(創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程)質(zhì)量保證措施.

1、中國建筑工程總公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG CORP.三門峽傳媒大廈創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程措施審批人（項(xiàng)目經(jīng)理：肖華審核人（項(xiàng)目總工程師：伍愛強(qiáng)編制人（項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé):居華 中建三局建設(shè)工程股份有限公司門峽傳媒大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理部二一三年四月三門峽傳媒大廈創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程措施我公司將通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)手冊(cè)、質(zhì)量管理手冊(cè)，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，把質(zhì)量管理職能分解，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理 計(jì)劃實(shí)施，上道工序合格后再進(jìn)行下道工序施工，以過程精品打造精品工程。一、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的組成及其分工建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)

2、責(zé)人 中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各 專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的質(zhì)量組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任 者,對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工:對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量 管理工作,領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目副經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故 的調(diào)查，并提出處理意見上報(bào)我局；對(duì)專業(yè)工長的日常工作予以具體

3、的指導(dǎo)與幫助，協(xié) 助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。質(zhì)量總監(jiān):對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程資料，并協(xié)同工 長作好現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處 理措施和不合格品糾正措施；定時(shí)向我局上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組織開展QC小組活動(dòng)。技術(shù)部:監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì) 分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收 集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購 材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。工程部:組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過

4、程中矛盾與問題的處理；負(fù)責(zé)QC活動(dòng)的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽 驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理;參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量 真實(shí)反映工程質(zhì)量狀況物資部:負(fù)責(zé)自施項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé) 對(duì)限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及半成 品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)的考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排商務(wù)部:抓好旬（周作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)

5、對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān) 督與管理，辦理分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程選擇具有資質(zhì)、信譽(yù)好、成建制的施工隊(duì)伍參與施工，同 時(shí),充分發(fā)揮我局對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、 工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司總經(jīng)理公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人組織公司質(zhì)保部、技術(shù)部就工程質(zhì)量、驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)等工作進(jìn)行具體布置研究和分析受法人委托對(duì)單位工程質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任項(xiàng)目副經(jīng)理商務(wù)副經(jīng)理工程部物資部技術(shù)部質(zhì)安部辦公室財(cái)務(wù)部勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系保證合格材料，控制施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)

6、過程精品對(duì)技術(shù)、質(zhì)量等負(fù)責(zé)1落實(shí)檢查技術(shù)措施、方案的實(shí)施。2.監(jiān)督、檢查施工過程質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工標(biāo)準(zhǔn)3落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行，協(xié)調(diào)并做好總分包質(zhì)保資料控制分承包方勞務(wù)合同及工程款結(jié)算，把好結(jié)算關(guān)。落實(shí)本工程各工序施工質(zhì)量，杜絕不合格檢驗(yàn)批發(fā)生對(duì)工程勞務(wù)合同、工程款預(yù)、結(jié)算等負(fù)責(zé)插圖1質(zhì)量組織保證體系圖方案經(jīng)審批方可實(shí)施實(shí)施中優(yōu)化方案保證產(chǎn)品質(zhì)量保證人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位人員素質(zhì)保證物資原材、半成品檢驗(yàn)技術(shù)資料原材質(zhì)量保證技術(shù)按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求熟悉圖紙操作過程保證設(shè)備檢驗(yàn)合格方可使用維修保修機(jī)具保證環(huán)保施工操作周邊環(huán)境不斷改進(jìn)施工環(huán)境保證插圖2質(zhì)量保證程序圖二、質(zhì)量目標(biāo)及其分解確保工程質(zhì)量達(dá)到國

