一級(jí)建造師管理筆記

1、1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（ 27 分）1Z201010 項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2、建設(shè)工程管理的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階 段。（投資方、開(kāi)發(fā)方、監(jiān)理方）的項(xiàng)目管理都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志， 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的 定義。3、業(yè)主方 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括： 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1、組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（管理部門(mén)或管理人員之間的指 令關(guān)系）、組織分工 （工作任務(wù)分工和管理職能分工） 和工作流程組織 （動(dòng) 態(tài)、邏輯關(guān)系

2、） 。2、組織論三個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（樹(shù)狀、逐層分解、直線） 、 組織機(jī)構(gòu)圖（單箭頭） 、合同結(jié)構(gòu)圖（雙箭頭） 。 工作流程圖：箭線邏輯關(guān)系、菱形框判別條件3、組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)（多個(gè)矛盾的指令源） 、線性組織 機(jī)構(gòu)（唯一指令源、指令路徑過(guò)長(zhǎng)、中小型項(xiàng)目） 、矩形組織機(jī)構(gòu)（兩個(gè) 指令源、適用于大型組織系統(tǒng)） 。4、管理過(guò)程分為：提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。5、工作流程組織包括：管理工作流程（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、 付款和設(shè)計(jì)變更） 、信息處理流程、物質(zhì)流程組織。1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。2、建設(shè)工程

3、項(xiàng)目決策階段主要任務(wù)： 定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義； 決策階段策劃的基本內(nèi)容：1）項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查和分析2）項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證3）組織策劃4）管理策劃5）合同策劃6）經(jīng)濟(jì)策劃7）技術(shù)策劃工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)；1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要方式：設(shè)計(jì)-施工總承包（ DB ）、設(shè)計(jì) -采購(gòu) -施工（ EPC ）.2、國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式：（1）自行管理（2）委托咨詢公司承擔(dān)全部管理（3）業(yè)主與咨詢公司共同管理3、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是： 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化克服由 于設(shè)計(jì)

4、與施工分離而引起的投資增加克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而 影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。4 、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”， 其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合， 以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。5 、施工總承包模式 A 與施工總承包管理模式 B 的比較： 工作開(kāi)展程序不 同（ A 先設(shè)計(jì)、后施工 -工期長(zhǎng) B 邊設(shè)計(jì)、邊施工 -工期短）、合同關(guān)系（ A 總包單位直接與分包簽合同 B 業(yè)主與分包直接或分包單位與總包管理單 位簽合同）、分包單位的選擇和認(rèn)可（ A 總包選擇分包單位、業(yè)主認(rèn)可 B 分包單位與業(yè)主簽訂必須經(jīng)總包管理單位認(rèn)可） 、對(duì)分包單位的付

5、款（ A 總包支付 B 業(yè)主直接支付經(jīng)總包管理單位認(rèn)可） 、對(duì)分包單位的管理和服 務(wù)（一樣）。 -五不同一相同6、施工總承包方的工作程序：?jiǎn)?dòng)、初始階段、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試 運(yùn)行、合同收尾、管理收尾7、業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式：（ 1）自采 （ 2）約定指定供貨商 （ 3 ）承辦商采購(gòu)1Z201050 建設(shè)工程管理規(guī)劃內(nèi)容和編制辦法1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇2、項(xiàng)目管理規(guī)范包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制； 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。1Z201060

6、 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制辦法1、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度 計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計(jì)分類(lèi)：（ 1）總設(shè)計(jì) （整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象、戰(zhàn)略部署、全局性、經(jīng)濟(jì)綱要）（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)（ 3）分部（分項(xiàng)） - 針對(duì)某些特別重要、技術(shù)復(fù)雜、或采用新工藝新技 術(shù)的。3 、施工組織設(shè)計(jì)編制程序中 :先確定總體部署、再擬定施工方案，才有總 進(jìn)度計(jì)劃，再有資源需求量。1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：（ 1）組織措施 （調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、

7、管理職能分工、工作流 程組織、項(xiàng)目管理班子人員 ）（ 2）管理措施 （ 調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 ）（ 3）經(jīng)濟(jì)措施 （資金、激勵(lì)）（ 4）技術(shù)措施 （調(diào)整設(shè)計(jì)、 改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具等 ）。3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：計(jì)劃值與實(shí)際值的比較、發(fā)生偏差時(shí)采取 糾偏措施3、施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概 算的比較、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較、工程款支付與工程概算的 比較、工程款支付與工程預(yù)算的比較、工程款支付與工程合同價(jià)的比 較、工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1、

8、受企業(yè)法定代表人委托、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的管理者2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)； 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； 建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； 授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收； 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； 協(xié)作組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。3 、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限： （四參、兩授權(quán)、一主持、一制定） 參與項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂； 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

