企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)比分析研究

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題 目： 企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)比分析研究 學(xué) 院： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè)： 工商管理 學(xué) 號(hào)： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 職 稱： 二o o九 年 五 月 十二 日企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)比分析研究摘要當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)愈益加劇，企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力日益成為引導(dǎo)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。而如何使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由隱性變?yōu)轱@性各個(gè)理論相互協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)，已經(jīng)成為亟待解決的一個(gè)重大課題。研究這一重大課題，對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理理論的發(fā)展，研究水平的提高，以及指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)用于實(shí)踐，都具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，這也是本文研究的動(dòng)機(jī)和目的所

2、在。本文分為五個(gè)部分，首先分別從國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)方向開(kāi)始對(duì)企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論成果進(jìn)行歸納闡述，包括了企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的定義、定量評(píng)價(jià)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育三大內(nèi)容。第三部分開(kāi)始對(duì)前部分的理論進(jìn)行國(guó)外間和國(guó)外與國(guó)內(nèi)間對(duì)比。第四和第五部分進(jìn)行實(shí)證分析，將前文的理論結(jié)合于實(shí)踐中。本文對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行初步歸納總結(jié)并且進(jìn)行對(duì)比分析，根據(jù)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境因素提出目前最合適企業(yè)迅速壯大的競(jìng)爭(zhēng)理論同時(shí)舉出其指導(dǎo)下的成功案例，為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供一些思路和建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)比宜家集團(tuán)abstractat present, with the global economy continue

3、s to speed up the integration process, business environment becoming increasingly complex, increasingly intensified competition, the core competitiveness of enterprises to guide enterprises to increasingly become a critical success factor. and how to make the core competitiveness of dominant from re

4、cessive to coordinate the guidance of the various theories of production, has become an urgent need to resolve important issues. to study this important issue in promoting china's development of the theory of business management, research level, as well as guiding the strategic application of bu

5、siness practice, are of great theoretical and practical significance, which is studied in this paper the motivation and purpose.this article is divided into five sections, the first from two directions at home and abroad to begin the core competitiveness of enterprises into the theoretical results,

6、including the enterprise's core competitiveness of the definition of theory, quantitative evaluation of the three core elements foster competitiveness. the third part of the start of the first part of the theory between foreign and domestic and foreign inter-comparison. fourth and fifth part of

7、the empirical analysis of the theory with earlier in practice. in this paper, the core competitiveness of a preliminary summary of the theory and comparative analysis, based on the realities of economic and environmental factors most appropriate to the present rapidly growing business at the same ti

8、me competition theory cite the success of its case under the guidance of, the strategic choice for enterprises to provide some ideas and suggestions . keywords: core competence theory ikea group comparison 目錄前言51.國(guó)外關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究現(xiàn)狀61.1國(guó)外關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義方面的研究61.1.1能力學(xué)派對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義研究61.1.2結(jié)構(gòu)學(xué)派對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義研究71.1

9、.3資源學(xué)派對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義研究81.2國(guó)外企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力定量評(píng)價(jià)的研究.81.2.1評(píng)分法91.2.2純定量法91.2.3定量模型法。101.3國(guó)外企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究111.3.1企業(yè)戰(zhàn)略角度111.3.2組織學(xué)習(xí)角度122國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究現(xiàn)狀122.1國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念研究132.1.1知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新角度的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力132.1.2組織整合角度的角度的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力132.1.3消費(fèi)者剩余角度的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。142.2、國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定量研究142.3 國(guó)外企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究。162.3.1內(nèi)部途徑培育162.3.2外部途徑163.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理

10、論對(duì)比分析研究173.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論三大流派評(píng)述173.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論間對(duì)比203.3國(guó)內(nèi)外企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究對(duì)比224. 成功案例分析：瑞典宜家集團(tuán)（ikea）23企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)秀價(jià)值鏈管理234.1供應(yīng)商的價(jià)值鏈244.2分銷價(jià)值鏈254.3客戶價(jià)值鏈25結(jié)語(yǔ)26致謝27參考文獻(xiàn)28前言迄今為止，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)非?；馃岬脑~，不論理論界還是企業(yè)界，相當(dāng)多學(xué)者和企業(yè)家投入對(duì)它的研究，因此關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究有眾多的文獻(xiàn)和學(xué)派。并且從不同的角度，形成五花八門的理論學(xué)派。對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究的方向有國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文是從企業(yè)的角度來(lái)分析對(duì)比研究關(guān)

11、于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論。并將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力放在全球、產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行分析。本文試圖清晰地從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義、定量評(píng)價(jià)研究、培育提升三個(gè)方面對(duì)現(xiàn)有的理論進(jìn)行總結(jié)歸納。并且進(jìn)行分析對(duì)比。希望對(duì)凌亂的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行條例化的梳理，對(duì)我國(guó)的企業(yè)提供清晰的關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論資料和辨別。1.國(guó)外關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究現(xiàn)狀1.1國(guó)外關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義方面的研究自世紀(jì)年代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一詞普拉哈拉爾德由和哈默首次提出來(lái)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論在經(jīng)濟(jì)和管理實(shí)踐中產(chǎn)生了很大影響并且日益受到經(jīng)濟(jì)界和管理界的重視和追捧。但由于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在形式邏輯上是一個(gè)主體性概念。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論尚處于發(fā)展和完善之

12、中，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義和內(nèi)涵等基本概念，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的看法。本文總結(jié)起來(lái)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力概念的表述就出現(xiàn)了不同的流派：結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派和資源學(xué)派。同時(shí)也歸納了目前國(guó)外不同學(xué)者從不同角度對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解。1.1.1能力學(xué)派對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義研究 從某種程度看，能力學(xué)派繼承了亞當(dāng).斯密的“分工論”的觀點(diǎn)。其中能力學(xué)派的不同學(xué)者都圍繞“能力”一詞對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有各種各樣的描述。但總體將能力學(xué)派的各個(gè)學(xué)者的思想進(jìn)行歸納總結(jié)，能力學(xué)派認(rèn)為“企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是企業(yè)市場(chǎng)的定位和公司的產(chǎn)品，而是企業(yè)的行為反應(yīng)能力。該學(xué)派認(rèn)為，蘊(yùn)含于一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的具有明顯優(yōu)勢(shì)的特殊

