新入職大學生培訓及實習

1、福田汽車集團管理制度Foton Motor Group Management System新入職大學生培訓及實習管理辦法The Man ageme nt rulNefly Recruited Campus Tale nton Orien tati on and In ter nship2013年3月x日發(fā)布Issued on X/3/2013北汽福田汽車股份有限公司Beiqi Foton Motor Co., Ltd.1目的為加強新入職大學生培訓及實習的過程管理和控制，規(guī)范實習周期、內(nèi)容和考評標準,保證培訓和實習的效果，讓新入職大學生迅速完成角色轉變、達到崗位任職要求，特制定 本辦法。2適用范

2、圍本辦法適用于福田汽車集團新入職應屆本科及以上新入職大學生（包括春季畢業(yè)生及1-3年沒有工作經(jīng)歷的往屆生）。大專畢業(yè)生以下（含大專）員工的培訓及實習由責任單位 參照本辦法自行安排。3術語3.1入職綜合培訓：是以認識和了解公司整體情況、企業(yè)文化、職業(yè)常識為重點而進行的 集中培訓，周期為兩周。通過該階段的學習培訓，實現(xiàn)學生向企業(yè)員工的角色轉換，快遞 融入福田文化，為做好職業(yè)人奠定基礎。3.2 生產(chǎn)一線實習：是新入職大學生以一線操作者的身份進行生產(chǎn)線頂崗作業(yè)，了解和掌 握公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、工藝流程、生產(chǎn)管理模式、崗位標準作業(yè)技能、質量保證和 檢測手段、現(xiàn)場管理和改善方法為重點內(nèi)容的崗位作業(yè)實踐

3、性實習，周期為六個月。通過 該階段的實習，認知生產(chǎn)制造文化和產(chǎn)品工藝流程。3.3 專業(yè)崗位實習：是在生產(chǎn)一線實習后，不同類型的單位根據(jù)自身業(yè)務特點采取的針對 性實習，分為精益制造類、研發(fā)類、營銷類和管理類，周期為三個月。精益制造類實習， 是指制造、工藝、質量、采購等崗位，學習相關業(yè)務知識和工作制度、流程；研發(fā)類實習， 在生產(chǎn)工藝、試制車間、試驗場或相關中心等學習產(chǎn)品性能測試和問題解決方法；營銷類 實習，指在市場一線的經(jīng)銷商、服務商等學習產(chǎn)品及競品知識、銷售流程及技巧和調研方 法；管理類實習，指在事業(yè)（本）部對口部門學習專業(yè)業(yè)務知識和工作制度、流程等。3.4 在職崗位實習：是新入職大學生分配到具

4、體崗位后，以了解和掌握本專業(yè)相關崗位職 能職責、 任職資格素質要求和崗位知識技能為重點內(nèi)容的在崗實習， 周期為三個月及以上 通過該階段的實習，使新入職大學生具備上崗條件，基本滿足崗位需要。3.5 指導老師：是指在新入職大學生在生產(chǎn)一線實習和專業(yè)崗位實習期間，對新入職大學 生進行實操技能培訓和專業(yè)崗位指導的人員，負責實習工作計劃安排、日常管理、實習期 內(nèi)考評等工作。3.6 指導人：是指新入職大學生進入崗位實習后，負責新員工日常工作指導、思想交流和 職業(yè)方向引導的人員，通常由新員工的直管領導或崗位相關的骨干人員擔任，對崗位實習 的內(nèi)容、目標達成和考評管理負直接責任。4 引用文件無5 職能職責 集團

5、設立實習領導小組和實習管理管理辦公室，負責實習政策制定、實習資源協(xié)調和 重大問題處理等；各事業(yè)（本）部分別設立實習管理小組、安全執(zhí)行小組和思想生活小組， 負責新入職大學生具體實習計劃的落實和執(zhí)行。組織及職能職責：實習領導小組組長：集團人力資源主管副總裁成員：人力資源本部經(jīng)理、生產(chǎn)與物流管理本部經(jīng)理、黨群工作部 部長、各事業(yè)(本)部/工廠一把手1、負責審批畢業(yè)生實習計劃及有關政策的審批；主任：人力資源本部長副主任：培訓部部長、人才發(fā)展部部長成員：人力資源本部相關成員職責：1、負責集團畢業(yè)生實習管理的政策設計 和制定；2、負責實習資源的統(tǒng)一分配和管理；3、實習過程監(jiān)督、考核和有關問題的協(xié) 調處理；

