施工管理策劃書

1、#工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書（施工策劃）#號(hào)發(fā)放編號(hào)： 發(fā)布日期:年 月曰執(zhí)行日期： 年 月曰總則1、#工程項(xiàng)目管理策劃書 是指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管 理的綱領(lǐng)性文件，是公司為本項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配、提供服務(wù)和支持的基本 依據(jù)，是編制成本策劃和施工組織總設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。2、#工程項(xiàng)目管理策劃書由項(xiàng)目部組織編寫，報(bào)分 公司相關(guān)部門會(huì)審，經(jīng)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分公司總經(jīng)理最終審批。3、本策劃書可根據(jù)建設(shè)單位等針對(duì)本項(xiàng)目營銷思路的變化而進(jìn)行調(diào) 整。4、本策劃書請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。目錄第一部分 工程概況一、工程建設(shè)概況二、工程設(shè)計(jì)情況 第二部分 策劃內(nèi)容闡述 一、總說明 二、關(guān)于管理目標(biāo)三、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2

2、、項(xiàng)目管理模式3、項(xiàng)目管理人員配備4、施工區(qū)域和施工段劃分四、CI策劃五、辦公設(shè)備配置方案1、空調(diào)配置2、小型機(jī)具配置3、辦公桌椅配置4、電腦配置六、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案1、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)2、管理人員生活區(qū)3、作業(yè)人員生活區(qū)七、臨水臨電方案1、編制依據(jù)2、水源、電源情況3、臨水方案4、臨電方案八、主要施工方案編制計(jì)劃1、施工方案編制計(jì)劃2、主要施工方法的選擇九、分包方案 十、物資采購方案 十一、機(jī)械設(shè)備配置方案 十二、生產(chǎn)區(qū)布置1、砼、砂漿設(shè)備2、鋼筋加工場(chǎng)3、木作（模板、木枋）加工場(chǎng)4、架料5、機(jī)電材料6、附屬設(shè)施7、運(yùn)輸設(shè)備 十三、施工總進(jìn)度計(jì)劃 十四、總分包管理 1、分包應(yīng)配備與總包業(yè)務(wù)對(duì)口的管理人

3、員 2、生產(chǎn)技術(shù)管理3、安全管理4、文明施工5、進(jìn)度管理6、對(duì)業(yè)主指定分包的管理7、工程項(xiàng)目綜合管理 第三部分 策劃內(nèi)容 項(xiàng)目策劃 1：管理目標(biāo) 項(xiàng)目策劃 2：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目策劃 3：管理人員流量 項(xiàng)目策劃 4：CI 策劃 項(xiàng)目策劃 5：辦公設(shè)備配置方案 項(xiàng)目策劃 6：現(xiàn)場(chǎng)臨建方案 項(xiàng)目策劃 7：臨水臨電方案 項(xiàng)目策劃 8：主要施工方案計(jì)劃 項(xiàng)目策劃 9：分包方案 項(xiàng)目策劃 10：物資采購方案 項(xiàng)目策劃 11：機(jī)械設(shè)備配置方案 相關(guān)附表：1、平面布置圖 2、生活區(qū)平面布置圖第一部分工程概況、工程建設(shè)概況詳見表1表1工程建設(shè)概況工程名稱# 工程工程地址#區(qū)建設(shè)單位# 單位勘察單位#勘察設(shè)計(jì)院

4、設(shè)計(jì)單位#大學(xué)設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位#建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門#市#質(zhì)量監(jiān)督站總包單位#集團(tuán)公司第二建設(shè)有限公司合同工期920天合同額、工程設(shè)計(jì)情況#工程，是由#單位負(fù)責(zé)修建的集教學(xué)、辦公、住院、體檢 等用途的綜合樓。該項(xiàng)目位于#區(qū)，總建筑面積約 99708.8卅，施工范圍包括：地基 與基礎(chǔ)工程、主體工程、室內(nèi)初裝修工程、給排水工程、電氣及公共區(qū)域照明工程、室外 綜合管網(wǎng)、防雷工程等。除完成上述自行施工工作外，還對(duì)室內(nèi)精裝修工程、外墻裝飾工程、環(huán)境及道路工程、 空調(diào)及消防工程、弱電工程等實(shí)施總包管理職責(zé)。目前場(chǎng)地土石方大開挖、平整正在施工，正進(jìn)行臨時(shí)用水、用電接口施工。其工程建 設(shè)概況見下表（

