福建某消防站辦公綜合樓施工組織設(shè)計

1、xx消防站辦公綜合樓 施工組織設(shè)計目 錄第一章 編制依據(jù)和工程概況3第一節(jié) 編制依據(jù)3第二節(jié) 工程概況4第二章 施工組織管理機(jī)構(gòu)和總承包管理8第一節(jié) 項目部組織與管理8第二節(jié) 總承包管理及協(xié)調(diào)9第三章 施工部署16第一節(jié) 工程項目管理的主要目標(biāo)16第二節(jié) 總體施工部署18第三節(jié) 施工方案選擇20第四節(jié) 前期準(zhǔn)備工作21第四章 施工計劃23第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃23第二節(jié) 施工機(jī)械計劃23第三節(jié) 勞動力計劃25第四節(jié) 物質(zhì)供應(yīng)26第五章 施工平面布置及管理27第一節(jié) 施工平面布置原則27第二節(jié) 施工平面布置設(shè)計28第三節(jié) 施工用電設(shè)計29第四節(jié) 施工用水設(shè)計30第六章 腳手架及垂直運輸設(shè)施安裝31

2、第一節(jié) 腳手架施工方案31第二節(jié) 物料提升機(jī)（井架）安裝及拆除方案34第七章 施工測量40第一節(jié) 施工測量準(zhǔn)備40第二節(jié) 測量及控制41第三節(jié) 沉降觀測43第八章 土建工程施工方法及技術(shù)措施43第一節(jié) 土方工程43第二節(jié) 基礎(chǔ)鋼筋、模板、混凝土施工46第三節(jié) 主體模板工程48第四節(jié) 主體鋼筋工程52第五節(jié) 安裝工程57第六節(jié) 混凝土工程61第七節(jié) 砌體工程65第八節(jié) 裝飾裝修工程70第九節(jié) 門、窗工程79第十節(jié) 防水工程83第九章 質(zhì)量保證體系及措施84第一節(jié) 質(zhì)量保證體系84第二節(jié) 質(zhì)量控制措施88第三節(jié) 確保質(zhì)量技術(shù)措施90第四節(jié) 質(zhì)量通病及預(yù)防措施90第十章 安全生產(chǎn)保證措施94第一節(jié)

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)94第二節(jié) 組織措施94第三節(jié) 建立安全檢查制度95第四節(jié) 安全生產(chǎn)的管理制度95第五節(jié) 施工用電的安全技術(shù)措施95第六節(jié) 安全防護(hù)的技術(shù)措施96第十一章 確保文明施工的技術(shù)組織措施96第一節(jié) 文明施工管理目標(biāo)96第二節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置97第三節(jié) 文明施工措施97第四節(jié) 減少施工擾民的措施100第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施101第十二章 確保工期的技術(shù)組織措施103第一節(jié) 工期目標(biāo)103第二節(jié) 保證工期的組織保證措施103第三節(jié) 保證工期的制度保證措施104第四節(jié) 保證工期的資源保證措施105第五節(jié) 保證工期的技術(shù)保證措施106附件一：施工總平面布置圖106附件二：施工總進(jìn)度計劃橫道圖106第一

4、章 編制依據(jù)和工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)一、規(guī)范、文件依據(jù)（一）施工圖紙：由福建省中景建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計的古雷港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)消防站辦公綜合樓施工圖紙。（二）主要施工規(guī)范、規(guī)程：建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范gb 50009-2001（2006版）建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范gb 50007-2002建筑抗震設(shè)計規(guī)范gb 50011-2010砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gb 50003-2001混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gb 50010-2002建筑設(shè)計防火規(guī)范gb 50016-2006建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)gb 50223-2008辦公建筑設(shè)計規(guī)范jgj 67-2006城市道路和建筑無無障礙設(shè)計規(guī)范jgj 50-2001公共建筑節(jié)能

5、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)gb 50189-2005混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50204-2002）。福建省建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計暫行規(guī)定 閩建科【2008】60號；福建省居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則dbj13-62-2004-福建省居住建筑節(jié)能設(shè)計使用手冊其他國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行相關(guān)設(shè)計規(guī)范、規(guī)定等。二、公司管理、現(xiàn)場情況（一）我單位內(nèi)部有關(guān)施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、職業(yè)健康管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理、環(huán)境保護(hù)管理的規(guī)章制度及辦法。（二）我單位現(xiàn)有的企業(yè)管理水平、技術(shù)設(shè)備能力，專業(yè)化程度以及所積累的豐富的類似工程施工經(jīng)驗。（三）施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境實際踏勘所獲得的有關(guān)資料。三、總體原則施工組織設(shè)計是針對

6、消防站辦公綜合樓工程特點，完全響應(yīng)招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定，滿足設(shè)計圖紙要求，結(jié)合施工現(xiàn)場場區(qū)情況和追求“低噪音、重環(huán)保、強(qiáng)防護(hù)”的具體目標(biāo)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成預(yù)期的工作內(nèi)容，提交符合業(yè)主要求的建筑產(chǎn)品。第二節(jié) 工程概況一、工程基本概況說明：本工程為漳州古雷港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)消防站（公安消防大隊一中隊營房）辦公綜合樓，共有一棟4層辦公綜合樓，建筑高度為16.05m。一棟1層的滅火物資收儲庫；以及游泳池、羽毛球場、訓(xùn)練場、籃球場、訓(xùn)練塔、值班室、升旗臺、綠化場地等附屬配套設(shè)施?？傆玫孛娣e13461.179（20.1畝），總建筑面積為3863.82。二、總體概況序號項 目內(nèi) 容1工程名稱古雷

7、港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)消防站（公安消防大隊一中隊營房）工程2工程地址古雷港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)岱仔村緯三路右側(cè)公務(wù)管理區(qū)內(nèi)3建設(shè)單位漳州市古雷港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)公安消防大隊4設(shè)計單位福建省中景建筑設(shè)計院有限公司5監(jiān)理單位福建華源陽光工程管理有限公司6施工單位福建恒琦工程有限公司7工期要求以招標(biāo)人或監(jiān)理工程師開具的開工通知書中的日期為開工日期，合同總工期200日歷天8質(zhì)量要求合格三、建筑概況序號項 目內(nèi) 容1建筑功能綜合辦公樓一層為消防車庫、廚房和食堂、設(shè)備用房及辦公綜合樓出入口；二層為宿舍、中隊辦公室，體能訓(xùn)練室；三層為辦公室、局部為干部宿舍；四層為多功能會議室、俱樂部、局部為士官公寓。 2建筑特點1、外墻及屋面均采用

