光纜纖芯資源共享的構(gòu)想

1、光纜纖芯資源共享的構(gòu)想趙喜良（牡丹江通信傳輸局，黑龍江牡丹江157009）摘要： 通信網(wǎng)的規(guī)模越來(lái)越大，迫于障礙防控和提高處理應(yīng)急障礙速度的線路維護(hù)壓力，形成了光纜纖芯資源共享的思路。介紹了光纜纖芯資源共享的兩種模型，比較了這兩種模型的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。： 光纜；資源共享；線路安全；障礙防控；處理速度關(guān)鍵詞 中圖分類號(hào)：tn929.11文獻(xiàn)標(biāo)志碼：b文章編號(hào)：1672-6200(2009)01-0034-03共享方式。為了便于闡述光纖資源共享的思路，根據(jù)實(shí)際維護(hù)情況，對(duì)單方受益和雙方獲益兩種模型，分別進(jìn)行討論。2.1 單方受益模型顧名思義，單方受益就是指通過(guò)光纖資源共享，可以使合作 雙方的一方，獲得

2、熱備用路由，從而使光纜線路獲得更高的安全 性和更快的障礙處理速度。目前在橫道-海林-牡丹江等中繼段，牡丹江網(wǎng)通公司和牡 丹江電信公司共用哈牡大光纜線路，牡丹江網(wǎng)通公司使用20芯， 牡丹江電信公司使用16芯。為了方便運(yùn)行，牡丹江電信公司所使 用的16根纖芯在哈牡大光纜進(jìn)入牡丹江網(wǎng)通公司機(jī)房前引接牡丹 江電信公司機(jī)房。這16根纖芯在海林進(jìn)出局通過(guò)布放光纜直連， 在橫道通過(guò)牡丹江網(wǎng)通公司機(jī)房?jī)?nèi)的法蘭盤引接至橫道電信公司 機(jī)房。牡丹江網(wǎng)通公司在牡丹江-海林段有兩條光纜線路，在海 林-橫道段有3條光纜線路。為了確保重要電路的安全運(yùn)行，一 旦出現(xiàn)障礙，能保證業(yè)務(wù)及時(shí)恢復(fù)，牡丹江網(wǎng)通公司將哈牡大和 哈牡光纜

3、線路設(shè)置成相互熱備用路由。但是由于纖芯資源相互獨(dú) 立，一旦哈牡大光纜線路發(fā)生故障，牡丹江電信公司并不能利用 牡丹江網(wǎng)通公司熱備用路由將重要業(yè)務(wù)導(dǎo)通。要想獲得熱備用纖芯，可以相互合作執(zhí)行如下操作：在雙方傳輸機(jī)房的o d f架之間，布放一條芯數(shù)大于雙方在用纖芯之和1光纜纖芯資源共享思路的形成2006年9月，黑龍江省通信公司固網(wǎng)智能化改造工程(n g n)順利竣工。匯接層采用大區(qū)制組網(wǎng)，在哈爾濱、綏化兩地建設(shè)匯 接層軟交換中心，覆蓋全省，適應(yīng)將來(lái)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型后的集中維護(hù)。 這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)我們的障礙防控工作提出了更高要求，那就是在 盡可能降低障礙發(fā)生頻次的同時(shí)，提高障礙應(yīng)急處理的速度。光纜纖芯資源共享思路

4、的形成，主要原因來(lái)自維護(hù)的壓力。 目前，牡丹江維護(hù)中心要管理長(zhǎng)途干線光纜線路2 517 k m，本地 網(wǎng)光纜線路6 044 k m，城域網(wǎng)及用戶線路1 902 k m，現(xiàn)有維護(hù)人 員76人，平均約138k m/人，維護(hù)任務(wù)相當(dāng)繁重。近幾年，隨著 城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市政建設(shè)、道路拓寬等施工頻繁出現(xiàn)， 嚴(yán)重危及光纜線路的安全，障礙各種各樣，防不勝防。隨著人工 成本、材料成本的提高，維護(hù)成本日漸加大，而維護(hù)環(huán)境還日漸 改變，維護(hù)任務(wù)越來(lái)越重，控制障礙的能力卻逐漸降低。為了緩解防控障礙的壓力，光纜纖芯資源共享思路逐漸形成。2光纖資源共享模型光纖資源共享的形式較多，在這里主要探討相互熱備用的的光纜，