9、 參與選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 法定代表人授予的其他權(quán)力。4、管理者兩條素質(zhì)：溝通的能力、對(duì)人進(jìn)行管理的能力5、溝通過(guò)程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通 渠道。6、溝通能力包括：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力。 溝通能力的兩個(gè)素質(zhì)：思維是否清晰、表達(dá)是否貼切溝通要素：思維與表達(dá)7、溝通障礙來(lái)自：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。8、溝通障礙的形式： （ 1）組織的溝通障礙 （ 2）個(gè)人的溝通障礙9、資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理 和資金管理。10、項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人

10、的積極性。11 、勞務(wù)用工和工資支付：延期支付工資不得超過(guò)30 天1Z201090 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1 、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 2、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括： 組織風(fēng)險(xiǎn)（分工、流程、人員） 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（防火、事故防范） 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件， 引起火災(zāi)爆炸的因素）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程勘測(cè)資料、工程設(shè)計(jì)文件、施工方案、工程物資、工程 機(jī)械）3、風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全，環(huán)境保護(hù)以及有 關(guān)法規(guī)的要求。工作流程： 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)

11、險(xiǎn)控制。1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1 、 工程監(jiān)理的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。2、需總監(jiān)簽字： （ 1）竣工驗(yàn)收 （2）工程款支付1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制（ 17 、18 分）1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施1、工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工決算完 成為止。2、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： 成本預(yù)測(cè)（成本決策與計(jì)劃的依據(jù)） 成本計(jì)劃（成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。降低成 本的指導(dǎo)文件。 設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 分為數(shù)量指標(biāo)、 質(zhì) 量指標(biāo)、效益指標(biāo)） 成本控制（目標(biāo)是合同文件和成本計(jì)

12、劃。進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索 賠資料是成本控制的動(dòng)態(tài)資料） 成本核算（基本環(huán)節(jié)：計(jì)算實(shí)際發(fā)生額、計(jì)算總成本和單位成本。 一般以單位工程為核算對(duì)象。 形象進(jìn)度、 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、 實(shí)際 成本歸集三同步） 成本分析 （分析是關(guān)鍵、 糾偏是核心。 成本偏差分為局部成本偏差 和累計(jì)成本偏差） 成本考核 （主要指標(biāo)：施工成本降低額、施工成本降低率）3、成本管理責(zé)任體系的建立是成本管理的最根本罪重要的基礎(chǔ)工作4、施工成本管理措施分為： 組織措施、 技術(shù)措施、 經(jīng)濟(jì)措施 （最易接受） 、合同措施（選用合適的合同結(jié)構(gòu)，尋求合同索賠的機(jī)會(huì)）1Z202020 施工成本計(jì)劃1、成本計(jì)劃按作用分為： 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃（投標(biāo)及簽

13、訂合同階段的估算成本計(jì)劃，商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)） 指導(dǎo)性成本計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)） 實(shí)施性成本計(jì)劃（采用企業(yè)定額通過(guò)施工預(yù)算編制）2、施工預(yù)算：以施工定額為依據(jù)、施工企業(yè)內(nèi)部管理、組織生產(chǎn)的依據(jù)施工圖預(yù)算：預(yù)算定額為依據(jù)、建設(shè)單位和施工單位都適用、投標(biāo)報(bào)價(jià) 的依據(jù)3、“兩算”的區(qū)別：依據(jù)不同、范圍不同、作用不同4、“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法。對(duì)比的內(nèi)容為： 人工量及人工費(fèi)對(duì)比 材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比 施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比 周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比5、施工成本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件6、施工成本的構(gòu)成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理、規(guī)費(fèi)。1Z202

14、030 施工成本控制（贏得值法計(jì)算）1、施工成本控制的依據(jù)： 工程承包合同 施工成本計(jì)劃 （成本控制的指導(dǎo)文件） 進(jìn)度報(bào)告 工程變更（設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、工程量變更） 施工組織設(shè)計(jì) 分包合同2 、施工成本控制的步驟：比較、分析（核心） 、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查3、施工成本過(guò)程控制的方法： 人工費(fèi)的控制（量?jī)r(jià)分離、勞務(wù)合同） 方法：加強(qiáng)勞動(dòng)定額、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低工程耗用人工工日 材料費(fèi)的控制（量?jī)r(jià)分離）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制（臺(tái)班數(shù)量和單價(jià)） 分包費(fèi)用的控制4、掙值法5 、偏差分析的表達(dá)方法有：橫道圖法、表格法（最常用，優(yōu)點(diǎn)為靈活、適用，信息量大，借助計(jì)算機(jī)）1Z202040 施工