8、了新工藝保溫做法。2、綜合樓集辦公、訓(xùn)練、住宿、飲食及娛樂為一體，功能完善、齊全。3建筑面積辦公綜合樓3372.66；滅火物資收儲庫450.0；值班室41.16。4建筑層數(shù)綜合辦公樓地上4層、滅火物資收儲庫地上1層5建筑層高綜合辦公樓h=16.05m（其中1f=4.8m、2f4f=3.6m）、滅火物資收儲庫h=4.65m6建筑高度±0.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高：辦公綜合樓5.15m、滅火物資庫5.00m。建筑總高16.05m7填充墻本工程砌體材料均為粘土多孔磚，規(guī)格為90和190厚。8砌筑砂漿地面或防潮層以上砌體采用m5混合砂漿砌筑,地面或防潮層以下的砌體采用m5水泥砂漿砌筑9外墻裝飾外墻

9、面采用乳白色和淺灰色兩種顏色的通體條磚貼面屋面上人屋面（10防滑地磚）、不上人屋面（水泥砂漿面層）10室內(nèi)裝修天棚面鋁合金方格吊頂（僅用于陽臺、衛(wèi)生間）、乳膠漆面層（室內(nèi)頂棚）內(nèi)墻面50×200面磚（僅用于陽臺、衛(wèi)生間）、乳膠漆面層（室內(nèi)墻面）樓地面500×500和500×200防滑地磚門、窗鋼質(zhì)防火門、木門、鋁合金平開（推拉）門、門連窗、鋁合金推拉窗踢 腳120高地磚踢腳11防水工程屋 面4app改性瀝青防水卷材（聚酯胎）外 墻2厚水泥基防水涂料廚、衛(wèi)間1.5厚聚氨酯防水層或2厚水泥基防水涂料12建筑節(jié)能屋面30厚擠塑聚苯乙烯泡沫熟料板外墻無機(jī)保溫干粉砂漿底面樓

10、板架空或外挑樓板（20厚擠塑聚苯乙烯泡沫熟料板）四、結(jié)構(gòu)概況序號項 目內(nèi) 容1基礎(chǔ)形式采用柱下獨立擴(kuò)展基礎(chǔ) 2結(jié)構(gòu)體系框架結(jié)構(gòu)3結(jié)構(gòu)材料鋼筋混凝土4抗震等級抗震類別為重點設(shè)防類，抗震設(shè)防烈度為7度，場地土類別類，抗震等級二級。5使用年限設(shè)計使用年限為50年6安全等級建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級7砼強(qiáng)度等級基礎(chǔ)墊層為c15；基礎(chǔ)及基礎(chǔ)連梁、地梁、柱、各層梁板均為c25；屋面及其上面的水箱采用密實性混凝土，防水等級一級，抗?jié)B等級s6；構(gòu)造柱、過梁、壓頂梁、欄板等均為c20（特別注明除外）。8砼抗?jié)B等級s89鋼筋類別一級鋼 hpb235直徑6、8、10二級鋼 hrb335直徑12三級鋼 hrb(rrb)4

11、00直徑14、16、18、20、22、2510焊 條一級鋼e43二、三級鋼e5011結(jié) 構(gòu)截面尺寸基礎(chǔ)尺寸 dj01: 300/400(3700×3700/2100×2100)； dj02: 300/300(2500×2500/1500×1500)； dj03: 300/300(3200×3200/1700×1700)； dj04: 300/300(2200×2200/1200×1200)； dj05: 400/350(3900×3900/2150×2150)； dj06: 300/300(35

12、00×2500/2000×1200)； dj07：400/400(4500×3200/2500×1500)柱截面矩形柱400×400750×750多種；l型lz邊長450×450×250寬。梁截面基礎(chǔ)連梁300×600、300×700、300×800地梁200×400、200×500、250×400、250×500、250×550、250×600、300×400、300×500、300×600、3

13、00×700、300×800、300×850等多種次梁200×400300×500多種主梁300×600300×850多種樓板厚度100、11012保護(hù)層厚度一類環(huán)境板15、梁25、柱30；構(gòu)造柱圈梁等為30二（a）類室外部分及屋面板20、梁柱為30五、施工條件與工程特點（一）氣候條件：1、根據(jù)位于東山灣南部東山島的氣象臺資料，本地區(qū)屬亞熱帶海洋性氣候，全年溫濕多雨，夏無酷暑，冬無嚴(yán)霜，多年平均氣溫20.8；極端最高氣溫36.6；極端最低氣溫3.82、累年平均降水量1071.2mm；累年最大降水量1583.7mm；累年最小降

14、水量674.2mm；一年中雨量主要集中在58月份，占全年降水量的61，11月至翌年2月份，其降水量較少，僅占全年的9。3、本地區(qū)多年平均風(fēng)速為7.1m/s，常風(fēng)向為ne向，頻率占26%，其次為ene向，頻率占22%，強(qiáng)風(fēng)向為ne及ene向，最大風(fēng)速均為40m/s。一年中除夏季（68月）以南南西向風(fēng)為主外，其余三個季節(jié)均以東北風(fēng)為主。（二）場地條件1、工程地處古雷港岱仔緯三路右側(cè)公務(wù)管理區(qū),現(xiàn)場南側(cè)有緯三路可到施工區(qū)附近，建筑紅線范圍及周邊為莊稼地，施工現(xiàn)場無道路通行。2、現(xiàn)場地質(zhì)均為沙層，無法通行車輛，需要換填紅土鋪設(shè)施工運輸通道。3、文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴(kuò)大企業(yè)的知明度，靠