5、做好成端，通過(guò)尾纖、法蘭盤與熱備用纖芯連接，參見(jiàn)圖1所示。如牡丹江-海林-橫道，中國(guó)電信就可以獲得熱備用纖 芯。當(dāng)哈牡大光纜線路發(fā)生故障時(shí)，可以提高重要業(yè)務(wù)恢復(fù)及時(shí) 率。單方受益只是特殊情況，通過(guò)如上操作，網(wǎng)通雖然沒(méi)有受 益，但是可以根據(jù)這種情況，爭(zhēng)取在其他地段得到雙方獲益的合作機(jī)會(huì)。這種方法是，選取合適引接點(diǎn)，將合作雙方部分纖芯（作為互相熱備用的纖芯）相互引接，從而各自獲得不同路由的兩組纖 芯。操作步驟如下。1）假設(shè)網(wǎng)通、聯(lián)通光纜芯數(shù)均為36芯，使用纖芯數(shù)均小 于18芯。首先雙方將在用纖芯通過(guò)割接或其他手段調(diào)整至118 芯，保證1936芯空閑可用。將網(wǎng)通纖芯命名w t1-36、聯(lián)通纖 芯命名

6、lt1-36。2）在雞西出局后，網(wǎng)通、聯(lián)通各自選取合適接頭點(diǎn) w t-a、l t-a；在七臺(tái)河進(jìn)局前，網(wǎng)通、聯(lián)通各自選取合適接 頭點(diǎn)w t-b、l t-b。在w t-a、l t-a，以及w t-b、l t-b 之間分別布放一條36芯光纜，將w t1-36、l t1-36互相引接， 使得在網(wǎng)通傳輸機(jī)房的光纖資源是w t1-18、l t19-36，在聯(lián)通傳輸機(jī)房的光纖資源是lt1-18、wt19-36，如圖2所示。2.2 雙方獲益模型雙方獲益就是指通過(guò)光纖資源共享可以使合作雙方獲得熱備 用路由，從而使光纜線路獲得更高的安全性和更快的障礙處理速 度。雞七光纜線路對(duì)于黑龍江網(wǎng)通來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)樗休d

7、重 要電路d w d m東環(huán)二，同時(shí)還是國(guó)際電路的備用路由。雞西、 七臺(tái)河地處礦區(qū)，維護(hù)環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，障礙發(fā)生概率非常高。在 我們合理地分配維護(hù)資源的情況下，仍無(wú)法降低障礙發(fā)生率。因 此，應(yīng)該提高障礙處理的響應(yīng)速度，通過(guò)這種方式增強(qiáng)線路的安 全性。在理想情況下，直埋線路的障礙搶修時(shí)間在3 h左右，架空 線路在2 h左右。如果有熱備用路由，在理想情況下，導(dǎo)通主要業(yè) 務(wù)時(shí)間應(yīng)該控制在10 min之內(nèi)。雞西至七臺(tái)河段同路由共敷設(shè)5條光纜線路，運(yùn)營(yíng)商分別是 網(wǎng)通、電信、移動(dòng)、聯(lián)通、廣電。經(jīng)過(guò)初步勘察，網(wǎng)通與聯(lián)通兩 條光纜互補(bǔ)性最好，大部分光纜線路分別敷設(shè)在201國(guó)道兩側(cè)， 平行間距在150 m左右，同