15、成本分析1、成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算曲線法。對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算） 對(duì)以前、現(xiàn)在、過(guò)去核算） 對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算）2、業(yè)務(wù)核算的目的：迅速取得資料，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整3、成本分析的方法： 比較法（技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)） - 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 因素分析法（連環(huán)置換法 先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值） 差額計(jì)算法 比率法（同工程經(jīng)濟(jì) P132 ）A、相關(guān)比率法：用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)的支出水平，就很能說(shuō)明問(wèn)題。B、構(gòu)成比率法：可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實(shí) 際成本和降低成本的比例關(guān)系）C、動(dòng)態(tài)比率法：通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。4、綜

16、合成本分析方法：（ 1 ）分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)， 方法是： 預(yù)算成本、 目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。預(yù)算成本 投標(biāo)報(bào)價(jià)成本目標(biāo)成本 施工預(yù)算成本實(shí)際成本 施工的實(shí)際工程量（ 2）月（季）度成本分析（ 3）年度成本分析（依據(jù)是年度成本報(bào)表）企業(yè)成本一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下年度（ 4）竣工成本的綜合分析以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)單位工程竣工成本分析： 竣工成本分析 主要資源節(jié)超對(duì)比分析 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（ 15 、16 分）進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它包括： 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 （論證目標(biāo)是否合

17、理） 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1、代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目 標(biāo)和時(shí)間范疇不相同。2、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度3、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系 統(tǒng)，如：·由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；·由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；·由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)； ·由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系

18、統(tǒng)。1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：（ 1 ）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署（2）總進(jìn)度計(jì)劃（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃（ 4 ）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)（ 5 ）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施2、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟： 調(diào)查研究和收集資料 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目的工作編碼 編制各層進(jìn)度關(guān)系 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃 如不符合，設(shè)法調(diào)整 多次調(diào)整無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（重點(diǎn)為工期計(jì)

19、算）1、橫道圖法：適用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目2、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法的缺點(diǎn)： 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； 適用于手工編制計(jì)劃； 沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算， 不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工 作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大； 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的虛箭線起著工作之間的聯(lián)系、 區(qū)分和短路三個(gè)作用。4 、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示 工作的自由時(shí)差。5、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作；關(guān)鍵路線是指總的工 作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。1Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1、

20、組織措施：（1）進(jìn)度控制的主要工作應(yīng)在任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示落實(shí)（2）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的 重要手段。2、管理措施：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、重視信息技術(shù)3、經(jīng)濟(jì)措施：資金、激勵(lì)、資源4、技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、施工方 法、施工機(jī)械1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制（ 26 分）1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 1、質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度2、質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)3、質(zhì)量管理活動(dòng)包括： 制定質(zhì)量方針和目標(biāo)， 以及質(zhì)量策劃、 質(zhì)量控制、 質(zhì)量保證和質(zhì)量改正一系列工作。

21、4、質(zhì)量控制：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動(dòng)5、質(zhì)量控制的致力點(diǎn)：作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇、作業(yè)技術(shù)能力的充分 發(fā)揮2、TQC （全面質(zhì)量管理）提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話； “三全”管理指的是：全面質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管 理。3 、PDCA 循環(huán)代表的含義 : P（計(jì)劃 ） 確定質(zhì)量目標(biāo)、并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 D （實(shí)施）將質(zhì)量的目標(biāo)值轉(zhuǎn)化為實(shí)際值、行動(dòng)方案的部署和交底 C （檢查）自檢、互檢、專(zhuān)檢 A （處置）對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn) 行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成過(guò)程的受 控狀態(tài)。處置分糾偏和預(yù)防改

22、進(jìn)1Z204020 建設(shè)工程質(zhì)量控制體系1、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性為： 反映使用功能的質(zhì)量特性（通風(fēng)采光） 反映安全可靠的質(zhì)量特性（防腐、防墜、防火、防盜、防輻射） 反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性（造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)代表 征、裝飾裝修） 反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性（規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié) 能環(huán)保、協(xié)調(diào)性或適宜性）2、工程質(zhì)量的形成過(guò)程： 質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程（建設(shè)項(xiàng)目的決策階段） ； 質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程（建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段） ； 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 （最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段， 包 括施工準(zhǔn)備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程）3、影響質(zhì)量的因素有：人的因素、技術(shù)因素、管理因素（包括決

23、策因素 和組織因素、組織因素又包括管理組織和任務(wù)組織） 、環(huán)境因素（前四項(xiàng) 為可控因素） 、社會(huì)因素（不可控） 。4、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系是一次性的工作體系。其有效性由總組織者自我評(píng)價(jià)與診斷，不需要第三方論證。5、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)： 以工程項(xiàng)目為對(duì)象 是建設(shè)項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系 是一次性的質(zhì)量控制工作體系6 、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)： （五不同）目的不用、范圍不同、目標(biāo)不同、時(shí)效不同、評(píng)價(jià)方式不同7、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)： 第一層次：建設(shè)單位負(fù)責(zé)建立 第二層次：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位 第三層次：各承包單位的自控體系8、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量