7、優(yōu) 魯班獎(jiǎng)”且每個(gè)分部、分項(xiàng)工程均達(dá)到國優(yōu) 標(biāo)準(zhǔn)。三、組織保證措施1.質(zhì)量管理體系詳見插圖3所示。質(zhì)量工程師工程部技魯班獎(jiǎng)術(shù)部質(zhì)檢員試驗(yàn)室施工作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)檢自檢總檢質(zhì)檢站插圖3質(zhì)量管理體系圖2.質(zhì)量過程執(zhí)行程序詳見插圖4所示。方案編制審批技術(shù)交底工序操作質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格自檢合格插圖4質(zhì)量過程執(zhí)行程序圖3.質(zhì)量管理保證制度1、技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門根據(jù)不同的工序編制有針對(duì) 性的專項(xiàng)施工方案，積極采用新工藝、新技術(shù)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織 進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長的技術(shù)交底、工長對(duì)班

8、組長的技術(shù)交 底、班組長對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。且各級(jí)交底以書面形式進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng) 或交底不清而造成質(zhì)量事故的，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。2、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料，而造成 的質(zhì)量事故的，要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。3、樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索,積 累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工 種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件

9、等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。4、施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明 管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn) 場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5、過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織，項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量工程師、班組長檢查，并作出較詳細(xì)的文字記錄。6質(zhì)量一票否決制度對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7、成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員將

10、合理安排施工工 序,減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的 同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。8、計(jì)量管理制度項(xiàng)目部配備一名專職實(shí)驗(yàn)員及必備的實(shí)驗(yàn)器具，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和部分實(shí)驗(yàn) 檢測(cè)。遵照國家各項(xiàng)計(jì)量法規(guī)，對(duì)計(jì)量器具的購買、驗(yàn)收、使用、校核、送檢、報(bào)廢 進(jìn)行嚴(yán)格的程序控制。保證計(jì)量器具的配備率和完好率，建立完備的計(jì)量檔案，推行 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化，從計(jì)量管理的途徑確保質(zhì)量效果。9、質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及

11、材 料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄 當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。10、工程回訪服務(wù)制度項(xiàng)目經(jīng)理部在工程交付使用初期，應(yīng)視工程情況,留下一定數(shù)量的各專業(yè)人員對(duì) 工程進(jìn)行一定時(shí)間的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的問題，切實(shí)保護(hù)用戶的正常 使用。嚴(yán)格履行與業(yè)主簽定的工程合同中的工程保修承諾。我企業(yè)已建立一套完善的回訪制度和信息反饋網(wǎng)絡(luò)，并已組建維修專班。形成 完備的材料設(shè)備供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，接到信息后可迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。四、材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制材料、成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段，本項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中除嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的 質(zhì)保手冊(cè)”和

12、有關(guān)程序的規(guī)定外，還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí) 際情況采取有效的措施，確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。質(zhì)量控制流程詳見插圖5所示。分供貨方貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員檢測(cè)、審核工程師審核分包單位使用檢測(cè)方法：1、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)2、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試分供貨方另送隔離堆放不合格合格合格不合格插圖5工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖本工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。他應(yīng)隨時(shí)掌握情況，對(duì)于新的問 題要制訂措施，及時(shí)解決。對(duì)從事檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員要進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，確保他們對(duì)檢 驗(yàn)和試驗(yàn)工作充分了解，能正確開展工作。檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作遵循與施工生產(chǎn)同步的原則，但為了使檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作更好地 進(jìn)行，本項(xiàng)目制訂了以下的計(jì)劃，以保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作有步驟、

13、有計(jì)劃地進(jìn)行。1、 進(jìn)貨檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)貨檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃由材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，計(jì)劃應(yīng)發(fā)放項(xiàng)目試驗(yàn)員一份，其他 材料員各一份。2、施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃由技術(shù)員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃按施工階段編制，施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)發(fā)放到包括工長、專職質(zhì)檢員等人員手中。檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃變 更時(shí)應(yīng)及時(shí)通知上述人員。本工程需對(duì)工序進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)的有鋼筋工程，地下室防水工程。3、最終檢驗(yàn)及試驗(yàn)工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門申請(qǐng)自檢。對(duì)于特殊的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作的控制說明。本項(xiàng)目使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備由項(xiàng)目測(cè)量員建立計(jì)量臺(tái)帳，并由項(xiàng)目總工統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)儀器的送檢、登記、標(biāo)識(shí)等工作。五、采購