8、時(shí)發(fā)生障礙的概率幾乎為零。如果經(jīng) 過(guò)協(xié)商，光纖資源共享，雙方都可以提高障礙處理的響應(yīng)速度， 為重要業(yè)務(wù)安全暢通提供保障。具體操作辦法有如下兩種。（1）線路合適地點(diǎn)相互引接通過(guò)以上步驟，在雙方各自傳輸機(jī)房，就可以得到兩組不同路由的纖芯資源，一旦在w t-a、l t-a，以及w t-b、l t-b 之間發(fā)生障礙，就可以通過(guò)熱備用的方式導(dǎo)通。以上方法的優(yōu)點(diǎn)是物理連接少，需要更換標(biāo)識(shí)少，操作性 高。但是還存在一點(diǎn)問(wèn)題，在進(jìn)出局至引接點(diǎn)之間沒(méi)有熱備用路 由，那里發(fā)生故障時(shí)，無(wú)法實(shí)施導(dǎo)通預(yù)案。（2）傳輸機(jī)房之間引接 這種方法是全程相互熱備用，通過(guò)雙方傳輸機(jī)房之間布放光纜，從而各自獲得完全不同路由的兩組纖芯

9、。操作步驟如下。1）假設(shè)網(wǎng)通、聯(lián)通光纜芯數(shù)均為36芯，使用纖芯數(shù)均小 于18芯。首先雙方將在用纖芯通過(guò)割接或其他手段調(diào)整至118 芯，保證1936芯空閑可用。將網(wǎng)通纖芯命名w t1-36、聯(lián)通纖 芯命名lt1-36。2）在雙方傳輸機(jī)房之間布放光纜，在o d f架之間通過(guò)尾纖連接。使得在網(wǎng)通傳輸機(jī)房的光纖資源是w t1-18、l t19-36，communications management and technology35纖芯資源：纖芯資源：網(wǎng)通傳 wt-a wt-b纖芯資源：新建光纜新建光纜lt1-18； 纖芯資源：wt19-36 lt1-18；wt19-36lt-a lt-b圖2 線路合

10、適地點(diǎn)相互引接示意圖雞西聯(lián) 通傳輸 機(jī)房引接點(diǎn)引接點(diǎn) 雞西-七臺(tái)河光纜線路七臺(tái)河 聯(lián)通傳 輸機(jī)房纖芯資源：lt1-36雞西網(wǎng) 通傳輸 機(jī)房wt1-18；wt1-18；lt19-36 雞七光纜線路lt19-36七臺(tái)河 輸機(jī)房引接點(diǎn)纖芯資源：wt1-36 引接點(diǎn)亞海光纜線路通過(guò) 尾纖 連接圖1 單方受益示意圖牡丹江 網(wǎng)通傳 輸機(jī)房哈牡光纜線路海林網(wǎng) 通傳輸 機(jī)房橫道網(wǎng) 通傳輸 機(jī)房哈牡光纜線路哈牡大光纜線路哈牡大光纜線路新 敷 設(shè) 熱 備 用 光 纜電信割電信割電信割接點(diǎn)接點(diǎn)接點(diǎn)電信牡 丹江傳 輸機(jī)房橫道電 信傳輸 機(jī)房在聯(lián)通傳輸機(jī)房的光纖資源是lt1-18、 wt19-36。通過(guò)以上步驟，在雙方

11、各自傳輸機(jī)房，就可以得到兩組不同 路由的纖芯資源，一旦在w t-a、l t-a，以及w t-b、l t-b之間發(fā)生障礙，就可以通過(guò)熱備用方式導(dǎo)通。如下圖3所示。這種做法的優(yōu)點(diǎn)是熱備用距離延長(zhǎng)、路由完全不同、互補(bǔ)性 更高，缺點(diǎn)是涉及連接點(diǎn)多、尾纖和法蘭盤之間的物理連接容易 產(chǎn)生損耗、更換標(biāo)識(shí)多、操作性降低。以上是光纜纖芯資源共享的兩種模型，各有利弊的如果選取 引接點(diǎn)合適、得當(dāng)，綜合評(píng)價(jià)，線路合適地點(diǎn)相互引接的模型還是比較適合目前維護(hù)模式的。（上接第29頁(yè)）通過(guò)對(duì)熱點(diǎn)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)實(shí)踐分析，按照項(xiàng)目類別，分別總 結(jié)出了項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵因素：（1）網(wǎng)絡(luò)投資類項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素 制定一套完善的網(wǎng)絡(luò)投資項(xiàng)