24、控制體系建立的原則： 分層次規(guī)劃原則 目標(biāo)分解原則 質(zhì)量責(zé)任制原則 系統(tǒng)有效性原則9、質(zhì)量控制體系建立的程序： 確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 制定質(zhì)量控制制度 分析質(zhì)量控制界面 編制質(zhì)量控制計(jì)劃。10 、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)該由建設(shè)單位或者工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。11 、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制： 動(dòng)力機(jī)制 （核心機(jī)制） 約束機(jī)制 反饋機(jī)制 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 （ PDCA 循環(huán)）12、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則： 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過(guò)程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn)（永恒目標(biāo)） 基于事實(shí)的決策方法 與供方互利的關(guān)系13 、質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成： 質(zhì)量方針和目

25、標(biāo) 質(zhì)量手冊(cè)（一般包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量 職責(zé)、體系要素或基本控制程序、質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審修改和控制的管理 辦法。質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先 進(jìn)性、可行性、可檢查性） 程序性文件 （ 質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件 ） 質(zhì)量記錄 （各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行和結(jié)果的客觀反映，具有可追溯性）14 、企業(yè)質(zhì)量管理體系： 公正的第三方評(píng)價(jià)認(rèn)證 獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為 3 年 定期檢查通常每年一次 撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、 設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用

26、功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)： 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、 協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工 成果與設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所 規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。 監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)：以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工 合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程，自控主體的質(zhì)量意識(shí) 和能力是施工質(zhì)量的決定因素。4、施工質(zhì)量的控制依據(jù)： 共同

27、性依據(jù)（建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審記錄、 設(shè)計(jì)修改、技術(shù)變更、國(guó)家政府的有關(guān)法律法規(guī)性文件） 專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)5、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)： 事前控制（編制質(zhì)量計(jì)劃、明確目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量 管理點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任） 事中控制（主體的自我控制、他人監(jiān)控的控制方式。目標(biāo)：確保 工序質(zhì)量合格、 杜絕質(zhì)量事故發(fā)生； 關(guān)鍵： 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 重點(diǎn)： 工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制） 事后控制 （對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的評(píng)價(jià)認(rèn)定；偏差的糾正；整改和處理。 控制重點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)缺陷，通過(guò)分析提出改進(jìn)措施，保證質(zhì)量處于受 控狀態(tài)）6、施工質(zhì)量計(jì)劃的三種形式： 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含

28、施工質(zhì)量計(jì)劃） 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）7 、施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括 : 工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件） ； 質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)； 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃； 確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案； 施工材料設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施； 施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及實(shí)施方法及接收準(zhǔn)則 施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求 質(zhì)量記錄的要求等 8、施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)是：確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā) 生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、 工作質(zhì)量和質(zhì) 量控制點(diǎn)的控制。9、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

29、：選擇技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響 大或者是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。 質(zhì)量控制點(diǎn)：關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、較大影響的下道工序、四新環(huán)節(jié) 重點(diǎn)控制對(duì)象：人的行為、材料的質(zhì)量及性能、 施工方法與關(guān)鍵操作、施工順序10 、施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃通常由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，才能報(bào)監(jiān)理。經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 11、施工機(jī)械的質(zhì)量控制：應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù) 及使用操作要求等方面加以控制。 特別是危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī) 械設(shè)備， 不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批， 而且安裝完畢交付使用前必 須經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的驗(yàn)收，合格后方可使用。1

30、2 、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制： 計(jì)量控制 測(cè)量控制 （測(cè)量控制方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施， 并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核） 施工平面圖控制13 、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)劃分為 :單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢 驗(yàn)批。 單位工程具有獨(dú)立使用功能 分部工程的劃分應(yīng)按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類(lèi)、施工特點(diǎn)、施工程序、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)及類(lèi)別劃分； 分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別進(jìn)行劃分。 檢驗(yàn)批可按樓層、施工段、變形縫設(shè)置14、施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體；建設(shè)單位、設(shè)計(jì) 單位、監(jiān)理單位及政府的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)是質(zhì)量監(jiān)控主體。15 、施工工