14、要素的控制物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我公司物 資采購手冊(cè)，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控 制。采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料 或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔 案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定 期對(duì)分供方的業(yè)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)專職實(shí)驗(yàn)員一名。采購的物資（包括分供方采購的物資、 構(gòu)

15、配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量 計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢 驗(yàn)。物資質(zhì)量控制詳見插圖6所示。物資供應(yīng)商篩選審核供應(yīng)商資質(zhì)物資樣品報(bào)審總包對(duì)供應(yīng)商確認(rèn)報(bào)監(jiān)理審批、填報(bào)材料樣品報(bào)審單供貨合同簽訂物資采購確認(rèn)依據(jù)：1、供貨周期2、產(chǎn)品質(zhì)量3、產(chǎn)品服務(wù)審核依據(jù)：1、審核證明資料2、到廠家考察供應(yīng)商另選樣品封樣合格不合格總包另選合格合格不合格插圖6物資采購流程圖六、工程質(zhì)量的過程控制及管理措施1.事前預(yù)控1、工程開工前，制定質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量保證措施、三 檢制度、成品保護(hù)制度、樣板引路制度、掛牌制度、

16、標(biāo)簽制度、質(zhì)量會(huì)診制度等質(zhì) 量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)工程施工前，質(zhì)量部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì) 量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)。2、預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)在施工前，根據(jù)圖紙列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工中進(jìn)行重點(diǎn)管理 加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng) 貫穿到整個(gè)施工過程中，以此來帶動(dòng)整體工程質(zhì)量優(yōu)良。(1梁柱、墻接頭模板及混凝土施工梁柱、墻接頭質(zhì)量將直接影響著整體工程的質(zhì)量，在模板的設(shè)計(jì)上，如何保證梁 柱、墻接頭處不縮徑、不脹模、混凝土不：漏漿、棱角鮮明飽滿、且便于施工成為 我們預(yù)控考慮的關(guān)鍵點(diǎn)。(2防水工程施工

17、地下室、屋面、衛(wèi)生間防水工程既是整個(gè)工程的施工重點(diǎn)，也是工程環(huán)保要求 和竣工后工程保修的重點(diǎn)。為此，我們除了嚴(yán)格篩選、認(rèn)真選擇有多年防水施工經(jīng) 驗(yàn)且技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍外，還要嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量，同時(shí)在 進(jìn)行主體施工將衛(wèi)生間止水翻邊一同施工，保證翻邊的止水效果。嚴(yán)格按照施工程 序和技術(shù)安全交底施工，杜絕違反操作規(guī)程及操作程序的現(xiàn)象出現(xiàn)。2.事中控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，并且我 們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。詳見插圖7所示。工序施工分承包分承包班組長班組自檢、互檢整改分承包工長、質(zhì)檢交接檢、隱預(yù)檢、評(píng)定整改向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)分承包質(zhì)

18、檢員質(zhì)監(jiān)部、工程部項(xiàng)目部核驗(yàn)整改填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見質(zhì)監(jiān)部核定質(zhì)量等級(jí)、簽署隱預(yù)檢意見、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理插圖7三檢”控制程序圖1、防水工程質(zhì)量控制選擇幾家資質(zhì)等級(jí)高、實(shí)力強(qiáng)的防水分包隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)，擇優(yōu)錄用。材料進(jìn)場(chǎng)后要取樣復(fù)檢，要求全部指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。基層清理平整，配制水泥膠漿（膠黏劑應(yīng)涂刷均勻，卷材防水層應(yīng)與基層粘結(jié)牢 固、厚度均勻，無空鼓、開裂、脫層以及收頭不嚴(yán)等缺陷，卷材防水層厚度符合設(shè)計(jì) 要求，并形成連續(xù)的整體封閉防水層，且無滲漏水現(xiàn)象。陰陽角、變形縫、埋件及管 道等細(xì)部構(gòu)造處理嚴(yán)密，無脫層、翹邊等粘結(jié)不良現(xiàn)象，且無滲漏現(xiàn)象。陰陽角等呈 圓弧角或鈍角，禁止空鼓。對(duì)設(shè)計(jì)要求特殊部

