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1、熊孩子綜合蔬果脆區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 制作人:翁璐璐 制作日期:2015年11月4日 目錄1、 產(chǎn)品分析介紹3(一)產(chǎn)品的制作分析3 (二)產(chǎn)品的包裝分析32、 區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀分析3(1) 市場(chǎng)背景分析3 1、人口分析3 2、購買力分析4 3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析4 4、SWOT分析5(二)區(qū)域市場(chǎng)定位3、 區(qū)域市場(chǎng)營銷計(jì)劃5(1) 營銷團(tuán)隊(duì)5 1、區(qū)域經(jīng)理6 2、銷售人員6 3、物流理貨人員6 4、促銷人員6(2) 營銷目標(biāo)6 1、經(jīng)銷商的開發(fā)6 2、預(yù)期年銷售額64、 區(qū)域市場(chǎng)營銷策略6(1) 產(chǎn)品策略6(2) 定價(jià)策略7(3) 渠道策略7(4) 經(jīng)銷商政策8(5) 促銷策略8(6) 服務(wù)策略95、 結(jié)
2、論91、 產(chǎn)品介紹 天下果干出熊孩子。熊孩子家以水果干、蔬菜干制品為主營業(yè)務(wù),每一種水果、蔬菜在熊孩子都可以有N種制作方法。目前品類涵蓋市面大部分的水果蔬菜類制品,同時(shí)在不斷完善中。產(chǎn)品口號(hào)為堅(jiān)守每一份童年夢(mèng)而生。(1) 產(chǎn)品的制作分析熊孩子產(chǎn)品各種水果來源于山東、云南、臺(tái)灣、福建等地,以這些新鮮水果為原料,經(jīng)過篩選,采用最優(yōu)質(zhì)的食材,用烘干技術(shù)脫水處理這些鮮果。制作過程不添加任何防腐劑或者其他食用添加劑等、原汁原味。熊孩子的蔬菜都是產(chǎn)自當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)蔬菜,無農(nóng)藥殘留,新鮮采摘,洗凈殺菌后進(jìn)行進(jìn)一步制作。(2) 產(chǎn)品的包裝分析 熊孩子產(chǎn)品包裝多樣,有袋裝,灌裝,禮盒裝等。如袋裝材料,其外層是OPP/
3、LDPE復(fù)合袋也稱BOPP/PE或BOPP/CPP結(jié)構(gòu),BOPP這種薄膜的物理穩(wěn)定性、機(jī)械強(qiáng)度、氣密性較好,透明度和光澤度較高,防潮阻隔,堅(jiān)韌耐磨。內(nèi)包裝是LDPE(低密度聚乙烯)為乳白色圓珠形顆粒。無毒、無味、無臭,表面無光澤。密度為 0.9160.930g/cm3 。性質(zhì)較柔軟,具有良好的延伸性、電絕緣性、化學(xué)穩(wěn)定性、加工性能和耐低溫性(可耐 -70)適合熱塑性成型加工的各種成型工藝。2、 區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀分析(1) 市場(chǎng)背景分析本次開發(fā)是在金華市地區(qū)內(nèi)進(jìn)行。1、人口分析 金華市地理位于浙江省中部,境轄設(shè)婺城區(qū)、金東區(qū)2個(gè)市轄區(qū),蘭溪市、義烏市、東陽市、永康市4縣