6、 實習管理辦公室各事業(yè)(本)部實習管理小組安全執(zhí)行小組思想生活小組組長：人力資源主管副總成員：人力資源/管理推進部長、培 訓科長/主管職責：(1) 負責本單位畢業(yè)生的實習總體安排；(2) 負責畢業(yè)生的考勤及紀律管理、 經(jīng)費及激勵管理等；組長：工廠廠長成員：制造部部長、車間主任職責：(1) 負責本單位和委托單位的畢業(yè)生的實 習地點和指導師傅的分配；(2) 負責新員工的三級安全教育；(3) 負責新員工的日常管理與評價；組長：黨委副書記成員：黨群工作部部長、團委書記職責：(1) 負責畢業(yè)生的食宿保障；(2) 負責實習期間文體活動安排；(3) 負責召開思想座談會及組織相關培訓 等；2、負責畢業(yè)生實習中

7、重大問題的決策及有關問題的協(xié)調。6管理內(nèi)容和規(guī)定新入職大學生實習期為一年，由三個階段組成：入職綜合培訓(兩周) 、一線實習(采 取“ 6+3”模式，即生產(chǎn)一線實習6個月、專業(yè)崗位實習3個月)、在職崗位實習3個月。 實習期安排如下：入職綜合培訓一線實習崗位實習適用單位生產(chǎn)一線實習專業(yè)崗位實習周期2周6個月3個月3個月全集團地點防化學院(北京廠區(qū))、各事 業(yè)(本)部(京外廠區(qū))工廠工廠生產(chǎn)強相關部門崗位各事業(yè)本部工廠、獨 立工廠試制車間/相關中心工程研究總院、乘用 車設計院市場經(jīng)銷商/服務站各事業(yè)本部營銷公 司、海外事業(yè)部事業(yè)(本)部相關部門總部職能部門、金融 服務事業(yè)部、采購事 業(yè)本部公司接收的

8、新入職大學生必須全部參加入職培訓、一線實習、崗位實習，每階段周期 不得低于規(guī)定時間，且必須經(jīng)過各階段考核后方可進入下一階段。因階段考核不合格者， 延長本階段實習周期2個月，總體實習周期相應增加；延期考核仍不合格者，直接淘汰, 實習期終止。6.1入職綜合培訓入職綜合培訓由四個模塊組成：集中培訓、職業(yè)化塑造、拓展訓練和專題答辯 介紹公司基本情況及企業(yè)文化 : 主要包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織及管理結構、研發(fā) 及產(chǎn)品知識、品牌戰(zhàn)略、市場營銷、質量管理體系及人力資源相關政策。以集中講授的形 式組織，由集團內(nèi)部特聘講師擔綱。引導新員工轉變心態(tài)和角色定位，主要講授、職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)、目標與計劃管理、

9、時 間管理、有效溝通和職場禮儀等課程。以集中面授的形式組織，以集團內(nèi)部認證講師講授 為主。6.1.3 拓展訓練 培養(yǎng)新員工增強團隊合作意識、增強組織性，紀律性和執(zhí)行力，主要包括拓展訓練和軍訓。 以戶外活動和早晚操練形式開展，由拓展公司教練和軍校教官安排和承擔訓練任務。6.1.4 專題答辯 發(fā)現(xiàn)人才和強化新員工對公司文化、業(yè)務的理解，分小組選題和提出規(guī)劃設計方案，通過 初賽、復賽和決賽的層層選拔，展現(xiàn)最優(yōu)秀的創(chuàng)意和團隊的智慧。6.1.5 考核規(guī)定入職綜合培訓期間， 主要通過紀律表現(xiàn) （20%）、拓展訓練表現(xiàn) （10%）、培訓知識考試 （50%） 和專題答辯成績（ 20%）四部分考核新入職大學生。