5、表2-1-1 ）各類建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見表2表2建筑各層技術(shù)指標(biāo)一覽表?xiàng)澨?hào)部位部位編號(hào)主要功能層咼(m)層數(shù)(m標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積(m2)地下層-2層-1層裙樓1層2層3層4層5層6層設(shè)備層1棟塔樓7層8層9層10層11層12層1318層19層20層21層22層23-26 層2棟塔樓7層8層917層表3 建筑設(shè)計(jì)概況一覽表建筑類別一類耐久年限60年總建筑面積層數(shù)地下車庫2層，裙樓6層，1棟塔樓26層、2棟塔樓17層層咼詳建鞏各層技術(shù)指標(biāo)一覽表建筑高度建筑主體高度：使用功能詳建筑指標(biāo)一覽表裝 飾 設(shè) 計(jì)樓地面內(nèi)墻、柱面頂棚外墻踢腳油漆屋面設(shè)計(jì)防火設(shè)計(jì)防水設(shè)計(jì)屋面廁衛(wèi)間地下室表4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況一覽表地基基

6、礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)類型主要結(jié)構(gòu)尺寸梁最大截面板柱墻抗震設(shè)防類別乙類設(shè)計(jì)基本地震加速度建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限建筑場(chǎng)地類別抗震設(shè)防烈度混凝土強(qiáng)度等級(jí)及抗?jié)B要求樁混凝土地下室底板、承臺(tái)及結(jié)構(gòu)擋墻柱、墻梁板樓梯鋼筋砌體第二部分 策劃內(nèi)容闡述一、總說明本策劃書是根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目策劃書的編制要求編制的， 主要采用表格形式（詳見第三 部分）。本策劃書共11張表格，分別為管理目標(biāo)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理人員配備、 CI策劃、辦公設(shè)備配置方案、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案、臨水臨電方案、主要施工方案、 分包方案、物資采購方案、機(jī)械設(shè)備配置方案?？偲矫娌贾脠D一張（圖1）、排水 布置圖（圖2）、施工區(qū)段劃分圖（圖3）、施工總進(jìn)度計(jì)劃圖（圖

7、4）, CI平面布置圖（圖 5）等以上各種表格、圖紙附后。本部分主要就表格的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)說明。二、關(guān)于管理目標(biāo)相關(guān)說明略，管理目標(biāo)詳表號(hào)：項(xiàng)目策劃一 1。三、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1. 1. 1本項(xiàng)目采用總承包管理模式，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)由總承包管理層與專業(yè)分包管理層組 成，實(shí)行分級(jí)管理。1. 1. 2總承包管理層包括總承包決策層和總承包一般管理層。全面承擔(dān)計(jì)劃、組織、協(xié) 調(diào)、控制、監(jiān)督等管理職能。（1）總承包決策層：由項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、 安全總監(jiān)組成。項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理工作。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量工作。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主管

8、項(xiàng)目全面生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)公司進(jìn)度報(bào)量、對(duì)甲方報(bào)量、商務(wù)基礎(chǔ)工作等方面工作。項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理主管項(xiàng)目機(jī)電工程。安全總監(jiān)主管項(xiàng)目全面安全管理工作。總承包一般管理層：設(shè)“七部一室”，即綜合辦公室、合約部、采購部、工程部、技 術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、機(jī)電部（2）專業(yè)分包管理層：由土建施工片區(qū)、安裝施工區(qū)和專業(yè)分包商組成，專業(yè)分包管理 層在總承包項(xiàng)目部的指令下，對(duì)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行直接的監(jiān)督 和管理，是項(xiàng)目部的執(zhí)行層。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見表號(hào)：項(xiàng)目策劃一2。2項(xiàng)目管理模式總承包管理模式。3項(xiàng)目管理人員配備本工程計(jì)劃配備管理人員41人。項(xiàng)目決策層：項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、

9、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、安全總監(jiān)各一人。 一般管理層：其中工程部8人、技術(shù)部5人、質(zhì)量部3人、安全部2人、采購部3人、合約部2 人、機(jī)電部4人、綜合辦公室2人。專業(yè)分包管理人員由分包單位組織。崗位設(shè)置及人數(shù)安排詳表號(hào)：項(xiàng)目策劃一3 （管理人員配備）。4、施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程建筑布局特點(diǎn)、交通組織狀況及工期要求，將整個(gè)工程分為三個(gè)片區(qū)，按 建筑平面分布辦公科研樓、住院樓及科教大樓各為一個(gè)區(qū)，三個(gè)區(qū)分別組織施工。安裝施 工分為三個(gè)施工片區(qū)。施工區(qū)段劃分見圖 3。5、專業(yè)分包設(shè)置根據(jù)總承包范圍和項(xiàng)目具體情況，設(shè)置消防、供水、用電、配套工程的專業(yè)設(shè)備安裝等。四、CI策劃嚴(yán)格按總公司CI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

