服裝采購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié)范文

1、服裝采購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié)范文眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷 售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任， 將我放 在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支 持下，通過幾年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過 去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差 距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道 德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的 基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行 為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有 生意來往的對(duì)象；不斷

2、努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí) 在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打 個(gè)電話，簽個(gè)，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。 在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，2017年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了 過去的錯(cuò)誤意識(shí)-采購(gòu)與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分 利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。 凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采 購(gòu)部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不 可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路， 奔得是同一個(gè)目標(biāo)！在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約 成本，做到貨比三家

3、；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在 各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè) 環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方 法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去 降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則 當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降 低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方 式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票， 間接性地降低成本。在這里我還要 對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息

4、傳 遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)， 從而成功降低了庫(kù)存 成本。截止2017年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá) *萬(wàn)元。 別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要 的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票， 包括所有通過銀行托收 的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證 從而每月都能減免一些不必要的稅收。2017年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多 方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系， 有的已經(jīng)直 接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多 個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品

5、 種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表， 以供他們參考學(xué)習(xí)幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu) 技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時(shí)的 做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有 較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還 有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)， 要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不 過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā) 展的腳步！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本 控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即

6、使成本在下降，只可能 是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來 說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。 因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降 低成本、提高效率的方案。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納 為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永 遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng) 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看 待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng) 商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手的

7、政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們 最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味 的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。 那怕是真的需要追究的 損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心 甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。 供應(yīng)商管理的目的不是 發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此 在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作 環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的 想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、 修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方 案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家 的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我