10、考評分數(shù)前 5%的新員工評選為優(yōu)秀學 員、全公司通報表揚和激勵；考評低于 60 分的或在入職綜合培訓期間嚴重違反紀律的，直 接在試用期內(nèi)解除勞動合同。由公司人力資源本部統(tǒng)一安排，采取分事業(yè)（本）部組織的方式進行。北京廠區(qū)由公司人 力資源本部負責，其他廠區(qū)以事業(yè)（本）部單位自行組織實施。6.2 一線實習新入職大學生一線實習合計 9 個月，實行“ 6+3”模式，包括生產(chǎn)一線實習 6 個月和專 業(yè)崗位實習 3 個月。通過車間生產(chǎn)作業(yè)實習，讓新入職大學生了解公司車間生產(chǎn)一線的基本情況，掌握與未來 工作業(yè)務相關的工藝知識、生產(chǎn)經(jīng)營要素和流程，提高其主動學習、規(guī)范作業(yè)素質和善于 改善的自覺性。分為兩個階段

11、：周期為 2 周，通過生產(chǎn)觀摩和工藝培訓，認知汽車產(chǎn)品知識和生產(chǎn)制造流程、生產(chǎn)現(xiàn)場布 局、各制造工藝系統(tǒng)銜接與工廠的生產(chǎn)、技術、質量等相關管理制度。周期為 22 周，通過在生產(chǎn)班組頂崗作業(yè)，掌握本班組工藝流程和本崗位的標準作業(yè)規(guī)范、 質量標準，體驗一線員工的工作內(nèi)容和勞動強度，獨立完成班組內(nèi)一個崗位的作業(yè)內(nèi)容， 達到初級工達標要求。對于按期完成崗位技能鑒定考核合格的新員工，可以在班組內(nèi)崗位 輪換，學習掌握其他工序的崗位內(nèi)容和標準作業(yè)方法，在體驗生產(chǎn)制造文化的基礎上，配 合班組長開展現(xiàn)場管理、作業(yè)優(yōu)化或改善。時間實習目的基準目標實習內(nèi)容實習形式考核模式第一階段第1-2周導入式實習：了解車間生 產(chǎn)

12、架構、產(chǎn)品及主要構成、 安全管理、生產(chǎn)工藝流程 及質量控制和現(xiàn)場改善工 具等理論考試成績達到75分以 上了解車間所有班組的 生產(chǎn)情況，生產(chǎn)工藝流 程、產(chǎn)品知識、工藝知 識，安全管理規(guī)定、質 量管理、TPS知識及崗 位操作的基本技能集中培訓 生產(chǎn)線觀摩理論考試第二階段第3-12周了解生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝流 程、掌握工序作業(yè)方法和 生產(chǎn)現(xiàn)場六要素（人機料 法環(huán)測），體驗一線員工 生產(chǎn)強度和制造文化，掌 握改善方法掌握本崗位的標準作業(yè)流 程本工序崗位作業(yè)方法， 完成標準作業(yè)，質量、 節(jié)拍達標頂崗作業(yè)車間評價第13周達到初級工技能鑒定標準理論+實操 考試技能鑒定考 核第14-25周掌握本班組另一崗位的標 準

13、作業(yè)流程并承擔班組改 善課題，提高解決問題的 能力本工序崗位作業(yè)方法 或工序改善提案，掌握 解決問題的方法頂崗作業(yè) 改善提案車間評價第26周達到初級工技能鑒定標準 并改善提案獲批理論+實操 考試、發(fā)提案技能鑒定考 核，委托實習單位將安全執(zhí)行小組設在受委托工廠。，做好實習的相關準備和協(xié)調處理實習事宜，組織第一階段的集中培訓、生產(chǎn)線觀摩和理 論考試，每周定期監(jiān)控實習的執(zhí)行情況、安排職業(yè)導航和相關管理專業(yè)知識培訓。，了解新員工的思想動態(tài)，解決實習中遇到的困惑和問題。，確定可容納實習的車間班組和實習人數(shù)，將新員工分配至各工位，并為新員工安排指導 老師。實習第二階段，負責每月的定期評價和落實技能鑒定。指

14、導老師要求是責任心強、技能經(jīng)驗豐富的工人師傅，對新員工的安全、實習內(nèi)容和實習目標的達成負有直接責任。每個指導老師最多帶兩名新員工，并享受每帶一名新員工每天 補助10元的津貼，但根據(jù)新員工實習期間的表現(xiàn)給予相應的正負激勵。指導老師的津貼和 實習期間的授課費由各單位發(fā)放，列支各事業(yè)（本）部屬集團管控的40賊育經(jīng)費。其中新員工考核不合格，不予核發(fā)指導老師津貼。委托其他事業(yè)（本）部承擔一線實習的事業(yè)（本）部需與受委托單位簽訂新員工一線實 習協(xié)議，并按照10元/人/天的標準向受托方支付實習管理費用。該項費用專款專用，用以 支付指導老師的津貼、培訓講師授課費等。一線實習期間學生的袖標、勞保用品等由實習 單