15、路邊圍擋要求整潔美觀，并寫好宣傳標(biāo)語。（三）給水、供電臨時用水已接至紅線內(nèi)，為dn100給水接口一個。臨時用電亦已接至紅線內(nèi)，為400kw變壓器一個，均能滿足施工生產(chǎn)需要。（四）通訊條件隨著信息時代的到來，從事任何一項事業(yè)，通訊保障都是不可或缺的，建筑施工也不例外，本工程移動電話信號良好，在進(jìn)場后再配備一部坐機(jī)電話及寬帶接口，利于與相關(guān)各方聯(lián)絡(luò)。（五）工程量較大、工期緊張、質(zhì)量嚴(yán)格：本工程政府單位辦公樓工程，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格，要求我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。第二章 施工組織管理機(jī)構(gòu)和總承包管理第一節(jié) 項目部組織與管理項目經(jīng)理：戴仁道生產(chǎn)經(jīng)理：戴英勇質(zhì)檢員：

16、肖繼貴技術(shù)總工：羅文河材料員：鄭乾順測量員：肖繼宗施工員：肖春田安全員：鄭素文資料員：鄭美珠鋼筋班組架工班組泥工班組裝飾裝修水電安裝木工班組一、項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置項目施工管理組織架構(gòu)二、項目管理機(jī)構(gòu)責(zé)任(一) 項目經(jīng)理經(jīng)公司法人授權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表公司在工程項目中對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，具有人事、技術(shù)、計劃、成本的決策權(quán)。(二) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)、調(diào)度、經(jīng)營、協(xié)調(diào)等日常工作；項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理，主管土建施工組、安裝施工組、質(zhì)安組、機(jī)械設(shè)備組、材料組。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)工作，主管綜合技術(shù)組 (其中包括測量組、

17、試驗、資料)。(三) 各職能組工作責(zé)任：1、土建管理組和安裝管理組，負(fù)責(zé)施工的日常管理。2、綜合技術(shù)組負(fù)責(zé)有關(guān)圖紙會審、技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)問題處理等工作。負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、合同管理，制訂管理目標(biāo)、生產(chǎn)計劃，進(jìn)行成本核算、勞務(wù)分包的合同管理、日常工作協(xié)調(diào)、分包(勞務(wù))結(jié)算等工作。同時涵蓋測量、放線，各類檢驗、檢測工作的實施。3、質(zhì)安管理組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)。4、機(jī)械設(shè)備組負(fù)責(zé)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃、現(xiàn)場機(jī)具操作、維修、保養(yǎng)，現(xiàn)場電氣線路的設(shè)計、管理、維護(hù)。5、材料組負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場、周轉(zhuǎn)材料管理，材料保管、材料領(lǐng)用管理等。第二節(jié) 總承包管理及協(xié)調(diào)一、總承包方的責(zé)任和義務(wù)我項目

18、部作為本項目施工現(xiàn)場總承包管理者，將會為所有分包或獨立專項承包單位提供施工條件和合作，并為他們各自的專項工程施工提供一定的現(xiàn)場設(shè)施，在簽訂配合協(xié)議明確總承包方的權(quán)利后，我們將承擔(dān)以下的責(zé)任和義務(wù)：(一) 向業(yè)主承諾分包的質(zhì)量即為總包的質(zhì)量。對分包進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明進(jìn)行全面管理。(二) 審查各專業(yè)施工圖，分包單位提供的裝配圖。對可以預(yù)見各專業(yè)工種間的矛盾并進(jìn)行平衡；提供所需涉及專業(yè)施工需要的尺寸、標(biāo)高、定位和其他資料，以便其正確施工，盡量避免變更和返工。(三) 施工過程中，以總控計劃為指導(dǎo)，協(xié)調(diào)及創(chuàng)造交叉施工的條件，為各專業(yè)分包安排施工的時間和配合方法。(四) 總承包方積極提供

19、給各分包單位軸線、標(biāo)高等控制線，并配合解決各軸線標(biāo)高交叉施工的矛盾，對各分包單位的軸線、標(biāo)高等控制線及時復(fù)核。(五) 積極為各專業(yè)分包提供正常的施工電源和照明、用水等。(六) 各專業(yè)分包單位可按配合協(xié)議規(guī)定，使用我項目在現(xiàn)場提供的施工機(jī)械，合理使用外腳手架、場地道路、現(xiàn)場指定的堆放場地、車道、公用衛(wèi)生設(shè)施等，總包應(yīng)按協(xié)議規(guī)定為分包提供施工用電、用水、生活設(shè)施、辦公用地等。(七) 總包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全和文明施工管理，包括工地的保安和出入工地的門衛(wèi)管理；定期清運現(xiàn)場垃圾和廢品。(分包單位需集中運至指定地點)。及時清理現(xiàn)場積水；接受分包商在現(xiàn)場人員的搭伙就餐；管理及保護(hù)半成品及成品。負(fù)責(zé)工程竣工前

20、的全面清掃、清理和清潔工作。二、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合(一) 向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證措施方案和工程進(jìn)度計劃。(二) 主動配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會審記錄，并整理好形成有效設(shè)計文件。(三) 協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，參加協(xié)調(diào)會主要人員：甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、設(shè)計代表、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、施工單位主要管理人員、各分包單位主要管理人員等。(四) 協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過程控制，向監(jiān)理單位提交單位工程施工組織設(shè)計和特殊部位專項施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢驗資

21、料、隱蔽驗收申請表、混凝土澆筑審批表等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和有見證送檢工作，及時將檢測資料送交監(jiān)理單位等部門審核。(五) 協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計劃，按照總施工進(jìn)度計劃編制月計劃和周計劃，制定相應(yīng)的勞動力計劃和材料采購計劃。定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上周計劃完成情況和下周施工計劃，每月檢查上月計劃完成情況和下月計劃，對施工進(jìn)度計劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延工期的主要原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求。(六) 協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設(shè)項目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃

22、。根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，編制每月形象進(jìn)度報表和下月計劃完成工程投資費用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布。(七) 配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時做好分項工程評定和分部工程驗收工作，收集整理完整的工程資料，及時組織分部工程的驗收，為下一道工序的有計劃進(jìn)行和工程的按期投入使用創(chuàng)造條件。(八) 配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)好業(yè)主獨立分包單位，保證工程施工有組織、有計劃地進(jìn)行，使工程施工達(dá)到合同規(guī)定的各項指標(biāo)，滿足業(yè)主的要求。三、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合(一) 做好圖紙會審工作，參加甲方組織的圖紙會審，與設(shè)計單位設(shè)計人員就圖紙設(shè)計中存在的問題、滿足施工規(guī)范、保證施工質(zhì)量和預(yù)防

23、質(zhì)量通病措施的要求廣泛溝通，取得一致意見，形成有效圖紙會審意見。(二) 加強(qiáng)與設(shè)計人員溝通，了解設(shè)計意圖正確處理施工中的模糊概念，達(dá)到設(shè)計目的。(三) 保持與設(shè)計人員緊密聯(lián)系，及時處理施工中可能出現(xiàn)而未能預(yù)測的設(shè)計問題，并通過甲方及時形成有效設(shè)計文件或技術(shù)核定單，保證工程施工進(jìn)度不受設(shè)計問題影響。(四) 邀請設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗收，參加分部工程驗收，保證施工符合設(shè)計要求，保證結(jié)構(gòu)安全。(五) 就施工方案中需要設(shè)計單位配合的內(nèi)容，及時向設(shè)計單位征詢意見，與設(shè)計單位達(dá)到共識，使施工方案切實可行，符合經(jīng)濟(jì)、方便、安全的原則。施工方案的編制應(yīng)在工程施工前進(jìn)行完善，形成指導(dǎo)施工的

24、綱領(lǐng)性文件。四、與分包單位的協(xié)調(diào)配合(一) 熟悉專業(yè)分包工程的圖紙，并與土建及其他專業(yè)圖紙配合，制定各專業(yè)分包工程的預(yù)留、預(yù)埋實施方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審批后，在現(xiàn)場嚴(yán)格實施。分包單位進(jìn)場后，與分包單位就預(yù)留，預(yù)埋的工作進(jìn)行驗收交接。(二) 所有專業(yè)分包單位均須與總承包單位項目部簽訂配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查落實各相關(guān)單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免耽誤工期。(三) 各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃編制“實施進(jìn)度計劃”，各分承包方應(yīng)建立健全安全，質(zhì)量保證體系，并納入項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總承包方的領(lǐng)導(dǎo)，按總體施工進(jìn)度要求進(jìn)退場。(四) 分包單位必

25、須嚴(yán)格執(zhí)行總承包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工管理制度，做好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作。(五) 分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行規(guī)范、深圳市有關(guān)規(guī)定。施工過程中必須做好各種試驗，檢驗記錄，隨時接受質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位職能部門的質(zhì)量檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，對存在的問題應(yīng)認(rèn)真改進(jìn)。工程竣工后，及時整理、匯總完整真實的施工技術(shù)資料。(六) 總承包方在進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對專業(yè)施工分包單位的進(jìn)度計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的交叉施工和流水作業(yè)，共同確保實現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標(biāo)。(七) 總承包單位加強(qiáng)對分包單位的

26、質(zhì)量意識教育，提醒分包單位增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù)意識，做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品不污、不損。(八) 業(yè)主指定分包單位在施工過程中，嚴(yán)格履行與業(yè)主、總承包合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格履行與總承包單位簽訂配合協(xié)議中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，與業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位積極配合協(xié)調(diào)，共同完成工程施工任務(wù)。五、對分包單位的管理制度(一) 對分包單位的協(xié)調(diào)管理1、總承包單位時刻以總承包者的身份，全面管理本工程的施工。同時，也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供服務(wù)。2、總承包單位積極配合監(jiān)理單位實施周例會制度。同時，在裝修安裝施工期實施每天下午的現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，總承

27、包單位的現(xiàn)場施工管理人員和各分包單位施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時參加，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插交叉有關(guān)問題，解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工中出現(xiàn)的問題。會議的有關(guān)決定、各相關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)進(jìn)度的調(diào)整，以確?？偣て趯崿F(xiàn)。配合業(yè)主召開的工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)等問題。4、總承包單位匯同監(jiān)理工程師、業(yè)主代表等定期、不定期組織對工程質(zhì)量、工程技術(shù)資料、安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等進(jìn)行檢查，制定必要的獎罰措施。5、項目部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)方面通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程進(jìn)展情況，及時解決施工中出

28、現(xiàn)的困難和問題。(二) 對分包單位的技術(shù)管理1、配合監(jiān)理單位建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范，科學(xué)有效地組織開展各項技術(shù)工作。2、組織參與圖紙會審和施工組織設(shè)計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署重點考慮的施工技術(shù)措施、工序搭接、重點關(guān)鍵部位的難點，及時解決所發(fā)現(xiàn)的問題，做好總體協(xié)調(diào)工作。3、總承包方配合監(jiān)理單位做好各分包單位的技術(shù)資料收集匯總工作，定期對各分包單位的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改落實。并做好各項技術(shù)資料定期歸檔工作，督促分包商的工程竣工資料整理工作匯總，移交檔案館。4、總承包方積極提供給各分包單位主軸線，標(biāo)高等控制線，并配合解決各軸線、標(biāo)高在交叉施工中的矛盾

29、，對各分包單位的軸線，標(biāo)高等控制線及時復(fù)核，防止出現(xiàn)差錯。(三) 對分包單位的質(zhì)量管理1、嚴(yán)格按本公司質(zhì)量保證體系的要求施工，總承包方將根據(jù)工程特點，要求各分包單位提供符合總承包單位要求的質(zhì)量保證體系。在分包單位施工過程中，要求各分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運轉(zhuǎn)，同時對其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。2、配合業(yè)主及監(jiān)理單位對分包單位進(jìn)行必要的考察。明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，要求各分包單位應(yīng)達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。3、分包單位必須配備專職質(zhì)檢員，并附有效上崗證及聯(lián)系電話報總包質(zhì)量部門。在施工前，必須對操作工人進(jìn)行書面技術(shù)交底。4、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查力度，及時檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運作情況，協(xié)