13、技術(shù)和生產(chǎn)技能，或者組織成員特有的集體技能和知識(shí)，是企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。能力學(xué)派的核心代表是美國(guó)密歇根大學(xué)的普拉哈德(ckprahalad)和倫敦商學(xué)院的哈默(gary hamel)，他們于1990年，在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一文，提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(core competence)是“企業(yè)開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力，其實(shí)質(zhì)是誰(shuí)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更低的成本、更快的速度去發(fā)展企業(yè)自身具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的核心能力”。1之后，能力學(xué)派的其他代表成員都圍繞“能力”一詞展開(kāi)評(píng)述：能力學(xué)派又一權(quán)威代表詹姆斯邁天的觀點(diǎn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指“能夠使企業(yè)以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的速

14、度推出各種產(chǎn)品的系列核心能力”；梅約和厄特巴克認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力即企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，是在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。麥肯錫公司的咨詢專家認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力即核心能力，是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的綜合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平的能力。愛(ài)溫和料克爾斯(1989)提出，組織擁有的核心技巧能使其開(kāi)發(fā)出來(lái)帶來(lái)收益的產(chǎn)品和服務(wù)。蘭格路易(1992)發(fā)表了“能力論”，福斯(1993)發(fā)表了“核心能力論”，哈默和哈尼(1994)發(fā)表了“企業(yè)能力基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)論”。這些研究，把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)論的研究推向了更高的層次。21.1.2結(jié)構(gòu)學(xué)派對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含

15、義研究結(jié)構(gòu)學(xué)派對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力描述為：構(gòu)成企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵因素是企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈地影響競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定及可允許企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立起重要的作用。企業(yè)獲利是主要由產(chǎn)業(yè)吸引力主要決定的。企業(yè)要確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃最主要的就是要分清自己在所屬的產(chǎn)業(yè)環(huán)境自己所具備的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。結(jié)構(gòu)學(xué)派的代表人物是美國(guó)著名的戰(zhàn)略專家邁克爾·波特(michael eporter)教授。他認(rèn)為，企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指“企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域建立的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。 31.1.3資源學(xué)派對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義研究資源學(xué)派是基于資源觀角度考察，認(rèn)為

16、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是“企業(yè)在獲取并擁有這樣特殊資源的獨(dú)特的能力”。4從資源的性質(zhì)看，構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力資源具有稀缺性、獨(dú)一無(wú)二、持續(xù)性、專用性、不可模仿性、非交易性、無(wú)形性、非替代性等特征，企業(yè)只有擁有了這樣性質(zhì)的資源，才能在同行業(yè)中擁有獨(dú)特的地位，這種地位就來(lái)自其在資源識(shí)別、積累、儲(chǔ)存和激活過(guò)程中獨(dú)特的能力。這就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。資源學(xué)派內(nèi)部因?yàn)閷?duì)資源所蘊(yùn)含內(nèi)容的理解不同，因此有形成了不同的關(guān)于資源的觀點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解也不近相同。潘漢爾德認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是：“組織中的積累性學(xué)識(shí)、特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。資源學(xué)派另一代表人物柯林斯和蒙哥馬利。認(rèn)

17、為“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)一系列具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的資源”。資源是一個(gè)企業(yè)所擁有的資產(chǎn)和能力的總和。因此，一個(gè)企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須開(kāi)發(fā)出一系列獨(dú)特的具有競(jìng)爭(zhēng)力的資源并將其應(yīng)用到自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中去。海利勞德和西蒙把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“包括了企業(yè)獨(dú)特的人力資源、物質(zhì)的、組織的和協(xié)調(diào)性的資源的能力?！?.2國(guó)外企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力定量評(píng)價(jià)的研究.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定量評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力廣泛而深入地分析評(píng)價(jià),同時(shí)考察了核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)與弱、多與少,所以要求一個(gè)理想的模型和指標(biāo),另外要有一套完善的指標(biāo)體系和一套合理的計(jì)算方法。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)主要從定量方向展開(kāi)。評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力又是企業(yè)培養(yǎng)核心

18、競(jìng)爭(zhēng)力的前提和指導(dǎo)。另外定量分析研究是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，所以，一直以來(lái)研究企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)者都非常重視對(duì)企業(yè)核心競(jìng)力評(píng)價(jià)方法的定量方面的研究，產(chǎn)生了一系列研究成果，本文對(duì)這些成果進(jìn)行系統(tǒng)爭(zhēng)總結(jié)、歸納。將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定量研究的概括為：評(píng)分法、純定量法、定量模型法。1.2.1評(píng)分法評(píng)分法就是先構(gòu)造一個(gè)相關(guān)指標(biāo)體系，先用用主觀方面判斷方法對(duì)各相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最后再綜合計(jì)算或者構(gòu)建指標(biāo)體系得出核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。 采用這種方法的典型代表有meyer、durand 、henderson r等。meyer等（1993）在產(chǎn)品系列和產(chǎn)品平臺(tái)背景下，從產(chǎn)品技術(shù)、理解用戶需要、分銷渠道、制造能力這4

19、個(gè)維度來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第一步先根據(jù)產(chǎn)品系列和產(chǎn)品平臺(tái)確定核心競(jìng)爭(zhēng)力能力，第二步由小組成員用五分制方法對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品技術(shù)、理解用戶需要、分銷渠道、制造能力這4個(gè)維度評(píng)分。 最后對(duì)這4個(gè)維度評(píng)分值平均， 進(jìn)行評(píng)出總的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。durand（1997）提出了五維度法，把核心競(jìng)爭(zhēng)力分為卓越資產(chǎn)、認(rèn)知能力、程序與常規(guī)、組織結(jié)構(gòu)、行為與文化5個(gè)維度， 并提出一個(gè)度量能力差距的測(cè)評(píng)方法，最后從研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、設(shè)計(jì)與工業(yè)化、銷售、供應(yīng)和企業(yè)總體管理等方面利用評(píng)分法來(lái)評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力的差距。 henderson （1994)提出了元件- 結(jié)構(gòu)法，分別構(gòu)造元件能力和構(gòu)架能力指標(biāo)，通過(guò)查閱資料

