南通大學(xué)管理會(huì)計(jì)期末計(jì)算題必考Word版

1、傳播優(yōu)秀word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！管理會(huì)計(jì)1.a企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額60000元，預(yù)計(jì)正常銷售量4000件。(1)計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量與盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率；(2)計(jì)算安全邊際和安全邊際率；解：（1）盈虧臨界點(diǎn)的銷售量為v=2000件 盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=×100%=50% （2）安全邊際=正常銷售量-盈虧臨界點(diǎn)銷售量=4000-2000=2000件 安全邊際率×100%=50%2.設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售a、b、c三種產(chǎn)品，該企業(yè)計(jì)劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變，計(jì)劃銷量及單價(jià)、單位變動(dòng)成本數(shù)據(jù)如表，計(jì)

2、劃年度固定成本總額174000元。產(chǎn)品計(jì)劃銷售量（件）單價(jià)單位變動(dòng)成本a50008050b30009070c200010060計(jì)算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。解：設(shè)當(dāng)a產(chǎn)品銷售量為x件，b、c兩種產(chǎn)品按品種構(gòu)成比例銷售時(shí)，企業(yè)達(dá)到不盈不虧狀態(tài)，則（80-50）x+（90-70）x+(100-60)x=174000 解得x=3000件故a、b、c三種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量為3000件，1800件，1200件3.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為10元，每月銷售量為2000件，單位變動(dòng)成本為8元，每月固定成本為3000元，為了增加利潤(rùn)，有兩種方案可供選擇：一是將售價(jià)降低0.5元，銷量可增加35%；二是

3、不降低售價(jià)而每月花500元做廣告，銷售量可增加20%，試問那個(gè)方案更為有利?解：方案一：利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本 =（10-0.5）×2000×（1+35%）-8×2000×(1+35%)-3000=1050元 方案二：利潤(rùn)=（10-8）×2000×1+20%）-500-3000=1300元故方案二有利4.已知a公司同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，計(jì)劃年度三種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量分別為45000件，45000件，30000件，企業(yè)固定成本總額為313500元，單位產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品單價(jià)單位變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)毛益甲107.52.5乙5

4、32丙2.511.5(1)計(jì)算a公司計(jì)劃年度盈虧臨界點(diǎn)三種產(chǎn)品的銷售額。(2)假如a公司年度銷售額不變，三種產(chǎn)品的銷售收入比為2:2:1，試計(jì)算這種情況下三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。解：（1）設(shè)盈虧臨界點(diǎn)a銷量為x，產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變的情況下，有（10-7.5）x+（5-3）×x+（2.5-1）×x=313500 x=57000件故甲乙丙銷售量分別為57000件，57000件，38000件銷售額分別為57000元，285000元，95000元（2）甲乙丙單位貢獻(xiàn)毛益率分別為2.5/10,2/5,1.5/2.5 即25%，40%，60%加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=×0.2

5、5+×0.4+×0.6=38%盈虧臨界點(diǎn)銷售額=313500/38%=825000元故甲乙丙三種產(chǎn)品臨界點(diǎn)銷售額分別為825000×、825000×、825000× 即33000元，33000元，165000元5.西發(fā)公司專門生產(chǎn)彩色電視機(jī)顯像管，而決定其銷量的主要因素是彩電的銷量，假設(shè)近五年彩電的實(shí)際銷售量的統(tǒng)計(jì)資料和西發(fā)公司彩色顯像管的實(shí)際銷量資料如下：產(chǎn)品及年份19941995199619971998顯像管銷售量（萬只）2530364050電視機(jī)銷售量（萬臺(tái)）120140150165180要求：(1)利用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)1999年西發(fā)公司顯

6、像管的銷售量；(2)假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次是：0.1 ,0.1 ,0.2 ,0.2 ,0.4，用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)1999年顯像管銷量；(3)假設(shè)預(yù)測(cè)1999年彩電銷量為200萬臺(tái)，用最小二乘法預(yù)測(cè)1999年顯像管銷量；解：(1)（25+30+36+40+50）/6=36.2萬只 (2)1999年顯像管銷量y=0.1×25+0.1×30+0.2×36+0.2×40+0.4×50=40.7萬只 (3)根據(jù)資料編制計(jì)算表如下：年份彩電銷售量x顯像管銷售量yxy1994120253000144001995140304200196001996150365400

7、22500199716540660027225199818050900032400合計(jì)75518128200116125 根據(jù)上表，利用最小二乘法計(jì)算得：b=0.410a=-25.71則y=a+bx=-25.71+0.410x=56.29萬只故現(xiàn)象管銷售量預(yù)計(jì)為56.29萬只。6.假設(shè)中盛公司近五年的產(chǎn)量與成本數(shù)據(jù)如下：（必考）年份產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品成本（元）200550070200660069200740071200870069200980065 計(jì)劃年度2010年的預(yù)計(jì)產(chǎn)量為850臺(tái)，采用回歸直線法預(yù)測(cè)2010年產(chǎn)品總成本和單位成本。解：編制計(jì)算表如下：年份產(chǎn)量（件）x總成本yxy2005