19、位和陰陽角、管根、水落口等需要加附加層等部位，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。2、鋼筋工程質(zhì)量控制鋼筋進(jìn)場(chǎng)后要嚴(yán)格檢查出廠合格證，并在監(jiān)理監(jiān)督下見證取樣，做好見證記錄，檢 驗(yàn)合格后分類堆放，且做好標(biāo)識(shí)鋼筋半成品做標(biāo)識(shí)，分批分類堆放，防止用錯(cuò)在鋼筋加工制作前，先檢查該批鋼筋的標(biāo)識(shí)，驗(yàn)證復(fù)檢是否合格。制作嚴(yán)格按照 料表尺寸。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼號(hào)、直徑、根數(shù)、間距等是否正確，特別是要注意檢查負(fù)筋位置。加強(qiáng)對(duì)鋼筋連接接頭的質(zhì)量檢測(cè)、檢查以及鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合規(guī)范規(guī)定。加強(qiáng)鋼筋的定位，尤其柱、墻鋼筋節(jié)點(diǎn)控制，并嚴(yán)格控制鋼筋保護(hù)層厚度。預(yù)留 插筋位置及規(guī)格要嚴(yán)格控制。3、模板工程質(zhì)量控制所有木模板體系在預(yù)制拼

20、裝時(shí)，用手刨將模板刨邊，使邊線平直，四角歸方,接縫 平整,模板拼縫處作成企口，并粘貼密封條以防漏漿。梁、柱模板接頭處、轉(zhuǎn)角處均加貼粘密封條，以防止混凝土澆筑時(shí)漏漿。樓 板 模板在板與板之間采用硬拼，不留縫隙。柱、墻根部防止漏漿的控制：在澆筑獨(dú)立基礎(chǔ)或樓面混凝土收面時(shí)，將柱、墻根 部50寬范圍內(nèi)平整度控制在2mm內(nèi)，柱、墻模板支設(shè)時(shí)木枋上提3050mm左右，柱模板安裝檢查合格后，將海綿條置于模板外四邊，用模板條壓住海綿條，用木楔塞 子打緊即可，能有效的防止柱根部漏漿。樓梯梯段錯(cuò)位8厘米,裝修后上、下跑段梯笫一步在一條直線上，保證裝修后 美觀。模板拆除前需查看同條件養(yǎng)護(hù)試塊是否達(dá)到拆模強(qiáng)度，并嚴(yán)格

21、實(shí)行拆模申請(qǐng)制 度。拆模時(shí)不要用力過猛，拆下來的材料要及時(shí)運(yùn)走，拆下后的模板要及時(shí)清理 干 凈。4、混凝土工程質(zhì)量控制加強(qiáng)混凝土的攪拌質(zhì)量控制，對(duì)原材、外加劑、混凝土坍落度、初凝時(shí)間作出嚴(yán)格要求。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天施工的混凝土坍落度實(shí)行抽測(cè)，混凝土工長組織人員隨時(shí)對(duì) 混凝土坍落度進(jìn)行測(cè)試，負(fù)責(zé)檢查坍落度是否符合技術(shù)要求，并做好坍落度測(cè)試記 錄。如不符合要求的，嚴(yán)禁使用。施工縫處待已澆筑混凝土的抗壓強(qiáng)度超過1.2MPa后，才允許繼續(xù)澆筑，在繼續(xù) 澆筑混凝土前，施工縫混凝土表面要剔毛，剔除浮動(dòng)石子，并用水沖洗干凈 但不得積 水,先澆一層與混凝土配合比成分相同的水泥砂漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土并振搗密實(shí)，