20、和面談相結(jié)合，對(duì)這些指標(biāo)評(píng)分。1.2.2純定量法純定量方法指不涉及主觀評(píng)價(jià)的、采用嚴(yán)格地運(yùn)用計(jì)量的指標(biāo)測(cè)評(píng)和數(shù)學(xué)模型。有：利用常用專利數(shù)據(jù)計(jì)算專利份額ps 和顯在技術(shù)優(yōu)獲勢(shì)rta ,根據(jù)ps、rta 二維分布圖識(shí)別而達(dá)到定量測(cè)評(píng)目的。例如，prencipe(1997)、patel等(1997)、preast(1998)都是運(yùn)用專利指標(biāo)研究核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。patel等(1997)提出的專利指標(biāo)法是從技術(shù)能力角度，根據(jù)美國(guó)專利局19691990年的授予專利，對(duì)世界400多家最大的企業(yè)進(jìn)行了數(shù)量分析。經(jīng)過(guò)分析，他們認(rèn)為不能把大企業(yè)的技術(shù)能力簡(jiǎn)單地限定在某些技術(shù)領(lǐng)域，而應(yīng)該用能力分布圖來(lái)表示。他們提出

21、了一個(gè)二維的企業(yè)技術(shù)分布圖。如下專利份額（ps）ps>3顯在技術(shù)優(yōu)勢(shì)（rta）rta<2專利份額（ps）ps>3核心能力區(qū)顯在技術(shù)優(yōu)勢(shì)（rta）rta>2專利份額（ps）ps<3顯在技術(shù)優(yōu)勢(shì)（rta）rta<2專利份額（ps）ps<3顯在技術(shù)優(yōu)勢(shì)（rta）rta>2附圖：技術(shù)分布圖 美國(guó)控制論專家艾登于1965年創(chuàng)建了模糊綜合評(píng)價(jià)法。企業(yè)竟?fàn)幜δ：u(píng)價(jià)的理論依據(jù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)具有模糊性。通常我們把競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)度分為很強(qiáng)、較強(qiáng)、一般和差個(gè)等級(jí), 但很難界定每個(gè)等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)這種等級(jí)的分類也只是人們主觀意識(shí)的結(jié)果, 分類本身就有“ 模糊性” 。在企業(yè)核心

22、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中, 一些因素因具有模糊性而不能簡(jiǎn)單地用一個(gè)分?jǐn)?shù)來(lái)評(píng)價(jià)?？紤]到這些因素, 艾登采用模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)價(jià)方法來(lái)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做一定量的評(píng)價(jià)模糊評(píng)價(jià)多層次的模糊評(píng)價(jià)法來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。利用多層次模糊評(píng)價(jià)法進(jìn)行核心竟?fàn)幜υu(píng)價(jià), 首先評(píng)價(jià)二級(jí)指標(biāo), 其評(píng)價(jià)結(jié)果相對(duì)于一級(jí)指標(biāo)構(gòu)成一個(gè)模糊評(píng)價(jià)矩陣, 與一級(jí)指標(biāo)權(quán)重集相乘得到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模糊評(píng)價(jià)的最終結(jié)果企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模糊評(píng)價(jià)法依據(jù)美國(guó)控制1.2.3定量模型法。定量模型是指建立不涉及主觀評(píng)價(jià)而是建立有一系列競(jìng)爭(zhēng)力要素構(gòu)成的模型來(lái)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)。通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以清楚地表明企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)及其程度, 從而便于企業(yè)有

23、針對(duì)性地采取提高競(jìng)爭(zhēng)力的措施。加拿大學(xué)者muhittin oral建立了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型, 用以定量描述企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力, 同時(shí)也可以識(shí)別出企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì) 37 國(guó)外學(xué)者研究熱點(diǎn)主要集中在探討企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值評(píng)估的定量模型法上面。加拿大學(xué)者奧若（muhittin oral）提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)學(xué)模型“通過(guò)分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種影響因素,包括國(guó)際環(huán)境因素，構(gòu)建了一個(gè)描述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的模型,指出了定量評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑”。結(jié)合線性規(guī)劃及數(shù)理統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)方法，建立數(shù)學(xué)模型通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)力的各種影響因素,包括國(guó)際環(huán)境因素,構(gòu)建了一個(gè)描述企業(yè)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的模型,指出了定量評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。加拿大維多利亞大學(xué)米丘朗

24、(ronald k. mitchell)教授根據(jù)不同類型的企業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了一套基于企業(yè)自診的計(jì)算機(jī)專家決策系統(tǒng)的企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估模型。1.3國(guó)外企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究綜合國(guó)外的關(guān)于企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升的研究成果，代表性的列舉如下：1.3.1企業(yè)戰(zhàn)略角度普拉哈拉德（c.k.prahalad）和哈默（garry.hamel）曾經(jīng)提出通過(guò)業(yè)戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略使命的引導(dǎo)，形成企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的巨大差距，在這種差距的拉動(dòng)下進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，包括由內(nèi)到外的資源、能力、核心產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的擴(kuò)張過(guò)程和利用杠桿作用來(lái)獲得和積累自己缺乏的資源、能力的平衡過(guò)程。gstalk 和p. evans , l

25、. e. shulman 在基于能力的競(jìng)爭(zhēng):公司戰(zhàn)略的新規(guī)則對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的觀點(diǎn)是: (1) 高層管理者的觀念要發(fā)生根本轉(zhuǎn)變,要從戰(zhàn)略的角度看待自己的企業(yè); (2) 要能識(shí)別出主要的業(yè)務(wù)流程,并將其結(jié)合起來(lái)為顧客的需求服務(wù); (3) 再造組織(包括管理的角色和職責(zé)) ,從而使其能力能夠真正發(fā)揮作用。培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)步驟是: (1) 改變戰(zhàn)略體系以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo); (2) 以選定的能力為中心,組織公司資源,并使員工具有與之相應(yīng)的技能; (3) 讓大家看到進(jìn)展,并通過(guò)考核使業(yè)績(jī)與報(bào)酬相匹配; (4) 首席執(zhí)行官起轉(zhuǎn)變中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.3.2組織學(xué)習(xí)角度學(xué)習(xí)型組織理論創(chuàng)始人彼得.圣吉認(rèn)

26、為，企業(yè)“唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?！必?cái)富雜志明確指出： “ 世紀(jì) 年代最成功的公司， 將是那些建基于學(xué)習(xí)型組織的公司?！焙诵哪芰碚摷野皖D認(rèn)為， 核心能力的基礎(chǔ)是知識(shí)， 學(xué)習(xí)是核心能力提高的重要途徑， 而學(xué)習(xí)能力是核心能力的核心。核心能力內(nèi)化于企業(yè)的整個(gè)組織體系， 是企業(yè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的積累， 且需要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的機(jī)制作保障， 因而，組織學(xué)習(xí)是企業(yè)構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。美國(guó)學(xué)者齊莎（chiesa）和曼澤尼（manzini）描述了一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)的過(guò)程來(lái)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。從對(duì)三個(gè)層次能力劃分和相互作用來(lái)分析這一過(guò)程，指出企業(yè)在內(nèi)容的系統(tǒng)識(shí)別能力(不同企業(yè)