10、現(xiàn)場(chǎng)覆蓋（詳見 “施工現(xiàn)場(chǎng)CI平面布置圖”）CI設(shè)施需用計(jì)劃見項(xiàng)目策劃一4。五、辦公設(shè)備配置方案（見項(xiàng)目策劃一 5）六、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案（見項(xiàng)目策劃一6）1現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)：現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)為二層，總共18間，設(shè)置為項(xiàng)目經(jīng)理室（1間），生產(chǎn)經(jīng)理辦公室（1間）、 技術(shù)部（2間）、綜合辦公室、財(cái)務(wù)辦公室（1間）、合約部（1間），工程部（1間），質(zhì)量 部、安全部（1間）、機(jī)電部（1間）、采購部（1間）、活動(dòng)室（1間）、勞務(wù)辦公室（1間）、 會(huì)議室（3間）、監(jiān)理辦公室（2間）、甲方辦公室（1間）。2管理人員生活區(qū)管理人員生活區(qū)為三層，共9間，浴室1間，食堂2間，管理人員宿舍6間（每間可 住 4 人)。3 作業(yè)人員生活

11、區(qū)在臨建區(qū)設(shè)作業(yè)人員生活區(qū)。高峰作業(yè)人員考慮700人，需搭設(shè)臨建面積2100吊。擬 搭設(shè) 2 棟活動(dòng)房，共 46間。勞務(wù)人員床鋪共 310套，可供 716人住宿。七、臨水、臨電方案(見項(xiàng)目策劃 7，共三頁)1 、編制依據(jù)臨時(shí)用水采用直接入市政管網(wǎng)， 做為水源；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)蓄水池， 加壓后供給各用水點(diǎn)。 臨時(shí)用電是根據(jù)施工生產(chǎn)需要配置的機(jī)械設(shè)備的的用電負(fù)荷和施工用電需求。依據(jù)的主要規(guī)范： 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 (GB50268-97) 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (GB50303-2002) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 (JGJ46-2005)2、水源、電源情況水源接口施工現(xiàn)場(chǎng)西

12、側(cè)附近，采用DN100鍍鋅鋼管接入市政管網(wǎng)做為水源。電源接口施工現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)附近，離工地現(xiàn)場(chǎng) 25m外，由業(yè)主方提供450KVA的變壓器做為臨時(shí)用 電的電源。臨建區(qū)域根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 擬在施工工地外的西北面將原重醫(yī)幼兒園拆除后， 重新修建 生活區(qū)見附圖 LJ-01 。3、臨水方案水源及主干管設(shè)置(見圖 2，臨時(shí)給水平面布置圖) 施工現(xiàn)場(chǎng)西側(cè)附近，接入市政管網(wǎng)做為水源；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)二個(gè)蓄水池，A、B 棟各一個(gè)，在加壓后供給各用水點(diǎn)。蓄水池進(jìn)水口設(shè)置浮球閥控制啟閉，以保證蓄水池水位。施工生產(chǎn)用水的管網(wǎng)布置 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)給水考慮沿施工建筑物邊布置，跨施工道路段采用套鋼管埋設(shè)于 0.5m 以下，其余部

13、位明裝。消防用水的管網(wǎng)布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水的水源均來自本建筑物外的市政管網(wǎng)， 建筑物的外圍地下式消火栓和施 工臨時(shí)用水，由市政的管網(wǎng)直接供給。在生活區(qū)及各木工加工房，均設(shè)置巾50架管作為消防用水管。排水3.4.1 總原則現(xiàn)場(chǎng)周邊雨污管網(wǎng)完善且緊臨待建場(chǎng)地， 現(xiàn)場(chǎng)排污主要為衛(wèi)生間下水， 在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)衛(wèi) 生間處設(shè)化糞池， 衛(wèi)生間下水以化糞池后排入污水管網(wǎng)； 其它基坑匯流水及門口沖洗污水 設(shè)沉淀池，經(jīng)沉淀后排入就近雨污水井。3.4.2 施工區(qū)雨水排放 （1）地下室施工階段利用原設(shè)計(jì)圖中的排水明溝及集水坑收集施工廢水，設(shè)立6 個(gè)集水井，采用 6 臺(tái)潛水泵抽至就近的明溝。（2）基礎(chǔ)回填前，充分利用原設(shè)計(jì)沿基坑