22、使新舊混凝土結(jié)合緊密。混凝土干縮裂縫控制：中原地區(qū)氣候干燥，37月份更是風(fēng)沙較大。這一 自然條 件加快了大面積樓板混凝土表面水分的散失，致使混凝土干縮型裂縫難以控制。在 進(jìn)行樓板混凝土澆筑時(shí)，如按傳統(tǒng)做法，在混凝土表面抹收三遍，再覆蓋塑料薄膜，混 凝土表面水分散失過快，表面干縮裂縫控制的難度將更大。 在這種情況下,在混凝 土表面尚有充足的水分時(shí)（此時(shí)混凝土還未完全終凝，樓面不能上人隨即覆蓋塑料 薄膜,使之密不透風(fēng)，充分保證了混凝土表面水分不致過 快散失，達(dá)到了較好的保濕 養(yǎng)護(hù)效果，有效地控制了干縮裂縫的產(chǎn)生。加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)工作。 在水平混凝土澆筑完畢后，常溫下水平結(jié)構(gòu)要在12小時(shí) 內(nèi)加以覆蓋和

23、澆水，澆水次數(shù)要能保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)期不 少于7晝夜。豎向構(gòu)件拆模后包薄膜保濕養(yǎng)護(hù)。5、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制1、制作工序質(zhì)量控制T.序氐囚井析址理掛墜地 F 業(yè)用特問心惟.UUI：應(yīng)豪尺寸用制1.FHHWH 卜科.伽時(shí)艸粒坨-疋寸：2. 詁牝耐總口駅城.昇打樣沖進(jìn)總熱3. 井用帳首件就認(rèn)*合橋后柞為憚楓霽牘 r 4 糧嶽采冊(cè)彝境虎卻嚳孔機(jī)怙血5* iltfllffiK 禮竝歸6. 勵(lì)強(qiáng)機(jī)鉆過程亂便堆位覽尺寸楡整 t7, 蓋酗球品塩構(gòu)旳甘扳獸催護(hù)推旅肪止變附器.訴度腔|1, 惺誕羽詩柱世計(jì)甬 it2, 粧川弊鯊豐富的人扯負(fù)（5 據(jù) nrn 業(yè)】雷 ttboM 冉科板麗摘爾細(xì)細(xì).ttM

24、MMl1.氏鬧制作過樑檢在抄制許忡*慣唱 i5, 旳靜 JtflM 凋皿過 T/*U 玄軒屋岡幫 Iffj 幻6, 樹好尿?qū)眠\(yùn)細(xì)件欣 Jft 保護(hù)確 IL 別廈昧叢弘”點(diǎn)， 坪JB 勺岸胃 桁聲構(gòu)件組瓷聯(lián)牛製喜 界糕藥申.板理.M 衆(zhòng)僞萃 劉搖曼影倨 耶網(wǎng)觀累枳1.列人望疼購件質(zhì)呈舲制*進(jìn)桿制2植胖雲(yún)頭描點(diǎn)匸需峙計(jì)艸盧料種制祥輔度抻拗3,塑越 TW 連酷先器 fh 后筆件議工輛序.許椎理 fit 先 耿廚艸和龍冷岳扎的的林白崔枷趴i.niVt. K 4 - WXllf 1 咔 ii 用 FM 經(jīng)檢的人 MSfc : 5采川酗軌庭碰和犧時(shí)抑同捽制卅握：6.全站收三推笙割尺寸攤科描施；7,議時(shí)輝堆

25、髀權(quán)后全站代 . . .- -.典型構(gòu)杵典型構(gòu)杵及及I序序2、安裝工序質(zhì)量控制ATffWIS5*r處沖卅權(quán)場(chǎng)甘申卄戰(zhàn)和1.測(cè)豈人嘰詵林世點(diǎn)疔 1 佯也上龍11 工叱 iM 徑魅 t、月惡包鈉址摘疑肝制一戊；H$*i 企堆，3.檢溥臂齊對(duì)塩件中心犧桂拉峙糅高的曲咖:L 粧犠丙俗柱良樁扎詵尺巧借煙對(duì)埋桿悅 1|環(huán)借蛙進(jìn)h 調(diào)駆建樁;5,逛瑪粉豐需呦匚悄州 W 忖 ET 懷尙進(jìn)盯用正保応 左警 WP1.連秋按頭率悴14 式離空作世MX*fHMIf Jta上構(gòu)祥車身 賂垃尺寸瞬餐*反呂輸發(fā)確忡K ft2.ii.人,tn,材料轎暉龍餐，粗 1R 軽卷書富扯匸逬行竹業(yè):煮 認(rèn)自爆 H 檢杵誣蛹欣塩榔必*