27、對(duì)自己和環(huán)境機(jī)會(huì)有不同的認(rèn)知)、企業(yè)獨(dú)特的能力(對(duì)資源的獨(dú)特整合)、外化獨(dú)特能力三個(gè)層次在不斷地平衡、展開(kāi)、創(chuàng)造和認(rèn)識(shí)，最終形成一套規(guī)程、政策方針、文化價(jià)值觀、組織形式等，以富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)取得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。法國(guó)學(xué)者多茲(yves doz)在一篇學(xué)習(xí)型組織文獻(xiàn)里討論了核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理，開(kāi)創(chuàng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的新局面。多茲認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理可以識(shí)別為五個(gè)關(guān)鍵過(guò)程:競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)過(guò)程、擴(kuò)散過(guò)程、集中過(guò)程、發(fā)揮過(guò)程、更新過(guò)程。赫勒勞德和齊默寧（helleloidsimonin，1994)詳細(xì)闡述了組織學(xué)習(xí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系,明確提出組織學(xué)習(xí)是建立與提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根

28、本途徑。并從組織學(xué)習(xí)的過(guò)程,即知識(shí)的獲取、處理、存儲(chǔ)和應(yīng)用來(lái)分析了如何通2國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究現(xiàn)狀20 世紀(jì)90 年代末,國(guó)內(nèi)開(kāi)始了對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究。關(guān)于于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究,國(guó)內(nèi)學(xué)者在不同方面和層次上都進(jìn)行了探索。從研究?jī)?nèi)容的角度分析,可總結(jié)為三個(gè)方面:一是關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義概念;二是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定量評(píng)價(jià)研究;三是關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育途徑的研究。2.1國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念研究關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，我國(guó)的理論界和企業(yè)界基于國(guó)外學(xué)者的關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的觀點(diǎn)從不同角度對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)了自己的理解。針對(duì)不同方向和角度，將國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解劃分為以下

29、幾點(diǎn)：2.1.1知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新角度的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力基于知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)者認(rèn)為不斷創(chuàng)新的技術(shù)和技能與知識(shí)的整合是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。這類主要代表為：李建明(1998)認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的組合，主要由洞察預(yù)見(jiàn)能力和前線執(zhí)行能力組成。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰1999年在上海財(cái)富年會(huì)上說(shuō)：企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力。康榮平(1999)指出，“核心能力是指企業(yè)內(nèi)存在的一組技術(shù)和技能的集合體，這些技術(shù)和技能既包括硬技術(shù)，也包括軟技術(shù)”。楊浩、戴月明(2000)認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)擁有的關(guān)鍵技能、

30、隱性知識(shí)和智力資本。張瑞敏認(rèn)為，“創(chuàng)新能力是海爾真正的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠洳灰谆驘o(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿?！比A為公司則信守“對(duì)核心技術(shù)的掌握能力就是華為的生命”2.1.2組織整合角度的角度的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從組織角度就是認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一個(gè)單項(xiàng)資源或能力單獨(dú)構(gòu)成的，而是由企業(yè)多方面技術(shù)、能力與相互補(bǔ)充的資產(chǎn)和運(yùn)作技能的有機(jī)融合。簡(jiǎn)而言之，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過(guò)各種技術(shù)、能力與知識(shí)進(jìn)行整合而得到的競(jìng)爭(zhēng)力。這類代表有：郭斌，他認(rèn)為：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,以技術(shù)為核心,通過(guò)戰(zhàn)略過(guò)程、組織過(guò)程、市場(chǎng)化過(guò)程、界面過(guò)程的支持和交互作用所表現(xiàn)出的獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。芮明杰教授（2000）提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企

31、業(yè)獨(dú)有的，使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力。這種能力是一組技術(shù)和技能的綜合體。而并非是擁有的單獨(dú)的一項(xiàng)技術(shù)或能力。李悠誠(chéng)等（2000）認(rèn)為，企業(yè)核心能力（競(jìng)爭(zhēng)力）“在本質(zhì)上是企業(yè)通過(guò)對(duì)各種技術(shù)、技能和知識(shí)進(jìn)行整合而獲得的能力”。陳佳貴（2002）認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的積累性知識(shí)和能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識(shí)和能力，并據(jù)此創(chuàng)造出超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。程杞國(guó)（2000）則認(rèn)為，企業(yè)的核心能力（競(jìng)爭(zhēng)力）是全部核心資產(chǎn)的綜合運(yùn)用和反映。2.1.3消費(fèi)者剩余角度的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。消費(fèi)者剩余就是“

32、消費(fèi)者為取得一種商品所愿意支付的價(jià)格與他取得該商品而支付的實(shí)際價(jià)格之間的差額?！倍谙M(fèi)者剩余角度的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是以企業(yè)核心價(jià)值觀為主導(dǎo)的，旨在為顧客提供更多更好消費(fèi)者剩余的宗旨。它的認(rèn)識(shí)維度是消費(fèi)者價(jià)值。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)和內(nèi)涵就是消費(fèi)者剩余。這類的角度的代表人是管益忻（2000）他認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力旨在為顧客提供更大（更多、更好）“消費(fèi)者剩余” 消費(fèi)者剩余的企業(yè)核心能力的體系消費(fèi)者剩余的企業(yè)核心能力的體系。魯開(kāi)垠等（2000）認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力“必須是能廣泛應(yīng)用于其他領(lǐng)域的，必須是有益于最終產(chǎn)品的顧客利益”。核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)內(nèi)涵是消費(fèi)者剩余2.2、國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定量研究關(guān)于企業(yè)企業(yè)核心

33、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)問(wèn)題，許多學(xué)者多從定量方法進(jìn)行研究，因?yàn)槎吭u(píng)價(jià)方法既便于橫向比較又便于動(dòng)態(tài)比較，具有可操作性。與定性方法帶又主觀性成對(duì)比。在已有的研究成果中較有代表性的評(píng)價(jià)方法主要有: 曾華、趙進(jìn)( 2003)構(gòu)建了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系, 并應(yīng)用傳統(tǒng)的加權(quán)平均算法來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；楊宏林( 2004) 運(yùn)用主成分分析方法構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模糊評(píng)價(jià)模型。王毅（2002）綜合了國(guó)內(nèi)外有關(guān)核心能力測(cè)評(píng)的主要指標(biāo)，從戰(zhàn)略整合能力、組織整合能力、技術(shù)整合能力、3個(gè)維度，通過(guò)對(duì)各指標(biāo)評(píng)分來(lái)測(cè)評(píng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從定量評(píng)價(jià)的不同角度進(jìn)行歸納：第一種方法是 康榮平、柯銀斌( 2000) 從時(shí)間跨度和市場(chǎng)范圍兩個(gè)維