30、同分包單位找出質(zhì)量保證體系在運作中存在的問題，并及時加以解決。5、做好事前控制，對分包單位所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。6、配合監(jiān)理單位加強(qiáng)對分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理，實行材料、設(shè)備必須具有使用許可證的制度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須申報批準(zhǔn)后方可進(jìn)場，并提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書及出廠合格證。7、各分項工程必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行驗收。分項工程完成后，填寫相關(guān)資料報監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，后方可進(jìn)入下道工序。對分包在施工過程中出現(xiàn)較大質(zhì)量問題的，總包將有權(quán)對分包單位進(jìn)行處罰，處罰力度視情節(jié)輕重而定。(四) 對分包單位的進(jìn)度管理1、

31、明確分包單位進(jìn)度目標(biāo)總承包單位必須考慮各分包單位之間的銜接，制定明確的開、竣工日期，同時在簽定分包合同時加以明確，以便采取相應(yīng)的措施予以控制。2、明確分包單位階段性目標(biāo)根據(jù)總包對階段性工期的要求，制定好各分包單位的進(jìn)度計劃，其進(jìn)度一經(jīng)確認(rèn)后，各分包單位將全面調(diào)配人、財、物力，并配合總承包單位每月進(jìn)度綜合評估，確定各分包單位的這些安排能否完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)，并作為支付工程款的重要依據(jù)。如階段性計劃嚴(yán)重量滯后，總包單位應(yīng)建議對相應(yīng)的分包單位進(jìn)行處罰，直到更換分包單位。3、堅持工程例會制度和專業(yè)協(xié)調(diào)制度堅持每周例會制度，確定本周內(nèi)的施工任務(wù)及進(jìn)度計劃，確保周計劃的完成，配合監(jiān)理單位對分包單位實

32、施過程進(jìn)行監(jiān)控?？偘鼌f(xié)調(diào)組積極配合分包，主動協(xié)調(diào)解決分包在實施工計劃的困難，確保計劃按期執(zhí)行。4、分包單位施工進(jìn)度的調(diào)整本工程工期緊，有許多不可預(yù)見的因素存在，如氣候變化、設(shè)備材料進(jìn)場時間變化。故在施工進(jìn)度計劃的實施中應(yīng)考慮這些不可預(yù)見因素所造成的影響，并在總體計劃中予以調(diào)整，最終確保施工總進(jìn)度計劃的完成。(五) 對分包單位的安全管理1、安全教育及交底分包單位進(jìn)場前總包安全部門通知各分包專職安全員召開會議，對其進(jìn)行施工現(xiàn)場管理制度及其相關(guān)事宜進(jìn)行交底，并發(fā)放管理文件及相關(guān)資料；分包單位進(jìn)場施工前必須提供安全管理架構(gòu)表、專職安全員名單并附有效上崗證和聯(lián)系電話報總包安全部門；新工人入場前，必須對其

33、進(jìn)行入場安全教育，并將教育名單報總包安全部門；在施工前，必須對操作人員進(jìn)行分項安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。2、安全學(xué)習(xí)督促各分包單位組織每周一次的安全學(xué)習(xí)教育，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄匯總交總承包單位處備案。3、安全設(shè)施的管理總承包單位將配備必要的安全設(shè)施，并做好安全防護(hù)工作，對危險部位設(shè)置明顯的警告標(biāo)識。做好各操作面的安全防護(hù)措施，并做到每月全面檢查兩次，平時跟蹤檢查。各分包單位的施工場地必須具備安全設(shè)施，所使用的設(shè)備也必須有安全措施，對不符合要求的設(shè)施，及時向分包單位提出并限期整改?，F(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施任何人員不得擅自拆出和蓄意破壞；由于工作需要，需拆除安全防護(hù)設(shè)施的，在未辦理移交的情況下，必須知

34、會總包同意，作業(yè)后及時按規(guī)范進(jìn)行防護(hù)。4、安全檢查的落實總承包單位對各分包單位進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，每月向監(jiān)理單位及業(yè)主報告各分包單位安全情況，對不遵守安全制度的分包單位以書面形式抄送監(jiān)理單位和業(yè)主，并對其進(jìn)行明確的處罰，責(zé)任單位必須在限期內(nèi)整改完畢，并以書面的形式回復(fù)總包安全部。(六) 對分包單位的文明施工管理1、總承包單位在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃后，各分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場地，并按要求及文明施工管理細(xì)則等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須正確佩帶安全帽，且必須分色：管理人員紅色；質(zhì)安人員白色；操作人員黃色；特種作業(yè)人員藍(lán)色。各分包單位安全帽上應(yīng)貼上企業(yè)標(biāo)志，便于

35、人員管理。3、所有現(xiàn)場劃分片區(qū)，由各分包單位及總承包單位進(jìn)行承包管理，哪個區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)進(jìn)行糾正。4、分包單位施工現(xiàn)場的材料必須在指定的場地內(nèi)分類堆碼整齊，并設(shè)置標(biāo)示牌，不得不得亂堆放和占用施工通道，且應(yīng)保持整潔；班組在施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾必須在當(dāng)天下班前清理干凈，并堆放在指定的臨時垃圾站內(nèi)，垃圾應(yīng)按總承包方的指定場地堆放，以便集中統(tǒng)一處理。各分包單位自行施工的區(qū)域必須做到工完場清，每天有專人進(jìn)行檢查，每月總承包單位將做出評估報告，交總承包單位的項目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員。5、分包單位材料進(jìn)場均必須符合總承包單位的現(xiàn)場料具管理規(guī)定，進(jìn)場必須辦理手續(xù)，并堆放在指