15、位制作發(fā)放、但由委托單位另外承擔費用；因一線實習產(chǎn)生的住宿費、交通費由委托單位承擔，餐飲費由學生自己承擔。新員工在生產(chǎn)一線實習期間，作息時間與所在車間班組員工保持一致。 實習期間不得缺勤, 否則按照缺勤天數(shù)順延實習期。生產(chǎn)一線實習期間，主要通過理論考試、技能鑒定和改善提案三部分考核新入職大學生。考評分數(shù)前5%勺新員工全公司通報表揚和激勵；未達到初級工技能鑒定標準的，必須再繼 續(xù)實習2個月，期間發(fā)放80%勺工資。重新考核合格后，進入專業(yè)崗位實習，若仍不合格 者，則固定在車間工人崗位或直接解除勞動合同。專業(yè)崗位實習是根據(jù)新入職大學生所學專業(yè)和未來崗位方向而進行的、差異化的專業(yè)崗位實習活動。實習周期

16、為3個月，分為生產(chǎn)類、研發(fā)類、營銷類和管理類等四種類型：類型適用單位實習內(nèi)容實習形式考核模式生產(chǎn)類各事業(yè)（本）部工廠、獨立工在生產(chǎn)強相關的部門（制造、工藝、質量、采購 等）學習相關業(yè)務知識和工作制度、流程職能部門實習述職答辯研發(fā)類匸程研究總院、乘用車設計院在試制車間、試驗場或或相關中心等學習產(chǎn)品性 能測試和問題解決方法現(xiàn)場操作實習總結評價營銷類各事業(yè)本部營銷公司、海外事 業(yè)部在市場一線的經(jīng)銷商、服務商等學習產(chǎn)品及競品 知識、銷售流程及技巧和調研方法4S店銷售 市場調研調研報告評價管理類總部各職能部門、金融服務事 業(yè)部、采購事業(yè)本部在事業(yè)（本）部對口部門學習專業(yè)業(yè)務知識和工 作制度、流程類職能部

17、門實習述職答辯專業(yè)崗位實習的安排由各事業(yè)（本）部實習管理小組制定，根據(jù)上述類型確定實習的內(nèi)容、實習的形式及周期安排，并為新員工指定指導老師。指導老師要求是責任心強、專業(yè)能力過硬的骨干人員，對新員工的安全、實習內(nèi)容和目標達成負有直接責任，負責新員工的實習考評。享受津貼及激勵標準同如委托其他單位代為管理的，參照專業(yè)崗位實習期間，主要通過述職答辯或實習報告評價等考核。考評分數(shù)前5%勺新員工全公司通報表揚和激勵；未通過答辯或實習報告不合格的，不得進入在職崗位實習。6.3崗位實習新入職大學生完成一線實習并考核合格后進入崗位實習階段，采取“雙向選擇”、競聘上崗的方式，由實習管理小組發(fā)布崗位需求信息， 新員

18、工可以根據(jù)自己所學的專業(yè)和興趣報名， 各用人部門在經(jīng)過篩選和面試后確定錄用人員，最后由人力資源部門協(xié)調和確定新員工的實習崗位，進入崗位實習階段。崗位實習階段，新入職大學生需要掌握通用知識技能、崗位職能職責和任職資格標準三部 分內(nèi)容，周期為三個月及以上。通過對所在部門、所在崗位和所屬序列的相關性知識和技 能的系統(tǒng)學習，達到崗位的基本勝任要求。模塊基準目標實習內(nèi)容實習形式考核模式通用知識 技能了解公司的組織機構、 業(yè) 務架構要素、部門相關制 度和辦公軟硬件使用(1)公司政策制度：組織機構、業(yè)務架構、業(yè) 務要素、相關制度的規(guī)定內(nèi)容；基本技能：Word、Excel、PPT OA RTX打印機、復印機等