34、度構(gòu)建了“九宮圖” 即企業(yè)戰(zhàn)略能力矩陣來(lái)分析企業(yè)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！熬艑m圖”將企業(yè)能力體系分解為核心能力、亞核心能力和基本能力, 表示企業(yè)在某時(shí)期針對(duì)某種市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。借助這個(gè)工具, 企業(yè)可以用來(lái)分析: 自己的戰(zhàn)略能力狀況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況, 對(duì)自己的戰(zhàn)略位置能有一個(gè)清晰的把握; 企業(yè)在戰(zhàn)略能力方面中長(zhǎng)期努力的目標(biāo); 企業(yè)成長(zhǎng)的路徑。第二種方法是從市場(chǎng)、技術(shù)和管理三個(gè)方面綜合反映企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平的高低(杜綱等,1999 ;魯開(kāi)垠、汪大海等,2001) 。從市場(chǎng)、11個(gè)指標(biāo)技術(shù)22個(gè)指標(biāo)和管理17個(gè)指標(biāo)3 個(gè)層面，依據(jù)對(duì)核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)、成長(zhǎng)能力4個(gè)方面對(duì)企業(yè)核心能力

35、進(jìn)行測(cè)評(píng)，如下表所示； 每個(gè)層面指標(biāo)權(quán)重的確定采用ahp法,對(duì)各指標(biāo)值進(jìn)行加權(quán)平均, 得到各層面測(cè)評(píng)的得分,3 個(gè)層面再作加權(quán)平均, 得到企業(yè)測(cè)評(píng)的總分。第三種方法是從評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素具有模糊性的角度，柳清瑞、王君、苗紅軍( 2003)進(jìn)行定量分析。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中,一些因素因具有模糊性而不能簡(jiǎn)單地用一個(gè)分?jǐn)?shù)來(lái)評(píng)價(jià)?？紤]到這些因素,采用多層次模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)價(jià)方法來(lái)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做一定量的評(píng)價(jià)。一般評(píng)價(jià)步驟為:第一是確定因素集;第二 是確定各影響因素的權(quán)重集;第三是建立評(píng)價(jià)等級(jí)集;第四是確定隸屬關(guān)系,建立模糊評(píng)價(jià)矩陣;最后進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià),得到模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。利用多層次模糊評(píng)價(jià)法進(jìn)行

36、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià),首先評(píng)價(jià)二級(jí)指標(biāo),其評(píng)價(jià)結(jié)果相對(duì)于一級(jí)指標(biāo)構(gòu)成一個(gè)模糊評(píng)價(jià)矩與一級(jí)指標(biāo)權(quán)重集相乘得到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模糊評(píng)價(jià)的最終結(jié)果。2.3 國(guó)美企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究。有效地培育和提升企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究的目的和意義。目前國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升研究很多，概括起來(lái)主要是從三個(gè)方向進(jìn)行培育提升的，即：內(nèi)部途徑、外部途徑和聯(lián)合開(kāi)發(fā)。2.3.1內(nèi)部途徑培育內(nèi)部培育的基本方式是獨(dú)立開(kāi)發(fā), 其優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)定健全、有序、可控制程度高, 同時(shí)有一定的不足之處, 即需要企業(yè)具備一定的知識(shí)和資源, 并且時(shí)間跨度大。內(nèi)部培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是

37、最直接,也是最可靠的路徑。內(nèi)部途徑培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有以下手段進(jìn)行包括：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、組建學(xué)習(xí)型組織、構(gòu)建企業(yè)文化。其中技術(shù)創(chuàng)新代表觀點(diǎn)有：南昌大學(xué)的尹繼東教授，他從滿足產(chǎn)品和服務(wù)需求、獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)、增強(qiáng)企業(yè)資源的互補(bǔ)性、低成本擴(kuò)散與收益放大效應(yīng)四個(gè)方面論證了技術(shù)創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。組建學(xué)習(xí)型組織的代表觀點(diǎn)是：張立輝等分析研究了組建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系, 從各個(gè)方面論述了學(xué)習(xí)型組織培育提升企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)理, 同時(shí)提出了建立學(xué)習(xí)型組織方法和應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。構(gòu)建企業(yè)文化的代表觀點(diǎn)有 ：浙江大學(xué)卜慶軍等從以人為本、注重合作、講求誠(chéng)信、追求創(chuàng)新這四種企

38、業(yè)文化論證了企業(yè)文化是提升企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在源泉。2.3.2外部途徑外部途經(jīng)培育企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力途經(jīng)有：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、資源外購(gòu)、收購(gòu)兼并關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)。具體步驟是：確定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略、談判協(xié)商、選擇適合的合作伙伴、決定聯(lián)盟合作類型及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)等。實(shí)踐告訴我們,當(dāng)一個(gè)企業(yè)并購(gòu)一個(gè)實(shí)力不如自己,但擁有關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)后,很快會(huì)獲得一種技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力。如果并購(gòu)企業(yè)原有的技術(shù)基礎(chǔ)很好,則將很快進(jìn)一步形成企業(yè)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)兼并,企業(yè)可以把擁有關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)并入企業(yè)內(nèi)部,經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,使被兼并企業(yè)的技術(shù)專長(zhǎng)變成企業(yè)的新能力,從而成為企業(yè)自身的專長(zhǎng)和能力魯開(kāi)垠、汪大海。認(rèn)為企業(yè)重組

39、與戰(zhàn)略聯(lián)盟是形成企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。齊捧虎、穆耀在如何創(chuàng)建企業(yè)核心能力中闡述了創(chuàng)建核心能力的前提,是同時(shí)將知識(shí)聯(lián)盟、技術(shù)創(chuàng)新、核心能力整合、收購(gòu)兼并作為企業(yè)核心能力培育的重要途徑。戴和忠等在基于企業(yè)核心能力的資源外購(gòu)戰(zhàn)略中將核心能力和企業(yè)資源外購(gòu)聯(lián)系在一起,提出資源外購(gòu)是培育核心能力的途徑。3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)比分析研究3.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論三大流派評(píng)述目前，研究企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有三種流派，每種流派都有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)、角度以及一定的局限性。（1） 結(jié)構(gòu)學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派被稱為內(nèi)部成長(zhǎng)學(xué)派、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、產(chǎn)業(yè)定位學(xué)派。結(jié)構(gòu)學(xué)派的代表人物是美國(guó)著名的戰(zhàn)略專家邁克爾·波特(