14、四周的排水溝收集雨水，再用潛水泵抽至 市政管網(wǎng)。（3）沿施工道路邊沿設(shè)明溝收集施工用水和雨水，設(shè)置一定數(shù)量的沉淀池，利用自 然坡度再排入的明溝，最后排入市政管網(wǎng)。4 臨電方案施工電源施工現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)附近，離工地現(xiàn)場(chǎng) 45m外，由業(yè)主方提供630KVA的變壓器做為臨時(shí)用 電的電源。供電方式 考慮工地面積大，為避免電纜長(zhǎng)距離輸送，采用區(qū)域供電。配電房設(shè)在南側(cè)，下設(shè) 6 個(gè)二級(jí)箱。電纜敷設(shè)從配電室至配電箱采用五芯聚氯乙烯電纜（vv）穿鋼管埋地或架空敷設(shè)。4.3.1 主電纜 從配電房到分配電箱的電纜 , 采用埋地敷設(shè)。4.3.2 支電纜 從配電箱至樓層配電箱沿外墻敷設(shè)。臨時(shí)供配電干線見臨時(shí)配電平面布置圖配

15、電箱配置的確定 各配電箱的具體配置 按每個(gè)單體設(shè)置一個(gè)二級(jí)配電柜，下設(shè)若干個(gè)三級(jí)電箱，系統(tǒng)圖如下：八、主要施工方案編制計(jì)劃1施工方案編制計(jì)劃本工程為中型工程，單層面積大，層高高，周圍環(huán)境要求高、需要編制較多的專項(xiàng)技 術(shù)施工方案和專項(xiàng)安全施工方案。各方案在按進(jìn)度計(jì)劃編制完成后報(bào)分公司相關(guān)部門審 批。施工方案的編制計(jì)劃見（項(xiàng)目策劃一8，共兩頁）。2主要施工方法的選擇模板方案：確定水平結(jié)構(gòu)和豎向結(jié)構(gòu)都采用九層木模板（915 X 1830X 18），木枋采用100X50松木枋，具體待實(shí)施前編制詳細(xì)方案。支模架采用碗扣滿堂架，地梁采用九層木 模板和為14高強(qiáng)對(duì)拉螺桿；首層所有支撐架底墊舊木枋，確保架體不

16、下沉。外架：裙樓采用落地式雙排外腳手架。塔樓采用雙排懸挑斜拉式腳手架，各段設(shè)防護(hù)安全 棚。表6 外架方案選用部位明細(xì)表鋼筋接長(zhǎng)：22 （含22）以上的HRB335鋼筋及所有HRB40C鋼筋，為直螺紋機(jī)械連接； 1220的HRB335豎向鋼筋采用電渣壓力焊，1220的HRB33冰平鋼筋采用單 面焊或雙面焊；12采用綁扎搭接。九、分包方案本項(xiàng)目具體的分包計(jì)劃見項(xiàng)目策劃一9,共三頁。十、物資采購方案本項(xiàng)目的物資采購計(jì)劃見項(xiàng)目策劃一10。十一、機(jī)械設(shè)備配置方案本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備配置方案見項(xiàng)目策劃一11,共三頁。十二、生產(chǎn)區(qū)布置（見總平面布置圖 1）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在總平面布置中將鋼筋加工場(chǎng)、木工加

17、工場(chǎng)、架料堆場(chǎng)布設(shè) 在建筑物就近的空地。生產(chǎn)區(qū)的鋼筋加工棚采用組合式彩鋼棚，按公司標(biāo)準(zhǔn)圖籍搭設(shè)，周邊進(jìn)行CI覆蓋。木工加工房也采用鋼管搭設(shè)。 在大門入場(chǎng)處用C20砼硬化5n寬80m長(zhǎng)施工道 路，設(shè)置沖洗設(shè)施，（見附圖）防止車輛帶泥上路。1砼、砂漿設(shè)備混凝土全部采用預(yù)拌商品砼，現(xiàn)場(chǎng)主要采用砼運(yùn)輸車運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)，采用泵送至各樓層, 塔吊輔助作業(yè)。砌體、裝飾施工階段設(shè)置強(qiáng)制式砂漿攪拌機(jī)。輸送泵的具體安放點(diǎn)詳平面 布置圖，基礎(chǔ)樁、地梁及主體結(jié)構(gòu)主要采用電泵進(jìn)行砼澆筑。2鋼筋加工場(chǎng)鋼筋加工棚共設(shè)置2個(gè)，單個(gè)面積約85吊（根據(jù)實(shí)際情況來定），采用組合式彩鋼棚， 按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理覆蓋。加工棚內(nèi)布置調(diào)直、切斷