4、級(jí)市以及武義縣、浦江縣、磐安縣3縣,總面積10942平方公里。 2010年市第六次人口普查(以下簡(jiǎn)稱“六普”)數(shù)據(jù)顯示,全市常住人口為536.16萬人,全市常住人口中市外流入人口為135.91萬人。 全市常住人口中共有家庭戶194.22萬戶,家庭戶人口為474.93萬人,平均每個(gè)家庭戶的人口為2.45人。 全市人口中,居住在城鎮(zhèn)的人口為316.45萬人。居住在鄉(xiāng)村的人口為219.71萬人。從總量上看,義烏市、東陽市、婺城區(qū)和永康市分別居前幾位,其中最高的義烏市2010年常住人口為123.40萬人,蘭溪市為56.05萬人,東陽市為80.44萬人,永康
5、市為72.35萬人。金華市區(qū)內(nèi)總?cè)丝跀?shù)為107.73萬人,其中婺城區(qū)是76.17萬人,金東區(qū)是31.56萬人。武義縣為34.99萬人,浦江縣為43.73萬人,磐安縣為17.47萬人。 2、購買力分析 根據(jù)上圖分析:義烏市人均可支配收入大概為4.9萬元,東陽市人均可支配收入大概為3.4萬元,婺城區(qū)的人均可支配收入大概為3.6萬元。金東區(qū)大概是3.1萬元,武義縣為2.4萬元,浦江縣為3.1萬元,磐安縣為2.4萬元,蘭溪市為2.7萬元。永康市為3.6萬元。3、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和熊孩子類似的品牌有“三只松鼠”、“百草味”等,但是他們主要經(jīng)營的就有堅(jiān)果炒貨、蜜餞話梅、糕點(diǎn)餅干、肉干肉脯、花茶等5大系列30
6、0多個(gè)單品的產(chǎn)品體系他們的主推產(chǎn)品都是以堅(jiān)果類為主,并且他們采用的都是B2C電商營銷的方式來讓我們知道這些產(chǎn)品,而熊孩子主打產(chǎn)品是各類蔬菜水果干,并且可以在市面上購買。而水果干類產(chǎn)品已經(jīng)有“SABAVA/沙巴哇”、“金枕頭”等小有名氣的產(chǎn)品在市面上上市。4、 SWOT分析機(jī)會(huì)點(diǎn):可以利用蔬菜水果干和“三只松鼠”、“百草味”等錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)威脅點(diǎn):由于“SABAVA/沙巴哇”、“金枕頭”已經(jīng)在實(shí)體店上出售,因此知名度不如“SABAVA/沙巴哇”、“金枕頭”高。優(yōu)劣勢(shì)分析:產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):由于我們是專門針對(duì)水果蔬菜干進(jìn)行生產(chǎn)制造的,這樣更加凸顯出我們對(duì)這方面制造技術(shù)的了解和完善。分銷優(yōu)勢(shì):在分銷渠道方面,和“
7、三只松鼠”相比,“熊孩子”可以通過實(shí)體店上出售產(chǎn)品。價(jià)格劣勢(shì):對(duì)于其中相同的產(chǎn)品“草莓干”,“三只松鼠”買價(jià)為318g65元,而我們的產(chǎn)品100g25元,相對(duì)于知名品牌,我們的價(jià)格偏高。(2) 區(qū)域市場(chǎng)定位 根據(jù)之前的人口及購買力分析,我們把義烏市,東陽市,永康市,蘭溪市、婺城區(qū),浦江縣、金東區(qū)、武義縣、磐安縣這九個(gè)地方的市場(chǎng)定位為“目標(biāo)市場(chǎng)”。其中金東區(qū)和婺城區(qū)為“首推市場(chǎng)”,而人口最多且購買力最強(qiáng)的義烏市為“重點(diǎn)市場(chǎng)”。 武義縣和磐安縣為“次要市場(chǎng)”。 目標(biāo)客戶:一些連鎖水果加盟店,中型、大型購物超市,火車站小型超市,旅游景點(diǎn)區(qū)等 消費(fèi)者定位:一般人群3、 區(qū)域市場(chǎng)營銷計(jì)劃(1) 營銷團(tuán)隊(duì)