40、michael e porter)教授。還有哈佛大學(xué)商學(xué)院的安德魯斯。其swot分析框架對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究影響廣泛。在swot分析框架中， s是指企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)（strength）、w是指企業(yè)的弱項(xiàng)（weakness）、o是指環(huán)境向企業(yè)提供的機(jī)遇（opportunity）、t是指環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的威脅（threat）。邁克爾波特教授是從產(chǎn)業(yè)角度入手分析提出了該戰(zhàn)略理論。邁克爾.波特教授是一系列里程碑式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論專著專注的創(chuàng)造者,是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略領(lǐng)域的國(guó)際權(quán)威。他開(kāi)創(chuàng)了戰(zhàn)略研究的全新視角,是戰(zhàn)略定位學(xué)派的集大成者。波特獲得崇高地位于他所提出的“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”任何產(chǎn)業(yè)，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的，無(wú)論是生產(chǎn)產(chǎn)品還是提

41、供服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律都將體現(xiàn)五種競(jìng)爭(zhēng)的作用力：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵，替代品的威脅，客戶的砍價(jià)能力，供應(yīng)商的砍價(jià)能力，以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)?！叭N競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略” 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。在波特看來(lái)，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是任何戰(zhàn)略的核心所在?！币虼?，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)尋求、維持、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。為了系統(tǒng)識(shí)別和分析評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，波特提出了“價(jià)值鏈”這一重要的理論概念。這是一個(gè)非常重要的概念，是結(jié)構(gòu)學(xué)派的代表性理論，這里重點(diǎn)闡述。波特認(rèn)為:通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析,可以找出企業(yè)的核心能力,并幫助企業(yè)如何有效地進(jìn)行資源協(xié)調(diào)分配。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自廠商的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)

42、、行銷、配銷與支持等活動(dòng)。一定水平的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)的各種活動(dòng)的組合。競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈之間的差異是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一個(gè)重要來(lái)源。每個(gè)活動(dòng)都有助于提升相對(duì)的成本地位,并可作為制造標(biāo)新立的基礎(chǔ)。而差異化正是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。按照波特的邏輯,企業(yè)的價(jià)值鏈同時(shí)會(huì)和供應(yīng)商、顧客的價(jià)值鏈相連,構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈。任何一個(gè)企業(yè)都能以價(jià)值鏈為分析架構(gòu),思考如何在每一個(gè)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)上,尋找降低成本或創(chuàng)造差異的戰(zhàn)略作為, 同時(shí)進(jìn)一步分析供應(yīng)商、廠商與顧客的關(guān)系。價(jià)值鏈不是一個(gè)獨(dú)立活動(dòng)的集合而是相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)。價(jià)值活動(dòng)是由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。其中：基本活動(dòng)包括：內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市

43、場(chǎng)和銷售、服務(wù)構(gòu)成。輔助活動(dòng)由采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)成?；緝r(jià)值鏈下：基本價(jià)值鏈（2） 資源學(xué)派資源學(xué)派是從資源角度來(lái)分析研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是由皮特瑞夫(perteraf)等人在20世紀(jì)60年代提出。其主要的理論觀點(diǎn)于80年代提出，在80年代末至90年代得到長(zhǎng)足的發(fā)展，到目前已基本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的主體流派，其代表人物有: 沃菲爾特、里普曼、溫特、巴尼、申德?tīng)?、?kù)爾、迪瑞克斯、德姆萊茨、庫(kù)勒、蘇文、柯利斯、蒙哥馬利等。其核心觀點(diǎn)認(rèn)為“資源是一個(gè)企業(yè)所擁有的資產(chǎn)和能力的總和”。 “資源戰(zhàn)略績(jī)效”是資源基礎(chǔ)理論的基本范式。資源、戰(zhàn)略、績(jī)效三者之間存在因果關(guān)系,即企業(yè)

44、資源決定企業(yè)所設(shè)定的戰(zhàn)略,而企業(yè)戰(zhàn)略又決定企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)績(jī)效,改變企業(yè)資源和企業(yè)戰(zhàn)略可以獲得理想的市場(chǎng)績(jī)效; 同時(shí)，這個(gè)框架表達(dá)了資源基礎(chǔ)理論的核心思想：在假定績(jī)效決定于核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，資源的差異用來(lái)解釋戰(zhàn)略的差異，戰(zhàn)略的差異用來(lái)解釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異，這是一個(gè)從資源到戰(zhàn)略、再到競(jìng)爭(zhēng)力的因果關(guān)系。代表人物巴尼barney(1991) 從一般的資源概念入手，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和靜態(tài)分析，并總結(jié)出戰(zhàn)略資源要為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)必須具備以下四個(gè)特征：價(jià)值性、稀缺性、不可完全模仿性、不可等效替代性。英國(guó)學(xué)者?？思{和鮑曼在柯林斯和蒙哥馬利研究基礎(chǔ)上，綜合了結(jié)構(gòu)學(xué)派和能力學(xué)派的有關(guān)理論，進(jìn)一步拓展了

45、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的模式，大膽創(chuàng)新了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析工具。提出了七種戰(zhàn)略選擇：1.什么都不做2.推出市場(chǎng)3.鞏固市場(chǎng)4.市場(chǎng)滲透5.現(xiàn)有產(chǎn)品（新市場(chǎng)）6.新產(chǎn)品（現(xiàn)有市場(chǎng)）7新產(chǎn)品、新市場(chǎng)（3） 能力學(xué)派所謂能力學(xué)派，強(qiáng)調(diào)從企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和過(guò)程中所表現(xiàn)特有能力出發(fā)，制定和實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論學(xué)派。一該學(xué)派的代表人物除了普拉哈德和哈默，還有斯多克、伊萬(wàn)斯、舒爾巴。該學(xué)派有兩種具有代表性的觀點(diǎn)：一是以漢默爾和普拉霍萊德為代表的“核心能力觀”；一是以斯多克、伊萬(wàn)斯和舒爾曼為代表的“整體能力觀”。核心能力觀是指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)種所表現(xiàn)的特別技術(shù)和生產(chǎn)技能的結(jié)合。能力學(xué)派的出現(xiàn)是由于結(jié)構(gòu)學(xué)派的局限性，他