31、程的作業(yè)質(zhì)量控制：以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心；工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)16、合格后才能進(jìn)行下道工序的要求： 地基基礎(chǔ)工程（承載力靜載檢測(cè)、樁承載力檢測(cè)、樁身完整性） 主體結(jié)構(gòu)工程（砼試塊： 3-10 組） 建筑幕墻工程（剝離強(qiáng)度、石材彎曲強(qiáng)度放射性、邵氏硬度、結(jié) 構(gòu)膠相容性） 鋼結(jié)構(gòu)及管道工程17 、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序： 施工作業(yè)技術(shù)的交底 （最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)） 施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施 施工作業(yè)質(zhì)量的檢查 （最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)）18 、施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求 : 預(yù)防為主 重點(diǎn)控制 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn) 記錄完整（可追溯性的質(zhì)量保證依據(jù)：圖紙、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指 導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量驗(yàn)收

32、記錄等）19 、對(duì)重要工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行： “三檢”制度（自檢、互檢、專(zhuān)檢）20 、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法有：目測(cè)法 -看、摸、敲、照；實(shí)測(cè)法 -靠、量、吊、 套；實(shí)驗(yàn)法。1Z204040 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收1、施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收以及工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩個(gè)部 分。2、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元；驗(yàn)收均由監(jiān)理工程師（建 設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量 （技術(shù)） 負(fù)責(zé)人進(jìn)行。分 部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé) 人和質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。3、工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)： 國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的管理?xiàng)l例和辦法 工程

33、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū) 工程施工承包合同 其他相關(guān)文件3、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測(cè)，與材料有關(guān)的要 見(jiàn)證取樣。4、單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象5、竣工驗(yàn)收以監(jiān)理工程師為核心6、竣工驗(yàn)收程序： 驗(yàn)收準(zhǔn)備 （自檢合格后向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告） 預(yù)驗(yàn)收 （監(jiān)理組織） 正式驗(yàn)收 （建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工單位、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收）建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前 7 個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名 單書(shū)面通知該工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。7 、建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起 15 日內(nèi)將驗(yàn)收

34、報(bào)告和規(guī)劃、公安 消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件， 交建設(shè)行政主管部門(mén) 備案。1Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理1、按事故造成損失的程度分級(jí)為： 特別重大事故（ 30 人上死、 100 人上重傷、 1 億以上損失） 、 重大事故（ 10-30 人死、 50-100 人重傷、 5000 萬(wàn) -1 億損失）、 較大事故（ 3-10 人死、 10-50 人重傷、 1000 萬(wàn) -5000 萬(wàn)損失）、 一般事故（ 3 人下死、 10 人下重傷、 100 萬(wàn) -1000 萬(wàn)損失）。2、按事故責(zé)任分類(lèi)：指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故3、質(zhì)量事故發(fā)生的原因： 技術(shù)原因 管理原因

35、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因 人為事故和自然災(zāi)害原因4、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)： 質(zhì)量事故的實(shí)況資料 有關(guān)合同及合同文件 有關(guān)技術(shù)文件和檔案 相關(guān)的建設(shè)法規(guī)5、施工質(zhì)量事故的處理程序： 事故調(diào)查 事故的原因分析 制定事故處理的方案 事故處理 （包括技術(shù)處理、責(zé)任處罰） 事故處理的鑒定驗(yàn)收6 、施工質(zhì)量事故處理的方法：修補(bǔ)、加固處理（承載力） 、返工處理、 限制使用、不作處理（四種情況：不影響使用要求、后道工序可以彌補(bǔ)、 法定檢測(cè)單位鑒定合格、原設(shè)計(jì)單位核算后仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功 能）、報(bào)廢處理1Z204060 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用1、分層法的基本思想是對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，

36、必須 分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行。2、因果分析法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可 能原因， 確定其中最主要原因， 進(jìn)行有的放矢的處置和管理。 一個(gè)質(zhì)量特 性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析。3、ABC 分類(lèi)管理法 （排列圖法） 中 A 類(lèi)（主要） 問(wèn)題（累計(jì)頻率 0-80% ）、B 類(lèi)（次要）問(wèn)題（累計(jì)頻率 80%-90% ）、 C 類(lèi)（一般）問(wèn)題（累計(jì)頻率 90%-100% ） .4、直方圖法的觀察分析： “通過(guò)形狀看狀態(tài)、通過(guò)位置看受控” 。 正常狀況：呈正態(tài)分布，中間高，兩邊低，對(duì)稱(chēng)1Z204070 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督1、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)是行政執(zhí)法行為2、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能包括

37、： 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與方的質(zhì)量行為（資質(zhì)、資格） 監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 （基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)） 監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。3 政府質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)限： 檢查有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料 要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令整改4、在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)， 并對(duì)建設(shè)單位提供的文件資料進(jìn)行審查， 審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì) 量監(jiān)督文件。開(kāi)工前召開(kāi)項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會(huì)議， 公布監(jiān)督方案， 提出監(jiān)督 要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查。4、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)全過(guò)程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查，其中對(duì)基礎(chǔ)和 主體機(jī)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查； 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題可簽 發(fā)