36、定地點，退場時必須辦理離場證。6、在裝飾、安裝施工后期，為確保成品保護(hù)，分包單位進(jìn)入已裝修完成的房間施工，必須向總承包單位領(lǐng)取鑰匙；離開時，需確保室內(nèi)物品、成品、半成品的無損壞。7、分包單位的現(xiàn)場人員可以在工地食堂辦理手續(xù)就餐，不得在建筑物內(nèi)或現(xiàn)場內(nèi)其他未經(jīng)指定的地點生火做飯。 （七）對分包單位資料的管理 依據(jù)漳州市城建檔案管理規(guī)定，分包單位必須及時向總包提供資料或電子文檔。總包發(fā)放的文檔以電話的形式通知各分包單位，分包單位接到通知后及時領(lǐng)取，且不得任何理由拒絕領(lǐng)取資料，否則由此產(chǎn)生的責(zé)任全由該分包單位負(fù)責(zé)。第三章 施工部署第一節(jié) 工程項目管理的主要目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)按照國家及地方施工驗收規(guī)范標(biāo)

37、準(zhǔn)要求施工，確保本工程一次性通過竣工驗收達(dá)到合格。二、安全目標(biāo)1、杜絕重大傷亡事故；2、控制輕傷安全事故率在12以內(nèi)；3、實現(xiàn)“五無”：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)；4、按國家建設(shè)部頒發(fā)“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)標(biāo)。三、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)1、規(guī)范管理，文明施工，保證對周邊生活環(huán)境的保護(hù)；2、符合中華人民共和國噪音標(biāo)準(zhǔn)(建筑施工場界噪聲限值)(gbi2526-90)(含補(bǔ)充規(guī)定)和漳州市的相應(yīng)法規(guī)要求；3、認(rèn)真貫徹落實漳州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法及相關(guān)文件規(guī)定，實現(xiàn)市“文明工地”的目標(biāo)。四、工期目標(biāo)我項目結(jié)合本工程的特點、重點和難點對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工

38、組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在保證施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，確保各分項工程在業(yè)主要求的時間內(nèi)竣工并交付使用（詳細(xì)安排見第四章 施工計劃）。五、效益目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署，使該工程成本得到最為有效的控制。同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合

39、理化建議和方案，加強(qiáng)“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大可能減少和節(jié)省工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益。六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我項目將把本工程作為科技示范工程，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用建立在實用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在實施過程中利用計算機(jī)作為主要管理手段，將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化 (分別以結(jié)構(gòu)的流水段、裝修的房間、機(jī)電的系統(tǒng)為單位)，形成項目經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運行

40、和管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。七、安全培訓(xùn)和教育目標(biāo)實現(xiàn)百分之百的全員安全培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。八、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。九、顧客滿意度目標(biāo)依據(jù)我司工程質(zhì)量管理體系要求，努力加強(qiáng)與外部各方的溝通，實現(xiàn)顧客滿

41、意度90%以上。十、合同履行目標(biāo)我們承諾，將在整個施工過程中，全面履行合同，做個重合同，守信用的企業(yè)。第二節(jié) 總體施工部署一、總體部署各施工段的施工部署包括施工準(zhǔn)備、施工組織、竣工驗收三大方面的內(nèi)容，分為六個階段進(jìn)行實施：（一）第一階段：施工準(zhǔn)備階段為完成工程目標(biāo)，必須做好前期準(zhǔn)備工作，以確保施工部署順利完成，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、材料供應(yīng)準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、雨季施工準(zhǔn)備、消防準(zhǔn)備，施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。（二）第二階段：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段1、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工的重點在于場地整理規(guī)劃和勞動力的組織；2、質(zhì)量控制重點在基礎(chǔ)承臺的施工、基礎(chǔ)連梁施工。

42、3、為加快施工速度、降低勞動強(qiáng)度，必須提前考慮垂直運輸機(jī)械（龍門架）的安裝。4、基礎(chǔ)施工應(yīng)充分考慮雨天及地下水的影響，采取措施確保工期，同時盡快為上部施工創(chuàng)造條件。（三）第三階段：上部結(jié)構(gòu)施工階段1、上部結(jié)構(gòu)施工為工期控制關(guān)鍵，并且具備組織各工序進(jìn)行立體交叉施工的條件，因此必須充分考慮以主體結(jié)構(gòu)施工為主導(dǎo)，穿插其他工種施工。2、施工質(zhì)量控制的重點在于測量放線、砼結(jié)構(gòu)施工、外墻砌體質(zhì)量等方面。3、施工進(jìn)度控制重點在于確保砼結(jié)構(gòu)正常施工情況下，盡早插入砌體工程施工。同時，分階段組織主體結(jié)構(gòu)中間驗收，為裝飾工程施工創(chuàng)造條件。（四）第四階段：裝修、安裝工程階段1、此階段的前期以裝修施工為主，安裝施工緊

43、跟內(nèi)外裝修施工同時進(jìn)行，后期以安裝施工為主，裝飾施工配合。2、施工控制重點是各工作面各工種的相互協(xié)調(diào)配合，此階段是提前竣工的關(guān)鍵階段，必須全力協(xié)調(diào)各工種的工作，確保相互提供工作面，穿插施工。3、質(zhì)量控制的重點在于材料質(zhì)量、操作工藝、屋面及外墻防水、設(shè)備安裝和觀感質(zhì)量。同時，應(yīng)加強(qiáng)對成品的保護(hù)。（五）地面工程及附屬設(shè)施施工階段1、主體結(jié)構(gòu)施工完畢、裝飾施工開始的同時組織地面工程及附屬設(shè)施基礎(chǔ)和底層施工。待外墻裝飾完成、外架拆除后全面鋪開地面工程及訓(xùn)練、娛樂設(shè)施的安裝工作。（六）竣工驗收階段1、施工重點在于其他專業(yè)工程竣工驗收以及安裝工程調(diào)試工作和土建收尾及附屬設(shè)施安裝工作，是確保工程竣工驗收的關(guān)

44、鍵，并應(yīng)做到工完場清。2、同時，必須盡快完善工程資料，著手工程資料的裝訂成冊，以便為順利竣工創(chuàng)造條件。由于驗收程序變更，各專業(yè)工程驗收手續(xù)必須盡早完善，避免因驗收手續(xù)問題影響交付使用。二、基本施工順序前期準(zhǔn)備室外場地平整填土、平整場地±0.00以下施工主樓結(jié)構(gòu)施工室內(nèi)外裝修收尾、驗收屋面工程門窗工程安裝工程施工安裝工程預(yù)埋保修交付使用附屬設(shè)施施工其他工程本工程基本施工順序：先基礎(chǔ)、后主體，先結(jié)構(gòu)、后裝飾，先主樓后地面和配套設(shè)施，土建與安裝密切配合，內(nèi)裝修分段施工，外裝修分段自上而下，內(nèi)外同時進(jìn)行。其一般程序如下：第三節(jié) 施工方案選擇根據(jù)本工程特點，結(jié)合公司的資源情況和工程經(jīng)驗，初步擬