46、在結(jié)構(gòu)學(xué)派基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的創(chuàng)新：第一，對(duì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)有了全新認(rèn)識(shí)。即：競(jìng)爭(zhēng)的取得成功是由于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和變化中的顧客需求的快速反應(yīng)能力。第二能力的差異是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。因此能力學(xué)派強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的技能和集體學(xué)習(xí), 以及對(duì)它們的管理技能, 認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源在于組織內(nèi)部, 新戰(zhàn)略的采取受到公司現(xiàn)有資源的約束。3.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論間對(duì)比3.2.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的三大流派對(duì)比（紅色部分成一節(jié)一節(jié)的對(duì)比，或者從您的觀點(diǎn)分節(jié)對(duì)比格式為：3.1.1.1 3.1.1.2.。）從第一章的定義方面看，三大流派出發(fā)點(diǎn)、側(cè)重點(diǎn)不同。結(jié)構(gòu)學(xué)派研究的重點(diǎn)是企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)，資源學(xué)派強(qiáng)調(diào)資源

47、是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。能力學(xué)派強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所表現(xiàn)的特殊的技能。能力學(xué)派和產(chǎn)業(yè)學(xué)派研究的是動(dòng)態(tài)的，結(jié)構(gòu)理論是靜態(tài)的研究。從理論淵源上看，結(jié)構(gòu)學(xué)派的波特理論以新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)貝恩理論為基礎(chǔ)，能力學(xué)派的馬歇爾提出的企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)論對(duì)企業(yè)“內(nèi)部”進(jìn)行了分析，發(fā)展了理查德森關(guān)于組織間協(xié)調(diào)的理論，而資源學(xué)派則繼承和發(fā)展了彭羅斯的理論。從研究對(duì)象上看，能力學(xué)派和資源學(xué)派打破了企業(yè)“黑箱”，都進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部分析，認(rèn)為企業(yè)資源和能力構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。而能力學(xué)派的研究對(duì)象是企業(yè)能力，資源學(xué)派試圖將公司的內(nèi)部分析(即能力學(xué)派的分析)與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析(即結(jié)構(gòu)學(xué)派的分析)結(jié)合起來(lái),即企業(yè)內(nèi)外部各種資源

48、的結(jié)合，兩者都從的動(dòng)態(tài)角度進(jìn)行分析。而結(jié)構(gòu)學(xué)派沒(méi)有打破企業(yè)“黑箱”，它的研究對(duì)象是產(chǎn)業(yè)，從企業(yè)外部環(huán)境中的行業(yè)結(jié)構(gòu)及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的影響進(jìn)行靜態(tài)角度的研究。從研究的范圍看，結(jié)構(gòu)學(xué)派是從產(chǎn)業(yè)范圍分析是研究企業(yè)外部環(huán)境，資源學(xué)派是從企業(yè)內(nèi)部和外部聯(lián)合來(lái)分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。能力學(xué)派是從企業(yè)內(nèi)部研究企業(yè)的特殊能力。資源學(xué)派和能力學(xué)派都是在批判結(jié)構(gòu)學(xué)派外生性產(chǎn)生的。從研究方法上看，結(jié)構(gòu)學(xué)派是將以結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效（scp）為結(jié)構(gòu)范式的產(chǎn)業(yè)組織理論引入企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中，在解釋企業(yè)如何制定戰(zhàn)略和獲取持續(xù)超額利潤(rùn)上建立了較為可靠的經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)。但是該學(xué)派把企業(yè)看成一個(gè)“黑箱”，將企業(yè)自身的力量看成是固定的，

49、只看到了外部環(huán)境的影響。它的研究出發(fā)點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)。資源學(xué)派將“黑箱”變成了“白箱”，它的認(rèn)為資源依賴模式是“資源戰(zhàn)略績(jī)效”該理論看到了環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。認(rèn)為希望按照自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)控制環(huán)境，而不僅僅是環(huán)境的被動(dòng)接受者（aldrich和pfeffer1976）。企業(yè)是以自有資源存量為基礎(chǔ)的，并通過(guò)資源流量的增加形成異質(zhì)性能力，企業(yè)是能夠提供優(yōu)越租金的唯一資源組合（dierickxand cool,1989;barney,1991），由于外部環(huán)境的變化對(duì)所有企業(yè)都是同質(zhì)的，所以具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)最終要依賴于組織內(nèi)的特定資源。而 能力學(xué)派的結(jié)構(gòu)范式是 “資源能力資源與能力相互結(jié)合。能力學(xué)派和資源學(xué)派則打破了

50、企業(yè)“黑箱”理論，認(rèn)為被視為“黑箱”的企業(yè)資源和能力是構(gòu)成企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。資源論強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)是降低短期成本、提高效率，從而提高企業(yè)業(yè)績(jī)，增進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；但企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵是更側(cè)重于企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。從這個(gè)角度看，我們認(rèn)為能力學(xué)派是對(duì)資源學(xué)派的擯棄和發(fā)展。結(jié)構(gòu)論注重了競(jìng)爭(zhēng)力的外生性，能力論則更加強(qiáng)調(diào)了競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)生性，認(rèn)為長(zhǎng)期積累形成的能力造就了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（紅色部分成一節(jié)一節(jié)的對(duì)比，或者從您的觀點(diǎn)分節(jié)對(duì)比格式為：3.1.1.1 3.1.1.2.。）31.2多角度的關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比本人將對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行角度分類，分出：整合觀、知識(shí)觀、組織和系統(tǒng)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、平臺(tái)觀和價(jià)值觀六個(gè)

51、角度。具體見(jiàn)下表：理論方法整合觀知識(shí)觀組織和系統(tǒng)觀競(jìng)爭(zhēng)觀平臺(tái)觀價(jià)值觀主要作者prahalad& hamel(1990)郭斌等leonard ( 1992 ) , barton(1994) ,foss (1996)魏江，范徵coombs raffa ;zollo丁開(kāi)盛、周星邁克爾·波特mayer and utterback(1993) ,leherd(1997)林志揚(yáng)amy snyder ,william ,h. ebeling管益忻魯開(kāi)垠分析層面企業(yè)層面企業(yè)層面企業(yè)層面產(chǎn)業(yè)層面產(chǎn)業(yè)層面企業(yè)外部焦點(diǎn)不同技術(shù)和技能的交流知識(shí)載體企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力競(jìng)爭(zhēng)力量與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基于產(chǎn)品族和產(chǎn)品