26、“網(wǎng)豈她麗業(yè)珅.返儲(chǔ) 整改;R 逼用杲稱的小醍機(jī)具對(duì)氓製用度進(jìn)杯軸戰(zhàn) Ri 熄的駁1 91W 斶5,當(dāng)頭甲點(diǎn)安藝徉理對(duì)產(chǎn)生的局 fiMflUllH 爪遽廳謝獻(xiàn)袒 化.嚴(yán)荒卅罐詹簽對(duì)薄案計(jì) 1各豊 fltJft 述如.樂取硼甘 BUS 狀瞥枝止村擅農(nóng)嵐構(gòu)件.ftiF W 哺.疋琴福用平Kttstwftttrtttl 配工扎.“具和材#*2, 農(nóng)麓覽工協(xié)進(jìn)莽 it 工技術(shù)方案的電底和 Hin*3. 11 川悼笛豐富的仏蔚曲勒件尺寸和已 SttffH 尺寸進(jìn) tiftr 有科 口及時(shí)退*. 覚髙空作盤僅母 1百、倉平梅忡蛙製曲在上方向岸冷犠山灌劃 ft, #1 囪6.討忡鈦毎匕如九退打過 JU比址圧

27、.原因分析原因分析1.測(cè)最人員壷格耍求有測(cè)最人員壷格耍求有1年以卜類似匸程測(cè)量經(jīng)臉；年以卜類似匸程測(cè)量經(jīng)臉；2、與總包確左測(cè)戢控制點(diǎn)幷書而交接與總包確左測(cè)戢控制點(diǎn)幷書而交接3、檢檢測(cè)勞務(wù)測(cè)勞務(wù)對(duì)埠件對(duì)埠件中心軸線位置與標(biāo)高中心軸線位置與標(biāo)高的族線的族線質(zhì)量：質(zhì)量：4.銀據(jù)首節(jié)柱底板孔銀據(jù)首節(jié)柱底板孔位尺寸位尺寸偏差對(duì)埋桿位置精度偏螯進(jìn)偏差對(duì)埋桿位置精度偏螯進(jìn) 行調(diào)行調(diào)整能位：整能位：5,選用選用經(jīng)驗(yàn)豐富員工經(jīng)驗(yàn)豐富員工對(duì)埋件位置對(duì)埋件位置. .標(biāo)標(biāo)高進(jìn)行高進(jìn)行校正校正. .保證保證 蟲裝箱蟲裝箱度度 3、焊接工序質(zhì)量控制處理出施處理出施錨錨ITf/BLj現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)首卉柱首卉柱底板底板孔位穿孔困難

28、孔位穿孔困難焊接過程高空作業(yè)，焊接過程高空作業(yè)， 一次一次性完成時(shí)間較性完成時(shí)間較 長、質(zhì)量保長、質(zhì)量保證困難證困難6、做好爍接過程中換班焊接交接工作岸做好爍接過程中換班焊接交接工作岸7.解決焊接過程員工輪協(xié)吃飯問題解決焊接過程員工輪協(xié)吃飯問題. .采取不間歇焊采取不間歇焊 接，接，一一次成型完成：次成型完成：8.焊接屮，為防止變形、栗脫臨時(shí)加固措施；焊接屮，為防止變形、栗脫臨時(shí)加固措施；9、 嚴(yán)格執(zhí)押焊接工藝耍求，順序焊接；嚴(yán)格執(zhí)押焊接工藝耍求，順序焊接；10結(jié)合代漢潮濕氣候現(xiàn)象以及結(jié)合代漢潮濕氣候現(xiàn)象以及H天坷晩上的溫誥天坷晩上的溫誥 現(xiàn)象現(xiàn)象* *白夜班交接焊工必須做好焊接區(qū)域預(yù)熱烘干表