12、目管理流程至關(guān)重要。 建立項(xiàng)目經(jīng)理“一站式”責(zé)任制，主要職責(zé)包括：明確網(wǎng) 絡(luò)投資規(guī)劃各關(guān)鍵細(xì)節(jié)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)適度超前考慮，設(shè)計(jì)施工單位 的招、投、評(píng)標(biāo)，工程質(zhì)量全程監(jiān)控，運(yùn)行維護(hù)信息反饋機(jī)制， 項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤及總結(jié)。 加強(qiáng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，增加選址規(guī)劃多方案預(yù)備機(jī)制， 充分估量與業(yè)主的溝通難度及時(shí)間寬裕度，嚴(yán)格規(guī)范租金費(fèi)用的 合理空間，美化相關(guān)通信設(shè)施及普及電磁輻射知識(shí)等。（2）it系統(tǒng)開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素 明晰系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)至關(guān)重要。之一。 項(xiàng)目承接單位資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力是項(xiàng)目高水平 和應(yīng)用效果顯著的重要保障。 與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員充分的溝通，有助于研究課題的系 統(tǒng)化，才能有效避免項(xiàng)目需求

13、變更、進(jìn)度延長(zhǎng)、多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目銜 接不協(xié)調(diào)等問(wèn)題的發(fā)生。 結(jié)合研究背景及項(xiàng)目欲達(dá)到的目標(biāo)，理順研究思路至關(guān)重 要。 研究過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)運(yùn)用一些較有針對(duì)性的研究方 法及模型，會(huì)較大程度地提升項(xiàng)目研究水平。 項(xiàng)目結(jié)論的合理性及可操作性需建立在大量的、真實(shí)可 靠的定量及定性材料分析之上，因此材料及數(shù)據(jù)的翔實(shí)性不容忽 視。 項(xiàng)目成果在解決項(xiàng)目原始需求的同時(shí)，如能出臺(tái)一些推廣 及應(yīng)用的管理辦法及相關(guān)實(shí)施細(xì)則流程將有助于項(xiàng)目成果應(yīng)用效 果的提升等。 項(xiàng)目各階段評(píng)審工作邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名專家參與，效果更佳。系統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)計(jì)合理性和技術(shù)方案完備科學(xué)性是系統(tǒng)交付后能夠成功使用的關(guān)鍵。 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度控制是

14、否到位會(huì)影響到關(guān)聯(lián)項(xiàng)目 或系統(tǒng)的進(jìn)展情況。 公司內(nèi)部溝通交流機(jī)制是否健全會(huì)避免出現(xiàn)項(xiàng)目需求變 更、功能設(shè)計(jì)存在缺陷等重大問(wèn)題。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制可有效協(xié)調(diào)好矩陣式項(xiàng)目組內(nèi)部工作，使 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目做好統(tǒng)籌安排。（3）軟課題咨詢類項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素 制定涉及項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng)目立項(xiàng)審批、項(xiàng)目 執(zhí)行及項(xiàng)目結(jié)題等全套項(xiàng)目管理流程規(guī)范是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素作者簡(jiǎn)介：應(yīng)江勇，男，1982年生，2007年畢業(yè)于北京郵電大 學(xué)，管理學(xué)碩士，現(xiàn)主要從事電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī) 劃、營(yíng)銷策劃與管理體系設(shè)計(jì)等方面的研究工作。收稿日期：2008-11-20作者簡(jiǎn)介：趙喜良，男，1971年生，1995年畢業(yè)于長(zhǎng)春郵電學(xué)院 光通信工程系通信線路專業(yè)（大專），2008年畢業(yè)于黑龍 江大學(xué)（函授）計(jì)算機(jī)科學(xué)