38、“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫定施工指令單”，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的可根據(jù)問(wèn) 題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)”1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（ 15 分）1Z205010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1 、職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分。 管理主體：組織；管理對(duì)象：不健康、不安全的條件和因素。2、職業(yè)健康安全體系與環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)：目標(biāo)基本一致、原理基 本相同、不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。3、職業(yè)健康安全體系與環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)：需要滿足的對(duì)象不同、 管理的側(cè)重點(diǎn)不同。4、職業(yè)健康安全體系 10 個(gè)核心要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源識(shí) 別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)

39、險(xiǎn)控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)； 職業(yè)健康安全管理方案；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；審核；管理評(píng)審 7 個(gè)輔助性要素：培訓(xùn)、意識(shí)和能力；協(xié)商和溝通；文件；文件和資料控 制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施；記錄和記 錄管理。8 、環(huán)境管理體系的 10 個(gè)核心要素：環(huán)境方針；環(huán)境要素；法律法規(guī)和 其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)和權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān) 測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核管理評(píng)審。7 個(gè)輔助性要素： 文件； 能力、 意識(shí)和培訓(xùn)； 信息交流； 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)； 文件控制；不符合、糾正和預(yù)防措施；記錄管理。9、職業(yè)健康安全管理的目的：在生產(chǎn)活

40、動(dòng)中，通過(guò)職業(yè)健康安全生產(chǎn)的 管理活動(dòng)， 進(jìn)行對(duì)影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)控制， 使生產(chǎn)因素的不安全 行為和狀態(tài)減少或消除， 且不引發(fā)事故， 以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人員的健康和 安全。10 、對(duì)環(huán)境管理的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類(lèi)的生 存環(huán)境相協(xié)調(diào)。11 、依法批準(zhǔn)開(kāi)工的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)將保證安全施工的措施報(bào)送縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)備 案；應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工前 15 天將拆除單位 的資質(zhì)證明等等報(bào)送縣級(jí)以上的地方人民政府主管部門(mén)備案。12 、職業(yè)健康安全體系與環(huán)境管理體系文件包括：管理手冊(cè)（管理體系 的綱領(lǐng)性文件） 、

41、程序文件、作業(yè)文件（包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理規(guī)定、監(jiān) 測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格） 。13 、管理體系的維持： 內(nèi)部審核 （自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制） 管理評(píng)審 （最高管理者的系統(tǒng)評(píng)價(jià)） 合規(guī)性評(píng)價(jià)（公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)）1Z205020 建設(shè)工程安全管理1 、安全生產(chǎn)管理制度： （14 個(gè)）（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制（最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制 度的核心）（2）安全生產(chǎn)許可證制度（有效期為 3 年，期滿需要延期的，提前 3 個(gè) 月向原頒發(fā)機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。 企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)， 未發(fā)生 死亡事故的，有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原頒證機(jī)關(guān)同意，可以不審查延期 3 年）（3）政府安全生產(chǎn)

42、監(jiān)督檢查制度（綜合與專(zhuān)業(yè)監(jiān)督相結(jié)合）（4）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)：管理 人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育）三級(jí)安全教育對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)， 指的是企業(yè) （教育由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)） 、 項(xiàng)目（教育由項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人） 、班組（教育由班組長(zhǎng)） 。（ 5）安全措施計(jì)劃制度（范圍包括：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù) 防職業(yè)病和職業(yè)中毒）（ 6）特種作業(yè)人員持證上崗制度特種作業(yè)人員： 垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、 起重機(jī)械安裝拆卸工、 爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員特種作業(yè)操作證有效期為 6 年，每 3 年復(fù)審一次，連續(xù)從事本工種 10 年以上，可延長(zhǎng)至 6 年復(fù)審一次。（

43、 7）專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證制度 專(zhuān)項(xiàng)施工方案，應(yīng)附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總 監(jiān)簽字后實(shí)施。需編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案的工程包括：基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、 模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除和爆破工程。施工單位應(yīng)組織專(zhuān)家論證和審查的有： 深基坑、 地下暗挖工程、 高大模板 工程。（8）危及施工安全工藝、設(shè)備、材料的淘汰制度（ 9）施工起重機(jī)械使用登記制度（驗(yàn)收合格起30 日內(nèi)登記）（10 ）安全檢查制度 （目的：消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件） （ 11 ）生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度（ 12 ）三同時(shí)制度（安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、 同時(shí)投產(chǎn)和使