18、、彎曲、焊接、直螺紋連接等加工設(shè) 備。（附圖平面、立面）加工棚外布置鋼筋原材料、半成品堆場(chǎng)，堆場(chǎng)地面先壓實(shí)后再用 C20砼硬化。3木作（模板、木枋）加工場(chǎng)木作加工場(chǎng)設(shè)2個(gè)，采用鋼管搭設(shè)。加工棚內(nèi)布置平刨機(jī)、圓盤鋸等木作加工機(jī)械。 加工棚外面布置露天模板堆場(chǎng)和半成品堆場(chǎng)，模板及木枋采用架空堆放，覆蓋防雨布，分 類堆碼，堆場(chǎng)地面先壓實(shí)后在用C15砼硬化。4架料架料露天堆放。堆場(chǎng)地面硬化分區(qū)到位。堆場(chǎng)內(nèi)包括鋼管、扣件堆放均設(shè)墊隔層， 分類堆碼。5安裝材料及鋼構(gòu)件加工場(chǎng)安裝材料及鋼構(gòu)件加工場(chǎng)面積約2oom，采用彩鋼瓦搭設(shè)，彩條布蓋頂防雨，上部再 用竹跳板做二層安全防護(hù)，主體結(jié)構(gòu)出來后，轉(zhuǎn)入室內(nèi)。十三、

19、施工總進(jìn)度計(jì)劃1、本工程總體的進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照投標(biāo)工期控制；2、按照業(yè)主的需要進(jìn)行各節(jié)點(diǎn)工期的控制；其工期如下表所示:內(nèi)容節(jié)點(diǎn)工期起止時(shí)間施工準(zhǔn)備開工后15天06.9.1 車庫基礎(chǔ)兀開工后65天06.9.1 車庫結(jié)構(gòu)完開工后105天06.9.1 裙樓主體完開工后165天07.9.1 棟塔樓封頂開工后325天06.9.1 棟塔樓封頂開工后225天06.9.1 裙樓移交精裝修棟塔樓移交精裝修棟塔樓移交精裝修棟病房樓及裙樓竣工535天棟竣工900天各單位工程的實(shí)際開工日期以業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理公司下發(fā)的開工通知書為準(zhǔn)，各 單位工程自開工至完成至土、主體封頂、全部工程竣工的日歷天數(shù)不變，總工期不變。

20、十四、總分包管理1分包應(yīng)配備與總包業(yè)務(wù)對(duì)口的管理人員各分包單位進(jìn)場(chǎng)前，將進(jìn)場(chǎng)人員造冊(cè)（包括照片（1寸）、性別、年齡、住址、身份 證號(hào)碼）報(bào)項(xiàng)目部綜合辦公室登記，在經(jīng)過項(xiàng)目安全部的三級(jí)安全教育手續(xù)完善后， 方可 辦理有關(guān)手續(xù)后進(jìn)場(chǎng)施工。2生產(chǎn)技術(shù)管理按項(xiàng)目部的技術(shù)要求編制專題施工方案，并報(bào)分公司或項(xiàng)目部審批。 組織圖紙預(yù)審、參加圖紙會(huì)審。根據(jù)項(xiàng)目部的要求組織生產(chǎn)技術(shù)工作， 及時(shí)編制工程技術(shù)資料，并接受項(xiàng)目部的檢查和指 導(dǎo)。進(jìn)行施工測(cè)量，測(cè)量成果應(yīng)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理復(fù)核；分包資料定期報(bào)項(xiàng)目部檢查。 遵守見證取樣原則，分包單位應(yīng)將工程用材和試塊試件委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。 分包應(yīng)建立材料管理臺(tái)帳，進(jìn)行

21、收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混淆和將不合 格的原材料用到工程上。分包應(yīng)編制工程材料、設(shè)備的的報(bào)批文件。報(bào)批手續(xù)完畢后，業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部各持一份，作為今后進(jìn)場(chǎng)工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。分包方所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資、采購部都必須填寫清單，一式二份，項(xiàng)目部、分包各執(zhí) 一份，由項(xiàng)目部有關(guān)人員驗(yàn)收簽字認(rèn)可，作為日后出場(chǎng)的證明。各分包方所有進(jìn)入施工現(xiàn) 場(chǎng)的物資、設(shè)備，必須標(biāo)明不同的標(biāo)識(shí)以視區(qū)別。分包所采取的所有施工方法必須以技術(shù)文件的形式報(bào)項(xiàng)目部審批。分包方的工序產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均應(yīng)自行保護(hù)。分包方工序交叉 作業(yè)進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行交接檢查并辦理交接手續(xù)。后續(xù)工序有責(zé)任對(duì)其以前的工