45、定各工種施工方法：一、運輸系統(tǒng)現(xiàn)場主樓材料垂直運輸采用一臺物料提升機(jī)（井架）、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)混凝土采用天泵澆筑，場內(nèi)小型材料水平運輸采用小翻斗車和手推車。提升機(jī)的安裝配備充分考慮生產(chǎn)區(qū)和建筑物范圍的施工需要。二、基礎(chǔ)承臺施工(一) 因基礎(chǔ)屬于淺基礎(chǔ)，自熱地面標(biāo)高較低，開挖深度淺，所以土方工程以機(jī)械平整配以人工清挖。配置挖掘機(jī)（鏟車）一臺，配普工10名。(二) 承臺、基礎(chǔ)連梁為木模成型和砼墊層。(三) ±0.00以下部分采用抗?jié)B混凝土。三、鋼筋砼工程施工(一) 本工程最大鋼筋直徑為25，鋼筋制作均在現(xiàn)場，鋼筋直徑22d時，水平鋼筋采用焊接接頭(閃光對焊或電弧搭接焊)或者機(jī)械接頭，豎向鋼

46、筋采用電渣壓力焊或直螺紋套筒連接；鋼筋直徑d22時則采用搭接或者閃光對焊。(二) 模板工程1、梁、板模板均采用七層竹膠合板散拼散裝，50×100的木枋作背楞，48×3.5的鋼管或門型腳手架做支撐。2、柱采用18厚膠合板散拼散裝，50×100的木枋作背楞，48×3.5的鋼管做支撐。 (三) 砼工程1、采用商品砼，砼輸送以泵送為主，人工澆灌輔助。砼養(yǎng)護(hù)采用塑料薄膜加麻袋覆蓋或蓄水、灑水養(yǎng)護(hù)的方法。2、基礎(chǔ)承臺和基礎(chǔ)連梁同時施工，施工縫留在最高承臺或連梁面，并鑿毛處理。±0.00以下柱和地梁同時施工，施工縫留在±0.00高度。上部結(jié)構(gòu)按樓層

47、分批施工，水平施工縫留于梁底50mm處或板面上。四、圍護(hù)及隔墻施工(一) 砌體工程在主體施工進(jìn)入封頂時插入，從1層開始向上施工，確保主體完工后砌筑施工在計劃內(nèi)能完成，為外立面裝飾裝修提供有利條件。(二) 砌體墻砌至梁下口時，先用頂磚將砌體墻楔緊，再澆筑構(gòu)造柱的細(xì)石砼，以保證砌體的穩(wěn)定性。五、腳手架工程本工程層數(shù)少，總建筑高度小，故施工全部采用落地式雙排腳手架。在腳手架外搭設(shè)上下人樓梯。六、安裝工程施工安裝工程施工主要包括給排水工程，動力及照明工程，高低壓配電等，主要按各工種的特點施工，重點強(qiáng)調(diào)必須加強(qiáng)預(yù)埋、預(yù)留工作和設(shè)備吊裝就位的施工。七、裝修工程施工根據(jù)總體思路，本工程門窗、玻璃及外飾面磚等

48、外立面施工需走在室內(nèi)裝飾裝修前，以滿足室內(nèi)裝修成品保護(hù)的要求，對于具體樓層采用由上而下的方法。八、門窗工程施工采用工廠制作、現(xiàn)場安裝的方法施工。第四節(jié) 前期準(zhǔn)備工作為完成工程目標(biāo)，必須做好前期準(zhǔn)備工作，以確保施工部署順利完成，前期準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、材料供應(yīng)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、雨季施工準(zhǔn)備、消防準(zhǔn)備等。一、技術(shù)準(zhǔn)備(一) 熟悉圖紙，組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員充分熟悉施工圖和有關(guān)技術(shù)資料，重點應(yīng)放在基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工階段，圖紙會審要求及早完成，確?，F(xiàn)場施工不受影響。后期裝飾裝修設(shè)計問題在主體結(jié)構(gòu)施工階段盡快解決，并形成裝飾裝修核定表。(二) 完善施工組織設(shè)計，根據(jù)實施施工組織設(shè)計中專題施工方案編

49、制計劃，由近至遠(yuǎn)編制詳細(xì)的實施性的分部分項專題施工方案。方案編制過程中應(yīng)注意新舊規(guī)范的差別，并在方案各級交底時將新規(guī)范的內(nèi)容貫輸給現(xiàn)場各級技術(shù)人員及班組作業(yè)人員。(三) 組織前期進(jìn)場的各專業(yè)單位，舉行首次協(xié)調(diào)會，根據(jù)總控施工進(jìn)度計劃及各單位的實際情況，分階段(月、周)分區(qū)域編制各專業(yè)施工計劃和配合計劃。(四) 編制實施性的材料供應(yīng)計劃。(五) 進(jìn)行工程測量和有關(guān)場地等技術(shù)資料移交、確認(rèn)，進(jìn)行測量放線、建立坐標(biāo)控制點，軸線控制系統(tǒng)，高程控制系統(tǒng)，充分了解工程地質(zhì)情況。(六) 做好各種檢測、檢驗、配合比設(shè)計的實施計劃。二、設(shè)備準(zhǔn)備合理考慮的施工機(jī)器具計劃，并及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)動部，落實設(shè)備配置，