52、平臺(tái)消費(fèi)者剩余主要優(yōu)缺點(diǎn)強(qiáng)調(diào)能力整合,便于組織內(nèi)外良好的資源和能力分解性差強(qiáng)調(diào)能力的的知識(shí)特性,有助于學(xué)習(xí)型組織的建立強(qiáng)調(diào)組織系統(tǒng)的重要性,過(guò)多強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的作用能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)上占有持久的優(yōu)勢(shì)，忽略其他能力的培養(yǎng)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的作用,通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)連接市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值（這個(gè)表格拓展或者按您的改，再分節(jié)比較）上圖是從不同的角度和分析的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行歸類，理論方法不同所得的結(jié)果不同。首先，從以上論述看，不同研究者從不同的觀點(diǎn)研究核心競(jìng)爭(zhēng)力，并提出了各自的論據(jù)論證及邏輯分析，這充分地說(shuō)明了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)內(nèi)涵非常豐富的新觀念、新思想，它附著在企業(yè)/組織的技術(shù)、資源、知識(shí)、文化、組織、管理等

53、各個(gè)子系統(tǒng)中。由此，可以認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的發(fā)展，將從單一的子系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向不同子系統(tǒng)有機(jī)組合的整個(gè)企業(yè)/組織系統(tǒng)。其次，不同角度的研究思想是相互滲透的。這些不同流派的觀點(diǎn)不是對(duì)立的關(guān)系，而是相互印證的關(guān)系。正是由于不同觀點(diǎn)的交叉，才使得核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究更快地走向完善。其三，現(xiàn)有的研究都從不同的側(cè)面對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了闡釋，他們?yōu)槿藗兞私馄髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了一個(gè)有益的視角，但他們也存在一些不足之處，如以往的研究把企業(yè)內(nèi)部除技術(shù)過(guò)程之外的過(guò)程均視為“黑箱”，而未從系統(tǒng)的角度來(lái)研究企業(yè)內(nèi)技術(shù)過(guò)程和其他過(guò)程之間的相互作用和相互影響關(guān)系，這在一定程度上削弱了對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的解釋力；再如，包括普拉哈德

54、拉和哈默在內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究都把注意力集中在技術(shù)維度上，他們都假定企業(yè)在技術(shù)過(guò)程上的優(yōu)勢(shì)必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但它卻在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得與此不相稱的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，甚至在一些極端的情況下，企業(yè)被迫退出其具有較強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，其四，核心競(jìng)爭(zhēng)力思想從研究階段轉(zhuǎn)向應(yīng)用階段，尚有一個(gè)過(guò)程。再跟據(jù)前兩章隨便對(duì)比一下3.3國(guó)內(nèi)外企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究對(duì)比隨著理論界和企業(yè)界的理論探索和實(shí)踐探索，企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論得到不斷完善和深入。但縱觀國(guó)內(nèi)外的研究成果，國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的能力顯然是不同的，我國(guó)與國(guó)外對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究相比存在相當(dāng)大的的差距，主要體現(xiàn)在：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究上，

55、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力定量研究上，企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提升上。 （1）理論研究方面在研究背景上,國(guó)外企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論提出是以美國(guó)企業(yè)和日本企業(yè)對(duì)比研究為直接基礎(chǔ)。而我國(guó)在很長(zhǎng)一段時(shí)間里側(cè)重于對(duì)國(guó)外研究成果的介紹、綜合、分析處理、是處于被動(dòng)的是接受別人研究成果的地位。在研究方法上,國(guó)外的學(xué)者主要是通過(guò)實(shí)證分析來(lái)界定企業(yè)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的重要性。例如,prahalad 和hamel 就是在分析大量電子和機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)上提煉出核心能力理論的。而我國(guó)關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論結(jié)合實(shí)際、應(yīng)用于實(shí)踐的論文是比較少的。具有代表性的是王毅(2002) 對(duì)東信、長(zhǎng)虹和海爾

56、的核心能力的動(dòng)態(tài)演化過(guò)程進(jìn)行了分析(王毅. 2002 ,) 。在核心能力定量評(píng)價(jià)方法研究上,國(guó)外學(xué)者在核心能力的定量評(píng)價(jià)方面采用評(píng)分法(meyer 等,1993) 、五維度法(durand 等, 1997) 等半定量方法, 專利計(jì)量法( patel 等,1997) 、加拿大學(xué)者muhittin oral提出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)學(xué)模型法 。國(guó)內(nèi)的學(xué)者在定量研究方法上也作出了一定研究成果。在定量方法研究方面,國(guó)內(nèi)學(xué)者構(gòu)建核心能力指標(biāo)體系,運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。但是國(guó)內(nèi)的研究成果僅停留在理論階段,未引入到實(shí)證中進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)。國(guó)外的理論研究大多建立在實(shí)證的基礎(chǔ)之上,因此國(guó)外的理論界與實(shí)踐

57、界聯(lián)系緊密,理論界通過(guò)對(duì)企業(yè)的具體調(diào)查提煉出理論觀點(diǎn),實(shí)踐界運(yùn)用理論界的成果界定企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,并在此基礎(chǔ)上加以培育與提升。但國(guó)內(nèi)的研究者側(cè)重于理論研究,忽視了對(duì)企業(yè)實(shí)踐界的聯(lián)系；國(guó)內(nèi)的企業(yè)則大多處于自我摸索的階段,此種局面在一定程度上導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)理論研究與實(shí)踐應(yīng)用“兩張皮”的現(xiàn)象。總的來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)外的學(xué)者都為核心能力理論的發(fā)展做了許多工作。國(guó)外的學(xué)者與企業(yè)家更加側(cè)重于理論與實(shí)踐結(jié)合的研究。國(guó)內(nèi)的學(xué)者與企業(yè)家在理論的應(yīng)用方面則顯得不足。但也應(yīng)注意到，迄今為止，國(guó)外學(xué)者對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力定量評(píng)價(jià)的系統(tǒng)研究還比較少,大規(guī)模的統(tǒng)計(jì)研究則更加少,因此國(guó)內(nèi)外的學(xué)者可以考慮在實(shí)證研究方面多做一些工作。4. 成功案例分析：瑞典宜家集團(tuán)（ikea） 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)秀價(jià)值鏈管理瑞典宜家集團(tuán)由宜家的創(chuàng)始人英格瓦.坎普拉德于1943創(chuàng)建的。經(jīng)過(guò)60年的發(fā)展，在全球35個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有35