組織生命周期

1、0 1 2 3 4 80 1 2 3 4 70 1 2 3 4 60 1 2 3 4 50 1 2 3 4 40 1 2 3 4 30 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 START0 1 2 3 4 資料l美國：美國：據(jù)美國據(jù)美國財富財富雜志報道，美國大約雜志報道，美國大約6262的企業(yè)的企業(yè)壽命不超過壽命不超過5 5年，中小企業(yè)平均壽命不到年，中小企業(yè)平均壽命不到7 7年，一般的跨年，一般的跨國公司平均壽命為國公司平均壽命為10101212年，世界年，世界500500強企業(yè)平均壽命強企業(yè)平均壽命為為40404242年，年，10001000強企業(yè)平均壽命為強企業(yè)平均壽命為

2、3030年，只有年，只有2 2的企的企業(yè)存活達到業(yè)存活達到5050年。而在日本，企業(yè)平均壽命為年。而在日本，企業(yè)平均壽命為3030年，而年，而始終名列百強的企業(yè)只有一家。始終名列百強的企業(yè)只有一家。 0 1 2 3 4 資料l日本：日本：壽命壽命1010年以上的只有年以上的只有18.3%18.3%，2020年以上的年以上的8.5%8.5%，3030年以上的不到年以上的不到5%5%。平均壽命。平均壽命12.512.5年。年。0 1 2 3 4 資料l中國：中國：80%80%的企業(yè)存在著不同的疾病，每天有超過的企業(yè)存在著不同的疾病，每天有超過1000010000家企業(yè)倒閉，平均每分鐘有近家企業(yè)倒閉

3、，平均每分鐘有近2222家企業(yè)關(guān)門，一年有將家企業(yè)關(guān)門，一年有將近近360360萬家企業(yè)消失。中國集團公司平均萬家企業(yè)消失。中國集團公司平均7-87-8年。小企業(yè)年。小企業(yè)平均壽命是平均壽命是2.92.9年。中國企業(yè)平均壽命是年。中國企業(yè)平均壽命是3.53.5年年 。0 1 2 3 4 資料l5050年前世界年前世界100100強強, ,如今仍留在榜上的只如今仍留在榜上的只1717家家,33,33家存在但家存在但擠出了榜擠出了榜,6 ,6家破產(chǎn)家破產(chǎn),44,44家被收購。家被收購。任何企業(yè)和人一樣是有生命周期任何企業(yè)和人一樣是有生命周期0 1 2 3 4 組組 織織 生生 命命 周周 期期案例

4、：雷曼兄弟的百年興衰案例：雷曼兄弟的百年興衰 0 1 2 3 4 1. 1.組織生命周期的定義組織生命周期的定義2. 2.組織生命周期的影響因素組織生命周期的影響因素 3. 3.組織生命周期的各個階段組織生命周期的各個階段4. 4. 案例案例 ：雷曼兄弟的百年興衰雷曼兄弟的百年興衰0 1 2 3 4 最早提出最早提出“企業(yè)生命周期企業(yè)生命周期”概念概念 馬森馬森海爾瑞（海爾瑞（19591959）企業(yè)生命周期：企業(yè)從誕生到消亡的活動過程企業(yè)生命周期：企業(yè)從誕生到消亡的活動過程定義定義0 1 2 3 4 定義（美）伊查克愛迪思（美）伊查克愛迪思（19891989）出版）出版企業(yè)生命周企業(yè)生命周期期

5、，劃分三階段十個時期，劃分三階段十個時期0 1 2 3 4 成長階段成長階段 老化階段老化階段孕育期孕育期嬰兒期嬰兒期學步期學步期青春期青春期盛年期盛年期穩(wěn)定期穩(wěn)定期貴族期貴族期撒冷城撒冷城官僚期官僚期死亡期死亡期創(chuàng)業(yè)空想創(chuàng)業(yè)空想夭折夭折創(chuàng)業(yè)者或家族陷創(chuàng)業(yè)者或家族陷阱阱壯志未酬的企業(yè)家壯志未酬的企業(yè)家過早老化過早老化分手分手 圖31 伊查克.愛迪思 企業(yè)生命周期理論分析圖成長階段成長階段 再生與成熟階段再生與成熟階段 老化階段老化階段0 1 2 3 4 世界上最長壽的企業(yè)明星l跨越世紀的成功跨越世紀的成功一書指出，世界上最長壽的公司是一家一書指出，世界上最長壽的公司是一家日本建日本建筑筑公司，