50、確保機(jī)械設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。三、勞動力準(zhǔn)備項目部根據(jù)工程需要和本施工組織設(shè)計擬定的勞動力計劃，在勞動市場考查挑選勞務(wù)隊伍，各項分包由公司經(jīng)營部門積極配合項目部在合格分包商中組織競標(biāo)、選擇、確定。四、材料供應(yīng)準(zhǔn)備(一) 在合格材料供應(yīng)商目錄中選擇確定供應(yīng)商，并將有關(guān)圖紙設(shè)計和質(zhì)量要求明確告知供應(yīng)商。(二) 及時組織擬進(jìn)場材料的質(zhì)量檢測工作，審查技術(shù)部門提供的砼配合比。(三) 以工程施工圖預(yù)算實物工程量和施工組織設(shè)計為依據(jù)，在開工之前先做好材料、設(shè)備的需用量計劃，如模板（梁柱板）、木枋、鋼管、拉桿、蝴蝶卡，灰砂磚、水泥、結(jié)構(gòu)各部位砼方量、鋼筋用量等。按各分部分項工程的施工進(jìn)度計劃列出其數(shù)量、規(guī)格

51、、型號和進(jìn)場時間。五、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、復(fù)核引入場內(nèi)的高程、標(biāo)高和軸線尺寸，設(shè)置測量控制網(wǎng)(基線和水平控制基準(zhǔn)點要求設(shè)在不受施工影響處)，根據(jù)各條軸線放出基礎(chǔ)、地梁基坑(槽)邊線和水準(zhǔn)標(biāo)志。2、配合業(yè)主方辦理好開工前的資料手續(xù)等相關(guān)許可文件等資料，3、實際勘查地下水位情況，計劃下一步底板、基礎(chǔ)土方開挖后的基坑內(nèi)防排水方案。六、雨季施工準(zhǔn)備本工程施工期間必然遭遇大雨、臺風(fēng)季節(jié)。因此，必須做好充分的準(zhǔn)備。(一) 取得氣象部門的服務(wù)資料，以便及時采取有效防范措施和生產(chǎn)安排。(二) 隨時做好防臺風(fēng)襲擊的準(zhǔn)備，高聳設(shè)備應(yīng)充分考慮抗擊臺風(fēng)影響的可能性。(三) 基礎(chǔ)施工階段，有較大可能遭遇大雨，必須做好充分的排水

52、措施，確保降水能在基坑內(nèi)迅速收集、排出，保證雨停后，能立刻開始施工。同時，準(zhǔn)備足夠的防雨材料以覆蓋新澆筑的砼和場內(nèi)建筑材料。(四) 施工時要充分考慮雷擊的影響，做好預(yù)防措施。七、消防準(zhǔn)備(一) 由項目經(jīng)理牽頭組成現(xiàn)場消防保衛(wèi)小組，建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確；按規(guī)定設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。(二) 建立門衛(wèi)巡邏檢查制度，現(xiàn)場守衛(wèi)人員佩帶執(zhí)勤標(biāo)志，所有施工人員均佩帶工作卡，閑雜人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。(三) 成立義務(wù)消防隊，專人負(fù)責(zé)，制定訓(xùn)練計劃和管理辦法，在開工前講授消防知識，進(jìn)行崗位練兵，學(xué)會使用消防器。(四) 對于庫房、料場、宿舍等防火重點部位應(yīng)配備足夠的消防器材、砂箱

53、、消防水源。建立消防管理制度。(五) 料場、庫房的設(shè)置符合消防、治安要求，易燃易爆物品專庫存放，嚴(yán)格執(zhí)行保管、領(lǐng)用、回收制度。八、其它準(zhǔn)備綜合考慮各種因素疊加的可能性，做足有效的準(zhǔn)備，建立應(yīng)急機(jī)制，事先明確緊急情況下的分工。第四章 施工計劃根據(jù)施工部署所確定的目標(biāo)編制施工計劃，包括施工進(jìn)度計劃、施工設(shè)備計劃、勞動力計劃和材料計劃。第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃一、計劃編制原則本工程特點為工期緊、交叉作業(yè)多。因此，在本計劃編制時，必須充分考慮以上特點，充分利用時間和工作面，組織好高效率的立體交叉平行流水作業(yè)。同時，工期計劃安排必須注意前緊后松。主要計劃編制時，要著重采取以下措施：(一) 承臺、基礎(chǔ)連梁同時

54、施工，減少砼澆筑次數(shù)。(二) 盡早準(zhǔn)備好相應(yīng)機(jī)具設(shè)備。(三) 主體結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按計劃施工，以利裝修和安裝工程插入施工。(四) 要求組織勞動力，加快外墻裝飾裝修施工，為室內(nèi)各項裝飾和地面及附屬配套設(shè)施安裝提供良好的工作環(huán)境，同時提前做好各相關(guān)專業(yè)分包技術(shù)、材料等準(zhǔn)備工作。第二節(jié) 施工機(jī)械計劃一、機(jī)械設(shè)備選擇說明本工程辦公綜合樓共4層、滅火物資收儲庫1層，附屬配套設(shè)施較多，工期要求緊,材料垂直轉(zhuǎn)運量大，同時又需采用商品砼，塔樓模板擬采用散拼散拆。根據(jù)以上特點進(jìn)行設(shè)備選擇：（一）土方施工機(jī)械：土方開挖和回填及承臺墊層檢平夯實等工作。配備一臺挖土機(jī)，一臺鏟車、兩臺輕型夯土機(jī)及其它小型機(jī)械配合為輔。（二）運輸機(jī)械：1、水平運輸機(jī)械主要包括：一般為自卸汽車，平板汽車。場內(nèi)水平運輸采用小翻斗車，手推車等。2、垂直運輸：采用1臺25米高物料提升機(jī)（井架）進(jìn)行模板、鋼筋、少量砼，構(gòu)件砌體材料、裝修材料、安裝材料等的垂直運輸。物料提升機(jī)（井架）在主體施工時安裝,以減少安裝難度。（三）砼及砂漿施工機(jī)械：1、配備1臺37米臂長的砼泵輸送商品砼。2、配備1臺350l攪拌機(jī)用于少量砼和砂漿攪拌，另配備平板振動器，插入式振動器用于砼施工。（四）鋼筋施工機(jī)械：包括鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、交流電焊機(jī)、冷擠壓機(jī)、鏍紋加工機(jī)、電渣壓力焊機(jī)等具體數(shù)量見“主要