8、 由區(qū)域經(jīng)理、銷售人員、物流理貨人員和促銷人員組成?;钴S在各區(qū)域市場(chǎng)一線的銷售人員是企業(yè)的主力軍,他們是目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)各項(xiàng)營銷、銷售目標(biāo)賴以實(shí)現(xiàn)的重要保障,也是企業(yè)向渠道合格客戶傳達(dá)產(chǎn)品定位、品牌定位的重要管道。 1、區(qū)域經(jīng)理 本次在金華市需要一個(gè)區(qū)域經(jīng)理。 2、銷售人員 本次主要在九個(gè)區(qū)內(nèi)進(jìn)行,因此至少有54個(gè)銷售人員,則每個(gè)地區(qū)6個(gè)。 3、物流理貨人員九個(gè)區(qū),每個(gè)區(qū)配備3個(gè)物流人員,總共27人。4、 促銷人員每個(gè)大型超市配備一個(gè)促銷人員,大型超市共100家,因此需要100個(gè)促銷人員。因此,本次熊孩子綜合蔬果干產(chǎn)品的營銷團(tuán)隊(duì)的總?cè)藬?shù)至少182人。 (2) 營銷目標(biāo) 1、經(jīng)銷商的開發(fā) 本次主要針
9、對(duì)一些連鎖水果店以及一些中型、大型購物超市的經(jīng)銷商,而金華所有連鎖水果店和其他小型購物店(包括火車站旅游景區(qū)店等)大概有近2000家,中型、大型超市近300家,因此要開發(fā)近2300個(gè)經(jīng)銷商。 2、預(yù)期年銷售額 根據(jù)經(jīng)營的水果連鎖店以及各大超市等的收益來算,就熊孩子綜合蔬果脆這一產(chǎn)品至少達(dá)到600萬年銷售額,其中季度銷售額為150萬,月銷售額則為50萬。4、 區(qū)域市場(chǎng)營銷策略(1) 產(chǎn)品策略 1、加量不加價(jià) 現(xiàn)在社會(huì),人人都會(huì)想獲得更多的利益和好處,如果以相同的價(jià)格,基本上的人都會(huì)想買到相同價(jià)格量更多的產(chǎn)品,這樣很好的體現(xiàn)了人們“占便宜”的心理,利用這種消費(fèi)心理,可以吸引消費(fèi)者的眼球。 2、推出
10、全新分享包 全新的包裝可以給人新奇感,而分享包的大容量可以滿足許多人的胃口,特別是在那些喜歡看電影或者經(jīng)常外出旅游的人。 3、對(duì)不同的對(duì)方采用不同的包裝比如:在飛火車站或者一些旅游景區(qū)采用高檔奢華的包裝,這樣可以提高產(chǎn)品的檔次。(2) 價(jià)格策略由于本產(chǎn)品出現(xiàn)在水果連鎖店,中型、大型購物超市,火車站或旅游景區(qū),因此定價(jià)有所不同。我們的成本價(jià)格為12元/包,買給經(jīng)銷商的價(jià)格為14元/包在水果連鎖店和中型、大型購物超市內(nèi)定價(jià)為17.99元/包,而對(duì)于火車站或旅游景區(qū)的經(jīng)銷商,因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品的包裝更加精美,因此成本要高一點(diǎn)為13元/包,買給經(jīng)銷商的價(jià)格為15元/包,所以在火車站或旅游景區(qū)的最終定價(jià)為2
11、0.99元/包。相比“三只松鼠”,和“金枕頭”等,價(jià)格略低一點(diǎn)。 (3) 渠道策略 因?yàn)椤叭凰墒蟆笔侵放?,而該品牌的產(chǎn)品主要是以網(wǎng)路為銷售渠道,為了提高熊孩子產(chǎn)品的知名度和影響力,分別通過一些小有名氣的水果店如:果美水果連鎖店,還有中型、大型購物超市,如:沃爾瑪,樂購,世紀(jì)華聯(lián)等實(shí)體銷售。又比如金華高鐵站內(nèi)的一些購物小店中也可以進(jìn)行分銷。在金華有名景點(diǎn)“雙龍洞”,“橫店影視城”內(nèi)的購物店中同樣可以銷售我們的產(chǎn)品。鋪貨方案:1、 鋪貨目標(biāo)(1)2300家店鋪,54個(gè)銷售人員,平均每人鋪貨43家。(2) 其中中型、大型購物商場(chǎng)00家,其他水果連鎖店鋪貨率達(dá)到100%。(3) 在12月中旬必須