44、用）（13 ）安全預(yù)評(píng)價(jià)制度 （方針：“安全第一，預(yù)防為主”）（14 ）意外傷害保險(xiǎn)制度 （法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)）2、第一類(lèi)危險(xiǎn)源指可能發(fā)生意外釋放的能量或危害物質(zhì) 第二類(lèi)危險(xiǎn)源：造成約束，限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安 全因素，包括： 人的不安全行為 物的不安全狀態(tài)管理缺陷3、危險(xiǎn)源是安全管理的主要對(duì)象；分為四大類(lèi)：人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素。4 、危險(xiǎn)源辯識(shí)的方法： 專(zhuān)家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法，德?tīng)柗品ǎ?安全檢查表法（優(yōu)點(diǎn)是 : 簡(jiǎn)單易懂、容易掌握，可以事先組織專(zhuān)家編制 檢查項(xiàng)目， 使安全檢查做到系統(tǒng)化、 完整化。 缺點(diǎn)是一般只能做出定性評(píng) 價(jià)）5、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為 I（可忽略風(fēng)險(xiǎn)

45、） 、II（可容許風(fēng)險(xiǎn)） 、III（中度風(fēng)險(xiǎn)） 、IV （重大風(fēng)險(xiǎn)） 、V （不容許風(fēng)險(xiǎn)）五個(gè)等級(jí)。6、對(duì)第一類(lèi)危險(xiǎn)源的控制方式：降低概率； 對(duì)第二類(lèi)危險(xiǎn)源的控制方式：降低損失。7、安全控制的目標(biāo)： 減少或消除人的不安全行為 減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài) 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境8、施工安全的控制程序： 確定安全目標(biāo) 編制安全技術(shù)措施計(jì)劃 安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施 安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證 對(duì)不適宜的安全技術(shù)措施計(jì)劃的修改、補(bǔ)充和完善9、施工安全技術(shù)措施必須包含：應(yīng)急預(yù)案、施工總平面圖10 、安全技術(shù)交底的基本要求 : 項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員

46、； 技術(shù)交底必須具體、明確，針對(duì)性強(qiáng)； 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的 潛在危害和存在問(wèn)題； 應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施； 涉及“四新”時(shí)分兩階段交底：初步設(shè)計(jì)技術(shù)交底、實(shí)施性施工圖 技術(shù)設(shè)計(jì)交底 應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、 班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底； 定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn) 行書(shū)面交底； 保持書(shū)面安全技術(shù)交底簽字記錄。11 、安全檢查的類(lèi)型：全面性檢查，經(jīng)常性檢查，專(zhuān)業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的檢查，要害部門(mén)重點(diǎn)安全檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想，查制度，查管理，查隱患，查事故處 理12、安全事故隱患治理

47、原則： 冗余安全度治理原則 單項(xiàng)隱患綜合治理原則 事故直接隱患與間接隱患并治原則 預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則 重點(diǎn)治理原則 動(dòng)態(tài)治理原則1Z205030 建設(shè)工程安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理1、應(yīng)急預(yù)案體系包括：綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2、建設(shè)工程安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施 和獎(jiǎng)懲。3、按事故后果嚴(yán)重程度分為： 輕傷事故（ 1105 工作日）、重傷事故（ 105 個(gè)工作日以上） 、死亡事故（ 1-2 人）、重大傷亡事故（ 3 人上）、特大傷亡 事故（ 10 人上）。按事故造成人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類(lèi)： 特別重大事故（ 30 人上死、 100 人上重傷、

48、 1 億以上損失） 、 重大事故（ 10-30 人死、 50-100 人重傷、 5000 萬(wàn) -1 億損失）、 較大事故（ 3-10 人死、 10-50 人重傷、 1000 萬(wàn) -5000 萬(wàn)損失）、 一般事故（ 3 人下死、 10 人下重傷、 100 萬(wàn) -1000 萬(wàn)損失）。4、四不放過(guò)原則： 事故原因未查清不放過(guò) 事故責(zé)任人未收到處理不放過(guò) 事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò) 事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。1Z205040 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求1、項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。2、市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5 米

49、，其他不低于 1.8 米。3、五牌一圖指的是：工程概況圖、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保 衛(wèi)（防火責(zé)任牌） 、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。4、建筑施工場(chǎng)界噪聲限值施 工 階 主要噪聲源噪聲限值 dB （A）段晝間夜間土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī) 等7555打樁各種打樁機(jī)械等85禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)、振搗棒、 電鋸等7055裝修吊車(chē)、升降機(jī)等65555、固體廢物的處理方法有：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、 填埋。1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理（ 25 分）1Z206010 建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)1、施工招標(biāo)具備的條件：招標(biāo)人依法成立，初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)報(bào)批，