19、工具設備應用；(3)部門業(yè)務流程：本部門的業(yè)務流程、政策 制度及相關上下游部門的業(yè)務。集中培訓自學政策問答 操作檢驗崗位職能 職責掌握本崗位的職能職責、 工作計劃、業(yè)務審批流程崗位職能職責相關的知識和技能指導學習指導人評價任職資格 標準掌握崗位所屬序列的一 級預備等要求的必備經(jīng) 歷和結果產(chǎn)出序列任職資格一級預備等相關的實踐要求崗位實踐任職資格認 證，要求意向用人部門為每個新入職大學生安排明確的實習指導人，幫助新員工盡快掌握意向崗位的職能職責、崗位知識和技能。，要求符合公司對實習內(nèi)容與實習目標的要求，經(jīng)用人部門匯總審核后，報各單位人力資 源部門批準并執(zhí)行。指導人要求是新員工的直管/主管領導或部門

20、內(nèi)部相關崗位的骨干人員，至少具備作三年 以上工作經(jīng)驗、副科級或三級以上專業(yè)技術干部，對新員工實習內(nèi)容的完成及實習目標的 實現(xiàn)負有直接責任。指導人隨時對新員工進行指導及考核， 每月與新入職大學生共同制定周工作計劃， 并檢查 實施情況。實習期結束做出總體評價，經(jīng)部門領導簽字后，交所在單位人力資源管理部門。新入職大學生上崗實習結束后，用人單位人力資源部門對新入職大學生一年來實習成績做 出總體評價，并將綜合評價與成績 5日內(nèi)報公司人力資源本部(具體見畢業(yè)生見習期考 核鑒定表及畢業(yè)生轉正考核表)。凡考試成績合格者，可以按規(guī)定轉正定級，不合格 者延長兩個月的實習期，經(jīng)補考合格后轉正定級，仍不合格者直接予以

21、淘汰。a) 未按照本管理制度對各個階段的要求， 自行縮短實習周期、隨意變更實習內(nèi)容及形式的， 對各責任單位一把手及人力資源管理負責人全公司通報批評，并負激勵 10002000元。b) 新員工一線實習期間，用人意向單位不得隨意抽調，若未經(jīng)人力資源本部批準中途抽調 實習新入職大學生，對責任單位負責人給予1000元罰款，限期將新入職大學生派回一線實 習，并補足實習時間。c）未給新員工安排指導老師和指導人，或者安排的指導老師、指導人不符合要求的，給予責任單位人力資源管理部負責人罰款 5001000元負激勵。6.2 實習費用及待遇，按實撥付，納入所屬單位工資總額管理?？鐔挝灰娏暪べY由所屬單位列支按月劃轉

22、。，對于試用期內(nèi)考核不合格人員，予以辭退；實習各階段未通過考核或出現(xiàn)重大違法違紀 問題的，不予辦理進京手續(xù)。，崗級工資由意向單位人力資源部門根據(jù)各階段實習生的實習成績（優(yōu)秀、良好、合格、 不合格四個等級， 各占比例為（10%、30%、55%、5%）所給出的總成績在規(guī)定的區(qū)間內(nèi)評定， 考核優(yōu)秀者所定崗級工資為規(guī)定崗級中的最高工資，考核不合格者拿實習工資。6.3 實習監(jiān)督檢查，人力資源部門部長至少見面兩次， 每月分管領導至少見一次面， 每季度總經(jīng)理 / 事業(yè)（本） 部長至少見一次面，了解新員工思想動態(tài)，解決實習中存在的問題。，檢查實習效果；根據(jù)出勤率、實習態(tài)度，檢查實習組織情況；根據(jù)新入職大學生實

23、習管理辦法，檢查實習單位、意向單位履行職責、執(zhí)行制度情況7. 附則：。7.1 本制度由人力資源本部起草并負責解釋。7.2 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原畢業(yè)生實習管理辦法8. 附件：(附件 1：新入職大學生實習計劃模板 附件 2：新入職大學生實習委托協(xié)議書模板 附件 3：新員工一線實習操作技能考核評分記錄表（初級工）模版附加說明： 本規(guī)定提出部門：人力資源本部 本規(guī)定歸口部門：人力資源本部 本規(guī)定起草人： 張玉霞 本規(guī)定審核人： 潘平 本規(guī)定審定人： 樊文堂 本規(guī)定批準人： 張夕勇 本規(guī)定使用范圍：福田汽車集團 本規(guī)定閱讀范圍：福田汽車集團附件1:新入職大學生實習計劃模板XXX事業(yè)（本）部 XXX