6、成立于公司，成立于578578年（年（14301430歲）成立之初的業(yè)務(wù)是在大阪建筑神歲）成立之初的業(yè)務(wù)是在大阪建筑神廟，而現(xiàn)在則經(jīng)營民用建筑。廟，而現(xiàn)在則經(jīng)營民用建筑。l另據(jù)法國的老企業(yè)俱樂部統(tǒng)計，世界上現(xiàn)存的最古老的企業(yè)是成立另據(jù)法國的老企業(yè)俱樂部統(tǒng)計，世界上現(xiàn)存的最古老的企業(yè)是成立于公元于公元718718年（年（12931293歲）的一個歲）的一個日本小旅館日本小旅館，現(xiàn)在由創(chuàng)始人的第，現(xiàn)在由創(chuàng)始人的第4646代孫在打理。代孫在打理。l歐洲最長壽的公司是歐洲最長壽的公司是法國的古拉尼公司法國的古拉尼公司，創(chuàng)建于公元，創(chuàng)建于公元10001000年（年（10111011歲）經(jīng)營葡萄園，現(xiàn)在擁

7、有博物館和蝴蝶農(nóng)場。歲）經(jīng)營葡萄園，現(xiàn)在擁有博物館和蝴蝶農(nóng)場。l美國美國最長壽公司建立于最長壽公司建立于16231623年（年（388388歲），經(jīng)營的業(yè)務(wù)是制作和銷歲），經(jīng)營的業(yè)務(wù)是制作和銷售打擊樂器，產(chǎn)品包括鐃鈸和鼓槌。售打擊樂器，產(chǎn)品包括鐃鈸和鼓槌。l北京同仁堂北京同仁堂創(chuàng)建于公元創(chuàng)建于公元16691669年（年（342342歲）歲）0 1 2 3 4 企業(yè)生命周期的主要影響因素p政府的規(guī)制p產(chǎn)業(yè)類型和產(chǎn)業(yè)生命周期p企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力p企業(yè)組織管理制度p企業(yè)家角色p企業(yè)文化0 1 2 3 4 組織的生命周期規(guī)模創(chuàng)造性危機：對領(lǐng)導的需要危機：對分權(quán)的需要危機：文牘主義盛行危機：需要在創(chuàng)造力

8、精干化和流程化進一步的成熟衰退提供明確的方向增設(shè)內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)展團隊工作IIIIIIIV0 1 2 3 4 1.創(chuàng)創(chuàng) 業(yè)業(yè) 階階 段段 2.聚聚 合合 階階 段段 3.正正 規(guī)規(guī) 化化 階階 段段 4.精精 耕耕 細細 作作 階階 段段生命周期的各個階段0 1 2 3 4 創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)階段新創(chuàng)辦的組織往往是規(guī)模小、非行政機構(gòu)化的，而新創(chuàng)辦的組織往往是規(guī)模小、非行政機構(gòu)化的，而且由一個人全權(quán)指揮。整個組織的精力投入到求生且由一個人全權(quán)指揮。整個組織的精力投入到求生存以及單一產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)中。存以及單一產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)中。0 1 2 3 4 聚合階段聚合階段組織步入青年期。成長非常迅速，員工情緒激昂

9、，組織步入青年期。成長非常迅速，員工情緒激昂，對組織的使命高度認同。已制定出一些程序，但結(jié)對組織的使命高度認同。已制定出一些程序，但結(jié)構(gòu)仍然基本上是非正規(guī)的。強權(quán)的具有超凡魅力的構(gòu)仍然基本上是非正規(guī)的。強權(quán)的具有超凡魅力的領(lǐng)導人，指定了組織發(fā)展的方向和目標。這時期組領(lǐng)導人，指定了組織發(fā)展的方向和目標。這時期組織的主要目標是尋求持續(xù)的成長?？椀闹饕繕耸菍で蟪掷m(xù)的成長。0 1 2 3 4 正規(guī)化階段正規(guī)化階段組織步入中年期。開始出現(xiàn)行政式機構(gòu)特征。增設(shè)組織步入中年期。開始出現(xiàn)行政式機構(gòu)特征。增設(shè)了參謀輔助人員，制訂了大量的正規(guī)化程序，實施了參謀輔助人員，制訂了大量的正規(guī)化程序，實施了高度的勞動分

10、工，并建立了明確的層級制。主要了高度的勞動分工，并建立了明確的層級制。主要目標是保持內(nèi)部的穩(wěn)定和實現(xiàn)市場擴張。高層管理目標是保持內(nèi)部的穩(wěn)定和實現(xiàn)市場擴張。高層管理人員向下授權(quán)的同時建立了正規(guī)的控制系統(tǒng)。人員向下授權(quán)的同時建立了正規(guī)的控制系統(tǒng)。0 1 2 3 4 精耕細作階段精耕細作階段組織步入成熟期。規(guī)模很大，且呈行政式機構(gòu)特征，組織步入成熟期。規(guī)模很大，且呈行政式機構(gòu)特征，設(shè)有大量的控制系統(tǒng)、規(guī)則和程序。管理者試圖在設(shè)有大量的控制系統(tǒng)、規(guī)則和程序。管理者試圖在行政式機構(gòu)內(nèi)發(fā)展團隊工作思想，防止進一步的行行政式機構(gòu)內(nèi)發(fā)展團隊工作思想，防止進一步的行政機構(gòu)化。組織的地位和聲望十分重要。政機構(gòu)化。