50、 招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式已經(jīng)核準(zhǔn)，相應(yīng)資金或來(lái)源已落實(shí)， 有招標(biāo)需要的設(shè)計(jì)圖及技術(shù)資料。2 、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙（ 3000 萬(wàn)以下）兩級(jí)。3、招標(biāo)文件為要約邀請(qǐng)，投標(biāo)文件為要約，中標(biāo)通知書(shū)為承諾4、進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的條件： 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇。 受自然地域環(huán)境限制的 涉及國(guó)家安全、 國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)， 適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo) 擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的 法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的。5、自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 個(gè)工作日。6、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改的，

51、應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文 件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少 15 天前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文 件收受人。 該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的有效組成部分， 投標(biāo)人在 收到后應(yīng)予以書(shū)面確認(rèn)。7、自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止，最短不得少于 20 日8、對(duì)于任何一個(gè)投標(biāo)意向者問(wèn)題的答復(fù)，均要求同時(shí)通知所有購(gòu)買(mǎi)資格 預(yù)審文件的投標(biāo)意向者。9、標(biāo)前會(huì)議 會(huì)議紀(jì)要以書(shū)面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人。 補(bǔ)充文件與投標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。10、評(píng)標(biāo) 初步評(píng)審（符合性審查） ：重點(diǎn)審查投標(biāo)書(shū)是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件 的要求。審查內(nèi)容包括： 投標(biāo)資格審查、 投標(biāo)文件完整性審查、 投標(biāo)擔(dān)保的有效

52、性、 與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留 詳細(xì)評(píng)審（核心，實(shí)質(zhì)性審查） ：技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審 評(píng)標(biāo)方法：評(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)標(biāo)價(jià)法 評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)侯選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3 人，并標(biāo)明排列順序。11、“合同補(bǔ)遺、”“會(huì)議紀(jì)要”作為合同附件，是合同的一部分（有法律效力）12、關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款一般建設(shè)工程工期較長(zhǎng)， 遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響， 可 能給承包人造成較大損失。 價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一非承包 人可控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。13 、關(guān)于合同款支付方式的條款 工程合同的付款分四個(gè)階段進(jìn)行， 即預(yù)付款、 工程進(jìn)度款、 最終付款和退還保留金14 、建設(shè)工程合同文件構(gòu)成 :合同協(xié)議書(shū)

53、；工程量及價(jià)格；合同條件，一 般由合同一般條件和合同特殊條件兩部分構(gòu)成； 投標(biāo)文件； 合同技術(shù)條件 （含圖紙）；中標(biāo)通知書(shū)；雙方代表共同簽署的合同補(bǔ)遺（有時(shí)也以合同 談判會(huì)議紀(jì)要形式表示） ；招標(biāo)文件；其他雙方認(rèn)為應(yīng)該作為合同組成部 分的文件，如投標(biāo)階段業(yè)主要求投標(biāo)人澄清問(wèn)題的函件和承包人所做的文 字答復(fù)，雙方往來(lái)函件等。1Z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容1、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工總承包合同屬于建設(shè)工程合同 監(jiān)理合同、咨詢合同屬于委托合同2、施工合同示范文本： 協(xié)議書(shū) 通用條款 專(zhuān)業(yè)條款3、合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：協(xié)議書(shū)；中標(biāo)通知書(shū)；投標(biāo)書(shū)及其附 件；專(zhuān)用合同條款；通用合同條款；有關(guān)標(biāo)

54、準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙； 工程量清單；工程報(bào)價(jià)或預(yù)算書(shū)。4、竣工日期指的是：工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣 工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期； 工程按發(fā)包人要求修改后通過(guò)驗(yàn)收的， 實(shí)際竣工日期 為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后 28 天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后 14 天內(nèi)給予 認(rèn)可或者提出修改意見(jiàn)。 （若 28 天內(nèi)不驗(yàn)收或者驗(yàn)收后 14 天內(nèi)不提出意 見(jiàn)，視為被認(rèn)可，從第 29 天起發(fā)包人承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任）5、單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)由承包人組織，試車(chē)前48 小時(shí)通知工程師；聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)及投料試車(chē)均由發(fā)包人負(fù)責(zé)。6、變更價(jià)款的確定承包人在工程變更確定后 14 天內(nèi)

55、提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。7、竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。發(fā)包人在收到承包人遞交的結(jié)算報(bào)告后28 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。發(fā)包人在質(zhì)量保修期滿后 14 天內(nèi)結(jié)算，退還保修金及利息。8 、工程分包分為專(zhuān)業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。 專(zhuān)業(yè)工程分包資質(zhì)設(shè) 2-3 個(gè)等級(jí)， 60 個(gè)資質(zhì)類(lèi)別。9、建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)：分包單 位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)， 總承包單位和分包單位就分包 工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。10 、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施 工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。11 、勞