24、X年度實習計劃目的為加強新入職大學生培訓及實習的過程管理和控制，規(guī)范實習周期、內(nèi)容和考評標準,保證培訓和實習的效果，讓新入職大學生迅速完成角色轉變、達到崗位任職要求，特制定本計劃二、適用范圍適用于公司新入職應屆本科及以上新入職大學生。XXX事業(yè)（本）部畢業(yè)生生產(chǎn)一線實習人數(shù)為：本事業(yè)（本）部畢業(yè)生 _人；接收其他事業(yè)（本）部： 事業(yè)（本）部_人；事業(yè)（本）部_人；合計_人。具體實習人員及信息見附件1。三、組織分工1、實習管理小組組長：成員：職責：（1）負責本單位畢業(yè)生的實習總體安排；（2）負責畢業(yè)生的考勤及紀律管理、經(jīng)費及激勵管理等；2、安全執(zhí)行小組組長：組員：職責：（1）負責本單位和委托單位

25、的畢業(yè)生的實習地點和指導師傅的分配；（2）負責新員工的三級安全教育；（3）負責新員工的日常管理與評價；3、思想生活小組組長：組員：職責：（1）負責畢業(yè)生的食宿保障；（2）負責實習期間文體活動安排；（3）負責召開思想座談會及組織相關培訓等；四、實習計劃1、生產(chǎn)一線實習時間項目內(nèi)容地點責任人第1-2周安全教育培訓培訓教室培訓講師質里官理培訓教室培訓講師工藝流程培訓教室培訓講師O O O O O O生產(chǎn)線觀摩流水線工藝人員理論考試實習管理小組第3-12周頂崗作業(yè)本崗位標準作業(yè)流程班組工位指導老師培訓業(yè)務/職業(yè)導航培訓教室實習管理小組技能鑒定考評員第13-24周頂崗作業(yè)本崗位標準作業(yè)流程班組工位指導老

26、師現(xiàn)場改善車間指導老師培訓業(yè)務/職業(yè)導航培訓教室實習管理小組技能鑒定考評員新員工的具體班組分配名單及指導老師明細見附件2。備注：生產(chǎn)一線實習期間除頂崗作業(yè)外，各單位實習管理小組自行安排相關業(yè)務和職業(yè)化的 課程培訓，讓新員工認知未來工作崗位的相關知識、引導新員工建立正確的價值觀和 堅韌的品格。2、專業(yè)崗位實習時間項目內(nèi)容地點責任人第一個月第二個月第三個月第四個月新員工的具體實習地點分配名單及指導老師明細見附件33、在職崗位實習時間項目內(nèi)容地點責任人通用知識學習組織及制度崗位指導人基本技能培訓教室實習管理小組部門業(yè)務流程崗位指導人崗位職能職責崗位指導人任職資格標準岡位指導人新員工的實習內(nèi)容及指導人

27、見附件 4五、實習相關要求參照本制度對相關要求進行具體闡述。附件2:新入職大學生實習委托協(xié)議書模板新入職大學生實習委托協(xié)議書模板委托單位：受托單位：雙方在協(xié)商一致的基礎上就年新員工生產(chǎn)一線實習達成以下協(xié)議:一、委托實習人數(shù)與時間期限：委托一線實習新員工實習人數(shù)： _人，時間期限： 年 月曰- 年 月曰二、實習要求1 新入職大學生必須掌握實習作業(yè)崗位必備知識、操作技能，達到頂崗作業(yè)要求；2. 新入職大學生必須服從實習部門安排，在指定班組進行作業(yè)實習和專業(yè)崗位實習；3 新入職大學生嚴格遵守實習出勤、勞動紀律以及安全要求；4. 新入職大學生實習考核評價由雙方按照相關標準共同進行。5、新入職大學生實習期間缺勤連續(xù)超過三天，受托單位須向委托單位告知。三、實習費用支付方式與標準1. 核算方式：委托單位每月末核算當月受托單位實際接收入職大學生實習人數(shù)。2 .支付標準：指導老師費10元/人/天（按實際出勤天數(shù)計算）。3. 支付方式：委托方單