22、序產(chǎn)品進(jìn)行保 護(hù)。分包方之間成品保護(hù)糾紛由項(xiàng)目部召集分包負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。3安全管理分包施工方案中要有明確針對(duì)性的安全技術(shù)措施，重點(diǎn)突出、內(nèi)容全面。并制定專業(yè)性較強(qiáng)的安全專題方案，專題安全方案報(bào)項(xiàng)目部備案。分包方人員入場(chǎng)后須自行組織進(jìn)行安全教育， 三級(jí)教育表報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行備案。分包方人員須 按項(xiàng)目部要求的標(biāo)準(zhǔn)配齊安全防護(hù)用品。 分包方的安全負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目部組織的定期或不定期的安全檢查。 并無條件地執(zhí)行 有關(guān)安全施工的指令。分包方的施工用電必須嚴(yán)格按照建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50303-2002和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)執(zhí)行。分包方施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)自行配備必要的

23、消防滅火器材，并定期檢查其有效性。4 文明施工 分包單位的生活、建筑垃圾，倒入項(xiàng)目部指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意亂倒，做到工完場(chǎng)清，并接 受項(xiàng)目部的日常檢查。分包單位的材料進(jìn)場(chǎng)和機(jī)械就位、 臨時(shí)用水用電管線的位置、 臨時(shí)生活行政福利設(shè)施的搭 設(shè)位置必須嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部的總平面規(guī)劃進(jìn)行設(shè)置。5 進(jìn)度管理總承包項(xiàng)目部編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃， 分包須根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制分包進(jìn)度計(jì)劃， 報(bào) 項(xiàng)目部審批。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查， 分包單位負(fù)責(zé)對(duì)各自進(jìn)度計(jì) 劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查， 根據(jù)檢查情況進(jìn)行分析， 切實(shí)解決影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素和困 難，保證作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和有效性。分包單位每月 25 日向

24、總承包項(xiàng)目部提交工程進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容包括形象進(jìn)度說明、存在問 題及處理措施、 下月計(jì)劃安排建議， 并定期監(jiān)督和跟蹤檢查分包合同工期執(zhí)行情況、 修改 和更新工程進(jìn)度，以準(zhǔn)確的反映出工程的現(xiàn)狀和尚未完成的項(xiàng)目。6 對(duì)業(yè)主指定分包的管理主要通過施工協(xié)議書進(jìn)行管理， 參與合同簽定談判。 分包單位進(jìn)場(chǎng)前必須與項(xiàng)目簽訂 施工協(xié)議，作為分包單位與業(yè)主合同的附件。7 工程項(xiàng)目綜合管理 貨物堆放實(shí)行定位管理，分包貨物進(jìn)場(chǎng)前事先到項(xiàng)目部簽發(fā)準(zhǔn)發(fā)單 。貨物到場(chǎng)時(shí)，由 工地門崗保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場(chǎng)。 貨物進(jìn)場(chǎng)后，分包商按總承包項(xiàng)目部指定的地方卸貨 堆放，做到條塊整齊， 并及時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 確保施工總平面布置圖

25、的實(shí)施， 高效、 有序的利用輔助施工面積。出場(chǎng)物資到項(xiàng)目部簽發(fā)出門條方可放行。場(chǎng)貌管理中，總承包項(xiàng)目部組建一支由各分包參與組成的保潔隊(duì)，負(fù)責(zé)工地的現(xiàn)場(chǎng)清理， 每天對(duì)工地進(jìn)行全面清掃， 將散落的材料堆放整齊， 給施工作業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 分 包必須對(duì)所屬施工區(qū)域按總承包項(xiàng)目部的要求做到工完場(chǎng)清。詳見后續(xù)分項(xiàng)表格第三部分策劃內(nèi)容管理目標(biāo)項(xiàng)目名稱#大廈表號(hào)項(xiàng)目策劃一1頁數(shù)第1頁共1頁項(xiàng)目名稱：#項(xiàng)業(yè)主名稱：#單位監(jiān)理公司：#建設(shè)監(jiān)理有限公司工程類別：O公建。廠房 o住宅。路橋。甚他工程地點(diǎn)：#區(qū)項(xiàng)目規(guī)模：m2工程總價(jià)：元目承包方式：?？偝邪麿聯(lián)合承包，O分包，概合同工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)述況本工程包括

26、：地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、室內(nèi)初裝修工程、給排水工程、 電氣及公共區(qū)域照明工程、室外綜合管網(wǎng)、防雷工程等。除完成上述自行施工工作外，還對(duì)室內(nèi)精裝修工程、外墻裝飾工程、環(huán)境及 道路工程、空調(diào)及消防工程、弱電工程等實(shí)施總包管理職責(zé)。項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)：按GB50300-2001驗(yàn)收合格，結(jié)構(gòu)工程確保創(chuàng)“#杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工目程獎(jiǎng)；確保創(chuàng)#市建設(shè)工程最高質(zhì)量獎(jiǎng)“ #杯”；總工期目標(biāo)：按主合同中各單位工程總工期為 900天。目安全目標(biāo)：杜絕重你 死亡事故，輕傷月負(fù)傷不超過3%。標(biāo)成本目標(biāo)：完成對(duì)公司的上交額。文明施工目標(biāo)：確保創(chuàng)“ #市文明建筑工地”其他目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)論文一篇、省部級(jí) QC成果一項(xiàng)。項(xiàng)目組織機(jī)

