場整潔有序，按先進先出制度定置擺放（可根據(jù)發(fā)貨要求）按客戶或商品類別做好明顯標(biāo)識（可采用標(biāo)牌）。標(biāo)牌上應(yīng)標(biāo)明商品的名稱、編號、規(guī)格、型號批次及收、發(fā)、存情況。2、 呆滯品、待處理品、不合格品必須與正常商品