11、組織的地位和聲望十分重要。0 1 2 3 4 特征項特征項特征項創(chuàng)業(yè)階段聚合階段正規(guī)化階段精耕細作階段結(jié)構(gòu)非正規(guī) 一個人指揮基本非正規(guī)有一些程序正規(guī)化的程序勞動分工增設(shè)職能專家行政式機構(gòu)內(nèi)的團隊工作小企業(yè)式的思維產(chǎn)品/服務(wù)單一以一主導產(chǎn)品為主有些變異形成一個系列的產(chǎn)品或服務(wù)多個產(chǎn)品或服務(wù)系列獎酬和控制系統(tǒng)人治的 家長式的人治的，但強調(diào)對組織成功所做的貢獻非人格化的，通過規(guī)范化的制度廣泛的、多方面的，與產(chǎn)品或部門的情形相適應創(chuàng)新力量作為所有者兼管理者的個人管理者 一般員工獨立的創(chuàng)新小組制度化的研究開發(fā)部門目標生存成長內(nèi)部的穩(wěn)定和市場擴張聲望，完善的組織高層管理風格個人主義的 創(chuàng)業(yè)超凡魅力的 方向

12、指引控制之下的授權(quán)團隊式、抨擊行政式機構(gòu)0 1 2 3 4 案例：雷曼兄弟的百年興衰案例：雷曼兄弟的百年興衰0 1 2 3 4 引子l20082008年年9 9月月1414日，是華爾街歷史上自日，是華爾街歷史上自19291929年經(jīng)濟大蕭年經(jīng)濟大蕭條以后最動蕩的一天。條以后最動蕩的一天。l這一天，美國第四大投行雷曼兄弟公司（這一天，美國第四大投行雷曼兄弟公司（Lehman Lehman BrothersBrothers ）宣布破產(chǎn)。）宣布破產(chǎn)。l美國道指暴跌美國道指暴跌504504點，創(chuàng)近點，創(chuàng)近7 7年來單日最大跌幅。年來單日最大跌幅。0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 雷曼的百年歷史雷

13、曼的百年歷史0 1 2 3 4 雷曼兄弟破產(chǎn)過程0 1 2 3 4 雷曼兄弟的破產(chǎn)過程l2007年6月22日，美國第五大券商貝爾斯登旗下兩家對沖基金出現(xiàn)巨額虧損，次貸危機開始全面爆發(fā)。l2008年3月18日，雷曼兄弟宣布，受信貸市場萎縮影響，其第一季度凈收入同比下降57%，股價下挫近20%l2008年4月1日，為了平息市場對于資金短缺的疑慮，發(fā)行40億美元的可轉(zhuǎn)換特別股0 1 2 3 4 雷曼兄弟的破產(chǎn)過程l2008年5月10日，雷曼兄弟的損失為33億美元，排在24位l2008年8月 5日，雷曼兄弟宣布考慮出售其資產(chǎn)管理部門以尋求融資。l2008年9月11日，雷曼兄弟宣布第三季度的虧損將達39

14、億美元，并宣布重組計劃l2008年9月16日，各信用評級機構(gòu)將雷曼兄弟的評級減至“D”，即破產(chǎn)0 1 2 3 4 雷曼兄弟破產(chǎn)過程0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 雷曼兄弟破產(chǎn)的原因分析l一、雷曼兄弟自身的固執(zhí)一、雷曼兄弟自身的固執(zhí) 雷曼兄弟破產(chǎn)原來是指望拖到最后等政府來救，雷曼兄弟破產(chǎn)原來是指望拖到最后等政府來救，他不想拆他不想拆l二、摩根大通釜底抽薪二、摩根大通釜底抽薪 摩根大通在雷曼摩根大通在雷曼 兄弟陷入困境之時，用兄弟陷入困境之時，用5050億億 的抵押將雷曼兄弟逼向破產(chǎn)的邊緣。的抵押將雷曼兄弟逼向破產(chǎn)的邊緣。0 1 2 3 4 雷曼兄弟破產(chǎn)的原因分析l三、評級機構(gòu)火上澆油三、評級機構(gòu)火上澆油 三大評級機構(gòu)在短時間內(nèi)對大量的次級債產(chǎn)品降低三大評級機構(gòu)在短時間內(nèi)對大量的次級債產(chǎn)品降低信用級別信用級別l四、美聯(lián)儲袖手旁觀四、美聯(lián)儲袖手旁觀 富爾德像美聯(lián)儲提出議案：申請成為一家銀行控股富爾德像美聯(lián)儲提出議案：申請成為一家銀行控股公司，以便從美聯(lián)儲的貼現(xiàn)窗口獲得流動性公司，以便從美聯(lián)儲的貼現(xiàn)窗口獲得流動性