27、構(gòu)項(xiàng)目名稱#大廈表號(hào)項(xiàng)目策劃一2頁數(shù)第1頁共1頁管理人員配備項(xiàng)目名稱#大廈表號(hào)項(xiàng)目策劃一3頁數(shù)第1頁共2頁序號(hào)部門崗位名稱姓名工作時(shí)間1決策層項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理2技術(shù)經(jīng)理3生產(chǎn)經(jīng)理4商務(wù)經(jīng)理5機(jī)電經(jīng)理6安全總監(jiān)7綜合辦公室綜合管理師8保安隊(duì)長(zhǎng)9合約部造價(jià)工程師10助理工程師助理工程師項(xiàng)目會(huì)計(jì)師11工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師12助理工程師13現(xiàn)場(chǎng)工程師14助理工程師15技術(shù)部助理工程師16助理工程師17助理工程師18測(cè)量工程師19質(zhì)量部質(zhì)量工程師20助理工程師21安全部安全工程師22助理工程師23機(jī)電部設(shè)備工程師24電氣工程師25水暖工程師26采購部采購工程師27助理工程師CI策劃項(xiàng)目名稱#大廈表號(hào)項(xiàng)目策劃一4

28、頁數(shù)第1頁共1頁序號(hào)CI項(xiàng)目名稱數(shù)量材質(zhì)備注1.門口施工標(biāo)牌（八牌二圖）不銹鋼按#標(biāo)準(zhǔn)做法2.施工圖牌（溫馨提示牌）廣告布按#標(biāo)準(zhǔn)做法3.項(xiàng)目經(jīng)理部名牌不銹鋼按#標(biāo)準(zhǔn)做法4.辦公室內(nèi)圖牌（責(zé)任制牌/效果圖/產(chǎn)值圖/網(wǎng)絡(luò)圖/進(jìn)度圖按#標(biāo)準(zhǔn)做法5.辦公室門牌不銹鋼按#標(biāo)準(zhǔn)做法6.施工導(dǎo)向牌不銹鋼按#標(biāo)準(zhǔn)做法7.大門鋼質(zhì)/電動(dòng)6m/8m8.圍墻（內(nèi)、外）磚砌抹灰、刮膩?zhàn)?.胸卡PVC10.辦公室CI裝修按總公司要求11.會(huì)議CI裝修按總公司要求12.窗簾絲質(zhì)滾筒式14.工人宿舍彩鋼活動(dòng)房15.工人食堂磚砌16.工人衛(wèi)生（洗手）間/澡堂磚砌17.配電箱鋼質(zhì)CI覆蓋18安全帽CI覆蓋19.品牌布尼龍布C

29、I覆蓋20.專用標(biāo)語廣告CI覆蓋21.辦公桌椅普通22.經(jīng)理辦公桌木質(zhì)23.會(huì)議橢圓桌木質(zhì)24.經(jīng)理辦公室沙發(fā)皮質(zhì)25.電腦按需配置26.旗臺(tái)旗幟（國旗和企業(yè)旗）27.桌旗28.公司代表性工程照片29.環(huán)保綠化30.安全通道31.防火用具標(biāo)準(zhǔn)滅火器32.安全保衛(wèi)室（門衛(wèi)）磚砌33.電視機(jī)34.照相機(jī)具體布置詳見CI專題方案、項(xiàng)目名稱#大廈辦公設(shè)備配置方案表號(hào)項(xiàng)目策劃一5頁數(shù)第1頁共1頁設(shè)備來源（打）固定序規(guī)格單資產(chǎn)辦公設(shè)備名稱數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間內(nèi)部公司項(xiàng)目分包號(hào)型號(hào)位內(nèi)部調(diào)配購買購買提供編號(hào)A固定資產(chǎn)類辦公室1間（項(xiàng)目自用）2辦公室間（業(yè)主使用）3辦公室（監(jiān)理使用）間4空調(diào)（掛機(jī)）臺(tái)5空調(diào)（柜機(jī)）臺(tái)