12、完成所有鋪貨。2、鋪貨調(diào)查(1)了解成交客戶數(shù)量,產(chǎn)品鋪出多少(2)去各個(gè)店鋪盤點(diǎn)產(chǎn)品的陳列面(3)注意消費(fèi)者動(dòng)態(tài)3、少鋪貨,勤鋪貨 銷售人員制定好計(jì)劃,每周必須去一個(gè)各個(gè)鋪貨點(diǎn)鋪貨一次。 (4) 經(jīng)銷商政策為了能讓經(jīng)銷商購買我們的產(chǎn)品,我們對(duì)經(jīng)銷商提供一定的促銷手段和一些基本的要求:1、對(duì)于一級(jí)經(jīng)銷商(大經(jīng)銷商)的要求和獎(jiǎng)勵(lì): (1)但凡進(jìn)貨滿100箱(每箱6包)的,就贈(zèng)送一箱 (2)要求大經(jīng)銷商必須每月銷售額達(dá)到1萬,季銷售額為4萬,年銷售額為16萬。2、對(duì)于中經(jīng)銷商的要求和獎(jiǎng)勵(lì): (1)但凡進(jìn)貨物10箱(每箱6包)則送一包 (2)要求中經(jīng)銷商必須每月銷售額達(dá)到5000元,季銷售額為2萬,
13、年銷售額為8萬。3、對(duì)于小的零售商的要求和獎(jiǎng)勵(lì): (1)但凡進(jìn)貨物1箱(每箱6包)則送現(xiàn)金2元 (2)要求小的零售商每月最好能銷售2000元左右,季銷售額最好能到8000元,年銷售額能夠達(dá)到3.2萬。(5) 促銷策略1、廣告 (1)網(wǎng)絡(luò)廣告:寫文章發(fā)表到博客,微博上 (2)海報(bào)廣告:制作一些熊孩子產(chǎn)品的廣告貼在店內(nèi) (3)商場(chǎng)帷幔廣告:利用商場(chǎng)上的那些地堆,圍上熊孩子綜合蔬果干的帷幔廣告。2、 活動(dòng) (1)聘請(qǐng)一些促銷員,在中型、大型購物超市中做促銷活動(dòng),免費(fèi)品嘗。 (2)為了增加熊孩子綜合蔬果干的銷售量,我們采用“滿贈(zèng)”的方式:凡事單筆購買熊孩子綜合蔬果干滿99元,贈(zèng)送一張20元的現(xiàn)金抵用卷
14、,而這張消費(fèi)卷的使用方式是必須第二次購買超過20元才能使用,且消費(fèi)卷不可疊加使用。 3、費(fèi)用情況 (1)聘請(qǐng)促銷人員100個(gè),每個(gè)人一周內(nèi)的工作時(shí)間為周五周六周日三天,每天80元,促銷1個(gè)月,則100*3*4*80=96000元 (2)廣告費(fèi)用控制在5萬左右。 (3)免費(fèi)品嘗的產(chǎn)品的費(fèi)用:在大型超市中,每家每周送免費(fèi)品嘗3箱,共計(jì):100*3*4*12=14400元。 費(fèi)用總計(jì):96000+50000+14400=16.04萬元(6) 服務(wù)策略每周定時(shí)上門鋪貨,如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有包裝問題,或者短缺等,聯(lián)系我們,我們將在當(dāng)天立刻處理此事。熊孩子綜合蔬果干的保質(zhì)期為240天,對(duì)于那些過了3個(gè)月的,且在36個(gè)月之間的產(chǎn)品我們將
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