8、5003150001750 000025 00002006600414002484 000036 00002007400284001136 000016 00002008700483003381 000049 00002009800520004160 000064 0000合計(jì)300020510012911 0000190 0000b=60.5a=4720則y=a+bx=4720+60.5×850=56145元56145/850=66.05元/件故總成本為56145元，單位成本為66.05元/件7.（必考）某廠生產(chǎn)a產(chǎn)品，其中零件下年需18000個(gè)，如外購每個(gè)進(jìn)價(jià)60元，如自制，每個(gè)

9、零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元，該車間設(shè)備若不接受自制任務(wù)也無其他安排。問，下年零件是自制還是外購？若自制零件添加專用設(shè)備2臺(tái)，每臺(tái)100000元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法計(jì)提折舊，每年為40000元，根據(jù)此變化判斷是自制還是外購解：自制時(shí)，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本=30=20+8=58元，小于60元，應(yīng)選自制此時(shí)，每件產(chǎn)品的成本將降低2元，總共降低36000元設(shè)x為下年零件生產(chǎn)件數(shù)外購增量成本y=60x自制增量成本y=40000+58x60x=40000+58x，x=20000個(gè)x在20000內(nèi)，外購有利，在20000件以上，自制

10、有利故該廠零件應(yīng)外購。8.企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供選擇資料如下：產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本單位定額機(jī)時(shí)甲1005040乙603020丙401210要求：（1） 根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策；（2） 若丙產(chǎn)品年市場(chǎng)需要量為600件，為充分利用生產(chǎn)力，又將如何安排？解：產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本單位定額機(jī)時(shí)最大產(chǎn)量貢獻(xiàn)毛益額甲100504020010000乙60302040012000丙40121080014400工時(shí)相同時(shí)，丙提供的貢獻(xiàn)毛益額最大，故選丙（2）600件丙產(chǎn)品耗用工時(shí)600h

11、，剩余200h貢獻(xiàn)毛益甲：50×=2500元貢獻(xiàn)毛益乙：30×=3000元用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)丙耗用6000h，生產(chǎn)乙2000h，可獲利3000+10800=13800元9.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，全年需要材料a20000千克，每日送貨量100kg,每日消耗量90kg，每次訂購費(fèi)用200元，每千克a材料年存儲(chǔ)成本為5元。要求：計(jì)算其經(jīng)濟(jì)購貨批量和年成本合計(jì)。解：=4000kg =2000kg10.某企業(yè)全年需用a零件2000件，每件每年存儲(chǔ)成本為0.5元，每次訂貨費(fèi)用為61.25元，供應(yīng)商規(guī)定，每次訂貨量不足800個(gè)時(shí)，單價(jià)為50元，多于800個(gè)時(shí)，可價(jià)格優(yōu)惠3%。要求：對(duì)是否考慮

12、按數(shù)量折扣購買做出決策。解：=700個(gè)，于是最佳訂購量為700或800個(gè)。(1)不考慮數(shù)量折扣時(shí)的年成本合計(jì)采購成本=2000×50=100000元訂購成本=×61.25=775元存儲(chǔ)成本=175元年成本合計(jì)=100000+175+175=100350元(2)考慮數(shù)量折扣的年成本合計(jì)采購成本=2000×50×(1-3%)=97000元訂購成本=153.125元存儲(chǔ)成本=200元年成本合計(jì)=97000+153.125+200=97353.125元<100350元故選擇數(shù)量折扣購買11.某企業(yè)本期預(yù)算固定制造費(fèi)用1200元，預(yù)算工時(shí)為500小時(shí)，實(shí)際耗

13、用工時(shí)600小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用1300元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為550小時(shí)。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)的固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率和實(shí)際分配率；(2)計(jì)算固定制造費(fèi)用的開支差異，效率差異，生產(chǎn)能力差異和固定制造費(fèi)用差異。解(1)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=1200/500=2.4固定制造費(fèi)用實(shí)際分配率=1300/600=2.17(2)固定制造費(fèi)用開支差異=1300-1200=100元固定制造費(fèi)用效率差異=2.4×（600-550）=120元固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異=2.4×（500-600）=-240元標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=2.4×550=1320元固定制造費(fèi)用差異=1300-1320

14、=-20元 =100+120-240=-20元11.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，a產(chǎn)品的正常生產(chǎn)能力為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)如下：直接材料0.1kg*150（元/kg）15元直接人工5（小時(shí)）*4（元/小時(shí)）20元制造費(fèi)用其中：變動(dòng)費(fèi)用6000元/1000件6元 固定費(fèi)用5000元/件5元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本46元本月生產(chǎn)a產(chǎn)品800件，實(shí)際單位成本為：直接材料0.11kg*140（元/kg）15.4元直接人工55（小時(shí)）*3.9（元/小時(shí)）21.45元其中：變動(dòng)費(fèi)用4000元/800件5元 固定費(fèi)用5000元/800件6.25元單位產(chǎn)品實(shí)際成本48.1元求：直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用的成本差異解：材料價(jià)格差異=（140-150）×800×0.11=-880元 有利差異材料用量差異=150×（0.11×800-0.1×800）=1200元 不利差異直接材料成本差異=-880+1200=320元 不利差異 工資率差異