29、面白夜班交接焊工必須做好焊接區(qū)域預(yù)熱烘干表面as水水, ,防止氫防止氫脆脆* *11.為防止風(fēng)力、雨水對(duì)焊接質(zhì)量的影響為防止風(fēng)力、雨水對(duì)焊接質(zhì)量的影響必須采必須采 耿防御耿防御措施遮擋，以保證構(gòu)件焊接措施遮擋，以保證構(gòu)件焊接12.焊接左成班組執(zhí)行自主檢驗(yàn)并記錄，合格焊接左成班組執(zhí)行自主檢驗(yàn)并記錄，合格 啟勉知啟勉知t職職質(zhì)檢質(zhì)檢W和探偽檢測(cè)員對(duì)焊縫質(zhì)址進(jìn)行檢驗(yàn)和探偽檢測(cè)員對(duì)焊縫質(zhì)址進(jìn)行檢驗(yàn)“6砌體工程質(zhì)量控制做好砂漿的配合比、計(jì)量及試驗(yàn)控制工作，砂漿隨拌隨用。錯(cuò)縫砌筑，砂漿飽滿，若冬季施工要做好保溫防凍措施。立皮數(shù)桿，底部平砌實(shí)心磚，頂部斜砌實(shí)心磚，磚縫填滿砂漿。砌體與主體結(jié)構(gòu)之間按照?qǐng)D紙要求

30、及規(guī)范規(guī)定做好拉接?？刂泼刻炱鲋叨?，墻體轉(zhuǎn)角處及交接處要同時(shí)砌筑，否則留槎。拉線砌筑，并隨時(shí)檢查砌體的平整度和垂直度。對(duì)每天砌筑的墻體當(dāng)天做出質(zhì)量標(biāo)識(shí)，標(biāo)明施工時(shí)間、垂直度、平整度、施 工 人員等。特殊工序的質(zhì)量控制本工程的特殊工序施工有：混凝土工程、防水工程、鋼結(jié)構(gòu)、土方回填等。 我 們將從人員配置、產(chǎn)品使用、施工過程三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，技術(shù)部門將編寫 科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可行的關(guān)鍵工序施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，下發(fā)給相關(guān)工種負(fù)責(zé)人和 班組長。在施工過程中，實(shí)行特殊過程質(zhì)量責(zé)任制，定人、定崗、定標(biāo)準(zhǔn) 專項(xiàng)檢驗(yàn)。 由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過程專項(xiàng)檢驗(yàn)和記錄。 特殊工種操作人員必須持證上崗。3.事后會(huì)診總結(jié)每一施工

31、段或每一工序施工后，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時(shí)處理并作出總結(jié)七、成品保護(hù)1.成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)成品保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)是確保成品保護(hù)得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為確保成品保護(hù)工作的落實(shí)，擬由主承包單位組織,各獨(dú)立分包單位參與，共同進(jìn)行成品保護(hù)，由業(yè) 主方予以最終評(píng)價(jià)。2.成品保護(hù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式1、主承包單位承建的工作由主承包單位組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期 檢查,并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實(shí)情況，制定對(duì)有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰制度。2、各獨(dú)立 分包單位承建的工作分別由各獨(dú)立分包單位設(shè)立專職或兼職的檢 查人員跟班檢 查。3、當(dāng)主承包單位施工進(jìn)度達(dá)到分包單位插入開展工作后，主承包單位及各 分包 單位定期共同進(jìn)行對(duì)已完工程成品保護(hù)的檢查，檢查影響成品保護(hù)工作的因 素，以一 周（或一旬為周期召開協(xié)調(diào)會(huì)，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各單位開展成品保 護(hù)工作，并協(xié)調(diào)好相互工作間成品保護(hù)工作。4、在業(yè)主的統(tǒng)一組織下，建立成品保護(hù)工作相關(guān)的獎(jiǎng)罰