30、6飲水機(jī)臺(tái)7鐵文件柜個(gè)8木文件柜個(gè)9辦公桌套10電腦臺(tái)11床鋪套12復(fù)印機(jī)臺(tái)13打印機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)臨建方案項(xiàng)目名稱#大廈表號(hào)項(xiàng)目策劃一6頁數(shù)第1頁共1頁序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)/做法單位數(shù)量使用時(shí)間來源（租賃/自建）1民工宿舍采用活動(dòng)房X間自建2管理人員辦公室采用彩鋼板活動(dòng)房X間自建3監(jiān)理、業(yè)主辦公室采用彩鋼板活動(dòng)房X間自建4會(huì)議室采用彩鋼板活動(dòng)房X間自建5廁所采用磚砌筑6X個(gè)自建6鋼筋加工棚彩鋼搭設(shè)加工棚個(gè)自建7木工棚鋼管搭設(shè)加工棚個(gè)自建8門衛(wèi)室采用磚砌筑個(gè)自建9管理人員住宿采用磚砌筑X間自建10施工道路混凝土路面米自建注：需附總平面布置圖及臨建圖紙臨水臨電方案項(xiàng)目名稱#大廈表號(hào)項(xiàng)目策劃一7頁數(shù)第1

31、頁共2頁序號(hào)水電設(shè)施名稱規(guī)格/型號(hào)單位配置數(shù)量使用時(shí)間來源1電纜W-3*95+2*50米自購2電纜W-3*75+2*25米自購3電纜VV-3*120+2*75米自購4電纜VV-3*185+2*95米自購5供電接口450KVA個(gè)業(yè)主6總配電箱GGD2個(gè)自購7二級(jí)配電箱600*800*200個(gè)自購8三級(jí)配電箱450*600*200個(gè)自購9鍍鋅鋼管（給水）DN100米自購10架管（給水）巾45米自購注：需附臨水臨電布置圖臨水1臨電方案項(xiàng)目名稱#大廈表號(hào)項(xiàng)目策劃一7頁數(shù)第2頁共2頁序 號(hào)水電設(shè)施 名稱規(guī)格/型號(hào)單位配置數(shù)量使用時(shí)間來源11閘閥DN150個(gè)自購12閘閥DN100個(gè)自購13閘閥DN50個(gè)自

32、購14截止閥（鋼制）DN20個(gè)自購15截止閥（塑料）DN20個(gè)自購16PPR合水管DN20米自購17塑料給水管DN20米自購18水龍頭DN20個(gè)自購19水泥排水管DN200米自購注：需附臨水臨電布置圖、4TnTI、亠項(xiàng)目名稱#大廈一要施丄方案表號(hào)項(xiàng)目策劃一8頁數(shù)第1頁共2頁骨口' 序號(hào)方案名稱編號(hào)方案及資源配置情況描述1施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織編寫方案2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織編寫方案3項(xiàng)目環(huán)境/職業(yè)健康安全保證 計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織編寫方案4總承包管理方案由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織編寫方案5臨水、臨電施工方案由項(xiàng)目機(jī)電部組織編寫方案6施工測(cè)量專題施工方案由項(xiàng)目技術(shù)部組織編與方案

33、7塔吊基礎(chǔ)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)部組織編與方案8塔吊安拆施工方案由安拆單位編寫方案、項(xiàng)目部審核9基礎(chǔ)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織編寫方案10鋼筋施工專題方案由項(xiàng)目技術(shù)部組織編與方案11模板施工專題方案由項(xiàng)目技術(shù)部組織編與方案12砼施工專題方案由項(xiàng)目技術(shù)部組織編與方案13安全防護(hù)專題方案由項(xiàng)目安全部組織編寫方案14外架工程施工專題方案由項(xiàng)目技術(shù)部組織編與方案15內(nèi)裝飾裝修專題施工方案由項(xiàng)目技術(shù)部組織編與方案16外裝飾裝修專題施工方案由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織編寫方案17機(jī)電工程專題施工方案由項(xiàng)目機(jī)電部組織編寫方案18安全救援應(yīng)急預(yù)案由項(xiàng)目安全部組織編寫方案19土方回填專題施工方案由項(xiàng)目技術(shù)部組織編與方案20砌體施工專題施工方案由項(xiàng)目技術(shù)部組織編與方案21屋面工程專題方案由項(xiàng)目技術(shù)部組織編與方案22廚、衛(wèi)防水工程專題方案由項(xiàng)目技術(shù)部組織編與方案其它方案根據(jù)以后圖紙要求編制分包方案序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容詳細(xì)界定分包方式1主體工程A區(qū)A區(qū)C區(qū)O包工包料o勞務(wù)O包工及部分材料O其他2主體工程B區(qū)B區(qū)O包工包料o勞務(wù)O包工及部分材料O其他3鋼筋加工A區(qū)B區(qū)C區(qū)O包工包料o勞務(wù)O包工及部分